《某咨询—某房地产鲁艺公司权责划分表黄晓东17710.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某咨询—某房地产鲁艺公司权责划分表黄晓东17710.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广东汕头超声电子股份有限公司权责汇总表Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东汕头超超声电子子股份有有限公司司权责汇总表表二一年年十二月月9北大纵横管理咨询公司目 录说 明2对外投资项项目审批批权限表表3技术开发项项目立项项审批权权限表4基建项目立立项审批批权限表表5资金审批权权限表6财务预算权权责划分分表9审计管理权权责划分分表12经营计划管管理权限限表14制度管理权权限表15人事任免权权限表17说 明注解含义： 代代表经办办或主办办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出； 代代表复核核或
2、核转转相关部部门进行行审核；审批 代表由由该层人人员进行行审批； 代代表执行行，指该该事项由由该层人人员付诸诸实施。制度管理权权限表项目序号工 作 事事 项股东大会董事会总裁总经理部门负责人人部门备 注一公司根本制制度的制制定审批主要包括公公司章程程、宗旨旨、各下下属公司司章程二公司基本管管理制度度的制定定审批主要包括组组织结构构、部门门职责、经经营计划划管理制制度、投投资管理理制度、财财务管理理制度、固固定资产产管理制制度、薪薪酬制度度、考核核制度、任任免制度度等。三公司业务管管理制度度的制定定审批包括公司主主要业务务流程、部部门办事事流程人事任免权权限表号序目项事 项董事会总裁总经理副总经
3、理下属分公司司总经理理公司及分公公司部门门经理人力资源部部备注一高级管理人人员人事事任免1总经理总公司人力力资源部部负责备备案2副总经理、三三总师3下属分公司司总经理理4下属分公司司其他高高级管理理人员二中层管理人人员人事事任免1部门经理、副副经理2下属公司部部门经理理、副经经理三公司及下属属分公司司一般员员工人事事任免制度管理权权限表项目序号工 作 事事 项部门部门负责人人总经理总裁董事会股东大会备 注一公司根本制制度的制制定执行负责审核审核审批主要包括公公司章程程、宗旨旨、各下下属公司司章程二公司基本管管理制度度的制定定执行负责审核审核审批主要包括组组织结构构、部门门职责、经经营计划划管理
4、制制度、投投资管理理制度、财财务管理理制度、固固定资产产管理制制度、薪薪酬制度度、考核核制度、任任免制度度等。三公司业务管管理制度度的制定定执行负责审批包括公司主主要业务务流程、部部门办事事流程人事任免权权限表号序目项事 项公司及分公公司部门门经理下属分公司司总经理理副总经理总经理总裁董事会人力资源部部备注一高级管理人人员人事事任免1总经理提出审批执行总公司人力力资源部部负责备备案2副总经理、三三总师提出审批执行3下属分公司司总经理理提出审批执行4下属分公司司其他高高级管理理人员提出审核审批执行二中层管理人人员人事事任免1部门经理、副副经理提出审批执行2下属公司部部门经理理、副经经理审核提出审批执行三公司及下属属分公司司一般员员工人事事任免提出 审批提出/执行行