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1、四川金匠建筑工程公司 工程质量管理体系四川金匠建筑工程公司工程质量管理体体系文件（第一版 第 次修改）总经理（签名）： 马 建 斌日期：20099年12月13日目 录1.关于发放工工程质量管理理体系的通通知32.公司质量管管理机构43.质量管理实实施系统图54.质量控制程程序图65.质量工作职职责76.各级质量管管理岗位职责责97.质安员工作作考核标准228.工程质量管管理规定25附则：工程程质量奖惩管管理办法299.质量记录管管理规定3710.产品标识识管理办法3811.不合格产产品的控制规规定4012.竣工工程程验收程序4213.竣工工程程交付程序4514.工程回访访与投诉规定定461.关
2、于发放工工程质量管理理体系的通通知公司所属各部门门、各项目部：“质量是企业的的生命，安全全是最大的效效益”。在今天的的市场竞争中中，如果没有有质量作保证证，就没有信信誉、市场和和生存发展的的空间；同样样，没有安全全生产，企业业也无法创造造效益，无法法生存和发展展。为了提高公司的的工程质量、促促进安全生产产、规范管理理、确保公司司质量方针、目目标和安全目目标的实现，公公司质安部根根据国家的相相关规定制定定工程质量量管理体系，本体系经公司主管领导审核、批准，在公司范围内发行，希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给质安部，以便不断修改、补充、完善
3、，进一步提高我公司质量、安全管理水平。工程质量管理理体系于批准之日日起开始生效效执行。特此通知！四川金匠建筑工工程公司质量安全部二九年十二二月十三日2.公司质量管管理机构总经理总工程师分管生产副总经理质量安全部项目施工组项目部质安组操作班组3.质量管理实实施系统图 在全面面熟识图纸，领领会设计意图图的前提下，建建立公司总经经理为首，总总工程师直接接负责的质量量管理实施系系统，全面控控制施工项目目的工程质量量。质量管理理实施系统图图如下：总经理公司材料部进场材料质量总工程师副总经理公司机械动力部机械设备的质量公司工程部编制施工方案副总工程师公司质量安全部项目部质安组项目综合技术组监理单位政府质量
4、监督站建设单位土建施工质量装饰装修质量安装工程质量工程质量搭建暂设工程材料、劳动力准备测量仪器准备周转材料、机械设备准备施工现场三通一平办理上道工序交接手续中间检查、验收三检制现场文明施工不合格项返工处理测量记录中间验收证明书竣工图纸设计变更图纸会审纪要技术核定书回访执行质量检验评定标准材料合格证试验报告自检记录质量评定记录汇总表隐蔽验收记录施工日记事故处理记录合理安排工序间的衔接隐蔽工程验收签证熟悉图纸和技术资料学习操作规程编制施工组织设计工长向组长进行分部分项工程书面交底严格执行国家标准、操作规程按照图纸及领会设计意图进行施工准备工作技术交底施工质量评定资料整理竣工验收交付使用4.质量控制
5、程程序图5.质量工作职职责1.0质量安全全部质量工作作职责1.1全面贯彻彻执行“百年大计、质质量第一”的方针，贯贯彻国家质质量振兴纲要要和上级有有关部门颁发发的质量技术术规程、规范范、标准及管管理制度，认认真组织实施施公司质量体体系文件。1.2负责编制制公司年度度工程质量、安安全目标计划划，并监督督实施结果。1.3参与工程程施工组织织设计的编编制工作。1.4做好公司司年度质量、全全管理工作总总结。1.5组织定期期或不定期质质量、安全大大检查，对公公司在建工程程的质量、安安全情况进行行跟踪检查，实实行动态管理理，掌握在建建工程质量状状况，并向主主管领导上报报有关质量情情况。1.6在主管领领导主持
6、下,组织有关部部门对发生的的工程质量事事故进行调查查、分析、处处理和上报。1.7参加重点点工程关键部部位的控制或或施工工序的的检验或验收收。1.8负责工程程资料的抽查查复评,核定定分部工程质质量等级。1.9参加工程程中间验收和和竣工工程的的验收,并负负责提供竣工工工程竣工验验收内容的标标准,对竣工工工程的质量量保证资料进进行审查。1.10组织参参评优质工程程的检查、评评审、上报工工作，指导项项目整理申报报市、省、国国优的有关资资料。1.11工程组组织回访，及及时整理用户户意见并将整整改措施交有有关施工单位位。1.12进行经经常性的质量量宣传教育,组织和指导导QC小组活活动的深入进进行。1.13
7、对质检检人员进行年年度考核,并并按考核结果果和奖惩标准准进行奖惩。1.14按照国国家质量标准准及质量体系系文件要求运运作,做好相相关质量记录录,负责收集集整理记录资资料,并做好好归档工作。6.各级质量管管理岗位职责责1.0 公司总总经理的质量量管理职责1.1总经理是是公司质量管管理的第一责责任人,对公公司工程质量量负全面责任任。1.2认真贯彻彻党和国家的的质量生产方方针、政策、法法令、规定和和上级的指示示、决议，结结合企业施工工生产的实际际情况，组织织制定和贯彻彻实施质量措措施，并组织织监督、检查查执行情况。1.3 组织开开展单位创优优工程活动,主持并对创创优工作进行行指挥，监督督、检查。1.
8、4每月召开开一次质量生生产会议,掌掌握和监督公公司工程质量量动态,解决决施工生产中中存在的问题题。1.5 组织对对重大质量事事故的调查，分分析。1.6 经常对对中层领导干干部进行质量量管理责任贯贯彻落实情况况的检查,提提高他们在施施工生产过程程中的质量管管理水平。1.7根据施工工队伍分散、流流动的特点，按按国家规定配备备符合条件的的专职质量检检查员，保证证专职质检人人员的相对稳稳定。支持质质安部门、质质安人员的工工作。1.8 积极推推行质量奖罚罚制度,评比比质量生产先先进集体和先先进个人，对违章指挥挥或违章作业业造成重大质质量事故的单单位和个人进进行处罚。1.9 积极推推行QC小组组活动的开展
9、展。2.0 分管生生产副总经理理质量管理职职责2.1在公司总总经理的领导导下;负责主主管公司的生生产管理工作作,对工程质质量负全面管管理责任。2.2负责指导导并督促公司司下达的年度度质量、安全全计划及有关关质量指标的的完成。2.3组织开展展单位创优工工程活动，并并对创优工作作进行指挥、监监督、检查。2.4在签发的的施工承包合合同和任务书书中，应有工工程质量指标标，按照公司司质量相关奖惩办法实行行优奖劣惩。2.5组织对质质量事故的调调查、处理工工作。2.6对为单纯纯抢工期而造造成的质量事事故负全责。2.7主持每月月一次的质量量、安全大检检查，有权制制止一切忽视视工程质量的的作法，并有有权令其返工
10、或停工工整顿。2.8策划工程程内部验收，督督促质安部对对竣工工程定定期进行回访访。3.0公司总（副副总）工程师师质量管理职职责3.1在总经理理的领导下，总总工程师是公公司负责质量量技术管理的的直接责任人人，领导有关关质量技术业务方面面的工作。3.2组织贯彻彻执行国家有有关工程质量量政策和上级级颁发的质量量标准、操作作规程和质量量管理制度等等。3.3协助总经经理负责公司司质量体系的的建立、完善善和运行工作作，参与全面面质量管理。3.4参与编制制公司的年度度施工规划和和组织编制主主要工程项目目总体规划。3.5领导编制制并参与年度度质量、安全全目标计划。3.6组织开展展单位创优工工程活动，并并对创优
11、工作作进行指挥、监监督、检查。3.7主持公司司质量技术工工作会议。3.8主持制订订和执行各级级质量技术管管理责任制。3.9参与引进进和援外项目目的考察、谈谈判。3.10负责领领导施工质量量控制研究与与学术交流，及及时收集有关关工程质量技技术方面信息息动态，做好好技术情报、科科技成果和较较大合理化建建议的鉴定（或或评议）工作作。3.11组织编编制主要工程程项目施工组组织设计，并并主持审批工工程部、项目目组编制的施施工组织设计计（方案）、重重大施工技术术和其它文件件。3.12组织解解决工程总分分包之间、交交叉施工中相相互协作配合合的有关重大大技术问题。3.13组织图图纸内部会审审，主持主要要或特殊
12、工程程的施工技术术交底。3.14推广“四新”技术和开展展“创新”工作，组织织和负责QCC小组活动的的深入进行。3.15及时组组织有关人员员对施工的单单位工程质量量进行评定。3.16参加主主要工程和特特殊工程的交交工验收工作作。3.17组织对对质量事故的的调查、分析析及处理。3.18对公司司所属各级技技术人员有了了解、任用、培培养的责任，对对技术人员的的使用安排和和考核、晋升升、奖惩等工工作有权提出出意见。3.19参与领领导质量技术术业务培训工工作和制订各各级技术人员员的中、长期期培训计划，并并督促执行。4.0工程部经经理质量管理理职责4.1组织实施施有关质量技技术方面的业业务工作，负负责公司工
13、程程质量、施工工技术、计划划、统计工作作。4.2贯彻执行行国家有关工工程质量政策策和上级颁发发的质量标准准、操作规程程和质量管理理等各项制度。4.3协助总工工程师负责公公司质量体系系的建立、完完善和运行工工作，参与全全面质量管理理。4.4参与编制制公司的年度度施工规划和和主要工程项项目总体规划划。4.5组织开展展单位创优工工程活动，并并对创优工作作进行指挥、监监督、检查。4.6参加公司司质量技术工工作会议。4.7参与引进进和援外项目目的考察、谈谈判。4.8组织编制制和实施企业业质量、安全全施工技术和和规章制度，不不断提高工程程质量和施工工技术水平。4.9参与编制制施工组织设设计。4.10协助总
14、总工程师组织织内部图纸会会审，参与主主要或特殊工工程的施工技技术交底。4.11紧密跟跟踪公司所属属各工程质量量动态状况，及及时向公司总总经理和主管管领导汇报，当好公司决策层的参谋和助手。4.12参与对对施工的单位位工程质量进进行评定。4.13参加工工程的交工验验收工作。4.14组织对对质量事故的的调查、分析析及处理，对对不合格的工工程质量负技技术责任。4.15参与领领导技术质量量业务培训工工作和制订各各级技术人员员的中、长期期培训计划，并并督促执行。4.16监督质质安部及相关关单位对工程程的回访，对对回访反馈的的质量问题进进行原因分析析，安排、督督促有关单位位（项目组）做做好返工保修修工作。5
15、.0质量安全全部经理质量量管理职责5.1贯彻执行行国家和上级级有关部门颁颁发的工程质质量标准、规规程、规范及及各项质量管管理制度，认认真组织实施施公司质量体体系文件。5.2组织制定定和检查落实实公司创优目目标及年度质质量、安全标标计划的实施施情况，确保保目标、计划划的实现。5.3协助总工工程师负责公公司质量体系系的建立、完完善和运行工工作，参与全全面质量管理理。5.4对工程质质量进行动态态控制、监督督、检查，及及时向公司总总经理和总工工程师汇报、当当好公司决策策层的参谋与与助手。5.5组织公司司的定期、不不定期质量检检查、并对整整改情况进行行复查。5.6参加施工工组织设计的的审查。5.7参加重
16、点点工程项目的的图纸会审和和技术交底。5.8参加单位位工程的质量量检验评定。5.9组织有关关人员对竣工工工程的检查查和竣工资料料的核查。5.10协助总总工程师组织织及参加工程程质量事故的的调查，分析析、组织纠正正措施的制度度、落实整改改、验证，及及时将事故情情况上报。5.11对忽视视质量或出现现严重质量问问题的项目有有权责令停止止施工。5.12组织对对竣工工程的的回访，并监监督相关项目目组（单位）对对其进行保修修。5.13负责对对专职、兼职职质安员的业业务水平进行行指导和培训训工作，经常常监督、检查查、指导基层层质安人员认认真学习执行行质量标准、规规范和规程。6.0质量安全全部副经理质质量质量
17、管理理职责6.1贯彻国家家在质量方面面有关政策和和法令，认真真实施公司质质量体系文件件。6.2对公司各各施工项目的的质量实行动动态监控，协协助指导基层层搞好安全质质量工作，并并将各项目有有关的质量情情况及时向有有关领导汇报报。6.3协助经理理检查公司创创优目标的实实施情况及工工程项目资料料的收集整理理和上报。6.4负责工程程竣工资料的的复查。6.5协助经理理组织每月质质量安全大检检查。6.6参与重大大质量事故的的调查处理并并完成有关报报告工作。6.7参与和组组织对特殊工工种的取证和和培训工作。6.8完成经理理安排的其他他有关工作。7.0质量安全全部质量员质质量管理职责责7.1贯彻国家家质量方面
18、的的有关政策和和法令。7.2按照公司司质量体系文文件规定对公公司各施工项项目质量实行行定期或不定定期的动态跟跟踪,并将各各施工项目有有关质量方面面的情况向经经理汇报。7.3在经理的的领导下，参参与对重大质质量、安全事事故的调查处处理工作。7.4督促各项项目组及时做做好质量、安安全报表工作作，并汇总上上报总部，做做到定性准，不不错不漏，上上报及时。7.5对工程项项目组人员进进行质量指导导和培训。7.6认真做好好部门各项质质量检查和控控制记录以及及资料的收集集整理、归档档工作。7.7积极完成成经理安排的有有关质量的其其它工作。8.0安装队负负责人质量管管理职责8.1认真贯彻彻执行上级制制定的方针目
19、目标和质量管管理规定，并并组织制定具具体的质量保保证措施和相相应的目标值值。8.2对工程质质量进行动态态控制、监督督、检查，及及时向公司总总经理和总工工程师汇报、当当好公司决策策层的参谋与与助手。8.3严格按照照施工组织设设计（施工方方案）规定的的程序组织施施工，对施工工项目的工程程质量负全面面责任。对违违章或其它情情况所造成的的质量事故和和不合格工程程负直接领导导责任。8.4组织对创创优工程施工工的检查、落落实。8.5组织定期期(一月两次次)或不定期期的质量检查查,及时解决决施工中存在在的质量问题题,对质量不不合格的分项项工程应责令令项目部及时时进行整改。8.6按质量评评定标准及时时进行检验
20、和和评定质量等等级，为上级级和质量监督督检查部门检检查、评定创创造良好的条条件，并负责责落实上级（质质检部门）的的质量建议和和整改措施。8.7组织并参参加工程竣工工质量的监督督和对不合格格质量行使质质量否决权。8.8支持质量量检验人员对对施工质量和和监督对不合合格质量行使使质量否决权权。9.0安装队技技术负责人质质量管理职责责。9.1在公司总总工程师和工工程处领导下下，负责领导导全队的质量技术术管理工作。9.2组织贯彻彻执行国家有有关工程施工工质量政策和和上级颁发的的质量标准、规规范及各项质质量管理制度度等。9.3参与编制制全队年底施施工质量规划划和落实达到到质量要求的的技术措施。9.4参与全
21、面面质量管理、创创优工程管理理。9.5主持召开开处质量工作作会议。9.6主持和领领导施工生产产中的技术监监督工作,督督促项目经理理、工长遵守守规范、规程程和按图施工工，及时发现现、处理施工工中的技术问问题。9.7主持编制制一般工程的的施工组织设设计，审批施施工队编制的的单位工程施施工方案。9.8组织图纸纸学习、参与与图纸会审，并并主持施工组组织设计的交交底工作。处处理、审批重重要的技术核核定。9.10负责处处理一般质量量、安全（指指技术性的，以以下同）和设设备事故。9.11组织开开展新结构、新新材料、新技技术、新工艺艺等的推广和和总结工作。9.12负责对对全外质量员员的技术业务务培训、技术术考
22、核工作，并并对技术人员员的工作安排排、晋级和奖奖惩提出意见见。10.0安装队队质安组长质质量管理职责责10.1认真贯贯彻执行国家家有关施工质质量的规范、规规程、标准。10.2在公司司质安部、安安装队技术负负责人领导下下，对本单位位在建工程进进行质量监督督。10.3负责本本单位年度的的质量工作总总结。10.4定期（每每月两次）或或不定期组织织处对本单位位的所属工程程进行质量检检查，并作好好记录。10.5主持对对职权范围内内的质量事故故进行调查、分分析、处理，将将处理情况报报送公司质安安部有有关领领导。10.6经常性性地组织本单单位质安员进进行交流、学学习，负责对对工人进行质质量操作教育育积极推广
23、新新工艺。10.7参与公公司质安部组组织的工作质质量回访，对对存在问题的的处理进行监监督。11.0项目经经理质量管理理职责11.1认真贯贯彻执行上级级指示和各项项质量管理制制度。11.2项目经经理是施工项项目负责工程程质量的主要要责任人，负负责项目的施施工技术并指指导有关业务务人员的技术术工作。11.3主持项项目质量会议议。11.4参与开开展创优工作作和全面质量量管理。11.5主持施施工现场的定定期或不定期期质量安全检检查。11.6负责劳劳动力、施工工机具、材料料的合理安排排和使用。11.7指导工工长搞好现场场平面管理，做做到工完场清清，搞好文明明施工。11.8组织编编制一般单位位工程施工方方
24、案和技术措措施计划,认认真组织实施施,并督促检检查执行情况况。11.9组织施施工施工现场场施工工长熟熟悉图纸，参参加单位工程程的图纸会审审。11.10负责责向工长和操操作班组提出出质量、安全全交底要求。11.11指导导和督促工长长及操作班组组按规范、规规程、图纸要要求施工。对对重要和关键键部位的施工工质量应亲自自把关，并负负责组织复查查。11.12参加加主要和特殊殊工程的隐蔽蔽验收及分部部分项质量评评定。11.13参加加竣工工程的的初验和质量量评定。11.14参加加质量事故的的调查处理。11.15督促促有关人员做做好质量原始始记录和台帐帐，督促项目目综合技术级级人员做好单单位工程质量量技术档案
25、、各各种技术经济济资料的签证证审查、收集集汇总、登记记成册等工作作。11.16积极极组织开展项项QC小组活活动，大力推推广和应用“四新”科技成果，不不断提高工程程质量。11.17负责责组织对工人人班组的业余余技术培训，质质量意识教育育和技术操作作比赛。12.0项目质质检员质量管管理职责12.1认真贯贯彻执行国家家和建设管理理部门对质量量管理工作的的各项管理制制度和要求，抓抓好工程质量量建设。12.2熟悉图图纸、技术规规程，负责工工程各施工工工序的指导、监监督工作。12.3参加质质量技术交底底会，向工长长和操作班组组提出质量技技术要求。12.4对现场场原材料和半半成品的质量量及工程的每每个分部、
26、分分项质量进行行认真检查，并并作好记录。12.5参加主主要和特殊工工程的隐蔽验验收。12.6参加分分部分项工程程质量评定。12.7参加竣竣工工程的验验收。12.8参加一一般质量事故故的调查处理理。12.9认真学学习新结构、新新材料、新技技术、新工艺艺的推广和应应用。12.10每月月底按照规定定将项目部的的质量生产情情况以报表形形式报送公司司质量安全部部。12.保证国家家质量标准及及质量体系文文件要求运行行，做好质量量记录，并负负责收集、整整理、归档。13.0施工工工长质量管理理职责13.1在项目目经理的领导导下负责单位位工程的施工工质量管理工工作。13.2参加创创优工程检查查。13.3参加编编
27、制与贯彻单单位工程施工工组织设计或或施工方案。按按照施工组织织设计要求做做好施工前的的准备工作。13.4参加单单位工程图纸纸会审，组织织操作班组学学习图纸。13.5按分部部分项工程进进行质量、安安全施工技术术交底。13.6负责向向班组签发施施工生产任务务书，明确质质量要求。13.10合理理安排工序，做做好成品（半半成品）保护护工作，加强强施工现场平平面管理，做做好工完场清清、搞好文明明施工。13.11及时时填写单位工工程隐蔽验收收记录、施工工日志和工期期台帐记录。13.12协调调与建设单位位及其他施工工单位在现场场的关系，保保证施工生产产的顺利进行行。14.0施工班班组长质量管管理职责14.1
28、对本班班组的工程施施工质量负直直接责任。14.2经常对对班组成员进进行全面质量量管理教育，树树立“为用户服务务”、“下道工序就就是用户”的观念和“质量第一”的思想。14.3定期召召开班组质量量例会,交流流经验,对质质量操作好的的个人进行表表彰,对违章章作业工人进进行批评、教教育。14.4积极参参加QC小组组活动。14.5坚持上上班前进行质质量、安全交交底，组织全全班按规范和和操作规程施施工，按质量量评定标准进进行自检、互互检，执行“三检制”。14.6教育班班组成员不使使用无材质证证明书的材料料及无合格证证的产品，不不让无上岗证证的工人独立立操作。14.7对不合合格的分项工工程积极主动动返修，直
29、至至合格为止。15.0班组兼兼职质检员质质量管理职责责15.1认真贯贯彻执行国家家和建设管理理部门对质量量管理工作的的各项管理制制度和要求，抓抓好工程质量量建设。15.2熟悉图图纸、技术规规程，负责工工程各施工工工序的指导、监监督工作。15.3参加质质量技术交底底会，向操作作班组提出质质量技术要求求。15.4对现场场原材料和半半成品的质量量及工程的每每个分部、分分项工程质量量进行认真检检查，并作好好记录。15.5参加一一般事故的调调查处理。15.6认真学学习新结构、新新材料、新技技术、新工艺艺的推广和应应用。7.质安员工作作考核标准为了促进工程质质量的提高、完完善检查、监监督制度，提提高质安人
30、员员管理、技术术业务素质，在在公司范围内内对从事质量量安全管理工工作的所有人人员进行年底底工作考核。1.0评定标准准通过公司有关部部门每月组织织的检查，结结合平时掌握握的情况，每每年底对每一一从事质量安安全管理工作作的人员进行行考核。70085分（不不含85分）为为合格，低于于70分为不不合格，855分（含855分）以上为为优秀。为每每一次的考核核结果，公司司质量安全部部将进行江总总统计，年终终在业务竞赛赛中奖励平均均分数高于885分（含885分）的质质安人员，并并推荐参加公公司内部的评评选和外部培训，对不合合格的质安员员，给予通报报批评和适当当的经济处罚罚直到调离工工作岗位。2.0考核标准准
31、:2.1文件和资资料（10分分）严格执行文件管管理程序，做做好防潮、防防水、防蛀、防防止文件丢失失和其它损坏坏，遵守保密密制度。扣分：a、凡资料整理理不规范，收收集不完整，扣扣2分。b、有受潮、受受蛀、丢失和和损坏现象，发发现一项扣11分。c、未经部门领领导同意，擅擅自将资料外外借、复印的的扣10分。2.2技术交底底和安全交底底会议（200分）技术交底会，质质安员应参加加每一次的技技术交底会议议，并在交底底书上签字。安全交底会，质质安员应参加加每一次的安安全交底会议议，并在交底底书上签字，且且督促交底人人做到人人签签字。扣分：a、未在交底书书上签字，一一次扣1分，连连续三次未签签字，扣100分
32、。b、安全交底内内容针对性不不强，扣2分分。2.3工序检查查（40分）质安员检查、监监督作业班组组的施工质量量，进行跟踪踪检查，对不不符合质量要要求、标准、超超规范的应提提出整改，问问题严惩的要要向项目经理理或技术负责责人汇反。特殊工序和重要要的隐蔽验收收过程必须做做好检测验收收，监督特殊殊工序的操作作者必须经过过专业培训后后方能上岗。扣分：a、未按国家标标准实施检查查扣5分；b、未实行“三三检“制而进行下道道工序扣5分分。c、跟踪检查不不力、不及时时的扣2分。d、重要的质量量问题未提出出整改，未向向项目经理或或技术负责人人汇报的扣110分。e、特殊操作工工序，操作者者未经培训上上岗的，发现现
33、1人扣100分。f、特殊工序操操作者未持证证上岗1人扣扣1分。g、特殊工序和和重要的隐蔽蔽验收过程未未做记录的扣扣10分。h、签字手续不不全，发现一一份扣2分。2.4检测工具具（10分）检查工具应做好好日常的维护护、保养，并并将检测工具具列入台账，检检测工具的使使用必须是经经过检验后的的，方能使用用。扣分：a、使用未经检检验的检测的的工具检查扣扣10分。b、检测工具保保养不好、损损坏扣2分。c、未建立台账账，发现一个个扣1分。2.5不合格品品控制和纠正正预防措施（220分）对分项工程检查查中发现的不不合格，应下下发分项工工程不合格报报告或纠纠正和预防措措施报告，下下发应做好收收发登记，并并跟踪
34、检查、监监督、验证。扣分：a、下发分项项工程不合格格品报告没没有做到收发发登记，发现现一份扣2分分。b、未实施跟踪踪检查、监督督、验证扣55分。c、未制定纠正正和预防措施施和10分。d、未整改也未未停工而继续续施工的扣110分。8.工程质量管管理规定质量是企业的生生命，是效益益的基础。为为严格管理责责任和操作责责任，解决原原有工作存在在的一些问题题，完善规章章制度，牢固固树立“质量第一”、“质量是企业业的生命”的经营方针针，把全面质质量管理认真真落实到每个个人、每个分分项，使企业业的工程质量量在社会上享享有更高的信信誉。特制定定本条例：1.0认真贯彻彻执行上级文文件精神以及及有关质量管管理规定
35、。2.0贯彻以纪纪律和目标为为两把悬剑，在在工程施工过过程中实施六六项严格坚持持，即：2.1严格坚持持施工中高标标准、严要求求，不合格必必须扒倒重来来，决不迁就就；2.2严格坚持持按照施工规规范、规范操操作，克服管管理和操作上上的自由化；2.3严格坚持持施工的正确确程序，杜绝绝打乱仗现象象，形成有机机统筹的良性性循环局面；2.4严格坚持持总体质量控控制和细部处处理完善，保保证建筑产品品良好的观感感效果；2.5严格坚持持治理质量通通病，保证交交工验收一将将成功，提交交精美的建筑筑产品；2.6严格坚持持防止交叉污污染，注重成成品保护和材材料节约。3.0坚持质量量管理落实到到人，公司配配有足够合格格
36、的质量管理理和检查监督督人员，他们们在行政上保保持相对独立立，在项目上上秉公执法，严严格检测管理理、规范行为为，杜绝检测测报告“假、乱、无无”现象，认真真把好自检关关。公司执行行“质量管理五五到人”的制度，即即：3.1质量意识识教育到人，从从总经理到普普通工人，都都要进行质量量意识教育，特特别是专业技技术骨干、质质安员，一定定要进行专业业培训，持证证上岗。3.2质量管理理责任到人，在在质量管理系系统中，什么么人在什么岗岗位，应该承承担什么责任任，都有明文文规定，一条条一款落实到到人，在管理理工作中能者者上，庸者下下，竞争上岗岗，推行动态态管理，净化化质量管理队队伍；3.3质量指导导包干到人，选
37、选择作风好，经经验丰富，有有一定文化水水平的工人或或退休工人担担任教练，跟跟班作业，指指导工序工作作，包干负责责分部，分项项工程的技术术要求和质量量要求，3.4质量评定定监督到人，每每道工序完成成后，都要按按施工验收规规范、质量检检验评定中要求，进行实测测实量，对检检测结果质检检员，班组长长都必须签字字；3.5质量创优优落实到人，每每年年初，公公司在方针目目标管理中要要确定该年争争创优质样板板工程，当优优质样板工程程项目确定后后，从总经理理到项目经理理，从质安部部妻具体参战战的每个工人人，在质量创创优活动中，分分别负起决策策、管理和操操作的责任。4.0各级各部部门必须认真真作好软件工工作。凡因
38、个个人原因或工工作不力造成成资料短缺、数数据错误等将将追究当事人人的责任。5.0 所有内内部承包合同同必须与质量量密切挂勾，凡无质量量挂勾的合同一律律不予以结算算工程款。6.0大型建筑筑工程中的各各分项工程必必须执行严格格的检查验收收制度，未经经检查验收的的分项工程不不得收方结算算。7.0分部工程程验收由公司司各相关专业业施工单位负负责，检查验验收中发现有有问题的必须须立即整改，情情节严重的将将追究有关人人员的责任。8.0各级管理理人员必须认认真学习和掌掌握有关质量量规程、规范范及质量检查查评定标准。9.0加强对职职工的培训、教教育、努力提提高职工的技技术操作水平平，对新入场场的工人必须须经过
39、考核合合格后方能上上岗。10.0公司每每月进行一次次质量、安全全大检查，并并以简报形式式通报检查结结果。项目部部对每道工序序进行质量检检查，做好检检查记录。质质安部对施工工现场进行不不定期动态跟跟踪、检查，对对创优重点项项目加密加强强中间检查，针针对问题提出出整改措施作作好质量预控控。11.0检查中中执行“一把尺子，两两把刀子”的作法。一一把尺子即：国家标准、规规范、规程；两把刀子即即：质量意识识差别，工作作态度不端正正，违章违纪纪的人坚决撤撤下岗，对工工程质量达不不到要求的成成品坚决推倒倒重来。12.0坚持工工序中“三检制”即自检、互互检、交接检检。凡不符合合规范要求的的工序，绝不不转入下道
40、工工序施工，把把质量隐患消消灭在每一道道工序之中，避避免积重难返返，造成材料料和人工的损损失。13.0工程中中发生的质量量问题必须逐逐级上报，直直接经济损失失300元以以上的报上一一级主管部门门处理。14.0奖励与与处罚14.1单位工工程工程评优优质工程，所所有参战人员员均予以奖励励，资金数额额按优质工程程奖励办法发发放。14.2单位工工程评为优质质工程，在奖奖金中提取110%作为重重点奖励，此此部分奖金作作为奖励主要要管理人员和和班组的骨干干分子，以提提高和带动全全面质量工作作。14.3每个单单位工程完工工后均进行总总结评比，评评选优秀工作作者，对评选选出的优秀工工作者给予表表彰奖励。14.
41、4对单位位工程质量目目标为优良工工程，评定未未达到优良工工程等级的，操作人员员每人扣发1100元，一一般管理人员员扣发2000元，部门负负责人、项目目领导及主要要管理人员扣扣发300-500元。14.5对单位位工程质量目目标为优良工工程，评定达达不到优良工工程等级的，处罚部门门责任人、项项目领导和主主管工长以及及操作班组，扣扣发资金100%-5%。14.6违反55.0、6.0条规定定将严肃处罚罚责任人，严严重的给予行行政处分。14.7违反44.0条规定者者分别给予550200元经经济处罚，情情节严重者给给予停工，停停职处罚。14.8工程质质量事故要认认真分析原因因，吸取教训训，对事故责责任者予
42、以严严肃处理。附则：工程质量量奖惩管理办法法1.0模板工程程1.1未经工长长同意，任何何人不得大材材小用乱锯模模板木方等，违违者除赔偿材材料费外，另另罚款1000元。1.2砼梁、柱柱、墙体发生生爆模或模板板塌陷者，除除赔偿损失外外，另罚款1100元。1.3不按规定定穿塑料管、丝丝杆，造成墙墙、柱涨模每每处罚款500元。1.4在验收时时梁、柱、板板拼缝大于225mm的，每每处罚款100元并整改。1.5砼浇筑完完后造成梁、板板下坠，每处处罚款50元元。1.6验收墙、柱柱垂直度时合合格率达不到到80%时（或或垂直度超出出允许偏差规规范值的1550%的），罚罚款100300元。1.7楼面平台台板标高合
43、格格率达不到990%时（或或标高超出允允许偏差-3mm，+10mmm的），罚款款100300元。1.8楼面平台台板、梁支好好后未进行残残留的锯木面面、渣子等垃垃圾清理，每每处罚款200元。1.9未做到工工完场清者，每每次罚款500100元并并自行清理（如如超过两天未未清理的，项项目部将安排排人员清理，其其产生的所有有费用由本班班组承担）。1.10不按工工长指定地点点堆码材料，每每次罚款500元。1.11需整改改的在规定时时间内未整改改，每次处罚罚100元。1.12浇筑砼砼时未派负责责人进行监护护，因自身原原因造成损失失，每次处罚罚50元并赔赔偿材料损失失费。2.0钢筋工程程钢筋制作2.1钢筋制
44、作作的规格、品品种、数量和和几何尺寸不不符合配筋表表，视其数量量大小，除赔赔偿材料损失失外，另处550200元罚罚款。钢筋绑扎2.2箍筋绑扎扎间距合格率率达不到800%时（或超超出允许偏差差-10mmm，+30mmm的），每次次处罚1000元。2.3钢筋绑扎扎时未保证钢钢筋的搭接长长度或锚固长长度的每处罚罚款20元。2.4梁、柱钢钢筋绑扎合格格率达不到880%，每跨跨梁、每根柱柱罚款20元元。2.5板钢筋绑绑扎时必须满满绑的，如多多数未绑视情情节每次罚款款50200元并并整改。2.6钢筋乱用用或多用一律律按双倍钢筋筋重量处罚。2.7钢筋绑扎扎完后大面积积垫块或马凳凳未垫就通知知验收，造成成返工
45、一次处处罚50200元并并整改。2.8在监理、甲甲方进行工程程隐蔽验收时时，班组未安安排人员陪同同检查的，每每次罚款500200元。22.9提出的的问题整改不不及时或未整整改的，罚款款200500元。2.10浇筑砼砼时未派专人人进行钢筋监监护，每次处处罚50元。2.11砼浇筑筑完后柱筋移移位偏差达到到30mm的，处处罚1050元并整整改，20mmm以内整改改，如未整改改的每次罚款款50元。2.12未做到到工完场清者者，每次罚款款50100元并并自行清理（如如超过两天未未清理的，项项目部将安排排人员清理，其其产生的所有有费用由本班班组承担）。2.13对拒绝绝整改的班组组和个人，视视情节每次处处罚
46、100500元的的罚款。3.0砼工程3.1浇筑砼时时不得任意向向砼内加水浇浇筑，违者每每发现一次处处罚100300元。3.2砼基础承承台、梁、楼楼面找平、收收面差的，每每次处罚3000元。3.3浇筑砼柱柱、梁不按要要求使用振动动棒造成爆模模或涨模的，每每次处罚1000元并赔偿偿损失费。另另由责任者无无条件修凿到到位。3.4落地砼及及模板上的砼砼应及时清理理回收使用，未未及时清理造造成损失的，除除赔偿材料外外，另罚款1100元。3.5砼浇筑后后楼地面标高高、找平控制制合格率达不不到80%（或或超出允许偏偏差5mm的），每每次罚款2000元。3.6砼浇筑时时不得随意破破坏钢筋、模模板，违者每每次处罚500元。3.7浇筑砼柱柱时，超过44