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1、质量、安全环保保证体系 质量目标、质量保证体系及技术组织措施第一节 质量方方针及质量目目标一、质量方针创建精品、诚信信服务是永恒恒的责任和追追求。精品：内在质量量可靠，外表表工艺精良；综合能力符合设设计要求，处处于同类工程程领先水平。服务：施工过程程中满足顾客客要求，让顾顾客满意；产品交付后跟踪踪服务，让顾顾客放心。二、质量目标总体目标：符合合设计要求，满满足现行国家家及行业施工工验收规范、标标准及质量检检验评定标准准的优良级要要求。具体目标：观感得分率996%；一次验收合格率率100%；原材料符合现行行检验标准；基础工程及钢结结构安装质量量达到优良等等级；实现工程“零缺缺陷”移交运运行。三、
2、质量管理组组织机构及主主要职责（一）质量管理理机构质量管理组织机机构图物资管理工长质检员技术员 项目经理生产经理项目总工（二）主要职责责 为保证证该工程质量量目标的实现现，我公司将将特设由项目目经理部人员员共同组成的的质量管理小小组，并制定定体系成员只只能分工如下下：一、项目经理职职能组织、领导质量量小组的各项项工作；带领人员提高质质量意识；对重大的技术方方案和质量事事故的处理参参与和决策；对属下人员的质质量工作进行行指导和检查查。二、生产经理职职责 负责不不断完善物资资供应和施工工的质量，对对生产系统各各部门的工作作质量负责,保证项目施施工过程有序序顺利开展并并负责。搞好好施工过程中中的管理
3、工作作，为提高施施工质量创造造条件。在领领导和组织施施工中，有权权为保证施工工采取措施。负负责管理协调调技术管理科科、质量管理理科、安全管管理科及各工工地在工程建建设过程中出出现的问题。对项目部各管理理部门的工作作质量负责。对对由于管理部部门工作失误误，而造成的的经济损失负负责。负责管管理经营管理理部及物资管管理部。三、项目总工职职责1、项目总工在在项目经理的的领导下全面面负责项目的的技术管理工工作。2、负责组织编编制并审查施施工组织设计计，负责批准准施工技术方方案和重大安安全技术措施施方案。3、组织编制并并审核施工技技术总结，组组织建立施工工技术档案。主主持项目质量量检查验收评评级，参加重重
4、要工序的验验收。4、领导项目全全面质量管理理工作，经常常分析施工全全过程影响 质量的各种种因素，组织织采取措施。负负责两道质量量事故的处理理工作。5、领导编制本本项目质量管管理规划及实实施方案。四、工长职责1、树立质量第第一的观点，当当质量和进度度发生矛盾时时，以质量优优先，先质量量后进度。2、对技术人员员的工作严格格科学的要求求，不得违反反操作规程施施工。五、技术负责人人职责 做重大大施工方案时时，对质量的的关键部位进进行预防和控控制； 签认单单项工程隐蔽蔽检查工作。 组织处处理重大质量量事故。 监督和和指导技术、质质量工作。 签核千千元以上的质质量奖励和罚罚款。六、技术员职能能 认真熟熟悉
5、图纸规范范和工艺标准准。 认真仔仔细做好施工工方案和技术术交底，并在在其中注明质质量标准。 经常到到施工现场掌掌握施工质量量和施工程度度是否符合规规范要求，掌掌握协调各工工序和各专业业的配合。 到施工工现场检查质质量，所施工工部位是否和和图纸技术交交底及规范相相符，要及时时发现和解决决问题，将质质量隐患消灭灭在萌芽状态态。 认真做做好隐蔽工程程的质量验收收和记录。 协助质质检员把好原原材料半成品品质量关，做做好质量评定定和报表。七、 质检员职职能 认真学学习规范和工工艺标准，熟熟悉施工图纸纸和技术交底底。 监督检检查队班的四四检制度，质质检人员质检检办法及质量量报表。 经常到到施工现场，在在施
6、工的过程程中及时发现现问题和及时时处理问题上上报处理不了了的问题。 认真做做好两个产品品的验收；进进入施工现场场的原材料和和半成品、成成品的验收；施工现场生生产出的产品品的验收； 认真及及时真实的做做好质量报表表和每月的质质量总结。八、 安全员职职能 及时、认认真的贯彻执执行省、市有有关安全、文文明施工的文文件。 做好施施工前的安全全交底工作。 经常到到施工现场，现现场检查和纠纠正安全隐患患。九、材料员职能能 掌握材材料的有关规规格型号和性性能。 采购材材料半成品、成成品，要认真真按规范审定定质量进场。 材料进进场配合技术术人员认真验验收质量，并并提供有关资资料（说明书书、合格证等等）。组织人
7、员按规定定保管好材料料和半成品、成成品。第二节 质量管管理措施一、保证质量的的管理措施（一）人的因素素是建设优质质工程的决定定性因素。参参加施工的人人员要经严格格挑选、认真真培训，增强强施工人员的的责任心和质质量意识，牢牢记公司质量量方针和质量量目标，把质质量工作放在在首位。（二）优质的原原材料是优质质工程的基础础。要严把材材料进货检验验关，进货前前要对供方的的材料质量和和信誉进行评评价，做到择择优购货。主主要建筑材料料在购货时要要由供方提供供产品质量证证明材料。进进场后要进行行二次检验，认认定合格后方方可使用。特特殊材料要妥妥善保管以防防变质。材料料进场后要分分类进行标识识。（三）严密的组组
8、织、精心的的安排、科学学的方法是优优质工程的保保证。开工前前要编写施工工组织设计，安安排好各项目目施工工期。每每个分部工程程在开工前要要编写作业指指导书，阐明明施工要点和和质量标准，并并及时对施工工作业人员进进行交底，作作到人人心中中有数。在施施工过程中要要进行有效的的质量控制，坚坚持四级检查查制度，层层层把关，把影影响质量的因因素消灭在初初始阶段。特特殊的施工过过程，要针对对其施工特点点采取预防措措施，进行重重点控制。（四）在施工过过程中要进行行质量控制记记录。要对施施工过程中的的各种文件资资料进行控制制。施工班组组、工程技术术人员和专职职质检人员要要有施工自检检记录，对施施工过程的每每一次
9、检查都都要进行详细细的记录，作作为可追朔性性记录存档。分项工程要及时时进行评定并并作好记录。混混凝土基础、地地下设施，各各种地下的水水、气管道和和墙壁内的各各种穿线管都都作隐蔽工程程记录。（五）创造一个个良好的施工工环境，消除除影响施工质质量的环境因因素。施工时时要考虑到可可能影响到施施工质量的各各方面因素，（如如：天气、温温度等）采取取适当措施保保证工程质量量。如须进行行冬期施工，必必须有可靠的的防寒、防冻冻措施。（六）在施工过过程中要使用用经过检验合合格的测量仪仪器和检测工工具，以保证证检验和测量量的准确性和和正确性。（七）针对工程程特点设立质质量控制点，预预防措施，对对关键工序进进行控制
10、。（八）制定切实实可行的奖罚罚措施，促进进质量工作的的开展。（九）坚持“三三交”、“四四不”、“六六查”、“七七清”制度。“三交”既三交交底：1. 单位工程程施工前，对对主要施工人人员进行工程程概况、设计计特点、复杂杂程度、施工工方法、质量量标准等进行行初步的技术术交底。2. 分项工程程开工前，对对班长、组长长、工人进行行细致的技术术交底。3. 针对某项项工程施工工工期较长，施施工中容易出出现质量通病病的部位必须须进行反复的的技术交底。 “四不”既四不不许：1. 未批准的的施工组织设设计和施工方方案不许施工工。2. 不合格和和无出厂证件件的材料不许许施工。3. 不合格的的构件不许施施工。4.
11、不合格的的工程不许验验收。“六查”既对质质量活动进行行查领导、查查思想、查制制度、查措施施、查落实、查查隐患。“七清”既七清清楚：1. 设计施工工图纸必须清清楚。2. 施工方案案和施工方法法必须清楚。3. 施工及验验收规范必须须清楚。4. 检验及评评定标准必须须清楚。5. 易发生质质量通病的部部位必须清楚楚。6. 施工的质质量标准必须须清楚。7. 施工人员员对施工方法法必须清楚。二、质量采用分分段管理模式式我公司在本工程程的施工质量量管理过程中中，将按建设设部颁发的有关规范范、检验评定定标准进行检检查验收。结结合本工程实实际，我公司司制定切合实实际的“四级级验收”制度度，即：班组组自检、质检检
12、专工复检、项项目验收、建建设单位及监监理工程师总总验收。四级级验收的范围围待本工程合合同签定后，我我公司将列出出四级检验范范围表格并报报送建设单位位及监理工程程师批准后执执行。三、质量管理职职能分解 为明确确从事质量管管理活动人员员和操作人员员的质量责任任和权限，规规定各项工作作之间的衔接接和控制，使使之能按要求求效率达到预预期的质量目目标，根据公公司质量方针针和目标，对对各级管理人人员和操作人人员的质量管管理职能进行行分解。（见见质量职能分分解表）四、过程服务 我们承承诺将承担合合同规定的全全部义务，并并自始至终与与业主和总承承包商配合。我方在施工过程程中，严格执执行国家标准准和有关的行行业
13、标准。严严把工程质量量关，做到施施工工艺布局局合理，安装装水平良好。在施工过程中我我们不但承担担合同规定的的全部义务，还还能够满足业业主其它合理理的，我们能能够或经过努努力能做到的的一切要求。五、回访保修制制度 本工程程交付发包方方使用后（若若分阶段交付付，分别以分分阶段交付日日算起），总总承包方在六六个月后进行行第一次工程程质量回访，一一年后进行第第二次工程质质量回访，征征询用户意见见。工程质量量回访后（在在一年内随叫叫随到），凡凡属于承包方方在施工时造造成的质量问问题，均由承承包方负责维维修，一切费费用由承包方方负责。在回回访保修期间间进行修理后后的工程，应应由发包方签签字确认。严严格执行
14、建设设部颁发的质质量管理条例例第29号文文件的有关规规定。第三节 保证质质量技术措施施一、保证质量措措施 所有有材料、半成成品、成品必必须有出厂合合格证明。 施工工中如果需要要有关材料进行行调整，必须须经建设方及及监理工程师师批准认可后后方可施工。 严格格执行质量检检验，既每道道工序必须经经过监理工程程师进行检查查及验收，同同时，必须遵遵守上道工序序不合格下道道工序坚决不不开工的原则则。二、 质量通病的预防防依据施工特点有有可能出现的的质量通病，编编制本“质量量通病预防措措施”，在施施工中将严格格执行，保证证工程质量，杜杜绝质量通病病的发生。（一）彩钢屋面面存在的质量量通病1、彩钢屋面渗渗水的
15、原因主主要有：施工工中踩踏负筋筋，预埋管线线不符合规范范要求、板厚厚不足扥线等等原因，引起起屋面渗漏。2、彩钢屋面排排水坡度不足足。施工中出出现出现天沟沟排水纵向坡坡度达不到11%的现象，有有的纵向无坡坡，甚至倒坡坡，排水不畅畅，延长了雨雨水在屋面的的滞溜时间，加加速了防水材材料的老化。 （二）在彩钢屋屋面施工中为为杜绝以上情情况的发生，为为我单位制定定了专业的预预防措施：1、 关于施工中踩踏踏负筋、预埋埋管线不符合合规范要求、板板厚不足等专专业交接中存存在的问题，我我单位实行三三检政策，自自检、专业交交接检及监理理检查，在这这种专业交接接检是出现的的问题，我单单位选择及时时发现及时整整改，对
16、于交交接检时发现现上一专业遗遗留的专业问问题坚决不实实行下一道工工序，将施工工段返还上一一专业工序整整改没带整改改完毕，符合合设计及相关关规范要求后后，方可接收收进行下一道道专业工序。2、 在施工过程中关关于彩钢屋面面排水坡度不不足的问题，有有诸多因素造造成，仅排除除设计考虑不不周的情况下下，在施工过过程中由于施施工人员的操操作造成的因因素，我单位位实行，人员员培训上岗的的制度，未经经培训及培训训不合格人员员不的上岗。施施工前有专业业人员进行技技术交底。由由测量人员依依据设计图纸纸及相关法律律、法规要求求进行测量放放线排坡；由由技术人员现现场监管指导导作业，坚决决杜绝施工过过程中的操作作失误只
17、是彩彩钢屋面排水水坡不足及没没有等现场出出现。3、在符合设计计及相关法规规规范要求的的基础上，彩彩钢屋面竖向向的阴角和阳阳角的基层，均均做半径为550-80mmm的圆角。 4、泛水收头。若若屋面为上人人屋面，按设设计要求及相相关规范要要求收头。较较高处泛水收收头取消挑眉眉彩钢的做法法，可在彩钢钢墙面上凹槽槽，涂料刷入入固定密封收收头。金属屋面外墙渗渗漏的原因及及预防措施 （三）彩钢外墙墙存在的质量量通病外墙渗漏可谓质质量通病，根根据实践调查查，外墙渗漏漏主要表在： 1、外窗周边渗渗漏。窗上部部遮阳板无泛泛水，窗台低低于外窗台、窗窗框四周的发发泡胶施工质质量存在缺陷陷、窗框四周周打聚氨脂发发泡剂
18、前用于于固定窗的砖砖块或木块未未取出。外墙墙为面砖的窗窗台处，窗台台面砖与外墙墙面砖间灰浆浆未挤严及一一些老的施工工工艺等原因因造成的渗漏漏；2、彩钢墙面衔衔接不好，产产生缝隙，下下雨时在风压压作用下，细细微缝隙变成成水路侵蚀墙墙体和内保温温结构，加剧剧了渗漏的发发生； 3、其他原因，如如设计失误，选选材不当、施施工工艺、细细部做法不认认真，交付使使用后装修不不当等等。 （四）金属屋面面墙渗漏的预预防处理措施施 1、窗台安装不不规范引起的的预防措施。窗窗台设置不当当易造成工程程渗漏。针对对窗台坡度较较小，填充硅硅胶老化、脱脱落等原因，可可采取的措施施：硅胶沿窗窗台小回弧的的顺直方向抹抹压，部分
19、胶胶透过窗下框框与小圆环处处预留的缝隙隙挤满，以确确保窗与洞口口墙体的连接接为弹性连接接。2、窗框制作、安安装不规范引引起的预防措措施。一定要要把好“四关关”。即把好好材料关。尤尤其是要把好好铝型材和氧氧化膜的厚度度关；把好制制作关。下料料尺寸的误差差要严格控制制在允许偏差差范围之内，使使得成型后的的窗框达到接接缝严密，整整体方正。做做好下框出水水口；把好施施工关。严格格控制窗口预预留洞口尺寸寸，内外打胶胶到位，密实实、顺直；把把好验收关。验验收时采取淋淋水试验方法法以检查其抗抗渗性能及下下框流水畅通通和积水情况况。3、施工过程中中所有施工人人员均符合培培训合格上岗岗要求，施工工前技术人员员做
20、好相应技技术交底。严严格按照技术术要求施工，没没到工序交接接前均要自我我检查，把好好质量关。关关于施工过程程中忘记去除除砖块、木块块等辅助小材材料的事情坚坚决不能够发发生。施工现现场技术员及及技术负责要要在现场指导导作业。4、为了防止彩彩钢墙面衔接接不正道为的的情况发生，我我单位所有材材料均为工厂厂加工半成品品后运至施工工现场，在彩彩钢墙面施工工前做好排尺尺，均预留出出足够的墙面面衔接位置，并并充分准备好好彩钢衔接处处的密封材料料，确保不会会发生因彩钢钢衔接而发生生渗漏问题。三、优保证措施施 本工程程为重点创精精品工程，决决心达到钢结结构优质工程程质量标准。为为实现这一目目标，公司将将针对工程
21、特特点成立质量量管理及质量量保证组织机机构。为使公公司的质量方方针得到有效效贯彻执行，确确保质量目标标的实现，我我公司将严格格按照质量保保证体系运作作，确保程序序有效运行，使使质量管理有有效受控。并并采用严格的的管理手段，建建立健全各项项规章制度，在在施工过程中中强制执行。强强化质量责任任制及质量终终身制教育，围围绕本工程创创精品的目标标，扎扎实实实开展质量管管理工作。我我们将以一流流的工作质量量去保证一流流的工程质量量。以“顾客客就是上帝”为为宗旨，树立立“恒久威正正恒品牌”、“打造百百年威正恒基基业”“有质质量才有效益益”、“有效效益企业才有有明天”的经经营理念。严严把进货材料料质量关，严
22、严格质量检查查验收程序。认认真组织开展展各级各类人人员岗位培训训，不断提高高全员质量意意识及岗位技技能，人人争争干精品，道道道工序合格格，个个产品品优质。最终终希望通过我我们的努力使使我们所制定定的质量目标标能够得到圆圆满的实现。公司上下领导及及各职能科室室将予以高度度重视和亲自自指导，确保保工程在实施施中严格、有有效地执行设设计、施工规规范和各项标标准。特制定以下措施施确保其实现现：1、确定精品工工程项目，下下达责任书 确定明明确的实施计计划、关键控控制点、质量量标准、具体体措施、责任任到人。2、明确各级人人员质量责任任制 全面质质量管理工作作的核心就是是不断要求提提高工作质量量，以求通过过
23、提高工作质质量来保证提提高工程质量量。明确各级级人员的质量量责任制，人人人遵守本岗岗位职责，定定期对各级人人员进行工作作考核，达不不到规定要求求，进行下岗岗培训。3、建立健全各各项规章制度度 为使该该工程的质量量目标如期实实现，在工程程开工前编制制本工程的“工工程内业资料料管理规定”、“工工程质量奖罚罚制度”、“工工程质量检查查验收管理制制度”、“焊焊接材料管理理制度”、“原原材料检验报报验制度”、“工工程质量考核核细则”、“重重点项目关键键工序控制计计划”、“质质量保证金考考核细则”等等各专业相关关的一些管理理性文件，在在工程施工中中要求强制执执行有效实施施。4、认真组织做做好开工前的的准备
24、 在工程程正式开工前前，质量保证证部组织所有有专业质量管管理专责工程程师根据“验验标”要求编编制各专业的的“质量验评评项目划分表表”，明确WW点及H点、施施工项目的验验收级别、项项目性质等，经经过监理公司司、建设单位位的审批后，下下发执行。作作为本专业验验收的依据。 项目目部在开工前前，统一制定定本工程的“质质量活动记录录本”、“施施工自检记录录本”、“施施工质量控制制卡”，在施施工过程中统统一进行管理理。 开工前前，工程管理理部各专业专专工编制出本本专业的作业业指导书/施施工方案的审审批计划及详详细的目录清清单，为各施施工项目做好好开工准备。5、内业资料规规范化、标准准化管理 内业资资料的管
25、理采采用恒智天天成软件进进行管理，系系统涵盖了企企业档案管理理过程中的主主要分类管理理及辅助立卷卷等工作，并并集成了工程程资料管理、日日常企业文件件管理等功能能，是国内第第一个将档案案管理与细化化、深化到各各部门、各阶阶段产品，为为大型企业实实现信息化管管理、提高管管理水平、减减少技术资源源浪费提供一一套解决方案案。使企业各各种资料在产产生过程中自自动进行予组组卷，利用系系统内部隐含含的立体综合合分类将档案案的搜集、整整理工作在系系统中快速完完成。从而可可以使资料及及时、准确，查查询方便、资资源共享，统统一管理，建建立一套新型型的立体分类类资料管理模模式。 工程竣竣工资料随施施工项目的完完成，
26、及时产产生，及时归归档。所有内内业全部采用用电子版，记记录图采用CCAD制图，并并按顾客要求求提供书面激激光打印的硬硬拷贝资料，同同时还可以提提供一套电子子光盘资料及及声像资料。6、进行质量培培训提高全员员质量意识 对全员员进行质量意意识、质量体体系、质量保保证、质量保保持和改进意意识的培训，树树立精品意识识。对管理人人员及技术人人员进行专业业和管理知识识的培训。对对工程项目经经理等管理体体制人员及特特殊工序的作作业、检验和和试验人员进进行资格认证证，坚持持证证上岗。 在工程程开工前、雨雨、雪等天气气或利用业余余时间，分层层次、分阶段段组织人员进进行质量培训训。要求项目目部制定质量量培训计划。
27、可可利用投影仪仪播放我公司司被评为精品品工程的图片片、外面电厂厂工艺质量好好的图片，调调动人员的积积极性，使每每人都知道其其应完成的工工作及在整个个施工过程中中的作用以提提高全员的质质量意识。7、开展创精品品工程的评选选活动 内在质质量优良，外外表工艺赏心心悦目是精品品工程的完美美体现，机组组最终达精品品是由多个精精品单元组成成的。为此，项项目部设置专专向奖励资金金，每月一评评每月一奖，鼓鼓励在施工中中创出精品工工程的单位和和班组，激励励人们把工程程干好，掀起起人人争干精精品工程的良良好氛围。8、四检制、奖奖优罚劣 施工项项目验收严格格执行自检、互互检及工序交交接检验制度度，严格执行行“规范”
28、及及“标准”。项项目施工结束束，经一级、二二级检查合格格后，填写“检检查申请单”申申请三级检查查；三级检查查合格后，项项目部专业人人员填写“质质量报验单”申申请进行四级级验收。各级级检查记录要要求真实准确确，反映实物物的实际质量量水平。检查查人员在检查查时，严格按按照“规范”及及“验标”验验收，任何人人不允许违背背规章制度的的约定。工程程质量管理中中严格执行“工工程质量奖罚罚制度”。在在过程中严格格质量控制，要要求事事做到到一次成功、一一次合格，使使工程质量得得到有效的保保证。9、严把进货渠渠道及进厂材材料质量关 原材料料质量是施工工质量的保证证，因此要严严把进货渠道道关，即对所所有物资供方方
29、进行初评后后建立“合格格物资供方名名单”。物资资管理部对厂厂家的质量证证明文件（产产品合格证、检检验报告、其其他文件等）负负责初审后报报给专业人员员。对进厂的的原材料执行行“原材料检检验报验制度度”，严格按按照规定的抽抽检、检验频频率进行检查查，在物资管管理部、试验验室、项目部部、监理工程程师监督下见见证取样。检检验、试验合合格后，经审审批合格，才才能发放领用用。10、定期召开开质量例会 项目部部定期召开质质量例会，项项目经理/副副经理、总工工、工程、技技术管理专业业人员、及各各专业主要负负责人、专工工/技术员、质质检员等参加加会议。汇报报上月工程质质量情况、存存在问题，公公布每月质量量联合检
30、查的的结果，布置置下月工作重重点，传达上上级有关工程程质量的方针针、政策、法法规及文件等等；及时解决决在机组达标标创精品过程程中遇到的实实际问题。同同时不定期的的召开专业质质量会议，解解决各专业在在施工中遇到到的具体问题题、难点及应应注意的有关关方面。11、精品工程程战略 干精精品，创一流流，实现达标标投产、创国国网优质工程程目标。树精精品意识、实实施品牌战略略，确保工程程达标，营造造人人争创精精品工程的良良好氛围。在在本工程施工工过程中，我我公司将严格格按照GB/T190000-ISOO9002质质量保证体系系标准运行，使使工程始终处处于受控状态态，运用先进进的施工技术术和科学的管管理方法，
31、精精心组织施工工，在吸收以以往220kkV变电站先先进的施工经经验的基础上上，要求本工工程的施工质质量更加精益益求精，达到到优良精品标标准，以精品品工程回报业业主。同时，安安全生产，文文明施工水平平达到一流文文明施工现场场水平。 安全目标、安安全保证体系系及技术组织织措施第一节 安全管管理目标不发生重伤人身身伤亡事故；不发生一般机械械设备损坏事事故；不发生环境污染染和一般垮（坍坍）塌事故；不发生一般火灾灾事故；不发生负主要责责任的一般交交通事故；不发生对社会造造成影响的不不稳定事件；不发生因工程建建设而造成的的停电事故；轻伤负伤率控制制在1以以内。第二节 安全管管理组织机构构及主要职责责一、安
32、全组织机机构为保证本工程顺顺利施工，我我公司建立以以项目经理为为主的安全管管理组织机构构，项目经理理为安第一责责任人，项目目副经理为施施工现场为第第一安全员，设设专职安全员员一名；班长长为本班的第第一安全员，并并设一名兼职职安全员。根根据集贤变电电所工程的特特点和分工，建建立如下的安安全管理组织织机构：安全生产组织机机构图 项目经理项目总工安全总监生产经理物资管理技术员工长安全员二、主要安全职职责1、公司安全管管理机构职责责 负责建建立健全并落落实本企业安安全健康与环环境管理制度度。 传达上上级有关安全全健康与环境境保护的重要要文件并组织织落实，及时时协调解决在在落实中出现现的问题。 监督检检
33、查各项目安安全生产文明明施工情况和和安全生产经经费的使用情情况。审批项目重大安安全措施方案案的审批工作作。 参与事事故的调查处处理，及时向向上级有关机机关反馈安全全事故的真实实情况。2、项目经理职职责 主持本本单位安全生生产工作，直直接主管本项项目安全监督督部门。 批阅上上级有关安全全健康与环境境保护的重要要文件并组织织落实。 审定本本项目年度安安全工作目标标计划。主持持安全工作例例会，及时研研究解决安全全工作中存在在的问题。 保证安安全技术措施施经费的提取取和使用，确确保现场具备备完善的安全全文明施工条条件。 组织并并参加本单位位安全大检查查工作。 按“三三不放过”的的原则，组织织并主持人身
34、身重伤事故调调查处理工作作。参加人身身死亡事故和和重大施工机机械设备、火火灾事故的调调查处理工作作。3、生产经理兼兼总工安全职职责 项目副副经理对项目目的安全施工工负直接领导导责任人，并并对项目经理理负责。 认真贯贯彻执行国家家有关安全生生产的方针、政政策、法令、法法规和上级有有关规定，并并负责组织贯贯彻、实施和和落实。领导导和协调各部部门对安全施施工、文明施施工和管理。协助项目经理贯贯彻落实各级级安全施工责责任制，领导导安监部门的的工作。将安安全生产、文文明施工列入入重要工作日日程。 负责组组织安全施工工的教育工作作；负责对跨跨项目的施工工项目开工前前的安全施工工条件进行检检查、落实及及协调
35、。对重重大的危险性性施工项目，应应亲临现场监监督施工。 协助项项目经理组织织召开安全工工作会议，参参加或主持（项项目经理不在在时）项目部部每月一次的的安全会议；组织并参加加安全施工大大检查，组织织实施整改措措施，及时消消除事故隐患患。 组织对对频发性事故故原因的分析析，督促防范范措施的落实实。 经常深深入现场、班班组、掌握安安全生产情况况，及时制止止违章违纪行行为，总结安安全生产经验验、落实安全全奖惩办法，每每月至少参加加一次工地安安全例会并定定期参加班组组的安全日活活动。 负责实实施安全施工工与经济挂钩钩的管理办法法。 参加有有关事故的调调查处理工作作，负责组织织防范措施的的贯彻执行。4、工
36、长安全职职责 贯彻执执行上级有关关安全健康与与环境保护的的措施与规定定，组织编制制本项目安全全健康与环境境保护措施，经经批准后组织织实施。 在计划划、布置、检检查施工时，把把安全文明施施工工作贯穿穿到每个施工工环节，在保保证安全的前前提下组织施施工。 提出本本项目安全技技术措施计划划项目，经上上级批准后负负责组织实施施，确保本项项目施工场所所具备完善的的安全文明施施工条件。 负责组组织对跨班组组重要施工项项目开工前的的安全文明施施工条件进行行检查、落实实并签证确认认。对重要的的施工项目，应应亲临现场监监督施工。 负责对对本工地职工工进行安全健健康与环境保保护的教育工工作。人证组组织与检查每每周
37、一次的安安全活动。 主持本本工地每月一一次的安全情情况分析会。组组织每月一次次的安全大检检查，负责安安排解决存在在的问题。 贯彻执执行安全工作作与经济挂钩钩的管理办法法，严肃查处处违章违纪行行为。 负责对对分包单位的的施工项目进进行安全监督督与指导。 组织并并主持人身轻轻伤事故和记记录师傅中严严重未遂事故故的调查分析析，提出对事事故责任者的的处理意见。5、安保部主任任职责 负责本本项目的安全全技术和环境境保护技术工工作。 组织并并主持安全工工作规程、规规定的学习与与考试，组织织并实施安全全技术教育工工作。 负责编编制专业施工工组织设计中中安全文明施施工措施和环环境保护措施施。负责编制制重要工程
38、项项目的安全施施工措施；办办理重要工程程项目安全施施工作业票的的报审并亲自自进行交底。 负责布布置、检查与与知道班组技技术员编制分分项工程的安安全施工措施施和交底工作作。 组织编编制本项目技技术革新和施施工新技术、新新工艺中的安安全施工措施施。 负责组组织本项目施施工安全设施施的研制和安安全设施标准准化的推行工工作。 负责对对分包单位施施工的项目进进行安全施工工技术上的监监督与指导。 参加本本项目的安全全检查，解决决存在的安全全技术问题。 参加人人身轻伤事故故和记录事故故中严重未遂遂事故的调查查分析，提出出技术性防范范措施。6、施工安全人人员职责 认真学学习有关部门门安全教育与与环境保护的的规
39、程、规定定、制度和措措施，自觉遵遵章守纪，不不违章作业。 正确使使用职业安全全防护用品、用用具，并在使使用前进行可可靠性检查。 施工项项目开工前，认认真接受安全全施工措施交交底，并在交交底书上签字字。 作业前前检查工作场场所，做好安安全防护措施施，以确保不不伤害自己，不不伤害他人，不不被他人伤害害。下班前及及时清扫整理理作业场所。 不操作作自己不熟悉悉的或非本专专业使用的机机械设备及器器具。 正确使使用与爱护安安全设施，未未经工地专职职安全员批准准，不得拆除除或挪用安全全设施。 施工中中发现不安全全问题应妥善善处理或向上上级报告。对对无安全施工工措施和未经经安全交底的的施工项目，有有权拒绝施工
40、工并可越级报报告。有权制制止他人违章章；有权拒绝绝违章指挥；对危害生命命安全和健康康的行为，有有权提出批评评、检举和控控告。认真参加安全活活动，积极提提出改进安全全工作的建议议。 发生人人身事故时必必须立即抢救救伤者，保护护事故现场并并及时报告；调查事故时时必须如实反反映情况；分分析事故时应应积极提出改改进意见和防防范措施。第三节 安全管管理制度及办办法及安全组组织技术措施施一、安全管理制制度及办法 建立、健健全各级各部部门的安全生生产责任制，责责任落实到人人。各项经济济承包有明确确的安全指标标和包括奖惩惩办法在内的的保证措施。 新进企企业工人须进进行公司、项项目部和班组组的三级教育育工人变换
41、工工种，须进行行新工种的安安全技术教育育。 工人应应掌握本工种种操作技能，熟熟悉本工种安安全技术操作作规程。认真真建立“职工工劳动保护记记录卡”，及及时做好记录录。 施工组组织设计应有有针对性的安安全技术措施施，经各相关关部门审查批批准实施。 分部分分项工程安全全技术交底:进行全面的的针对性的安安全技术交底底，受交底者者履行签字手手续。 特种作作业人员必须须经培训考试试合格持证上上岗，操作证证必须 按期期复审，不得得超期使用，名名册齐全。 安全检检查，必须建建立定期安全全检查制度，有有时间、有要要求，明确重重点部位、危危险岗位。安安全检查有记记录。对查出出的隐患应及及时整改，做做到定人、定定时
42、间、定 措施。塔吊吊和脚手架，认认真做好验收收合格挂牌制制度。 班组“三三上岗、一讲讲评”活动，班班组在班前须须进行上岗交交底、上岗检检查、上岗记记录的“三上上岗”和每周周一次的“一一讲评”安全全活动。对班班组的安全活活动，要有考考核措施。 遵章守守纪、佩戴标标记，严禁违违章指挥、违违章作业。施施工管理人员员和各类操作作人员要戴不不同颜色的安安全帽，以示示区别。 工伤事事故档案，按按调查分析规规则、规定进进行处理并上上报。 施工现现场必须有“五五牌一图”即即施工单位及及工地名称牌牌；安全生产产六大纪律宣宣传牌；防火火须知牌；安安全无重大事事故计数牌；工地主要管管理人员名单单牌；施工总总平面图。
43、图图牌应规格统统一，字迹端端正，表示明明确。 施工工工地必须有安安全生产宣传传牌。在主要要施工部位、作作业点、危险险区、主要通通道口都必须须挂有安全宣宣传标语或安安全警示牌。二、安全组织技技术措施（一）保证安全全措施 本公司司将严格遵照照国家标准要要求：对生活活工作基地实实行全封闭式式管理，最大大限度地减少少对周围环境境的不良影响响；按施工组组织设计进行行整齐有序的的临建布置；道路排水通通畅，生活污污水处理排放放，生活垃圾圾袋装外运；备足够消防防设备；设门门卫收发管理理，生活区管管理规定树牌牌招示全体；服从社会治治安综合治理理、交通管理理、环境保护护等的管理规规定。同时将将设一名专职职安全员做
44、好好安全施工文文明管理工作作，并依据如如下措施执行行。 本工程程安全管理目目标为全年无无重大伤亡事事故（零指标标），轻伤事事故发生率不不超过千分之之一。 为确保保工程安全生生产，我们坚坚决落实建设设部三个规范范，一个标准准。完善安全全管理体制，建建立健全各级级安全生产岗岗位责任制，建建立安全管理理机构，组织织贯彻执行国国家安全生产产方针、政策策、法规。（二）安全管理理组织措施1. 建立健全全安全管理组组织机构组 长：项目目经理副组长：技术负负责组 员：项目目部人员（三）临时用电电施工技术措措施1. 确定电源源进线、配电电室、总(分分)配电箱的的设备及线路路走向（1）配电室的的位置及布置置 尽量
45、靠靠近负荷中心心,以避免配配电线路的不不均衡和减小小导截面,从从而提高配电电质量.同时时还能使配电电线路走向清清晰便于检查查、维护,节节约投资。进出线方便,且且便于电气设设备的搬运。避开多尘、震动动、高温、潮潮湿等不良环环境。 配电室室要做重复接接地以实现正正常不带电的的金属部分为为大地等电位位的等位体。（2）配电箱与与开关箱的设设置 总配电电箱应设在靠靠近电源处；分配电箱应应装设在用点点设备或负荷荷相对集中地地区,分配电电箱与开关箱箱距离不得超超30米。 设置原原则为分级设设置,在总配配电箱下,设设分配电箱,分配电箱下下设开关箱,开关箱下就就是用电设备备,即三级负负荷。 配电箱箱、开关箱应应
46、设在干燥、通通风及常温场场所,尽量防防雨、防尘。（3）线路走向向1）配电室到分分配电箱为架架空配线,分分配电箱到开开关箱为穿管管配线。2）照明与动力力配电分开,自成独立配配电系统。（4）导线截面面和电器类型型 线路的的末端电压损损失不应超过过容许值为55%。 按照敷敷设方法、环环境湿度及使使用条件确定定导线的截面面,其额定载载流量不应小小于预期负荷荷的最大计算算电流,参照照负荷计算表表。 本设计计导线采用防防水(BVVV)线。 开关箱箱与用电设备备之间行“一一机一闸”制制。 用于接接通和切断长长期工作设备备的电源或不不经常启动、容容量小于5.5kw的电电机的开关选选择刀闸开关关。 自动空空气开关、漏漏电保护器、交交流接触器的的选择详见系系统图。2. 接地与接接地装置（1）在配电室室进户处做重重复接地,接接在体为三根根G50管,相距5.00米其电阻应应小于10欧欧母。（2）接地体采采用自然接地地体。（3）为确保接接地良好,在在施工现场又又做三处重复复接地