“三提升活动个人工作的自查报告.doc

上传人:Wo****W 文档编号:63122689 上传时间:2022-11-23 格式:DOC 页数:3 大小:12.50KB
返回 下载 相关 举报
“三提升活动个人工作的自查报告.doc_第1页
第1页 / 共3页
“三提升活动个人工作的自查报告.doc_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《“三提升活动个人工作的自查报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“三提升活动个人工作的自查报告.doc(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、“三提升活动个人工作的自查报告“三提升活动个人工作的自查报告 自我区开展“提升效率、提升标准、提升能力“以来,我作为一名普通的统计工作人员,联系自己的工作实际,通过学习王永利、王彦生先进个人事迹,对照全区、全市乃至全省、全国先进典型,制定措施、谋划长远定位和阶段性目标,来使工作能力、工作标准、工作效率三个方面向一流水平、更高层次看齐。 一、 工作现状和存在问题通过学习三提升活动的相关文件,我联系自身工作,查找不足,主要有以下几个方面: 1、 学习的主能性发挥的不够统计工作,向来涉及面广,作为一名普通的统计人员,面对统计方方面面的问题,深感自身在统计知识方面的匮乏,这就需要我们不断在工作中学习,

2、提升自己的工作水平和能力,不断的将所学转化为实际工作的指针,在如今经济发展的迅猛浪潮下,知识更新的速度可以说日新月异,原有的知识储备远远不够,已不能解决所遇到的所有问题,在解决实际问题时会显得力不从心。 2、 对自身的要求不够严格统计工作无小事,统计数据的质量时效与领导的决策息息相关,它是反映经济社会生活的一个窗口;在工作中存在着干劲不足、工作不实等问题,在工作上不太积极,对自身要求放松,工作形式化,对处理事情的方式方法、过程、步骤这些具体事项不注重。 3、 工作的创新性发挥的不够统计工作比较复杂,面对问题千头万绪,需要我们针对不同的情况,采取相应的方式方法。在新的形势下,工作会有许多新的问题

3、涌现出来,以往单一的工作方法在遇到新问题时显得力不从心了,处理具体事务,因循守旧,不积极开拓思路,不能积极地探索、拓宽开展统计工作的方法。 二、 赶超先进的总体思路和工作目标 1、 以实践为根本,将学习扎实开展学习为先,实践为本,学习用来指导实践,实践是检验真理的唯一标准。赶超先进,我们就应当加强学习,为实践服务,及时掌握国内、国际发展的动态、信息,准确把握当代世界发展趋势,深入研究区域经济和行业、产业发展规律,切实增强学习的针对性和实用性;要学习新经验,将学习与解决工作中遇到的实际问题联系起来,广泛学习借鉴其他前辈的好做法好经验。 2、 着力解决实际工作中的突出问题切实解决工作中存在的突出问

4、题,是提升自己工作标准的首要条件。 赶超先进,就是要以先进事迹为标尺,提高对自己的要求,以一流的标准要求自己,以一流的观念武装自己,以一流的追求激励自己,以一流的事迹鞭策自己。 3、 多渠道、多方位拓展工作思路新的时代给我们带来新的挑战,对工作的要求也越来越高,这一点不仅体现在知识层面上,也体现在实际工作中,这就需要我们学会运用横向思维、纵向思维、逆向思维、发散思维等来拓展新思路、寻找新方法,努力使工作内容、工作机制、工作方式得到创新。获取新知识,形成新思维,掌握新方法,吃透上情,摸准下情,把握实情,在学习中落实,在落实中创新。从先进事迹中学习借鉴成功的经验。 三、 推进方法和保障措施 1、 加强学习,自觉养成终身学习、终身教育的良好习惯日常工作中,我们要结合工作需要,多读多看,掌握必需的知识,平时养成读书、笔记的良好习惯,制定读书日,列一个读书目录,经常与同事交流心得体会。 2、 对标定位也需团队协作“对标定位”也要注意集体观念和团队效应,有些方面需要加强的,恰恰可以在团队协作中相互弥补和相互促进,这也就是团队合力的优势和“一盘棋“的好处,要积极参与单位组织的集中学习,通过加强与人交流沟通,在团队合力中寻机弥补自己的不足。 第 3 页 共 3 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁