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1、2022安全例会制度平安例会制度1平安生产例会等平安生产会议制度1、目的规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实。2、适用范围班组以上部门3、责任者班组长以上人员4、工作程序4.1为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。4.2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几个方面:4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。4.2.3
2、通报违章违纪、不良现象和担心全行为；表扬遵章守纪先进事迹。4.3会议形式和会议责任人4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般5-10分钟，地点在班组活动室。在班组平安会议记录本上进行记录。4.3.2部室、车间级平安会议要求每半月一次，由部长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间平安记录中进行记录。4.3.3平安例会是平安工作信息反馈的一种形式，以便实行针对性指导平安工作，也可刚好传达上级有关文件和指示精神。公司平安例会一月一次，由平安科组织各单位平安主管副主任、平安员和相关职能部室负责人参与。由公司主管平安工作的副经理主持。地点在平安部
3、，由平安部记录存档。4.3.3.1平安例会所确定的问题，应当仔细落实，无故不执行者指责教化，造成危害的应当赐予惩处。4.3.3.2各单位在公司平安例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对平安工作状况仔细总结，公司平安部对各单位参与会议及上报有关材料状况进行考核。4.3.4公司“安委会”是公司的平安生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作安排，探讨探讨平安方面各项事项。必要时可增加人员的数量。4.3.4.1公司安委会会议所确定的问题应仔细实行，对不执行者造成危害应赐予惩处。4.3.4.2公司安委会由平安技术部具体记录，汇总成会议纪要存档。4.3.5紧急会
4、议视状况由部门领导确定召开。4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，列出会议上要探讨探讨解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。4.5通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间会议地点交待清晰。4.6被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明状况，并得到批准。4.7会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。4.8对未经批准擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济惩罚。平安例会制度2一、办公室负责在每季度召开各科室负责人参与的的平安生产例会。二、依据工作
5、须要，由局长或分管特种设备的副局长召集和主持，副局长、各科、室、所、队负责人出席，其他列席人员由召集人确定。三、各科、室、所、队室负责人因故不能到会，必需事先请假，并指定科室内其他人员代表其参与会议，不得无故缺席，无故缺席3次以上的，该科室年终考核为不合格。四、仔细学习和贯彻党和国家对企业平安生产的各项方针政策。五、总结全市本季度平安生产的工作，分析当前的平安生产形势，()存在的问题，探讨制定技术措施，布置下季度的平安生产工作。六、例会中各科室负责人必需报告本季度本科室发觉的平安隐患和制订的平安技术方案。平安例会制度3为了加强学校平安工作，规范管理，特制定学校平安例会制度。一、学校领导班子每月
6、第一周召开学校平安会议，每周一次碰头会，遇有特别状况可随时召开。二、学校平安例会，依据实际状况可请学校重点部位负责人参与，也可扩大到全体教职工。三、平安例会的主要任务是：传达上级平安会议精神;听取学校各部门平安工作汇报;分析学校平安形势;支配部署近期学校平安工作;听取各部门对学校平安工作的看法和建议;探讨其他由学校平安例会解决的问题。四、平安例会要做到会议时间、会议内容、参与人员三落实，会议探讨的有关事项要明确专人负责，确保实行。五、平安例会不能流于形式，要切实解决学校平安工作中的实际问题。六、平安例会要明确专人做好会议记录并存入学校平安档案。平安例会制度4一、每月生产工作例会：每月上旬召开，
7、由公司全体人员参与。会议内容：传达、贯彻上级有关平安生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大平安决策进行详细落实，总结平安工作阅历和教训，针对性地分析近期的.平安势态，探讨确定对策，部署本月或下阶段的平安工作重点。二、年度平安生产工作会议：每年年初召开，由公司平安生产领导小组人员和全体职工参与，会议内容：总结上年度平安生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的平安生产责任书。三、平安生产紧急会议：依据政府及其有关部门召开的平安生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时平安生产紧急会议，由公司平安生产领导小组人员及确定的其他对象参与。会议内容：传达贯彻上级平安会议精神或平安事故状况，针对
8、状况部署，阶段性的平安生产任务。四、会议由公司平安副主管主持。五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必需进行签到登记。六、参与会议的对象无特别状况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参与或迟到、早退的人员，将赐予指责教化和经济处置，并计入会议记录材料内。平安例会制度51、项目部平安会议是实行宣扬“平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程平安技术交底，探讨制定防范措施、落实各类防范预案。2、平安会议每月必需召开一次，由项目经理或项目总工主持，依据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决
9、实际工程平安管理及落实防范措施问题。3、平安会议参与对象，项目部经理、副经理、专兼职平安员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参与。参与人员必需书面沟通近期平安生产中的阅历教训，对在建工程提出平安管理合理化建议。4、平安会议记录需按在建交通工程项目部平安管理台帐要求，进行完善，对特别平安会议可扩大参与对象，即邀请业主、监理、公司平安管理第一责任人及有关平安管理人员参与，解决重特大平安生产问题。5、平安会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环节进行布置落实平安生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不损害”的重要举措会议。6、一旦发生事故，必需按“四不放过原则”进行处理，
10、并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理看法，做到举一反三，接受事故教化，进一步落实事故隐患的防范措施实力。7、部署下阶段平安生产工作和近期施工平安工作指导、总结、评比和推广平安管理先进阅历，表彰好人好事，对平安管理做出特别贡献的人员赐予适当的嘉奖。8、探讨平安生产管理工作方面的其他事项。平安例会制度6一、目的为实行“平安第一,预防为主”的平安方针,强化平安生产管理,不断提高职工的平安学问和平安技能,爱护职工在生产过程中的平安和健康,实现“横向到边,纵向到位”的全员平安生产责任制,确保平安生产目标的实现,特制定此制度;二、范围生产部全体员工;三、时间、地点例会时间于每周三下午2:30,例
11、会地点在生产班办公室;四、内容1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对平安生产的详细要求;2、学习有关国家平安生产法律法规、平安环保专业学问及本公司的各项平安生产规章制度;3、各班组汇报一周的平安生产状况;4、分析平安生产形势,沟通阅历、沟通工作信息;5、结合工作实际,提出下一步平安工生产点;五、会议要求1、全部与会人员不得缺席、迟到、早退;2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无打算的召开会议;3、每一次会议内容要进行会议记录,会议纪要包含:会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、具体会议内容、协商结果等;全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下;六、惩罚1
12、、参与会议人员无故迟到、早退惩处50元/次;2、参与会议人员未经请假而无故缺勤者惩处100元/次;3、不肃穆会议纪律者惩处20元/次;4会议期间发生争吵不听劝阻者惩处100元/次,情节严的上报公司;平安例会制度7为进一步完善我校平安管理工作责任制，增加我校平安管理和治安防范工作，结合我校实际状况制定本制度：1.每月的第一周周一召开平安工作领导组成员会议，会议一般有学校平安工作领导小组成员、学校平安工作小组成员参与；如有必要请全部老师参与。每次会议都有中心议题。主要是分析排查学校平安稳定工作状况，分析缘由，制定防范措施，落实整改措施。2.每月分别召开一次门卫、食堂和小商店管理工作人员会议，学习平
13、安稳定工作有关精神，听取汇报，提出要求。每次会议都要形成书面记录材料备查。3.通过平安例会调动学校领导、老师人人参加平安工作管理，通力合作，形成齐抓共管的良好局面。4.平安例会不流于形式，平安周汇报记录要有对担心全隐患的改善方法，确保平安工作例会的实效性。5.平安例会要明确专人做好会议记录并存入学校平安档案。本制度为学校平安管理责任落实的基本体现，自修订之日起执行。平安例会制度8为了更好的学习贯彻中华人民共和国平安生产法和相关法律法规以及上级主管教化行政部门的有关平安生产文件、会议精神，制定学校平安管理规定，有针对性的解决平安工作中出现的问题，不断改进和完善平安管理工作，结合学校实际状况，特制
14、定本例会制度。（一）例会分类1、学校平安领导组每季度组织全体中层干部召开一次平安工作会议，由组长或副组长主持。2、平安保卫处每周组织召开一次平安工作会议，由平安保卫处主任主持召开。（二）时间支配1、学校平安工作会议，定于每季度的第一个周周二上午召开，布置本季度学校平安工作。2、平安保卫处会议，定于每周六上午8：30召开，主要是小结上周工作和支配下周工作，分析学校的平安动态。3、平安紧急会议或临时会议，依据状况另行通知。（三）会议管理1、全体中层干部必需按时参与会议，遇有特别状况不能参与会议或中途须要处理的，必需得到主持人的同意，不得无故缺席。2、召开会议时平安保卫处主任要仔细记录会议内容，刚好
15、向相关人员传达会议内容并仔细落实各项工作，确保学校平平稳定。平安例会制度91、 平安生产、消防平安委员会例会每月一次，一般在每月最终一周的周一、由平安委员会主任负责召集，总结平安工作，布臵下步任务，遇有特别状况应刚好开会探讨处理。2、各部门平安领导小组平安例会每周召开一次。由平安领导小组组长召集、主持，也可依据状况班前或班后会召开。3、各级平安例会必需专备会议记录簿，仔细记录会议时间、参与人员及会议内容等。4、由各部门委派一名有责任心，纪律性强的员工担当平安员。5、主要工作传达上级有关平安生产和防火工作的指示和工作布臵。检查本部门消防制度落实状况。指导本部门的全部人员，学会运用消防器材和组织客
16、人疏散及自救的方法。驾驭本部门消防设备，器材配臵的状况，摆放位臵、数量，保证平安有效。检查并整改消防隐患，刚好报告领导。6、例会检查内容递交本部门本月的防火平安检查记录。汇报本部门的防火隐患整改措施。7、各部门对平安员的工作要高度重视，充分发挥其职能作用，并赐予学习和训练的时间保证。平安例会制度101、总则1.1目的为了加强青石拦河坝（闸）除险加固工程平安生产投入资金的财务管理，保证青石拦河坝（闸）除险加固工程平安生产资金的落实到位和专款专用，有安排、有步骤地改善劳动条件,防止工伤事故、消退职业病和职业中毒等危害，保障施工人员的生命平安和身体健康，落实平安投入主体责任，依据国家、地方及行业有关
17、法律法规要求，结合青石拦河坝（闸）除险加固工程实际状况，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于青石拦河坝（闸）除险加固工程所提取的平安生产费用的运用和管理过程。1.3基本原则1.3.1严格遵循国家及行业法律法规、标准规范的要求，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，确保平安生产费用足额提取、合法运用，各级财务管理人员职责清楚、责任到位，便于检查和考核。1.3.2本制度中的.平安生产费用（以下简称平安费用）是指根据规定标准提取时在成本中列支且特地用于完善和改进项目平安生产条件的资金。平安费用根据“企业提取、政府监管、确保须要、规范运用”的原则进行管理。2、引用文件中华人民共和
18、国平安生产法；xxs平安生产条例；企业平安生产费用提取和运用管理方法（财企20xx16号；建设工程平安生产管理条例（国务院令第393号，20xx）；水利工程建设平安生产管理规定（水利部令第26号，20xx）；xxs生产经营单位平安生产主体责任规定（省政府令第260号，20xx）；国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发20xx23号)；国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法（安委20xx4号）；水利行业深化开展平安生产标准化建设实施方案（水安监20xx346号）；水利平安生产标准化评审管理暂行方法（水安监20xx189号）；水利平安生产标准化评审管理暂行方法实施细则；
19、企业平安生产标准化基本规范（AQ/T900620xx）。3、职责与分工3.1项目法人（建设单位）：（1）督促施工单位建立标准化、规范化的平安生产费用保障体系；（2）监督施工单位对平安生产费用的提取、合法运用。3.2施工单位：（1）制定青石拦河坝（闸）除险加固工程平安生产费用年度提取安排；（2）按月向建设单位提交平安生产费运用状况表；（3）管理建设单位平安生产费运用台账；（4）对平安生产费运用状况进行年度总结。4、管理内容与要求4.1管理目标4.1.1建立标准化、规范化的平安生产费用保障体系。4.1.2各级平安生产费用要确保足额提取，合法运用。4.1.3平安生产费用的保障要切合青石拦河坝（闸）除
20、险加固工程实际，满意工作要求，并在实施过程中不断总结、完善和持续改进。4.2管理程序及要求4.2.1平安生产费用的提取（1）提取费用总额应确保满意企业平安生产费用提取和运用管理方法中所规定的水利水电工程平安费用提取比例为建筑安装工程造价2%的要求。4.2.1.1平安生产费用应刚好、足额提取，如按本制度所规定提取比例所提取的平安生产费用不能满意平安生产投入，可据实提高比例标准，以充分满意平安生产须要。4.2.2平安生产费用的运用4.2.2.1运用范围依据企业平安生产费用提取和运用管理方法中有关规定，平安费用应当根据以下范围运用：（1）完善、改造和维护平安防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投
21、入的平安设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾难、地下工程有害气体监测、通风、临时平安防护等设施设备支出；（2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；（3）开展重大危急源和事故隐患评估、监控和整改支出；（4）平安生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目平安评价）、询问和标准化建设支出；（5）配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；（6）平安生产宣扬、教化、培训支出；（7）平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；（8）平安设施及特种设备检测检验支出；（9）其他与平安生
22、产干脆相关的支出。4.2.2.2平安生产费用安排（1）平安生产费用安排的编制要适用平安生产劳动爱护法律、法规和标准规范，依据工程施工特点、危急源预料程度、劳动环境改善、事故预防处理、劳动防护用品、平安教化培训费用支出等编制。（2）青石拦河坝（闸）除险加固工程年度平安生产费提取安排须经上级单位审批后方可实施。4.2.2.3运用审批（1）青石拦河坝（闸）除险加固工程平安生产费运用审批程序：施工单位平安科报安排施工单位财务科审核施工单位经理核准建设单位主要负责人。4.2.2.4运用台账和记录（1）提取平安生产费的各级单位要建立健全平安生产费用运用台帐，刚好记录已发生的平安生产费，并进行合理分类。（2
23、）施工单位财务人员应在会计账簿中单独设置平安生产费用明细科目，单独核算。(3)支付平安生产费用的单据、手续应齐全，必需供应原始发票、协议、支付凭证及相关清单，上述原始资料由各级单位财务部门分别保存。（4）施工单位于次月5日前向建设单位供应上月平安生产费用运用台账、清单以及发票复印件以备查用。4.2.3平安生产费用的检查与监督管理4.2.3.1施工单位应根据规定刚好、足额提取平安生产费用，并合法合规运用。财务、审计、监察及生产管理部应对平安生产费用的提取和运用状况进行检查和监督，确保平安生产费用专款专用。4.2.3.2建设单位应加强对平安生产费用的提取和运用过程的管理，各级费用提取的比例标准不得
24、擅自降低。4.2.3.3财务部门要依据年初编制的年度平安生产费用提取和运用安排，纳入年度财务预算管理范畴，年底在年度财务会计报告中，应公开披露平安生产费用提取和运用状况的相关信息和数据。4.2.3.4平安生产费用应计入生产成本，各级均应设立特地账户单独核算，专户存储，专项用于平安生产，不得挤占、挪用。4.2.3.5年度结余的平安生产费用可结转下年运用。工程项目结束后结余的平安生产费应上缴建设单位。4.2.3.6对于不根据本制度规定刚好足额提取和合法合规运用平安生产费用的，将依据有关国家及地方有关法律法规以及公司制定的有关规章制度的规定予以行政或经济惩罚。4.2.4平安生产费用的总结与考核(1)
25、提取平安生产费用的各级单位应在年度终了对平安生产费用的运用、安排完成状况进行年度总结；（2）工程施工单位于1月5日前将平安生产费上年度运用状况上报建设单位。平安例会制度11为进一步明确建设和谐社会的责任，提高应对各种困难局势的实力和调处冲突纠纷、化解不稳定因素的效率，经探讨建立定期分析稳定平安形势分析例会制度，将工作力气下放，构建起定期分析源头信息、全程督导、全程参加维护社会稳定平安的工作体系。一是建立定期例会制度。每季度一次召开社会稳定形势分析例会，领导小组每月定期召开碰头会，对当前政治稳定、社会治安、经济运行秩序和公共平安等总体形势进行全面的分析，针对问题提出对策。二是建立不稳定因素定期排
26、摸制度。为保证刚好有效地驾驭社会稳定形势的源头信息，定期对各类苗头性、倾向性问题和不稳定事务进行排查摸底，重点排查社会稳定平安形势的要情信息、重大隐患和突出性问题、工作中存在的不足和薄弱环节。相关材料经收信整理和探讨分析后，形成阶段性稳定工作形势报告，提交办党组会议探讨探讨。三是建立不稳定因素整改督促制度。依据办党组会议定期分析探讨结果，分解任务，抓好整改，整改执行完成状况以书面形式向办党组进行汇报。平安例会制度12为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规，落实xx迪盛番茄制品有限公司平安生产管理制度，有效防范平安生产事故的发生，结合公司实际状况，特制定本例会制度。第一条、公司每月月初（暂定为
27、每月的一号）召开一次平安生产工作例会，车间每周周一召开一次平安生产工作例会，班组每天上午交接班时召开一次平安生产例会。其次条、公司平安生产例会的参会对象为各科室、车间负责人等，车间平安生产例会的参会对象为各生产班组值班班长。第三条、会议主要内容有：（一）传达贯彻上级及有关部门各种文件精神；通报分析平安生产形势，探讨部署平安生产工作，制xx全生产工作安排。（二）各科室、车间上报平安生产工作月总结（上月例会工作任务完成状况总结，含实行措施、先进阅历和典型做法等）。（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，支配下一步工作任务。第四条、参会人员须做到：（一）按时参与会议并汇报工作，同时上报主要工作任务状
28、况的文字材料。1、汇报工作时间不超过5分钟；2、文字材料1000字以内。（二）仔细听会并做好会议记录，备有平安生产工作专用记录本。（三）参会人员原则上不得请假，如有特别状况，须向主管领导请假。第五条、遵守会议纪律（一）参会人员必需提前10分钟到场，不得迟到或早退；（二）开会时必需将手机设置为关机或振动状态：第六条、平安生产例会工作内容、完成任务状况、会议记录将列入年度考核内容，与相关人员绩效工资、奖金挂钩。第七条、本制度从制定之日起施行。平安例会制度13一、平安生产会议制度1、平安生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式。因此,为了保障生产信息的畅通,平
29、安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。2、部门平安生产会议与部门生产例会每周召开一次,并形成会议记录,备查。3、平安生产例会由项目经理组织召开。参与会议的人员一般有:平安负责人、平安员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4、平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按有关规定进行惩罚。5、平安生产会议参与人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和平安人员,必需熟识本项目的生产状况,不得随意支配人员参与会议。6、 平安生产会议内容为:1)、学习贯彻公司有关平安方针、政策、规定、指示
30、;2)、本周平安生产运行的通报;3)、本周平安生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析探讨，制定出解决方案及详细的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的复查等;4)、各部门组织人员平安学习的状况以及下周平安生产运行的支配部署;7、平安生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开,对于临时发觉的事故隐患，平安生产负责人、平安员可临时召开紧急平安会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后,详细时间以平安生产负责人通知为准。二、平安生产会议管理制度1目的为贯彻平安生产方针，了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司、项目部生产过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平
31、安生产，工作的落实，特制定本制度。2范围本制度适用于本公司、项目部平安生产会议的管理3职责3.1总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议。3.2综合管理部负责公司级平安会议、重特大事故相关会议的组织、记录。3.3综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。3.4各项目负责人负责主持召开相关平安生产会议，召集人记录。3.5各部门平安员和班组长负责主持召开班组平安会议，并记录。4.内容4.1会议内容4.1.1一般平安生产会议内容包括:学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神;布置、落实平安生产工作;通报违纪违章等。4.1.2平安事故会议内容:调查事故缘由、落实整改措施、处理
32、责任者、教化相关人员。4.1.3紧急会议:针对紧急任务、事情进行平安工作布置。4.2会议形式4.2.1公司级平安会议由总经理主持召开，综合管理部记录，每月不少于一次。4.2.2各项目平安会议由各项目第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。4.2.3生产班组平安会议由各部门平安员或班组长(工段长)主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。4.2.4紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。4.3会议要求4.3.1任何被召集参与会议的人不得无故缺席，的确有事者必需事先向主持人请假并经同意方可不参与会议。4.3.2会议召集者应在会前打算好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必需形
33、成会议纪要并向相关部门/人员下发。4.3.3会议召集者应精确通知参会人员会议地点、时间、内容等。4.3.4会议上确定的事情，相关部门和责任人必需不折不扣去落实，并刚好完成。三、平安会议程序(一).公司级平安会议1平安生产专题会议(平安委员会)1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必需在每个季度最终十天完成。由平安科主任负责召集，平安科主任主持，平安处做会议记录。平安科成员必需参与会议，有事请假，无故不参与者按规定考核。1.2会议内容一般包括:贯彻执行国家平安生产法律法规，推动企业平安健康发展;探讨制订企业公司年度平安生产安排，解决重大平安问题;督促建立、健全平安管理制度和平安操作规程
34、、事故应急救援预案，监督检查执行状况;听取各单位的平安汇报，督促隐患整改，消退平安隐患;对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施;平安科的常设机构是平安科办公室，详细执行平安科的决议，负责公司日常平安生产事宜。2.公司平安生产会议2.1公司平安生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员工参与。时间不限，地点由召集人确定。2.2会议主要内容:探讨、探讨如何贯彻执行平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及
35、隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。2.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。3.公司级平安生产会议3.1公司级平安生产会议，每月至少一次，由平安部门召集，公司生产副总经理主持。参与会议的人员一般有:平安生产负责人、技术负责人、平安员、技术人员和各主管生产等,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。时间由生产副总经理确定，地点由召集人确定。3.2会议主要内容:检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产
36、工作;传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施;对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定;表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等3.3会议记录由平安部门进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。平安部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。(二).项目部平安生产专题会议平安生产专题会议每月召开一次，特别状况必需在月底之前完成。平安生产例会由负责人负责组织，平安领导组织全员参与。会议内容一般包括:1、负责人通报阶段性的平安检查
37、状况，包括内部检查和现场平安管理机构检查的状况，学习有关文件或法规;2、各管理人员依据作业任务状况汇报各自的平安职责履行状况;3、各管理人员结合作业安排，汇报各自上一阶段的平安作业状况和下一步的准备，以及须要解决的问题;4、各负责人结合分管业务进行讲评;5、项目经理结合作业任务，讲评各人员平安作业工作，布置下阶段平安作业工作任务;6、与会人员共同探讨重大项目、关键项目和平安重点部位的对策和平安限制措施;7、平安领导小组组进步行平安分析形势，指出存在问题，对须要解决的问题进行探讨和探讨，提出解决方法和要求;8、其他须要探讨和确定的事项。(三).部门级平安会议1部门级平安会议，每月至少召开一次，由
38、平安的领导主持，全体组员参与，时间不限，地点由召集人确定。2会议主要内容:探讨本部门如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。3会议记录由召集人记录，部门平安员负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。平安部门不定期抽查会议记录及决议执行状况。(四).班组平安会议1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点由各部门自定。2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安操作规程、平安规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预料预。3会议在各班组交接班记
39、录中进行记录。领导和平安员每月进行定期检查并签字。(五).各专业性平安会议由各主管领导负责，依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管领导对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。(六).调度平安会议专职调度人员每半月组织一次调度平安会议，会议主要是传达上级关于平安方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求等，参与人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。确保项目部能第一时间驾驭上级领导关于平安的各种指使。(七).不定期平安生产会议 由各部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考
40、核。(八).相关要求 1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。2通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。3被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。4会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员
41、、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。四.附则本制度自批准之日起实施。平安例会制度141、目的规定平安会议的内容、形式和要求，保证平安生产工作的贯彻执行。2、适用范围以上部门（团队）3、负责任的人以上人员（团队）负责人4、工作程序4.1要了解和驾驭不同时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动做好预防措施，确保平安生产，必需仔细落实平安生产会议制度。4.2会议的主要内容是平安生产，包括以下几个方面:4.2.1了解上期、上班的平安生产工艺条件、存在的问题及留意事项，支配下一步的平安生产工艺操作。4.2.
42、2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级有关通知和文件的精神。4.2.3通知违规、不良现象和担心全行为；表扬遵纪遵守法律的先进事迹。4.3会议形式及负责人4.3.1班前、班后有监控器或生产调度负责人，在班前15分钟起先，一般5-10分钟在生产调度室。记录在团队平安会议记录簿上。4.3.2班组及车间级平安会议每半个月召开一次，由班组长、车间主任负责。时间不限，地点在车间会议室。记录部门和车间的平安记录。4.3.3定期平安生产会议是对平安工作进行信息反馈的一种形式，目的是有针对性地指导平安工作，刚好传达上级有关文件和指示。公司每月召开一次平安生产例会。平安部门组织平安部副部长
43、、平安干事及相关职能部门负责人参与。由公司负责平安工作的副经理主持。地点在平安部门，负责记录。4.3.3.1仔细落实平安生产例会确定的问题。无故指责教化的，要以害人论处。4.3.3.2各单位在上月公司平安生产例会前向公司提交汇总资料。各有关单位要仔细总结平安消防工作，公司平安部门要对参与会议的状况进行评估，并报告有关资料。4.3.4公司“平安委员会”是公司平安生产的领导机构。每季度至少召开一次全体委员会，总结上一季度的工作，批准下一季度的工作安排，探讨和探讨平安问题。如有必要，增加人员数量。4.3.4.1公司平安委员会会议确定的事项应仔细执行，对造成非执行人员损害的，应予以惩罚。4.3.4.2
44、公司平安委员会由平安科具体记录，汇总成会议纪要存档。4.3.5紧急会议由部门领导酌情召开。4.4会议前，召集人应打算有关资料，列出会议要探讨和解决的问题的大纲，并在会议后发出会议摘要。4.5在通知与会者时，应清晰说明会议的主要内容、起先时间、大致时间及地点。4.6被告知须要参与会议的人员应按时参与会议。不能参与会议的，应当在会议前和召集部门负责人说明状况，并取得批准。4.7会议确定的部门和负责人必需仔细执行，刚好完成。4.8未经允许不出席、迟到、早退的，召集部门有权赐予经济惩罚。5、补充规定本系统由平安部分说明。本制度自制定之日起施行。平安例会制度15依据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的
45、职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析项目平安生产形势，总结部署平安生产工作；定期开展平安生产检查活动，探讨平安生产奖罚事宜，参加或协作生产平安事故的调查处理。因此为刚好精确的驾驭分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参与。二、会议制度平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。三、主要职责1.学习宣扬、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，探讨制定公司实行制定。2.依据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。3.分析平安生产状况，查找倾向性、关键性问题，