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1、上海金坤信息技术有限公司 工作例会制制度状 态o草 稿标 识 号号o初始版当前版本修订版前一版本发布日期密 级o无密级 o秘 密 o绝 密修订历史记记录日期版本作者描 述更改请求号号目录1.1 目目的11.2 工工作例会的的分类11.3 工工作例会的的内容11.4 工工作例会的的时间11.5 工工作例会要要求11.6 附附 则21.7 附附件21.7.11 工作计计划21.7.22 会议纪纪要2工作例会管理制度 2 1.1 目的加强公司工工作计划及及计划执行行情况检查查及管理。通过过加强过程程监控，及及时发现并并纠正执行行过程中的的问题，保保证各项工工作任务的的顺利完成成。从而确确保公司生生产
2、经营目目标的实现现。1.2 工作例会的的分类各部门召开开周工作例例会及月度度工作例会会。由各部门门负责人负负责或其委委托人召集集及组织。公司召开周周、月、季季度工作联席会会议。由总经理理或其委托托人负责召召集及组织织1.3 工作例会的的内容总结当期的的工作，明明确当期的的工作任务务完成情况况，提出改改进的措施施及计划提出下期的的工作计划划。1.4 工作例会的的时间1. 部门周工作作例会在每每周末进行行，月度工作作例会在每每月末进行行。2. 公司周工作作例会在次次周周一进进行，月度度工作例会会在次月的的第一个工工作日进行行。季度联联席会议在在本季度末末进行1.5 工作例会要要求1. 紧扣例会主主
3、题，实事事求是讨论论总结问题题；2. 会议必须形形成会议纪纪要，根据据会议纪要要形成下期期工作计划划，会议纪纪要及各部部门下期工工作计划由由部门负责责人及时交交到总经理理助理处。3. 如因特殊原原因不能如如期召开例例会或者不不能如期提提交工作计计划的，部部门负责人人必须提前前向总经理理助理说明明相关情况况，征得同同意方可。4. 公司各例会会及季度联联席会议由由总经理助助理形成会会议纪要及及下期工作计计划，报总总经理批准准后发至各各部门。1.6 附 则1. 本制度自发发布之日起起施行。2. 本制度未尽尽事宜，可可随时修改改。3. 本制度解释释权属公司司总经理办办公室。1.7 附件1.7.1 工作计划Xxx部门门xxx时时间工作计计划工作内容目标主要产出与与考核标准准完成时间责任人备注 编制制： 时间间： 1.7.2 会议纪要