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1、目录第一章 前言2第二章 组组织机构构设置3第一节. 总承包包方和分分包方主主要管理理人员责责任3第三章 总总承包方方管理体体系4第一节. 总承包包方管理理制度体体系4第二节. 总承包包方管理理体系5第四章 分分包方组组织管理理体系6第五章 总总承包方方管理实实施办法法7第一节. 进场管管理7第二节. 现场施施工管理理8第三节. 施工总总平面管管理10第四节. 安全管管理14第五节. 质量管管理19第六节. 技术管管理21第七节. 文明施施工管理理23第八节. 治安保保卫管理理25第九节. 消防安安全管理理27第十节. 后勤生生活管理理29第十一节. 临电电管理制制度30第十二节. 成品品保护
2、管管理制度度34第十三节. 物资资管理35第十四节. 工程程工期管管理制度度36第十五节. 机械械设备管管理制度度40第六章 考考核、奖奖罚机制制41第七章 其其它42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一644表二666表三677表四688表五699表六700表七711表八722表九733前言*项目共共包含*栋超高高层（*栋0000米五五星级酒酒店、*栋000层公寓寓式酒店店、*栋栋00层层高级住住宅）、33层地下下车库（局局部4层层）及55层大型型综合商商业与配配套设施施，建成成后将成成为城市市的新新高度和和地标。工程结构形形式较复复杂、机机电专业业系
3、统多多、分包包方多，二二次设计计工作量量大；精精装修阶阶段，各各专业立立体交叉叉作业，相相互影响响，总体体施工协协调难度度比较大大。施工工总承包包方管理理是全面面的“总承包包方总管管”。面对对不同的的专业业，不同同的分分包方队队伍，不不同的分包方方类型，不不同的施工素素质，实实现全方方位的“一盘棋棋”管理，是是本工程程的又又一个关关键之处处。为全面履行行总承包包方职责责,提高高项目工工程总承承包方的的管理理水平，促促进项目目工程总总承包方方管理的的科学学化、规规范化、系系统化和和法制化化，提高高建设项项目工程程总承包包方的管理水水平,推推进建设设项目工工程总承承包方管管理，并并协调、管管理各个
4、个参施分分包方及及业主指指定分包包方，实实现我方方承诺的的各项项工程管管理目标标，做到到工程质质量、工工期管理理、文明明安全施施工、设设备运行行、回访访保修等等方面让让用户满满意，功功能达到到设计指指标。本工程总承承包方项项目部根根据国家家相关法法律法规规、施施工总承承包方合合同、项项目管理理制度及及流程汇汇编（项项目颁布布）以及及项目目管理手手册（*建筑筑 集团团 有限限公司颁颁布）,结合施施工现场场的实实际情况况,特制制定本系系列总承承包方管管理办法法。本办法适用用于参与与本项目目工程施施工的所有分分包方，任任何分包包方均须须认真学学习，并并严格遵遵照执行行。组织机构设设置总承包方和和分包
5、方方主要管管理人员员责任主要责任人人管理职职责总承包包方项目目经理全面负负责对分分包方进进行计划划、组织织、实施施、检查查、协调调、配合合服务等等管理责责任。项目总总工程师师负责组组织分包包方图纸纸会审，审审核其施施工组织织设计、深深化设计计图纸以以及各分分包方的的技术术协调等等技术管管理。商务经经理负责协协同业主主对专业业分包方方工程招招标、拟拟订三方方合同中中总承包包方对分分包方管管理的合同条条款，协协助业主主对直接接发包工工程招标标、合同同洽谈，组组织对工工程实施施过程中中分包方方合同的的交底底、工程程争端中中合同条条款解释释以及工工程签证证的办办理。生产经经理负责总总承包方方与分包包方
6、，分分包方与与分包方方之间工工作面、进进度计划划、工序序插入、垂垂直运输输机械、设设备材料料堆场、工工作搭接接、联合合调试等等工作的的协调调。质量总总监审核各各专业分分包方工工程质量量创优计计划、对对其工程程质量进进行过程程指导、跟跟踪检查查管理，协协助其质质量通病病的防防治。安全总总监组织各各专业分分包方作作业人员员进行进进场安全全交底、安安全教育育培训，审审核各专专业分包包方工程程的专专项安全全措施方方案，对对各分包包方进行行全过程程安全管管理。分包方方工程项目经理接受总总承包方方对工程程进度、工工作面及及施工机机械协调调管理，优优化各种种资源配配置，精精心施工工，对分分包方工工程施工工进
7、度、质质量、安安全及文文明施工工向业主主、总承承包方负负责。分包方方工程项项目技术负责人人接受总总承包方方技术管管理部门门协调管管理，组组织本专专业图纸纸会审，组组织施工工图深化化设计，协协调解决决本专业业分包方方工程与与总承包包方、其其他专业业分包方方的技技术对接接问题。总承包方管管理体系系总承包方管管理制度度体系会议制度总承包包方制定定会议制制度。对对会议进进行分级级管理，规规定周生生产例会会、周质质量例会会、技术术专题会会议、分分包方协协调会议议、月各各种综合合会议等等各级会会议参加加人员、会会议流程程、会议议记录及及会议精精神的传达等等相关规规定。项目经理组组织每月月召开项项目管理理例
8、会，项项目生产产经理每每周组织织生产例例会。奖罚制制度总承包包方依据据主合同同工期、质质量及安安全文明明施工要要求，制制订一系系列工期期、质量量及安全全文明施施工奖罚罚制度，对对总承包包方及分分包方进进行奖优优罚劣管管理，确确保各项项目标实实现。检查制制度总承包包方依据据各分项项分部工工程进度度、质量量及安全全文明施施工目标标要求，制制定对总总承包方方及各分分包方工工程实施施过程进进行全程程跟踪、监监督检查查管理制制度。总体协协调制度度总承包包方通过过制定一一系列对对施工机机械、材材料设备备堆场、工工作面交交接、办办公住宿宿、其它它临建设设施的管理制制度，对对总承包包方及分分包方进进行总体体协
9、调，确确保工程程有序施施工。收发文文制度总承包包方依据据文件类类别、收收发对象象及文件件级别，制制定项目目文件收收发管理理制度，及及时传递递会议决决议、设设计变更更、合约约签订与与变更以以及各级级管理规规章制度度通知等等文件（附附件一）。安全文明施工制度总承包方制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。综合管理制度总承承包方制制定对施施工现场场保卫、消消防、门门禁、CCI形象象、劳动动工资及及对外联联系等管管理制度度。总承包方管管理体系系根据本工程程特点及及业主对对总承包包方管理理的要要求，建建立以下下总承包
10、包方管理理体系：分包方组织织管理体体系专业分包方方工程项项目组织织管理直接承承包工程程组织管管理（业业主发包包）表示专专业分包包方工程程或直接接承包工工程项目目部必须须按总承承包方及及合同要要求配置置的部部门或人人员。总承包方管管理实施施办法进场管理所有按协议议或合同同进入现现场施工工的分分包方队队伍均应应按本程程序规定定依次履履行各项项手续。进场前一周周内应由由各分包包方驻现现场代表表按总承承包方要要求提供供进场人人员花名名册和有有关证件件复印件件（身份份证、岗岗位证等等），经经总承包包方安全全保卫部部审核合合格后通通知进场场，并通通知现场场警卫，分分包方应应在约定定时间进进入现场场，并保保
11、证按经经审核的的花名名册人员员如数进进场。总总承包方方可随时时对分包包方进场场人员进进行检查查。 分包方应按按市外来来人员有有关管理理规定，组组织进场场人员进进行体检检或出示示年度健健康证，如如检查身身体不合合格者或或不能出出示健康康证者，请请自愿退退场，如如有违反反本规定定者，总总承包方方有权予予以罚款款和强行行清退，各各分包方方人员的的身体体检查应应每年进进行一次次。对未未按要求求进行体体检，进进入现场场人员发发生的任何问问题,均均应由分分包方承承担相应应责任。各分包方应应根据现现场实际际情况，按按照总承承包方的的具体体安排及及现场允允许的情况下下可适当当给予安安排办公公用房和和工具用用房
12、，但但分包方方应严格格遵守总总承包方方的各各项管理理规定，违违反规定定按罚则则处理。纳入总包管管理的分包方方应按国国家以及及市的相关规规定进行行入场教教育后，方方能正式式开始施施工。入入场教育育应做好好相关记记录已备备各项检检查。分包方进入入现场后后，请严严格按照照本规定定及所有有国家、地地方的法律法法规文件件执行。甲指分包方方需按合合同额的的1% 不少少于5万万元 交交纳总承承包方管管理押金金后方可可进场施施工，总总承包方方管理押押金由业业主开设设专有账账户直接接在分包包方工程程款中直直接扣除除，对不不缴纳该该押金的的总承承包方有有权拒绝绝该分包包方进场场施工。如如发生对对甲指分分包方的的经
13、济济处罚，总总承包方方将通知知业主，罚罚款从该该管理押押金中直直接扣除除。总承承包方管管理押金金仅用作作为总承承包方对对甲指分分包方的的一种种管理措措施,工工程竣工工手续办办理完成成后半年年内退还还甲指分分包方。现场施工管管理分包方应按按照分包包方施工工合同要要求的进场时时间准时时进场施施工，进进场前应应提前两两周到总总承包方方领取进进场会签签表,并并按要求求递交相相关资料料并签署署安全、消消防保卫卫等各项项管理协协议，然然后办理理进场手手续，经经同意后后方可进进场施工工（见表表一）。若若由于分分包方自自身原因因未获许许进场，总总承包方方不承担担任何责责任,工工期不予予顺延。分包方进场场后,根
14、根据总承承包方提提供的临时场场地自行行搭设临临时设施施的,临时设设施搭设设必须符符合总承承包方的的统一一标准,否则总总承包方方不同意意投入使使用。未未经许可可私搭乱乱建的将一律律被拆除除，该分分包方将将承担拆拆除费用用和因此此给工程程造成的的一切切损失。分包方在施施工过程程中服从从总承包包方的协调、安安排。 分包方方必须无无条件为为整个工工程的关键工工序提供供施工方方便,总总承包方方及其他他分包方方不承担担任何责责任。在施工过程程中，遇遇到交叉叉作业或或不同分分包方的的工程程有前后后衔接关关系时，应应按总承承包方的的要求求，按时时完成自自己的工作，并并做到工工完场清清，如分分包方未未做到工工完
15、场清清，总承承包方有有权指派派其他队队伍搞好好该项工工作，由由此发生生的费费用由责责任分包包方承担担。经验验收或中中间验收收后办理理交接手手续，接接收单位位不得以以其它理理由拒绝绝接收。总承包方负负责提供供指定的的水源源、电源源接驳点点。分包包方按照照总承包包方的要求自自行接驳驳施工所所需的各级水水管、水水表及电电箱、电电表，并并负责管管理和承承担包括括水电费费在内的的所有有费用，在在建设单单位每次次付款后后10工工作日内内，各分分包交纳纳建设单单位付款款额的0.88给总总承包方方做为水水电费，各各分包在在与建设设方办理理结算签签字完毕毕后100天，必必须按照照结算总总价的0.88交齐齐余款。
16、分分包方在在施工中中需使用用临水、临临电设施施时，应应事先通通过填写写“临水、临临电使用用申请表表”（见表表二）的的形式式，书面面向总承承包方的的电工工、水工工工长提提出申请请，根据据现场实实际情况况和分包包方的施工需需要，指指定其使使用的接驳点点。使用用的配配电设备备必须符符合国家家（总包包）的规定。分包方如需需单独、集集中使用用总承包包方的垂直运运输大型型设备时时，应提提前一天天向总承承包方生生产经理理提出书书面申请请，生产产经理根根据现场场实际情情况和分分包方的的施工工需要合合理安排排使用。（见见表三）未经总承包包方同意意，分包包方不得得自行采采购脚手手架材料料等同类类周转物物资，如如需
17、使用用,可向向总承包包方的物资部部或工程程部提出出书面委委托和使使用申请请并承担担相关费费用。（见见表四）施工现场任任何分包包方的标识，须须上报总总承包方方的认认可。分包方在施施工过程程中产生生的建建筑垃圾圾要及时时清运到到总承包包方指定定地点，做做好工完完场清工工作。分包方项目目主管领领导要按按时参与与总承包包方组织织的各各项检查查,各项项协调会会,并及及时向本本单位职职工传达达,执行行会议精精神。分包方施工工现场存存在问题题,不按按时整改改,总承承包方将将根据问问题的严重程程度对分分包方进进行现金金经济处处罚,并并上报监监理或业业主批准准。施工总平面面管理施工总平面面布置总平面面布置原原则
18、1.在在满足施施工需要要的前前提下，尽尽量紧凑凑合理，不不用（或或少用）施施工用地地。2.保证场场内施工工道路畅畅通。3.科学确确定施工工区域内内设施和和布置，要要求满足足方便生生产，安安全防火火，环境境保护和和劳动保保护的要求。4.将生产产性和生生活性设设施分开开布置。总平面布置依据1.建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图。2.施工组组织总设设计。3.有关施施工规范范、规程程及地区区建设工工程文明明施工标标准。4.施工总总平面具具体布置置及做法法。5.发包人人提供的的用地地范围，水水电接驳驳头位置置，所有有建筑物物外的施工场场地，包包括生活活区场地地道路必必须硬地地化。施工总平面面管理
19、施工总平面面管理施工临临时道路路管理1.根根据投标标文件承承诺及招招标文件件、合同同规定，满满足施工工过程中中各种车车辆、大大型机械械运输的的通畅畅运行，施施工临时时道路包包括施工工标段内内各拟建建建筑物物之间、拟拟建建筑筑物与施施工临时时设施之之间，施施工临时时道路必必须硬地地化，道道路两旁旁设满足足施工需需求的临时排排水设施施。并按按批准的的施工工组织总总设计的的施工工总平面面图布置置施工临临时道路路。2.设专人人负责道道路的清洁、障障碍清除除维修保保养工作作，保持持道路清清洁、畅畅通，保保证环境境卫生，预预防空气气污染和和环境污污染。3.专业分分包方的的大型型构件场场内运输输和卸货货必须
20、由由专业分分包方向向总承包包方申请请，由总总承包方方统筹安安排。4.为保证证总承包包方，各各专业分分包方施施工人员员、管理理人员、材材料供应应商、监监理工程程师、材材料供应应监理、发发包人以以及省市市政府有有关领导导和职能能部门人人员方便便、安全全地到达达作业区区域，总总承包方方负责全全部施工工作业通通道的搭设、维维护和管管理工作作。总承承包方在在自身和和及各专专业分包包方施工工方案时时应有相相应的措施，保保证施工工通道有有显著标标志、无无建筑垃垃圾、有有良好的的采光光或照明明、易于于行走、安安全措施施可靠，总总承包方方每天巡巡视检查查，对于于不符合合要求需需要整改改的内内容发文文给相关关单位
21、或或部门要要求立即即做出整整改。在在施工作作业通道道的管管理上达达不到总总承包方方要求的的所造造成的后果，由由分包方方承担全全部责任任。5在施工工道路旁旁的堆堆放材料料时，分分包方应应自行看看护或及及时倒运运。由此此出现任任何问题题，分包包方自行行承担责责任。施工用用水（排排水）管管理1.总总承包方方提供施施工用水水总管线线（平面面、立面面）和生生活用水水总管线线，施工工用水和和生活用用水分开开布置；主管道道有明显显的保保护标志志，以防防以外损损坏；分分包方有有责任保保护施工工总管线线，严禁禁私自分分接管线线。2.总承包包方对工工地用水水实行统统一管理理。3.各专业业分包方方用水必必须向总总承
22、包方方提出申申请，按按总承包包方指定定的位位置接驳驳，并负负责各自自的用用水计量量、及时时交纳费费用。4.总承包包方对总总用水管管线进行行日常维维护管理理。5.总承包包方做好好各专业业分包方方用水计计量管理理、水费费管理，专专业分包包方现场场使用的的施工工、生活活用水费费由专业业分包方方负责。6.总承包包方对场场内的排水（污污）系统统实行统统一管理理，定期期或不定定期的对各专专业分包包方施工工区域和和生活的的排水水（污）进进行检查查，保证证排水（污污）系统统畅通，保保护环境境，防止止污染河河涌。施工用用电管理理1.施施工用电电要遵守守中华人人民共和和国建设设部施施工现场场临时用用电安全全技术规
23、规范及及建筑筑施工安安全检查查标准；2.总承包包方提供供电源接接驳点。分分包方根根据施工工需求自自行铺设设完善，横横跨大门门或道路路时，高高度应6m；3.用电按按生活用用电和生生产用电电分离设设置；4.总承包包方负责责施工用用电管理理，在建建筑物内内必要的的位置置设置分分配电箱箱，以提提供专业业分包方方施工用用电接驳驳，专业业分包方方负责用用电管理理配合工工作；不不得随意意拖地乱乱拉乱用用；5.各专业业分包方方向总承承包方提提出用电电申请，按按总承包包方指定定位置接接驳，负负责各自自的用用电计量量及时交交纳费用用，当用用电计量量困难时时，由分分包方与与总承包包方协商商确定相相关费用用（包括括损耗费费）。6.总承包包方对施施工主用用电线路路进行日日常维修修管理工工作，二二级箱以以下线路路由分包包方自行行维修、维维护。7.总承包包方应对对各专业业分包方方的用用电进行行计量管管理、电电费管理理，专业业分包方方现场使使用的施工、生生活用电电费由专专业分包包方负责责；8.总承包包方应定定期或不不定期的的对现现场用电电进行检检查，杜杜绝不安安全事故故（隐患患）的发生，杜杜绝乱拉拉乱用的的现象象；9各分包包方必须须严格执执行总承承包方的的临临电管理理制度，如如有违反反，按相相关