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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江苏华鼎建建设工程程公司职职工手册册目 录1、 企业干部要要求12、企业精精神与工工作思路路13、管理人人员岗位位制度24、管理处处罚制度度95、费用报报销制度度126、施工技技术制度度147、安全管管理制度度168、质量管管理制度度189、预算管管理制度度2010、财务务管理制制度22211、材料料管理制制度25512、机械械管理制制度27713、后勤勤管理制制度29914、定额额用工制制度30015、计划划管理制制度32216、工资资分配制制度3331、
2、 企业干部要要求1.1、 解放思想，勇勇于开拓拓进取。1.2、 清正廉洁，办办事秉公公负责。1.3、 实事求是，密密切联系系群众。1.4、 热爱企业，抢抢挑工作作重担。1.5、 勤奋学习，提提高管理理能力。1.6、 淡泊名利，注注重职业业道德。1.7、 艰苦朴素，不不忘劳动动本色。1.8、 敢作敢为，勇勇于承担担责任。1.9、 谦虚谨慎，作作风严谨谨踏实。1.10、 紧抓机遇，深深化企业业改革。2、企业精精神及工工作思路路2.1、企企业精神神用科技来武武装企业业；用管管理来塑塑造企业业；用制制度来规规范企业业；用纪纪律来统统一企业业；用创创新来发发展企业业。2.2、工工作思路路2.2.11、八
3、字字方针制度、指指标、考考核、监监督2.2.22、管理理体制外园内内方2.2.33、发展展模式集团化化经营机制市场化化企业管理集约化化2.2.44、企业业不谋发发展就意意味着倒倒闭。2.2.55、抓了了市场，不不抓现场场，就会会失去市市场；抓了现场，不不抓市场场，就会会没有市市场。2.2.66、没有有规模就就没有竞竞争的实实力。2.2.77、企业业追求的的不仅是是效益，更更重要的的是质量量和信誉誉。2.2.88、效益益的来源源科学学管理；效益的基础础优秀秀人才。2.2.99、做人人要诚实实，办事事讲原则则，方法法要灵活活。2.2.110、用用力去做做不能达达到合格格；用心心去做只只能达到到合格
4、； 用智谋谋去做才才能算称称职。2.2.111、工工作要求求：求新新、求实实、求快快、求变变。2.2.112、工工作不求求质量等等于没有有工作。2.2.113、今今天的管管理，明明天的效效益，后后天的市市场； 今天的的成本控控制，明明天的经经济效益益，后天天的企业业发展； 今天的的各自为为政，明明天的不不正之风风，后天天的企业业倒闭2.2.114、企企业没有有危机感感，就会会被市场场淘汰； 干部没没有危机机感，就就会被企企业淘汰汰。2.2.115、凡凡事要有有计划；凡是要要有时间间界限；凡事要要有人去去做；凡凡事要有有标准和和要求；凡事要要有检查查和督促促。2.2.116、有有利于加加快企业业
5、发展，就就要去闯闯；有利利于增加加员工收收入，就就得去做做；有利利于提高高企业信信誉，就就得去办办。3、管理人人员岗位位制度 管理人员员分工，是是任职和和工作范范围的分分工。公公司根据据每个人人的特长长、道德德品质、工工作经验验和实际际需要而而确定各各自的职职务和权权限。任任何人都都要忠于于职守、严严格执行行公司各各项规章章制度并并明确各各自的责责任范围围，不要要该干的的干不好好，不该该干的瞎瞎参与，即即影响工工作又妨妨碍团结结，更不不允许违违背分工工原则去去搞个人人特色。3.1、总总经理职职责领导公司全全面工作作，确立立一系列列符合公公司实际际需要的的各项规规章制度度，尽心心尽职为为公司服服
6、务，统统筹全局局、正确确制订企企业的发发展规划划。重点点抓好经经营决策策、人事事任免、财财务、材材价审批批工作，并并亲自抓抓好广大大干部职职工的来来信来函函工作。用用科学规规范的理理念做好好本职工工作，按按照现代代化企业业制度管管好企业业，广泛泛听取广广大干部部职工的的意见，策策划企业业的进退退，负责责做好管管理人员员的思想想工作，制制止不正正之风。 3.2、总总部办公公室职责责 严严格执行行公司核核心层的的决议决决策，向向总经理理负责；协助总总经理监监督下属属人员的的不正之之风，为为总经理理任免干干部提供供所有人人员的优优劣情况况；负责责公司文文件、信信函的撰撰写、搜搜集整理理企业档档案、印
7、印刷资料料等文秘秘工作；负责人人员培训训取证和和职称审审报工作作；检查查督促各各项目部部对公司司会议精精神的宣宣传贯彻彻工作；做好公公司宣传传以及各各种会议议筹备工工作。3.3、政政治指导导员职责责 负负责公司司廉政工工作，做做好干部部职工的的政治思思想工作作，抓好好公司党党员发展展工作，负负责好公公司所在在地的协协调工作作和各级级部门下下达的中中心任务务；具体体负责各各项目部部食堂、保保卫、卫卫生工作作，协调调现场搞搞好文明明施工、安安全生产产，带动动公司全全体党员员职工发发挥先锋锋模范作作用。3.4、总总工程师师职责在公司经理理的领导导下，负负责本单单位质量量体系的的建立和和运转等等工作；
8、负责各各工程项项目施工工技术和和施工组组织设计计工作，组组织项目目技术人人员学习习专业知知识，提提高业务务水平，检检查各项项目工程程的图纸纸更改记记录以及及工程签签证手续续；督促促各项目目部指定定保证质质量、安安全的技技术措施施；组织织培训工工程项目目的技术术员、质质量员、安安全员等等，提高高他们的的业务素素质和工工作责任任心；负负责实施施新规范范、新技技术、新新工艺、新新材料的的推广工工作。3.5、财财务科长长职责 负负责财务务、材料料、成本本核算工工作。宏宏观控制制资金适适用，及及时向领领导提供供经济信信息，安安排要款款计划；掌握每每个工程程项目的的材料使使用情况况，保证证材料有有计划供供
9、应，确确保工程程施工；严格把把好材料料价格和和质量关关，健全全各种报报批手续续，合理理支付材材料款，算算好经济济帐；负负责把好好成本核核算关。3.6、预预算科长长职责精通所在地地的取费费标准、各各种材料料费用；监督预预算员、定定额员的的平时工工作，防防止漏项项错算，随随时注意意图纸变变更，提提供经济济信息；督促各各项目做做好预决决算工作作；组织织做好招招投标报报价和预预决算的的审核工工作，以以台帐形形式妥善善保管好好合同书书。3.7、施施工质量量科长职职责全面掌握各各项目的的施工质质量动态态，指导导与督促促各项目目部按公公司的要要求做好好每一分分部、分分项工程程施工进进度及质质量工作作，定期期
10、或不定定期对施施工质量量进行检检查、评评分并组组织好每每月的评评比工作作；及时时处理各各项目施施工技术术和质量量问题，对对各项目目上出现现的各种种违章操操作有权权处置。3.8、安安全科长长职责负责公司的的全面安安全工作作，经常常性的指指导各项项目部的的安全生生产工作作，定期期或不定定期的对对各项目目部的安安全生产产、安全全设施等等进行检检查、评评分，组组织好对对各项目目部每月月的安全全生产评评比工作作；负责责公司所所有特殊殊、少数数工种的的培训、取取证、换换证工作作。3.9、项项目经理理职责 执执行公司司制订的的各项规规章制度度，完成成公司下下达的各各项指标标；负责责项目工工程全面面工作，召召
11、开每周周生产会会议及每每月职工工大会；参与签签订各类类合同，并并且确保保合同的的兑现；监督制制订好工工程的年年计划、月月计划，抓抓好工程程要款工工作。3.10、项项目副经经理职责责 按按照公司司的规章章制度协协助项目目经理工工作，经经理不在在时负责责全面工工作。每每天必须须召开干干部碰头头会，解解决实际际生产问问题，认认真落实实监督月月计划的的工作，做做好各个个工种劳劳力、材材料调配配工作，对对机械、料料具的使使用及执执行定额额用工情情况。做做好考勤勤审批工工作。3.11、技技术负责责人职责责负责编制项项目施工工组织设设计和质质量计划划，编制制分部分分项施工工方案。参参加图纸纸会审，提提出整改
12、改措施；组织学学习新技技术、新新规范等等；在施施工前及及时做好好各道工工序的技技术交底底工作；办理好好图纸更更改记录录和签证证手续；对项目目上出现现的各种种违章操操作有权权处置，对对已造成成问题的的有权提提出整改改和返工工指令。3.12、施施工员职职责 具体体安排项项目工程程的现场场施工；严格实实行各工工种各班班组大样样图施工工，做好好书面技技术交底底；编制制并下达达施工作作业计划划任务书书，督促促作业组组长的各各项工作作；组织织制订好好各项生生产计划划并切实实实施；详细记记录施工工实施情情况，保保证图纸纸与现场场施工一一致。3.13、质质量员职职责 严格按国家家的工程程质量验验收规范范标准去
13、去检验质质量；随随时办理理职工的的施工质质量签字字手续，组组织学习习新规范范、新标标准，组组织好工工程质量量的验收收和评比比工作，作作为每月月评分考考核依据据；深入入现场抓抓好质量量通病的的防止工工作；对对项目上上出现的的各种违违章操作作有权处处置，对对已造成成问题的的有权提提出整改改和返工工指令，并并有权对对不服从从的工长长进行罚罚款。3.14、安安全员职职责 必必须经常常有计划划地做好好安全教教育工作作，及时时作出所所有员工工和班组组的安全全奖罚，随随时查找找安全隐隐患，制制止一切切违章作作业和违违章指挥挥，在各各项施工工工作前前做好安安全技术术书面交交底工作作，记录录好安全全资料，参参与
14、各类类事故的的调查处处理和整整改措施施工作。3.15、工工长职责责 配配合项目目领导制制订好生生产计划划，坚决决实施月月计划、周周计划；无条件件接受技技术、质质量、安安全等人人员对施施工过程程交底及及管理，并并迅速组组织落实实到各班班组；对对本工种种的产品品质量负负有直接接责任，严严格做好好自检、交交接检工工作，认认真履行行工序交交接检查查手续；抓好本本工种的的施工管管理工作作，合理理安排各各个班组组的劳力力、技术术、定额额任务；对职工工的出勤勤工时、评评分做到到公开、公公平、公公正合理理；协调调配合好好其它工工种，顾顾全大局局不搞本本位主义义。3.16、预预算员职职责 熟熟悉掌握握当地的的各
15、种取取费标准准，参与与项目的的合同制制订，协协助项目目经理搞搞清楚各各项合同同条款，随随时了解解图纸变变更情况况，提供供每月的的材料计计划包括括材料分分析，分分毫不漏漏地做好好预决算算，如果果有疑问问之处宁宁多勿少少。3.17、定定额员职职责 按公公司制订订的用工工管理制制度，及及时准确确编制工工程定额额用工预预算，编编制月用用工计划划，每日日下达和和结算人人工工时时定额，每每月底汇汇总职工工考勤和和工时定定额并上上报公司司总部。3.18、资资料员职职责严格按照国国家各种种验收规规范和资资料要求求做好技技术资料料，进行行收集、分分类、编编目、归归档和转转发工作作，并对对检验和和试验状状态作好好
16、标识工工作。整整理好竣竣工资料料，竣工工时必须须完整地地交一份份总部存存档。3.19、试试验员职职责 严严格按照照国家规规范要求求做好进进场的各各种复试试材料的的取样送送检和施施工中各各种过程程试验工工作。对对工程施施工中试试块制作作必须同同浇筑标标号一致致，不得得弄虚作作假，并并且跟班班做好试试块和监监督各种种配合比比的计量量，与试试验单位位保持密密切联系系。3.20、放放线员职职责认真按照国国家规定定的验收收规范去去施工放放线，要要根据项项目施工工计划的的时间去去穿插放放线，不不影响正正常施工工，不拖拖半点工工程后腿腿。一丝丝不苟地地控制轴轴线移位位、标高高位置，做做到跟班班监督好好班组工
17、工人的施施工作业业。3.21、采采购员职职责 严严格按照照领导批批示的购购货计划划单和财财务管理理制度去去采购材材料，必必须重视视商品质质量，不不买伪劣劣质次及及“三无”产品，及及时提供供材料产产品质量量证明。随随时掌握握市场行行情，力力求市场场最优产产品和最最低价格格。遵守守材料采采购的报报支手续续。3.22、材材料会计计职责 严格按照照公司的的各项规规章制度度去做好好本职工工作。把把好材料料价格、数数量、质质量关；负责对对甲供、地地材、料料具、采采购、仓仓库保管管员的调调查、辅辅导、考考核、监监督工作作；每月月及时负负责对清清甲方和和内部的的材料帐帐；不挪挪用公款款；控制制高额借借款；合合
18、理支付付材料款款；加强强成本核核算，积积极主动动要款。平平时确保保工程项项目的资资金使用用，并及及时为成成本考核核提供精精确的材材料数据据。3.23、收收料、监监料员职职责 严严格执行行材料制制度，保保证材料料质量，善善于处理理好紧缺缺材料储储备使用用以及节节约材料料的调运运。甲供供材料领领取必须须有计划划单和工工厂解货货单、材材料说明明书和合合格证。地地材要根根据工地地实际需需要收料料，坚持持车车丈丈量，不不搞目测测，三大大料具进进出手续续完备，数数量要准准确，报报表要及及时。3.24、仓仓库保管管员职责责 严严格做好好进场/库物资资的验收收、保管管、发放放工作，完完备进出出手续，做做好进场
19、场/库物物资的正正确标识识和记录录工作，严严格执行行限额领领料制度度，做到到进料有有凭证，发发料有计计划，样样样以旧旧换新，帐帐物相符符。3.25、钢钢筋翻样样职责 严严格按照照图纸和和国家的的规范要要求以及及工程实实际需要要进行翻翻样，不不得浪费费，随时时收集新新规定、新新规范，如如有变更更或疑难难之处必必须在办办回签证证手续或或在技术术与有关关部门书书面联系系好后，方方可进行行翻样，严严禁私自自调节钢钢筋型号号，单位位工程翻翻样完后后，必须须完整地地交一份份给预算算。3.26、机机具负责责人职责责熟悉公司内内所有机机械设备备的性能能情况并并进行编编号，根根据各个个工程项项目的实实际需要要，
20、合理理安排调调度使用用，制订订保养维维修计划划以及机机操工制制度，进进行规范范管理。组组织机操操工的培培训学习习和取证证换证工工作。4、管理处处罚制度度管理人员不不论职务务高低、权权力大小小，都是是职工的的公仆，是是公司制制度的模模范执行行者，应应该清正正廉洁、办办事公正正、顾全全大局、全全心全意意为企业业着想。不不允许抵抵制规章章制度各各行其是是，更不不允许分分裂、削削弱公司司利益。为为此，对对于妨碍碍公司利利益的管管理人员员采取如如下措施施：4.1、华华鼎公司司是一个个独立的的法人企企业，与与镇政府府是被领领导和领领导的行行政关系系，但在在企业自自主经营营、自负负盈亏、独独立核算算和独立立
21、承担民民事责任任上是具具有一切切自主权权利的。不不管是谁谁离开了了公司，已已和本公公司不存存在任何何关系。所所以本公公司人员员，利用用集体给给他的方方便，以以集体的的名义，花花集体的的资金帮帮助别人人承揽工工程项目目后，都都必须承承担任职职期间集集体花费费的所有有业务费费用和其其他支出出（包括括工资）。4.2、以以集体名名誉、以以集体汽汽车、花花集体资资金去办办个人私私事的，经经举报查查实后其其全部费费用皆由由个人承承担，并并每次给给予罚款款2000元。4.3、在在公司内内拉帮结结派，推推荐一些些腐败堕堕落分子子、社会会地痞流流氓分子子进入工工地的，一一律劝其其回去，并并且对介介绍人至至少罚款
22、款2000元。4.4、利利用职权权，安插插亲戚朋朋友中那那些年老老体弱、患患有慢性性病的人人进入公公司当非非生产人人员的，一一律不予予承认并并劝其离离开工地地，待遇遇按6分分工处理理，介绍绍人还要要承担2200元元路费。4.5、在在工作范范围内，个个人造成成的经济济损失都都要赔偿偿。属于于客观原原因造成成的，赔赔偿直接接经济损损失的55%。属属于主观观原因造造成的，赔赔偿直接接经济损损失的110225%。属属于严重重渎职原原因造成成的，赔赔偿直接接经济损损失的330550%。4.6、在在工作中中利用职职务之便便，和他他人合伙伙做生意意，或者者由其家家属出面面做生意意的，公公司坚决决予以阻阻止。
23、要要和公司司业务往往来，必必须由总总经理同同意。4.7、利利用职权权和业务务关系，把把公司的的大型设设备三大大料具借借给他人人，并假假托关系系户不收收租金，损损害公司司利益中中饱私囊囊，一经经查出，一一律加倍倍处罚。4.8、对对于宗派派思想严严重，不不以大局局为重，随随意拉人人推人的的，处予予1000元以上上的罚款款。如果果是私自自提拔干干部，罚罚款5000元，提提一名保保卫、炊炊事、电电工等少少数工种种罚款3300元元，并且且被提人人员一律律辞退。长长期隐瞒瞒不报，日日工资按按15-30元元。4.9、把把工地材材料送给给有关单单位和个个人，事事先要征征得领导导同意。110000元以内内项目经
24、经理作主主，10000元元以上必必须有总总经理同同意。如如果擅自自送给他他人，则则按价赔赔偿。如如果以送送人名义义偷运回回去，则则按双倍倍罚款。还还有一些些人，骗骗得领导导同意后后，用工工地材料料调换货货物，再再偷运回回去，给给予双倍倍罚款。4.10、利利益自己己职务之之便，购购买关系系户廉价价物资，必必须支付付运输费费、交纳纳市场差差价。4.11、严严格遵守守上下班班、开会会制度。上上班和开开会迟到到早退55分钟，给给予罚款款20元元；迟到到早退330分钟钟扣除半半天出勤勤；不上上班又不不参加会会议，扣扣除全天天出勤。特特殊情况况事先请请假。4.12、值值班人员员不允许许坐办公公室、宿宿舍里
25、聊聊天，必必须认真真负责的的在现场场检查指指导解决决问题，发发现不在在工作岗岗位去睡睡觉玩耍耍的，取取消当日日出勤，严严重失职职的按损损失费330%赔赔偿。4.13、管管理人员员的出勤勤，一律律由总部部指定人人员负责责记载，必必须实事事求是，出出勤表公公开，项项目经理理签字。发发现多记记、误记记、漏记记，每次次给予记记载人3300元元罚款。4.14、班班组长负负责记录录本小组组所属职职工当天天的出勤勤情况，在在晚饭前前报至工工长处。记记录必须须详细具具体，弄弄虚作假假者，取取消当日日奖分，并并罚款1100元元。4.15、工工长负责责考核各各个小组组和职工工，并将将每天发发生的质质量问题题和施工
26、工进度情情况作详详细记录录，并将将奖罚及及时公布布于众。每每周末上上报本周周考勤情情况至项项目部，弄弄虚作假假、执行行不彻底底者，责责任人罚罚款1000元。4.16、班班组评分分要一视视同仁，实实事求是是，如发发现弄虚虚作假者者扣责任任人1000元并并降级使使用。4.17、严严禁打击击报复，败败坏干部部队伍作作风，造造成严重重影响的的，坚决决给予降降级或罚罚款3000元以以上处分分。4.18、为为人处事事必须公公正，待待人实事事求是，严严格按照照规章制制度，发发现随意意奖罚职职工，大大大超出出规定部部分或者者罚5元元、100元来应应付，处处罚人也也要罚款款1000元。4.19、管管理人员员或家
27、属属来工地地另开伙伙食的，必必须全部部去市场场购买，不不准在食食堂里回回生菜、食食油，发发现一次次罚1000元。4.20、管管理人员员受贿索索贿，全全部没收收归公司司，并罚罚款3倍倍。20000元元以上的的，降级级处理；数额较较大的一一律开除除出工地地。情节节严重的的报上级级检察机机关处理理。4.21、管管理人员员要立场场坚定，敢敢作敢为为，遇到到破坏捣捣乱、造造谣惑众众、贪污污盗窃，都都要挺身身而出、检检举揭发发。不应应该畏缩缩不前、听听之任之之，特别别是那些些不明是是非，包包庇袒护护坏人坏坏事的，坚坚决给予予处罚。4.22、项项目经理理，必须须服从总总部的人人事、设设备、材材料、车车辆、料
28、料具的调调动。不不服从一一次，给给予5000元的的处罚；第二次次给予110000元的处处罚；三三次以上上给予降降级处分分，严重重者开除除。5、费用报报销制度度5.1、每每次业务务招待费费：总经经理不限限，副总总经理115000元以内内，项目目经理110000元以内内，各项项目部主主要管理理人员5500元元以内，特特殊情况况请示总总经理同同意。5.2、在在食堂招招待客人人，有关关领导控控制在2200元元以内，招招待一般般人员控控制在1100元元以内。5.3、各各项目部部工程交交际用烟烟，每月月按所在在工地职职工每人人2元计计算。5.4、逢逢时过节节需要拜拜访的合合作单位位，都得得事先请请示总经经
29、理，否否则所发发生费用用不予报报支。 5.5、各各项目部部正副项项目经理理、各科科室科长长、采购购员，从从20002年元元月起开开始每月月报销市市内电话话费，长长途费及及IP电电话费不不报。市市内电话话费按报报销金额额暂记个个人帐户户，次年年1月份份汇总后后根据各各项目的的工程量量、业务务量把超超支部份份由财务务转个人人借款。5.6、五五大员以以上管理理人员报报销BPP机服务务费，凡凡报销电电话费者者不再报报销BPP机服务务费。5.7、干干部职工工年内总总出勤1180天天以上者者，进京京及年终终回家差差旅费按按包干使使用发放放；三个个月以上上者不满满1800天者发发放单趟趟路费；中途招招收职工
30、工离返京京，差旅旅费另行行处理。5.8、一一般管理理人员出出差差旅旅费，火火车报硬硬座，飞飞机票不不报，住住宿费每每夜1000元以以内；项项目经理理、科长长以上人人员报支支火车硬硬席，乘乘飞机与与小车须须征得总总经理同同意，住住宿费2200元元以内。5.9、管管理人员员经领导导同意中中途探亲亲差旅费费每年112月份份报支。项项目经理理15000元/年；其其他管理理人员出出勤1880天以以上者允允许报支支，报销销额度不不超过4400元元。丧事事差旅费费报支对对象：指指父母、配配偶、子子女、兄兄弟、姐姐妹、岳岳父母、祖祖父母，其其余一律律不报。5.10、干干部职工工市内出出差一律律乘坐公公交车，办
31、办证、外外出开会会、去医医院照顾顾病人等等，无特特殊情况况出租车车一律不不报。5.11、采采购人员员每年车车贴3000元，差差旅费每每月按1100元元包干使使用。材材料会计计外出一一律乘坐坐市内公公交车，予予以按实实报支；去甲方方领用支支票或来来总部领领取支票票、生活活费所乘乘坐的出出租车车车费按单单趟计算算，每月月月末报报销。5.12、项项目经理理、科长长以上管管理人员员报支差差旅费，暂暂记个人人帐户，年年终根据据需要而而定，不不符合报报支部分分转个人人借款。预预算员等等招投标标乘出租租车由科科长严格格把关按按招投标标项目及及时报支支，其它它业务活活动，一一律报公公交车票票。5.13、新新项
32、目的的临设，一一般按原原来的常常规搭设设。办公公室、接接待室装装饰及高高档办公公桌椅的的购置，必必须征得得总经理理同意，否否则不予予报支；项目正正副经理理、技术术负责人人、施工工员、预预算负责责人、材材料会计计为单人人宿舍，其其他人员员一律集集体宿舍舍。5.14、各各项目部部因材料料搬运、职职工调动动工地使使用台班班，应由由项目经经理、施施工员签签字，任任何管理理人员凡凡利用职职务之便便去办私私事的，举举报查实实后将全全部费用用记入个个从帐户户，并给给予每次次罚款2200元元。6、施工技技术制度度6.1、开开工前，技技术负责责人必须须按照国国家规范范要求、特特殊施工工条件、新新工艺等等，组织织
33、做施工工组织设设计以及及施工方方案，保保证达到到规定要要求，让让建设方方、总包包方满意意。如果果施工组组织设计计达不到到要求而而影响工工程的，给给予责任任人罚款款2000元。6.2、每每项工程程开工施施工员都都要组织织编制符符合合同同要求的的施工形形象进度度总计划划、月计计划、周周计划，并并在计划划中详细细标明部部位、工工作内容容、工程程量、完完成时间间，劳动动力曲线线表，编编制人、审审批人，缺缺一项处处罚责任任人1000元。6.3、施施工技术术员（指指各类技技术员）要要领会图图纸的设设计意图图，明确确技术要要求，发发现设计计中存在在的差错错，要迅迅速提出出意见，避避免质量量事故发发生，如如果
34、由此此引起经经济损失失和质量量事故，罚罚责任人人不低于于2000元。6.4、施施工单位位无权修修改施工工图，如如有大的的疑难之之处，只只有通过过建设（监监理）单单位向设设计单位位提出进进行修改改后根据据设计单单位的洽洽商委托托书和相相关签证证进行施施工，如如擅自修修改，由由责任人人负全部部责任，并并罚款2200元元。6.5、严严密的按按照施工工组织设设计要求求，制定定项目施施工方案案，着重重于单位位工程施施工组织织设计及及分部分分项施工工方案的的编制与与实施。技技术负责责人必须须组织相相关技术术人员把把这项工工作干在在施工前前头，如如拖延时时间按长长短予以以处罚。6.6、施施工技术术员要进进行
35、层层层交底，保保证技术术措施的的落实，保保证技术术工作按按标准和和要求进进行交底底缺少一一次技术术交底罚罚责任人人1000元。6.7、施施工技术术员、质质量员要要对材料料设备进进行检验验，保证证项目使使用的材材料、构构件、设设备和零零配件符符合要求求，进而而保证工工程质量量，如出出现材料料质量问问题而影影响工程程质量，则则责任人人与材料料员一样样处罚损失部分的的30%。6.8、施施工技术术员、质质量员要要制定工工程质量量检查验验收制度度，加强强施工质质量的控控制，避避免质量量差错，为为工程积积累技术术资料和和档案和和为质量量等级评评定提供供数据情情况。6.9、工工程项目目放线中中出现了了严重的
36、的轴线移移位、水水平标高高不正确确，给予予放线员员每次每每点罚款款1000元。6.10、技技术负责责人负责责工程资资料及竣竣工资料料的检查查和督促促，有关关人员调调换工地地时，必必须办理理移交手手续，直直到工程程竣工时时完整的的交给总总部，如如有遗失失，罚责责任人5500元元。6.11、凡凡是各工工种报验验、试块块试验、工工程验收收，所有有责任人人员一定定要在各各自的范范围内做做好对外外交涉工工作，验验收不了了而影响响工程的的，拖半半天罚责责任人2200元元，拖一一天罚5500元元。试验验、化验验不合格格，罚责责任人2200元元、5000元或或10000元不不等，重重大损失失给予开开除并追追究
37、责任任。6.12、试试验员应应认真做做好砼试试块、砂砂浆试块块、钢筋筋焊接试试验，原原材料复复试等技技术资料料，资料料员负责责收集好好各种工工程技术术资料，如如有遗失失罚责任任人5000元。6.13、技技术负责责人要认认真复核核工程结结算，将将漏算、错错算的工工程量提提供给预预算员。6.14、技技术负责责人要及及时进行行工程变变更签证证。如果果甲方拖拖着不办办，要理理直气壮壮直到努努力签到到为止，如如放弃不不签或隔隔年不签签，每次次按2000元处处罚。6.15、施施工过程程中，对对于甲乙乙双方所所有来往往函件都都要有双双方签收收单，并并要编号号登记，建建好台帐帐，该回回复的要要及时回回复，没没
38、有回复复的一次次罚责任任人1000元。重重要的要要有项目目经理、公公司经理理把关签签字。6.16、安安装队的的负责人人或技术术负责人人在接到到施工图图纸后，必必须提供供一份施施工翻样样，一个个月内拿拿不出的的罚款5500元元。7、安全管管理制度度7.1、安安全员要要有计划划、有步步骤地做做好三级级教育和和安全宣宣传工作作，并在在每项新新工作前前，做好好针对性性的安全全技术书书面交底底，缺少少一次罚罚1000元。弄弄虚作假假、代签签字罚2200元元。7.2、及及时记录录安全资资料，做做好各类类安全事事故的调调查和整整改工作作。无安安全事故故抽查报报告和整整改措施施的，对对安全员员给予每每次罚款款
39、1000元。发发生10000元元以上的的安全事事故都要要用书面面形式报报总部办办公室，隐隐瞒不报报的每次次罚项目目经理、安安全员各各2000元。对对安全事事故的处处理必须须采取“三不放放过”的原则则。7.3、对对于体检检患有高高血压、心心脏病、癫癫痢病及及传染病病的职工工，必须须劝其回回家，如如继续留留用，由由项目经经理、安安全员承承担一切切责任。7.4、施施工过程程中凡上上下交叉叉作业，中中间必须须设有安安全隔离离措施，并并做好书书面安全全交底工工作。如如果没有有安全隔隔离措施施，安全全员有权权禁止下下方人员员施工，不不听劝阻阻者给予予1000元罚款款。没有有书面安安全交底底的，给给予安全全
40、员2000元罚罚款。7.5、遇遇到六级级以上大大风、大大雾、大大雪、沙沙尘、沙沙暴等恶恶劣天气气，安全全员要迅迅速通知知，禁止止塔吊起起重作业业和高空空作业。如如因安全全员失职职酿成安安全事故故，将给给予安全全员10000员员以上的的罚款。7.6、夜夜间施工工和暗室室施工，应应该设置置照明设设备，密密封或有有毒场所所须设置置通风设设备，地地下室及及楼梯口口必须是是低压电电，楼梯梯口、坑坑井洞口口没有照照明和防防护的，每每次罚安安全员1100元元。7.7、在在建工程程的楼梯梯口、电电梯口、电电梯井内内、预留留洞口、管管道井内内、通道道口内、井井架口内内必须用用围栏、盖盖板防护护或用二二层优质质安
41、全网网防护，缺缺少一处处罚安全全员1000元。7.8、施施工现场场危险区区必须悬悬挂“危险”或者“禁止通通行”的标志志，夜间间要悬挂挂警示灯灯，非正正常使用用的楼梯梯口必须须封行，缺缺少一处处罚安全全员1000元。7.9、工工地上架架设电线线电路，安安装机械械设备、存存放易燃燃易爆品品，要完完全符合合有关安安全规定定，安全全员必须须到现场场亲自把把关，有有一项不不符合安安全规定定罚安全全员1000元。7.10、安安全员要要对塔吊吊、起重重设备的的保险装装置、超超重限位位装置作作定期检检查。严严禁带病病运转、维维修中运运转及超超负荷作作业。安安全员对对违规操操作不加加制止的的，给予予2000元罚
42、款款。7.11、信信号工必必须在物物料起吊吊时进行行现场指指挥。如如人不在在现场遥遥控指挥挥，给予予2000元罚款款。信号号工指挥挥失误损损坏物品品由信号号工全额额赔偿，由由他人替替代指挥挥或超重重吊装的的立即开开除。所所吊物品品必须放放置整齐齐。7.12、工工地上装装拆大型型机械，必必须由持持证专业业人员装装拆，如如果违章章作业，每每次罚机机具负责责人和安安全员各各5000元。7.13、施施工机械械应定期期保养上上油，防防护装置置齐全且且运转正正常，操操作规程程悬挂醒醒目，缺缺少一项项罚安全全员和机机具负责责人1000元。7.14、各各项目部部要建立立内部每每周安全全检查制制度，及及时排除除
43、安全隐隐患，对对各工种种安全工工作进行行奖罚，及及时做好好安全检检查记录录和整改改落实监监督工作作。安全全员负责责办理少少数工种种上岗证证，如经经上级部部门检查查出缺一一个上岗岗证罚责责任人1100元元。7.15、工工程项目目出现安安全死亡亡事故，项项目经理理罚款110000元，安安全员与与直接责责任者220000元罚款款，所在在工种工工长10000元元。7.16、项项目部要要加强安安全辅导导、培训训教育和和检查的的力度，每每半个月月用半天天、一周周用1小小时为安安全活动动时间。同同时，公公司要进进一步加加大安全全检查力力度，要要成立安安检组对对项目上上的机械械设备、防防护设施施、安全全技术方
44、方案和交交底进行行定期检检查，力力争消除除事故隐隐患。8、质量管管理制度度8.1、在在项目部部各个班班组中建建立完善善的质量量管理体体系，工工长、组组长都是是兼职质质量员，分分项分部部进行质质量跟踪踪检查，确确保工程程质量目目标。8.2、严严格按照照国家有有关规范范和验收收标准、合合同规定定、内部部品牌工工程验收收标准去去验收，对对整个施施工过程程进行全全面控制制，确保保工程质质量目标标的实现现，造成成返工的的由质量量员承担担责任。8.3、严严格按照照设计图图纸和材材料供货货合同要要求，对对项目进进场材料料按样品品严格把把关，确确保工程程所用材材料的质质量。如如果由于于材料原原因造成成的质量量
45、事故，质质量员要要与材料料部门人人员同样样处罚。8.4、质质量员负负责落实实品牌工工程的实实施工作作。要对对项目职职工每月月进行系系统的质质量意识识教育、质质量技术术交底，抓抓好质量量通病的的防治工工作，加加强施工工质量的的预控，开开展技术术训练和和岗位培培训工作作。不去去实施的的每次罚罚1000元。8.5、质质量员要要做好工工程验收收、报验验工作。在在工序施施工交接接时，质质量员要要组织交交接双方方认真进进行交接接检查，验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。8.6、质质量员对对没有自自检、交交接检记记录或者者不符合合质量要要求的分分项工程程，可拒拒绝进行行检验，并并有权给给予责任任
46、人5002000元的罚罚款。8.7、质质量员具具有质量量否决权权，对不不符合质质量要求求的班组组或工种种，质量量员有权权责令其其整改、返返工乃至至停工，出出现质量量事故及及时向总总部通报报，对隐隐瞒质量量事故不不及时上上报的，对对质量员员给予2200元元以上的的罚款。8.8、工工长在施施工过程程中，应应对自己己施工的的部位按按设计要要求、施施工规范范、技术术交底和和分项工工程质量量评定标标准进行行自检，符符合要求求后，填填写自检检记录。搞搞形式主主义或弄弄虚作假假的，给给予工长长每次1100元元的罚款款。8.9、质质量员要要和技术术员一起起做好各各工种之之间的协协调工作作及新工工艺、新新技术的的推广工工作。8.10、工工程项目目发生返返工、跑跑模、砼砼塌方、轴轴线位移移、标高高误差、大大面积空空鼓等，视视责任大大小，给给予责任任人1000元以以上的罚罚款。8.11、质质量员要要系统积积累质量量方面的的各项原原始资料料。职能能部门对对各项目目的质量量检查到到各工种种为止，所所以项目目对各工工种、班班组都要要有质量量评定考考核，月月底将质质量报表表送总部部质量科科。8.12、实实行“三检”和施工工任务单单制度是是提高施施工质量量和生产产