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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录一、概述2二、总经理理致辞2三、寅源公公司简介介3四、公司组组织机构构4五、公司理理念4六、入职指指引5七、员工礼礼仪7八、员工行行为准则则10九、工作制制度14十、办公室室管理制制度16 十一、薪薪酬制度度20 十二、福福利制度度21 十三、奖奖励和处处分23 十四、培培训、考考核与发发展24 十五、员员工的关关系与沟沟通26十六、劳动动合同27一、概 述本员工手册册的宗旨旨在于为为寅源地地产策划划顾问机机构的员员工提供供有关公公司与员员工以及及人
2、力资资源管理理的政策策程序，让让您了解解到可以以享受的的权利以以及应该该遵守的的规则和和义务。本手册主要要涉及员员工工作作中常见见之内容容，如需需要了解解更多的的内容，请请与公司司综合管管理部或或者行政政办公室室联系。本手册中的的内容如如有变动动，公司司将在适适当的时时候将需需要修订订的内容容公布给给员工。本手册涉及及之内容容，仅供供公司本本部使用用，且手手册中的的任何内内容不得得提供给给公司以以外的人人员。二、总经理理致辞“引领中国国地产事事业，打造世世界顶级级品牌。”“寅源”创创建之时时，我和和我的创创业团队队就立下下这个宏愿愿，描绘绘了它的的宏伟蓝蓝图。我始终坚信信：随着着市场进进一步的
3、的细化、分工进进一步的的明确，“做专”、“做细”和“做精”的已经成为现代企业发展的根本。寅源人正是秉承“专业地产、专业人才、专业服务”这样的宗旨，跨越了一步步艰辛和成长，经历着一轮轮耕耘与收获，创造着一次次辉煌和奇迹。今天的寅源源，已经从最最初的几几人创业业团队到到今天演演化成汇汇聚了多多名行业业精英的的综合型型企业实实体；从从第一个个16万平方方米以上上的项目目“浅水湾湾”开始，到到今天近近15亿的的年营销销金额历经图志，风风雨相伴伴，往事事依然历历历在目目！“创新是企企业生命命，人才才是企业业保证，管管理是企企业基础础，效益益是企业业核心，品品牌是企企业价值值”的企业业理念是是“寅源”不变
4、的的坚持、也也将是企企业未来来发展中中将永远远贯穿如如一的精精髓。境界决定事事业的高高度，视视野决定定事业的的宽度！寅源人始始终以一一颗“诚实的的心”追求着着一个品品牌企业业超越于于财富之之上的价价值理想想，“立足本本地市场场，勇创创中国一一流，独独领世界界舞台，实实现企业业文化先先进、管管理规范范、人才才领先、经经营和谐谐的战略略目标”是“寅源”的经营营目标，也也是我们们力求与与所有合合作盟友友共同实实现的目目标。“寅源”愿与每每一位合合作者分分享我们们的文化化、我们们的境界界和视野野！最诚挚地感感谢每一一位精诚诚合作过过的挚友友伙伴，真真诚感谢谢每一位位正在或或曾经与与我们并并肩奋斗斗、同
5、甘甘共苦的的寅源同仁仁！我们敬慕“雄鹰”澎湃的的生命能能量，展展望千万万里征程程，“腾飞”是唯一一固守的的姿态，这这姿态曾曾鼓舞了了寅源人许许许多多多激情燃燃烧的岁岁月，并并激励着着我们翱翱翔在无无边无际际的天空空中，向向更高更更远的壮壮阔宏图图、宣示着着我和我我的团队队对生命命、对事事业始终终如一的的坚忍与与忠贞。寅源腾飞、志志在千里里！ 总经理理：蒋苏苏波女士士三、寅源公公司简介介寅源地产顾顾问机构构是一家家专业化化房地产产全程运运营服务务机构。以“专业地产、专业人才、专业服务引领中国地产事业，打造世界顶级品牌”为己任，其专业架构涉及房地产市场研究、前期开发、项目策划、项目规划、概念设计、
6、营销管理、物业管理、大型商业物业招商等方面。寅源地产顾顾问机构构致力于于中国地地产职业业运营商商的探索索与实践践，拥有有一批实实战派职职业经理理人和复复合型的的专业人人士，具具有极强强的地产产项目操操作和资资源整合合能力，为为地产项项目提供供战略研研究，全全程策划划，产品品设计和和专业营营销等服服务。寅源地产顾顾问机构构以其独独特的理理论研究究和项目目经营策策略、管管理模式式和崭新新的经营营理念为为专业后后盾支援援，融先先进的项项目管理理、运作作方式和和对本土土文脉、消消费行为为的悉心心研究于于一体，为为客户提提供具有有高度适适应性、可可操作性性和实效效性的专专业化顾顾问服务务，让客客户在日日
7、益激烈烈的市场场竞争中中把握先先机，赢赢取最大大的价值值。寅源地产顾顾问机构构的运营营秉承“创新是企企业生命命，人才才是企业业保证，管管理是企企业基础础，效益益是企业业核心，品品牌是企企业价值值”的企业业经营方方针，正正快速前前进，成成为行业中耀耀眼的一一颗明星星，一匹匹为世人人瞩目的的“黑马”。四、公司组组织机构构我们自创建建以来，一一直坚持持以专业业服务带带动营销销服务，以以诚待人人，以稳稳求胜，讲讲求效率率，关注注细节；注重团团队配合合；遵照照服务于于房地产产开发公公司、服服务于购购房者的的原则，从从实践中中吸取经经验，不不断地完完善自我我。目前前我们的组组织机构构分别由由行政管管理中心
8、心、一手手房事业业部和二二手房事事业部组组成。五、公司理理念透过表象看看本质，决不要要停止对对习惯和和传统智智慧的质质疑和挑挑战，总总是寻求求可供选选择的更更好办法法。从目目标出发发，反向向推演，步步步链接接。倒推推资源配配置，倒倒推时间间分配，链链接战略略战术。不不要问我我的一双双手能干干多少事事，唯问问移泰山山需要多多少双手手。不问问我的一一口锅能能煮多少少米，唯唯问劳千千军需要要多少口口锅。不不问我的的一盏灯灯能照亮亮多少里里路，唯唯问亮天天下需要要多少盏盏灯。坚坚信公司司最高领领导层通通过良性性的主动动工作，推推动建立立或是重重塑一个个良好的的公司根根本理念念，这应应是公司司整体管管理
9、体系系中的最最为优先先、压倒倒一切的的要素。我们在发展过程中非常重视企业文化建设。经常组织各种大型文体活动和比赛，既丰富了员工的业余生活，又增长了员工的各种知识，增强了团队的凝聚力，成为公司的一道美丽的风景。寅源宗旨旨专业地产、专业人人才、专业服服务引领中中国地产产事业，打造世世界顶级级品牌。寅源精神神顶风傲雪的的自强精精神、永永不放弃弃的拼搏搏精神、众木成成林的团团结精神神、百折不不屈的进取取精神、创创新发展展的开放放精神、一一心一意的奉奉献精神神。寅源方针针创新是企业业生命，人才是企业保证，管理是企业基础，效益是企业核心，品牌是企业价值。寅源目标标立足本地市市场，勇勇创中国国一流，独领世界
10、舞台，实现企业文化先进、管理规范、人才领先、经营和谐的战略目标。寅源用人人坚持“人才才就是企企业，人人才就是上帝”的用人原则则，人才才资源是是企业第第一资源源，人才才资本是是企业第第一资本本。入职指引第一条个个人资料料加入寅源时时，员工工须向公司司管理部部提供身身份证、学学历证明明（大学学专、本科科及以上上，需提供供毕业证证书、学学位证书书原件）、工工作证明明的复印印件以及及近期身身体状况况的报告告和免冠冠近照，并并亲笔填填写准确的的个人资资料。第二条当当个人资资料有以以下更改改或补充充时，请请员工于一一个月内内填写个个人情况况变更申申报表，交交给管理理部，以以确保与与员工有关关的各项项权益：
11、（一）姓名名；（二）家庭庭地址和和电话号号码；（三）婚姻姻状况；（四）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人及联系系方式；（五）培训训结业或或进修毕毕业。第三条公公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。第四条报报到程序序（一）接到到录用通通知后，应应在报到到日期到到公司管管理部报报到，同同时填写写职员报报到登记记表，如如因故不不能按期期前往，应应与管理理部取得得联系，另另行确定定报到日日期。（二）管理理部引导导新进人人员办理理报到登登记手续续，领取取考勤卡卡、办公公用品和和资料等等；（三）与试试用部门门负责人
12、人见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。（四）接受受管理部部的入司司培训。第五条试试用与转转正（一）试用用期一般般不超过过三个月。如如果职员员在试用用期间感感到公司司实际状状况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可以提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；如果果职员的的工作无无法达到到要求，公公司也会会终止对对其试用用。（二）如试试用合格格并通过过入职前前培训（包包括脱产产集中培培训和在在职培训训），职职员可填填写员员工转正申申请表，由由试用部部门负责责人签署署意见，主主管该业业务的经经理审核核后，报报公司管管理部审审批。（三）
13、如果果在试用用期内请请假，职职员的转转正时间间将会被被顺延；若请事事假超过过7天，病假10天者，则则按自动离离职处理理。（四）从公公司离职职后，重重新再进进入公司司时，职职员的工工龄将从从最近一一次进入入公司起起计。第六条入入职引导导人试用期间，公公司会指指定入职职引导人人帮助新新职员接接受脱产产集中培培训和在在职培训训。入职职引导人人的职责责包括向向新职员员介绍本本部门职职能、人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助了解公公司有关关规章制制度，为为新职员员安排脱脱产集中中培训的的时间，协协助并确确认取得得员工工手册等等资料，以以及有关关工作的的具体事事务，如如确定办办公位、领领取
14、办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、车车辆停放放、安全全通道等等，新职职员都可可咨询入入职引导导人。第七条工工作时间间公司本部实实行每周周工作五五天，平平均每周周工作时时间不超超过四十十小时的的工时制制度。各各项目案案场的工工作时间间安排可可能略有有差别，职职员可咨咨询入职职引导人人。第八条 职务任任免（一）各部部门主管管的职务务任免按按董事长长授权标标准执行行。（二）各级级主管职职务任免免经核定定后由管管理部填填发人事事任免书书。第九条 调动（一）公司司有权根根据职员员的能力力、工作作表现和和公司的的实际需需要，在在事先获获有关部部门领导导审批，并并完备调调离手续续后调动员员工的职职务或服
15、服务地点点，被调调的员工工不得借借故推诿诿，调动动员工应应做好工工作交接接。公司司内任何何私人协协议调动动都是不不允许的的，违者者将作自自动离职职处理。（二）各部部门主管管依其管管辖内所所属员工工的个性性、学识识和能力力，力求求人尽其其才以达达到人与与事相互互配合。（三）奉调调员工接接到调任任通知后后，部门门主管人人员应于于10日内，其其他人员员应于7日内办办妥移交交手续并并就任新职职。若奉调员员工由于于所管事事物特别别繁杂，无无法如期期办妥移移交手续续时，可可酌予延延长，最最长以5日为限限。（四）公司司管理部部将经常常公布公公司内部部职位空空缺信息息，职员员可报名名或推荐荐外界人人才，由由公
16、司管管理部及及相关部部门负责责具体协协调工作作。七、员工礼礼仪第一条 上上班应有有礼仪（一）职员员必须仪仪表端庄庄、整洁洁。具体体要求是是：1、头发：职员头头发要经经常清洗洗，保持持清洁；男性职职员头发发不宜太太长；2、指甲：指甲应应经常修修剪；女女性职员员涂指甲甲油要尽尽量用淡淡色；3、胡子：胡子不不能太长长，应经经常修剪剪； 4、口腔：保持清清洁，上上班前不不能喝酒酒或吃有有异味食食品；5、女性职职员化妆妆应给人人清洁健健康的印印象，不不能浓妆妆艳抹，不不宜用香香味浓烈的香水水。（二）工作作场所的的服装应应清洁、方方便，具具体要求求是：1、衬衫：无论是是什么颜颜色，衬衬衫的领领子与袖袖口请
17、不不要有污污垢；2、领带：外出或或要在众众人面前前出现时时，应佩佩戴领带带，并注注意与西西装、衬衫颜色相相配；领领带不得得肮脏、破破损或歪歪斜松驰驰；3、鞋子应应保持清清洁，如如有破损损应及时时修补，不不得穿带带钉子的的鞋；4、女性职职员要保保持服装装淡雅得得体，不不得过分分华丽；5、职员工工作时不不宜穿大大衣或过过分臃肿肿的服装装。（三）在公公司内职职员应保保持优雅雅的姿势势和动作作，具体体要求是是：1、站姿：两脚脚脚跟着地地，腰背背挺直，胸胸膛自然然，颈脖脖伸直，头头微向下下， 使人看清你你的面孔孔；两臂臂自然，不不耸肩，身身体重心心在两脚脚中间。会会见客户户或出席席仪式的的站立场场合；或
18、或在长辈辈、上级级面前，不不得把手手交叉抱抱在胸前前。2、坐姿：坐下后后，应尽尽量坐端端正，把把双腿平平行放好好，不得得傲慢地地把腿向前伸。3、公司内内与同事事相遇应应点头行行礼表示示致意；4、出入房房间的礼礼貌：进进入房间间，要先先轻轻敲敲门，听听到应答答再进；进入后，回手关关门，不不能大力力、粗暴暴；进入入房间后后，如对对方正在在讲话，要要稍等静静候，不不要中途途插话，如如有急事事要打断断说话，也也要看准准机会，而而且要说说：“对不起起，打断断您们的的谈话”。5、递交物物件时，如如递文件件等，要要把正面面、文字字对着对对方的方方向递上上去；如是钢笔，要要把笔尖尖向自己己，使对对方容易易接着
19、；至于刀刀子或剪剪刀等利利器，应应把刀尖尖向着自自己。6、走通道道、走廊廊时要放放轻脚步步；无论论在自己己的公司司，还是是对访问问的公司，在通道道和走廊廊里不能能一边走走一边大大声说话话，更不不得唱歌歌或吹口口哨等。在在通道、走走廊里遇遇到上司司或客户户要礼让让，不能能抢行。第二条 日常业业务工作作礼仪（一）正确确使用公公司的物物品和设设备，提提高工作作效率。1、公司的的物品不不能野蛮蛮对待，挪挪为私用用；2、及时清清理、整整理账簿簿和文件件 ；3、借用他他人或公公司的东东西，使使用后及及时送还还或归放放原处；4、工作台台上不能能摆放与与工作无无关的物物品；5、公司内内以职务务称呼上上司；同同
20、事、客客户间以以先生、小小姐等相相称；6、未经同同意不得得随意看看同事的的文件、资资料等。（二）正确确、迅速速、谨慎慎地打、接接电话：1、电话来来时，听听到铃响响，至少少在第三三声铃响响前取下下话筒以以“您好！寅源机构”作作为问候候，通话话时先问问候，并并自报公公司、部部门；对对方讲述述时要留留心听，并并记下要要点；未未听清时时，及时时告诉对对方，结结束时礼礼貌道别别，待对对方切断断电话，自自己再放放话筒；2、通话简简明扼要要，不得得在电话话中聊天天；3、对不指指名的电电话，判判断自己己不能处处理时，可可坦白告告诉对方方，并马马上将电话交给给能够处处理的人人；在转转交前，应应先把对对方所谈谈内
21、容简简明扼要要告诉接接收人。工作时间内内，不得得打私人人电话。第三条 联络客客户礼仪仪 （一）接接待工作作及其要要求：有客户来访访，马上上起来接接待，并并让座；来客多时以以顺序进进行，不不能先接接待熟悉悉的客户户；对事前已通通知来的的客户，要要表示欢欢迎；接待客户时时应主动动、热情情、大方方、微笑笑服务，应应记住常常来的客客户的姓名。（二）介绍绍和被介介绍的方方式和方方法：无论是何种种形式、关关系、目目的和方方法的介介绍，应应该对介介绍负责责。直接见面介介绍的场场合下，应应先把地地位低者者介绍给给地位高高者，若若难以判断，可把把年轻的的介绍给给年长的的。在自自己公司司和其他他公司的的关系上上，
22、可把把本公司司的人介介绍给别别公司的的人。把一个人介介绍给很很多人时时，应先先介绍其其中地位位最高的的或酌情情而定。男女间的介介绍，应应先把男男性介绍绍给女性性。男女女地位、年年龄有很很大差别时，若女女性年轻轻，可先先把女性性介绍给给男性。（三）名片片的接受受和保管管：名片应先递递给长辈辈或上级级；把自己的名名片递出出时，应应把文字字向着对对方，双双手递出出，一边边递交一一边清楚说出出自己的的姓名。接对方的名名片时，应应双手去去接，拿拿到手后后，要马马上看，正正确记住住对方姓名后，将将名片收收起。如如遇对方方姓名有有难认的的文字，马马上询问问清楚并并致歉。对收到的名名片妥善善保管，放放入名片片
23、夹或上上衣口袋袋里，以以便检索索。八、员工行行为准则则第一条 基基本原则则（一）公司司倡导守守法、廉廉洁、诚诚实、敬敬业的职职业道德德。（二）职员员的一切切职务行行为，都都必须以以维护公公司利益益，对社社会负责责为目的的。任何何私人理理由都不不应成为为其职务务行为的的动机。（三）因违违反职业业道德，给给公司造造成经济济损失者者，公司司将依法法追索经经济赔偿偿；情节节严重，公公司怀疑疑其涉嫌嫌犯罪的的，将提提请司法法机关追追究其刑刑事责任任。（四）在职职员招聘聘或任用用上，公公司倡导导举贤避避亲、亲亲属或好好友回避避的原则则，为人人才提供供一个公公平的竞竞争环境境；公司司内如有有亲属关关系的职职
24、员，相相互间应应回避从从事业务务关联的的岗位，公公司也可可以作出出相应的的岗位调调整。第二条 经经营活动动（一）本公公司员工工应接受受上级主主管的指指挥与监监督，不不得违抗抗，如有有意见应应于事前前述明核核办。职职员不得得超越本本职业务务和职权权范围，开开展经营营活动。特特别禁止止超越业业务范围围和职权权从事投投资业务务。（二）职员员除本职职日常业业务外，未未经公司司法人代代表授权权或批准准，不能能从事下下列活动动：以公司名义义考察、谈谈判、签签约；以公司名义义提供担担保、证证明；以公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息；代表公司出出席公众众活动。第三条 兼兼职（一）职员员未经公公司书面面
25、批准，不不得在外外兼任获获取薪金金的工作作。（二）禁止止下列情情形的兼兼职：1、在公司司内从事事外部的的兼职工工作，或或者利用用公司的的工作时时间和其其他资源从事所所兼任的的工作；2、兼职于于公司的的业务关关联单位位或者商商业竞争争对手；3、所兼任任的工作作构成对对本单位位的商业业竞争；4、因兼职职影响本本职工作作或有损损公司形形象；5、主管级级及以上上职员兼兼职。第四条 个个人投资资（一）职员员可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从从事合法法的投资资活动；但禁止止下列情情形的个个人投资资：参与经营管管理的； 投资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的； 以职务之便便向投资资对象提提供
26、利益益的； 以直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。 第五条 利利益（一） 职职员在经经营管理理活动中中，不准准索取或或者收受受业务关关联单位位的利益益，否则则将构成成受贿。（二）职职员在与与业务关关联单位位的交往往中，应应坚持合合法、正正当的职职业道德德准则，反反对以贿贿赂及其其它不道道德的手手段取得得利益。未未经所在在单位负负责人书书面批准准，也不不得在有有可能存存在利益益冲突的的业务关关联单位位安排亲亲属、接接受劳务务或技术术服务。 （三） 职职员不得得利用内内幕消息息，在损损害公司司利益或或者处于于比公司司以外人人士较为为有利的的情况下下谋取个个人利益益。（四） 职职员不得得挪
27、用公公款谋取取个人利利益或为为他人谋谋取利益益。第六条 交交际应酬酬（一） 公公司对外外的交际际应酬活活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不不得铺张张浪费。严严禁涉及及违法及及不良行行为。（二） 公公司内部部的接待待工作，提提倡热情情简朴，不不准以公公款搞高高标准宴宴请及娱娱乐活动动。（三） 职职员在与与业务关关联单位位的联系系过程中中，对超超出正常常业务联联系所需需要的交交际活动动，应谢谢绝参加加。包括括：过于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动； 设有彩头的的牌局或或其它具具有赌博博性质的的活动； 邀请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动。 第七条 保保密义
28、务务（一） 为为保守公公司秘密密，维护护公司权权益，特特制定本本制度。（二） 公公司秘密密是关系系公司权权力和利利益，依依照特定定程序确确定，在在一定时时间内只只限一定定范围内内的人员员知悉的的事项。（三） 公公司的所所有职员员都有保保守公司司秘密的的义务。（四） 公公司保密密工作，实实行既确确保秘密密又便利利工作的的方针。（五） 对对保守、保保护公司司秘密以以及改进进保密技技术、措措施等方方法成绩绩显著的的部门或或职员实实行奖励励。（六） 保保密范围围和密级级确定1、 公司司秘密包包括下列列秘密事事项：1）公司重重大决策策中的秘秘密事项项。2）公司尚尚未付诸诸实施的的经营战战略、经经营方向向
29、、经营营规划、经经营项目目及经营决策。3）公司内内部掌握握的合同同、协议议、意见见书及可可行性报报告、主主要会议议记录。4）公司财财务预决决算报告告及各类类财务报报表、统统计报表表。5）公司所所掌握的的尚未进进入市场场或尚未未公开的的各类信信息。6）公司职职员人事事档案、工工资及劳劳务性收收入资料料。7）其他经经公司确确定应当当保密的的事项。8）一般性性决定、决决议、通通告、通通知、行行政管理理资料等等内部文文件不属属于保密范围。2、 公司司秘密的的密级分分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。1）绝密是是最重要要的公司司秘密，泄泄漏会使使公司的的权益和和利益遭遭受特别别严重的损害害。机密是重要
30、要的公司司秘密，泄泄露会使使公司权权益和利利益遭受受到严重重的损害。3）秘密是是一般的的公司秘秘密，泄泄露会使使公司的的权力和和利益遭遭受损害害。3、 公司司密级的的确定：1）公司经经营发展展中，直直接影响响公司权权益和利利益的重重要决策策文件资资料为绝密级。公司的规划划、策划划案、财财务报表表、统计计资料、重重要会议议记录、公公司经营情况况为机密密级。公司人事档档案、合合同、协协议、职职员工资资收入、尚尚未进入入市场或或尚未公开的各各类住处处为秘密密级。4、属于公公司秘密密的文件件、资料料，应当当依据本本制度的的规定标标明密级级，并确定保密期期限。保保密期限限届满，自自行解密密。（七） 保保
31、密措施施1、属于公公司秘密密的文件件、资料料和其它它物品的的制作、收收发、传传递、使使用、复制、摘抄抄、保存存和销毁毁，由总总经理办办公室委委托专人人执行；采用电电脑技术术存取、处处理、传传递的公公司秘密密由管理理部负责责保密。2、对于密密级文件件、资料料和其他他物品，必必须采取取以下保保密措施施：1）非董事事长和总总经理批批准，不不得复制制和摘抄抄。2）收发、传传递和外外出携带带，由指指定人员员担任，并并采取必必要的安安全措施。3）在设备备完善的的保险装装置中保保存。3、属于公公司秘密密的使用用、保存存、维修修和销毁毁设备，由由公司指指定专门门部门负责执执行，并并采用相相应的保保密措施施。（
32、八） 责责任与处处罚1、 出现现下列情情况之一一者，给给予警告告，并扣扣发工资资100元到500元之间间：1）泄露公公司秘密密，尚未未造成严严重后果果或经济济损失的的。2）已泄露露公司秘秘密但采采取补救救措施的的。2、 出现现下列情情况之一一的，予予以辞退退并酌情情赔偿经经济损失失：1）故意或或过失泄泄露公司司秘密，造造成严重重后果或或重大经经济损失失的。2）违反本本保密制制度规定定，为他他人窃取取、刺探探、收买买或违章章提供公公司秘密的。利用职权强强制他人人违反保保密规定定的。（九） 附附则本制度规定定的泄密密是指下下列行为为之一：1、使公司司秘密被被不应知知悉者知知悉的。2、使公司司秘密超
33、超出了限限定的接接触范围围。而不不能证明明未被不不应知悉悉者知悉的。第八条 保保护公司司资产（一）职员员未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、产产品等擅擅自赠与与、转让让、出租租、出借借、抵押押给其它它公司、单单位或者者个人。（二）职职员对因因工作需需要配发发给个人人使用的的交通工工具、通通讯设备备、钥匙匙等，不不准违反反使用规规定，作作不适当当之用途途。第九条 行行为的自自我判断断与咨询询（一） 职职员在不不能清楚楚判断自自己的行行为是否否违反本本准则时时，可按按以下方方法处理理：1、以该行行为能否否毫无保保留地在在公司公公开谈论论，为简简便的判判断标准准； 2、向所在
34、在部门领领导提出出咨询。 （二）接受受咨询的的部门应应给予及及时、明明确的指指导并为为当事人人保密。九、工作制制度第一条 基本行行为举止止规定（一）上班班时必须须将工作作证（章章）正确确佩戴于于左胸前前。（二）外出出时，须须按有关关规定办办理手续续。（无无论公事事还是私私事）（三）携带带公司物物品外出出时须按按规定办办理手续续，发生生丢失损损害时照照价赔偿。（四）禁止止带除公公司以外外非办事事人员进进入公司司。（因因业务需需要经公公司批准准）（五）以上上规定，管管理部应应严格要要求，公公司所有有员工应应积极配配合。第二条 考勤制制度（一）公司司作息时时间：本本公司实实行每周周五天（星星期一至至
35、星期五五）工作作日，全全年实行行夏令时时和冬令令时两个个时段，夏夏令时：5月1号9月30号，每每天工作作时间为为：八点点至十七七点三十十分；冬冬令时：10月1号4月30号，每每天工作作时间为为：八点点三十分分至十七七点。（二）上午午上班前前和下午午下班后后，职员员要打卡卡，若因因故不能能打卡，应应及时填填写请假假单，报本部部门负责责人签字字，并送管理部部备案。一一个月内内无故忘忘打卡累累计达3次者，视视为迟到到一次。（三）如代代他人打打卡，代代打卡人人每次罚款2000元，迟到到当事人人每次罚罚款100元。（四）无故故不上班班或故意意不打卡卡作旷工工处理，连连续旷工工超过55天或一一年内累累计旷
36、工工超过110天者者，作除除名处理理，公司司不负责责其一切切善后事事宜。（五）迟到到或早退退10(含)分钟以以内扣110元，10-20(含)分钟罚罚款200元；20-30(含)分钟罚罚款金30元，1小时以以上者，每每次罚款款50元，迟迟到或早早退超过过二小时时按半天天事假处处理。（六）职员员如因公公务外出出未打卡卡，应由由部门主主管在考考勤表写写明事由由并签字字证明后后，送管管理部备备案；部部门主管管因公务务外出未未打卡，应应与管理理部事先先说明，以以免作旷旷工论。（七）管理理部应于于每日检检查出勤勤状况，遇遇异常状状况或违违规事情情，应立立即予以以解决。（八）请假假：请假假须填写写请假单单，
37、职员员层由所所在部门门的经理理签署意意见，管管理人员员由上一一级领导导签署意意见，获获得批准准并安排排好工作作后，才才可离开开工作岗岗位，同同时请假假单应交交管理部部备案。第三条 工工作纪律律规定（一）上班班时请不不要聊天天、喧哗哗、追逐逐嬉戏、打打嗑睡、吃吃零食、看看与工作作无关的的书籍等等。（二）请不不要处理理与工作作无关的的事及利利用公物物制作或或支使他他人制作作私人物物品。（三）未经经允许，请请不要在在工作场场所放音音乐。（四）工作作时间禁禁止私人人会客，工工作会客客应在会会客厅或或指定场场所。（五）工作作时间请请不要喝喝酒。（公公务应酬酬除外，但但提倡中中午不喝喝酒）（六）必须须尽忠
38、职职守，服服从指挥挥安排，对对上级部部门或主主管的工工作安排排有争议议时，必必须首先先以服从从为前提提，但可可事后提提出意见见。（七）自觉觉维护工工作环境境，各种种物品请请摆放整整齐。（八）下级级应尊重重上级，上上级应关关心下级级。各种种工作报报告须依依照、管管理层次逐级呈呈报，请请不要越越权。（特特殊/紧急情情况除外外，但须须事后，向向直属主主管报呈呈），当当个人意意见未获获采纳前前，应严严格执行行公司规规定或上上级指令令，请不不要以个个人意见见阻挠组组织工作作。（九）严禁禁利用职职权，贪贪污、受受贿、行行贿及其其他损害害公司利利益的事事情；严禁以公司司名义招招摇撞骗骗，以公公司关系系，从事
39、事与公司司无关的的事务；严禁利利用公司司客户资资源或商商情或本本公司名名义销售售非本公公司产品品或从事事其它买买卖。（十）工作作态度应应端正负负责，事事业计划划周详，事事中尽责责尽力，请请不要阿阿谀奉承承，敷衍衍搪塞。（十一）其其它规定定详见公公司有关关管理制制度。十、办公室室管理制制度第一条 会会议管理理（一） 会会议召集集前通知知：1、会议日日期及开开会时间间。2、会议目目的及宗宗旨。3、与该项项会议有有切身关关系的人人员及会会议记录录人员。4、与会者者应准备备的资料料。5、会议室室的布置置工作，应应具备的的设备。（二） 会会议管理理要领1、严格遵遵守会议议的开会会时间。2、会议开开始时主
40、主持人（召召集单位位）就会会议议题题作简洁洁说明。3、会议进进行中的的注意事事项：1）发言内内容是否否偏离会会议主题题。2）发言者者是否过过于集中中于某些些人、事事。3）会议从从头到尾尾是否有有人没发发言。4）发言的的内容是是否斟酌酌结论推推进。4、在必须须延长会会议时间间时应先先取得与与会人员员的同意意。5、尊重主主持人或或发言人人，请不不要随意意接话、插插话。6、应把会会议的结结论整理理出来交交给全体体人员表表决。（三） 会会议注意意事项：1、发言者者应控制制时间。2、不可打打断他人人的发言言。3、不可中中途离席席。4、会议中中关闭所所有的通通讯设备备或者把把通讯设设备调成成无声状状态，以
41、以免打扰他人。（四） 会会议种类类1、公司会会议：主主要包括括公司年年度总结结会、年年度预算算会，全全体员工工大会，由公司总经经理批准准，各部部门主管管负责召召集。专业会议：主要包包括业务务、综合合（如经经营活动动）分析析会，由由各部经经理批准，主主管、业业务员负负责召集集。部门会议：各部门门召开的的工作会会，由各各部门主主管决定定召开并并负责召召集。其他会议：涉及多多个部门门负责人人参加的的各种会会议，由由总经理理或主管管、副总经理批批准，办办公室组组织并负负责召集集。第二条 出出差管理理（一） 为为配合本本公司业业务需要要，以达达成公司司经营目目标，公公司必须须调派员员工出差差。（二） 员
42、员工出差差前应填填具“出差申申请单”。出差差期限由由派遣主主管视情情况需要要，事先先予以核核定，并并依决定定权限呈呈报后，向向财务人人员预支支差旅费费，出差差人于出出差前须须预支差差旅费者者，应于于出差期期间可能能需要之之差旅费费金额范范围内，于于出差差申请单单内填填写，经经部门经经理核准准后，总总经理审审批。并并经财务务主管审审核应借借费用后后，向出出纳员领领取预支支款项。(出差差申请单单为两两份，一一份交财财务部以以备报销销查证，一一份交管管理部备备案)（三） 出出差途中中，除因因病或遭遭遇意外外灾害或或因实际际需要由由主管指指示延时时外，不不得因私私事或借借故延长长期限，否否则，除除不予
43、报报销差旅旅费外，并并依情节节轻重论论处。出出差完毕毕返回公公司后，应应于五日日内上交交有关凭凭证，并并填写差差旅费支支出明细细表，与与出差旅旅费单据据并呈，经经部门经经理核准准、财务务主管审审核，总总经理审审批再向向出纳结结账，领领取应补补差旅费费或交还还预支差差旅费之之余额。（四） 差差旅费的的规定1、差旅费费指因公公出差发发生的住住宿、交交通和补补助费用用等。2、申请差差旅费需需提前填填写出出差申请请表，审审批后将将申请表表交至财财务部后借支差差旅费。3、住宿标标准董事长、总总经理：实报实实销。其他员工：省会城城市不超超过250元/双人间/日，地地级市城城市不超超过200元/双人间/日，
44、县县级市城城市不超超过150元/双人间/日。 员工入住的的酒店应应以保证证员工安安全、卫卫生、并并有利于于完成公公司交予予的出差差任务的的前提下下，既能能较好的的体现公公司形象象又能够够降低公公司差旅旅费为标标准，全全体出差差人员应应树立强强烈的成成本意识识，努力力降低差差旅费的的开支。若若实际发发生额低低于以上上标准，则则实报实实销。4、交通标标准飞机：董事事长、总总经理或或由董事事长、总总经理批批准的人人员可乘乘坐飞机机，并全全部乘坐坐经济舱舱位，其其他人员员无权乘乘坐飞机机。火车：长途途以硬卧卧为准，短短途以硬硬座为准准，未经经批准，不不得乘坐坐软卧（席席）及以以上等级级列车，如如确因时
45、时间紧等等原因未未能买到到普通硬硬卧车票票而买到到硬卧以以上等级级车票的的，应由由乘车人人或购票票人提出出申请报报总经理理同意，管管理部备备案。火车长短途途判定标标准，应应满足以以下任意意一点：乘坐时间在在7个小时时以上的的为长途途，7个小时时以下为为短途。乘车的大部部分时间间在夜间间行驶的的是长途途，乘车车的大部部分时间间在白天天行驶并并能够到到达目的的地的是是短途。在非正常时时点（如如：春运运等）如如无法实实现乘坐坐火车，经经公司领领导批准准可以乘乘坐飞机机。 因公出差乘乘坐飞机机，公司司将为其其购买航航空意外外保险。 5、补助标标准差旅补助包包括出差差人员因因公午餐餐费、交交通费、通通信费以以及其它它杂项开开支。董事长、总总经理实实行实报报实销。补助时间计计算方法法为按实实际差旅旅天数计计算。餐费补助标标准：省省会城市市40元/人/日；地地级市城城市30元/人/日，县县级市城城市20元/人/日，返返回公司司将不允允许另行行报销餐餐费。出差期间的的宴请招招待应严严格控制制，宴请请需提前前向本部部门主管管及有关关领导申申请。在公司同意意统筹的的情况下下，出差差员工驾驾驶个人人汽车前前往出差差地，汽汽油费、过过桥（路路）费、停