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1、工程部工作流程一. 项目工程项项目现场管管理规程二. 第一次工地地会议议程程三. 监理理授权书四四. 工作作计划与工工程款支付付程序五. 工程施施工现场签签证管理办办法六. 施工用电电管理规定定七. 施施工用水管管理规定八八. 监理理工作管理理规定九. 合同管管理十. 工程程资料管理理十一. 工工程质量管管理规定十十二. 施施工现场安安全文明管管理规定十十三. 工工程质量问问题(事故故)处理规规定十四. 工程质质量验收标标准十五. 竣工验验收规程十十六. 工工程竣工验验收会议表表决意见(标准格式式)十七. 物业验验收及移交交规程十八. 工工程部职责责附表一.工程进度度资金需求求申报表附附表二.
2、周周(月)施施工计划表表附表三.钢材、水水泥月报表表附表四.工程缺陷陷统计表附附表五.分分户房屋移移交检验缺缺陷登记表表附表六.工程尾款款申请支付付表附表七七.工程质质保金申请请支付表一、项目工工程项目现场管管理规程一、工作范范围1在项目目部制定的的年度计划划指导的前提提下，抓好好开工前的的准备及竣竣工后的回回访维修工工作。2负责项项目部土建建单位、监监理单位的的招标、考考察报告的的编写及中中标单位的的合同签定定工作。3负责本本项目部室外的配套工程施施工单位的的施工报装工工作（如：天然气、强强弱电的报报装，自来来水、消防防、有线电电视、宽带带网、智能能化、道路路、绿化等等）4协调承承包商、监监
3、理、设计计及相关主主管单位的的工作。5负责对对承包商（土土建、配套套单位）、监监理单位的的协调管理工作。6负责监监督检查工工程施工过过程中质量量、安全、进进度、现场场服务及成成本管理工工作。7负责工工程竣工验验收，房屋屋备案与物物业公司的的移交工作作。8负责施施工单位的的工程款拨拨付及相关关签证手续续。9对工程程管理过程程中的文件件、资料进进行收集整理、归档档管理工作。二、管理流流程1工程部部是实现目目标任务的的重要环节节，负有对对工程成本本控制、质质量、进度度、施工安安全、环境境等协调、控控制、指挥挥的权利和和责任。在在工程前期期准备、招招投标和施施工合同签签订后开始始工作；是是唯一的施施工
4、现场组组织协调部部门。2对工程程实施过程程中的成本本控制、质质量、进度度、施工安安全和环境境影响负责责。3严格执执行项目部部在成本控控制、进度度、施工安安全和质量量计划，实实施对施工工单位、监监理单位日日常工作的的考核和管管理。4主要工工作程序和和内容1）工程开开工前由工工程部明确确栋号及配配套管理分分项管理责责任人。责责任人接任任务后，必须须熟悉所接接任项目的的招标文件件、设计图图纸、工程程现场情况况，拟定施施工队伍进进场计划和和现场准备备措施及施施工合同。2）施工现现场准备就就绪后两天天内正式通通知监理单单位、施工工单位召开开第一次工工地会议，工工地会议的的主要目标标是：转交交业主对施施工
5、、监理理管理的相相关文件规规定，察看看施工现场场，交代控控制坐标点点，确定工工程技术交交底日期和和预定开工工日期。33）工程放放线定位后后及时组织织监理单位位，业主成成本管理部部门测定建建筑物周边边线外3mm以内的现现场高程及及所占用施施工场地的的现场高程程，三天内内必须由施施工单位在在原始记录录的基础上上用简图形形式整理一一式四份，会会同监理单单位签证后后，分别上上报业主成成本部门和和工程管理理部门。44）工程动动工后及时时参加每周周监理例会会，传达业业主对工程程管理的要要求和相关关技术标准准，协调施施工、监理理、业主三三方日常管管理和技术术管理中的的各项事务务。会同业业主成本部部核签基础础
6、施工中土土方进出的的实际数量量和基础开开挖的实际际深度。55）加强日日常巡视巡巡检，纠正正施工监理理工作的错错误行为。协协调配合施施工单位做做好主体施施工。参加加各分部分分项工程的的验收，协协调政府行行政管理部部门的质检检安检活动动，核签各各分部分项项验收工程程的资料。6）严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。7）工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8）工程竣工验收后一个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：室内清洁
7、，玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；门窗开启自如，关闭严密。9）在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门（或物业公司）分户复检合格移交，并见证移交会签，由工程部经理办理。10）责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单；开工报告。11）责任人必须严格遵守国家法律法规和项目部各项管理制度，服从项目部的统一管理。二、第一次次工地会议议议程会
8、议主要内内容（工程程部经理主持）：1建设单单位、施工工承包单位位和监理单单位分别介介绍各自驻驻现场的组组织机构、人人员及其分分工；2建设单位位根据委托托监理合同同宣布对总总监理工程程师的额授权；3建设单位位介绍工程程开工准备备情况；44施工承包单单位介绍施施工准备情情况；5建设单位位和总监理理工程师对对施工准备备情况提出出意见和要要求；6总监理工工程师介绍绍经过图纸纸会审后编编制的监理理规划的主主要内容、工工作程序、工工作方法；7研究确确定各方在在施工过程程中参加工工地例会的的主要人员员，召开工工地例会周周期、地点点、会议议议程及主要要议题；88关于检检验批划分分、材料取取样计划、施施工检测计
9、计划、隐蔽蔽工程的验验收设置要要求，首先先由施工单单位提出，监监理公司审审核确认；9第一次次工地会议议纪要应由由监理机构构负责起草草，并经与与会各方代代表会签；10严禁禁在工地出出现吃、拿拿、卡、要要等不良现现象，出现现一次通报报批评，第第二次清请出工作岗岗位（指建建设单位、监监理单位工工作人员）；11如若若发现施工工单位没有有按施工图图纸、规范范施工，而监理单位位、建设单单位仍要求求施工的，第一次次通报批评评，扣款2200元，第第二次更换换其施工现场负负责人。三、监理授授权书根据本项目目和监理公公司签订的的委托监理理合同，特特授予监理理人以下权权利：一.监理人在在委托人委委托的工程程范围内，
10、享享有以下权权利：(11) 对选择工程程分包人有有的建议权。(2) 对工程建建设有关事事项包括设设计标准、生生产工艺设设计和使用用功能要求求,有向委托人人的建议权权。(3) 对工程程设计中的的技术问题题，按照安安全和优化化的原则，向向设计人提提出建议；如果拟提提出的建议议可能会提提高工程造造价或延长长工期，应应当事先征征得委托人人的同意。当当发现工程程设计不符符合国家现现行的建设设工程质量量标准时，监监理人应当当书面报告告委托人要要求设计人人更正。(4) 审审批工程施施工组织设设计和技术术方案，按按照保质量量、保工期期、保安全全和降低成成本的原则则，向承包包人提出建建议，并向向委托人提提出书面
11、报报告，报委委托单位技技术负责人人审批。(5) 主持工程程建设有关关协作单位位的组织协协调，重要要协调事项项应当事先先向委托人人报告。(6) 征征得委托人人同意，监监理人有权权发布开工工令、停工工令、复工工令，但事事先应向委委托人报告告。如在紧紧急情况下下未能事先先报告时，则则应在244小时内向向委托人作作出书面报报告。(77) 工程程上使用的的材料和施施工质量的的得检验批。对对于不符合合设计要求求和合同约约定及国家家质量标准准的得材料、构构配件、设设备，有权权通知施工工承包人停停止使用；对于不符符合规范质质量标准得得工序、分分项分部工工程，有权权施工通知承承包人停工工整改、返返工。(88)
12、工程程施工进度度的得检查、监监督权，以以及工程实实际竣工日日期提前或或超过工程程施工合同同规定得竣竣工期限得得签认权。(9) 在工程施工合同约定的得工程价格范围内，工程款支付的得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。四、工作计计划与工程程款支付程程序一.工作计计划安排及及进度款申申请报表11.施工单单位必须
13、根根据施工合合同中约定定的总工期期于工程开开工前一周周内将施工工网络计划划及施工进进度横道图图表上报分分管监理单单位，由监监理单位审审定后于开开工前三天天报工程部部、总工办办。2.工程程开工后每每周主要施施工安排必必须于上周周五之前报报监理单位位确认，监监理单位确确认后于每每周五向工工程部报本本周工作完完成情况及及下周主要要工作安排排计划。33.各施工工单位每月月23日前必须须根据合同同条款将本本月工作完完成情况、下下月工作安安排及工程程进度款申申报表报监监理单位，监监理单位审审定后于225日前上报报工程部、总总工办、总总经办。4.工程部部收到施工工、监理单单位工程款款支付申请请后，由栋栋号负
14、责人人签证，工工程部审核核，上报总总经办，登登记建台账账（必须将将现场负责责人、监理理公司、施施工单位所所签证附件件一并交给给总经办），然然后由总经经办交给成成本部审核核，转交财财务部审核核后交给项项目总经理理签字确认认，由财务务部经理安安排资金付付款。二.会议纪要要及监理月月报1.各各施工单位位必须参加加所在组团团（标段）的的每周监理理例会，分分析工程质质量、施工进度度和安全隐隐患，提出出改进措施施，其例会会记录由监监理单位整整理，每周周报工程部部、总工办办、总经办办。2.各监监理单位在在工程监理理过程中，检检查发现的的设计缺陷陷、施工缺缺陷必须及及时登记，每每周五汇总总填表，分分别报施工工
15、单位和甲甲方工程部部。3.各各监理单位位每月233日前必须须就所监理理的工程项项目进行一一次进度、质质量、成本本控制分析析，并提出出相应的改改进措施和和建议，于于25日成成文后报工工程部。44.各施工工单位在工工程竣工验验收前一周周内必须将将工程验收收资料分项项汇总后报报监理单位位，监理单单位审查整整理后必须须在一个月月内报工程程部。三.分项分包包工程及甲甲供材料报报表1.各各施工单位位中标工程程约定或施施工合同约约定的甲供供材料必须须在用料前前一个月提提供材料清清单，向工工程部申报报材料需求求计划。22. 已确定由由业主分包包的分项工工程，施工工和监理单单位必须认认真核定分分项分包界界限范围
16、，并并提出范围围界定的文文字条款及及制约措施施，于工程程动工前一一周内报工工程部，否否则一切事事情由施工工单位承担担。注:各施施工、监理理单位必须须严格遵守守本规定。五、工程施施工现场签签证管理办办法为规范工程程施工现场场签证管理理工作，确确保工程施施工现场签签证工作处处于受控状状态，特制制定本办法法。一.职职责分工11.工程部部派驻栋号代表（简简称甲方代代表）负责责工程施工工现场签证证工作的管管理与实施施。2.工工程施工方方（简称乙乙方）负责责对甲方下下达的指令令或需由乙乙方签证的的文件的签签证。二.签证工作作内容1.基础开挖挖到满足设设计要求时时，必须进进行签证确确认。2.合同以外外的土方
17、工工程。3.施工图和和设计变更更以外的工工程内容。4.项目部确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。附：现场签签证单项目现场签
18、签证单施工单位： 所属合同同： 编号：事项名称适用范围提出时间：提出部门： 工程管理理部 乙方 营销部签证类型施工中各各种技术措措施 设计变更更导致的返返工及技术术处理措施施费 土方驳运运 机械进出出场赶工措施施 配合销售售 配合四大大公司 其他（须须说明）：签证原因施工 前签 证内 容 工程管理部部主办人：估价乙方估价：主办人：审 批会 签工程管理理部经理成本经理理分管副总总总经理下发签收工程管理部部（盖章）监理（盖章）施工单位（盖章）施 工 后后完成情况签证实施时时间：监理工程师师执行情况况意见：工程管理部部主办人审审核：施工单位： 盖章章：时间 监理工程师师：盖章：时间 甲方工程管管理部
19、经理理：盖章：时间 五.现场签签证程序11.乙方提提出签证申申请 甲方方、监理单单位同意进进行签证，甲方代表表（栋号负负责人）组组织相关人人员现场进进行工程量量测量、签签字确认。2.乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规范表格） 各单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部，否则停止拨付工程进度款。2.外网、道路、景观及零星工程合同外签证，每月20日前必须将上月完成的签证结算资料，并按“一单一价”
20、原则完成费用结算，汇总表每月25日与月进度表同时上报甲方、成本部，逾期上报不予结算。七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙
21、方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。九.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。六、施工用用电管理规规定为加强施工工用电的管管理，保障障安全用电电，规范施施工用电行行为，特制制定本办法法：1.所所有施工及及配合施工工单位用电电均由工程程部统一管管理，用电电单位必须须持用电方方案经工程程部审核批批准，并严严格按批准准方案认真真组织施工工，并做好好统一用电电分单位的的台账记录录。方案未未经工程部部批准，
22、擅擅自接电者者，处以5500-11000元元罚款，并并承担当月月表与总表表的全部差差额。2.各用电单单位用电安安装及维护护人员，必必须持证上上岗，无电电工上岗证证者不得进进行该项工工作。3.一级配电电柜内，必必须使用计计量合格的的电表进行行计量，并并对各自的的电表计量量负责，工工程部有权权要求用电电单位对所所用电表重重新进行校校验。如经经检查发现现由于私自自改动接线线方式，造造成电表计计量不准或或倒走，一一律按窃电电论处。44.电费的的收取。抄抄表日期：每月200-25日日，按照供供电局电费费单据实收收取，在每每月进度款款中予以扣扣除。5.各用电单单位对各自自的用电线线路负有维维护管理责责任，
23、应经经常对所属属用电线路路进行检查查，发现安安全隐患，立立即整改。若若用电线路路存在安全全隐患，而而不能得到到及时整改改，工程部部将停止供供电。七、施工用用水管理规规定为规范施工工用水行为为，切实维维护用水单单位的利益益，特制定定此管理办办法，凡用用水单位均均应严格遵遵守。1任何单位位用水必须须报经工程程部批准，方方可进行用用水管道的的连接，并并装表计量量，水表初初始读数报报工程部备备案。严禁禁任何单位位和个人私私接取水管管道，违者者处罚30005000元。22任何用用水点必须须安装水表表进行计量量，并在每每月20日日将水表读读数报至工工程部，水水费依此据据实收取。所所报水表读读数如不属属实，
24、按实实际用水量量两倍收取取水费。33严禁在在给水管道道上直接管管道泵，水水压不足时时应设置储储水池再经经加压设备备进行提升升，且进水水管必须高高于储水池池水面。违违反此条者者按市水务务处罚规定定处罚。44用水单单位对用水水管道有维维护管理的的义务。对对用水管道道的任何破破坏造成水水量损失，当当月分摊水水量全部由由该用水单单位承担；且用水单单位必须及及时修复用用水管道，若若未能及时时修复，当当月施工水水损费用由由该事故用用水单位全全部承担。八、监理工工作管理规规定为加强工程程管理，提提高工程投投资效益，现现就监理单单位的授权权和管理做做出如下规规定：1凡属投标标、议标、邀邀请招标等等进入本公公司
25、承监的的监理公司司，都必须须遵循本规规定。2凡属承监监本公司工工程的监理理单位，由由本公司工工程部根据据工程的性性质和特点点，对工程程质量、工工程进度、工工程成本控控制授予监监理单位施施工组织、施施工管理、工工作协调和和对施工单单位进行违违规处罚的的权利。监监理单位必必须对所监监理的工程程质量、施施工安全、工工程进度和和成本控制制负责。33凡属承承监本公司司工程的监监理单位，在在工程开工工前第一次次工地例会会后一周内内必须书面面向工程部部呈报合格格详细的监监理规划，工工程部三天天之内提出出修改意见见，总工办办在二天内内提出批复复意见。总工办批复复之日为监监理服务合合同有效起起始之时。4凡属承监
26、本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。5凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。6凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。7凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查
27、实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。8凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。9凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收二个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程二个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。希望项目监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。九、合同管
28、管理一、合同编编号1合同主主办人（部部门）组织织编制合同同文本，成成本部负责责编写合同同中的经济济性条款。2总工办办、成本部部全面审核核合同各项项条款的严严密性，规规范性。二、合同的的审批1合同主主办人（部部门）上报报合同审批批资料，完完整的合同同资料应包包括乙方盖盖章的合同同正本，22份副本。2对5万万元以上的的合同必须须附上招标标全过程内内容：招标标文件，施施工单位投投标书，决决算备忘。3对5万万元以下，33万元以上上不进行招招投标的工工程或材料料设备选购购合同，应应附上货比比三家的具具体资料及及情况说明明。4若发生生工程、材材料设备应应招投标项项目而未招招投标的情情况，主办办人必须办办理
29、“免招标项项目审批”的相关手手续。（见见免招投投标项目审审批程序）5土建施施工合同、监监理合同经经过相关文文字的编号号后由工程程部经理填填写合同审审核单交给给总经办，向向相关部门门（总工办办，成本部部，财务部部）传阅，如如有问题，即即时更改。6各部门门审核后，由由总经办分分别送到分分管的副总总、总经理理审批。7总经理理审核同意意后， 财财务部同意意盖章，总总经办编号号并保存原原件（原件件交档案室室），同时时复印下发发到成本部部、工程部部、财务部部。8档案室室保存合同同正本一份份，总经办办保存副本本一份。9合同审审批流程主办人工程部经经理审核总经办办成本部部财务部部总工办办分管副副总总经理理审批
30、财务盖章章总经办办编号下发各部部门复印件件原件保保存档案室室见：_项项目合同（协协议）审批批表项目合同（协协议）审批批表项目名称主办人合 作 方方合同价（含含下浮）：是否招投标标：下浮率：工程部/区区域营运中中心职责及及意见主办人意见见一、 主办人简述签约约原由及过过程二、 超过5万元的工工程材料合合同应履行行招投标手手续并附上上过程备忘忘及资料部门经理意见 区域营运中中心意见与设计相关关的工程需需经区域营营运中心复复核市场营销部意见与营销相关关的费用需需经市场营营销部签字字确认法律顾问意意见财务管理部部意见审核预算及及合同条款款需经成本经经理、财务务经理共同同审核副总经理意见总经理意见区域中
31、心领领导意见十、工程资资料管理工程档案是是指在开发发过程当中中与工程实实物、规划划放线、综综合管网、绿绿化园林、道道路、智能能系统、天天然气、自自来水、消消防、强电电、竣工图图、现场签签证、房屋屋备案证等等资料的总总称。包括括工程档案案的收集、分分类、编制制、存档、查查阅、保密密及作废等等方面的管管理。工程部必须须向档案室室上交资料料原件，包包括：1各楼栋栋（或配套套项目）的的规划放线线通知单（或或由总工签签署的综合合管网、道道路等图纸纸原件），必必须加盖项项目部印章章。2开工报报告3原始地地形标高4各部分分验收单（如如：基础、主主体竣工验验收单等）5送交城城建档案馆馆资料回复复（复印件件）6
32、办理房房屋备案的的原件（建建设方2份份，施工方方2份，主主管部门11份）7房屋与与物业公司司移交的相相关手续8房屋维维修与回访访制度9楼栋的的总结（质质量、安全全）十一、工程程质量管理理规定1各施工工单位应当当认真贯彻彻国务院建建设工程质质量管理条条例和工工程建设标标准强制性性条文，建建立质量管管理机构，设设置专职质质检员，建建立质量责责任制，强强化工程质质量管理，对对各自施工工工程范围围的施工质质量负责。 2施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。各施工单位项目
33、经理为质量的第一责任人。 3业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。 4为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。 5各分包施工单位应
34、服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。 6各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。 7各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。 8对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以
35、返工处理。 9施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。 10工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T0503282001和湖北省建筑工程施工统一用表的规定整理填写。 11工程竣工时，各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料（包括音像资料），其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。十二、施工工现场安全全
36、文明管理理规定为规范施工工现场管理理，切实做做好安全文文明施工，特特制订本规规定，凡属属参加东风风阳光城建建设的各施施工单位，都都必须遵守守本规定，各各参与承监监的监理单单位均有责责任督促施施工单位严严格执行本本规定。 11.工程开开工前施工工单位必须须按业主提提供的平面面图在指定定区域内详详细规划和和合理布置置现场办公公、地材堆堆场、加工工制作区域域，并绘图图公布于醒醒目位置，现现场实物应应与规划相相符。 2.施工现场场实行封闭闭管理，围围护墙或栅栅栏高度不不低于2mm，入口处处应美观大大方，严禁禁乱张乱贴贴。 3.施施工现场道道路保持畅畅通，道路路必须平整整硬化，满满足载重卡卡车通行，并并
37、保持日常常整洁。 44.工程施施工至二层层（含二层层）时必须须采用20000目密密网封闭作作业，脚手手架搭设必必须复核规规范要求，提提升设备必必须经安检检合格后方方可使用。 5.施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。 6.现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。 7.现场临时办公环境应美观大方，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，严禁现场搭建施工住房。 8.施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。 9.严格执行行政
38、主管部门制订的安全文明施工管理细则，确保施工安全，争做文明样板工地。 10.任何单位和个人都必须遵守本规定，违者按违规处罚。十二、工程程质量问题题（事故）处处理规定一.为了规规范工程管管理，对质质量问题（事事故）的调调查处理，根根据有关建建筑工程质质量法律、法法规规定，结结合工程管管理的具体体情况，制制定本规定定。二.建建筑工程质质量问题（事事故）的分分类：1.质量问题题的分类11）一般质质量问题：不影响建建筑物的近近期使用，也也不影响建建筑物结构构的承载力力、刚度及及完整性，但但却影响美美观或耐久久性。2）较较严重质量量问题：不不影响建筑筑物结构的的承载力，却却影响建筑筑物的使用用功能或使使
39、结构的使使用功能下下降，有时时还会使人人有不舒适适和不安全全感。3）严严重质量问问题：影响响建筑物结结构的承载载力或使用用安全。 2.质量量事故分类类：1）一一般质量事事故：由于于勘察、设设计、施工工过失等，造造成直接经经济损失在在伍仟元以以上（含伍伍仟元）、十十万元以下下的。严重重质量问题题大面积出出现或建筑筑物倾斜超超过设计和和规范允许许值造成建建筑结构临临近破坏或或局部破坏坏，损失在在十万元以以下的，也也可当作一一般质量事事故来处理理。2）重重大质量事事故：其分分类按建设设部号部部长令的规规定分类。三.质量问题（事故）上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监督责任
40、方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2）责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。2）责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3）调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4）工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。4.质量事故：1）责任监理工程师责成参建
41、有关方填写并上报工程质量事故报表。 2）责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3）经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。4）专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。十三、工程程质量问题题（事故）处处理规定一.为了规规范工程管管理，对质质量问题（事事故）的调调查处理，根根据有关建建筑工程质质量法律、法法规规定，结结合工程
42、管管理的具体体情况，制制定本规定定。二.建建筑工程质质量问题（事事故）的分分类：1.质量问题题的分类11）一般质质量问题：不影响建建筑物的近近期使用，也也不影响建建筑物结构构的承载力力、刚度及及完整性，但但却影响美美观或耐久久性。2）较较严重质量量问题：不不影响建筑筑物结构的的承载力，却却影响建筑筑物的使用用功能或使使结构的使使用功能下下降，有时时还会使人人有不舒适适和不安全全感。3）严严重质量问问题：影响响建筑物结结构的承载载力或使用用安全。 2.质量量事故分类类：1）一一般质量事事故：由于于勘察、设设计、施工工过失等，造造成直接经经济损失在在伍仟元以以上（含伍伍仟元）、十十万元以下下的。严
43、重重质量问题题大面积出出现或建筑筑物倾斜超超过设计和和规范允许许值造成建建筑结构临临近破坏或或局部破坏坏，损失在在十万元以以下的，也也可当作一一般质量事事故来处理理。2）重重大质量事事故：其分分类按建设设部号部部长令的规规定分类。三.质量问题（事故）上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2）责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程
44、师同意发局部暂停施工通知。2）责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3）调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4）工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。4.质量事故：1）责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2）责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3）经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计