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1、2022竞聘领导演讲稿集锦7篇竞聘领导演讲稿 篇1自参与工作的第一天起,我就深深的酷爱这一职业。税收是国家的生存血脉,为此神圣的事业奋斗一生,我感到无上的光荣。因此,无论是作为一名一般的税收员,还是担当分局局长,多年来自己的职位多次改变,但唯一不变的就是我对这一职业的酷爱之情,对此我不想用华丽的词藻来表明我自己的心境,这份情假如用语言无法表达,我情愿用青春与生命来证明。自从担当XXX国税分局局长至今已年头。本人始终靠着一颗挚诚的事业心在静默地奉献着,可以说无怨无悔,矢志不渝。对待业务学习,自己坚守的信条是“气有浩然,学无止境”。除了不断吸取税法等书本学问外,我还能够虚心地向身边的同志们学习。几
2、年来自己的业务水平不断提高,应对困难局面,解决麻烦问题的实力是与日俱增。对待本职工作,我更是倾注了自己的全部热忱与汗水。有句话说的好:“今日做别人不愿做的事;明天将得到别人得不到的东西。”我很观赏,并以之为座右铭。知难而进,擅长攻坚原来就是我的工作风格。为此我付出了更多的心血和汗水。无论有无回报,我都无怨无悔。因为这份工作是我的挚爱。人活着,为自己所酷爱的事业奋斗着,本身就是一件快慰之事,是最大的华蜜在为人处世方面,我坚持自己的“三原色”。即:按本色做人、按角色办事、按特色定位。哲人说“笑看风雨淡、默守人生浓”,这正是我的处世原则。世事风雨历练人,工作艰辛成就人,为何不能笑而对之?国之血脉需人
3、扞卫,税收事业要人付出,我当静默奉献为之增加靓丽一笔浓彩.各位领导、同志们,能参与此次竞聘述职,我真的很荣幸,无论结果如何,我都会含笑坦然面对,人处于世,悲观常有,但希望无穷,在今后的日子里,我仍将一如既往为税收事业无私奉献,倾注热血。竞聘领导演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家上午（下午）好！今日，很荣幸我能站在这个讲台上，参与此次的竞选。在这里，首先我感谢我们区纪委组织这次竞选活动，赐予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台；感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不断成长与强壮，今日我才会有信念站在个讲台上。首先，我介绍一下我个人的基本状况：第一，我酷爱本职工作，始终秉持吃苦
4、耐劳、兢兢业业的工作看法，在工作中始终要求自己立足本职，争创一流。自从XXX年参与工作以来，尤其是来到我们XXX区纪委以后，在这X年的工作中，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：你以前获得的荣誉放在此处，有纪委的就多写纪委的，没纪委的写一下保障局和就业局的在纪委这的工作当中，我深刻的感觉到自己深深爱上了这份工作，它赐予了我成长和强壮的平台，我希望用自己的努力和勤奋来回报各位领导、各位同事对我的激励、关怀和帮助，我情愿在新的岗位上为我们XX区纪委工作的开展做出更大的贡献。其次，我工作勤谨务实、严谨细致，个人素养过硬，并且坚持不懈学习，主动进取开拓。X年的基层
5、实践工作经验使得我积累了异样丰富的社会学问和管理阅历，有着过硬的个人素养，更加明晰的知道如何去把副科级领导的工作开展的高效、稳健。在以往工作的开展中，无论在何时，无论在哪个岗位上，我都坚持在每一项的业务中，细致部署支配以推动相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，做到了每个细微环节、每个步骤到位，工作成效获得了上级领导的一样确定和认同。除此之外，在纠风室工作开展的过程当中，我还始终秉持业务实力精益求精的精神去学习、去钻研，不仅仅向科室内的老师傅和优秀工作人员询问相关的业务学问，还充分利用闲暇时间学习专业书籍和管理书籍，不断完善自己，大大扩展了自己的视野和学问面，大幅度提高了个人业务技能水平和
6、管理实力，为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。第三，在工作中，我严于律己、诚信为本，并且始终坚持公允、公正的团队管理精神，具有良好的组织协调实力。无论是工作还是生活中，我始终把诚信待人的原则放在首位，并且始终秉持虚心的学习看法、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公允、公正的团队管理精神。除此之外，我还信奉廉洁、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，敬重权威但不自暴自弃，遇事懂得刚好征求他人看法，因此在工作中我始终能以主动的看法参与到各项工作中来，与各位同事打成一片，共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队。凡事预则立，不预则废，假如此次竞聘胜利，我向大家汇报一下我的下一步工作思路：第一，履职履
7、能，主动听从支配。作为一名副科长，在以后的工作中，我将会尽快融入角色，履职履能，以饱满的热忱和严谨的工作看法帮助部门正科长完成上级领导支配的各项指标任务，并且在工作中坚持以纪委指示精神为指导，以部门全年部署和支配为依托，结合个人岗位实际工作开展状况，做好、做扎实各项工作。其次，团队分管，责任落实到人。在下一步工作中，为提高部门整体工作效率，实现部门的精细化管理，作为一名副科长，在主管领导的带领下，我将会在依据相关任务支配状况切实将工作部门工作安排到各小组、个人，切实做到责任落实到人，提高任务执行实力，确保人力资源利用效率的最大化。各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的
8、设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论此次竞聘胜利与否，在以后的工作中我都将接着保持不懈进取的毅力，为我们工作的全面推动贡献我全部的力气。感谢大家！竞聘领导演讲稿 篇3敬重的各位领导、评委：大家好！俗话说：没有金刚钻不揽瓷器活。下面，谈一下我的优势：我认为，我最大的优势就是年轻。我有激情、有胆识，更有一颗上进的心。经过多年的熬炼，我的业务技能水平过硬，能够独立完成各项工作任务。同时，多年的工作培育了我较强的创新实力，擅长从不同的角度思索并解决问题。我想，这都是以后工作中所须要的。担当支行系统管理员期间。我充分利用自己的专业特长制作了信丰县支行内部信息网。它为员工的工作和学习
9、供应了一个很好的沟通平台。20xx年本人撰写的“金融产品创新“文章获得由金融时报和农行共青团举办的青年论坛“农行副科级后备干部竞聘报告”。担当安西分理处主任期间。我充分发挥自己的营销特长，截止20xx年6月底，我处农户小额贷款授信*户，授信金额*万元，贷款余额*万元，列全县之首。在20xx年“春天行动”业务竞赛活动中，我获得惠农卡及农户小额贷款先进个人第一，银行卡业务发展单项奖第一，电子产品发展奖其次，代理保险奖第三，综合排名在全县名列其次，在20xx年上半年综合营销竞赛排名第三名。假如承蒙大家厚爱，让我竞聘胜利，我将做好以下几点：第一，加大涉农服务力度，做强“三农”服务业务。一是加大农村项目
10、服务力度。不断加强和完善市、县领导抓大户、客户部门抓重点户、全体员工抓一般户的市场联动抓存体系，在进一步细分存款市场及客户的基础上，依托“三农”服务的有利时机，深化挖掘以服务农村为主的医疗、保险、水保、电力等企事业单位存款。二是搞好务工汇兑转储等服务。我将主动适应经营战略重大转移要求，进一步完善考核激励机制，努力提高前台部门及营业网点的服务水平，深化细致地做好银行卡、教化储蓄、工资及务工汇兑转储和各类代收费业务，确保储蓄存款稳定增长。三是加强对优质客户的营销。公司、机构、农业信贷部门要对全市机构、公司、农业产业化龙头客户进行全面调查摸底，列出全市存款客户名录，逐户落实领导、部门和员工营销责任，
11、对己在我行开立基本账户的优质客户重点维护，力争存量份额提高*个百分点以上。其次，转变经济增长方式，大力发展中间业务。一是以网上银行业务发展为手段，大力营销借记卡、贷记卡和全面发展单位持卡客户，努力推动银行卡业务从数量规模型向质量效益型转变，进一步提高卡业务对经营利润的贡献率。二是在着力巩固和维护现有保险代理业务的基础上，围绕“三农”服务，坚持以城乡工薪阶层、私营业主和中小学校学生为主体，主动探究代理农村医疗保险业务，着力培植和发展个人保险业务客户群体，全面拓宽保险代理业务收入渠道。三是高度重视做好基金营销、代理国债、银证通、汇兑结算和系统性大客户、以及其他金融机构各类业务的代理工作，不断改进服
12、务方式和服务质量，努力提高代理财政代理发放工资、代理电讯资费、代收税款等各类代理业务的含金量。第三，全面出击，把资产业务提到一个新高度。一是加强信息收集。我将建立信息收集制度，树立信息意识，尤其是瞄准建行、工行、*，仔细探讨它们的营销方法和手段，并将结果刚好反馈给领导，尽早做出应对策略。二是做好市场营销。依据市场需求及监管部门政策，开展公司业务类产品的市场分析、发展规划、制定适应市场需求的经营策略、开展营销活动，做好相关产品的品牌塑造，并协开展产品交叉销售。三是加强一线营销队伍的服务意识。我将提倡诚信服务，提升服务层次，为一线营销人员的服务和技术支持。实施亲情化服务，做好房地产商、车商、二手房
13、中介等合作机构的维护工作建立信息收集渠道，驾驭第一手的市场信息和动态。各位领导，各位评委，各位同仁，古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。这次竞聘不论结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。最终，我想用这样一句话来结束我的演讲：重在参加，只有胜利参加，才能参加胜利。我的演讲结束，感谢大家！竞聘领导演讲稿 篇4大家好！感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行职务。我现年岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，
14、积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。我的工作思路是：一、狠抓大客户建设,完成任务目标.在快速
15、发展公司业务中培育循环客户、钢铁客户的要求，突出“联动”，全行下力气，接着巩固与*钢新轧、新钢铁、钢铁（集团）等老客户的合作关系，扩大公司理财业务、票据结算业务规模，联手开展国际结算业务，培育一批支撑业务上台阶的“钢铁客户”，完成开发5个千万元大客户的任务指标。同时开发公司业务新领域、新行业，通过向城建房地产、方圆建设公司、中建装饰公司等绩优客户供应授信吸引沈阳电业局、沈阳商贸金融开发区等大型优质客户。二、提升服务层次，丰富服务内涵。把优质高效服务作为中信服务的品牌来抓，加强员工岗位技能训练和客户服务技巧训练，在短时间内使员工的岗位技能和服务水平快速提升到一个新的高度。要努力通过提升企业文化，
16、催化业务经营。不断营造“理解、协同、奋进”的文化氛围，通过开展文化联谊、结对子等有益活动，培育员工的团队意识。各位领导、同志们，上述几点是我对*工作的思索，只要我能聘上，我会为此努力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，主动工作。感谢！竞聘领导演讲稿 篇5敬重的总，总，敬重的各位领导，各位同事：大家好！我叫，来自华东大区，毕业于HN高校DZKXYJS专业，括号，我非常想再修一门市场营销，括号完毕！（此处下面传来热情掌声）06冷冻年度任SZ产品管理中心终端督导。首先感谢公司领导以及各位同事能够给我这个机会回到总部将自己一年来的工作心得与大家共
17、享，我要竞聘的岗位是！我的汇报将分为三个部分，首先是对终端督导工作的总结，其次是对卖场工作的相识，最终是对将来工作的展望。带领导购员，我认为：亲和力、专业实力与目标管理是三个不行缺少的因素。众所周知，导购员的队伍相对不稳定，要管理好导购员，终端督导首先要让他们有种归宿感。这不仅要靠公司各项薪酬福利的赐予，同时督导要用自身的人格魅力将他们紧紧团结起来，为团队作战赢得良好的集体氛围。由于我非科班出身，对销售技巧以及空调的专业学问仅来源于书本，非常有限，我并没有在导购员面前否认这一点，相反，为了弥补自己在销售上的不足，在周例会时，我和导购员们一起在会议室的展台前进行模拟销售，相互沟通，共同进步。正是
18、因为我的这种虚心的看法，使得苏中的导购员学习起来更加有劲，在优秀导购员回总部开表彰大会的考试中，SZ三位导购员分别获得第一、第五、第九的优异成果，且苏中卖场超额完成全年销售任务，他们才是最可爱的人！在全年的工作中，我不断的树立各种目标。一是要给导购员树立销售目标，让他们明确近一阶段应当完成怎样的目标任务，将压力分解；二是要为优秀导购员树立职业发展目标，让他们充溢激情；三是要依据总部的精神及苏中的实际状况树立打造“狼性终端”的目标，建设优秀团队。只有在一个个目标被树立，一个个目标被击破的这种循环中，我们的工作才能够得以开展，才能取得更好的成果！06冷冻年度里，SZ的终端虽然有着较大的进步。但工作
19、中也不乏缺憾。例如终端形象还须要进一步整改，渠道终端商的专业学问培训也有待加强等等，假如我接着担当终端督导一职，会在以上两个方面着重突破！接下来我想谈一下一年来对卖场工作的相识。在产管中心，对于卖场，我认为，终端督导与卖场经理具备同等发言权，因为只有这两个岗位是对全区域的卖场负责。在我看来做卖场工作要做到以下几点：第一，共同营销下的良好客情关系的建立；“沟通就是工作”！运用各种方式在较短的时间内与卖场方建立起良好的合作关系，使其接受“共赢”的销售理念，让他知道只有共同营销才是提高我和他最终业绩的不二之路！其次，协作终端督导做好导购管理与终端建设；导购员良好的精神风貌，优质的终端建设可以吸引更多
20、顾客的眼球，加大成交率，同时也能够实现我品牌的价值回来。第三，精细化营销下的数据管理；这其中包括销售数据的统计及对销售型谱及库存的梳理等。数据的刚好统计可以帮助产管中心能够实时修正我们的销售重点。对于销售型谱及库存的梳理，要本着两个原则：一是要依据当地销售的实际状况确定大卖场尽可能简短的型谱以便日常备货、压货及省级中心客服备配件；二是要限制“4:4:2”的销售占比，结合各机型出货速度，为实现这个优质占比而限制压货的机型。第四，自控资源的有效整合与最优释放；我认为资源不仅仅包括“返现”、“空飘”、“拱门”、“礼品分摊”这类卖场方常常索要的资源，同时还有优秀导购员的进驻，礼品的支持，紧俏机型等等我
21、们品牌所特有的资源。整合我们的自有资源，最大化运用卖场方可用资源，在最恰当的时间进行最优的释放，达到最好的市场效果，就是我做卖场工作的重点所在！无论做哪个岗位的工作，有三个字是必备的素养！细：当今的KT行业进入微利与信息化时代，精细化营销要求我们无论做任何工作都要细致入微！快：无论是市场最新动态的搜集，还是与同事之间的协作，都要求我们动作快速，反应快捷！勤：“一勤天下无难事！”每一次沟通，每一次现场的销售都能体现我们ZG人的勤奋！转瞬间，07冷冻年度的各项工作已经紧锣密鼓的绽开，在新的年度里，我希望能够带着我的自信，带着我的小小阅历，带着我的勤奋，带着我的倾听，回到总部来工作，与更多的伙伴共享
22、沟通的快感！我明白，在产管中心工作与在总部工作有着较大的差别，前者是“点”，后者是“面”。在产管中心工作的这一年里，我不仅关注着督导工作的“点”，还关注整个卖场工作的“面”。我情愿尽最大的努力，缩短从“点”到“面”的过渡期，来适应总部的工作环境，做好总部与产管中心沟通的纽带。假如今日不能够胜出（传来掌声与笑声）我将会怀着一颗平常心，接着兢兢业业，做好份内工作！等待着明年的复活赛（传来更热情的掌声与笑声）！在ZG这个大舞台上，我欢乐的舞着，舞着我的欢乐！希望我的欢乐与真诚能够打动每一颗和我沟通的心，每一位正在倾听我演讲的伙伴！我的汇报到此结束！最终，再次感谢大家！感谢竞聘领导演讲稿 篇6组织人事
23、处是负责党组织建设、干部管理、人事劳资、师资队伍建设的综合职能部门。表面看起来，它是一个管理部门，本人认为组织人事处的职能应当上升到“改革、建设、管理和服务四位一体”的高度来相识，改革与建设并举、管理与服务并重。因此我的工作思路就是要在深化调研的基础上不断对原有人事管理体制实施改革，创新管理机制，加强党员队伍、职工队伍、干部队伍、师资队伍四支队伍的建设，在加强管理的同时，更主要的是主动刚好地为职工供应服务。重点做好以下几方面的工作：1尽快完善学院基层党组织的机构设置，同时做好基层党建工作。2充分抓住目前学院正在实施的人事制度改革这一有利契机，规范人事管理。加强绩效考核的探讨，力争在上半年出台职
24、工绩效考核方法。3加强院系二级管理体制的探讨，力争在年内出台院系二级管理体制实施方案。4加强师资队伍的建设，力争打造一批在京郊有声望的名师专家。5加强人事信息化建设，重点做好人事档案电子化建设。6加强基础工作，做到“职责清、状况明、数字准、作风正、效率高”。竞聘领导演讲稿 篇7敬重的各位领导，各位代表：大家好!今日我怀着无比激烈的心情来到这里，首先要感谢各位领导给我们供应了一个举荐自己和展示自我的平台，也感谢同事和挚友们多年对我的关怀和支持。我叫xx，1984年参与工作就安排到检修，参与了三、四、五号机组的安装和升压站的升压改造，完成了机组多次大修和调速器的改造，现任检修班班长。今日我来参与发
25、电部门的竞聘, 把我多年来的一些看法和想法说去来和大家一起探讨。这次竞聘无论胜利与失败，我都把它看成一次人生历练，从某种意义上讲，有志气走上这个舞台本身就意味着胜利。假如没有竞聘上，我将以一颗平常心去对待，一如既往地支持领导和同事们的工作，仔细做好本职工作。今日我演讲的主题是：“变”。变则生，不变则亡。我的工龄就是xx电站的年龄，我看到了她的发展，从小而变大，共同经验了她的酸甜苦辣，喜怒哀乐，也感受到了她的由强变弱。当年我们可以骄傲的说我是xx人，我在xx上班。而现在已经发展到工资都发不了，我伤心，我无奈。xx发展到今日有肯定的社会缘由，但更多的是我们自己的缘由，没有一个长效的发展机制，以人治
26、为中心，发展到现在各种事情盘根错节，各种历史遗留问题纠葛在一起，剪不断，理不顺。穷则思变，xx要生存，企业要发展，工人收益要提高，唯一的选择就是变，如何变，怎样变，那就要一套完整的制度保证在变革的过程中不出乱子，不要用一个不合法、不合理的制度去平衡另一个不同等。不是心随我动，不是朝令夕改，而是建立一套长效、稳定的发展机制，在变中求生存，在变中求发展。要把工作重点突出到生产一线来，形成的以发电为龙头，多种经营共同发展的经济增长态势。通过经济手段，调动一线职工和其它创收职工的主动性。重视一线职工的培训、培育，建全人才选拔机制，真正做到人尽其材。发电厂是我们企业的经济命脉，她的成败关系到我们每个职工
27、切身利益。我们除了保证机组的正常运行外，还要利用我们的技术力气发展第三产业，如对外接机组的安装、大修，水电厂承包运行等等，为企业和职工创建效益。我认为发电厂要从五个方面来完善：1、驾驭输变配电以及发电设备技术状况，做好运行分析和设备缺陷管理，会同有关单位刚好消退平安隐患，定期组织平安检查，落实设备更新换代安排。2、会同有关单位制定设备大小修、维护材料、工具等消耗定额。建立和完善检修和设备巡查制度。3、建立和完善平安生产制度达到平安就是效益。设平安奖，平安奖到班组，让人人都有平安意识。4、建立个人技术档案制度达到能者上，弘扬学习的风气。组织推广新技术、新工艺、新设备的状况沟通,定期和不定期组织平安技术比武和人员培训，发觉好苗子要重点培育（包括送出去，请进来），让爱学习肯钻研的人有发展的空间。5、建立一种现代企业文化，让站兴我荣，站衰我耻的观念融入到我们每一位职工心灵，从而落实到工作中去。要大力宣扬好人好事，弘扬正气、树立新风，办好我们的xx之声，建设我们的精神家园；充分利用墙报来宣扬我们的企业精神；要发挥我们班组尖刀的作用为企业献计献策。我坚信，通过我们的共同努力，十年之后，一个现代化的企业将在xx诞生。