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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新疆中泰矿冶有限公司热电厂班组建设管理标准第一章 基础篇一、三级评评优选先先标准（一）班组组“优秀员员工”评选1、优秀员员工评选选由所在在部门班班组长全全权负责责，班组组成员参参与按照照评选标标准进行行评选。2、评选依依据：班班组月度度绩效考考核和班班组民主主选举两两部分组组成。3、评选办办法（1）考核核得分：每位成成员的基基准分为为1000分，班班组考核核的金额额按照110元=1分的的标准进进行换算算，每扣扣罚100元减11分，每每奖励110元加加1分。工
2、工会小组组长负责责根据班班组当月月考核计计算出每每位班组组成员的的得分。（2）根据据班组成成员当月月考核得得分，220人（包包括200人）以以下的班班组取前前三名，220人以以上的班班组取前前五名，班班组长组组织班组组成员对对取上名名次人员员民主投投票选举举出当月月优秀员员工。（3）如果果出现选选票相同同的情况况，由班班组长负负责继续续组织在在选票相相同人员员中民主主投票选选取。4、奖励标标准：班班组优秀秀员工奖奖励1000元/人5、相关要要求（1）班组组对优秀秀员工的的评选要要本着公公开、公公平、公公正的原原则进行行。（2）评选选出的班班组月度度优秀员员工由班班组长负负责在月月班组民民主生活
3、活会议上上进行通通报表扬扬，并要要求评选选出的优优秀员工工发言谈谈感想。班班组负责责在“员工之之家”看板创创优争先先栏进行行公示，对对评选出出优秀员员工先进进事迹介介绍。（3）工会会小组长长负责做做好相关关评选记记录，记记录格式式见附件件一。 （4）班组组优秀员员工评选选于每月月5日前前评选完完毕。（5）班组组评选出出的月度度优秀员员工由所所在班组组长负责责每月报报车间班组组建设小小组处备备案，作作为年终终分厂、公公司评选选优秀员员工的人人选。（6）班组组评选出出月度优优秀员工工由各部部门负责责做好奖奖励，在在月度工工资中体体现。5、凡发生生以下情情况均取取消当月月优秀员员工评选选资格。（1）
4、因误误操作而而造成生生产事故故、设备备事故、安安全环保保事故、质质量事故故。（2）发生生违章违违纪或打打架斗殴殴治安事事件，说说无原则则话挑起起事端影影响班组组团结的的。（3）凡不不服从班班组管理理并经班班组成员员讨论一一致同意意的。（二）优秀秀班组评评选1、优秀班班组评选选由部门门负责人人任组长长，副主主任担任任评选副副组长，成成员由部部门三组组组长、工工序主管管、班组组建设专专干组成成，评选选范围为为部门所所有班组组。2、评选依依据：车间（处处室）、分厂当月绩效考核情况及班组达标升级考核标准。3、评选办办法：（1）每个个班组的的基准分分为1000分，考考核的金金额按照照1000元=11分的
5、标标准进行行换算，每每扣罚1100元元减1分分，每奖奖励1000元加加1分，车车间每月月根据车车间、分分厂考核核情况计计算出所所在部门门每个班班组的得得分。 （2）根据据考核得得分，部部门班组组总数在在10个个（包括括10个个）以下下的取前前两名，班班组总数数在100个-220（包包括200个）个个之间的的取前三三名，班班组总数数在200个以上上的取前前五名，由由部门班班组建设设小组负负责根据据部门班班组总数数取名次次对班组组进行验验收评比比。（3）车间间班组建建设小组组负责按按照“班组达达标升级级考核标标准”对所取取班组进进行验收收评比，听听取班组组长一月月期间班班组管理理情况，按按照说到到
6、做到、做做到记到到、记到到查到、查查到有效效的模式式，对班班组各类类记录、台台帐进行行检查评评价。（4）车间间班组建建设小组组根据班班组长对对班组管管理的介介绍及现现场检查查情况，综合评分评选当月优秀班组。（5）所在在部门班班组总数数在200个（包包括200个）以以下每月月评选出出一个优优秀班组组，所在在班组在在20个个-400（包括括40个个）个之之间，每每月评选选出2个个优秀班班组。4、奖励标标准按照班组人人数计算算，生产产班组人人均奖励励30元元辅助班组人人均奖励励20元元5、相关要要求（1）车间间评选优优秀班组组必须做做到公开开、透明明，对评评选出的的优秀班班组，在在每月车车间员工工大
7、会上上应给予予高度的的认可和和表彰，介介绍班组组先进的的经验，同同时对于于落后班班组要指指出问题题，予以以督促，以以此增强强班组的的荣誉感感，促进进班组建建设工作作。（2）班组组每月绩绩效考核核得分和和车间选选取班组组验收情情况统一一记录在在车间优优秀班组组评选记记录表中中，其评评选形成成的记录录、资料料要做好好留存，归归档，以以便于检检查和查查阅（优优秀班组组评选记记录见附附件二）。（3）车间间优秀班班组评选选于每月月15日日前必须须评选完完毕（4）车间间评选出出月度优优秀班组组由所在在车间班班组建设设小组负负责每月月报分厂厂企管信信息处备备案，作作为年终终分厂、股股份公司司评选优优秀班组组
8、依据。6、凡发生生以下情情况均取取消月度度优秀班班组评选选资格。（1）发生生安全责责任事故故（2）发生生环境污污染责任任事故（3）发生生违章违违纪或打打架斗殴殴治安事事件影响响班组团团结的（4）凡违违章操作作而造成成生产事事故、设设备事故故、质量量事故（5）没有有完成月月度生产产任务或或物耗、能能耗超标标（无正正当理由由）（6）班组组成员组组织集体体不按照照规范程程序上访访者。（三）优秀秀车间评评选1、优秀车车间评选选由分厂厂班组建建设小组组组织，企管信息处牵头负责组织按照评选办法评选，负责下发评选通知、组织评选、结果公示、表彰奖励等。2、评选依依据：评评选标准准（见附附件三）3、评选办办法（
9、1）根据据评选标标准由分分厂班组组建设小小组组织织，各处处室参与与每一季季度末对对各车间间基础管管理工作作开展情情况进行行全面综综合检查查评比。（2）按照照检查情情况，依依据标准准评出分分数，其其分数最最高者即即为季度度优秀车车间。4、奖励标标准：优优秀车间间奖励30000元元。5、相关要要求（1）对评评选出的的优秀车车间，分分厂在扩扩大调度度会议上上进行通通报表扬扬，在分分厂每季季度组织织的班组组建设经经验交流流大会上上进行表表扬，并并让优秀秀车间介介绍先进进经验，以以此增强强车间的的荣誉感感，促进进车间班班组建设设工作。（2）分厂厂组织评评选优秀秀部门必必须按照照公开、公公平、公公正的原原
10、则进行行评选，评选完毕对对评选结结果下发发公示，对对评选过过程产生生资料等等将保存存，以备备各级检检查。（3）分厂厂优秀车车间评选选将于每每一季度度末产生生。（4）分厂厂评选出出的优秀秀车间将作作为年终终股份公公司评选选先进集集体的依依据。（5）分厂厂各处室室不参与与优秀评评选。（6）分厂厂优秀车车间评选选标准根根据运行行情况将将不断修修订、完完善。6、凡在每每一季度度内发生生以下情情况均取取消优秀秀部门评评选资格格。（1）凡发发生生产产事故、设设备事故故、安全全环保事事故、质质量事故故被公司司通报的的。（2）发生生打架斗斗殴治安安事件影影响团结结的。（3）部门门成员组组织集体体不按照照规范程
11、程序上访访者。（4）已经经达标班班组取消消达标班班组称号号的。二、班组长长选拔、考考评标准准（一）职责责1、矿冶热热电厂班班组建设设小组负负责班组组长选拔拔、考评评标准的的统一制制定、修修订、完完善。2、各部门门负责按按照此标标准组织织选拔、考考评、日日常管理理等。（二）班组组长选拔拔、考评评管理应应坚持的的原则1、分级管管理原则则，各车车间根据据本车间间实际情情况，负负责按照照本标准准做好本本车间班组组长选拔拔工作，由由所在车车间负责责班组长长日常管管理及考考核等工工作。2、评聘分分开原则则。各车车间选拔拔考评确确定班组组长的上上岗资格格，通过过选拔确确定班组组长上岗岗人选，班班组长上上岗后
12、按按照分厂厂班组长长待遇执执行。3、优胜劣劣汰、动动态管理理原则。凡凡不符合合班组长长选拔条条件的，不不得参与与班组长长选拔工工作；班班组长选选拔上岗岗后日常常考核或或半年、年年终考评评不合格格的班组组长，给给予免职职，由所所在部门门组织按按照选拔拔标准重重新选拔拔。4、坚持公公开、公公正、公公平原则则。班组组长选拔拔的程序序、条件件，考核核的内容容、标准准和结果果等，严严格分厂厂制定的的班组长长选拔程程序进行行，对选选拔结果果要如实实向所在在车间成员员公示，具具体操作作要做到到公正、公公平，增增强工作作透明度度。（三）班组组长选拔拔方式1、直接任任命2、民主选选拔3、公开招招聘（四）班组组长
13、选拔拔、考评评管理1、班组长长选拔（1）班组组长选拔拔的人数数范围，由由各车间间根据班班组需要要确定，各各车间要科科学合理理地做出出计划并并组织对对岗位所所需要的的班组长长选拔。不不能因为为班组长长调动或或者其他他原因而而造成没没有后备备班组长长替换。（2）直接接任命所在车间间领导任任命完毕毕必须下下发任命命文件进进行公示示。并利利用交接接班会议议组织班班组全体体员工对对任命情情况进行行通报、听取班组成员意见，如果班组成员不同意在班组总人数半数以上，则取消任命。即直接任任命程序序：所在在车间领导导根据工工作需要要提出班班组长任任命下发任任命公示示组织班班组成员员通报听听取意见见上岗（3）民主主
14、选拔、公公开招聘聘分厂所属属正式生生产、辅辅助班组组长选拔拔，由所所在车间间负责根根据需要要民主选选举或者者公开招招聘选拔拔民主选拔拔：车间间下书面面选拔班班组长的的通知个人申申请车间进进行条件件审查民主评评议选拔拔资格确确认对外公公示上报企管管信息处处备案公开招聘聘：车间间下发书书面招聘聘班组长长通知个人申申请车间进进行条件件审查车间组组织对班班组长笔笔试、面面试资格确确认对外公公示上报企管管信息处处备案（4）各部部门建立立班组长长管理档档案，选选拔班组组长形成成的资料料包括下下发通知知、个人人申请表表、选拔拔过程记记录（附附件四）、对对外公示示（一般般为三天天），各各部门做做好资料料的保存
15、存工作。（5）各车车间选拔拔班组长长应考虑虑：遵纪守法法，热爱爱本职工工作，有有良好的的职业道道德，较较强的事事业心，能能认真履履行岗位位职责，较较好地完完成本职职工作；具有扎实实的专业业知识，娴娴熟的操操作技能能和团队队精神，能能很好地地指导、监监督、检检查班组组成员工工作；具有一定定的组织织协调能能力，良良好的语语言表达达能力，较较强的再再学习能能力；具有一定定的管理理水平和和分析问问题、解解决问题题的能力力以身作则则，坚持持原则，办办事公道道，关心心爱护和和团结员员工，有有较好的的群众基基础，身身心健康康。优先考虑虑班组工工会小组组长及班班组六大大员。2、班组长长考评（1）各部部门每半半
16、年组织织对班组组长进行行一次考考评，分分为班组组成员评评议和车车间班组组建设小小组评议议两部分分组成（2）班组组评议由由所在部部门组织织班组成成员参与与，按照照“班组长长考评标标准”进行打打分(附附表五)，占占50%（3）车间间班组建建设小组组评议由由车间班班组建设设小组负负责按照照“班组长长考评标标准”进行打打分，占占50%（4）综合合班组和和车间班班组建设设小组总总分，其其总分在在70分以以上者，可可直接任任命继续续担任班班组长，在在70分分以下者者，由车车间领导导与考评评没有通通过班组组长谈心心，并继继续在班班组长岗岗位上留留任半年年，半年年后考评评不合格格则直接接取消任任命。（5）车间
17、间对班组组长考评评：下发发具体考考评通知知组织班班组评议议车价班班组建设设小组评评议汇总分分数下发评评议通报报报企业业管理处处备案 。3、日常管管理（1）各部部门班组组长在任任职期间间如果出出现班组组互换，休休假等，由由车间班班组建设设小组负负责填写写班组长长变更登登记表报报企业管管理处备备案（附附表六）（2）各部部门班组组长选拔拔完毕要要填报班班组长备备案登记记表（附附表七），上上报分厂厂企管信信息处备备案（3）班组组长岗位位职责和和工作权权力严格格按照分分厂统一一规范下下发的班班组长岗岗位职责责和工作作标准执执行（4）班组组长岗位位利益享享受班组组长岗位位工资、奖奖金等待待遇；各各部门选选
18、拔管理理和专业业技术岗岗位竞聘聘时，在在同等条条件下优优先考虑虑（5）为进进一步提提高班组组长专业业能力和和管理能能力，各各部门对对选拔上上任的班班组长要要有计划划、有针针对性的的进行培培训，分分厂每年年组织对对班组长长进行针针对性培培训。 （6）选拔拔上任的的班组在在任职期期间，其其工作标标准和业业绩纳入入各部门门月度绩绩效考核核（七）班组组长职位位解除班组长在任任职期间间，如发发生下列列情况之之一的，各各车间应应予以解解除其班班组长职职位，重重新进行行选拔：1、因违反反法律、法法规，被被实施经经济处罚罚的，或或被收容容审查、拘拘留、逮逮捕限制制人身自自由的，或或被取保保候审、监监视居住住、
19、劳动动教养的的，或被被依法追追究刑事事责任的的；2、因严重重违反股股份公司司及分厂厂、车间间规章制制度，受受行政处处分的；3、由于本本人责任任发生重重大安全全、环保保、质量量、设备备、工艺艺等事故故，造成成重大经经济损失失的；4、在日常常工作中中工作拖拖拉，执执行不力力，经车车间认定定的；三、班组工工会小组组长及“六大员员”选拔任任用标准准（一）职责责1、分厂班班组建设设小组负负责班组组工会小小组长及及“班组六六大员”选拔标标准的编编制、修修订等2、各部门门班组建建设小组组负责按按照此标标准指导导班组做做好选拔拔、任用用。3、各班组组长负责责班组工工会小组组长及“六大员员”的选拔拔、任用用（二
20、）选拔拔工会小小组长、六六大员坚坚持的原原则1、分级管管理原则则。各班班组根据据班组实实际情况况，负责责按照本本标准做做好班组组工会小小组长以以及六大大员的选选拔工作作，由所所在班组组负责班班组工会会小组长长以及六六大员工工作的日日常考核核。2、优胜劣劣汰原则则。凡不不符合班班组工会会小组长长及班组组“六大员员”选拔条条件的，不不得参与与班组长长选拔工工作；3、公开、公公正、公公平原则则。班组组工会小小组长及及六大员员选拔的的程序、条条件，考考核的内内容、标标准和结结果等，严严格按照照分厂制定定的班组组工会小小组长及及六大员员选拔程程序进行行，对选选拔结果果要如实实向所在在班组成成员公示示，具
21、体体操作要要做到公公正、公公平，增增强工作作透明度度。（三）选拔拔方式班组工会小小组长及及“六大员员”选拔方方式：班班组民主主选拔（四）选拔拔、管理理1、选拔由所在车车间班组组长负责责民主选选举；选拔工会会小组长长及“六大员员”班组长长负责在在班组交交接班会会议上进进行通知知，要选选举班组组什么员员，有自自愿担任任的员工工在班组组长处报报名并限限定日期期，如果果班组成成员没有有报名者者，班组组长根据据成员在在班组表表现进行行提名确确定候选选人。班组长组组织，班班组全员员参与进进行无记记名投票票差额选选举产生生；班组长负负责做好好选票的的收集保保存工作作，其选选拔过程程及结果果在班组组综合管管理
22、台帐帐综合记记录中做做好选拔拔记录；其选拔拔流程为为：班组组根据需需要通知知班组成成员在班班组长处处报名或或者提名名在规定定的期限限外组织织选举全员参参与无记记名投票票差额选选举产生生做好记记录任命选拔结结果报车车间班组组建设小小组处备备案班组工会会小组长长、“六大员员”班组选选拔完毕毕班组长长负责填填写班组组六大员员选拔记记录（附附表八），报报至车间间班组建建设小组组审核后后存档。工会小组组长及“六大员员”选拔班班组长应应考虑要要符合业业务精、人人品正、能能力强、工工作积极极、团结结同事的的员工担担任；对对于不愿愿担任班班组工会会小组长长和班组组“六大员员”的员工工，班组组长不能能强行让让其
23、担任任。2、管理因班组工工作需要要班组工工会小组组长及班班组六大大员进行行调换，各各班组及及时对变变动后的的人员报报至车间间班组建建设小组组处备案案，车间间班组建建设小组组更新班班组工会会小组长长及六大大员名单单，班组组对变更更记录在在综合管管理台帐帐综合记记录中班组工会会小组长长及“班组六六大员”执行一一岗双责责，其工工作职责责和权力力要严格格履行工工会小组组长、六六大员所所从事岗岗位职责责和班组组工会小小组长、六六大员工工作职责责和工作作标准班组工会会小组长长、六大大员岗位位利益按按照分厂厂绩效统统一的班班组工会会小组长长及六大大员分配配系数执执行；其其工作岗岗位工资资按照所所在车间间指定
24、的的系数执执行。各各处室、车车间选拔拔班组长长、值班班长、管管理、技技术岗位位竞聘时时，在同同等条件件下优先先考虑。各车间对对选拔上上任的班班组工会会小组长长和六大大员要有有计划、有有针对性性的进行行培训，其其培训纳纳入到车车间月度度培训计计划中，分厂各处室每年组织对工会小组长及六大员不定期的进行业务指导。 选拔上任任的班组组工会小小组长以以及班组组六大员员在任职职期间，其其工作标标准和业业绩纳入入各部门门所在班班组月度度绩效考考核。（五）职务务解除：凡发生下列列情况之之一者，班班组长可可对其解解除工会会小组长长、“六大员员”职务，重重新选拔拔。1、因严重重违反股股份公司司及分厂厂、车间间规章
25、制制度，受受行政处处分的；2、在担任任六大员员期间日日常或年年终考核核不合格格的；3、由于本本人责任任发生重重大事故故，造成成重大经经济损失失的；4、因身体体状况及及其他原原因，不不能继续续履行聘聘约的。四、规章制制度管理理（一）分厂厂级制度度建设1、各处室室负责在在公司制制度的框框架下，建建立和完完善各专专业管理理制度，分厂制度主管部门负责组织相关人员进行评审，做好评审记录，经过评审后在OA门户中热电厂规章制度栏中发布执行。2、制度发发布后，各各处室负负责编制制制度培培训计划划，组织织对制度度进行辨辨识和培培训，并并对制度度培训效效果进行行验证，每每月抽查查制度执执行情况况。3、分厂每每年初
26、组组织对分分厂级规规章制度度进行年年度符合合性评价价，形成成制度评评价报告告和制度度修编计计划并抓抓好落实实。4、分厂规规章制度度的编制制、评审审、发布布等严格格按照中泰矿冶热电厂规章制度管理规定执行。5、所有规规章制度度均需在在现场摆摆放有效效版本，作作废或旧旧版本必必须进行行回收。（二）车间间级制度度建设1、车间级级制度包包括：车间绩绩效考核核实施方方案及考考核标准准、车间间班组达达标升级级活动管管理细则则、车间间各级人人员职责责及工作作标准，班班组建设设全年及及阶段性性实施方方案，车车间优秀秀班组评评选标准准（分厂厂统一）等等（1）车间间绩效考考核实施施方案和和考核标标准每年年根据需需要
27、组织织修订一一次，由由车间负负责修订订，经企企管信息息处审核核后下发发执行。（2）车间间班组达达标升级级活动管管理细则则一般由车车间班组组建设小小组负责责制定、修修订，经经企管信信息处审审核后执执行。（3）车间间各级人人员职责责和工作作标准由由人事处处负责主主管，一一般根据据需要每每年组织织修订一一次，具具体见各各级职责责和工作作标准。（4）班组组建设全全年及阶阶段性实实施方案案由车间间班组建建设领导导小组负负责每年年年初制制定，全全年班组组建设实实施方案案即为全全年班组组建设目目标和实实施计划划，阶段段性实施施方案车车间班组组建设小小组按照照每一季季度负责责制定、实实施。2、管理要要求（1）
28、车间间除以上上要建立立的制度度外，不不再建立立其它制制度，严严格执行行分厂下发发的相关关制度。（2）车间间以上制制度均需需装订成成册下发发到每一一个班组组，并确确保现场场摆放有有效版本本。（3）以上上制度封封面由企企管信息息处统一一制作封封面。（4）车间间以上制制度根据据其运行行情况可可以组织织每年年年末进行行一些全全面修订订。（三）班组组级制度度建设1、班组级级制度包包括：班班组十项项制度、班班组绩效效考核标标准、班组优优秀员工工评选标标准（分分厂统一一）（1）班组组十项制制度包括岗位位专责制制、交接接班制、巡巡回检查查制、安安全环保保责任制制、设备备维护保保养制、质质量负责责制、经经济核算
29、算制、岗岗位练兵兵制、文文明生产产责任制制、思想想政治工工作责任任制班组十项项制度原原则上根根据其运运行情况况每年组组织修订订一次，其其程序为为：企管管信息处处下发修修订通知知车间班班组建设设小组组组织班组组修订，提提出意见见车间班班组建设设小组负负责汇总总提交车车间领导导审核报企管信信息处审审核提交各各处室审审阅汇编统统一格式式打印编编制成册册。（2）班组组绩效考考核标准准根据其其运行情情况班组组组织每每年修订订一次，经经车间、企管信息处审核后下发执行。2、管理要要求（1）班组组级制度度要求统统一格式式、汇编编成册下下发班组组。（2）班组组级制度度班组要要求熟知知、熟用用，并确确保现场场摆放
30、有有效版本本。（四）制度度学习1、按照分分厂、车车间、班班组三级级管理的的原则组组织学习习。2、每年初初制度修修订完毕毕下发后后，由分分厂制度度主管处处室牵头头组织各各专业处处室编制制分厂级培培训计划划，纳入入到分厂厂培训计计划中，组组织相关关人员培培训3、各车间间根据分分厂级制制度学习习计划，编编制本车车间制度度学习计计划，纳纳入到车车间培训训计划中中，包括括对车间间、班组组制度学学习的安安排4、分厂、车车间、班班组要采采取考试试与抽查查相结合合的方式式，跟踪踪落实。五、三级检检查管理理要求（一）分厂厂级检查查1、分厂级级月度综综合检查查作为分分厂层面面上推进进基础管管理的重重要手段段，每月
31、月至少检检查一次次，由企企管信息息处具体体负责。2、每次组组织检查查由各处处室长及及专业管管理人员员全面参参与，检检查方式式可采取取集中检检查，按按照职责责专业对对口分散散检查等等，参与与检查各各处室每每月对分分厂所属属各车间间（中心心）要全全面检查查。3、各专业业处室按按照专业业对口检检查内容容可涵盖盖安全环环保、生生产管理理、技术术管理、质质量管理理、设备备管理、环环境卫生生、劳动动纪律、培培训、党党建、民民主、财财务、信信息化及及标准化化建设等等各个方方面。 4、检查至至相应车车间时，检检查人员员可告知知车间相相关人员员，车间间领导（最最少有一一名）和和车间三三组六大大员、班班组建设设干
32、事必必须全程程陪同检检查，负负责为各各对口专专业处室室提供检检查资料料。5、集中检检查：各各专业处处室依据据各专业业处室检检查标准准进行检检查，依依据检查查时间检检查完毕毕后，于于次日中中午133：300前将检检查结果果以OAA的形式式反馈至至企业管管理处。日常检查各处室于月末28日前上交企管信息处。6、检查结结果反馈馈内容严严格按照企管信息息处规范范的检查查表填写写，包括括：检查查时间、检检查场所所、检查查内容、整整改措施施、整改改期限、整整改负责责人及整整改效果果验证等等。7、各处室室根据本本处室专专业管理理考核细细则对检检查结果果进行相相应的考考核，在在检查表表中备注注说明，由由企管信信
33、息处汇汇总后形形成月度度检查通通报，分分厂领导导审核后后下发整整改。8、各专业业处室负负责对口口管理，对对各项问问题的后后续整改改情况进进行监督督和落实实。自检检查之日日起100日内将将整改落落实结果果反馈至至企管信信息处，对对于短期期不能整整改的，由由相关车车间和专专业处室室具体协协商确定定整改时时间并报报至企管管信息处处备案。9、企管信信息处每每月在综综合检查查通报下下发后，对对检查存存在的共共性问题题在分厂厂早调度度会议上上进行通通报，并并提出纠纠偏措施施和后续续工作安安排。并并适时根根据检查查情况制制作成幻幻灯片，组组织各处处室、车车间领导导参与进进行通报报，企管管信息处处对月度度检查
34、在在月末班班组建设设总结中中进行总总结，下下发各部部门了解解，确保保分厂基础础管理工工作得到到全面推推进。10、各专专业处室室每月除除参加分分厂综合合检查外外，至少少组织一一次专业业性检查查，形成成通报，并并落实整整改。（二）车间间级检查查1、车间月月度综合合检查作作为车间间层面上上推进基基础管理理的重要要手段，每每月至少少组织两两次检查查，要求求车间领领导及车车间三组组六大员员、班组组建设干干事、值值班长全全面参与与。2、车间检检查内容容要涵盖盖安全环环保、生生产管理理、技术术管理、质质量管理理、设备备管理、环环境卫生生、劳动动纪律、培培训、党党建、民民主及标标准化建建设等各各个方面面。 3
35、、车间检检查组检检查至相相关工序序和班组组时，当当日当班班班组长长在生产产允许的的情况下下要陪同同车间检检查，负负责对车车间所检检查的问问题及时时记录，及及时整改改。4、各车间间根据分分厂综合合检查标标准，可可组织车车间班组组建设小小组对检检查标准准进行量量化，形形成车间间级综合合检查标标准，每每次车间间综合检检查完成成后，各各专业技技术人员员依据专专业检查查内容进进行汇总总，于次次日中午午13：30前前将检查查结果以以OA的的形式反反馈至车车间班组组建设干干事处。5、车间检检查内容容严格按按照分厂厂企管信信息处统统一的检检查表进进行填写写。6、车间各各专业技技术人员员根据所所分管专专业管理理
36、考核标标准（车车间绩效效考核标标准）对对检查结结果做出出相应的的考核，在在检查表表中备注注说明，由由车间班班组建设设干事负负责形成成车间检检查通报报，车间间领导审审批通过过后下发发书面通通报供班班组整改改，同时时要通过过“OA”办公门门户内部部沟通转转发各班班组成员员整改。7、车间各各专业技技术人员员负责对对口管理理，对各各项问题题的后续续整改情情况进行行监督和和落实。根根据整改改通报中中的检查查整改时时间落实实整改情情况，对对于短期期不能整整改的或或者需要要上级部部门协调调整改的的，由车车间专业业技术人人员依据据对口处处室进行行协商处处理，定定出整改改时间。8、车间每每次检查查通报下下发后，
37、对对检查存存在的问问题车间间级办公公会上进进行通报报，跟踪踪落实整整改情况况，对检检查、落落实、整整改情况况要在车车间月度度总结中中进行总总结，确确保车间间基础管管理工作作得到全全面推进进。（三）班组组级检查查1、班组组组织检查查由班组组长负责责组织领领导，班班组工会会小组长长及六大大员参与与检查，并并负责对对班组建建设检查查结果做做出整改改要求，明明确责任任人、下下发检查查通报、落落实整改改情况，纳纳入班组组建设绩绩效考核核。2、班组自自查每月月组织二次，要要求班组组两长、六六大员全全面参与与。3、班组组组织检查查内容根根据班组组编制的的检查标标准执行行。4、班组自自查中参参与检查查人员要要
38、对检查查内容进进行详细细记录，在在检查中中能整改改的要及及时整改改，检查查完成后后，由检检查人员员按照分分工不同同依据专专业检查查内容进进行汇总总，在一一天内由由班组长长负责汇汇总完毕毕下发整整改通报报。5、班组自自查内容容严格按按照分厂厂企管信信息处统统一的检检查表进进行填写写。6、班组自自查通报报班组长长负责通通过“OA”办公门门户内部部沟通转转发各班班组成员员整改,同时班班组长负负责打印印一份落落实整改改情况，留留档，对对整改落落实情况况按照整整改时间间要由各各分管检检查人员员进行落落实，纳纳入班组组月度绩绩效考核核。7、班组根根据落实实情况对对需要纳纳入班组组绩效考考核的，要要在整改改
39、通报效效果验证证栏中注注明，同同时对考考核项记记录在班班组综合合管理台台帐月度度绩效考考核栏中中。8、班组自自查出内内容班组组不能整整改的，按按照对口口专业报报至车间间三组六六大员处处，由车车间三组组六大员员根据班班组建设设内容定定措施、定定责任人人、定整整改时间间，进行行协调整整改。9、班组自自查存在在的问题题班组长长要全面面负责落落实整改改情况，发发挥班组组三自一一保作用用（自我我运行、自自我约束束、自我我管理、保保证安全全生产），确保班组建设工作全面深入推进。六、班组建建设经验验交流和和典型推推广管理理（一）目的的促进班组和和车间之之间的交交流和融融合，以以此促进进班组之之间的经经验交流
40、流，树立立各班组组之间的的典型，形成比、学学、赶、帮帮、超的良良好竞争争氛围。（二）时间间安排1、分厂、车车间按季季度组织织经验交交流会，各各车间可可根据实实际情况况适当增增加频次次。2、分厂每每季度最最后一个个月中下下旬或者者次月中中上旬召召开分厂厂级的经经验交流流会；3、各车间间每季度度最后一一个月上上旬（每每月122日之前前）召开开车间级级的经验验交流会会；（三）程序序1、车间经经验交流流及典型型推广车间经验验交流由由主抓车车间班组组建设工工作领导导负责组组织，每每季度组组织召开开一次。车间所在在班组自自行将班班组好的的管理经经验及典典型材料料推荐至至车间，车车间组织织评定和和验证后后，
41、选取取好的经经验及典典型，通通知到班班组准备备，用作作车间经经验交流流会议上上的经验验交流及及典型推推广车间经验验交流和和典型推推广要根根据所在在车间班班组总数数，选取取班组做做经验介介绍和交交流，车车间班组组建设小小组不仅仅要选取取班组做做经验交交流和典典型发言言，还要要选取车车间三组组六大员员做班组组建设经经验交流流和典型型发言。（选选取班组组数由车车间自定定）车间班组组建设经经验交流流及典型型推广车车间班组组建设小小组要做做好下发发通知、交交流材料料等的存存档工作作。对车间班班组经验验交流及及典型推推广材料料车间要要汇编成成册下发发到班组组学习、推推广。2、分厂经经验交流流及典型型推广分
42、厂班组组建设经经验交流流和典型型推广由由企管信信息处具具体负责责分厂班组组建设经经验交流流和典型型推广由由班组工工会小组组长及六六大员、班班组长、车车间、处处室交流流组成，其其具体组组成在每每次交流流前下发发通知中中明确，但但一般工工会小组组长、六六大员、班班组长、车车间三组组六大员员各选取取2-33人做经经验交流流，车间间一般选选取1-2个车车间做典典型发言言经验交交流，处处室每一一季度选选取一个个做发言言交流。季度工作作推进中中，各班班组自行行将好的的经验及及典型推推荐至车车间；各各车间经经评定和和验证后后，选取取好的经经验及典典型报至至企管信信息处或或者各车车间根据据其经验验交流，选选取
43、好的的班组作作为分厂厂经验交交流。班班组工会会小组长长及六大大员、车车间三组组六大员员、车间间经验交交流材料料由车间间班组建建设小组组审核后后报企管管信息处处，处室室经验交交流材料料由处长长审核后后交企管管信息处处，季末末由企管管信息处处组织开开展分厂厂级的经经验交流流会分厂每一一季度经经验交流流结束后后，由企企管信息息处负责责班组建建设人员员将对经经验交流流及典型型推广材材料汇编编成册下下发到班班组学习习、推广广分厂每季季度经验验交流产产生的资资料将由由企管信信息处负负责存档档和保管管，供各各级检查查和学习习（四）形式式1、采取案案例、实实际为主主，理论论为辅的的方式；2、经验交交流和典典型
44、推广广中，关关键在于于不断改改善，在在于将过过去和现现在进行行对比。3、展示过过程可采采取发言言、投影影和资料料等相结结合的方方式进行行。4、重在交交流，借借鉴；（五）其他他1、各级树树立的典典型和经经验，必必须在管管理现状状的基础础上进行行总结和和提炼，经经评定和和验证后后予以推推广。2、经验推推广和典典型的树树立，必必须与绩绩效紧密密结合，通通过物质质和精神神的双重重作用，促促进基础础管理工工作持续续改进。车车间级纳纳入车间间绩效考考核，分厂级纳纳入分厂厂绩效考考核。七、班组经经费管理理标准1、班组经经费来源源：股份份公司、分厂、车间对班组的各类奖励。2、具体管管理要求求（1）班组组长负责
45、责班组经经费使用用的审核核、使用用等全过过程检查查，并负负责按月月给班组组通报，车车间班组组建设小小组负责责定期检检查，跟跟踪，确确保班组组经费使使用按照照标准进进行。（2）班组组经费必必须为帐帐务分开开管理，统一为为班组工会会小组长长管理帐帐，班组组经济核核算员管管钱。（3）建立立班组收收支记录录，每月月管账、管管钱的二二人进行行核对账账，班组组长审核核签字，并并在月度度民主生生活会上上通报经经费使用用情况。（4）班组组经费可可用于班班组内部部的办公公用品购购买，班班组活动动消费。（5）班组组经费支支出建立立审批流流程，开开支在1100元元以下班班组长负负责安排排，班组组经费开开支在1100
46、元元以上班班组长要要利用班班组交接接班会议议说明并并针求班组组大部分分成员同同意方可可使用。（6）班组组经费支支出必须须要有相相关票据据支持。负负责班组组管帐员员工对班班组每笔笔消费要要开具相相关票据据。班组组长负责责对班组组消费各各类票据据审核签签字。（7）各班班组成员员对班组组经费的的使用有有监督权权，提出出意见权权。（8）各车车间每月月对班组组经费收收入、支支出、记记录的相相符性要要进行检检查。并并对班组组经费使使用情况况进行监监督。（9）班组组每月召召开民主主生活会会议班组组长负责责通报班班组经费费使用情情况。八、绩效管管理标准准为规范分厂厂、车间间、班组组三级考考核程序序，建立立三级
47、绩绩效管理理体系，特特制定本本标准。（一）考核核原则分厂考核各各车间、职职能处室室，各车车间、职职能处室室实行二二次分配配。各车车间考核核班组，班班组考核核个人；各职能能处室要要考核到到岗位个个人。（二）管理理要求1、分厂级级绩效考考核工作作（1）成立立分厂绩效效管理领领导小组组，负责责讨论研研究绩效效管理实实施方案案，研究究决定奖奖励政策策，审核核批准月月、年度度组织绩绩效和各各类奖金金分配方方案，及及时协调调解决考考核中出出现的重重大问题题。绩效效管理领领导小组组下设绩绩效考核核工作办办公室， 设在企企管信息息处，由由企管信信息处组组织实施施绩效考考核工作作，把好好各部门门奖罚尺尺度，确确保分厂厂各部门门奖罚尺尺度基本本平衡。（2）根据据公司绩绩效考核核办法和和分厂目标标管理方方案，企企管信息息处每年年组织完完善修订订分厂绩效效考核方方案，经经分厂职代代会审议议通过后后执行。（3）企管管信息处处负责组组织各部部门完善善与考核核方案相相配套的的分厂绩效效考核标标准，包包括对领领导干部部考核标标准、对对各处室室考核标标准、各各专业处处室考核核标准、分厂通用考核标准，经评审通过后下发执行。（4）每月月3日前前各处室室完成对对车间的的专业考考核，经经部门领领导和分分厂主管管领导审审核后交交至企管管信息处处汇总。企管信息处每月8日前将月度