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1、20111年三交交河煤矿矿班组建建设实施施方案班组是企企业基础础管理层层，是企企业各项项法律、法法规、规规程、标标准和相相关规章章制度贯贯彻落实实的落脚脚点，同同时是企企业实现现规范化化管理、标标准化建建设、杜杜绝“三违”防止事事故最关关键的环环节，也也是强化化煤矿安安全基础础管理、创创建本质质安全型型煤矿最最重要的的组成部部分。为为加强班班组建设设，落实实上级安安全管理理的方针针政策，实实现安全全生产，提提高职工工队伍素素质，完完成各项项工作任任务，根根据霍霍州煤电电集团关关于加强强班组建建设的指指导意见见，结结合我矿矿班组建建设工作作实际，特特制定班班组建设设实施方方案。一、指导导思想牢固
2、树立立“安全发发展”理念，认认真贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”方针，把把班组安安全生产产建设作作为加强强煤矿安安全生产产基层和和基础管管理的重重要工作作，倡导导先进的的班组安安全文化化，健全全完善班班组安全全生产责责任制，建建立激励励约束机机制，加加强班组组安全教教育和规规范化管管理，深深入开展展安全质质量标准准化工作作，加强强现场安安全管理理和隐患患排查治治理，达达到推进进我矿安安全发展展的目的的。二、成立立“班组建建设”领导组组组 长：矿矿 长 党委委书记常务副组组长：安安全矿长长 工工会主席席 副 组组 长长：矿副副总以上上领导成 员：全全矿各科科、区队队长、党党支部
3、书书记成立班组组建设办办公室班组建设设办公室室职责：班组建建设办公公室在领领导组的的领导下下开展工工作。主主要负责责督导各各单位班班组建设设具体工工作，组组织相关关科室对对班组进进行考核核、奖罚罚兑现等等相关工工作。安全科班班组办牵牵头，工工会、生生产科、劳劳资科等等科室配配合，负负责三交交河煤矿矿班组建建设与管管理工作作的日常常事务以以及各单单位班组组建设与与管理工工作的检检查和考考核。矿各区队队（车间间）基层层单位是是班组建建设与管管理的主主体，对对本单位位的班组组建设与与管理工工作全面面负责；负责制制定本单单位班组组建设与与管理考考核办法法，建立立和完善善班组建建设与管管理制度度，建立立
4、健全班班组管理理机构及及机制。三、工作作目标建立长效效的班组组建设竞竞赛考核核机制，提提高防范范事故、保保证安全全的五种种能力：抓好班班组长选选拔使用用，提高高班组安安全生产产的组织织管理能能力；加加强安全全生产教教育，提提高班组组职工自自觉抵制制“三违”行为的的能力；强化班班组安全全生产应应知应会会的技能能培训，提提高业务务保安能能力；严严格班组组现场安安全管理理，提高高隐患排排查治理理的能力力；搞好好班组应应急救援援预案演演练，提提高防灾灾、避灾灾和自救救等应急急处置的的能力。通通过不断断提高班班组安全全生产能能力，使使班组员员工真正正做到“自保互互保”“三不不伤害”，实现现班组安安全生产
5、产。四、具体体工作按照霍霍州煤电电集团关关于加强强班组建建设的指指导意见见（试行行）的通通知要要求，通通过持续续、有效效地加强强和改进进班组建建设竞赛赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。（一）、加加强制度度建设1、完善善班组安安全生产产管理规规章制度度。主要要包括：（1）班班前会制制度；（22）班组组长带班班工作制制度；（33）班组组安全质质量标准准化管理理制度；（4）班班组隐患患排查治治理制度度；（55）班组组和各岗岗位安全全评估制制度；（66）事故故报告和和处理程程序；（77）事故故分析处处理制度度；
6、（88）安全全检查与与奖惩制制度；（99）班组组学习培培训制度度；（110）岗岗位练兵兵、技能能竞赛制制度；（111）交交接班制制度；（112）现现场安全全文明生生产制度度；（113）安安全举报报制度；（144）员工工安全权权益维护护制度；（155）安全全绩效考考核制度度；（116）安安全管理理合理化化建议制制度；（117）隐隐患、三三违举报报制度；（188）班组组互保联联保制度度；（119）班班组工资资分配制制度；（220）班班组民主主管理制制度。2、完善善班组信信息台帐帐。建立立健全班班组安全全生产信信息台帐帐，及时时准确、完完整地记记录台帐帐，提高高班组安安全生产产信息基基础管理理水平。
7、安全质量量台帐的的主要内内容有：每班安安全质量量情况；（2）每每班隐患患排查治治理情况况；（33）互保保联保制制止三违违情况;（4）产产量计划划完成记记录；（55）材料料消耗记记录；（66）岗位位练兵记记录；（77）小组组活动记记录；（88）合理理化建设设记录；（9）小小革小改改成果记记录；（110）劳劳动竞赛赛活动记记录。 精神文文明台帐帐的主要要内容有有：（11）政治治业务学学习记录录；（22）家访访谈心、 不放心心人员帮帮教记录录；（33）民主主管理记记录；（44）好人人好事记记录； (5)文体活活动记录录；（66）扶贫贫解困记记录；（77）职工工生活福福利记录录；（88）劳动动保护调调
8、查记录录。 （二）、规规范班组组管理1、班组组设置为便于组组织劳动动力和指指挥生产产,便于于管理,一般按按工作任任务、工工作性质质、作业业区间进进行划分分。（1）采采、掘、开开队组设设四个班班组，即即三个生生产班组组、一个个机电检检修班组组。（2）机机电、运运输、通通风等辅辅助班组组按工作作性质、工工作区域域设置若若干个班班组。（3）各各类班组组由矿依依据集团团公司规规定的队队伍头面面数设置置。2、班组组责任（1）认认真贯彻彻执行党党和国家家的方针针政策、法法律法令令，企业业职工代代表大会会的决议议、企企业职工工守则、奖奖惩条例例及企企业各项项规章制制度。（2）加加强现场场管理，落落实好现现场
9、交接接班、班班前会、隐隐患排查查治理各各项工作作。（3）全全面完成成班组所所承担的的各项安安全技术术指标；（4）严严格执行行操作规规程，积积极做好好安全教教育，精精心维护护保养设设备，保保持生产产现场文文明作业业。做好好劳动保保护工作作和环境境保护工工作，做做到安全全高效，文文明作业业。（5）建建立健全全以安全全生产责责任制为为主线的的各项规规章制度度，及时时准确认认真地填填写各种种原始记记录、统统计台帐帐和管理理图标；（6）积积极组织织职工参参加政治治、文化化、技术术学习。做做好青工工地传帮帮带工作作，不断断提高职职工队伍伍的整体体素质。（7）搞搞好精神神文明建建设，教教育班组组成员树树立主
10、人人翁责任任感，遵遵守社会会公德和和职业道道德，履履行公民民义务。搞搞好互助助互济工工作，开开展健康康有益的的安全文文化娱乐乐活动，不不断陶冶冶职工情情操，培培育班组组特色精精神。3、班组组权力（1）根根据上级级安排的的安全、生生产工作作指标，具具体安排排工作进进度。分分配组织织职工工工作，组组织安全全均衡生生产，完完成各项项工作任任务。（2）在在生产设设备作业业现场存存在重大大隐患，职职工生命命安全或或企业财财产受到到严重威威胁的情情况下，有有权停止止作业，撤撤出危险险岗位，并并及时向向有关领领导汇报报。（3）班班组有权权拒绝任任何领导导干部的的违章指指挥和错错误命令令，有权权制止任任何人都
11、都违章作作业。（4）班班组对有有成效的的技术革革新，合合理化建建议和重重大贡献献的职工工，有权权向上级级建议给给予表彰彰奖励。（5）班班组对严严重违反反劳动纪纪律、规规章制度度而造成成重大设设备资量量、人生生事故的的职工或或严重违违法乱纪纪的职工工，有权权向上级级呈报处处理意见见；(6)班班组对企企业各级级领导干干部实行行民主监监督和评评议，有有权向职职工代会会和上级级领导提提出对干干部的奖奖惩意见见。（7）班班组对企企业的大大致方针针，发展展规划及及一切生生产经营营活动有有参与建建议权。4、班组组工资分分配管理理班组工资资分配是是调动职职工安全全生产积积极性的的直接手手段，具具有导向向作用，
12、激激励职工工操作达达标、操操作结果果达标，是是班组工工资分配配的主要要方向。工工资分配配禁止吃吃大锅饭饭，禁止止以纯工工程量及及工作量量计分分分配，禁禁止以纯纯生产指指标为目目标的激激励分配配办法，鼓鼓励班组组在工资资分配中中坚持原原则，积积极创新新。5、班组组制度建建设班组必须须建立岗岗位安全全生产责责任制、岗岗位（个个人）工工程质量量、工作作质量验验收制度度、“三违”帮教及及个人安安全技能能账户实实施办法法、惩处处制度、安安全生产产和劳动动保护制制度、劳劳动纪律律和交接接班制度度、设备备维护保保养制度度、工资资分配等等制度。6、健全全考核机机制(1)完完善班组组建设与与管理的的激励机机制，
13、把把安全生生产控制制目标层层层分解解落实到到班组，完完善安全全、生产产、效益益结构工工资制，加加大安全全构成比比重，严严格考核核奖惩，将将安全生生产作为为班组、班班组长、班班组员工工推优评评先、效效益工资资分配的的“一票否否决”指标。(2)班班组建设设办公室室每月组组织分管管业务考考核科室室分采掘掘生产、辅辅助、检检修三个个序列对对全矿井井下所有有班组进进行考核核。(3)奖奖惩办法法：每月月召开由由全体班班组长参参加的班班组建设设讲评会会，通报报考核情情况，奖奖优罚劣劣。竞赛赛领导组组每年组组织全面面总结评评比，按按照全年年综合排排名，直直接确定定出席劳劳模表彰彰大会标标杆班组组。考核核连续三
14、三个月排排名倒数数后三名名的班组组，撤销销其班组组长职务务。7、严格格班组安安全生产产定员管管理，按按照精简简高效的的原则，制制定班组组定员标标准，保保证班组组安全生生产基本本配置，逐逐步推行行四班六六小时工工作制，实实行三班班生产一一班检修修，严格格控制作作业人数数，严禁禁超定员员生产，严严禁两班班交叉作作业。在在降低职职工劳动动强度的的基础上上、保证证开机率率，保证证开机达达产、开开机达效效。8、健全全落实安安全生产产责任制制，明确确班组是是作业现现场安全全生产责责任主体体，实行行班组长长现场安安全生产产负责制制。安全全检查员员、质量量监督员员、群监监岗网员员和瓦斯斯检查员员按职责责做好班
15、班组相应应的安全全监督检检查工作作。9、推行行班组安安全生产产风险预预控管理理，在危危险源辨辨识、风风险评估估的基础础上，制制定各岗岗位、各各工种的的安全工工作程序序和工作作标准，实实行风险险超前预预控，提提高员工工对生产产作业中中出现的的各种不不安全因因素的认认知和防防范能力力，推行行现场班班评估制制度。10、加加强班组组信息管管理，做做好班前前会、班班评估安安全信息息记录和和生产、施施工等作作业记录录；认真真填写出出勤、安安全质量量、隐患患排查治治理、班班组井下下员工到到岗、培培训等信信息，对对班组长长聘用、解解聘、班班组长和和班组考考核实行行档案化化管理，提提高班组组信息基基础管理理水平
16、。（三）规规范班组组长管理理1、落实实班组长长准入制制度，任任用班组组长必须须坚持以以下条件件：（1）学学历技能能方面，高高中以上上（含高高中）文文化程度度，工龄龄2年以以上。（2）思思想素质质方面，能能够严格格要求自自己，要要热爱煤煤炭事业业，关心心企业发发展，政政治素质质好，责责任意识识强，具具有良好好的职业业道德。家家庭和睦睦，孝敬敬父母。（3）身身体素质质方面，做做到身体体健康精精力充沛沛。（4）工工作履历历方面，要要具有本本工种33年以上上实际工工作经历历，经安安全培训训、岗位位培训、准准军事化化培训合合格，无无安全生生产违章章记录。（5）安安全素质质方面，要要认真贯贯彻党的的安全生
17、生产工作作方针，模模范遵守守安全生生产法律律法规、企企业规章章制度和和规程措措施，敢敢于同三三违现象象做斗争争，自觉觉做到不不安全不不生产。（6）业业务素质质方面，要要能够熟熟练掌握握本班组组生产工工艺流程程，正确确使用、维维修和保保养设备备，熟悉悉矿井相相关专业业灾害预预防和现现场应急急措施，具具备安全全精细化化管理基基本知识识。（7）组组织管理理方面，要要服从组组织领导导，工作作坚持原原则，做做事公道道正派，有有较强组组织管理理能力、分分析问题题和解决决问题以以及抗震震避灾能能力。善善于做职职工的思思想政治治工作，促促进班组组的团结结和谐，在在职工中中享有较较高的威威信。（8）任任职资格格
18、方面，要要参加矿矿安全培培训和集集团公司司组织的的年度培培训，且且考试合合格取得得资格证证的，才才具有班班组长任任职资格格。2、班组组长的任任命程序序班组长的的任命程程序：推推荐民主考考察培训考考试组织任任命。（1）推推荐：采采用个人人自荐、区区队推荐荐、相关关管理部部门及领领导推荐荐的方式式，每一一岗位不不少于33名候选选人。（2）民民主考察察：由分分管领导导组织，班班组办、劳劳资、人人事、工工会、对对应业务务管理科科室及本本队干部部职工参参与，要要求参会会人数不不少于225人，本本队参会会人数不不少于220人，对对推荐的的班组长长候选人人进行民民主投票票表决，票票数排名名第一且且通过率率达
19、到770%以以上的候候选人，作作为任命命候选人人。（3）培培训考试试：由培培训部门门负责对对任命候候选人进进行为期期不少于于90课课时的安安全培训训，考试试合格后后颁发班班组长安安全资格格证。（4）组组织任命命：由分分管领导导组织班班组管理理机构相相关人员员召开专专题会议议研究，对对培训合合格的班班组长签签发任命命文件。副班组长长由正班班组长提提名，经经区队（车车间）研研究同意意后，在在安全科科班组办办登记备备案。3、班组组长的免免（撤）职职、更换换程序区队（车车间）提提出免（撤撤）职、更更换申请请，经分分管领导导组织班班组管理理机构相相关人员员召开专专题会议议审查研研究，确确认后，由由组织部
20、部门执行行、备案案。存在在下列情情形之一一者必须须更换：（1）班班组长在在事故分分析中受受到免（撤撤）职处处分的，必必须撤免免或更换换；（2）职职工反映映班组长长工作能能力差，安安全责任任心不强强的，必必须撤免免或更换换；（3）存存在违法法违纪行行为的必必须撤免免或更换换。4、班组组长的主主要职责责（1）班班组长是是本班组组安全生生产的第第一责任任者，负负责组织织召开班班前会，安安排当班班安全生生产任务务及安全全管理事事项。（2）对对班组员员工现场场安全操操作行为为进行指指导。（3）对对班中关关键工序序的安全全措施进进行落实实，确保保各项安安全生产产管理制制度、作作业规程程、施工工措施落落实到
21、位位。（4）对对每名职职工、每每个岗位位的操作作达标和和作业结结果达标标情况本本着公平平、公正正的原则则，按照照职工安安全行为为、按章章作业、作作业结果果进行考考核和分分配。（5）主主动做好好班组思思想政治治工作，组组织好班班前会、班班组政治治学习，经经常进行行家访谈谈心活动动。（6）与与工会小小组长一一起拟定定班组达达标升级级规划，带带领全班班组职工工积极参参加班组组达标升升级竞赛赛活动。同同时，组组织好班班组内部部竞赛和和岗位练练兵、技技术比武武活动。（7）始始终不逾逾地贯彻彻落实“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全工作方方针，认认真组织织安全质质量检查查。在自自觉接受受群监岗
22、岗网员安安全监督督的同时时，支持持群监岗岗网员搞搞好岗位位监督。（8）经经常检查查班组各各类台帐帐的记录录情况。（9）大大力推动动班组民民主管理理，深化化内部改改革，自自觉运用用安全目目标管理理、全面面质量管管理、定定员定额额管理等等方法，最最大限地地调动班班组职工工的积极极性和创创造性，全全面完成成上级下下达的各各项安全全管理、生生产经济济技术指指标。5、班组组长的权权利班组长对对现场作作业条件件的变化化情况，有有安全生生产决策策权和组组织指挥挥权；有有检查职职工安全全作业情情况、抵抵制上级级违章指指挥权；有对作作业现场场工程质质量、岗岗位工作作质量进进行安全全评估验验收权；在安全全隐患没没
23、有排除除或不具具备安全全生产条条件时，有有拒绝开开工或停停止生产产权。6、各区区队建立立班组长长管理与与考核档档案，对对班组长长实施动动态管理理与考核核。每月月自检、自自评一次次，结果果报班组组办汇总总，单位位每月进进行一次次全面检检查考核核，季度度进行一一次总结结、讲评评、考核核兑现。7、全面面落实班班组长素素质提升升工程。培培训科制制定班组组长素质质提升工工作方案案，明确确培训教教师、培培训内容容、培训训计划，保保证所有有班组长长年内脱脱产轮训训一次，确确保班组组长工作作技能、业业务素质质全面提提升。8、拓宽宽用人渠渠道。把把班组长长纳入煤煤矿管理理人才培培养计划划，鼓励励大中专专生到基基
24、层队组组担任班班组长，选选拔任用用科（队队）长要要优先从从担任班班组长的的大中专专毕业生生中择优优聘用。9、连续续三年被被集团公公司或上上级单位位评为优优秀班组组长的，集集团公司司优先安安排外出出脱产学学历培训训、疗养养，是农农民合同同制员工工的，集集团公司司优先给给予无固固定期限限合同。（四）规规范班组组现场管管理1、严格格落实班班前会制制度。把把开好班班前会作作为现场场管理的的第一道道程序，结结合上一一班作业业现场存存在的问问题，针针对每个个环节、每每个岗位位，布置置好当班班安全生生产及各各岗位应应协调处处理的事事项。明明确工作作中注意意的问题题，识别别不安全全因素，落落实相应应的防范范措
25、施，做做到安全全注意事事项不讲讲明不下下井、责责任不明明确不下下井。2、严格格执行交交接班制制度。要要填写好好交接班班日志，必必须把相相关安全全生产原原始记录录一一交交接清楚楚，防止止问题不不明、措措施不当当而危及及安全生生产。3、充分分发挥群群监岗网网员和安安全生产产监督员员的作用用。加强强现场监监督检查查，严格格监督落落实现场场安全技技术操作作规程，严严格监督督按批准准的技术术措施进进行施工工或生产产，杜绝绝违章指指挥。4、搞好好安全质质量标准准化动态态达标。积积极开展展安全质质量标准准化工作作，推行行作业现现场精细细化管理理，文明明生产；每班要要对作业业现场工工程质量量、岗位位工作质质量
26、进行行验收和和评估，实实现动态态达标，积积极创建建安全精精品工程程。5、加强强隐患排排查治理理。抓好好隐患排排查，实实行班组组隐患分分级管理理，落实实治理责责任。对对生产作作业场所所、安全全生产设设备及各各系统进进行定时时、定点点、定路路线、定定项目巡巡回检查查，及时时排查治治理现场场事故隐隐患，隐隐患没有有排除班班组长不不得组织织生产；对限期期治理的的事故隐隐患，要要严格落落实现场场防范措措施；遇遇到重大大险情要要及时报报告，并并有序组组织人员员及时撤撤离现场场，避免免事态扩扩大。6、突出出班组现现场指挥挥权益。班班组长对对现场作作业条件件的变化化情况，有有安全生生产决策策权和组组织指挥挥权
27、；有有检查职职工安全全作业情情况、抵抵制上级级违章指指挥权；有对作作业现场场工程质质量、岗岗位工作作质量进进行安全全评估验验收权；在安全全隐患没没有排除除或不具具备安全全生产条条件时，有有拒绝开开工或停停止生产产权。（五）班班组安全全文化建建设和教教育培训训1、加强强班组安安全文化化建设。积积极开展展切合实实际、形形式多样样，体现现班组特特色的安安全文化化活动，强强化安全全生产法法制意识识，培养养安全生生产价值值观，培培植先进进的安全全生产理理念，落落实职工工群众安安全生产产知情权权、参与与权、监监督权、表表达权和和举报权权，增强强安全生生产内在在动力，实实现“我要安安全”。培养养和弘扬扬班组
28、团团队精神神，做到到工作令令行禁止止、相互互支持、密密切配合合，工序序衔接协协调无误误。2、加强强安全教教育培训训建设。重重视和发发挥班组组在员工工教育培培训中的的主阵地地作用，加加强班组组安全知知识、岗岗位技能能培训，严严格新招招录员工工的岗前前培训，做做到应知知应会；班组长长和班组组所有员员工须经经培训考考核合格格方可上上岗，特特殊工种种要做到到持证上上岗。加加强班组组应急救救援知识识培训，建建立班组组应急预预案，加加强模拟拟演练，熟熟悉防灾灾、避灾灾路线，增增强自救救处置能能力；加加强对采采用的新新工艺、新新设备、新新技术的的培训，适适应安全全发展需需要；充充分利用用典型案案例，开开展警
29、示示教育，汲汲取事故故教训，增增强事故故防范意意识；以以师带徒徒形式，提提高员工工安全自自保互保保联保意意识和实实际操作作技能；大力开开展岗位位练兵和和技术比比武活动动，促使使班组员员工熟练练掌握安安全生产产操作技技术，提提高防范范事故的的能力。积积极开展展班组安安全技术术革新，鼓鼓励员工工广泛开开展安全全生产小小发明、小小创造、小小改造等等安全技技术革新新和管理理创新实实践活动动；鼓励励员工立立足岗位位进行技技术创新新，努力力营造学学技术、钻钻业务、争争先进、保保安全的的浓厚氛氛围。3、全面面落实职职工安全全生产十十项权利利。广泛泛宣传“十项权权利”教育职职工正确确行使“十项权权利”。具体体
30、内容：（1）带带班人员员不下井井，工人人有权不不下井；（2）带带班人员员早出井井，工人人有权早早出井；（3）安安全隐患患不排查查，工人人有权不不作业；(4)管理人人员违章章指挥，工工人有权权不执行行；（55）没有有安全措措施，工工人有权权不开工工；（66）不组组织班前前安全学学习，工工人有权权不下井井；（77）未进进行“三位一一体”班长、安安全检查查员、瓦瓦斯检查查员）安安全检查查，工人人有权不不开工；（8）监监测监控控系统安安装不到到位、运运行不正正常，工工人有权权不开工工；（99）不配配全合格格的劳动动保护、防防护用品品，工人人有权不不下井；(100)避灾灾路线不不标识，工工人有权权不下井
31、井。4、积极极开展班班组安全全技术革革新活动动。鼓励励员工广广泛开展展安全生生产小发发明、小小创造、小小改造等等安全技技术革新新和管理理创新实实践活动动；鼓励励员工立立足岗位位进行技技术创新新，努力力营造学学技术、钻钻业务、争争先进、保保安全的的浓厚氛氛围。（六）考考核班组办每每月对各各区队班班组进行行检查考考核，严严格兑现现考核结结果，季季度进行行总体排排名排队队，进行行综合评评比表彰彰。加大开展展“五好班班组”竞赛活活动，制制定“五好班班组”的创建建标准和和评分考考核办法法，考核核结果与与班组的的工资分分配挂钩钩。1、“五五好班组组”考核内内容安全质量量好：杜杜绝轻伤伤及以上上各类事事故，
32、消消灭隐患患和直接接三违，抓抓好质量量标准化化工作，工工程质量量优良品品率达990%以以上；经经济效益益：完成成单位下下达的生生产计划划，成本本费用控控制在计计划以内内，杜绝绝各类丢丢失、浪浪费、野野蛮操作作等现象象；思想想作风好好：廉洁洁勤政，大大公无私私，爱祖祖国，爱爱矿山，爱爱本职工工作，不不做有损损害企业业、他人人利益的的事，积积极参与与各种政政治、业业务学习习，思想想坚定；业务素素质好：能按要要求组织织、参见见各类培培训、学学习，职职工操作作规范，班班组管理理考核到到位；民民主管理理好：班班组民主主管理制制度健全全，执行行有利，班班组民主主风气浓浓厚，战战斗力强强。2、“五五好班组组
33、”考核标标准季度考核核在955分以上上为“工人先先锋号班班组”，911-955分为“标杆班班组”标准，995%以以上班组组达到“合格班班组”标准根据集团团公司要要求，对对井下班班组开展展10000天安安全竞赛赛活动，从从20111年88月1日日开始，连连续安全全生产110000天班组组，（集集团公司司按2000000元标准准对班组组长兑现现奖励），具具体考核核办法依依据集团团公司相相关规定定。（1）队队组发生生伤亡事事故，取取消该队队当季考考核评比比资格。（2）奖奖励从矿矿安全奖奖励基金金中列支支。3、合理理确定班班组长工工资待遇遇。将班班组长工工资分配配系数控控制在11.5-1.88范围内内
34、。对所所有班组组长执行行津贴制制，月度度考核达达到合格格班组标标准的，发发放班组组长津贴贴，标准准为：井井下岗位位班组长长5000元/月月，地面面生产单单位班组组长3000元/月，地地面其他他班组长长每人每每月2000元/月。五、相关关要求1、各单单位要大大力宣传传班组建建设竞赛赛活动的的目的和和意义，进进一步提提高思想想认识，站站在企业业安全发发展的高高度切实实抓好班班组建设设工作。2、各单单位要在在深刻领领会文件件精神的的基础上上，结合合本单位位实际，认认真制定定工作计计划，明明确主管管领导，逐逐级落实实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真
35、正把班组建设工作落到实处。3、各考考核单位位必须认认真组织织学习本本办法，明明确专人人负责考考核工作作，建立立健全各各类基础础台帐，深深入现场场进行检检查，以以小班为为基础累累计考核核资料，每每月底汇汇总考核核，并于于次月88日前将将考核结结果报安安全科班班组建设设办公室室，确保保考核工工作的准准确、及及时、高高效。4、班组组建设领领导组将将不定期期对各队队组的班班组建设设情况及及各考核核单位工工作情况况进行检检查，对对不认真真执行考考核的部部门负责责人给予予经济处处罚并通通报批评评。班组长岗岗位责任任制一、班组组长或小小队长是是工人的的直接领领导者，是是生产现现场的直直接组织织者和统统一指挥
36、挥者，是是当班现现场安全全生产的的第一责责任者。负负责组织织和领导导本班（组组）全体体成员遵遵照三大大规程，安安全完成成本班（组组）的生生产任务务，并按按照队务务会议决决定，为为下一班班创造良良好的安安全生产产条件。二、负责责开好班班前会，点点清出勤勤人数；接受生生产任务务，订出出本班作作业计划划，向调调度室汇汇报；合合理安排排劳动力力，明确确任务和和要求，交交待清楚楚安全措措施和应应注意的的事项；检查工工具，材材料配件件，备用用品准备备情况。三、负责责现场交交接班，按按照队务务会议决决定，交交待清任任务完成成情况（各各分项工工程）；生产准准备情况况；工作作地点通通风瓦斯斯及安全全情况；机电设
37、设备维修修、维护护、运转转情况等等。四、负责责组织各各工种、各各工序之之间的配配合与协协作，严严格遵照照三大规规程组织织指挥生生产。五、负责责贯彻执执行各项项质量管管理制度度抓好本本班产品品质量和和工程质质量。六、负责责贯彻执执行工具具材料管管理制度度，管好好本班的的工具，在在保证工工程质量量的情况况下，节节省材料料，回收收废旧材材料复用用，降低低成本。七、负责责协助记记工员（记记录员或或验收员员）考勤勤记工工工作，根根据本班班工作量量完成情情况、安安全和工工程质量量情况，搞搞好评分分记工。八、负责责开好班班后会议议，检查查总结本本班安全全生产工工作；公公布评分分记工情情况等。九、负责责安排本
38、本班工人人的轮休休、探亲亲假，对对请事假假、婚假假、丧假假者要签签注意见见，保证证本班出出勤。十、协助助队领导导做好本本班工人人的思想想政治工工作，组组织学习习时事政政治和技技术操作作规程以以及开展展业余活活动。十一、以以身作则则，模范范地执行行各项规规章制度度。不违违章指挥挥，不违违章操作作，不违违反劳动动纪律。班前安全全会制度度为了认真真贯彻落落实集团团公司及及矿安全全会议精精神，发发挥班前前安全会会作用，提提高班前前会的质质量和水水平，增增强班组组的凝聚聚力、执执行力和和战斗力力，为我我矿安全全生产和和改革发发展奠定定坚实基基础，特特制定班班前安全全会制度度。一、班前前安全会会议召开开时
39、间每每班不小小于155分钟。二、班前前安全会会议必须须由正职职队干主主持。三、班前前安全会会议内容容，要首首先由队队干对当当班安全全生产情情况进行行安排，然然后副队队长、小小队长要要对上一一天本班班安全生生产中存存在问题题及考核核情况通通报，再再对今天天当班工工作分工工和安全全要求进进行安排排。副队队长、小小队长必必须提前前10分分钟到达达班前会会议室，提提前熟悉悉和了解解井下工工作面情情况。四、班前前安全会会议要明明确人员员进行记记录，做做到记录录工整、内内容突出出，并保保存好。五、对班班前安全全会议的的召开方方法方式式各队组组要组织织对相关关人员进进行培训训。六、各队队组可结结合实际际情况
40、灵灵活召开开会议，保保证会议议质量，保保证安全全会议的的效果。七、矿采采取动态态检查的的办法，不不定期组组织相关关人员深深入班前前听会。八、执行行行为军军事化工工作制度度，严格格按照唱唱安全歌歌安全宣宣誓集体整整队的程程序入井井，达到到纪律严严明、令令行禁止止的目的的。九、必须须做好点点名签到到工作，凡凡是不参参加班前前会议者者，不予予记工，不不准下井井作业。班组交接接班制度度为了确保保班组安安全生产产，保持持正常的的安全生生产秩序序，实现现正规循循环作业业，特制制定班组组现场交交接班制制度。一、班组组长、特特殊工种种必须严严格执行行现场交交接班制制度，做做到“手拉手手、口对对口、你你不来、我
41、我不走”。二、交接接班要做做到“四交清清”：即交交清工作作地点的的通风和和生产情情况，有有无异常常，若有有异常如如何处理理，是否否需要进进一步处处理和应应采取何何种措施施；交清清工作区区域内的的有关设设备和装装置的运运行状态态，现场场材料、工工具必须须当班清清点，不不严格执执行现场场交接班班制度，造造成材料料、工具具丢失者者，由交交班班组组长负责责落实赔赔偿；交交清区域域内存在在的各种种安全隐隐患，当当班处理理情况和和需要下下一班如如何继续续处理；交清班班前队干干所安排排工作的的落实情情况存在在的问题题和安全全注意事事项。三、交接接班要规规范交接接的内容容，制定定专门的的交接单单，由接接班班组
42、组长验收收后填写写，双方方班组长长签字，接接班副队队长签字字，班组组长下班班以后交交回队干干审查。四、对于于工作现现场存在在重大隐隐患或达达不到交交接班条条件的，接接班班组组长要及及时汇报报安质副副队长及及队干，上上一个班班班组长长安质副副队长要要继续处处理，处处理完毕毕经安质质副队长长或跟班班队干验验收合格格，并请请示队干干方可完完成交接接班。五、对不不执行现现场交接接班的人人员要给给予经济济处罚，责责任情节节严重者者除经济济处罚外外，扣工工、停工工、免职职。班组安全全质量标标准化管管理制度度班组安全全质量标标准化建建设是保保证矿井井安全稳稳定发展展的一项项基础重重要性工工作，为为实现矿矿井
43、质量量标准化化内涵水水平的稳稳步提升升，结合合我矿安安全质量量标准化化实施办办法，特特制定本本制度。一、班组组要认真真贯彻落落实三三交河煤煤矿安全全质量标标准化标标准及检检查评比比办法，充充分认识识到实施施安全质质量标准准化建设设有利于于促进煤煤矿落实实安全主主体责任任，建立立安全生生产长效效机制，改改善安全全生产条条件，实实现班组组安全生生产稳定定。二、班组组的安全全质量标标准化活活动要以以“一通三三防”、采掘掘工程、顶顶板管理理、水害害防治、机机电管理理为重点点，确保保班组质质量标准准化达标标。三、班组组长是本本班组安安全质量量标准化化工作的的第一责责任人，要要严格执执行三三交河煤煤矿安全
44、全质量标标准化标标准及检检查评比比办法，班班组长要要认真执执行作业业规程措措施，严严把安全全质量关关，确保保工程质质量达标标，每班班要落实实工程质质量验收收情况。四、现场场操作必必须严格格执行工工作现场场作业规规程措施施规定的的要求，工工作场所所必须满满足生产产、通风风、运输输、行人人、设备备安装和和检修等等要求。班组长带带班制度度为了确保保班组长长深入现现场指挥挥安全生生产，及及时发现现和消除除安全隐隐患，有有效制止止“三违”现象，进进一步提提高安全全管理水水平，确确保安全全生产目目标的实实现，特特制定本本制度。一、班组组长是当当班安全全生产的的第一责责任者，必必须做到到与职工工同上同同下。
45、准准确掌握握当班井井下的安安全生产产状况，加加强对重重点部位位、关键键环节、薄薄弱区段段的巡视视检查，及及时发现现并消除除安全隐隐患、制制止违章章违纪行行为，严严禁违章章指挥。发发生责任任事故要要严肃追追究班组组长责任任。二、作业业现场发发生危及及职工生生命安全全的重大大事故隐隐患和严严重问题题时，班班组长必必须立即即采取停停产、撤撤人、排排除事故故隐患等等紧急处处置措施施，并及及时向调调度室汇汇报。三、班组组长要严严格执行行井下现现场“汇报”制度，即即班前、班班中、班班后向调调度室及及队部值值班室汇汇报当班班安全生生产工作作情况。四、班组组长要严严格执行行井下现现场交接接班制度度，上一一班的
46、班班组长要要在井下下现场交交接班中中详细交交接上一一个班井井下安全全情况、存存在的问问题及下下一个班班安全注注意事项项。五、各区区队班组组长下井井无故达达不到应应下井次次数，或或者下井井登记有有弄虚作作假者，否否决本人人当月安安全奖励励。安全举报报制度一、为了了加强安安全生产产的群众众监督，鼓鼓励举报报重大安安全生产产隐患和和违法行行为，及及时发现现并排除除隐患，制制止和惩惩处违法法行为，依依据中中华人民民共和国国安全生生产法、国国务院关关于预防防煤矿生生产安全全事故的的特别规规定（国国务院第第4466号令）等等法律、法法规和上上级有关关规定，特特制定本本制度。二、任何何单位和和个人有有权对其
47、其发现的的重大安安全生产产隐患和和有关安安全生产产的违法法违规行行为向矿矿调度室室和安全全科举报报。举报报电话：317777或或651100226。三、受理理的举报报经调查查属实的的，由矿矿按有关关规定处处理相关关单位和和责任人人，由矿矿安全科科负责报报有关领领导批准准后奖励励实名举举报的最最先举报报人。奖奖励金额额依据举举报的重重大安全全生产隐隐患或安安全生产产违法违违规行为为的严重重程度给给予300050000元的的奖励。四、举报报有下列列情形之之一，经经核查属属实的，给给予举报报人奖励励：（一）举举报矿井井及地面面生产重重大安全全生产隐隐患的；（二）举举报隐瞒瞒生产安安全伤亡亡事故的的；（三）举举报矿井井及地面面生产违违规违法法组织生生产的；（四）举举报井下下及地面面厂、区区、点缺缺少必要要的安全全设施或或安全措措施未得得到落实实而组织织生产活活动的；（五）举举报其它它事项，经经矿认定定为重大大事