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1、 施工组织设计2、现场场组织机机构框图图现场组织织机构框框图项 目 副 经 理项 目 经 理项目技术负责人测量员主办工长桥涵方工长路基工长管涵工长试验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员计划统计员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队2土方作业队2管涵作业队砌体作业队民工队作业队1机械修理班组土方作业队1电 工 班 组施工组织设计第1编 编制制说明及及工程简简介第1章 编制制说明及及编制依依据1. 编编制说明明我公司对对此次投投标施工工组织设设计的编编制高度度重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施
2、工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立了编编制专题题小组，集集思广益益、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。本施工组组织设计计严格按按照工程程招标文文件和招招标范围围对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排、施工工平面布布置等方方面统一一部署的的原则下下，进行行技术组组织指导导。根据本工工程设计计特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程终身身负责，以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制的总指指导方针针。2. 编编制原则则严格遵守守招标文文件所规规定的工工程施工工工期
3、、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要要求，根根据工程程的特点点，在工工期安排排上尽可可能提前前完成。坚持在实实事求是是的基础础上，力力求技术术先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下，积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。合理安排排工程项项目的施施工程序序，做到到布局合合理，突突出重点点，全面面展开，采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式；正确选选用施工工方法，科科学组织织，均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序进行。调和配合合，根据据施工具具体情况况，适当当调
4、整施施工中各各个工序序的施工工安排并并采取相相应措施施。结合现场场实际情情况，因因时因地地制宜，尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施，减少少各种临临时工程程。坚持自始始至终对对施工现现场全过过程严密密监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原则，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理，文文明施工工，创标标准化施施工现场场。坚决贯彻彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针，建建立健全全质量保保证体系系。建立健全全安全保保证体系系，制定定安全保保证措施施和防护护措施，坚坚持标准准化作业业，确保保安全生生产。实实现“消灭重重伤
5、以上上人身伤伤亡事故故，消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故，消灭灭交通责责任运输输重大事事故，消消灭等级级火灾事事故，创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。”3. 编编制依据据本投标施施工组织织设计基基于以下下依据编编制：建昌县小小德营子子乡腰营营子村等等7个村村高标准准基本农农田建设设项目（三三标段）施工招标文件。建昌县小小德营子子乡腰营营子村等等7个村村高标准准基本农农田建设设项目（三三标段）工程量清单。建昌县小小德营子子乡腰营营子村等等7个村村高标准准基本农农田建设设项目（三三标段）规划设计图纸。国家、建建设部、现现行有关关部门和和单位颁颁发的相相关规范范、规程程和技术术标准
6、。现场踏勘勘调查所所获得的的有关资资料。我单位拥拥有的施施工成果果和现有有的管理理水平、劳劳力、设设备、技技术能力力以及长长期积累累的丰富富施工经经验。第二章 工程概概况建昌县小小德营子子乡腰营营子村等等7个村村高标准准基本农农田建设设项目（三三标段）位于葫芦岛市建昌县小德营子乡。工程质量量要求为为：符合合国家现现行工工程施工工质量验验收规范范标准准的合格格工程。工程期要要求为：20113年112月11日至220144年111月300日。第2编施施工准备备施工准备备作为工工程施工工的前期期工作，其其主要工工作内容容包括项项目机构构的组建建，施工工区域的的平面布布置，施施工进度度计划的的编制，人
7、人员、机机械、物物资计划划的组织织等内容容。第1章 项目机机构的组组建本合同段段工程量量较大，施施工项目目较多，为为了在规规定的工工期中完完成上述述工程，单单位领导导应高度度重视，加加强劳动动力组织织，配足足施工用用机械，落落实物资资供应，严严格施工工工序交交接，周周密组织织施工，确确保总工工期时间间内完成成。1. 项项目部的的建立根据本工工程项目目的特点点及现场场踏勘的的实际情情况，为为了便于于统一管管理，确确保工程程合同约约定的质质量、工工期要求求，拟在在施工工工地组织织一个高高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。该该项目部部负责本本合同段段内的所所有工作作，由本本公司派派
8、出具有有多年道道路工程程和土地地整理工工程施工工经验，具具备二级级资质的的管理人人员出任任项目经经理，全全权负责责指挥管管理本工工程项目目。项目部组组成成员员的具体体配置，详详见第二二篇项目目班子配配备。2. 组组织机构构形式本工程采采用项目目经理负负责制，由由项目经经理全权权负责本本合同段段内所有有的工作作，所有有人员均均在项目目经理的的统一领领导下进进行各项项工作。项项目经理理以下设设置技术术负责人人与项目目副经理理两个主主管职务务，以分分担项目目经理的的工作。具具体主管管和分工工如下：办公室、财财务室及及后勤组组由项目目经理主主管。技术部门门分为技技术组、测测量组、试试验室、质质安组，由
9、由技术负负责人主主管。组织机构构形式详详见项目目部组织织机构管管理框图图。3. 施施工组织织机构的的启动与与高效运运作根据本项项目各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，人选选一旦经经过双方方确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途不变换换人选。根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序的开展展工作，从从
10、而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”，这样样形成军军令如山山、赏罚罚分明的的先进管管理模式式。我公司项项目管理理向来将将工程的的社会
11、效效益看重重于经济济效益，将将项目职职业道德德作为专专项制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，我们们将一如如既往地地实行这这一制度度，以赢赢得客户户的信任任及市场场的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施施工质量量做到业业主代表表与监理理人员是是否在场场都一个个样，让让业主放放心。4. 施施工组织织机构高高效运作作的保障障措施组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、
12、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。健全项目目经理、施施工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核。强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。建立工程程领导小小组现场场办公制制，每月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动各项目目工作的的高效运运转。每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。实行劳动动用工
13、管管理，选选派组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。5. 公公司各职职能科室室职责项目部采采用项目目经理负负责制，为为公司的的直属单单位，进进行独立立核算，其其与公司司各职能能部门的的联系仍仍是非常常密切，离离不开公公司各职职能部门门的配合合和指导导。为确确保本工工程项目目计划的的顺利实实施，公公司为各各职能部部门制定定严格的的职责，以以监督和和配合本本工程项项目的完完成。5.1 工程管管理部根据批准准的进度度计划，监监督、指指导进度度计划；负责与与政府主主管部门门、地方方政府间间协调；施工现现场的操操作质量量监控
14、；现场总总平面施施工的管管理；检检查、监监督、落落实业主主代表或或监理单单位的指指令及有有关会议议的决议议；负责责向业主主代表、建建设单位位提交工工程进度度完工验验收报告告；对工工程进度度、操作作质量负负全责。5.2 设备部部按施工图图及合同同规定，负负责提供供材料设设备报价价及管理理；整理理保管好好一切材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件等；对工程程使用的的材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。5.3 技术管管理部按合同要要求落实实分部工工程的设设计；按按合同要要求落实实“施工大大纲”的编制制；按规规定制定定工艺卡卡；落实实工程的的测量、试试验和全全面质量量管理工工作；制制订
15、施工工使用规规范，做做好技术术档案工工作；审审查分项项技术施施工措施施；对工工程技术术管理负负全责。5.4 质量安安全科按确定的的工程质质量目标标制订质质监管理理网络；监督、检检查、评评定、检检验原材材料和机机电设备备；按合合同、设设计、规规范要求求予以实实施；进进行隐蔽蔽工程的的检查评评定；参参与业主主代表、监监理单位位对产品品的抽查查、质监监，评定定原材料料和设备备；对工工程产品品的最终终施工质质量负全全责。5.5 财务预预算部工程承包包价的控控制，工工程总费费用使用用的监控控，合同同条款执执行的监监督，负负责向业业主、监监理单位位提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件，负责责与
16、业主主办理追追加金额额，办理理与业主主间的工工程款收收取、支支付，组组织经济济分析、对对工程造造价控制制及成本本控制负负全责。我公司在在施工过过程中，将将克服各各种不利利因素，以以饱满精精神，以以求实创创新的工工作作风风，团结结进取，自自强拼搏搏，树立立精品意意识，创创一流管管理水平平、一流流的工程程质量、一一流的工工程进度度，以创创优质工工程为目目标，顺顺利完成成本标段段的施工工任务。达达到“做一项项工程、树树一座丰丰碑、育育一个管管理班子子”的目标标。第2章 施工总总平面布布置施工总平平面布置置包括施施工区域域的划分分及生产产生活区区域的设设置，以以及供水水、供电电、消防防、便道道建设等等
17、内容。1. 施施工区域域的划分分1.1 施工区区域划分分原则施工区域域的划分分遵循以以下原则则：根据各施施工区域域所处地地理位置置、交通通方便程程度及主主要工程程性质，确确定各施施工区地地域界限限；各主主要施工工区域的的工程量量应大体体相当，兼兼顾各专专业施工工队伍工工作面便便于展开开流水作作业，形形成专业业施工队队之间工工作协同同性强，并并且可以以做到互互不干涉涉；应根根据客观观情况，设设置1个个较小区区域作为为备用区区域，可可供其它它区域因因意外或或客观原原因不能能施工时时，起到到避免工工程施工工陷入全全线停滞滞状态的的调节作作用。各施工区区域采用用平行施施工，流流水作业业的方式式开展工工
18、作。2. 生生产生活活区域设设置项目部位位置设置置于田间间道交界界的地方方，道路路均为改改建道路路，路基基已经形形成，交交通较为为方便，有有利于照照顾整个个工区的的施工。项项目部区区域内分分为办公公区域和和生产区区域。办办公区域域为管理理人员办办公及生生活的区区域。生生产区域域为工人人和民工工的生产产生活区区域，生生产区域域的主要要功能是是为工程程项目提提供混凝凝土及砂砂浆集中中拌合生生产、小小型预制制构件生生产、钢钢筋及其其它部件件加工等等工作。整整个项目目部区域域占地面面积27760mm2，合44.133亩。2.1项项目部平平面布置置生产区域域内的所所有房屋屋沿区域域四周布布置。配配电房、
19、试试验室、加加工房、库库房（材材料，机机具，水水泥）设设置于一一处，总总计建筑筑面积2240mm2，采用用砖砌临临时工棚棚。民工工及工人人住房集集中于一一处，采采用双层层活动板板房，单单层建筑筑面积为为3266.4 m2，每间间房面积积不小于于25 m2，住人人不超过过12人人。厕所所和浴室室设置于于住房旁旁边，采采用砖砌砌墙体。生产区域域内的场场地中部部设置砂砂石堆料料场，面面积2110 mm2；小型型预制场场，面积积1000 m22；机械械停放场场，面积积88 m2；混凝土土及砂浆浆搅拌场场，面积积63 m2。办公区域域内办公公用房及及管理人人员住宿宿用房设设置于一一处，采采用双层层活动板
20、板房，单单层面积积2488 m22。下层层作办公公用房，上上层作管管理人员员住宿用用房。业业主与监监理的办办公用房房统一安安排在该该处。食食堂、厨厨房及娱娱乐室设设置于一一处，面面积966 m22，采用用单层活活动板房房。厕所所和浴室室设置于于办公用用房旁边边，采用用砖砌墙墙体。办公区域域内的场场地中部部设置停停车场，面面积888 m22；运动动场，面面积888 m22。项目部区区域内周周边植树树绿化，沿沿房屋周周围不影影响出入入的地方方也应作作绿化处处理。2.2施施工用水水布置项目部区区域内设设置水井井一处，110m33蓄水池池一个，以以解决混混凝土及及砂浆的的生产用用水。生生活用水水也由该
21、该水井解解决。设设置消防防栓一处处，与蓄蓄水池相相连接，作作为项目目部区域域内消防防系统。混凝土及及砂浆因因采用集集中拌合合，各施施工地段段的施工工用水主主要是养养护用水水，对水水质要求求不高。各各施工地地段用水水原则上上在就近近沟渠内内取水。项项目配备备水车11辆，供供部分工工作地段段无法取取水时使使用。2.3施施工排水水布置生活、生生产营地地将合理理布置排排水沟，施施工区内内排水结结合永久久排水沟沟，保护护良好的的排水状状态。具具体为在在施工区区域设置置临时性性或长期期性排水水沟，将将地面水水排走，排排水沟纵纵向坡度度一般不不小于22%，使使场地内内不积水水。在离边坡坡上沿，设设置截水水沟
22、，使使地表水水从预定定地段流流入渠道道，以防防止雨水水积集施施工区域域。2.4施施工用电电布置项目部区区域内动动力及照照明电就就近接入入，通过过配电房房接往各各用电区区域。配配电房内内安置440kww发电机机组，作作为备用用应急电电源，供供临时停停电时生生产生活活所需。施工地段段的用电电原则上上就近接接入，但但由于施施工区域域面积较较大，所所在工程程的位置置往往没没有可供供接入的的电源。为为解决此此类问题题，项目目部配置置2台115kww可移动动式发电电机组，供供无电源源的施工工地段使使用。2.5施施工便道道布置项目部内内的交通通通道采采用水泥泥硬化道道路。通往各施施工点及及施工路路段的道道路
23、，一一般利用用施工区区内已形形成的道道路。对对于坡改改梯整理理地块，由由于区域域范围可可能涉及及较大，有有的地段段机械无无法通往往，尽量量在不占占用耕地地的原则则下，在在施工地地块内，采采用挖掘掘机开挖挖清修便便道，以以达到机机械能够够施工的的目的。施工总平平面布置置详见：1.施施工总平平面布置置图2.临临时用地地表第3章 施工进进度计划划我公司若若有幸中中标，我我们将组组织本单单位最强强大的施施工领导导班子，选选派具有有丰富道道路施工工经验的的项目经经理，配配足够的的有经验验的施工工技术人人员和指指挥调度度人员，并并将机械械、设备备、施工工人员及及时调运运进入施施工场地地。完善善开工前前的所
24、有有后勤工工作和准准备工作作，确保保在规定定工期内内完成本本标段的的全部工工程内容容。1. 工工程量情情况施工进度度计划、机机械设备备配置及及劳动力力安排计计划，由由工程量量及工期期要求所所决定。本工程项项目的主主要工程程数量情情况见附附表主主要工程程数量表表。2. 进进度计划划根据工程程量、现现场条件件及工期期要求，结结合本工工程实际际情况，计计划在3365个个日历天天内完成成本投标标段内所所有招标标工程内内容。具具体开工工日期由由业主确确定。工程沿线线采用流流水作业业与交叉叉作业相相结合的的施工布布署方案案，各分分项工程程工期安安排如下下：一、施工工准备：15天天二、土地地整理项项目：22
25、10天天三、田间间道路工工程：1120天天四、农田田水利工工程：1180天天五、工程程清理及及验收：15天天。施工进度度计划详详见附图图表施施工进度度计划横横道图。3. 施施工进度度计划的的控制与与实施1、目标标控制：实行总总目标控控制，在在3655天全面面完成招招标文件件中的所所有工程程内容。2、编制制施工进进度计划划：以工工程总进进度计划划为主线线，以分分项工程程进度计计划为各各阶段控控制站点点。3、制定定专业班班组作业业时间计计划，拟拟定各专专业班组组的作业业时间计计划。4、进度度计划的的实施：及时检检查进度度计划的的实施情情况，及及时调度度安排并并根据实实际情况况调整进进度计划划。5、
26、施工工记录：做好施施工记录录对施工工作业人人员、机机具、材材料进场场等进行行详细备备案，并并对照进进度计划划是否按按规定时时间完成成。6、人力力、机具具管理：劳动力力、机具具实行动动态管理理，针对对各阶段段施工情情况，投投入足够够的劳动动力和机机械设备备。7、进度度计划调调整：及及时协调调各专业业之间进进度落实实时出现现的相互互干扰，施施工时间间相互冲冲突的工工序应作作适当的的调整，确确保工程程如期完完成。第4章 机械设设备的配配置1. 机机械设备备配置根据工程程数量及及工期要要求，为为满足施施工需要要，缩短短工期，最最大限度度利用施施工机械械，以及及不同施施工阶段段机具的的需求差差别和有有效
27、衔接接，主要要施工机机械配备备如下：详见附表表拟投投入的主主要施工工机械设设备表。2. 机机械设备备的使用用与维护护1、各种种机械设设备必须须有出厂厂合格证证，仪器器、仪表表应具有有年检合合格证。2、各种种机械设设备的操操作人员员必须持持证上岗岗。3、带电电机具安安装时应应有可靠靠的接地地。砼、砂砂浆搅拌拌机应搭搭设防雨雨棚。各各种机具具应按说说明书定定期维护护、保养养。4、加强强机械设设备管理理的维护护保养，确确保正常常运转。机机械设备备完好率率保证达达到955%以上上，利用用率保证证达到775%以以上，对对本工程程我公司司设置专专业机械械维修班班一个，保保证施工工的连续续性。3. 机机械设
28、备备的管理理1、机械械设备和和机具需需配备专专业人员员进行管管理。根根据施工工组织设设计编制制机械设设备的进进出场计计划，在在施工过过程中如如对起重重设备和和特殊过过程使用用的设备备调整须须报请原原批准部部门批准准。负责责填报机机械设备备交接验验收单、设设备维修修检验表表、设设备检修修情况记记录表、年年度机械械设备盘盘点登记记表；2、各项项目应依依据全全国统一一施工机机械台班班费用定定额及及保养养修理技技术经济济定额结结合实际际情况，做做好机械械定期保保养工作作。日常常要坚持持“十字作作业”法，即即；清洁洁、紧固固、润滑滑、防腐腐，发现现问题及及时处理理，使机机械设备备在施工工过程中中始终保保
29、持完好好状态。3、机械械操作人人员，尤尤其是特特殊工种种作业人人员都有有必须经经过安全全操作技技术培训训考核，持持证上岗岗，非机机操作人人员严禁禁上机。机机操人员员必须听听从施工工人员的的正确指指挥，严严格实施施建筑筑机械使使用安全全技术规程，负负责填写写机械械设备运运转记录录表和和机械械设备履履历表并并做好日日常的维维修保养养工作。4、属于于特殊过过程的施施工机械械设备，须须送具有有检测资资格的检检验单位位鉴定合合格后方方可使用用。5、重大大事故发发生后，须须于6小小时内用用电话或或电报及及时报告告上级主主管部门门，然后后再补报报事故报报告。处处理事故故要坚持持“三不放放过”的原则则，即：事
30、故原原因没有有分析清清楚不放放过；干干部、群群众没有有受到教教育不放放过，没没有切实实可行的的防范措措施不放放过。6、凡无无证操纵纵各种机机械设备备，一经经查实，罚罚当事者者1000元，如如属领导导者责任任擅自使使用无证证操作者者机械设设备罚领领导1000元。并并予以通通报批评评。7、需要要购置机机械设备备，必须须结合生生产实际际，并从从技术和和经济等等到方面面进行可可行性论论证，按按程序报报请批准准之后方方可办理理。8、积压压的机械械设备以以及由于于磨损严严重已不不能使其其达到使使用和安安全要求求或无改改造价值值需报废废的设备备，必须须报请领领导批准准后方可可办理报报废手续续。9、按照照上级
31、部部门下达达的设备备保修计计划时对对设备进进行保修修，并做做好记录录。第5章 劳动力力安排计计划1. 编编制劳动动力安排排计划根据水利利和交道道行业工工程劳动动定额，结结合本地地区人工工劳动量量的具体体情况、工工程平面面特点、施施工进度度计划，本本标段工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划如如表：详见后附附表劳劳动力计计划表。2. 劳劳动力计计划的实实施一、对进进入施工工现场的的施工队队伍进行行资格审审查，施施工班组组必须配配备兼职职质安员员，对员员工进行行岗前教教育。二、对已已进入施施工现场场的人员员实施动动态管理理，为确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定，不允允许施工工班组擅擅自
32、扩充充和随意意抽调施施工人员员。三、未经经项目部部质量、安安全培训训的操作作工人，不不允许上上岗。四、加强强劳动班班组的管管理，凡凡进场的的劳动班班组须配配备专职职协调员员。3. 劳劳动力组组织和管管理劳动力的的组织和和管理直直接影响响工程能能否顺利利完成，是是施工管管理的关关键之一一。为实实现管理理目标，拟拟采用以以下有关关措施：一、施工工现场项项目经理理及主办办工长要要做全盘盘考虑，认认真学习习和研究究施工图图，领会会设计意意图，拟拟定出本本标段工工程各阶阶段施工工所需投投入的人人力，以以及进出出场的时时间，做做到心中中有数，减减少盲目目性，避避免造成成不应有有的人员员紧缺或或窝工。二、在
33、使使用人力力上实行行竞争上上岗的制制度。三、本标标段工程程，土石石方工程程和砌筑筑工程所所占工程程量比例例大，要要发扬连连续作战战的作风风，需要要加班时时应加班班作业。第6章材材料供应应计划1. 材材料供应应计划根据施工工进度计计划中不不同施工工阶段的的材料需需求，制制定主要要材料供供应计划划。具体计划划见主主要材料料供应计计划表。2. 材材料供应应质量控控制措施施材料应选选用合格格厂家的的合格产产品。无无论何种种材料均均应选择择具有生生产资质质的厂家家，并由由厂家提提供生产产产品的的合格证证明及检检测报告告。在选选定生产产厂家后后，应对对其供应应产品进进行质量量抽检，抽抽检合格格后方可可签订
34、购购货合同同并使用用，在合合同中应应严格指指出产品品质量问问题的责责任。对对每批到到货还应应进行抽抽检，不不合格的的产品禁禁止使用用在工程程中。3. 材材料供应应的价格格控制措措施在选用生生产厂家家的产品品前，应应首先进进行市场场材料价价格的调调查，尽尽量选用用质优价价廉的生生产厂家家。选定定厂家之之后，应应一次性性签订与与工程材材料需要要总量相相符的材材料数量量，并将将材料单单价固定定，以免免受当地地材料需需求增大大而导致致价格上上涨因素素影响，增增加工程程成本。应应根据工工程各阶阶段材料料的实际际需求购购进材料料，避免免资金积积压。还还应在选选定供货货厂家后后，设置置后备供供货厂家家，以防
35、防止所选选厂家供供货不及及时造成成工程停停工待料料的现象象发生。3.1材材料价格格在工程程成本控控制中的的重要作作用工程成本本的控制制是工程程建设管管理的重重要组成成部分，通通过工程程成本的的合理控控制，可可把工程程造价的的发生控控制在批批准的造造价限额额以内，随随时纠正正发生的的偏差，以以保证项项目管理理目标的的实现，保保证合理理地使用用人力、物物力、财财力，取取得较好好的投资资效益和和社会效效益。工程直接接费的各各项费用用中，材材料费所所占的比比重最大大。因此此，控制制材料费费用是控控制工程程成本的的有力措措施之一一。 在工程造造价中，工工程费用用是按实实物量计计算的，即即按工程程定额中中
36、规定的的人工、材材料、机机械的消消耗量乘乘以工程程所在地地当时的的预算价价格确定定的，因因此，材材料费用用为： 材料费用用=分部分分项工程程量（直接接材料定定额量相应价价格+周周转材料料定额单单位摊销销量相应价价格+定定额单位位其它材材料费）在上述公公式中，工工程量可可根据工工程定额额的项目目划分直直接从设设计图纸纸上摘取取，这个个工程量量是设计计人员在在设计阶阶段对多多个主设设计方案案经过技技术经济济分析比比较，得得出技术术先进、经经济合理理的优选选方案的的工程量量。定额额单位的的各种直直接材料料消耗量量和同转转材料摊摊销量及及其他材材料费，是是定额编编制人员员用科学学合理的的方法，在在正常
37、施施工条件件下经过过多次测测定、分分析和计计量得出出的。因因此，这这两个量量在造价价确定过过程中是是比较确确定的，材材料费的的合理与与否主要要与材料料价格直直接有关关，因此此，控制制材料价价格便成成为控制制工程成成本的一一项重要要工作。3.2 工程材材料价格格的管理理措施和和方法工程中，材材料预算算价格是是指材料料（包括括结构配配件、成成品及半半成品等等）由其其来源地地（或交交货地）到到达工地地仓库（施施工工地地内存放放材料的的地方）后后的出库库价格，它它由材料料供应价价格、供供销部门门手续费费、包装装费、运运杂费、场场外运输输损耗、采采购及保保管费等等费用组组成。降降低材料料价格除除选择合合
38、理的供供应价格格外，还还应考虑虑降低其其他各部部分的费费用。减少中间间环节，降降低场外外运输损损耗。对对工程项项目，材材料预算算价格组组成中供供销部门门手续费费、场外外运输损损耗，不不是必须须发生的的费用，因因此，在在材料采采购时，应应尽量减减少中间间环节，降降低或消消除供销销部门手手续费用用的发生生。还应应把场外运输输损耗控控制在合合理的范范围内。降低运杂杂费。运运杂费在在材料预预算价格格中，其其比重一一般仅次次于材料料供应价价格。运运杂费的的降低，主主要在于于缩短运运距，因因此，在在选择材材料时，不不仅要考考虑质量量和供应应价格，还还应比较较各供料料点的运运输距离离，综合合考虑各各部分费费
39、用，使使材料预预算价格格的总费费用最低低。第3编 主要工工程施工工方案第1章 施工准准备1. 技技术准备备若我公司司有幸中中标，将将立即组组织公司司项目经经理和技技术总工工程师、技技术负责责人、施施工员等等认真阅阅读、研研究、审审查施工工图，在在充分领领会设计计意图的的基础上上会同业业主、设设计单位位、监理理单位一一起进行行图纸会会审，将将设计图图中与施施工实际际可能出出现的问问题指出出并会商商解决，确确保工程程质量及及功能满满足设计计要求。作作好施工工方案的的编制工工作，避避免在以以后施工工中，出出现盲目目性，以以确保工工程的施施工质量量。编制施工工作业时时间计划划，确保保工程施施工管理理有
40、的放放矢，防防止出现现瞎指挥挥，乱安安排的现现象。制制定质量量管理，安安全文明明施工的的各项措措施、制制度、确确保工程程管理有有章可循循。1.1 流水施施工段的的划分及及流水作作业安排排流水施工工段的划划分：根根据设计计施工图图，结合合施工现现场的实实际情况况，按照照流水施施工段的的划分原原则，本本项目工工程拟划划分为三三个工区区，四个个施工专专业施工工作业队队，分别别负责施施工土地地整理、农农田水利利灌溉、水水泥砼和和泥结碎碎石道路路、中心心村、聚聚居点附附属工程程。流水作业业安排流流水作业业以平行行方式施施工，各各流水作作业之间间交叉进进行。1.2 施工用用水、用用电施工用水水就近取取用沟
41、渠渠内水源源，用抽抽水泵抽抽入现场场设置临临时水箱箱（V=10立立方米），引引出设32UUPVCC管作为为支线，沿沿施工主主线布置置，每隔隔1000m设出出水口一一个，以以满足现现场施工工用水。施工用电电由建设设单位提提供的电电源，采采用TNNS系系统，单单线架空空435mmm2铜铜芯线引引出，现现场设总总配室二二处。在在各个用用电机械械处单独独设置配配电箱。主要用电电设备的的功率与与设备数数量序号设备名称称规格型号号功率（KKW）单位数量1搅拌机JS50007.5台22交流电焊焊机BX50007.5台23振捣器HZ6XX-5003.3台54夯土机5台45水泵2.5台5施工电源源引入由由业主提
42、提供。根根据用电电需要，在在总配电电室应安安装500A动力力表4只只，300A照明明表4只只、500A漏电电断路器器4只、220A保保险4只只、500A保险险4只、1100AA三个闸闸刀6只只、500A两相相闸刀88只、现现场配电电箱8个个（3440*5500）。主主线采用用截面为为35mmm2的的塑料铜铜芯线、中中线采用用10mmm2的的塑料铜铜芯线，照照明主线线采用332.55mm22铜芯护护套线、支支线采用用22.55mm22的铜芯芯护套线线，以确确保用电电安全。为保证不不受临时时停电的的影响，配配备1台台40KKW发电电机组，22台155KW可可移动式式发电机机组，作作为电力力不足或或
43、临时停停电时的的后备电电源。工地多采采取单班班制作业业，少数数工序配配合需要要或抢工工时采取取两班作作业。1.3 其它准准备工作作1、组织织机械设设备及物物资进场场按总体施施工计划划，陆续续组织各各种技术术工人、机机械司机机等人进进场。所有人员员在上岗岗前5天天到位，以以便组织织工程情情况交底底、设备备调试等等工作。各各种机械械设备根根据工程程需要由由拖车运运入现场场。所有有物资由由项目经经理部下下设的物物资部统统一采购购供应。2、做好好开工项项目的材材料试验验在项目部部建立小小型土工工实验室室，配齐齐土工工工程需要要的各种种试验设设备，提提前进行行调试，经经检测合合格后及及时按要要求的项项目
44、做出出先开工工工程的的各种试试验。对对进场的的砂、石石、水泥泥、钢筋筋、预制制构件等等材料按按规定抽抽样检验验。3、建立立测量控控制系统统根据设计计文件所所要求的的精度，对对导线点点进行复复测，按按施工要要求加密密控制点点，并做做出测量量方案。对对重要控控制点进进行加固固保护，以以利校核核。4、编制制开工报报告，申申请开工工在人员、机机械设备备进场，材材料试验验、测量量复核等等各项准准备工作作完成后后，编制制开工报报告，申申请正式式开工。2. 施施工测量量2.1 准备工工作2.1.1图纸纸会审会同技术术人员对对图中大大样尺寸寸进行校校核，确确保工程程整体尺尺寸吻合合无误，解解决图纸纸中的错错、
45、漏等等问题，以以便施工工顺利进进行，如如有疑议议可直接接同设计计洽商。2.1.2测量量班组的的建立设测量组组1个，主主管1人人，测量量工6人人。2.1.3仪器器、用具具的配备备及鉴定定情况名称规格型号号鉴定情况况产地单位数量水准仪DS3合格广州台3全站仪南方EDD-3000合格广州台1钢尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5线坠0.5kkg合格成都只10袖珍计算算器PC-EE5000合格上海台42.2 工程测测量2.2.1首级级导线点点的复测测先根据设设计文件件，按相相同的导导线形式式和同等等精度进进行外业业实地测测量（如如原有导导线点被被破坏，则则相应增增设），经经微
46、机计计算后，提提交相关关资料报报监理工工程师审审核，确确定首级级导线点点的三维维坐标数数据，作作为施工工测量依依据。2.2.2地形形的复测测使用全站站仪依据据首级导导线点和和设计沟沟渠控制制坐标，用用极坐标标法恢复复各桩位位，用三三角高程程法实测测地面高高程，用用水准仪仪测断面面高程，提提交纵横横断面等等相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定工程量量。2.2.3建立立施工测测量控制制网线路测量量以首级级导线点点控制，遇遇特殊地地段或施施工要求求，则布布设次级级导线加加密，以以满足放放样区域域50mm内能有有效控制制。2.2.4测量量标志保保护及测测量数据据复验所有测量量标志设设置牢固固可靠，且且不受施施工影响响，在施施工期间间加强对对测量控控制点的的保护，并并定期复复验各控控制点，发发现问题题及时补补测补设设。2.2.5线路路施工放放样放样原则则为根据据施工顺顺序逐层层控制；放样方方法为主主要里程程桩位采采用全站站仪坐标标法放样样与校核核，直线线路段用用穿线法法；高程程用水准准仪测设设。路基边坡坡线放样样；根据据设计图图纸各桩桩号横断断面中路路肩的设设计标高高和设计计边坡，实实测各断断面坡脚脚的地面面高程，计计算路基基断面宽宽度和两两侧坡脚脚坐标，测测放路基基边线。第2章 土地整整理施工工方案1. 土土地整理理一般整整理原则则和施工工方法1.1 一般原原则1、在