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1、施工组织设计（专项方案）编制管理办法1 目的为提高公司的施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划。2 适用范范围公司承建的的建设项目目施工组组织设计计（专项项方案）的的编制和和管理。3 分类3.1施工工组织总总设计以若干单位位工程组组成的群群体工程程或特大大型项目目为主要要对象编编制的施施工组织织设计，对对整个项项目的施施工过程程起统筹筹规划、重重点控制制的作用用。3.2单位位工程施施工组织织设计以单位工程程为主要要对象编编制的施施工组织织设
2、计，对对单位工工程的施施工过程程起指导导和制约约作用，即即施工组组织总设设计在单单位工程程的具体体化。3.3专项项施工方方案以施工难度度较大、技技术复杂杂、法律律法规标标准所要要求的重重要的和和危险性性较大的的分部分分项工程程以及新新技术项项目为对对象编制制的，用用来指导导分部分分项工程程的施工工。4 职责4.1分公公司负责责除重大大或有特特殊要求求工程外外的工程程项目的的管理策策划和施施工组织织设计的的编制、授授权范围围内的施施工组织织设计审审批，并并负责施施工组织织设计的的实施。4.2 技技术质量量部是工工程管理理策划的的归口管管理部门门，负责责组织施施工阶段段的重大大或有特特殊要求求工程
3、的的管理策策划和施施工组织织设计的的审核，审审批总工工程师授授权的中中、小型型工程的的施工工组织设设计,审核工工程重大大施工方方案及特特殊过程程的专项项技术方方案、重重大风险险作业的的安全技技术措施施，组织织检查施施工组织织设计的的执行情情况。4.3 工工程管理理部和安安全管理理部参与与重大或或有特殊殊要求工工程的管管理策划划和施施工组织织设计（包包括重大大施工方方案和专专项技术术方案）的的审核以以及重大大风险作作业的安安全技术术措施的的审核。 4.4 总总工程师师负责审审批总承承包工程程的施施工组织织总设计计、重重大或有有特殊要要求工程程的施施工组织织设计、工工程的重重大施工工方案及及特殊过
4、过程的专专项技术术方案、重重大风险险作业的的安全技技术措施施。4.5 对对达到一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程编制制专项施施工方案案，涉及及深基坑坑、高大大模板工工程、大大件起重重吊装、超超高脚手手架、拆拆除爆破破、超高高建筑幕幕墙、大大跨度钢钢结构安安装等专专项施工工方案应应组织专专家论证证、审查查。（附附录A危危险性较较大的分分部分项项工程及及其重大大危险源源）5 编制原原则5.1以合合同（招招标文件件）规定定的要求求（顾客客要求）、法律律法规的的要求和和设计施施工图纸纸、设计计文件要要求以及及工程所所处的自自然环境境、施工工条件、特特点难点点为依据据，通过过工程管管理策划划
5、，形成成施工组组织设计计作为工工程施工工依据。5.2在施施工组织织设计中中应识别别工程的的管理特性性，建立立工程的的目标值值, 工工程的目目标与公公司管理理方针、目目标应保保持一致致，与顾客客的要求求相一致致。确定定管理要求求和特定定的生产产管理条条件，并并与公司司管理体体系文件件的要求求相一致致，应能能满足顾顾客和相相关法律律、法规规的要求求。5.3施工工组织设设计应认认真贯彻彻上级对对基本建建设规定定的各项项方针和和政策，根根据基本本建设工工程施工工程序、法法则，科科学地安安排施工工流程，进进行施工工布署。5.4识别别并确定定工程实实现所需需的各个个过程和和它们所所需的各各种资源源。5.5
6、确定定工程项项目部组组织机构构，选择择项目部部施工管管理人员员,规定定各级岗岗位人员员的职责责和权限限。5.6识别别并确定定本工程程应遵循循和执行行的施工规规范、技技术标准准、操作作规程和和相关的的法律、法法规要求求。 5.7确定定本工程程的分包包过程，编编制分包包计划；5.8合理理安排劳劳动力，组组织平行行流水作作业或立立体交叉叉作业，确确定最优优化的劳劳动力组组合方案案，编制制劳动力力配置计计划。5.9根据据工程特特点，合合理选择择施工机机具、监视测量量设备和和尽量利利用当地地资源，减减少物资资运输量量，编制主主要施工工机具、监监视测量量设备和和半成品品外加工工构件计计划、工工程材料料用量
7、计计划。5.10识识别本工工程需确认的的过程,明确规规定过程程确认的的内容和和方法（编编制专项项技术方方案或作作业指导导书，设设备的认认可和人人员资格格鉴定、必须的的监控确确认记录录等；再再确认的的要求）。包括预应力张拉、钻孔灌注桩、嵌岩桩、遮帘桩、地下连续墙、大体积混凝土浇筑、防水工程、防腐、防火工程、集装箱码头轨道焊接、水下焊接、钢结构焊接等。5.11确确定施工工过程中中的关键键工序,明确其其质量控控制点和和控制措措施，编编制工程程质量、环环境保护护（包括括节能降降耗）和和职业健健康安全全管理的的技术保保证措施施。包括水水下障碍碍物的探探摸和清清除、水水上打桩桩、水上上大型构构件的安安装、
8、软软土地基基的加固固等。5.12遵遵照工程程所在地地建设文文明工地地的有关关规定，充分兼顾质量、安全、进度、环保、成本和技术方法等因素，精心地进行施工总平面规划（包括场地、道路、水电、消防、临时设施），做到合理紧凑地布置施工临时设施，绘制施工总平面布置图和编制施工用电、用水计划。5.13落落实季节节性施工工措施，做做好人力力、物力力、财力力综合平平衡调配配，实现现施工全全过程均均衡生产产，编制制合理的的施工进进度计划划及进度度控制措措施。5.14根根据各种种类型建建设工程程的质量量检验标标准、质质量验收收规范，制制定分部部分项工工程技术术复核计计划、隐隐蔽工程程验收计计划和工工程质量量验收计计
9、划、混凝土土、砂浆浆试块制制作计划划、工程程材料试试验计划划、施工工过程试试验计划划等。5.15确确定项目目出现突突发事件件或发生生施工进进度滞后后和质量量事故的的趋势比比较明显显时的应应急措施施，包括括预案、应应急方案案、事故故报警、抢抢救险情情等。5.16明明确对违违规事件件的报告告和处理理流程，包包括对施施工过程程的不合合格及质质量事故故、事件件的评审审、处置置和改进进措施。5.17明明确应获获得和收收集的信信息（如如合同、设设计文件件和相关关技术文文件等）及及其传递递流程，包包括应收收集的信信息内容容、收集集者、收收集方法法及沟通通和传递递的方式式。5.18明明确与工工程建设设有关方方
10、（建设设单位、设设计单位位、监理理单位、供供方、政政府主管管部门等等）的沟沟通方式式。5.19确确定用以以证明过过程运行行和工程程符合要要求所需需的各种种记录（含含影像资资料）。6 施工组组织设计计的编制制内容详见附录BB施工工组织设设计（范范本）。7 施工组组织设计计的审批批7.1施工工组织设设计送审审的基本本前提7.1.11施工组组织设计计按图纸纸提供情情况和施施工进度度要求,可分阶阶段进行行编制和和审批。7.1.22施工组组织设计计全部（或或分册）内内容已编编写完成成，并打打印装订订成册。7.1.33施工组组织设计计送审前前,项目目部有关关管理人人员应予予会签,项目技技术负责责人全面面审
11、核后后签字认认可。7.1.44施工组组织设计计送审时时,附一一套设计计施工图图和电子子版文件件。7.1.55重大或或特殊要要求工程程的施施工组织织设计在在开工前前7天报报技术质质量部组组织审批批，其他他工程在在开工前前5天报报批。7.2施工工组织设设计审批批方式与与权限7.2.11工程项项目经理理部、分分公司技技术负责责人组织织施工、质质量、安安全、环环境、设设备、材材料等管管理人员员对施施工组织织设计进进行初审审，同时时在施施工组织织设计（管管理计划划）审批批表上上签署各各专业人人员、技技术负责责人的审审核意见见，报技技术质量量部；7.2.22对工程程造价在在5000万元以以下的修修理项目目
12、、小型型工程项项目根据据质量策策划的要要求编制制施工工组织设设计，工工程项目目经理部部、分公公司评审审批准后后，报技技术质量量部备案案，如遇遇工程结结构复杂杂、有特特殊要求求时须报报技术质质量部审审批；7.2.33对工程程造价在在500020000万元元工程（港港航工程程）的施施工组织织设计报报技术质质量部及及工程管管理和安安全管理理部的相相关职能能人员全全面审核核后，由由技术质质量部负负责人批批准实施施，如遇遇有特殊殊要求时时或技术术质量部部认为有有必要时时报总工工程师批批准；7.2.44对工程程造价在在20000万元元以上（含含20000万元元）工程程的施施工组织织设计由由技术质质量部组组
13、织工程程项目经经理部、分分公司、工工程和安安全部的的相关职职能人员员进行评评审，可可以是书书面评审审，1亿亿元以上上（含11亿元）重重大或有有特殊要要求的工工程，以以会议的的形式进进行评审审，各部部门的评评审人员员在施施工组织织设计（管管理计划划）审批批表上上签署审审查意见见，报总总工程师师批准。8 施工组组织设计计的管理理8.1 施施工组织织设计的的版幅采采用A44纸，附附表和附附图可根根据需要要采用AA3纸等等对折装装订，排排版顺序序是：封封面、施施工组织织设计审审批表、目目录、文文字部分分及图表表、附录录。8.2 施施工组织织设计正正文的文文字采用用四号字。使使用法定定计量单单位。要要求
14、数字字正确、用用词规范范、文理理通顺、语语言简练练、排版版装订整整齐、印印刷清晰晰。8.3 编编制施工工组织设设计应注注意技术术保密，涉涉及到技技术专利利或需要要保密的的新技术术、新工工艺、新新配方的的关键技技术资料料的数据据可不编编入施工工组织设设计中。8.4 施施工组织织设计经经审批后后，施工工过程中中必须严严格执行行，不得得随意修修改。如如有施工工条件发发生变化化或在执执行过程程中提出出了更科科学、更更合理、更更适用的的施工方方案时，应按按原编审审程序修修改和调调整施工工组织设设计，并并填写施施工组织织设计变变更审批批表。8.5 施施工组织织设计必必须经审审核、审审批签字字、加盖盖公章后
15、后方能送送监理单单位，复复审批准准后才能能实施。9 附则9.1原上上海港务务工程公公司施施工组织织设计编编制指南南作废废。9.2本办办法自颁颁发之日日起实施施。9.2本办办法由公公司技术术质量部部负责解解释。中建港务建建设有限限公司附录B GGGSZZ （XX） - （XXXXX） 施工组织设设计（范本） 工程程名称：_ 建设设单位：_ 编制制部门：_ 编制制人员：_ 审核核人员：_ 批 准 人人：_ 分 发 号号：_ 年 月月 日中建港务建建设有限限公司中建港务建建设有限限公司施工组织设设计（管管理计划划）审批批表工程名称： 建设单单位：编制人： 编制制日期：项目工程师师： 项项目经理理：项
16、目部或分分公司审审批 审审核(批批)意见见 项目部有关关人员：工程 年月日质量 年月日安全 年月日设备 年月日材料 年月日生产副经理理 年月日技术负责人人 年月日项目经理 年月日公司级审批批 审核意意见： 技术质量部部： 技术 年月日质量 年月日工程管理部部：工程 年月日 设备 年月日安全管理部部： 安全环保 年月日 审批意见：总工程师： 年月日备注 审审批手续续根据公公司工工程策划划管理程程序对对施工组组织设计计（管理理计划）编编制范围围的要求求，逐级级审批，本本施工组组织设计计的审批批范围为为：项目部部（分公公司）级级审批 公司级级审批（550020000万元元港航工工程） 公司级级审批（
17、220000万元以以上）中建港务建建设有限限公司公公司施工组织设设计修改改审批表表 :建设单位编号工程名称工程编号施工单位设计单位修改内容： 修改改人：年 月 日项目部或分分公司审审批公司级审批批年 月 日日总工：年 月 日日目 录录 序号 内内 容 01 施工组组织设计计审批表表1 编制说说明 2 工程概概况3 项目组组织机构构及主要管管理人员员职责4 施工部部署5 现场准准备6 施工总总平面图图布置 7 主要要分部分分项工程程施工方方法8 施工进进度计划划及资源源需求计计划9 主要要技术组组织措施施10 应收收集的信信息及与与工程建建设方的的沟通方方式11 验证证、确认认、监视视、测量量、
18、检验验和试验验活动的的安排12 本工工程证实实过程运运行和工工程符合合性记录录的建立立和保存存 1 编制制说明1.1 工程概概述 工程名称、建建设地点点、地理理位置、建设单位、设计单位、监理单位、建设规模等需说明的部分。1.2 编制目目的是以整个建建设项目目或若干干个单项项工程为为编制对对象，是是对整个个工程施施工的全全盘规划划，它是是指导全全局、指指导全工工地的施施工准备备和组织织施工的的综合性性技术文文件。其其主要作作用在于于：a）为做好好全工地地的施工工准备工工作，为为整个工工程的施施工建立立必要的的施工条条件；b）从全局局出发，为为整个项项目的施施工做出出全面的的部署；c）为组织织施工
19、力力量和技技术，保保证物资资资源的的供应提提供了依依据。1.3 编制依依据（1）投标标文件或或合同文文件；（22）设计计文件、设设计图纸纸和各类类勘察资资料和设设计说明明等资料料；（33）国家家和行业相相关技术术规范、标标准、技技术规程程、建筑筑法规、规章制制度及企企业的技技术资料料；（44）施工工所在地地的地方方规定及及政府文文件；（55）图纸纸会审资资料；（66）建设设单位对对该工程程项目的的有关要要求；（77）工程程所处的的自然环环境、施施工条件件、特点点难点；（8）施施工现场场水、电电、道路路等基本本设施条条件和材材料、构构配件及及设备采采购、租租赁、供供应渠道道等调查查资料；（9）上
20、级级领导指指示精神神和有关关文件；（100）企业业管理体系系文件；（111）企业业的技术术力量、施工装备情况；1.4 工程施施工管理理依据的的文件列出本工程程采用的主主要施工工技术规规范和工工程质量量验收标标准、职职业健康康安全和和环境保保护标准准规范。2 工程程概况根据工程合合同、施施工图、资资料，简简要描述述工程整整体概况况。此部部分内容容主要包包括工程程特点、工程承包范围和主要分包工程范围、施工合同、招标文件对工程施工的重点要求，环境特征、主要工程量及施工条件等。2.1 工程主主要情况况描述本工程程主要特特点，如如工程结结构形式式、工程程承包范范围和主主要分包包工程范范围、施施工工期期、
21、技术术质量要要求、周周边条件件等。2.2 环境特特征 主主要描述述气象条条件（气气温、降降水、风风况、雾雾况、灾灾害性天天气）；水文条条件（港港口航道道工程适适用）；波浪（港港口航道道工程适适用）；工程地地质状况况；施工工区域地地上、地地下管线线及相邻邻的地上上、地下下建（构构）筑物物情况等等。2.3 施工条条件主要描述当当地建筑筑材料、设设备供应应和交通通运输等等服务能能力状况况；施工工用地、道道路；施施工用水水、用电、通讯等等。2.4 工程施施工的重重点和难难点 工程施施工的重重点和难难点分析析，包括括组织管管理和施施工技术术两方面面，采取取的措施施。3 项目目组织机机构及主主要管理理人员
22、职职责根据项目规规模和特特点，成成立项目目组织机机构。此部分内容容包括：1.项项目经理理部组织织机构图图、项目目部管理理人员组组成名单单；2.各级管管理人员员职责和和权限的的规定。注：各级管管理人员员职责和和权限根根据项目目实际情情况进行行制定。4 施工工布署施工部署是是对整个个建设项项目的施施工全局局做出的的统筹规规划和全全面安排排，即对对影响全全局性的的重大战战略部署署做出决决策。4.1 施工部部署原则则：通过过对单位位工程的的特点及及难点的的分析，制制定出针针对单位位工程的的指导方方针，并并以指导导方针为为准则，从从时间、空空间、工工艺、资资源等方方面围绕绕单位工工程作具具体的计计划安排
23、排。4.1.11 概要要说明各各施工阶阶段的不不同特点点及相应应的施工工部署、工工期控制制；4.1.22 相关关专业在在各个施施工阶段段如何协协作配合合；4.1.33 大型型机械设设备进出出场与工工程进度度的时间间关系；4.1.44 处理理好与季季节性施施工的关关系。4.2 项目管管理目标标指标和要要求：4.2.11 进进度目标标4.2.22 工工程质量量目标4.2.33 职职业健康康安全管理理目标4.2.44 环环境保护护目标、节节能降耗耗目标4.2.55 文文明施工工目标4.2.66 工程程成本目目标4.2.77 施施工回访访和质量量保修计计划4.3 施工总总体构思思：根据据本工程程量的特
24、特点，为为确保工工程目标标，拟投入的专业施施工作业业队伍，他他们应具具有较强强的管理理能力和和丰富的的施工经经验，并并安排他他们的具具体工作作。4.4 主主要施工工工艺：简单描描述各主主要分部部分项工工程的施施工工艺艺。4.5 施工总总体流程程：根据据工程施施工的特特点，合合理安排排施工顺顺序及单单体施工工项目的的施工流流程。4.6 施工组组织协调调：制定有效效的施工工现场管管理制度度，做好和和各参建建单位的的协调工工作。概概要说明明本项目目部将通通过何种种方法组组织实现现各种目目标，协协调、管管理好参参加工程程管理和和施工的的各方。4.7 本工程程需确认认的过程的的识别及及控制 识识别本工工
25、程需确认的过程（应应实施确确认的过过程见公公司施施工管理理程序文文件中的的关键工工序和需需确认过过程及行行业内的的界定),对需需确认过过程规定定其施工工方案、控控制方法法(可以以引用作作业指导导书或明明确编制制专项施施工方案案)，明明确需确确认过程程所执行行的标准准、规范范，明确确设备能能力和人员资资格的要要求,明明确监控控参数及及记录。5 现场场准备此部分内容容主要包包括：5.1 技术准准备：（11）施工工图会审审、设计计交底；（2）坐坐标点、水水准点的的引测；（3）制制订专项项施工方方案编制制计划，试试验检验验工作计计划，新新技术、新新工艺、新新材料应应用计划划等。5.2 生产准准备：5.
26、2.11 现现场生产产、生活活等临时时设施和临电、临临水准备备5.2.22 施施工平面面图布置置5.2.33 作作业队伍伍和管理理人员的的准备5.2.44 物物资准备备5.2.55 资资金准备备5.2.66 有有关证件件的办理理、施工工扰民问问题的解解决措施施6施工总总平面布布置施工总平面面布置图图是用来来表示合合理利用用整个施施工场地地的周密密规划和和布置。它它是按照照施工部部署、施施工方案案和施工工总进度度的要求求，将施施工现场场的道路路交通、材材料仓库库或堆场场、临时时房屋、临临时水、电电、动力力管线等等的合理理布置，以以图纸形形式表现现出来，从从而正确确处理全全工地施施工期间间所需各各
27、项设施施和永久久建筑、拟拟建工程程之间的的空间关关系，以以指导现现场进行行有组织织有计划划的文明明施工。6.1 施工平平面布置置图：包包括现场场施工条条件、各各阶段施施工时现现场平面面布置图图。应说说明施工工现场“七七通一平平”的要要求，也也要表明明现场临临时建筑筑物、围围墙、临临时施工工道路、机械设备、搅拌站、加工棚、仓库及必备的安全、消防和环境保护等设施的布置。平面布置应符合职业健康安全的要求，同时临时设施、临水、临电管线、排水排污设施设置应符合绿色施工的要求。6.2 基本平平面图的的绘制 按按比例绘绘制整个个建设场场地范围围内的设设施及其其他相关关设施的的位置和和尺寸。6.3 进场交交通
28、的布布置首先应该研研究大批批材料、成成品、半半成品及及机械设设备等进进入现场场的问题题。因此此，应该该将仓库库及生产产车间布布置在最最合理最最经济的的地方，然然后再来来布置通通向场外外的公路路线。6.4 仓库及及材料堆堆场的布布置6.4.11 仓仓库（或或堆场）的的布置：应布置置在位于于平坦、宽宽敞、交交通方便便之处，且且应遵守守安全技技术和防防火规定定。6.4.22 各各种仓库库（或堆堆场）面面积的确确定：确确定某一一种建筑筑材料的的仓库（或或堆场）面面积，应应该与建建筑材料料所需要要储备的的天数、材材料的需需要量以以及仓库库每平方方米能储储存的定定额等因因素有关关。一般般可采用用下列公公式
29、（11-1）近近似计算算某种材材料的储储备量： P=TTC Q X KK/ TT （11-1） 式中P该材料料的储备备量（吨吨或立方方等）； TCC该材材料储备备天数（dd），根根据材料料的供应应情况及及运输情情况确定定； Q该种材材料、半半成品的的总需量量（吨或或立方等等）； K该材料料使用不不均衡系系数，一一般取为为1.221.5； T有关项项目的施施工总工工作日；在求得某种种材料的的储备量量后，便便可根据据此种材材料每平平方米的的储备定定额，用用公式（11-2）算算出其需需要面积积： S= PP / q XX K （1-2）式中S该该种材料料所需仓仓库总面面积（mm2）;q每平方方米仓库
30、库面积能能存放该该材料或或半成品品的数量量（t/ m22）;K为仓仓库面积积有效利利用系数数，一般般取为00.50.88；6.5 临时建建筑的布布置临时建筑应应该遵循循经济、适适用、装装拆方便便的原则则，并根根据当地地的气候候条件、工工期长短短确定其其建筑与与结构形形式。临时房房屋建筑筑面积的的确定：式中所所需确定定的建筑筑面积（mm2）;使使用人数数；建建筑面积积参考指指标（mm2人），一一般对办办公室取取34；对宿宿舍取22.54；对食食堂取8815；对对厕所取取0.00200.077。6.6 临时水水电管网网及其他他动力设设施的布布置6.6.11工地临临时供水水的规划划a) 建筑筑工地临
31、临时供水水，包括括生产用用水（含含工程施施工用水水和施工工机械用用水）、生生活用水水（含施施工现场场生活用用水和生生活区生生活用水水）和消消防用水水三个方方面。最最后计算算的总用用水量，还还应增加加10，以以补偿不不可避免免的水管管渗漏损损失。b) 选择择水源：建筑工工地的临临时供水水水源，应应尽量利利用现场场附近已已有的供供水管道道，只有有在现有有给水不不足或根根本无法法利用时时，才使使用天然然水源。C) 配置置临时给给水系统统：临时时给水系系统由取取水设施施、净水水设施、贮贮水构筑筑物、输输水管及及配水管管线组成成。6.6.22 工地地临时供供电的规规划a) 工地地总用电电量计算算b) 电
32、源源选择c) 确定定配电导导线截面面积6.6.33 其他他设施的的布置施工工地应应根据防防火要求求设置消消防站，一一般设置置在易燃燃建筑物物附近，并并须有通通畅的出出口和消消防栓，其其间距不不得大于于1000m。附：施工总总平面布布置图和和临设布布置图7 主主要分部部分项工工程施工工方法单位工工程施工工方案设设计是施施工组织织设计的的核心问问题。它它是在对对工程概概况和施施工特点点分析的的基础上上，确定定施工程程序和顺顺序，施施工起点点流向，主主要分部部分项工工程的施施工方法法和选择择施工机机具。7.1 单位工工程施工工中应该该遵循的的程序（以以房建为为例）a）先地下下后地上上；先地地下后地地
33、上主要要是指先先完成管管道、管管线等地地下设施施，土方方工程的的基础工工程，然然后开始始地上工工程施工工；b）先主体体后围护护；c）先结构构后装饰饰；d）先土建建后设备备；e）交工验验收。7.2 确定定施工起起点流向向施工起点确确定就是是确定单单位工程程在平面面和竖向向上施工工开始的的部位和和开展的的方向。各各种施工工流水方方案有不不同的特特点，如如何确定定，要根根据工程程的具体体特点、工期的的要求及及招标文文件具体体要求来来定。7.3 确定施施工顺序序 施工工顺序是是指分部部分项工工程施工工的先后后次序。确确定施工工顺序是是为了按按照客观观规律组组织施工工，解决决工程之之间在时时间上的的搭接
34、问问题。在在保证质质量和安安全的前前提下，以以期做到到充分利利用空间间，争取取时间，实实现缩短短工期的的目的。确确定施工工顺序时时，一般般应考虑虑以下因因素：a） 遵循循施工程程序；b） 符合合施工技技术、施施工工艺艺的要求求；c） 满足足施工组组织的要要求，使使施工顺顺序与选选择的施施工方法法和施工工机械相相互协调调；d） 必须须确保工工程质量量和安全全施工的的要求；e） 必须须适应工工程建设设地点气气候变化化规律的的要求。不同同结构形形式的建建筑工程程施工顺顺序也不不尽相同同。确定定施工顺顺序时，必必须充分分考虑工工程的结结构特点点。7.4 施工方方法和施施工机具具的选择择正确地拟订订施工
35、方方法和选选择施工工机械是是施工组组织设计计的关键键，它直直接影响响施工进进度、施施工质量量和安全全，以及工工程成本本。一个工程的的施工过过程、施施工方法法和施工工机具均可采采用多种种形式。施施工组织织设计的的任务是是在若干干个可行行方案中中选取适适合客观观实际的的较先进进合理又又经济的的施工方方案。施工方法的的选择，应应着重考考虑影响响整个单单位工程程的分部部分项工工程，如如工程量量大、施施工难度度高、技技术复杂杂、易发发生质量量通病、易易出现安安全问题题或采用用新技术术、新工工艺及对对工程质质量起关关键作用用的分部部分项工工程。对对季节性性施工提提出具体体要求。对常规做法和工人熟悉的项目，
36、则不必详细拟定，只要提具体要求。选择施工方方法必然然涉及施施工机具具的选择择，机械化化施工是是当前建建筑工业业的主流流，因此施施工机具具的选择择是施工工方法的的中心环环节，在在选择时时应注意意以下几几点：a) 首先先选择主主导工程程的施工工机械，如如地下工工程的土土方机械械，主体体结构工工程的垂垂直、水水平运输输机械，结结构吊装装工程的的起重机机械等。b) 各种种辅助机机械或运运输工具具应与主主导机械械的生产产能力协协调配套套，以充充分发挥挥主导机机械效率率。c) 在同同一工地地上，应应力求施施工机具具的种类类和型号号尽可能能少一些些，以利利于机具具管理和和降低成成本；尽尽量使机机械少而而配件多多，一机机多能，提提高机械械使用效效率，降降低施工工成本。满足施