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1、厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理理办法及及实施细细则中国铁建股股份有限限公司厦厦门市轨轨道交通通2号线一期工程土土建施工工2标项目目部2017年年12月01日厦门市轨道道交通22号线一一期工程程土建施工总总承包22标段工工程架子队管理理办法及及实施细细则编 制： 复 核： 审 批： 中国铁建股股份有限限公司厦厦门市轨轨道交通通2号线一期工程土土建施工工2标项目目部2017年年12月01日目录第一章 总 则1第一条 编编制目的的1第二条 编编制依据据1第三条 适适用范围围1第二章 管理机机构及职职责2第一条 管理机机构及职职责2第三章 架子队队组建2第一条 架子队队
2、结构2第二条条 组建建原则3第三条 组建程程序3第四章 管理办办法4第一条 管理人人员配备备办法4第二条 架子队队的运作作及使用用管理办办法6第三条 劳务作作业人员员登记办办法7第四条 工资支支付保障障办法7第五条 生活生生产保护护办法8第六条 测量管管理办法法8第七条 架架子队试试验管理理办法9第八条 物物资管理理办法16第九条 机机械设备备管理办办法19第十条 架子队队安全管管理办法法20第十一一条 质量管管理办法法29第十二条 环境境保护、水水土保持持实施办办法40第五章 架架子队岗岗位责任任管理制制度46第一条条 架子队队岗位管管理职责责46第六章 架架子队培培训制度度51第一条 安安
3、全培训训制度51第七章 架架子队的的考核管管理制度度56第一条 考考核指标标的确定定56第八章 架子队队严肃二二项纪律律62第一条 正正式职工工跟班作作业纪律律62第二条 工工资直接接发放到到劳务人人员纪律律64第九章 架子队队主要人人员补缺缺制度64第一条 主要人人员补缺缺制度64第一章 总 则第一条 编编制目的的为全面贯彻彻落实厦厦门轨道道交通集集团有限限公司建建设事业业总部文文件厦轨轨道建【220177】1660号关关于落实实厦门门轨道交交通工程程施工架架子队标标准化管管理办法法（试试行）的的通知和和建设项项目劳务务用工管管理规章章制度，规规范项目目劳务用用工管理理行为，确确保项目目用工
4、管管理合法法有序，促促进施工工生产顺顺利进行行，坚决决贯彻执执行厦门门轨道集集团公司司文件精精神要求求，充分分发挥劳劳动力资资源，实实现施工工现场管管理层与与作业层层的有机机衔接和和有效运运作，确确保中铁铁十七局局集团厦厦门轨道道交通22号线22标一工工区工程程建设质质量、安安全、工工期等目目标的顺顺利实现现，根据据本工程程实际情情况，采采用“架子队队”的施工工管理模模式，为为了规范范项目部部架子队队模式的的运行，特特制定本本细则。第二条 编编制依据据1、厦门轨轨道交通通集团有有限公司司建设事事业总部部文件厦厦轨道建建【20017】1160号号关于落落实厦厦门轨道道交通工工程施工工架子队队标准
5、化化管理办办法（试试行）的的通知第三条 适适用范围围本办法及细细则适用用于中铁铁十七局局集团厦厦门轨道道交通22号线22标一工工区项目目部管段段内架子子队的管管理工作作。第二章 管理机机构及职职责第一条 管理机机构及职职责根据工区项项目部要要求及实实际工作作需要，成成立工区区项目部部架子队队管理领领导小组组。组长：花树树立副组长：邢邢化平 吴吴美强 郭郭伟伟小组成员：叶博文文 李飞 练世世文 张子子奇 刘明明丽 陈海海 领导小组下下设办公公室，办办公室设设在安质质部，领领导小组组负责架架子队组组建策划划、工作作指导等等重大事事项的研研究和决决策。办办公室负负责各架架子队的的管理及及日常业业务指
6、导导、监督督、检查查等。第三章 架子队队组建第一条 架子队队结构架子队设立立以建立立高效、专专业和满满足项目目施工生生产为原原则，其其基本架架构如下下： 队长技术负责人副队长 试验员质量员材料员安全员领工员工班长技术员作业班组1、2、3、第二条 组建原原则1、管理有有效，监监控有力力，运作作高效，满满足现场场实际作作业需要要的原则则组建。2、固定建建制与临临时性建建制相结结合，人人员弹性性编制、动动态化管管理的原原则。3、成本内内部独立立核算的的原则。4、劳务工工使用以以成建制制的合法法劳务承承包企业业和劳务务派遣企企业的劳劳务人员员为主，以以临时性性、零散散招用的的劳务工工为辅的的原则。5、
7、以组建建和培育育专业化化高效队队伍为主主的原则则。第三条 组建程程序1、依据相相关规定定明确架架子队的的主要构构架并明明确架子子队中由由正式职工工担任的的主要职职务。将将已成立立的架子子队的构构架进行行管理。2、选择有有资质且且信誉良良好的劳劳务企业业依法签签订劳务务承包合合同，与与劳务派派遣公司司协商确确定劳务务工需求求量并依依法签订订劳务用用工协议议；与临临时性、零零散劳务务工依法法签订以以完成一一定工作作任务为为期限的的劳动合合同。3、督促劳劳务劳务务派往本本项目组组建架子子队的劳劳务人员员签订劳劳务用工工协议。4、劳务人人员与劳劳务队伍伍签订劳劳务用工工协议并并被派遣遣至施工工现场后后
8、，与由由工区项项目部人人员组成成的架子子队构架架一并组组建而成成架子队队并划分分作业班班组。5架子队根根据依法法签订的的劳务承承包合同同合理设设置作业业班组，实实施作业业任务。第四章 管理办办法第一条 管理人人员配备备办法1、架子队队管理人人员按照照满足施施工现场场生产管管理需要要以及满满足安全全、质量量、进度度等管理理需要的的原则配配备。2、架子队队设置技技术、质质量、安安全、试试验、物物资、设设备、领领工员、工工班长等等业务管管理岗位位。3、在项目目施工过过程中，架架子队管管理班子子和业务务管理人人员应保保持稳定定和完整整。作业业班组中中的骨干干和专业业劳务作作业人员员保持相相对稳定定，一
9、般般劳务人人员随施施组安排排及工程程进度适适时调整整。人员配置具具体要求求如下：、队长：5年以以上工作作经历，具具备较强强的施工工现场组组织、协协调、管管理能力力，有一一定的相相关工程程施工经经验。每每队配备备1名。、副队长长（可不不设置）：4年以以上工作作经历，具具备一定定的现场场组织、管管理能力力和施工工经验。根根据架子子队管段段的工程程情况设设置，每每队配置置022人。、技术负负责人：3年以以上工作作经历，具具备助理理级及以以上专业业技术任任职资格格和一定定的技术术管理、协协调能力力。每队队配备11名。、技术员员：1年年以上工工作经历历，具有有技术员员及以上上专业技技术任职职资格。按按满
10、足现现场技术术工作和和技术管管理的需需要配备备，一般般为23人。、质量员员：4年年以上工工作经历历，具有有相应的的职业技技能和较较丰富的的现场质质量监管管经验，经经岗位培培训合格格后持证证上岗，每每队配置置1名。、安全员员：4年年以上工工作经历历，具有有相应的的职业技技能和较较丰富的的现场安安全管理理经验，经经岗位培培训合格格后持证证上岗，每每队至少少配备11名。、试验员员：3年年以上工工作经历历，具有有相应的的职业技技能，并并经岗位位培训合合格后持持证上岗岗。由架架子队负负责现场场试验、检检验时，每每队配备备1名。、材料员员：4年年以上工工作经历历，具有有相应的的职业技技能和物物资管理理经验
11、。视视项目部部对架子子队的管管理要求求配备。、领工员员：4年年以上工工作经历历，具备备一定的的组织能能力和较较丰富的的现场施施工经验验，按保保证作业业现场管管理和监监控的需需要配备备。、工班长长：2年年以上工工作经历历，具备备一定的的组织能能力和较较丰富的的现场施施工经验验，每班班配备11名。工工班长由由公司员员工担任任，也可可由经项项目部审审定的技技能、品品德优秀秀和组织织协调能能力强的的劳务工工担任。、架子队队管理人人员由项项目部集集体研究究确定并并报公司司和集团团公司备备案。第二条 架子队队的运作作及使用用管理办办法1、项目部部对架子子队实行行“人员统统一管理理，设备备统一调调配，成成本
12、内部部核算，责责任落实实到人，材材料限额额发放”的运作作机制。2、架子队队应执行行项目部部制定的的有关生生产、技技术、用用工、质质量、安安全、环环保、财财务、成成本等管管理的各各项规章章制度，服服从项目目部的统统一协调调与安排排。自行行制定的的办法、制制度必须须服从企企业制度度的规范范和要求求。3、项目部部与架子子队在收收方、计计量管理理方面比比照厦门门轨道集集团公司司项目管管理标准准有关规规定执行行。项目目部各管管理部门门、架子子队队长长、领工工员、安安全员、质质量必须须共同参参与收方方、计量量工作。4、架子队队应建立立和实行行技术交交底与安安全交底底制度，技技术负责责人就工工程作业业工序和
13、和环节向向领工员员、工班班长进行行书面技技术交底底。领工工员、工工班长应应在实施施作业前前对班组组作业人人员进行行施工技技术、安安全交底底。技术术和安全全交底内内容至少少应包括括：工序序概况、特特点和结结构尺寸寸；施工工方法、工工艺流程程和工艺艺要求；质量技技术标准准；施工工安全、质质量、劳劳动保护护、环保保和进度度控制要要点与要要求、文文明施工工要求等等。施工工技术和和安全交交底采取取“工前讲讲解，工工中指导导，工后后讲评”的方式式进行，确确保每个个劳务作作业人员员熟知本本职岗位位的技术术和安全全要求。技技术和安安全交底底资料要要归类存存档备查查。5、项目部部严禁使使用列入入“不合格格分包方
14、方”的劳务务公司及及其劳务务工。6、架子队队对作业业班组应应实行计计件工资资制或内内部承包包清算责责任制，以以提高工工作质量量和生产产效率，控控制工程程成本。架架子队人人员的工工资分配配应在承承包范围围内实行行自主分分配，按按照承包包效益状状况及本本人岗位位和完成成任务的的数量、质质量等情情况确定定分配标标准，但但队长、技技术负责责人等主主要管理理岗位人人员的收收入最高高不得超超过架子子队全部部员工平平均工资资收入的的3倍。7、架子队队管理的的核心是是加强对对作业人人员的监监管，确确保作业业过程管管控到位位。8、架子队队一般不不设财务务、计划部门门，其会会计业务务和预算算工作均均由项目目部统一
15、一核算。9、架子队队在施工工中需使使用的大大型机械械设备由由项目部部配备或或租赁，架架子队负负责其维维修、保保养和有有偿使用用。10、架子子队可根根据承担担的工程程情况设设立小型型料库，并并严格执执行项目目部的相相关管理理制度。第三条 劳务作作业人员员登记办办法所有劳务工工进场时时必须明明晰劳动动关系，严严禁使用用无明确确劳动关关系的劳劳务工。劳劳务工必必须与劳劳务派遣遣公司或或劳务分分包企业业签订劳劳动合同同，项目目部在劳劳务工进进场时必必须审查查其劳动动合同签签订情况况，并将将其劳动动合同复复印件留留存项目目部。项项目部及及时对架架子队劳劳务人员员登记造造册，内内容应包包括：人人员姓名名、
16、身份份证号码码，职业业资格证证、劳务务用工合合同编号号及业绩绩信用等等。第四条 工资支支付保障障办法1、把劳务务人员工工资直接接发放到到劳务工工手中或或在开户户银行开开设劳务务人员工工资专户户，并为为每个劳劳务作业业人员办办理银行行工资卡卡。2、收到工工程款项项时应优优先按劳劳务人员员工资总总额将资资金转入入工资专专户，专专款专用用，不得得挪作它它用。3、及时发发放经考考核后的的劳务人人员工资资，禁止止无故拖拖欠劳务务人员工工资；禁禁止通过过劳务企企业发放放劳务人人员工资资。第五条 生活生生产保护护办法1、坚持劳劳务作业业人员的的生活生生产保护护与项目目部员工工同等对对待的原原则，禁禁止歧视视
17、劳务作作业人员员的任何何行为。2、为架子子队劳务务作业人人员提供供或监督督并帮助助劳务企企业为其其劳务人人员提供供符合安安全、卫卫生标准准的生活活设施、作作业条件件和防护护用具。第六条 测量管管理办法法1、由项目目部组织织全体技技术人员员对车站站、区间间进行测测量，完完成导线线点和水水准点布布控，对对于管段段内导线线控制桩桩复测工工作由项项目部统统一组织织测量人人员进行行，测量量成果经经复核后后报工程程部进行行复核，并并与架子子队技术术负责人人进行交交接。然然后，由由各队技技术负责责人负责责对各自自管段控控制点进进行复核核、加密密，再由由各个技技术员负负责分段段管理工工作。现现场工点点测量由由
18、架子队队技术负负责人组组织测量量人员完完成，并并上报测测量资料料、成果果经工程程部审核核。在此此期间，所所有原始始测量记记录应一一并留存存备案。2、所有测测量技术术人员应应持证上上岗。接接收项目目部移交交的测量量数据，并并对测量量数据进进行复测测。3、架子队队可适当当加密导导线点和和水准点点。4、对于线线路上的的控制桩桩及高级级水准点点都应采采取加固固、防护护措施，并并设置醒醒目的标标记，然然后形成成书面材材料记录录备案，以以备其他他技术人人员在今今后施工工中利用用。5、负责施施工定位位放线，负负责控制制桩的保保护，配配合各种种检查验验收，对对测量资资料进行行整理并并上报项项目部。6、负责横横
19、断面测测量、构构筑物地地形断面面测量、工工程数量量、施工工便道、临临时用地地界测量量、定位位工作。7、每次测测量前必必须对相相应的桩桩橛进行行复核。测测量工作作完成后后，由技技术负责责人编制制测量成成果书，并并以技术术交底形形式向现现场技术术负责人人现场交交桩。8、施工测测量应坚坚持换手手复测，为为防止差差错，自自行测定定的重要要标志，至至少由二二组测量量数据相相互检查查、核对对，并做做出测量量和检查查核对记记录。9、实行测测量记录录、计算算成果书书复核、复复查制度度。测量量记录、计计算由技技术负责责人复核核，测量量成果书书由总工工程师复复核。工工程部负负责对下下级单位位测量资资料每月月复查一
20、一次，主主要检查查测量频频次、资资料齐全全、手续续完备等等。10、对建建筑物的的放样测测量，测测设前要要对所用用的控制制桩橛进进行认真真核实，不不能用错错控制桩桩橛。放放样数据据必须由由两人利利用不同同的方法法求得结结果一致致后，还还应交换换算法进进行反算算，并进进行自查查和互查查（换手手复核），保保证放样样数据准准确无误误。11、在进进行工程程细部放放样时，要要根据设设计图纸纸对放样样资料进进行认真真核实，放放样时要要进行换换手测量量。放样样工作完完成后，应应进行各各种检查查，确认认无误，由由技术负负责人在在测量日日志上签签认以后后，方可可正式施施工。第七条 架架子队试试验管理理办法一、材料
21、的的检验：1、水泥的的取样方方法与试试验项目目1.1对施施工进场场的水泥泥，必须须按批次次对其品品种、级级别、包包装或散散装仓号号、袋装装质量、出出厂日期期等进行行验收，并并对其强强度、安安定性、细细度、凝凝结时间间报项目目部实验验室进行行试验，其其质量必必须符合合现行的的国家标标准。取取样方法法：从同同一批次次、强度度等级相相同的水水泥为一一批，且且一批的的总量不不超过代代表数量量2000吨袋装装水泥从从20个个水泥袋袋中随机机抽取，散散装水泥泥的总量量不得超超出5000吨， 从水泥泥罐中取取样，取取样数量量不少于于12千千克。 1.2每批批实验室室应进行行强度、安安定性、凝凝结时间间试验，
22、试试验方法法符合国国家标准准硅酸酸盐水泥泥。普通通硅酸盐盐水泥（GGB1775-2200771.3出厂厂日期超超过3个个月的水水泥，应应按上述述规定复复验，并并按复验验的结果果安排使使用。2、钢材的的取样方方法与试试验项目目2.1钢筋筋进场时时，必须须按批次次抽取试试件报实实验室做做力学性性能和工工艺性能能试验，其其质量必必须符合合现形国国家标准准钢筋筋砼用热热扎光圆圆钢筋（GGB1330133）要要求。2.2检查查每批钢钢筋的外外观质量量。2.3每批批钢筋任任选2根根各做一一组试样样，每组组各2根根试件，报报项目部部试验室室分别做做拉伸和和冷弯试试验。若若其中11个项目目不合格格，应另另取2
23、倍倍数量做做第2次次试验；若仍有有1根不不合格，则则该批钢钢筋判为为不合格格3、钢筋焊焊接的取取样方法法及报实实验室进进行试验验项目 3.1钢筋筋焊接每每2000个接头头为一批批，从中中切取66个试件件：3个个做拉力力试验，33个做冷冷弯试验验。3.2若33个拉力力试件中中有一个个不合格格。另取取6个重重新试验验；若仍仍有1个个不合格格，则该该批对焊焊接头为为不合格格。4、钢绞线线的取样样方法及及报实验验室进行行试验项项目4.1钢绞绞线进场场时，必必须按批批次抽取取试件做做力学性性能和工工艺性能试验，其其质量必必须符合合现形国国家标准准预应应力砼用用钢绞线线要求求。4.2每批批钢绞线线应由同同
24、一牌号号、同一一规格为为一批，并并不得大大于300吨。 4.3每批批中任选选3盘作作外观检检查。4.4每批批截取11根做拉拉力试验验（最大大负荷、屈屈服负荷荷、伸长长率）当当有2项项不合格格时，应应判该盘盘为不合合格。再再从其他他盘另取取2倍数数量试样样复验，若若仍有11项不合合格，则则该批钢钢绞线为为不合格格。4.5松弛弛性由厂厂方提供供试验报报告。5、外加剂剂的取样样方法及及报实验验室进行行试验项项目5.1砼用用外加剂剂进场时时，必须须按批对对减水率率、凝结结时间差差、抗压压强度比比进行检检验，其其质量必必须符合合现形国国家标准准砼外外加剂（GGB80076）5.2同一一生产厂厂家、批批号
25、，品品种，出出厂日期期且连续续进场的的外加剂剂，每550吨为为一批，不不足500吨亦按按一批计计。5.3每批批应做减减水率、凝凝结时间间差、抗抗压强度度比试验验。6、细骨料料的取样样方法及及报实验验室进行行试验项项目6.1同产产地、品品种、规规格且连连续进场场的细骨骨料，每每4000方或6600吨吨为一批批，不足足4000方或6600吨吨也按一一批计。6.2每批批应检验验筛分析析、含泥泥量、泥泥块含量量、颗粒粒级配、表表观密度度、堆积积密度。6.3取样样方法：。从55个不同同的部位位随机抽抽取500千克的的试样进进行试验验。7、粗骨料料的取样样方法及及报实验验室进行行试验项项目7.1同产产地、
26、品品种、规规格且连连续进场场的粗骨骨料，每每4000方或6600吨吨为一批批。不足足4000方或6600吨吨亦按一一批计。7.2每批批应检验验级配、强强度（压压碎指标标）表观观密度。堆堆积密度度、有害害物质含含量、含含泥量、泥泥块含量量。7.3取样样方法：从5个个不同的的部位随随机抽取取不少于于45的试样样进行试试验。8、水的取取样方法法及报实实验室进进行试验验项目8.1拌制制砼及砂砂浆用的的水宜用用饮用水水。8.2当采采用其他他水源时时，应按按规定进进行检验验。同水水源不少少于1次次。取样样数量不不少于55升。8.3检验验项目有有：PHH值、不不容物含含量、可可容物含含量、氯氯化物含含量、硫
27、硫酸盐含含量。9、石料的的取样方方法及报报实验室室进行试试验项目目9.1石料料应按批批次进行行检验，以以连续进进场数量量4000方为一一批。9.2每批批应做强强度试验验，其强强度等级级MU 30009.3各类类石料最最小块经经应大于于15。9.4寒冷冷地区所所用石料料应做冻冻融循环环和软化化系数。10、粉煤煤灰的取取样方法法及报实实验室进进行试验验项目10.1同同一批次次、同一一级别的的粉煤灰灰1200吨为一一批，从从10个个袋中随随机抽取取不少于于5的的试样 。10.2试试验项目目：细度度、烧失失量、三三氧化硫硫含量、需需水量比比。11、土工工合成材材料的取取样及报报实验室室进行试试验项目目
28、11.1同同一品种种规格、质质量应符符合设计计要求。进进场应进进行现场场验收，并并对其技技术性能能进行检检验。11.2同同一产地地、厂家家、品种种且连续续进场的的土工合合成材料料每3000000为一一批，不不足3000000也按按一批计计。11.3对对进场的的土工合合成材料料要检查查质量合合格证，同同时要进进行抗拉拉强度试试验。12、 石石灰的取取样方法法及报实实验室进进行试验验项目12.1石石灰质量量必须符符合实际际要求。设设计无要要求时，石石灰中氧氧化钙含含量不低低于800,经经粒小于于5 ,夹石石量不大大于5 12.2同同厂家、同同产地以以连续进进场数量量每2000T为为一批,不足220
29、0TT亦按一一批计.12.3散散装生石石灰粉，随随机取样样；袋装装生石灰灰粉，随随机抽取取10袋袋、样品品总量不不少于33。12.4对对其氧化化钙和氧氧化镁含含量、细细度进行行检测。13、防水水材料的的取样方方法及报报实验室室进行试试验项目目13.1进进场的同同一批每每50TT为一批批。从桶桶、袋、箱箱中取样样在样品品表面下下5处处取样。若若沥青是是能能够够打碎的的，则用用干净的的适当工工具打碎碎后取样样；若沥沥青是软软的，则则用感情情的适当当工具切切割取样样。取样样数量不不少于55。13.2试试验项目目：不透透水性、耐耐热度、吸吸水性、抗抗拉强度度进行检检验。14、填料料种类的的取样方方法及
30、报报实验室室进行试试验项目目14.1细细料土及及粉砂、黏黏土同一一取土场场每1000000方或土土质明显显变化时时为一取取样单位位，每一一份可取取扰动土土样100至500千克。进进行液、塑塑限、击击实试验验。14.2粗粗粒土的的取样在在同一取取土场每每100000方方为一取取样单位位，进行行颗粒级级配、相相对密度度的试验验。14.3级级配碎石石、级配配砂砾石石。每进进场1000000方做颗颗粒分析析、颗粒粒级配试试。每份份取样数数不少于于1000。二、施工过过程中的的试验和和控制：1、砼工程程试验项项目1.1架子子队试验验人员在在砼施工工前应测测定砂、石石含水率率、对计计量器具具进行检检查。并
31、并根据测测试结果果、环境境条件、工工作性能能要求等等要求实实验室及及时调整整施工配配合比。1.2砼拌拌制过程程中，应应对砼拌拌和物的的坍落度度进行测测定，测测定值应应符合理理论配合合比的要要求，偏偏差不宜宜大于20MMM.1.3砼拌拌和物的的入模含含气量应应满足设设计要求求.1.4冬季季施工时时, 砼砼的入模模温度不不应低于于5 ;夏夏期施工工时，砼砼的入模模温度不不宜高于于气温且且不宜超超过300. . 1.5砼试试件的取取样与留留置频率率应符合合下列规规定： 11.5.1每拌拌制1000盘且且不超过过1000方的同同配合比比的砼，取取样不得得少于一一次。 11.5.2每工工作班拌拌制的同同
32、一配合合比的砼砼不足1100盘盘时，取取样不得得少于一一次。 11.5.3现浇浇砼的每每一结构构部位，取取样不得得少于一一次。 11.5.4每次次取样应应至少留留置一组组试件。1.5.55标准条条件养护护试件的的留置组组数应按按设计要要求、相相关标准准和实际际需要确确定。 1.5.66砼同条条件养护护试件的的抗压强强度必须须符合设设计要求求、相关关标准规规定和实实际许确确定。重重要部位位应制作作抗压强强度同条条件养护护试件。其其取样、养养护方式式和试件件留置数数量应符符合现行行行业标标准工工程结构构混凝土土强度检检测规程程（TTB1004266）的规规定。1.5.77按期送送检砼试试件，报报实
33、验室室进行抗抗压强度度试验。1.5.88填写砼砼浇注记记录表，并并做好含含水率。坍坍落度记记录。2、砌体工工程试验验项目2.1砌体体工程施施工前，应应测定砂砂的含水水率，并并换算出出施工所所用的砂砂浆配合合比。2.2架子子队试验验人员对对砂浆的的和易性性进行检检查，如如当水泥泥的品种种、标号号有变化化或配合合比调整整时，应应及时报报实验室室对施工工现场进进行施工工配合比比调整。2.3当工工地昼夜夜平均气气温连续续3天低低于5或最低低气温低低于-33时，砌砌体工程程应采取取冬期施施工措施施。2.4按期期送检砂砂浆试件件，进行行抗压强强度实验验。3、试验资资料的管管理架子队试验验人员要要做好各各种
34、原始始记录，包包括试验验台帐。是是工程质质量的保保证资料料和竣工工验交的的重要依依据之一一。必须须实事求求是，认认真填写写，要求求完整、齐齐全，清清晰、公公正。3.1原始始记录不不得复制制，要真真实记录录材料的的性能、数数据、检检验状况况。原始始记录要要保存完完好。3.2试验验台帐的的建立要要齐全、完完整。并并分类归归档。3.3试验验资料要要与施工工同步进进行，以以备工程程竣工后后能及时时送交相相关单位位。第八条 物物资管理理办法1、物资采采购计划划：甲供供、甲控控及大宗宗主要材材料由项项目部物物设部负负责管理理及调剂剂。各架架子队只只负责零零星材料料的采购购工作，各各架子队队要依据据施工组组
35、织设计计，严格格控制需需要量，分分月、季季度上报报需用总总量及申申请订货货计划。月月计划必必须在每每个月的的5日前前上报下下个月的的申请计计划，便便于物资资设备部部汇总上上报业主主和供应应商安排排下个月月排产订订货和发发运计划划。具体体要求：申请（采采购）计计划必须须按统一一格式编编报；其其中编制制说明计计划所列列的物资资品种、规规格及材材质应满满足设计计单位提提供的技技术标准准、交货货条件、技技术建议议和设计计图纸要要求；采采购计划划编制的的依据及及说明必必须全面面；各架子子队应保保证计划划编制的的准确性性和严肃肃性，除除设计变变更外，年年度施工工计划不不作调整整时原则则上不对对物资设设备申
36、请请计划进进行调整整。申请请计划上上报审批批后，不不得随意意变更。因因迟报、漏漏报、错错报计划划造成的的一切损损失由各各架子队队相关人人员负责责。2、凡上报报的计划划、报表表、资料料统一用用A4纸纸，需架架子队队队长、技技术负责责人、物物资主管管、制表表签字。3、物资验验收办法法：3.1对到到达合同同指定卸卸车点的的物资设设备，收收货单位位要及时时组织验验收。验验收时按按照有关关技术标标准和采采购合同同要求，对对到货的的数量和和质量进进行认真真验收。3.2搜集集各种附附件和质质量合格格证明文文件等资资料，并并做好原原始记录录第八条、数数量验收收：袋装装水泥清清点数量量（必要要时可过过磅），散散
37、装水泥泥卸车前前均要过过磅，损损耗控制制在国家家允许的的范围内内；定尺尺钢材，在在国家标标准允许许公差范范围内，检检尺理论论换算，不不定尺钢钢材过磅磅计量。3.2质量量验收：物资人人员负责责外观检检查，需需要抽检检的物资资按技术术标准及及采购合合同的要要求，由由物资管管理人员员及试验验人员按按规定取取样、送送检，做做好原始始记录。验验收记录录或交验验清单一一式四份份（收货货单位、供供应单位位、监理理单位、相相关单位位各一份份）。对对验收过过程中发发现的问问题，要要单独做做好商务务记录，由由物资设设备部负负责同供供应商协协调及时时处理。4、验收结结论必须须由收货货单位、供供应单位位及试验验、技术
38、术共同签签字方可可生效，否否则不予予结算。物物资运至至工地后后，由各各架子队队自行组组织卸货货。卸货货前发现现物资设设备被盗盗或包装装损坏，应应找承运运人做好好货运记记录并请请承运人人签认，并并将签认认的货运运记录资资料及时时报物资资设备部部，以便便依据运运输规章章和运输输保险规规定，向向有关部部门索赔赔。各架架子队不不得拒卸卸拒收。凡凡各架子子队拒卸卸拒收或或迟卸迟迟收造成成的损失失由架子子队相关关人员负负责。5、物资设设备申请请采购计计划季度计划：如果年年度申请请计划对对各季度度的需用用量安排排比较合合理，可可以不报报季度申申请计划划，若差差距较大大时，可可以编报报季度调调整计划划（分月月
39、），报报送时间间为：每每季度最最后一个个月的220日前前，报送送下一季季度物资资调整计计划；6、进入施施工现场场的物资资要合理理堆放，分分类别、厂厂家、规规格、批批次堆码码，下垫垫上盖，重重要物资资要进入入库房存存放；材材料的堆堆放尽量量靠近使使用地点点，确保保运输及及卸料方方便；6.1.水水泥存用用房要铺铺设防水水、防潮潮层，保保持干燥燥，要按按品种、批批号、标标号堆垛垛，且底底层离开开地面220cmm，堆高高不超过过1.55-2mm，离墙墙保持220cmm-300cm空空隙，并并做到先先进先用用，零星星先用。6.2.钢钢筋与钢钢筋加工工厂要统统一考虑虑布置，并并按进场场、加工工和使用用的先
40、后后顺序，按按规格、型型号、批批号分别别堆放，底底层离开开地面110cmm，钢材材存放期期间不应应被雨淋淋，以防防锈蚀。6.3.各各种材料料的堆放放要做到到一头齐齐，一条条线，砂砂石料等等要分别别堆放见见方，方方便施工工；预制制构件的的堆放力力求直接接装卸就就位；模模板、脚脚手架等等周转材材料，选选择在装装卸、取取用、整整理方便便和靠近近拟建工工程地方方放置。6.4.现现场、材材料场做做到整齐齐干净，无无砖瓦块块、钢筋筋头等，无无杂草、杂杂物。7、工地存存放的材材料，要要设置规规格统一一的标识识牌，标标明名称称、规格格型号、数数量、批批号、厂厂家或产产地、出出厂日期期、检验验状态，未未检验材材
41、料、经经检验的的合格品品和不合合格品要要分界线线存放，标标记准确确齐全。8、对进场场、进库库材料不不但在现现场有明明确标识识，还要要建立完完整的进进出库台台帐，注注明材料料规格、数数量、来来源或去去向、用用途，以以便质量量追溯；物设部部要在技技术、计计划、统统计、调调度等部部门的协协助下，做做好工程程材料逐逐日消耗耗统计，以以便与设设计用量量、材料料供应计计划进行行比较，为为下一步步材料供供应计划划的制定定提供依依据，也也为掌握握材料用用量与工工程进度度关系、降降低物耗耗、节约约材料、降降低成本本打下基基础。9、做好防防火、防防风、防防水、防防雷击、防防盗工作作。10、主要要物资均均实行限限额
42、发料料，加强强监督和和管理，防防止偷工工减料和和倒卖工工程物资资的事件件发生。第九条 机机械设备备管理办办法一、机械设设备使用用及管理理：1、项目部部机械设设备配备备应按照照施工组组织设计计要求，同同时考虑虑本单位位机械设设备资源源实际情情况，既既要满足足施工能能力，又又要避免免资源浪浪费。架架子队对对机械设设备的保保养、维维护常态态化，并并对运转转记录、维维修保养养记录进进行及时时登记记记录，对对使用台台班进行行及时签签认。2、各架子子队应合合理安排排工期，顺顺序组织织租赁机机械设备备进场，提提高机械械设备利利用效率率，减少少机械设设备占用用时间，降降低工程程机使费费成本。 三、机械操操作安
43、全全管理1、要高度度重视机机械设备备安全，坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，建立立健全各各项安全全管理制制度，定定期组织织安全检检查，将将事故隐隐患消灭灭在萌芽芽状态。要要把机械械安全教教育列为为职工教教育的重重要内容容，定期期进行安安全技术术考核。严严禁违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律和无无知蛮干干等不安安全行为为发生。2、机械设设备操作作人员要要持证上上岗，严严格按照照操作规规程作业业。3、机械安安全装置置和防护护措施必必须齐全全、完好好、可靠靠，确保保人身和和机械安安全。4、进入现现场施工工的机械械、设备备，应严严格执行行技术术管理规规程和和相关专专业规定定。5、特种
44、机机械设备备应坚持持周期检检定制度度，未经经检定或或检定不不合格的的特种机机械设备备禁止使使用。6、外租机机械设备备一定要要加强安安全管理理，操作作人员无无上岗证证、特种种机械设设备无定定期检验验合格证证的严禁禁进场。7、报废机机械设备备严禁使使用。8、对机械械设备事事故处理理要做到到“四不放放过”（事故故原因分分析不清清不放过过，事故故责任者者和群众众未收到到教育不不放过，事事故隐患患不整改改不放过过，事故故责任人人不处理理不放过过）。第十条 架子队队安全管管理办法法一、加强安安全教育育和培训训1、开展经经常性的的安全生生产宣传传教育活活动，使使广大员员工真正正认识到到安全生生产的重重要性、
45、必必要性，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，自觉觉遵守各各项安全全生产法法令和规规章制度度。2、开工前前，项目目部对架架子队全全体职工工进行安安全教育育培训，各各架子队队也要建建立相应应的安全全教育和和培训制制度，对对上岗人人员（包包括劳务务工）要要普遍进进行“三级安安全教育育”。对采采用新设设备、新新技术、新新工艺及及调换工工种的人人员，必必须进行行岗前培培训，持持证上岗岗。3、加强对对各级干干部、管管理人员员的教育育培训，搞搞好安全全生产关关键在管管理，管管理在干干部，干干部在作作风。因因此，各各级干部部要克服服好人主主义，不不能弄虚虚作假。4、确定“安全第第一，预预防为主
46、主”的指导导思想。通通过有效效开展“安全生生产周”、“安全生生产月”、“百日安安全无事事故”等活动动，推动动施工现现场安全全教育日日常化，群群众化和和制度化化。5、强化施施工现场场的安全全教育宣宣传。重重难点工工程必须须设立醒醒目的安安全标语语口号，施施工现场场要设立立安全措措施牌，危危险区、易易燃易爆爆区要设设立安全全标志，标标志要规规范醒目目。6、管理人人员和技技术人员员每年参参加省、市市、集团团公司安安全培训训122次，学学习时间间不少于于20学学时，员员工培训训学习不不少于112学时时。7、安全培培训教育育主要内内容为国国家的安安全生产产方针、政政策、法法律、法法规、规规范、标标准和企企业规章章制度；工地制制度、现现