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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、现场质量管理制度1二、质量责任制度8三、质量管理组组织机构11四、对分包单位位的质量管理制制度11五、施工技术标标准18六、施工质量检检验制度19七、 搅拌站及及计量设备34八、现场材料、设设备存放与管管理办法35九、特种作业人人员及上岗证证书汇总表38一、现场质量管管理制度质量控制的对象象是过程，包包括采购过程程、生产过程程等。为了保保证本工程质质量符合规范范规定及设计计要求，坚持持以下质量管管理制度。（一）工程质量量意识教育制制度1、进行质量意
2、意识的教育增强全体员工的的质量意识是是创精品工程程的首要措施施。工程开工工前针对工程程特点，由项项目总工程师师负责组织有有关部门及人人员编写本项项目的质量意意识教育计划划。计划内容容包括公司质质量方针、项项目质量目标标、项目创优优计划、项目目质量计划、技技术法规、规规程、工艺、工工法和质量验验评标准等。通过教教育提高各类类管理人员与与分包单位施施工人员的质质量意识，人人人树立百年年大计、质量量第一的思想想，并贯穿到到实际工作中中去，以确保保项目创优计计划的顺利实实现。项目各各级管理人员员的质量意识识教育由项目目经理部总(主任)工程师及现现场经理负责责组织教育；参与施工的的各分包方各各级管理人员
3、员由项目质量量总监负责组组织进行教育育；施工操作作人员由各分分包方组织教教育，现场责责任工程师及及专业监理工工程师要对分分包方进行教教育的情况予予以监督与检检查。2、加强对分包包的培训分包是直接的操操作者，只有有他们的管理理水平和技术术实力提高了了，工程质量量才能达到规规定的目标，因因此要着重对对分包队伍进进行技术培训训和质量教育育，帮助分包包提高管理水水平。项目对对分包班组长长及主要施工工人员，按不不同专业进行行技术、工艺艺、质量综合合培训，未经经培训或培训训不合格的分分包队伍不允允许进场施工工。项目要责责成分包建立立责任制，并并将项目的质质量保证体系系贯彻落实到到各自施工质质量管理中，并并
4、督促其对各各项工作落实实。（二）材料供应应商选择和物物资的进场管管理制度1、材料供应商商的选择结构施工阶段模模板加工与制制作、商品混混凝土供应商商的确定、钢钢筋原材及加加工成品采用用，装修阶段段、机电安装装阶段材料和和设备供应商商等均要采用用全方位、多多角度的选择择方式，以产产品质量优良良、材料价格格合理、施工工成品质量优优良为材料选选型、定位的的标准。同时时要建立合格格材料分供方方的档案库，并并对其进行考考核评价，从从中定出信誉誉最好的材料料分供方。材材料、半成品品及成品进场场要按规范、图图纸和施工要要求严格检验验，不合格的的立即退货。2、明确物资采采购程序无论是总包还是是分包采购物物资都必
5、须提提供样品或施施工样板间，由由业主、监理理和设计单位位(有必要时)及项目经理理部有关部门门人员进行定定量评定，通通过打分，确确定入围者。3、材料采购与与进场管理首先做好材料选选样报批工作作，对于选定定的材料要及及时对材料样样板进行封存存。根据材料料样板、选定定的材料厂商商，进行材料料定货。材料料定货计划要要根据施工图图纸要求及现现场实际尺寸寸进行编制。材材料进场严格格执行检验制制度，对照材材料计划检查查材料的规格格、名称、型型号、数量，看看是否有产品品合格证、材材料检测报告告，把好材料料质量关。对对于特殊及贵贵重材料要项项目经理、主主管责任工程程师与现场材材料员共同验验收。材料进进场后，对材
6、材料的堆放要要按照材料性性能、厂家要要求进行。对对于易受潮变变形、变质的的材料要上盖盖下垫，防止止材料受潮变变形。对于易易燃、易爆材材料要单独存存放。对材料料堆放地点要要有预见性，尽尽量减少材料料的搬运工作作。材料在搬搬运工程中要要注意，对于于易碎、易损损的材料要特特别提出，必必要时对工人人做书面的搬搬运指导书。材材料使用完毕毕要及时清理理、回收，不不得浪费材料料。材料人员员应做好材料料收发存台账账，及时收集集材料的材质质证明及产品品合格证。（三）工程样板板引路制度实行“样板引路路”是本工程的的质量管理特特点之一，所所有的室内外外装修及机电电安装的各项项专业分项的的施工必须通通过这一模式式后再
7、全面铺铺开，对确保保工程质量，争争取一次成优优，起到关键键作用。样板板引路在本工工程中还有另另外两个含义义：一是建筑筑师及业主检检验其设计效效果的依据；二是确认专专业装修深化化设计的效果果的依据。针对本工程装饰饰要求高、施施工材料品种种繁多、新工工艺多、工序序交叉作业多多等特点，在在装修、机电电安装分项工工程中推行样样板制，经监监理、设计、业业主验收确认认后再全面推推开。样板验验收的程序、规规定如下：1、所有分项工工程必须先做做样板。2、样板工序、样样板间尽量选选择有代表性性，功能设施施尽量齐全的的部位，根据据施工情况，分分期、分阶段段进行样板的的施工验收。3、验收程序：（1）施工的样样板间或
8、墙，应应由作业班组组组织先行自自检，并按细细化设计、施施工方案所要要求的标准进进行评定，在在符合要求的的基础上，填填写样板验收收记录上报质质量部，由质质量部验收，验验收符合规范范后再请监理理、设计、建建设单位组织织进行核验，通通过后进行样样板验收会签签手续，重要要的样板工序序可请政府监监督部门参加加。（2）针对多数数作业班组都都有的分项施施工样板，由由质量部依据据各施工队伍伍情况、技术术水平，指定定单位、地点点来做，其他他单位共同参参加样板会签签，待其通过过后，参照执执行。不低于于此样板验收收标准。（3）精装修阶阶段中，对于于没有定型的的材料（设计计没有最后确确定的）及新新材料、新工工艺，即通
9、过过样板进行选选材造型的前前期分项样板板，由质量部部指定单位、地地点来做，并并组织约请监监理、设计及及建设单位共共同进行验收收，确定其最最后做法。4、在施工过程程中验收的质质量标准只能能高于样板而而不能低于样样板。5、在装修施工工阶段中，样样板通过后，需需挂牌标识。6、样板工程未未经质量部检检查批准，该该分项工程不不得进行大面面积施工。（四）工程质量量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和和上级关于质质量工作的方方针、政策、法法令和标准，坚坚决执行公司司有关质量管管理的奖罚规规定，以现行行国家施工质质量验收规范范，质量评定定为依据，对对在施工程进进行奖罚。2、途径由质量部以各作作业班组现场场施工质量及
10、及质量管理状状况为依据，根根据本办法的的规定负责签签发“工程质量问问题奖罚通知知单”；质量部及及财务部分别别建立质量专专用台帐，建建立质量基金金，专款专用用。3、主要奖励规规定（1）坚持“样样板引路”。质量部对对同一分项工工程的样板质质量进行总结结评比，获得得第一、二名名的单位发给给奖金。（2）质量部每每月组织一次次在施工程的的分项工程质质量评比，获获的第一名的的作业班组发发给奖金。（3）对有要求求的屋面，厕厕浴间项目，在在进行蓄水试试验后，第二二次试验均无无渗漏的，对对分包单位给给予一次性奖奖励。 （4）每半年进进行一次资料料评比，对分分项工程质量量报表，工程程报验资料准准确及时无差差错的单
11、位，给给予一次性奖奖励。（5）为激发搞搞好工程质量量工作的积极极性，每半年年评选一次质质量工作先进进个人，并给给予奖励。4、主要处罚规规定（1）凡无样板板或在样板验验收未通过的的情况下，并并擅自进行大大面积施工的的单位，除勒勒令停工外，同同时对单位及及项目负责人人罚款。（2）各分包单单位在每一项项工程施工前前应先做施工工方案和质量量目标设计，按按规定要求的的时间上报总总承包部有关关部门；无质质量目标设计计或逾期不落落实的，不能能施工，且对对单位及项目目工程师罚款款。（3）在日常工工作中，一些些质量问题虽虽经多次书面面提出，但未未能得到及时时整改的，对对单位及项目目负责人罚款款，直到整改改达到要
12、求为为止。（4）因管理不不善，质量问问题迟迟得不不到解决或受受到监理通报报批评的，经经承包单位核核实，依据问问题的性质给给予罚款。（5）加强防水水工程的质量量控制，认真真做好蓄水试试验工作，凡凡在验收中发发现有遗漏问问题的，每一一处（以每一一渗水点为一一处）第一次次蓄水过程中中存在的给予予罚款，并按按实际渗漏处处累加罚款。（6）做好成品品保护工作。因因人为因素造造成成品损坏坏、污染的，视视情节轻重及及损坏程度给给予罚款；性性质特别严重重的，除给予予罚款外并给给予通报批评评。（7）凡隐蔽工工程未经质量量部及监理公公司检查验收收就进行下道道工序施工的的，一经发现现，对责任单单位项目负责责人、总工程
13、程师给予罚款款。（8）工程报验验质量资料严严重失真与实实际情况超差差10%以上的单位位，给分包单单位罚款，并并限期纠正解解决。（9）分项工程程质量报表和和质量工作总总结，每月25日前报质量量部，逾期不不报，对分包包单位给予罚罚款。（10）造成重重大隐患，构构成质量事故故，应在12小时以内上上报总承包部部，对隐瞒不不报的单位，一一经发现，视视问题的轻重重对施工单位位项目负责人人、总工程师师予以罚款。（五）工程质量量验收制度规规定1、建立工程质质量验收制度度（1）为了加强强工程施工质质量，保证每每道工序均达达到合格以上上，以最终达达到工程优质质目标。（2）由于参与与施工的班组组较多，工程程报验工作
14、不不但量大而且且集中，应设设专人负责质质量验收和报报验。（3）分项工程程验收应由班班组自检，合合格后由专职职质检员检查查，合格后再再报监理验收收，合格后再再进行下道工工序。2、分项工程验验收管理规定定（1）凡班组需需报验收的工工程，必须先先由班组负责责组织工长技技术交底人员员对该工序进进行内部联合合检查，合格格后按照有关关规定填写报报验资料上报报质量部。（2）实行工程程项目的计划划报验制。各各分包单位在在每周一上午午8：30-10：00，将周二至至周四三天的的工程验收计计划报质量部部；每周四上上午8：30-10：00，将周五至至下周一的工工程验收计划划报质量部。质质量部根据各各作业班组的的报验
15、计划进进行统筹安排排，有计划的的约请监理组组织三方现场场验收。一些些特殊情况下下急需验收的的，质量部具具体安排。（3）各作业班班组验收人员员根据验收计计划安排，按按时到指定地地点等待验收收，并携带报报验项目的自自检记录单，无无自检记录单单者，承包部部质检人员拒拒绝验收，并并认定验收该该项目一次不不合格。（4）为了加强强现场验收的的严肃性，验验收项目第一一次不合格，质质量部将填写写存在问题通通知单，并要要求整改后进进行二次报验验。凡第二次次报验不合格格项目，其中中仍存在第一一次报验时质质量问题未落落实整改的单单位，将给予予200-4400元金额的罚罚款处理，同同时对该项目施工工负责人罚款款100
16、元，并召开开现场质量会会。（5）报验资料料和自检记录录单必须真实实反映实际，经经验收，实际际情况与自检检记录单出入入过大，验收收认定不合格格，将给予300元金额的罚罚款处理。（6）对重要工工序或业主要要求参加验收收的工序，由由监理约请其其参加验收；对需要设计计部门、勘探探部门、政府府监督部门参参加验收的项项目，由项目目部有关部门门提前约请参参加，并办理理签认手续。（7）工序验收收合格并在各各方手续齐全全后，由质量量部从监理手手中索取，并并返还分包单单位质量员存存档。分包单位隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分
17、部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格项目部 不合格返回 报送合格项目监理 检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回 合格填写鉴认单 3、工程质量报报验程序流程程图工程质量报验程程序流程图（六）工程质量量消项例会制制度1、工程质量消消项例会制度度的作用（1）有效地推推进质量问题题的消除和质质量的提高。（2）项目部、监监理公司、业业主及分包单单位共同参与与，减少质量量问题多次重重复的出现，提提高质量验收收工作的效率率。2、工程质量消消项例会制度度（1）整个施工工过程中项目目部与监理公公司、业主及及业主分包单单位共同建立立了每
18、周一次次质量消项例例会制度，业业主主持召开开。（2）项目部根根据现场发现现的质量问题题以书面形式式列出，在会会上定出解决决期限及责任任人；同时对对上次提出问问题落实解决决情况，经质质量部证实，解解决的问题给给予消项。（3）对消项会会确定的问题题由质量部组组织监理、业业主及分包单单位有关人员员共同检查落落实质量问题题的处理情况况。（4）质量问题题在复查过程程中，依然未未改正处理的的分包单位，总总承包部依据据情况对其进进行罚款，必必要时给予通通报批评。（七）质量分析析会制度1、制定质量分分析会制度的的必要性（1）将工程质质量推向深入入。质量管理理不是对结果果进行管理，而而是对工作过过程进行管理理；
19、不同层次次的质量检查查不少，但是是发现问题如如何在企业里里切实地加以以研究解决，却却不够重视。（2）很多人关关心的是修补补工程缺陷，而而不是研究预预防缺陷的再再发生；有目目的、有预见见的采取有效效措施，把施施工中常见的的质量通病和和质量事故消消灭在萌芽状状态。2、质量分析会会制度（1）由项目部部项目经理或或总工程师主主持召开，各各部门有关人人员及分包单单位项目经理理、总工、质质量部长参加加，每月不少少于一次。（2）各分包单单位内部要开开展质量分析析会，由项目目经理、总工工主持召开，各各部门及有关关人员参加，对对一些关键性性已经出现的的质量问题以以文字形式写写出质量不合合格原因调查查报告。（3）
20、质量分析析会内容：1）对工程实施施质量预控，做做到心中有标标准，施工有有标准。2）对工程质量量趋势进行分分析。3）分析已经出出现的质量问问题（含不合合格物资、不不合格过程）和和可能造成质质量问题的潜潜在因素。4）针对质量趋趋势、质量问问题，制定出出相应的预防防、纠正措施施。（4）对质量有有广泛影响的的质量问题及及其产生原因因、预防、纠纠正措施等，以以通报、纪要要形式及时发发布。特性材 料机 械人环境工艺中原因小小原因大原因（八）质量因果果分析模式图图质量因果分析模模式图（九）其它制度度1、施工人员的的持证上岗制制度；2、施工图纸会会审制度；3、分项工程施施工技术交底底制度；4、施工材料代代用制
21、度；5、设计变更和和技术核定制制度；6、计量管理制制度；7、设置质量控控制点制度。二、质量责任制制度（一）项目经理理质量职责1、对承接项目目的工程质量量满足用户要要求负责。2、对按质量体体系文件要求求对工程项目目进行有效管管理和控制负负责。3、负责质量计计划编制任务务、批准和组组织实施质量量计划，组织织确定能满足足施工需要的的人员、材料料、设备、机机具和技术措措施等。4、负责建立项项目管理岗位位责任制。（二）项目工程程师质量职责责1、全面负责项项目技术管理理工作，确保保工程质量达达到预制目标标。2、负责编制项项目质量计划划，施工组织织设计或施工工方案，贯彻彻执行技术标标准、验收规规范及公司质质
22、量体系文件件。3、负责竣工资资料的汇总，并并对技术资料料的准确性、真真实性、完整整性负责。4、负责组织业业主、设计单单位、监理进进行基础及主主体结构验收收。5、按国家建建筑施工（安安装）工程质质量检验评定定标准或有有关的行业标标准组织进行行分项、分部部工程的质量量检验评定。6、负责施工过过程中的一般般不合格品的的处置和参与与严重不合格格品的评审。7、负责审批工工程需用物资资计划。8、负责制定检检验计划和组组织实施。9、负责审批防防护措施。（三）施工员质质量职责1、对项目工程程质量达到预预期目标负直直接责任。2、组织班组熟熟悉图纸，并并按图施工。3、参加上级组组织的技术交交底，并向班班组进行分项
23、项工程技术交交底，组织班班组进行自检检、交接检。4、组织隐蔽工工程验收，填填写隐蔽工程程验收单，组组织分项工程程质量评定，认认真填写检查查记录，参加加分部工程，单单位工程质量量评定。5、负责积累施施工技术资料料，并对其完完整性负责。（四）技术员质质量职责1、对工程质量量负有认真检检查、正确核核实，严格把把关上报的责责任。必要时时提出暂停施施工，并及时时向上级反映映。2、熟悉图纸，领领会设计意图图，掌握技术术要点。3、负责“过程程检验和实验验”计划的执行行，抽检主要要原材料、半半成品、成品品的质量和标标识工作，及及时检查施工工记录和试验验结果。4、参加隐蔽工工程验收并签签证，参加分分项工程质量量
24、评定，并签签字确认。5、负责分部工工程质量评定定，参加单位位工程的质量量评定。6、参加质量事事故调查，负负责纠正措施施的跟踪检查查和难验证。7、负责施工过过程中的轻微微不合格品的的处置和参与与一般不合格格品的评审。（五）试验员质质量职责1、严格执行国国家有关试件件试验的标准准规范、规程程，做好试件件取样、存放放、养护工作作。2、认真执行见见证取样和送送检制度，对对试件的代表表性、真实性性负责。3、按控制规程程认真进行各各种试验。做做好试验原始始记录，准确确填写试验报报告，对试验验数据的真实实性负责。4、对试验中出出现的不合格格项应及时报报告主管领导导，防止不合合格品流转下下一过程。5、负责实施
25、试试验室所做的的试验室外的的检验和试验验。6、负责取样（样样品）委托试试验室试验，填填写委托试验验单。（六）计量员质质量职责1、负责现场所所需检验、测测量、试验设设备等计时器器具的周期送送检、标识、维维修、封存、报报废工作，确确保施工现场场所需计量器器具处于合格格状态。2、负责建立计计量器具台帐帐，有关记录录的填写、保保管。3、负责所需检检验、测量和和试验设备的的采购申请，周周期送检、标标识和维修、保保养、封存和和报废申请，负负责建立计量量器具台帐，并并做到帐物相相符。（七）材料员质质量职责1、负责所有进进场物质包括括业主提供的的物资的验收收、标识、贮贮存、保管和和发放工作。2、负责所有物物质
26、的进场检检验。3、对现场使用用验证合格的的物资负责，需需紧急放行时时必须经项目目工程师批准准，并做好标标识和记录。4、负责进货物物资的外观尺尺寸和产品质质量合格证的的检查验证。（八）资料员质质量职责1、负责工程项项目施工技术术资料（包括括业主提供的的文件）的收收发管理工作作。2、对各种测量量标志的埋设设负责。（九）测量员质质量职责1、负责工程项项目定位、轴轴线、标高的的测设工作，对对测量成果符符合设计及质质量要求负责责。2、对选择合格格分包方负责责。（十）劳资员质质量职责1、负责对进场场施工人员，特特殊工种岗位位的资格验证证及岗前培训训工作，确保保各种岗位持持上岗。2、对选择合格格分包方负责责
27、。三、质量管理组组织机构序号姓名职称职务备注1项目经理2项目技术负责人人3安全员4安全员5质量员6施工员7材料员8造价员9测量员10资料员四、对分包单位位的质量管理制制度（一）目的为了使在本项目目承担施工任任务的分包队队伍的各项管管理工作满足足本公司项目目管理要求，确确保施工管理理的各项工作作有序，按标标准在受控状状态下进行，实实现本项目的的管理目标，特特制定本管理理手册。（二）适用范围围本管理手册适用用于进入本项项目管理现场场内的任何一一家分包队伍伍。（三）进场须知知所有分包队伍必必须持有项目目工程管理部部所签发的入入场许可证，方方可进场。1、办理入场许许可证的条件件（1）持有本项项目的施工
28、合合同（协议）书书。（2）提供以下下资料：1） 企业资质证书；2） 公司概况介绍；3） 参与本工程的组组织系统表及及通信联络表表；4） 参加本工程项目目人员的简历历；5） 入场人员花名册册（必须盖有有单位公章）；6） 本单位当年年审审过的安全施施工许可证；7） 外省市施工单位位进京施工许许可证；8） 负责本项目管理理人员的证件件，项目经理理证书（或企企业委托书）、安安全员、质量量员的证书原原件，技术人人员的职称证证书；9） 负责本项目施工工的特种工人人的特种作作业操作证复复印件（机械械工、电工、电电气焊工、架架子工、起重重工）；10） 本单位员工身体体检查表复印印件；11） 进场的机械机具具一
29、览表，及及其安全证明明（如合格证证）；12） 进场的电缆（注注明长度、型型号等）、电电箱（配接线线图）一览表表；13） 安全防护的物资资进场前必须须向总包单位位安全部提供供物资一览览表，经总总包安全部确确认后方可使使用。总包方方有权根据项项目部有关规规定对分包队队伍进行处罚罚；14） 入场人员6张免免冠正面半身身一寸照片，用用于办理各种种证件。费用用分包队伍自自理；15） 所提交资料必须须真实有效并并与合同谈判判时规定一致致，否则后果果自负。2、项目工程管管理部负责的的工作（1） 分包队伍在工程程管理部的指指导下有专人人负责同有关关部门办理入入场的各项手手续，安定后后进行入场教教育培训工作作。
30、（2） 分包队伍的花名名册、组织系系统图及联络络表和相片送送交项目行政政办公室办理理有关证件。（3） 分包队伍的花名名册、组织系系统图和联络络表一份送后后勤办公室安安排住宿。（4） 分包队伍的企业业资质证书、进进郑许可证、安安全许可证及及各种证件连连同一份花名名册和组织系系统图、联络络表送交安全全总监进行安安全资质审查查，并准备安安全教育培训训工作。（四）教育培训训为了确保分包队队伍了解现场场实际情况，了了解和遵守本本项目的各项项管理制度及及员工素质符符合我项目要要求，必须进进行教育培训训工作。（1） 教育培训工作由由项目工程管管理部负责，组组织有关人员员及部门进行行教育培训。分分包队伍负责责
31、人必须组织织全体入场人人员参加，分分包队伍由分分包队伍负责责人负责组织织，项目内由由工程管理部部负责组织。（2） 分包队伍的培训训必须执行我我项目制定的的培训大纲。（3） 培训计划由项目目工程管理部部同有关部门门及分包队伍伍负责人共同同制定，由我我项目现场经经理审批后执执行。（4） 由分包队伍自行行组织的教育育培训应做好好记录，并报报至项目工程程管理部备案案，教育内容容及课时不少少于教育大纲纲的规定。（5） 分包队伍教育培培训所使用的的教材必须是是符合我项目目要求的，现现行、有效的的各类法规、规规范及文件。教教材必须经我我项目经理审审批。（6） 在岗人员中间转转岗应经过培培训考试合格格取得相应
32、证证件后，报我我项目工程管管理部经有关关部门同意后后，方可转岗岗。（7） 任何教育培训都都必须组织考考试，特别是是有关安全、消消防方面考试试合格方可上上岗。（8） 考试不合格者不不得上岗，必必须清退出现现场，否则对对分包队伍罚罚款300元/人。（9） 培训大纲见附表表内 容课时教育部门考核方式参 加 人 员员备注入场教育现场教育教育制度1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人人员消防保卫1行政办公室考勤及签认分包队伍全体人人员质量管理2质量总监考勤及签认分包队伍管理人人员计划管理1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人人员生产管理1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人人员文明施工管理1工程管理部考勤及签
33、认分包队伍管理人人员成品保护1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人人员现场物资1物资管理部考勤及签认分包队伍管理人人员技术管理2技术协调部考勤及签认分包队伍管理人人员技术资料管理2技术协调部考勤及签认分包队伍管理人人员后勤管理1后勤办公室考勤及签认分包队伍管理人人员工程款结算1经营管理部考勤及签认分包队伍管理人人员安全教育各类安全规定4-8安全总监考试验证分包队伍全体人人员特殊作业规定4各分包队伍施工中教育制度教育各项每月一次分包队自学由工程管理部检查查考 勤分包队伍全体人人员技术培训分项工程开工前前技术协调部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术协调部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安
34、全总监考 勤分包队伍全体人人员各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考 勤分包队伍全体人人员（10）项目工工程管理部每每月底收集分分包队伍本月月教育记录，并并进行检查讲讲评，分包队队伍负责人必必须参加，无无教育、无记记录或负责人人不参加罚款款每次1000元。（五）组织管理理规定1、 所进场参与施工工的管理人员员及施工作业业人员的配备备，其素质、数数量必须同合合同或协议规规定相符。2、 经本项目确定认认可的所报组组织系统图上上人员及数量量不可随意变变动，必须常常驻现场，不不得兼其他职职务。因故需需要离开现场场必须请假。3、 入场体检不合格格及经教育培培训考试不合合格者必须清清退出现场。4、 分包队伍
35、现场负负责人必须常常驻现场，履履行组织管理理职能，不经经我项目批准准不得更换，否否则罚款10万元，其有有事离开现场场必须经我项项目现场经理理批准。5、 现场管理必须设设置专职技术术员、安全员员、质量员、文文件收发员、测测量人员、试试验员，其数数量必须满足足施工生产及及我项目要求求，否则每缺缺1人对分包队队伍罚款20元/人。6、 从事现场管理工工作的管理人人员、工长、质质量员、安全全员等必须在在现场组织监监督施工不得得随意离开现现场，对经常常不在现场的的人员罚款100元/人，累计收收到3次罚款者清清退出现场。分分包队伍必须须补足管理人人员，素质必必须达到项目目要求。7、 分包队伍的任何何人员必须
36、尊尊重总包单位位、业主和监监理单位人员员，不得无理理顶撞。违者者对当事人视视情节轻重罚罚款500元/人.次，并对分分包队伍处罚罚500元/次。8、 分包队伍管理混混乱，经常出出现违反管理理程序或规定定事件，不服服从总包项目目管理者，对对分包队伍现现场负责人处处300-11000元/次罚款，累累计出现3次者将分包包队伍负责人人驱出现场，分分包队伍必须须另换其他人人，保证施工工的正常进行行。如分队伍伍施工连续2个月达不到到项目要求或或管理处于失失控状态，同同样驱逐分包包队伍现场负负责人。9、 分包队伍管理人人员或操作人人员必须准时时参加我项目目组织的的有有关会议或活活动，对无故故迟到者罚款款100
37、元/人，对无故故不参加罚款款1000元/人。10、 分包队伍必须依依据我项目管管理要求，建建立健全内部部的各项管理理制度，并报报我项目工程程管理部检查查备案，否则则罚款100元，并勒令令在规定的时时间内制定齐齐全。11、 分包队伍不得拒拒收、拒签我我项目所发的的任何函件、整整改、通知、施施工措施、方方案等文件，否否则罚款500元/次。如有异异议可有回函函解决。12、 我项目的任何罚罚款无须分包包队伍签字确确认，我项目目所发函件即即为扣款依据据。13、 我项目所罚款项项必须以函件件中规定的方方式按时上交交，否则加倍倍在工程款项项中扣除。14、 分包队伍施工中中必须严格遵遵守合同及对对我公司的承承
38、诺。否则项项目将严格按按合同规定处处理。15、 分包队伍领导每每月必须参加加项目组织的的例会，否则则对其队伍的的任何违纪事事件都加倍处处罚。16、 分包队伍任何事事情都必须首首先同项目工工程管理部联联系处理，需需项目其他部部门处理的问问题，由项目目工程管理部部同其他部门门联系解决。17、 分包队伍人员的的增减、进出出场、材料、机机械设备进出出场必须报项项目工程管理理部批准，然然后方可办理理有关手续。18、 分包队伍任何人人无权更改施施工方案和经经项目工程管管理部批准的的施工计划。如如需变动必须须事先征得项项目工程管理理部批准，否否则视为管理理混乱，对分分包队伍现场场负责人处以以1000元/次罚
39、款。19、 对于项目安排的的任何工作指指令，无论结结果如何必须须2h之内向下达达者回复。否否则视问题轻轻重对当事人人处以50-2000元/次罚款。20、 必须严格执行项项目各项管理理制度，及时时填报各种表表格及报表。21、 任何施工现场布布置必须有方方案、计划并并经项目工程程管理部批准准后方可实施施。22、 施工洽商的发生生，如有3000元以上的经经济变更，必必须与之同步步，不同步者者视为无经济济索赔，永不不可索赔。23、 任何施工人员必必须持证上岗岗。24、 无论何种原因现现场内发生紧紧急情况或事事故，分包队队伍现场负责责人及其它管管理人员必须须在现场指挥挥组织并做好好事后的处理理。项目只对
40、对分包队伍负负责人，不对对任何有关人人员或单位。（六）CI及现现场管理规定定1、 所有分包队伍进进入现场施工工人员必须统统一着装、统统一戴安全帽帽、佩带胸卡卡、编制号码码，其管理人人员与操作人人员特殊工种种必须有明显显的区别并予予以保持，否否则对违者处处以20-50元/人罚款，出出现10人以上对分分包队伍加罚罚50元/10人。2、 现场内的布置必必须经过我项项目审批，所所有标牌、标标志的张贴悬悬挂，必须符符合公司CI手册规定，违违者处以500元罚款，并并勒令整改。3、 分包队伍所建的的临时设施必必须符合项目目总平面布置置图及CI手册要求。施施工前必须得得到项目工程程管理部的批批准。否则勒勒令拆
41、除，违违者罚款1000元。4、 所有分包队伍施施工管理人员员及操作人员员必须着装整整治，头发理理顺，注意举举止行为。严严禁在现场内内大声喊叫、急急跑（特别是是在办公区）。5、 分包队伍对公司司的函件必须须统一格式、正正式打印、有有统一编号，并并且有负责人人签字或单位位公章，否则则我项目拒收收。6、 施工现场内严禁禁任何人使用用明火或开小小炉灶。违者者罚款100元/人。7、 进入施工区域必必须戴好安全全帽，并符合合有关规定，违违者罚款50元/人.次。8、 现场内严禁随地地大小便，违违者罚款50元/人.次。9、 爱护现场内的安安全、消防、测测量、照明设设施及有关CI标牌等，违违者每起罚款款50元/
42、人，并负责责赔偿损失。10、 现场内严禁乱抛抛垃圾、烟头头、水果皮、废废纸等，否则则每起罚款50元/人。11、 进入现场的车辆辆严禁乱停、乱乱放，严禁停停在现场内道道路上，否则则罚款50元/次，并赔偿偿所造成的损损失。12、 办公区、宿舍区区严禁货车进进入，违者罚罚款500元/次。13、 必须保证所张贴贴悬挂标牌的的完好，标识识颜色清晰无无褪色。所堆堆放物品无论论堆放时间长长短，必须堆堆放整齐。所所有封围挡完完整，否则每每起罚款500元。14、 施工现场、生活活区内严禁带带有金钱性质质的赌博、酗酗酒行为，否否则对分包队队伍责任人罚罚款200元/次。（七）施工管理理规定1、 任何一项施工开开始都
43、必须具具有经过批准准的施工方案案、进度计划划、安全交底底书、技术交交底书、材料料使用得到批批准、安全设设置齐备无隐隐患。管理者者及操作者经经过教育质量量标准、工艺艺标准清楚，否否则不得开工工，违者罚款款1000元，已施工工的必须拆除除，返工重新新按规定施工工，一切损失失自负。拒不不执行者将分分包队伍负责责人驱逐出现现场。2、 所有施工都必须须按着我项目目规定的程序序、标准进行行，做分部分分项工程质量量验收，并提提供各种齐全全、有效的资资料，否则返返工重新施工工，一切损失失自负，违反反此条罚款1000元，并将责责任人驱出现现场。3、 所有施工、质量量、技术问题题不经项目批批准不得直接接与设计单位
44、位、监理单位位直接接触，否否则每次罚款款500元/次，并将责责任人驱出现现场。4、 分包队伍必须管管理好自己的的人员，不得得随意向业主主、监理等人人员透露有关关施工管理的的情况、信息息，否则对责责任单位罚款款500元，并将责责任人驱出现现场。5、 分包队伍必须明明确一名计划划、统计员负负责施工计划划统计、计量量工作，编制制周、日报工工作，每周计计划及周、日日报必须按我我项目要求报报出，否则罚罚款500元，所配人人员必须能胜胜任工作，并并按要求完成成工作，否则则必须更换。6、 所配试验员、测测量人员必须须持证上岗，否否则必须更换换。7、 由于分包队伍自自身原因造成成生产要素配配备不及时、不不足，
45、我项目目将书面通知知限时配足，超超时未配者，项项目有权代为为配置，分包包队伍不得拒拒绝，否则将将分包队伍完完不成部分，项项目另行安排排，并以分包包队伍造成的的损失进行索索赔（工期和和经济），项项目代为配置置部分的费用用将加倍由分分包队伍工程程款中支付，该该费用的计算算不受定额和和合同价的限限制。8、 因分包队伍的原原因导致项目目必须修改施施工方案或采采取赶工及技技术措施的，所所增加的费用用完全由分包包队伍支付，所所需生产要素素分包队伍必必须及时配置置。9、 分包队伍进场施施工，其施工工组织、安排排必须自行完完成，项目工工程管理部责责任师负责协协调、监督、解解决非修改方方案或设计的的技术性问题题
46、。如需修改改方案或设计计，由分包队队伍书面通知知我项目工程程管理部，项项目工程管理理部负责会同同有关部门解解决，任何人人无权擅自修修改方案和设设计，得到我我项目的书面面确认后方可可修改，否则则罚款1000元，并将责责任人驱出现现场。10、 分包队伍所使用用材料及供应应商必须是经经我项目主任任工程师审批批同意使用的的，否则一律律严禁使用，已已进场的必须须清退出场，并并要向项目报报告其处理结结果及去向。11、 分包队伍要积极极配合我项目目其它分包队队伍的施工，不不得无故刁难难，否则罚款款2000元，并赔偿偿所造成的损损失。12、 对于我项目临时时安排的紧急急工作必须积积极认真按时时、保质的完完成，不得无无故拖延，否否则罚款1000元，并对所所造成的损失失负责赔偿。出出现此类事情情项目均由现现场经理或主主任工程师直直接发出指令令，所需费用用签认认可在在7d之内或规定定的时间内办办理。13、 我项目安全总监监直接向分包包队伍发出整整改指令必须须无条件立即即执行，否则则造成的一切切后果自负，并并承担所造成成的法律责任任。（八）函件处