《企业经理个人述职述廉报告范本2022.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经理个人述职述廉报告范本2022.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业经理个人述职述廉报告范本2022? ? ? ? ?2022 企业经理个人述职述廉报告 1 ?尊敬的指导：? ?您好！? ?20_年_月份，由于工作需要，安排我担任_集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确指导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请指导和同志们予以审议。? ?一、履行职责情况 ? ?20_年，在集团董事会的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值_亿元，完成了董事会制定的_亿元的产值目的。回忆一
2、年来的工作，主要有以下几个方面：? ?1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的开展机制。? ?我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向
3、集约型转变。? ?2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。? ?为了可以适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。20_年_月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。? ?3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。? ?今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今年新接工程较大的
4、有 17 项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率 100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地 1 个，市级文明工地 5 个，市级优良工程 2 个。? ?4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。? ?解决处理好_公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、
5、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20_年全年共完成工程结算上报 3.9 亿元，审计核定额_亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。? ?5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。? ?为了可以使某某集团“走出去”，我们于 6 月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到 12 月底，共承接了 10 个工程，合同价款共计5032 万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。? ?今年我们利用_二级的资质优势，以股份制的形式成立了_分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。? ?按照建筑市场劳务合法
6、用工的要求，我们于今年 5 月份成立了专业劳务公司。20_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在 20_年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。? ?二、20_年工作中存在的问题和缺乏 ? ?20_年我们虽然获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面：? ?1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强
7、。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。? ?2、工程施工治理方面我们虽然获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔 。一方面，工程质量进步不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体程度参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的控制。? ?3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。? ?4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问
8、题。? ?5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开拓的资和条件。? ?三、20_年的工作初步打算 ? ?20_年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。20_年我们方案完成总产值 4亿元。实现利润 2300 万元。创立省级文明工地 1 个，市级文明工地 5 个，市优良工程 2 个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率 100。? ?事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和治
9、理程度，我将与公司指导班子一起带着公司全体员工解决 20_年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。? ?以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。20_年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为_集团在 20_年夺取新的成绩而努力奋斗。? ?谢谢大家！? ?述职人：_? ?20_年_月_日 ? ?2022 企业经理个人述职述廉报告 2 ?尊敬的指导：? ?您好！? ?我到公司主要负责市场开发和业务
10、方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在 20_年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。? ?首先要降低本钱，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；节俭节约，节省开支、防止浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。? ?其次也是最重要的局部-培养意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争
11、都存在，自己业务程度不进步会被公司淘汰，企业不开展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。业务程度和员工素质的进步至关重要，关系到整个企业的开展与命运。业务程度的上下影响到办事的工作效率；员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术程度过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。? ?一、销售部获得利润的途径和措施 ? ?销售部利润主要来有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后效劳一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。可以完成的利润指标，_万元，纯利润_万元。其中：打字复印_万元，网校_万元，计算机_万元，电脑耗材及配件_万元，其他：_万元，人员工资_万元。? ?二、客户效劳部获得的利润途径和措施 ? ?客服部利润主要第 6 页 共 6 页