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1、otsnop z智修芽名2022中国知识产权年度调研报告b14-18站在风口：从知识产权大国迈向 知识产权强国1.1国家战略引领制度优化1.1国家战略引领制度优化1512行业实践拓展生态边界19-26正视价值：从纯粹技术沉淀到更 多元价值释放多元价值拓展：本体价值充分认同，20业务价值广泛发挥，资产价值仍待开掘伴随企业成长：起步期重视品牌和22融资，成熟期作为情报和武器行业各有运用：高技术迭代产业重24情报，重制造行业重竞争集体价值认同：知产与研发普遍看25好，正向高管层级逐步传递27-36先利其器：以精简资源投入服务 主营业务3.1部门组织架构：模式多元化，不同28开展阶段有所侧重32人员财
2、力分配：存在规模门槛，分31行业投入强度差异大3.3资源投入意向：人才优化最为迫切，34诉求与预期有落差暂爆芽（2022中国知识产权年度调研报告337Y9终善其事：专利全生命周期工作 各有侧重专利申请：专利质量备受重视，激励与协 38 同机制有待跟进42专利运用：各类企业机构积极践行，市场 41 流通机制亟待优化专利保护：风险意识加强，诉讼影响广泛 444.3 专利工作数字化：已有广泛应用，年均投 48 入缺乏十万50-58支撑创新：从配合研发到主动服 务研发5.1专利情报应用：应用广泛，成熟企业、51重制造企业中作用尤其凸显52协同体系支撑：组织架构结合紧密，52但协同仍须加强5.3全生命周
3、期输出：贯穿研发前中后56期，情报贡献仍待提升59-64趋势前瞻：知识产权未来展望知识产权领域呼吁更严格的法律体系 606.1 知识产权领域期待更开放的合作和 61 共享智豫芽42022中国知识产权年度询研报告3调研情况介绍11智熊芽2022中国知识产权年度询研报告本次调研面向中国企业中的知识产权相关决策者，于 2022年2月启动，历时近三个月。其中，调查问卷 共计发放589份，回收504份，有效问卷492份， 代表492家样本企业。此外，深度访谈9家领先企 业和机构的知识产权决策者共计12人。答题人普遍具有较好的知识产权决策身份和认知。职 位上基本以知识产权负责人为主，也触达一些研发负 责人
4、和C级高管。在本职年限分布均衡，三成为新晋， 也不乏从业10年以上的资深领导者。74.5%17.0%知识产权负责人 其他（资深IPR等）5.1%1.6%研发负责人c级高管29.6%29.6% 1-2 年 3-5 年22.9%18.0% 6-10 年 10年以上样本企业以科技创新密集领域为主,在行业分布和规 模分布上较为均衡有较好的代表性。样本企业在行 业上涵盖所有九大战略性新兴产业门类，在规模和发 展阶段上涉及初创、早期、拓展阶段以及上市或非上 市成熟企业等不同开展阶段。根据智慧芽全球专利数据库，2021年，样本企业的 总有效专利量平均值639件，2021年专利申请量平 均值117件，创造专利
5、占比平均值82%,商标拥有 量平均值223件，软著拥有量平均值32件。从其中 上市公司数据看，2021年营收平均值138亿元人民 币，研发投入规模占总营收比重到达9%。6.7%其它30.8% 新一代信息技术10.0% 生物4.3% 数字创意产业20.6%高端装备制造5.1%新能源汽车2.6%节能环保产业12.8%新材料5.1%新能源2.0%相关服务产业17.2% 100亿元人民币注：行业分布以战略性新兴行业为标准，行业标签来源于智益芽TFFI数据库。在具体分析中，考虑样本*及代表性，将聚焦于前六类战略性新兴产业。41.1%243%15.4%成熟企业上市拓展阶段企业早期阶段企业14.8%4.5%
6、成熟企业-非上市 初创阶段企业343%27.5% 10TOO亿元人民币1T0亿元人民币11.7%9.4%1000万T亿元人民币1000万元人民币智然芽2022中国知识产权年度调研报告141 .站在风口 ： 从知识产权大国 迈向知识产权强国1.1 国家战略引领制度优化2021年,面对日益升温的全球科技竞争，中国以创 新驱动为出发点首次将知识产权强国”提升到国 家战略高度,从战略引领到政策突破,全面加速推动 体系优化。中国知识产权开展自1978年改革开放以来经历了“从 无到有”、“从有到大”的两个阶段，正处于走向第 三个阶段“从大到强”的转折点。第一阶段从无到有自二十世纪八十年代起步。知 识产权的
7、概念和制度伴随中国改革开放而被引入， 八十至九十年代，专利法、商标法和著作 权法相继通过，至2001年中国加入WTO,为与 WTO下与贸易有关的知识产权协定（简称“TRIPS 协定”）的最低保护标准相一致，中国启动了一系列 修法工作，知识产权保护的基本体系制度建立。但这 一阶段的知识产权制度体系仅以保护为主，尤其保护 了外资企业在中国的专利中请，尚未能全面激发中国 企业创造知识产权的热情和自觉。第二阶段从有到大”以2008年中国发布国家知 识产权战略纲要为标志。在日益加速的全球化中， 中国正努力从“三来一补”的“世界工厂”转变为更 独立自主的产业体系，这一纲要立足于知识产权 对本土产业开展的激
8、励作用，从成果数量上看，这一 阶段，中国的知识产权申请数量快速提升，2011年 起国内专利申请量高居全球第一，2019年起PCT专 利申请量也跃升为全球第一。2021年提出的“知识产权强国战略”意味着中国知 识产权走在从大到强”的转型时刻。全球竞争日益 聚焦科技创新的竞争，中国力图实现从“中国制造” 到中国创造”的创新驱动转型，在这一背景下， 2021年中国国民经济和社会“十四五”规划提出“知 识产权强国战略”为引领，意味着中国首次将“知识 产权强国”提升到国家战略高度，全面推动知识产权 提升质量、拓展影响力、支撑经济开展和科技创新。 通过知识产权强国建设纲要（202厂2035）以及 “十四五
9、”国家知识产权保护和运用规划等纲领 性文件，未来五至十五年中国的知识产权开展将致力 于实现知识产权“得到更好保护”、“形成更好市场 价值”、“发挥更强经济支撑、”具备更强影响力” 的开展目标，成为真正的“知识产权强国”。智慧芽02022中国知识产权年度调研报告3长风破浪会有时正值2022年4月26日世界知识产权日，在过去的 一年中，知识产权在中国首次置于国家级战略这一空 前高度，政府、企业和社会对知识产权的重视程度与 日俱增。智慧芽是知识产权和科创情报的创新服务平台，始终 秉持为行业发声的使命，在这一 “起风”时刻，智慧 芽由旗下智慧芽创新研究中心发布2022中国知识 产权年度调研报告，放眼知
10、识产权，聚焦专利，与 中国知识产权领域的从业者和关切者一同“探索知识 产权的力量”。在调研中，我们开展了大规模问卷，倾听超过500位 中国科技创新领先企业的知识产权负责人、研发负责 人乃至CEO等决策者的声音，以第一手数据全方位 展示中国知识产权的真实开展状况。我们还与多个领 先企业的知产决策者开展深度访谈，凝聚行业领袖的 丰富经验和深刻认识，站位行业前沿，捕捉知识产权 未来开展的核心逻辑。我们也充分利用智慧芽全球覆 盖的业务触达，总结假设干海外领先企业知识产权工作 的实践经验，作为最正确范本。长风破浪会有时正值2022年4月26日世界知识产权日，在过去的 一年中，知识产权在中国首次置于国家级
11、战略这一空 前高度，政府、企业和社会对知识产权的重视程度与 日俱增。智慧芽是知识产权和科创情报的创新服务平台，始终 秉持为行业发声的使命，在这一 “起风”时刻，智慧 芽由旗下智慧芽创新研究中心发布2022中国知识 产权年度调研报告，放眼知识产权，聚焦专利，与 中国知识产权领域的从业者和关切者一同“探索知识 产权的力量”。在调研中，我们开展了大规模问卷，倾听超过500位 中国科技创新领先企业的知识产权负责人、研发负责 人乃至CEO等决策者的声音，以第一手数据全方位 展示中国知识产权的真实开展状况。我们还与多个领 先企业的知产决策者开展深度访谈，凝聚行业领袖的 丰富经验和深刻认识，站位行业前沿，捕
12、捉知识产权 未来开展的核心逻辑。我们也充分利用智慧芽全球覆 盖的业务触达，总结假设干海外领先企业知识产权工作 的实践经验，作为最正确范本。基于问卷和访谈的第一手数据和第一线经验，我们在 报告中探讨企业知识产权工作的诸多关键问题：知识 产权到底能为各行各业发挥什么价值？不同开展阶段 的企业应当如何布局对知识产权工作的资源投入？知 识产权工作面临哪些侧重点和难点？专利工作如何更 好地服务研发？未来中国知识产权又会有哪些关键趋 势？尤其针对专利预算、专利诉讼、知识产权融资等 焦点问题开展深度分析，通过总结行业经验，为企业 知识产权工作提供基石和向导。通过这份报告，我们希望向各行各业的知识产权决策 者
13、、研发决策者以及企业决策者传递对知识产权的深 度观察和前瞻判断，提供知识产权的经验借鉴和决策 参考，更希望与知识产权领域的各方主体一起砥砺前 行，共同推动行业的持续开展和“长风破浪”。智慧芽创新研究中心2022年4月面向强国战略”,在政策突破层面，近年来，涵盖 转移转化、上市、保险等多方面的知识产权相关政策 密集出台，推动企业不断提升对知识产权的重视和应 用。在转移转化方面，国家集中力量推动高校科研机 构的科技成果转移转化，2020年印发关于提升高 等学校专利质量促进转化运用的假设干意见，在审批 权限、转化收益、国资程序、激励机制等方面形成了 全方位规范，促成高校专利转化运用从体系上走上正 轨
14、。在上市方面，知识产权已经成为企业IPO的一 个重要考量方面，根据2018年修正的首次公开发 行股票并上市管理方法规定，如果发行人在用的商 标、专利、专有技术以及特许经营权等重要资产或技 术的取得或者使用存在重大不利变化的风险，旦影响 发行人持续盈利能力的，属于不具备发行条件。近年 来聚焦科技创新的科创板和北交所陆续面世，更加强 化了对知识产权的要求，促使企业加倍重视知识产权 工作。在保险方面，自2015年首次提出“推进专利 保险试点”以来，截止2020年底，国家知识产权局 先后批复北京、上海、南京等37个知识产权运营服 务体系建设重点城市。图1.1中国专利申请量持续高速增长中国历年专利申请量
15、，单位：万件数据来源：智慈芽全球专利数据库，统计口径为截止到2022年4月20日,在中国国家知识产权局申请并公开的专利，其中2021及2022年数据为趋势预测体系从无到有规模从有到大-事业从大到强-A1.2 行业实践拓展生态边界近年来知识产权领域正在日益形成一个健康丰富、 活跃的行业生态，科技创新企业和机构、代理、司法 保护、金融服务等相关主体和业务活动持续快速增长， 并积极探索各类多元运用。从专利申请活动的结果看,中国各项知识产权申请量 持续快速增长始终是拉动全球增长的主要力蚩。根 据世界知识产权组织数据，中国2020年创造、实用 新型和外观这三项专利的申请总量分别到达149,71 万件、2
16、92. 7万件和件.0万件,同比增长6. 9%、 29.0%和8.3%,均显著高于全球增速。商标申请量 到达934.6万件，同比增长19.3%,也显著高于全球 增速。根据中国国家知识产权局数据，2021年，中 国授权创造专利量增长31. 3乐同样位居全球领先。在专利申请的代理服务中,代理活动快速增长,渗透 率显著提升。根据中国国家知识产权局数据，2020 年中国专利代理机构总量到达3253家，同比增长 20.9%,专利申请代理量到达385.6万件,同比增速 23.4%,均高于同期专利申请总量增速。这意味着代 理活动加速渗透到企业机构的知识产权申请活动中， 企业机构的专利申请也日益专业化、规范化
17、。在知识产权的司法保护中，司法活动增长平稳，案件 影响力有所提升。2020年人民法院新收和审结的知 识产权案件数量分别到达52.6万和52.4万件，同比 增长9.1%和10.2%,相比往年三四成的增速而言有 所问落，其背后是我国知识产权保护的多元解纷机制 不断完善，越来越多的矛盾纠纷尚未进入诉讼程序就 得到化解。在专利侵权诉讼的审结案件中，判定赔偿、 调解和和解金额到达100万元以上的占比到达7. 3%, 显著高于往年，对专利权利的尊重和认可程度有所提 开，也将为社会和市场进一步尊重知识产权创造更良 好的环境。在知识产权的转让、许可活动中，企业运用知识产 权的能力和意愿快速提升。2021年，中
18、国专利许 可的备案合同金额到达120.3亿元，同比增长到达 34.3%,许可金额增速显著高于专利申请的增速，也 意味着企业在正在加速实践专利的商业化运用。质押作为知识产权领域相对成熟的融资应用正在高速 成长,但总体规模仍然有限,且融资扶持精准度仍有 待提升。根据中国国家知识产权局数据2021年，中 国专利和商标质押融资金额到达2199和899亿元， 同比增长均高达42%。但相较而言，我国质押融资 的体量仍然较小，在美国专利用于质押直接融资的占 比超过55%,而我国仅为3-5%。同时，小微企业通 过知识产权质押融资获取资金的难度仍然较大，据中 国经济趋势研究院调查显示，获知识产权质押融资的 初创
19、企业仅占被调查企业的10.15%,与高新技术企 业、科创型中小企业n益增长的融资需求尚不能完全 匹配。在知识产权的证券化和保险等新事物领域,政策持续 大力扶持,试点正在快速铺开。在证券化上，2020 年，中国发行的知识产权证券化产品从5单迅速提升 至24单，发行规模从24.6亿元提升至89.7亿元， 增长高达265%。现有知识产权证券化产品和模式集 中在广东、北京、上海等地区，尚未在全国范围内铺开。 在保险上，知识产权保险试点工作主要围绕北京、上 海、南京等37个知识产权运营服务体系建设重点城 市，2020年，我国知识产权保险相关保额突破200 亿元,惠及4295家企业。图1.2 2021年中
20、国知识产权行业生态呈现多维突破态势2021年中国知识产权各项活动的同比增速申请活动代理活动授权创造专利量授权创造专利量PCT专利 申请量知识产权代理机构数代理机构专利代理量+ 31%+ 17.9%（2020年+20.9%（2020 年）+23.4%运用活动运用活动司法活动专利许可合同金额专利许可合同金额专利商标质押 融资规模知识产权证券化 产品发行规模知识产权审结 案件数量+ 343%+ 343%+42.0%（2020 年）+265%（2020 年）+ 10.2%智豫芽2022中国知识产权年度调研报告.正视价值：从纯粹技术沉淀到多元价值释放19多元价值拓展：本体价值充分认同，业务价值广泛发 挥
21、，资产价值仍待开掘我们认为专利工作对于企业可以发挥七类价值：固化 技术成果、防范经营风险、构建企业声誉、提供研发 情报、限制竞争对手、获取许可转让收入、拓展融资 渠道。七类价值又可以分为三个圈层：第一个圈层是专利的 本体价值，即固化技术成果和防范经营风险这两类价 值，帮助企业形成对产品、对技术的有效防御：第二 个圈层是业务价值，即专利工作直接为企业主业服务， 从企业声誉、研发情报、商业竞争三方面，为业务提 供支撑；第三个圈层是资产价值，将专利视作企业的 一类独特资产，用于获取收入或者融资。我们将受访每种专利价值在企业中应用的广泛度（以 “是否发挥价值”统计）以及企业的重视程度（以“企 业最重视
22、的价值”统计）进行比照分析。从应用广泛性来看,专利的多层次价值已羟在中国科 技创新企业中取得共识。70%以上的受访企业均认 为专利至少发挥了固化技术成果、防范经营风险、提 供研发情报和构建公司声誉四方面价值。有57.9% 的企业将后利作为主动开展商业竞争的武器。在专利 的资产价值层面，有27.6%的企业积极开展专利的 许可和转让从而拓展了公司收入，有29.6%的企业 将专利获取了融资渠道。但从企业重视度来看,企业决策者对专利价值的定位 仍普遍集中于它的本体价值。35. 9%和26. 8%的受 访者分别认为其企业最重视的是固化技术成果和防范 经营风险。对于同样应用较广的研发情报价值和公司 声誉价
23、值，仅有11.9%和7.7%的受访者将其视为 最关键价值。仅有2.0%和0.6%的企业聚焦专利的 两类资产价值。比照三个圈层的价值表现,专利在中国企业开展中的 价值正沿着圈层向外拓展。从应用广泛性高且企业重 视度高的本体价值出发，专利的业务价值已经得到广 泛应用应用和一定认可，如华为集团创始人、CEO 任正非于其今年4月签发的专利许可业务汇报会 议纪要所述，“要与时俱进的制定知识产权策略，服 务公司的商业成功”。而在知识产权的资产价值层面，那么受到国家政策驱动, 虽开始在少量企业中启动探索，但其真实价值尚难以 形成穿透企业决策层的显著影响力。我们真正要做的是让知识产权帮助企 业的商业开展，让它
24、成为能够帮助企 业在激烈竞争中立于不败之地的秘密 武器一商汤科技知识产权执行总监高琛颍55近年来企业对知识产权重视程度的提 升是空前的，局部初创企业来找我们 洽谈技术转移时，就会有专业的专利 律师来沟通专利质量情况、运营风险 如何，这在五年前是从来没有过的 一清华大学技术转移研究院院长助理王玉柱55智薰芽22022中国知识产权年度询研报告图2.1专利工作七大类价值有不同的应用广泛性与企业重视度应用广泛性：认为该种价值在其企业有所表达的调查样本百分比，N=492企业重视度：M为该种价值对其企业而言是专利最重要价值的谓查样本百分比，N=4920% 10%20%30%40%50%60%70%80%
25、90% 100%固化技术成果 防范经营风险构建公司声誉提供研发情报限制竞争对手拓展融资渠道 获取许可转让收入21应用广泛性DOUnCIDMM2.2伴随企业成长：起步期重视品牌和融资，成熟期作为 情报和武器专利所发挥的价值与企业开展阶段密切相关。比照不 同开展阶段的企业，七大价值在企业成长过程中此消 彼长，承载不同的历史使命。对于初创期的企业尤其重视专利的声誉价值、变现 价值以及融资价值。初创阶段企业尚未跑通商业模式 而缺乏充足收入来源，面临迫切融资需求而缺乏融资 渠道，专利资产一定程度上为企业拓展了资金和资本。 跨越初创阶段后，资产价值不再凸显，对资产价值的 应用从40%以上普遍下降至30%以
26、下。同时，初创 阶段企业对声誉有强烈诉求，专利对企业“科技能力” 的加持也是重要的企业成长助推。伴随企业开展，企 业声誉价值的贡献度也逐步降低。伴随企业成长提供研发情报的价值和防范经营风险 的价值不断凸显。从初创企业一直到上市企业，防范 经营风险的价值应用范围从64%上升到85%,可见 伴随业务开展壮大，企业普遍希望通过积极运用专利 武器保护业务不受损害：而提供研发情报的价值应用范围从77%上升到 90%,可见伴随业务开展壮大，通过专利工具系统性 掌握日靛复杂的行业研发动向，也是日益迫切的诉求。此外，比照非上市企业和上市企业，上市公司对专利 价值有更完整的认知和应用，专利各类价值在上市公 司中
27、的应用程度全方位高于非上市公司。图2.2专利工作七大价值在不同阶段企业中有不同侧重认同该种价值在其企业有所表达的调查样本百分比，N=各开展阶段企业样本鬓认同该种价值在其企业有所表达的调查样本百分比，N=各开展阶段企业样本鬓初创阶段企业 早期阶段企业拓展阶段企业成熟企业-上市成熟企业-非上市固化技术成果防范经营风险 构建公司声誉提供研发情报限制竞争对手拓展融资渠道获取许可转让收入智慈芽2022中国知识产权年度调研报告3联想集团 Lenovo知识产权服务业务、借力业务，与集团业务共成长i.专利服务业务：联想在业务开展不同阶段和不同 业务单元,明确专利工作的不同价值。联想定义专利工作的四重价值：一是
28、保护公司业务： 最小化其他专利持有者对联想业务的影响，保护公司 收入和利润：二是保护创新成果：固化成果、阻止抄 袭：三是储藏技术能力：为联想目前不涉猎的业务提 前做好充足的技术布局和储藏：四是展现创新实力， 通过无形资产为公司提升声誉。在联想业务开展不同 阶段和不同业务单元，专利工作明确不同的专利价值， 聚焦不同的工作重点。在起步阶段创新成果保护为先因此聚焦积累专利 数量。联想的专利部门于2000年成立，是国内较早 启动专利工作的企业之一，依靠自己的力量摸着石头 过河。这一时期联想的整体开展也尚处于起步，因此 专利工作以积累数量、保护创新成果为主。在全球化扩张期,护航公司业务拓展为重,高度重视
29、 专利质量。2005年，联想并购IBM PC业务等开启 全球化开展，为服务于拓展海外业务的诉求，同时也 受益于海外团队的先进经验，专利部门开始充分重视 质量管理，搭建全面的管理体系，并引入专利质量评 审机制。在多元化开展中制定差异化专利策略聚焦不同价值。 2010年起，集团业务向手机、服务器等多元化业务 拓展，包括2014年并购摩托罗拉手机业务以及II3M 的服务器业务等。专利战略依然强调依托于业务，但 服务与多个不同业务单元很难有一个完全统一的专利 战略和目标，因此开始面向不同业务单元制定针对性 的专利战略目标，如面向成熟业务单元以保护利润为 主，面向新兴品牌，核心在于展现创新实力、制造品
30、牌创新形象，面向局部多元化业务尝试，那么重点在于 储藏能力，服务业务扩张。2 .专利借力业务,联想在海外并购中也充分吸收先 进经验并做出适应性调整。联想在2005年收购IBM PC业务、2014年收购摩 托罗拉手机业务和IBM服务器业务时，均同时纳入 了其专利团队，海外专利工作的先进经验为联想开拓 了思路、提供了经验借鉴。其中，来自【BM的经验 尤其发挥了巨大作用，因为IBM的加入时在联想发 展较早期，专利工作尚不成熟，且所并购的PC业务 与联想主业一致，协同性更高。在这一过程中联想 通过吸收+改良,逐步构建起成熟且与其业务充分 协同匹配的专利管理体系,为其全球化多业务的发 展提供了充足支撑。
31、首先是充分吸收IBM先进经验。在IBM PC业务并 入后，联想直观感受到IBM先进的专利管理理念， 包括完善的管理体系和对专利质量的重视，尤其是对 专利质量的重视让联想开始思考，如果专利工作是形 象驱动、数量驱动，说到底对公司的价值并没有那么 大，最重要的还是要提升专利质量。而IBM的管理 体系中，如何评审专利质量、配备什么资质的评审员 等，都有完善的制度设计。因此联想的专利工作充分 吸取了 IBM的经验和模式，向专利质量管理转型。其次是基于本土情况作出适应性改良。在引入IBM 专利管理模式时，联想也基于本土现状做出了针对性 调整和改良。如在内部搭建评审机制时，对于如何评 及评审员资质的制定，
32、IBM主要以研发技术端的发 明人作为评审员，但海外研发人员通常兼具丰富的专 利能力和经验，而国内创造人那么对专利的熟悉程度不 高，因此，在国内评审体系中，改为专利评委+技术 评委联合开展评审。联想专利工作最大的特色就是和业务 战略匹配联想集团中国专利总监陈羽 联想集团是中国信息产业领域多元化开展的大型企业集团和国际化的科技公司，2021年PC出货量占全球24%, 排名第一。在21世纪经济报道推出的2021年大国创新百强指数报告中被评为中国最具创新能力的十强企业之一。23Dotsnaown行业各有运用：高技术迭代产业重情报，重制造行业 重竞争各类价值的发挥空间在行业间有所区别，不同行业对 专利价
33、值的侧重也差异明显。固化技术成果的作用在 技术研发尤其密集的生物行业和新能源行业最受重 视，分别受到50%以上受访企业的认同；公司声誉 价值在新代信息技术和新材料领域那么最受重视，对 于专业性极高的生物行业和品牌营销能力强大的新能 源汽车行业那么无足轻重；来自专利的研发情报在新材 料、新能源汽车、生物和高端装备制造行业均有一定 垂视度，但在新能源和新一代信息技术领域那么发挥空 间不多：商业竞争作用在高端装备制造和新能源汽车 领域表达较多，这类行业巨头林立、生产成熟、单个 工程体量庞大，以专利作为武器效用较强，在其他商 业化落地尚不充分的行业那么难以发挥。此外，许可转 让收入的价值在新能源和新材
34、料应用实践最多。在各行业对专利多元化价值的探索中,两方面因素 对其价值侧重有所影响。一是研发成熟度，技术迭代 快、技术路线多的行业对研发情报价值诉求更高（新 一代信息技术由于特殊的研发模式而有所差异，详见第六篇对“保护”与“开源”的探讨）；二是产业特 征和行业竞争格局，在少数巨头寡头竞争、生产相对 成熟而单个工程体量庞大的重制造产业，专利作为限 制竞争对手的武器的价值能最大化发挥。在公牛集团 的访谈中，公牛也表示计划运用专利武器主动开展诉 讼，以服务于其业务开展策略。图2.3专利工作七大价值在各行业企业中有不同侧重认同该种价值是其企业增柬视的专利价值的调杳样本百分比，N=各行业企业样本量3区嚎
35、新一代信息技术所能源汽车新能源新材料生物高端装备制造固化技术成果k% !32%25%| 33,防范经营风险3132%| 12% 271| 19%|构建公M声誉,20%| 8%| 16%| 19%1 7%10%提供研发情报6%16%4%17%15%14%限制竞争对手| 7%| 12%11 6%11 5%| 12%获取许可转让收入1%0%8%5%3%0%拓展融资集道1%0%0%0%0%2%DOTSnaDMI智薰芽22022中国知识产权年度调研报告3集体价值认同：知产与研发普遍看好，正向高管层级 逐步传递面向未来,受访者对专利发挥更大价值持有普遍认同 的态度。几乎所有受访者均认为专利将为公司带来更
36、大价值，65%的受访者认为专利价值将显著提升。 比照不同开展阶段的企业，越是早期阶段的企业，专 利的价值发挥空间越大，受访者的信心也越足，尤其 是早期阶段企业，儿近八成的受访者认同专利价值可 以“显著提升”。65%的受访者认同，未来5年内，专利工 作将为企业发挥的价值会显著提升。图2.4受访知产决策者普遍看好专利的未来价值对未来五年内专利为企业发挥价值的不同看法的百分比，N=492图2.5不同开展阶段企业对专利价值”显著提 升”的看法略有不同息计 不确定显著下降有所下降 不变 略有提升显著提升息计 不确定显著下降有所下降 不变 略有提升显著提升认为未来五年内专利为企业发挥价值“显著提升”的不同
37、阶段受访企业百 分比，各开展阶段企业样本量25DOtsnaDMM智熊芽2022中国知识产权年度询研报告创始人有话说我们的时代,我们的“千里江山图”认真说起来，2007年的时候，智慧芽算是误打误撞凭直觉进入知识产权行业的。如果说这些陪 年来，我们有了一点点积累和成就,必须归因于这个时代，以及这个时代中所有顺势而为的努力。伴知识产权行业一路走来，从在苏州的第一间公寓楼里打 找客户，到今天全球超过 12000家创新企业客户，我们清楚记得第一家中国客户和第一家海外客户，第一场行业交流活 动，第一次产品发布。我们的客户，给了我们前行的勇气。在中国，这十多年来，无论是政策环境，还是业界对于知识产权认知和实
38、践，都发生了巨大的 变化。伴随着中国产业升级的迭代，伴随着中国创新的崛起，伴随着中国企业的国际化知 识产权的价值不断外化。在中国，有超过60万人在这个行业中默默努力，他们有高校研究人员、企业中坚力量、专业 的律师、代理师，他们每个人几乎都是一个掌握复合知识的多面手，他们有一个自己津津乐道 的名字叫“知产人”。这个人群每一年还在迅速扩大和成长。我们伴随着行业一路走来，时时刻刻都感同身受，但心中也一直有些好奇一一我们的行业到底是 怎么样？的，我们不缺知识产权中专利申请、授权这样的统计数据，这些数据从官方和专业的数据库 中随时可以获取。我们缺少的是对于这个行业开展的深入调研，缺少关于这个行业开展全面
39、多 维的洞察.我们希望知道，今天的中国企业，知识产权的投入到底有多大；知识产权团队有些什么特点；谙 从一个企业管理者角度出发，知识产权的价值到底如何表达这些调研和洞察，将与我们 熟于心的知识产权基础数据一起，构成我们对知产行业认识的多维视图，绘制的是我们知产人自己的“千里江山图”。2022年世界知识产权日，我们终于着手完成了第一份2022中国知识产权年度调研报告 我们为它骄傲。它也许不完美，但它是一个起点，代表着智慧芽在行业中的责任。我们相信， 它会成长，它会持续闪耀在未来，成为探索中国甚至全球创新的一局部。从创业的第一天开始，智慧芽就是一个探索者，探索知识产权的力量，探索创新的宇宙。我们 永
40、不停歇。关典智慧芽联合创始人 2022年4月专利价值走出本部门研发部门已充分认同,高管层 级也有较好认知。比照不同身份的决策者，研发负责 人对专利价值的认知基本已与专利部门本身处于“同 温层”，认为未来五年专利价值”会显著提升”的比 例到达68%,甚至略高于专利部门。而在C级高管（包 括CEO和CTO）中，总体认可专利未来价值进一步 提升的比例也到达87%,其中有25%认为“会显著 提升”。企业中的专利工作确实存在工作在幕后、产出不显性、 量化有难度的限制性特点，未来，专利工作在真实发 挥价值的同时，还应当持续将价值进一步向更上层决 策者显性传递。图2.6专利价值从知产总向上在研发总乃至C级高
41、管中也有较充分传递认为未来五年内专利为企业发挥价值“显著提升”的不同职位受访者百分比，N=492会显著提升会略有提升知产负责人研发负贡人C级高管无明显变化智豫芽42022中国知识产权年度调研报告33 .先利其器： 以精简资源投入 服务主营业务273.3 部门组织架构：模式多元化，不同开展阶段有所侧重中国企业在专利的组织架构上呈现较为多元化的部门 架构，并表现出一定的与业务逻辑和开展阶段相适应 的特点。1 .部门成立时间相对滞后从部门设立情况看专利工作部门架构成熟度还不 高。表达在专利部门的成立时间上，1/5的企业在成 立10年以后才设立专利部门，初创即成立的企业仅 占16.1%,将近U5的企业
42、没有单独的专利部门，甚 至有受访企业表示“没有特别的专利固定人员，实行 全民皆兵的方法”、“只有兼职人员”。图3.1企业专利部门的成立时间总体较晚不同专利部门成立时间的企业样本比例，*358没有单独的专利部门企业创始时即成立.部门汇报条线与开展阶段相适应从部门条线看，专利部门的汇报条线较为多元化，其 中下设于研发最为典型。下设于研发部门、直接汇报 给研发负责人是最为典型的条线设置.，总体占比到达 42%,直接向CEO汇报和下设于总经理办公室的情 景也分别占到1/6,此外，向法务负责人汇报也是常 见设置，占到14.现。图3.2企业专利部门的汇报条线较为多元化不同专利部门汇报条线的企业样本比例，N
43、T92向研发负贡人汇报42.1%细分不同企业成长阶段,汇报条线的归口差异与企业 不同开展阶段的工作重心有一定关联，有三类主要逻 辑：1）下设于总经理办公室或直接向CEO汇报，更 适用于企业初创至早期，组织架构趋于精简和扁平化， 尤其在初创阶段，这两种模式的占比高达六成，但随 着企业开展壮大时内部管理本钱增大，这两种模式较 难持续发挥作用；2）下设与研发部门更适合拓展至 成熟阶段企业，在密集的技术创新中能更直接地服务 研发；3）向法务负责人汇报的模式那么尤其利于开展 专利的资产管理、维权、运用等工作，也更适用于已 经开展到定阶段、业务较为成熟的阶段。公牛集团和联想集团的专利部门架构调整都反映了这
44、 一逻辑：（1）公牛集团于2017年专利部门从总工办 调整到研发与技术管理部，形成专利围绕研发为中心 的组织模式，2020年，公牛集团A股上市；（2）联 想集团在2000-2016年间知识产权工作始终下设了研 发部门，服务于其持续的技术研发，2016年以来， 为与海外业务部门（包括收购的IBM PC业务以及摩 托罗拉移动业务）拉通，知识产权部门调整至法务部 门，也与其业务日益成熟、专利重心从聚焦申请转向 全方位支持业务有关联。不同专利部门汇报条线的企业样本比例，N=各开展阶段企业样本量喳偷偷拓展阶段企业成熟企业-上市成熟企业-非上市图3.3不同开展阶段企业专利部门有不同条汇报线逻辑初创阶段企业
45、早期阶段企业向研发负责人汇报其它 向法务负责人汇报向总经理办公室汇报宜接向CEO汇报2 .组织管控模式以统一为主、兼顾贴近 业务其他4.0%从组织模式看以总部统一管控为主但也少数有贴 近业务的做法。接近八成的受访企业在总部统一配置 专利部门（或人员），13.3%的企业在各个业务单元 分别配置，还有5.3%的企业在各个业务区域配置 考虑企业样本中有一定比例初创阶段企业和早期阶段 企业，实际在真正集团化的企业架构中贴近业务布置 的比例会更高一些。以大型集团公司东风集团为例,东风的知识产权管理 采用矩阵架构。由集团总部的技术中心统一管理知识 产权工作，各个业务单元分别配置知识产权部门或人 员，实线向
46、BU汇报，虚线向技术中心知识产权负责 人汇报。因为东风集团业务涵盖多种汽车品类、多个 汽车品牌以及汽车产业链的多个零部件环节，涉及知 识产权产出的法人单位接近百家，这一架构帮助东风 集团较好地兼顾了专利管理的宽幅面和协同性。在主要子公司所在地北京、上海、深圳三地分别设有 知识产权人员，总计20多名专利专员服务30多个业 务线，平均每名专利人员精准对接1-2个业务线。图3.4专利部门的组织模式以总部统一管控为主专利部门不同组织管控模式的企业样本比例，、-”2 跟的每个业务区域单独配置5.3%跟随每个 业务雎元 单独配置 13.3%在快速成长的AI科技龙头商汤,知识产权部门与业 务也结合紧密。29DOtsnaDMM智熊芽2022中国知识产权年度调研报告3公牛集团X组织、流程、激励三位一体，充分提升专利工作潜能公牛集团是老牌制造业龙头，近年来开始重视专利工 作，尤其注重专利为研发提供支持，从组织架构、工 作流程和激励机制三方面构建起了一整套全面贴合研 发的专利工作体系。1 .组织架构上：2017年，公牛将专利部门从总工办 调