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流程描述 对客客帐部月月度销售售计划评评审，依依据正式式月度销销售计划划、设备备能力、月月末库存存、月产产天数，制制订月生生产计划划，下达达到相关关各部门门。相关岗位职职责分工工南山生产中中心： 生产总总监生产部： 经理、计计划主管管流程详述 1 月底由生产产经理及及相关部部门对客客帐部月月销售计计划评审审，如果果评审通通不过将将销售计计划评审审反馈回回客帐部部对销售售计划进进行重新新修订，如如果评审审通过由由客帐部部制订正正式的月月销售计计划；2 生产部计划划主管依依据正式式月销售售计划、设设备能力力、储运运部日日发货和和库存报报告、月月产天数数各方面面数据，成成品库存存天数控控制155-355天，生生产天数数为正常常工作日日，销量量大、库库存少，先先计划生生产的原原则。制制订下月月生产计计划评审审表。评评审内容容有质量量保证、生生产、设设备、供供应、储储运等能能力；3 月生产计划划评审会会生产总总监主持持，生生产计划划评审交交生产部部、质保保部、设设备部储储运部等等各部门门经理审审核确认认并签名名；4 确认后由计计划主管管制订出出月度度生产计计划，交交生产总总监审核核签名，抄抄报、抄抄送生产产副总及及相关各各部门。