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1、竞聘消费部经理演讲稿竞聘消费部经理演讲稿 尊敬的各位指导、各位评委：大家好！ 我叫 _ _ _，现年 35 岁，中共党员，本科学历，我竞聘的岗位是消费部经理。今天可以有勇气站在这里毛遂自荐，是受责任感的鼓舞和事业心的鼓励，更是受到我们公司良好的用人机制的鼓舞。竞争上岗，是业务才能的竞争，也是综合素质的竞争，但我认为竞争上岗的核心是事业心、责任心。参加工作十多年来，在业务上我始终刻苦钻研，在工作上尽职尽责、精益求精，特别是在担任消费部维修主任的 4 年里，我精于业务、勤于工作、严于律己，在本职岗位上做出了一定成绩。总结过去我在工作中获得的成绩，主要在于：一、打造学习型组织，全面提升科室人员素质。
2、面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实的员工队伍作为主要任务来抓。我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。20_5 年底我脱产作为钳工实习指导教师，在指导的同时，更多的是向教师傅们学习请教，并通过自己所学所思总结一些好的技巧和方法及时与科室人员分享、交流。在修理中，我室发挥集体智慧，合议分析p ，并对典型的事例进展讲解，使我室人员整体维修程度得到快速进步。举例来说，我室整体钳工程度提升较快，屡次在部门钳工测试中优于其他
3、科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均 80.5分，比部门平均 73 分高出 7.5 分，并向工程师输送了两名人员。二、健全机制，进一步强化科室内部管理。高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大进步了工作效率。严格监视机制。科室指导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。奖惩鼓励机制。在公开、公平、公正的原那么下对全科室工作人员进展考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大进步了科室人员的工作积极性、主动性
4、和创造性。三、完善规章制度，促进科室工作标准化。为进一步实现标准化管理，进步工作效率，我先后制定了办公室工作制度、考勤制等 8 项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。此外，在技术方面，为了打破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，防止对设备故障的分析p 判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、标准维修制度，实现了维修技能的整体提升和技术资的优势互补，逐步推进标准化维修工作的开展。四、理论联络实际，不断追求技术创新。在技术管理方面，我把解决消费工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11 号机组下游机严重
5、漏油的专项维修，解决设备漏油问题。其次，针对 pas 机组小油散包的问题，主导进展了针对性的比照分析p 论证，从中找到并解决了 22 号小油散包的问题。再次，促成对 19 号封签上胶不好的问题的彻底解决。最后，对 GD_20_ 条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织施行19号pas机组的中修工作中，充分分析p 论证该局部的配件构造、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，筹划并组织施行了 22 号 -pas 机组的中修工作。22 号 pas 机组设备去年在两次施行检查后状态仍较差，
6、20_6 年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进展中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。综合起来，我认为我的才能、经历和优势主要有以下三个方面：一、具备了较丰富的管理经历。我清楚认识到，进入企业后要想获得成功，必须得从基层干起，注重工作经历的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。1996 年，我从一名普通技术工人做起，几年的工作理论进一步夯实了我的技术程度。从 1998年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中和普通员工们做好管理沟通，另一方面，我对指导所安排的工作尽全力完成。2
7、0_1 年，我从维修组长到维修主任，实际上是从技术面到管理面的飞跃，几年的基层管理理论为我以后做好更高层次的管理打下了坚实的根底。二、在消费技术方面积累了丰富的经历。我从一名普通的操作员开场，在消费技术领域摸爬滚打近十年，对各种设备的操作方法、维护要求了然于心。长期以来，我始终坚持学习，不断更新知识，不断提升专业程度。三、严于律己，开拓进取，对工作有高度的责任心。担任维修主任后，我对自己提出更高的标准和要求。在思想方面，我严格用党员的标准要求自己，不断学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业实际相结合，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措
8、施、制流程、抓落实，不断改良工作方法，提升了管理质量，丰富了管理经历。假如我竞聘成为消费部经理的话，我对以后的工作作如下设计：第一，是给自己一个正确的定位。对于下属，要以身作那么、身先士卒。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工；既要带头学政治，不断进步自己的政治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断进步自己的专业程度和业务素质，以自身的模范行为去影响大家、带动大家。对于上级指导，要做好上下沟通的桥梁作用，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。第二，加强管理，进步创新意识。消费经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽
9、而不乱，杂而有序。假如我竞选成功，首要任务是进一步完善各项规章制度，标准化管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性。第三，通过精细化管理进步职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高程度、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项素质工程来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求。第四，建立良好的团队气氛，促成团队中每个成员可以互相尊重、彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有互相尊重和信任，尊重彼此的技术和才能，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的奉献，团队共同的工作才能更有效率。在企业工作的 10 年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于企业的开展之中。企业就是我们另一个家，无论在哪个工作岗位上，都应为公司的开展奉献自己的智慧和才能。假如我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。假如这次竞争落选，说明我在某些方面与指导和同志们的要求还有差距，我将正确对待、继续奋进，一如既往地做好本职工作，争取更大的进步，不辜负指导和同志们的关心和信任。最后，用两句话完毕我的演讲：胜不骄，败不馁！坚决服从指导安排，一如既往，做好本职工作！谢谢大家！ 第 4 页 共 4 页