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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中建项目全全面管理理手册第四篇 技术管理第十八章项目施工技技术管理理18.118.1.118.1.21项目技术策策划技术策划由由公司（分分公司）技技术部门门组织相相关部门门及项目目部在进进场后330天内内编制完成。技术策划内内容科技成果总总目标：科技研研发课题题、科技技示范工工程、工工法、论论文、专专利、科科技创效、五小成成果等目目标、数数量等。2345618.1.31技术风险分分析识别别及对策策（YBB-18801）。施工组织设设计（方方案）编编制审批批计
2、划（YB-1802）。阶段性施工工平面布布置图布布置重点点（YBB-18803）。主要分部（分分项）工工程施工工方法（YB-1804）。主要机械设设备的优优化选择择（YBB-18805）。项目技术策策划实施施项目部针对对技术策策划内容容在施工工组织设设计、施施工方案案和日常常技术管管理中细细化落实，编制实实施计划划，明确确目标和和责任人人。2公司（分公公司）技技术部门门每月对对项目策策划落实实情况进进行监督督检查；策划内内容根据现场实施施条件变变化组织织动态调调整。3项目部对阶阶段成果果及时进进行提炼炼、总结结，公司司（分公公司）技技术部门门协助组组织相关鉴定、验验收、评评审等工工作。18.2
3、18.2.1图纸会审合同交底图纸会审前前，公司司（分公公司）市市场商务务、技术术部门结结合“合同条条款、投投标过程程中存在风险、施施工阶段段应注意意的事项项”等对项项目部进进行交底底，形成成书面记记录。18.2.2内部会审1601根据合同同交底，由由项目经经理组织织，项目目总工进进行侧重重点分配配，生产产经理、商商务经理、技术术、预算算、施工工、质监监等工程程师对施施工图纸纸进行内内部会审审。218.2.31内部会审按按先专业业后综合合协调、汇汇总的原原则进行行，意见见由项目目技术部部门汇总总。图纸会审公司（分公公司）技技术、市市场商务务部门领领导必须须参加“重、大大、特、新新”项目、存在亏损
4、风风险项目目的图纸纸会审。2图纸会审审前建设设单位组组织设计计交底，设设计、监监理、施施工等单单位参加加，理解解设计文件和设计计意图、明明确关键键要点等等。3技术部门根根据设计计交底、图图纸会审审意见及及结论形形成正式式图纸会会审记录录，由建建设单位、设计计院、监监理单位位、施工工单位等等签字（盖盖章）后后执行。18.2.4会审交底图纸会审记记录及时时转发至至商务、材材料、设设备工程程等部门门，项目目总工组组织专业业人员（含含专业分包）学学习并及及时在所所用图纸纸上标识识，避免免误用、误误算、漏漏算或影影响其他他专业施施工等。18.2.5遗留问题处处理图纸会审阶阶段的遗遗留、遗遗漏及新新出现的
5、的问题，在在施工过过程中通通过设计计变更、洽洽商的形式解决。18.318.3.1项目深化设设计深化设计的的目的和和内容图纸达不到到直接施施工深度度，节点点选用不不符合施施工习惯惯、工艺艺要求，不不能反映映专业、工序之间交交叉协调调部位、做做法或空空间关系系，建筑筑结构、机机电、装装饰预留留预埋部部位不明明确等，施工单单位进行行二次设设计。18.3.2分类及责任任主体深化设计分分为总包包方自营营范围和和专业分分包单位位施工内内容的深深化设计计，由施施工责任任主体组织开展展工作，总总承包方方负责专专业之间间的协调调、配合合。18.3.31与相关单位位的活动动项目总工程程师、总总承包深深化设计计管理
6、部部门负责责管理深深化设计计的进度度、质量量等，协调专业之之间的交交叉配合合环节。1612与设计院有有关的活活动和过过程设计意意图、预预期目标标、功能能要求以以及设计计标准。针对性性的设计计交底与与图纸会会审。深化设设计签字字确认、出出图。3与业主有关关的活动动和过程程项目范范围的变变化。业主对对建筑功功能的要要求。对深化化设计的的认可确确认。4与各专业分分包商有有关的活活动和过过程专业间间深化设设计的协协调、配配合。各专业业深化设设计之间间的交叉叉、接口口环节。各专业业分包单单位深化化设计内内审。5深化设计协协调管理理的主要要内容深化设设计的界界面划分分、分解解目标及及内容。深化设设计管理理
7、的职责责与权限限划分。与业主主、设计计方、深深化设计计单位之之间的沟沟通。深化设设计控制制的可能能风险及及对策。深化设设计出图图计划。深化设设计保证证措施。资源要要求和安安排。监控、核核查、改改进。组织对对相关单单位进行行深化设设计交底底。6总承包深化化设计管管理部门门是深化化设计实实施和管管理主体体与业主主和设计计方沟通通，了解解掌握设设计意图图，获取取项目初初步设计计图纸供供应计划划并掌握供图动动态。组织各各专业相相关人员员进行图图纸会审审、领会会设计意意图，明明确技术术要求，及及时发现现文件中的错错误，提提出修改改与洽商商意见。协助设设计方的的设计工工作，缩缩短设计计时间，保保障施工工生
8、产。162完成总总承包自自营范围围内深化化设计工工作，整整合机电电、装饰饰等专业业预留、预预埋信息息。对重大大设计难难点项目目组织专专家进行行技术攻攻关，公公司（分分公司）技技术部门门应参与与。通过计计划、组组织、指指挥、控控制、协协调等管管理措施施，确保保各专业业间深化化设计相相互交圈、吻合合，最终终提供指指导现场场施工的的图纸。对各专专业深化化设计图图纸进行行审核并并呈报业业主或设设计审批批。深化设设计图纸纸审核签签字生效效后，负负责文件件的发放放、图纸纸的分类类整理等等，并组组织设计交底。18.3.412单位。3深化设计进进度控制制各专业深化化设计部部门需根根据工程程总进度度计划编编制各
9、专专业的出出图计划划。经总承包单单位审核核批准后后的出图图计划，随随工程进进度计划划下达给给分包单单位及相相关各专业分包包单位必必须严格格按照计计划出图图，并提提交进度度报告，便便于总包包方协调调、控制图纸深深化设计计进度。4项目总包管管理部门门根据总总进度计计划定期期进行检检查，重重点进行行关键线线路上深深化设计的控制。按计划划定期对对总包及及各专业业分包单单位的深深化设计计工作进进行追踪踪和检查查，及时时了解影响深化化设计进进度的因因素。对于影影响进度度的因素素进行分分析，找找出原因因，提出出解决方方案。重大设设计难点点影响深深化设计计进度的的应组织织专家进进行技术术攻关，解解决技术术难题
10、。定期召召开各专专业深化化设计组组碰头会会，提前前掌握过过程中可可能存在在的接口口问题，理理清各专业之之间的施施工工序序，便于于后续施施工。分包单单位深化化设计进进度影响响现场施施工进度度时，应应加大资资源投入入，实施施赶工计计划。5控制。18.3.51项目部应严严格执行行对分包包单位的的奖罚制制度，重重点对关关键线路路上的深深化设计计进行深化设计质质量控制制总承包深化化设计管管理部门门编制深深化设计计质量保保证文件件，经业业主确认认后分发发给相关专业单位位，作为为各专业业工作组组开展深深化设计计的依据据之一。2对设计文件件内容、格格式、技技术标准准等统一一规定。审审核设计计责任主主体制定定的
11、实施施163方案，视情情况聘请请原方案案设计方方做顾问问。3深化设计责责任主体体对自行行深化设设计的内内容进行行审核；项目总总承包管管理部门门组织专业之间的的交叉接接口复核核；设计计院、建建设单位位审批认认可后出出图。4深化设计出出图后项项目总承承包管理理部门组组织各单单位交底底、学习习，明确确交叉环环节的配合措施。18.418.4.1施工组织设设计（方方案）编编制与实实施管理理编制前期准准备1项目经理理组织技技术、生生产、质质量、商商务、安安全等专专业工程程师研讨讨施工部部署、关关键设备、施施工方法法、总承承包管理理等。2项目总工和和技术部部门根据据研讨内内容明确确施工组组织设计计（方案案）
12、责任任人，特特别是需专家论证证的专项项施工方方案。18.4.2编制要求和和依据项目部按建建筑施工工组织设设计规范范（GGB/TT505502）、公公司（分分公司）编编制的项项目策划划书，参考考总公司司施工组组织设计计编写大大纲要求求，结合合现场实实际情况况编写施施工组织织设计（方方案）。18.4.312345项目编制、公公司（分分公司）审审批的主主要专项项方案基坑支护与与降水工工程；土土方开挖挖工程；冬季施施工方案案。模板工程及及支撑体体系；脚脚手架工工程；预预应力工工程。起重吊装及及安装拆拆卸工程程；拆除除、爆破破工程。建筑幕墙安安装工程程；钢结结构、网网架和索索膜结构构安装工工程。人工挖扩
13、孔孔桩工程程；地下下暗挖、顶顶管及水水下作业业工程。6关键或须须确认的的施工过过程：屋屋面工程程；大面面积土方方回填；大型或或重要的的设备基基础及塔吊施工工电梯基基础；大大体积混混凝土；地下室室防水；压力容容器或管管道焊接接；临水水临电等等。7采用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分项工程程。18.4.4编制时间规规定施工组织设设计在进进场后115天内内编制完完毕（特特大型项项目300天）；对于图图纸供应应不齐全、不及时时的项目目应结合合投标施施工组织织设计和和现场实实际情况况编写施施工组织织设计大大纲。18.4.5审核、审批批1641施工组
14、织设设计经项项目部内内部评审审后报上上级审核核（审批批），上上级主管管部门按按规定程序审核（审审批）；施工方方案由公公司（分分公司）审审批。2特大型项项目、特特殊项目目施工组组织设计计须报局局审批；以局（股股份公司司）名义义承接的大型项目目可报局局审批；中型和和小型及及以下规规模的项项目报公公司审批批。3公司以文件件形式向向局申报报审批，附附审核意意见及修修改回复复；施工工组织设设计一式式两份，加盖公公司公章章，编制制、审核核、审定定人员签签字手续续齐全，同同时报送送电子文文档。4以总公司名名义承接接的项目目经审核核后报总总公司审审批或授授权审批批，联合合体项目目由联合体牵头单单位审批批或按联
15、联合体协协议进行行。5分包单位编编制其施施工方案案，经分分包单位位审批后后由项目目部技术术、工程程、质量量、安全等部门审审核后报报监理审审批。6对分包单位位施工组组织设计计（方案案）的审审核重点点为专业业间的交交叉协调调配合、工工期节点、质量量控制、生生产资源源组织、安安全保证证措施、深深化设计计等方面面。7施工方案须须在施工工前审批批完毕，应应组织专专家审核核论证的的施工方方案经公公司总工工审核后组织专专家论证证。8经过审批批的施工工组织设设计（方方案）须须严格执执行，不不得随意意变更或或修改。确确需变更或修改时时报上一一级主管管单位批批准后实实施。18.4.612施工组织设设计（方方案）实
16、实施项目部对批批准的施施工组织织设计（方方案）认认真组织织实施。项目质量和和安全管管理部门门作为监监督、检检查施工工组织设设计（方方案）执执行的主主控部门，复核施施工组织织设计（方方案）的的落实情情况。34公司（分公公司）技技术部门门须检查查和指导导项目施施工组织织设计（方方案）的的编制和和实施。公司（分公公司）建建立施工工组织设设计和应应组织专专家论证证专项方方案审批批和执行行情况动态管理台台账。5公司按季季度（每每季末225日）向向局科技技部报送送大型及及以上施施工组织织设计动动态管理理台账，详见见表188.4.6填写写规定。165166表18.4.6开工时间审批时间文件编号审批单位进展情
17、况在建项目施工组织设计审批情况统计表序号项目名称项目规模123456编制人员：审核：时间：166编制单位：备注：1、每季度末25日向局科技部报送项目施工组织设计审批情况（大型及以上项目）。2、说明填写公司在建项目总数，施工组织设计审批总体情况等。3、工程竣工验收后下一季度不再填写。4、公司（分公司）建立的须专家组织论证的专项方案台账可参考此表执行。18.518.5.1技术交底交底类别技术交底分分为施工工组织设设计（方方案）交交底、分分项工程程或特殊殊环节和和部位的的施工技技术交底底。18.5.212分类交底施工组织设设计经审审批后，项项目总工工程师牵牵头向各各相关专专业工程程师进行行交底。交底
18、内容主主要为总总体目标标、施工工条件、施施工组织织、计划划安排、特特殊技术术要求、重要部位技技术措施施、新技技术推广广计划、项项目适用用的技术术规范、政政策等。3特大型项目目施工组组织设计计交底由由公司总总工或技技术部门门组织交交底。4施工方案案批准后后，由方方案编制制人员向向项目现现场管理理各相关关专业工工程师进进行交底底。5方案交底底主要内内容为施施工范围围、施工工条件、施施工组织织、计划划安排、特特殊技术术要求、技术措措施、资资源投入入、质量量及安全全要求等等。6现场管理工工程师负负责向分分包单位位或劳务务队伍的的施工人人员进行行分项技技术或特特殊环节、部位位交底。7交底内容容包括具具体
19、工作作内容、操操作方法法、施工工工艺、质质量标准准、安全全注意事事项等；分包单单位或劳劳务施工工队伍技技术负责责人向班班组操作作工人进进行交底底。8分项技术或或特殊环环节、部部位交底底由现场场管理工工程师负负责拟定定，与施施工计划划安排相配套。9交底卡中的的安全、质质量要求求应分别别经项目目部质量量、安全全负责人人会签，项项目部生生产经理对技技术交底底进行审审核，再再由项目目部总工工程师负负责签发发。18.5.31交底形式和和记录技术交底以以书面形形式或视视频、幻幻灯片、样样板观摩摩等方式式进行，形形成书面面记录。交底人应组组织被交交底人认认真讨论论并及时时解答被被交底人人提出的的疑问。231
20、8.5.4技术交底表表格按国国家或地地方工程程资料管管理规程程规定执执行。交底双方须须签字确确认，按按档案管管理规定定将记录录移交给给资料员员归档。技术交底管管理1项目建立立技术交交底的台台账或目目录，公公司（分分公司）过过程中加加强检查查指导，保保证内容、过程程和形式式的有效效性。2交底后须进进行过程程监控，及及时指导导、纠偏偏，确保保每一个个工序都都严格按按照交底底内167容组织实施施。3对项目关键键、特殊殊工序须须建立监监控表，明明确过程程控制参参数和过过程检查查记录；由项目质量总总监组织织生产、质质检、技技术、安安全等部部门进行行复核，跟跟踪检查查。18.618.6.1123418.6
21、.2设计变更、洽洽商记录录设计变更、洽洽商解决决的问题题处理设计中中的错误误及不完完善部位位。设计变更、洽洽商记录录解决专专业之间间的冲突突、矛盾盾部位。提出合理、有有利、便便捷的技技术方案案、措施施。保证质量、促促进安全全生产、提提高技术术经济效效益。设计变更设计变更包包括设计计变更通通知书、设设计变更更图纸，一一般由设设计院出出具，建建设单位位、施工单位审核核后实施施。18.6.31洽商记录工程洽商记记录由施施工单位位提出，经经建设单单位、监监理单位位审核，由由设计单单位审批批后实施。2过程中存存在图纸纸矛盾、勘勘探资料料与现场场实情不不符、不不能（便便）施工工、按图图施工质量安全风风险大
22、、合合理的技技术优化化措施等等情况时时办理变变更洽商商记录。3项目总工程程师和总总包管理理部门负负责组织织协调分分包单位位的变更更洽商，避避免专业业间的变更洽商商不协调调而影响响总体施施工。18.6.41设计变更、洽洽商记录录收发及及交底由项目总工工程师组组织管理理人员或或专业队队伍对设设计变更更、洽商商记录交交底，重重点明确可能产生生的影响响，专业业之间的的衔接、配配合等，形形成文字字记录。2工程洽商记记录、设设计变更更通知书书或设计计变更图图纸应由由项目部部技术部部门统一一签收认可，及时时转发相相应专业业单位。318.6.5图纸持有人人对变更更洽商部部位进行行标注，明明确日期期、编号号、主
23、要要内容等等。签证设计变更、洽洽商记录录对施工工进度、施施工费用用和施工工准备等等产生影影响时，技技术部门门配合商务部门门办理签签证。16818.718.7.11技术标准识别与清单单项目部根据据设计图图纸说明明、合同同条款、企企业采标标目录、项项目所在在地建设设管理部部门要求（含含管理办办法、地地方标准准）等建建立项目目适用有有效标准准、规范范、图集集清单，可可并入施工组织设设计或质质量计划划中。218.7.21公司（分公公司）监监督项目目配齐与与工程施施工相关关的有效效标准、规规范，及及时更新新。标准的应用用开工前根据据实际情情况采集集项目所所需的技技术类标标准、规规范，并并分发给给项目有有
24、关部门，受控管管理。2项目技术术部门有有针对性性地组织织相关管管理人员员学习施施工技术术标准、规规范，并并作记录录。3项目部收到到上级发发布的现现行标准准有效版版本清单单或更新新信息后后及时更更新技术术标准，确保版版本有效效。4公司（分公公司）对对项目使使用标准准的有效效性进行行复核，并并检查项项目管理理人员对对技术标准学习习的记录录。18.7.3标准移交工程竣工后后应将所所有技术术标准移移交给公公司（分分公司）技技术部门门或其他他项目。18.818.8.1科技推广示示范工程程示范工程分分类根据工程的的大小和和科技含含量，分分别设局局级、总总公司级级（省部部级）和和国家级级示范工工程。18.8
25、.2申报条件新开工工程程，建设设规模大大、质量量目标高高、有一一定科技技含量的的国内外外建设项项目，且且申报书中计划划推广的的全部新新技术内内容可在在三年内内完成。18.8.3申报项目部根据据项目目策划书书，编编制项目目科技技推广示示范工程程申报书书和实实施规划划，并积极推进进、开展展绿色施施工。18.8.41实施项目部按计计划开展展科技推推广工作作，及时时总结单单项技术术成果和和科技进进步效益益，做好文字、影影像资料料收集、整整理及验验收资料料的编制制工作。1692公司（分公公司）技技术部门门在每月月的项目目检查中中检查计计划执行行、资料料收集整整理、总结落实情情况。3项目分阶段段（基础础、
26、主体体、机电电装饰）填填写计划划落实情情况，经经分公司司、公司司审核后报报局局科技部部，详表表18.8.44规定填填写。项目名称：表18.88.4科技示范工工程实施施情况报报表阶段：编制：审核：时间：18.8.51验收示范工程申申报书的的内容完完成，且且质量、工工期、安安全及文文明施工工满足合合同要求求，项目部编制制验收资资料，经经公司审审核后提提请验收收。2局科技部对对局级示示范工程程验收资资料进行行形式审审查合格格后，提提请验收收专家委委员会进行验收评评审，并并对整体体水平做做出综合合评价；省部级级以上示示范工程程验收资资料审查查合格后后，提请验收部部门组织织验收并并配合项项目做好好验收会
27、会议工作作。18.918.9.1科技创效科技创效方方法科技创效是是指在施施工生产产管理过过程中坚坚持科技技与经济济相结合合，主动动以技术术手段或或科170计划推广内容实际完成情况技管理方法法来提高高企业、项项目的技技术经济济效益或或降低商商务风险险的活动动。18.9.21科技创效项目部是科科技创效效活动的的实施主主体，分分公司、公公司应积积极推进进项目科科技创效效工作，指导项项目开展展科技创创效活动动。234公司、分公公司对科科技创效效进行审审核、审审批、奖奖励。局监督、检检查、指指导公司司（分公公司）、项项目开展展科技创创效活动动。科技创效前前进行可可行性分分析，详详表188.9.2规定定进
28、行分分析。表18.99.2科技创效可可行性分分析表编制：审核：时间：18.9.31科技创效奖奖励原则则科技创效活活动必须须符合国国家法律律、法规规、规范范、标准准及合同同和公司司管理等等规定，不得弄虚作作假。2科技创效效应当有有利于保保证工程程质量、保保障施工工安全等等，提高高企业经经济和社社会效益益。18.9.418.10018.100.1科技创效其其他内容容见局局有限公公司科技技创效奖奖励办法法（试行行）。科技创新研研发课题研发实实施主体体局科技部、技技术中心心组织局局属范围围内各级级课题研研发，以以局和公公司技术术部门为为主导，项目为载体体，结合合市场前前景和企企业发展展规划开开展必要要
29、的超前前研发。18.100.2课题研发范范围171123基于市场潜潜在需求求与战略略规划要要求所实实施的超超前或储储备性科科技研发发。主营业务及及相关专专业领域域重大新新产品、新新技术、新新材料、新新工艺的的研发。企业重大技技术成果果的推广广应用与与产业化化，重大大发展规规划和技技术政策策研究，企企业管理信息息系统建建立与软软件技术术集成。4支撑建筑筑业可持持续发展展的有关关低碳工工程、资资源节约约、环境境保护行行业研究究热点等等。518.100.31局承担的需需进行科科技攻关关的高端端项目综综合或创创新技术术。课题申报程程序局科技部为为课题立立项审批批、验收收的主管管单位，技技术中心心作为课
30、课题实施施层，独独立负责课题研发发的组织织、管理理工作，并并协助局局属各单单位做好好立项课课题的过过程组织织、管理理等工作作。2局每年第四四季度组组织各单单位进行行科技研研发课题题立项申申报，具具体时间间以局发发文为准。立项项申报书书经各级级单位技技术主管管审核后后报局科科技部组组织评审审，评审审后发文文确定立立项课题。格格式详见见局建建设工程程股份有有限公司司科研开开发管理理办法。3局科技部根根据评审审结果择择优向总总公司或或国家有有关部门门、行业业组织推推荐和申申报省部级立项项工作，相相关责任任单位负负责配合合。4各单位独立立或与其其他单位位联合向向国家或或行业组组织申请请立项的的科技研研
31、发课题题，应报局科技技部备案案。18.100.41创新研发实实施实施前应明明确关键键技术科科技创新新的策划划、工作作内容、项项目管理理人员科科技创新新工作职责，并并逐步实实施。2及时形成创创新过程程资料如如：工法法、专利利以及产产品试验验、检测测、测量量等方面面的数据，同步步收集影影像资料料。18.100.51课题验收课题完成单单位提前前15天向向局科技技部提出出验收申申请，局局科技部部将审查查验收资资料并决定是否否验收。2课题验收提提交的资资料包括括：工作作报告、研研究报告告、研究究成果汇汇编、经经济、社社会效益分析析报告及及证明材材料。3对于验收不不合格的的项目需需按照立立项报告告的要求求
32、补充研研究，所所发生的的额外费费用由课题承担担单位负负担。1724验收合格后后，课题题实施单单位配合合局科技技部汇总总归档相相关资料料，在结结题验收收后10个工作作日内完完成。18.100.6118.11118.111.11成果的鉴定定科技成果的的鉴定按按中建股股份公司司或省、市市科技成成果鉴定定管理办办法执行行。技术资料技术资料管管理规划划项目质量总总监、总总工程师师、机电电经理在在开工前前组织相相关部门门协商资资料控制制总体思路，统统一工程程名称、单单位（子子单位）工工程、分分部分项项工程、检检验批划划分等。2项目部资料料员开工工前编制制项目工工程技术术资料管管理计划划，明明确资料料内容、
33、编编制人、完成成时间、移移交规定定等，项项目质量量总监、总总工程师师、机电电经理审审核。18.111.21过程技术资资料管理理技术、生产产、质量量等岗位位对各自自负责管管理范围围的资料料生成、格格式、有有效性负负责，负责报报审工作作，办理理完毕及及时移交交项目部部资料员员。2分包单位报报监理签签字的档档案资料料由总包包项目部部相关工工程师进进行审核核后，交交项目部资料员员进行形形式、格格式审核核，再由由分包单单位报监监理。3对分包单位位的资料料采取总总包和分分包单位位相关责责任工程程师进行行双方签签字的形形式进行控制。456项目部资料料员负责责项目工工程资料料的审查查、收集集、编目目、归类类工
34、作。技术资料收收集、整整理与施施工进度度同步。项目部资料料员组织织项目质质量、技技术、生生产管理理工程师师定期交交叉检查查分包单单位的资料收集集、整理理、整改改情况。18.111.31竣工资料竣工前，验验收资料料由项目目质量总总监、总总工程师师组织项项目相关关人员编编制，做做好验收准备。2工程档案资资料预验验收前，资资料员加加强与档档案馆的的协调沟沟通，必必要时邀邀请档案案馆专家指导导，保证证工程档档案资料料的编制制质量。3工程技术术档案根根据档档案标准准（GGB）和和工程所所在地档档案馆的的要求组组卷；竣竣工验收后通过档档案验收收的资料料由项目目部资料料员及时时向档案案馆、业业主、企企业档案案部门移移交档案案。173技术风险分分析识别别及对策策（YBB-18801）174施工组织设设计（方方案）编编制、审审批计划划（YBB-18802）175阶段性施工工平面布布置图布布置重点点（YBB-18803）备注：根据据工程特特点明确确各阶段段控制重重点，阶阶段划分分应结合合工程实实际情况况进行补补充和细细化，不不局限上述三三个阶段段。176主要分部、分分项工程程施工方方法（YYB-118044）备注：本表表适合土土建、装装饰、安安装等分分部分项项及施工工措施。177主要机械设设备的优优化选择择（YBB-18805）