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1、试述平安管理信息化建设在企业管理的作用摘要：当前时代，信息技术高速开展，信息化建设已经在各行业各领域中得以推广普及，企业信息化建设程度也成为衡量其现代化、 专业化属性的重要指标。但任何事物都有两面性，在信息技术开展过 程中，网络病毒也在持续进化，为了保障企业信息化建设管理价值能 够得到充分发挥，必须创设平安的信息网络环境，所以平安管理信息 化建设也成为各行业各领域企业在开展信息建设过程中所需关注的 重点事项。本文将对平安管理信息化建设在企业管理创新中的作用与 优化进行全面分析，并结合实际予以整理和总结。关键词：平安管理；信息化建设；企业管理创新；作用；优化现阶段我国互联网信息技术应用普及程度逐
2、年升高，民众在社会 生活工作期间，或多或少都会接触到互联网信息技术。而企业借助互 联网信息技术组建信息化管理平台，也是提高自身核心竞争水平、保 障自身在当前时代得以形成可持续开展模式的必要依据。但现实情况 是，在平安管理信息化建设期间，一些企业存在轻视甚至忽视平安管 理信息化建设的现象，无法理清平安管理信息化建设和企业管理创新 之间的内在逻辑联系，导致将重点放在信息化硬件的升级完善上，在 软件防护、网络风险防范方面的技术力十分欠缺，最终造成企业管理 效能无法充分发挥，企业实际经营开展效益也会因此受到不良影响的 情况发生。、平安管理信息化的内涵及其与企业管理创新的内部逻辑联系企业推进信息化建设过
3、程中，旨在借助信息技术进一步提升企业 运行效益，使之能够对各类数据信息资源进行高效采集、管控、传输， 从而实现加速企业各运转环节信息处理质量和传导速率，同时突出数 据精准性、透明度、即时特征，到达内部资源可随时共享的目的。所 以企业信息化建设可以看作促进信息资源的高效利用，以提高企业决 策的合理性。科学到位的企业信息化建设可以为企业内部管理质量、 经济效益的持续提升提供有力参考。但需要注意的是，企业信息化建 设期间，平安管理必不可少。企业管理创新效果直接会对平安管理信 息化建设开展进程产生明显影响，过去相对传统的管理模式已经无法 满足当前平安管理信息化建设的基本标准要求，甚至会变相影响到企 业
4、后续信息化应用实效性。所以明确平安管理信息化与企业管理创新 之间的紧密联系，做好平安管理信息化建设工作变得十分必要1。二、平安管理信息化建设之于企业管理创新的作用平安管理信息化建设之于企业管理创新的作用也比拟明显。专业 的平安管理信息化建设能够为企业网络提供稳定平安的运行环境，使 后续管理创新工作能够顺利开展。而从现实角度来看，平安管理信息 化建设品质达标，可以在很大程度上保障企业管理核心数据的平安, 尤其是在平安管理信息化投运过程中往往需要接入企业网络用户端 予以实时监测管控，借助相关网络技术便可有效防止身份不明的访客 进入企业内部网络，未经允许用户一经发现，平安管理信息系统会对 其做全程跟
5、踪监测，保障企业管理信息始终处于平安状态。其所具有 的显著功能特征也为企业管理创新提供了有力依据。比方在对企业内 部用户监督管理过程，外网用户进入行为会受到警报指令分析，出现 异常或非法行为时必须对其做及时制止防护；针对网络病毒可做有效 过滤，网络破坏，像黑客入侵、发送异常、数据接收错误等，都可予 以及时检测处理。这无疑为我国企业从传统粗放式人工管理模式转为 现代化、精细化信息管理模式创造了有利条件，有利于企业整体信息 化管理水平的不断提高，为其能够形成可持续开展模式奠定基础。而 从宏观角度来看，信息化建设是当今乃至未来很长一段时间各行业各 领域所需关注的主流开展方向，平安管理信息化建设是企业
6、管理创新 的核心保障，企业要与时俱进、不被时代淘汰，便要时刻理清自身经 营情况，设定有针对性的平安管理信息化建设方案，以此加速企业管 理创新效率，使企业自身的行业竞争力得以不断提高，同时顺利过渡 至现代企业开展形态。三、现阶段平安管理信息化建设在我国企业管理创新过程中存在 的问题（一）企业管理制度较为滞后现阶段平安管理信息化建设在我国企业管理创新过程所存在问 题较为多样，比方局部企业管理制度滞后，对当今时代环境、社会形 势不敏感，对信息化建设认知度不深，主观认为平安管理信息化建设 前期所需投入资金较大，所产生的经济效益也并不明显，造成平安管 理信息化建设进度缓慢甚至停滞的情况出现。如果企业仍然
7、沿用过去 传统的管理制度，其经营开展效益也会随时间推移而持续下降。（二）平安管理信息化建设不达标虽然有的企业在信息化建设期间，在平安管理信息化方面投入了 较多资金和重视度，但受限于人员、认知等因素影响，对平安管理信 息化建设工程量、规模程度没有确切概念，导致建设周期长、建设把 控不严、最终建设效果难达预期的状况发生。甚至有的企业在信息化 建设前期投入资金后，后续建设进度始终赶不上设计标准，最后所得 平安管理信息化水平偏低，企业管理创新也会因此受到较大影响，管 理本钱反而比照之前更加难以把控，对企业经营开展综合效益造成严 重损害。（三）相关管理人员素质水平有限相关管理人员专业素质水平有限，也是现
8、阶段平安管理信息化建 设与我国企业管理创新所存在问题之一。很多企业相关管理队伍人员 中的缺乏必备的信息素养，无法理清平安管理信息化建设与企业管理 创新的关系，对企业开展、质量管控细那么缺乏客观认知，思维局限性 明显，即使平安管理信息化建设完成，受限于相关管理人员的专业素 质水平，企业的实际信息管理效果也很难得到保障。四、平安管理信息化建设在企业管理创新中的应用优化策略（一）革新企业管理理念建立健全的现代化管理机制平安管理信息化建设在企业管理创新中的应用优化具体到实践 环节，必须先从革新企业管理理念、建立健全的现代化企业管理机制 做起。平安管理信息化建设与企业管理创新是当今各行业各领域企业 开展
9、转型的必经之路，传统的管理观念、模式已经不适用于当今社会 环境，企业要想存活下来并形成长效的开展模式，必须尽快转变过去 的管理观念。比方根据企业自身现实情况，分析市场竞争信息，综合 考量各方因素后制定企业管理机制，建立现代化平安管理信息化开展 体系，为企业管理能够持续创新、改进打下坚实基础3。（二）注重平安管理信息化系统架构的完善性企业应注重平安管理信息化系统架构的完善性，突出平安管理信 息化的现实意义。实际建设过程完全按照企业实况，适配企业高效运 转、管理创新的形势，进行系统功能搭建，注重所用技术的专业性， 投入资金、配置方案内容必须详细记录，严格把控各环节细那么，保障 企业信息化管理效果能
10、够完全到达预期。（三）不断提升相关平安管理信息化从业人员的综合专业素质企业必须做好对平安管理信息化专业人才的培养工作，在条件允 许的前提下引入高精技术人才，同时对企业现有从业人员制订周期性 平安管理信息培训计划，全面加强企业相关从业人员的信息管理水平 和信息设备操作能力，使之养成良好的信息素养，构建综合专业素质 过硬的专业队伍，充分发挥平安管理信息化效能，为企业管理创新能 够到达预期提供有力参考4。五、平安管理信息化建设在我国企业管理创新中的实践案例（一）设置平安管理信息化建设方案第一，以某企业为例，该企业在对当今社会环境、时展特性进行 全面调研分析的前提下，发现企业改革、平安管理是企业创新管
11、理形 成可持续开展模式的必要依据。所以其对企业现有平安管理进行改革, 围绕从传统人工为主的机制转为全员参与的互动式管理形式，最后确 定以信息技术为中心来设置相应的建设方案。第二，该企业按照自身 特点，前期做好充分调研筹划后，先确立了平安管理信息化系统架构、 功能等核心板块，同时对目标指标类型、年度目标指标、目标指标、 责任项等也予以合理划定。对企业平安会议、内容附件、平安计划、 年度计划、平安教育等，连同以往平安管理内容，做线上系统接入。 第三,风险管理方面,按照平安风险清单合理分级，从重大平安风险、 月度平安风险等分项设置层面着手，考量环境因素、维护指标等；应 急管理方面，以应急预案为中心，
12、细化工程应急预案、预案修改、审 批流程。对需要检查整改的信息给予明确作业指标，对系统平安证书 管理做合理划分，明确特种作业人员台账管理、证书借阅管理权限。 第四，突出平安管理信息化建设培训功能。该企业系统平台建成后， 借助相关软件，可对企业安管人员等进行周期性系统培训计划设置， 使之可以尽快掌握系统操作流程和各模块功能的交互关系，并在实践 操作中对该系统平台做周期性更新完善，确保使用者可以熟练掌握安 全管理信息化功能特质，及时高效地为企业管理者、操作者提供各自 所需的数据信息。（二）实践后企业管理创新效果分析第一，该企业的平安管理信息化建设方案设置完成，最终投运实 践后取得的企业管理创新效果较
13、为显著5。比方该企业在管理标准推 行上，过去都是依赖上下级文件发放或者员工培训、会议沟通形式体 现；企业平安管理信息化平台的成型后，可直接将相关政策、上下级 指示经软件实时传送给企业各部门，切实提升企业内控管理执行效率, 减少人为理解因素导致执行出现偏差的情况。第二，该企业借助平安 管理信息化系统平台，实现了结果管理模式转变为过程管理模式，使 企业平时管理工作的实时性、现代化、信息化特征可以得到充分发挥。 具体到管理创新上，该企业开始将隐患排查作为重点任务，以此形成 事前规划、事中控制、事后纠察总结的全程动态化管理流程，使企业 整体管理效率、管理质量比照以往都得到了显著提升。第三，该企业 相关
14、内部信息通过信息化平台可实现及时共享，围绕平安指标由上至 下使企业不同层级管理者、职工能够形成双向沟通交互，进一步提高 企业内部各部门人员的交流效率。且在这个过程中，知识共享、经验 共享的交互形式也有助于平安管理人员根据实际情况第一时间调整 平安管理工作，强化企业管理执行落实力度，有效提高了该企业内控 体系的专业性和完善性6。第四，企业平安管理信息平台在该企业的 后续实践中也进一步提升了该企业的经济效益。比方系统平台真正实 现了一切体系文件的精细管控，所转化电子版本直接在线阅读、审批、 会签，不仅大幅减低了纸质版本文件打印、装订等材料资源消耗，很 多记录台账也不必时时打印记录，在节约办公耗材基
15、础上，相关存放 保管费用也得以进一步减低。且除此之外的一些应对检查、日常工作 台账、报表整理都可经由系统平台完成，防止人工整理数据统计期间 可能出现的分析遗漏、计算错误等情况，人力资源也得到有效释放。由此可见，该企业平安管理信息化建设不仅加速了企业管理创新效率, 还节省了企业日常管理中的各项支出本钱，为该企业能够形成可持续 开展模式创造了有利条件刀。第五，从宏观视角出发，该企业平安管 理信息化建设投运后，平安管理工作水平比照以往取得了长足进步， 企业管理创新水平也有切实提升。随着时间推移，该企业的综合效益 增长明显，企业形象也更加良好，自身行业核心竞争力也因此得到了 全面提高。需要注意的是平安
16、管理信息化建设本质上仍然是围绕信息 技术所构建的线上系统平台，信息之间业务交互关联性强，可以为 企业工作办理、管理措施设置、平安决策、内控管理创新提供有力支 撑,但此期间相关企业管理人员、从业者自身综合专业素养必须到位， 才能保障平安管理信息化建设及实践价值能够得到充分发挥，这也是 企业管理创新优化效果可以到达预期的必要依据。9结束语综上所述，通过对平安管理信息化建设在企业管理创新中的作用 与优化进行分析，可以看出现阶段平安管理信息化建设在我国企业管 理创新过程所存在的问题比拟典型，比方企业管理制度相对较为滞后、 平安管理信息化建设不达标、相关管理人员素质水平有限等，所以实 践期间，必须从革新
17、企业管理理念建立健全的现代化管理机制、注重 平安管理信息化系统架构完善性、不断提升相关平安管理信息化从业 人员综合专业素质等方面做起，才能使平安管理信息化建设在企业管 理创新中的作用与优化效能完全得以表达，这也是当前我国企业管理 水平得以持续提高的必经之路。参考文献:桂生，邓媛.平安管理创新有道平安困局破解有方：长沙锐合 钻石工具平安管理信息化建设纪实J.湖南平安与防灾， 2020 (7) ： 29.2王广达.平安管理信息化建设在企业管理创新中的作用与改善 J.信息记录材料,2020, 21 (3) ： 154-155.网蒋嘉洲，谢小豪，付启航.现代企业管理背景下冶炼厂平安管 理信息化平台的建
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