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1、施工单位工程项目策划1.目的项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过
2、为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：1.1 为为公司的的项目施施工管理理提供指指导；1.2 为为项目施施工组织织设计与与施工专专项方案案提供参参考；1.3 为为项目实实施所需需采购的的服务和和产品提提供资讯讯；1.4 为为项目实实施资源源调配提提供参考考；1.5 为为项目目目标成本本核算提提供依据据。2.适用范范围2.1本公公司承建建的国内内所有各各类工程程；2.2本公公司与其其它单位位联合承承建工程程中以本本公司名名义承担担施工任任务的部部分。3.策划的的基本原原则、环环节和施施工项目
3、目部组织织结构3.1 项项目策划划的基本本原则：项目策策划应以以“事前前策划、目目标清晰晰，责任任任务分明明、过程程控制严严谨、执执行有力力，事后后总结、不不断改进进规范”为为总体思思路，遵遵循“以以合同条条件为基基础、以以施工组组织优化化为重点点和以收收定支”的的原则。3.2 根根据工程程施工承承包合同同和项目目管理内内容，对对项目策策划全过过程的各各个环节节进行识识别。一一般来讲讲，项目目策划主主要由以以下几个个主要环环节构成成：（一）学习习和钻研研招投标标文件。（二）项目目经营总总体目标标的制定定。（三）项目目施工组组织和技技术方案案的再设设计。（四）项目目经营管管理模式式的策划划。（五
4、）项目目组织机机构和人人员管理理的策划划。（六）项目目设备和和物资配配置策划划。（七）项目目经营核核算模式式的策划划。 （八）项目目营业总总收入的的策划。（九）项目目施工总总成本的的策划。（十） 项项目资金金流的策策划。（十一） 项目风风险规避避方案的的策划。（十二） 项目策策划成果果的利用用。（十三） 项目策策划的优优化和修修正。3.3施工工项目部部组织结结构(见见附表CC-033)3.3.11 目的的性原则则：施工工组织机机构设置置的目的的就是通通过一定定形式对对施工项项目进行行管理，严严格按照照项目工工程施工工特点及及工程施施工内容容设立机机构，按按照机构构设立岗岗位，按按照岗位位拟定编
5、编制，按按照编制制拟定人人员，并并以岗位位职责赋赋予相应应的责任任和权利利。合理性原则则：施工工组织机机构设置置力求合合理，一一方面覆覆盖项目目施工的的方方面面面，另另一方面面避免分分工过细细，机构构庞大；人员配配置力求求精干，注注意素质质上高、中中搭配，年年龄上新新、老搭搭配，使使用和学学习锻炼炼相结合合，培养养人才。精干高效原原则：项项目有其其自身的的特点，工工期、质质量、安安全的高高要求和和必须高高效运行行的机制制，要求求必须设设置一个个精干高高效的组组织机构构。选用用高素质质人员，力力求一专专多能。从从严控制制中、下下级管理理人员数数量，避避免机构构臃肿，人人浮于事事。人员素质原原则：
6、按按照项目目管理的的几个方方面，成成立专门门职能部部门，配配备合格格人员，对对相应事事务进行行对口处处理，合合理分工工，团结结协作。3.3.22项目部部人员组组织及管管理职责责项目经理：（1）项目目目标管管理代表公司履履行业主主合同或或分包合合同中规规定的职职责，全全权负责责工程项项目的全全面管理理与内外外协调，以以保证工工程项目目各项目目标的实实现，并并对工程程项目的的工作结结果负责责。（2）项目目前期准准备2.1 项项目中标标前，作作为项目目经理协协助项目目管理部部进行投投标工作作，并参参与投标标阶段的的项目策策划。2.2 负负责组织织编制实实施阶段段的项目目策划，并并报公司司相关部部门审
7、批批。2.3协助助市场部本本部和商商务部部部门编制制项目预预算，签签订工程程项目管管理目标标责任书书。2.4 在在公司相相关部门门的协助助下负责责项目经经理部的的组建。（3）项目目计划管管理3.1根据据策划的的项目目目标，协协同公司司相关部部门编制制项目施施工计划划，明确确项目相相关部门门/人员员职责分分工。3.2全权权负责项项目实施施过程中中的组织织协调与与管理控控制，以以保证该该项目各各目标的的全面实实现。3.3 对对项目的的施工工组织设设计、质质量计划划、环环境管理理计划、职职业健康康安全管管理计划划、创创优策划划等进进行审核核。（4）施工工进度管管理4.1 在在施工进进度计划划的实施施
8、、控制制、检查查与调整整、保证证措施的的制定过过程中，负负责协调调各相关关方。4.2 审审批项目目总、年年、季、月月、周的的进度计计划以及及项目各各项统计计报表。4.3 组组织协调调项目工工程竣工工验收工工作。（5）项目目成本控控制5.1根据据公司制制定的项项目成本本预算进进行成本本控制，在在预算范范围内根根据授权权审批或或审核成成本开支支。审核核项目预预算成本本的调整整申请，并并报公司司审批。5.2在保保证项目目各项目目标完成成的情况况下，领领导下属属进行二二次经营营，以创创造新的的利润增增长点。5.3批准准授权范范围内的的工程结结算；协协助总部部相关部部门办理理授权范范围外的的工程结结算工
9、作作。（6）分包包、供应应商管理理6.1负责责批准在在授权范范围内可可自行选选择的分分包商/供应商商的资质质预审、招招标文件件编制、中中标单位位的确定定、合同同的签订订和变更更。包括括：项目目零星物物资的采采购和相相关的分分包选择择等。6.2 负负责协助助总部分分包采购购或物资资采购部部门进行行授权范范围外分分包商/供应商商的选择择工作。6.3 确确保项目目所使用用的分包包商、供供应商在在项目实实施的过过程中处处于受控控状态。（7）质量量安全管管理7.1贯彻彻落实质质量、环环境与职职业健康康安全管管理法规规、标准准规范和和公司相相关管理理体系文文件的要要求。7.2组织织项目重重大质量量事故的的
10、调查与与处理；当项目目安全事事故发生生时，负负责立即即向上级级主管部部门报告告，并协协助进行行调查和和处理。7.3 组组织项目目按照项项目策划划开展质质量、安安全创优优工作。（8）属员员管理8.1 根根据公司司有关规规定，提提出人员员需用计计划和培培训需求求，并参参与项目目职员录录用。8.2 负负责下属属职员的的职业发发展规划划、考勤勤休假（权权限内）、绩绩效考核核、奖金金分配和和奖惩意意见的提提出等人人力资源源管理工工作。8.3 协协调项目目内部关关系，加加强员工工团队建建设，培培养员工工团队意意识；树树立全员员职业化化观念。（9）对外外协调协调与业主主、设计计、监理理、分包包商、供供应商、
11、政政府相关关职能部部门及相相关社会会公众之之间关系系，保持持融洽沟沟通渠道道，保证证各项业业务的顺顺利开展展。（10）其其他10.1负负责项目目经理部部解体及及售后服服务的相相关工作作。10.2完完成领导导交办的的其他工工作。生产经理：（1） 目标管理根据项目经经理下达达的工作作目标及及职能定定位，协协助项目目经理制制订相应应计划并并协调资资源配置置、指导导部门人人员开展展业务实实施，对对本岗位位授权范范围内工工作结果果负责，并并及时向向项目经经理反馈馈授权以以外的生生产信息息，帮助助项目经经理做出出决策，从从而完成成项目经经理所下下达的各各项工作作目标。（2）施工工现场生生产条件件前期准准备
12、根据项目策策划、项项目经理理安排，具具体执行行项目前前期准备备工作。包包括与业业主交接接后施工工场地的的平面布布局，现现场临时时建筑的的报批、搭搭设及办办公场所所的布局局，给排排水、电电气、排排污等市市政设施施的交接接及现场场临水、临临电及消消防设施施的布局局及施工工，前期期劳动力力入场的的工作分分派，协协助项目目经理完完成业务务实施的的工作部部署。（3）生产产管理与与组织协协调工作作3.1具体体负责现现场临水水、临电电及消防防设施管管理，为为施工生生产及时时供应生生产用水水用电和和保障现现场消防防设施的的有效及及完好提提供保障障。3.2根据据生产需需要及时时调整现现场平面面布置图图，根据据业
13、务实实施规划划建立现现场临时时设施、场场地使用用，包括括协调物物资堆放放及保管管。3.3对文文明与安安全施工工进行部部署，协协调各业业务实施施之间的的文明与与安全施施工交叉叉点，组组织现场场文明与与安全施施工检查查并处理理。3.4 协协助项目目经理组组织现场场质量安安全管理理，保证证质量安安全管理理体系的的有效运运行。3.5督促促各项策策划、计计划、施施工方案案的编编写、评评审、审审批及变变更，并并指导部部门人员员落实业业务实施施。3.6组织织协调进进度计划划的编制制、审核核、审批批及调整整，并督督促部门门人员按按计划实实施业务务实施。3.7负责责协调项项目生产产资源的的总体调调配。3.8跟踪
14、踪现场试试验、测测量结果果及质量量管理及及验收，保保障施工工质量。3.9协助助公司进进行重大大质量安安全事故故的处理理，协助助项目经经理进行行一般质质量安全全事故的的处理。3.10组组织项目目样板间间施工及及管理，组组织工程程创优。3.11组组织召开开生产例例会，协协调各分分包之间间的施工工配合。（4）对外外协调协调处理好好与业主主、分包包商、监监理、现现场周边边单位等等之间关关系，保保持融洽洽沟通渠渠道，满满足各项项业务顺顺利开展展。（5）其他他5.1参与与工程决决算工作作，提供供施工过过程的原原始资料料。5.2完成成项目经经理交办办的其他他工作事事项。技术负责人人:（1）目标标管理根据项目
15、经经理下达达的工作作目标，制制订相应应工作计计划并具具体实施施，保障障所下达达各项工工作目标标的实现现，并对对本岗位位所负责责各项工工作结果果负责，是是工程的的技术负负责人。（2）具体体负责项项目经理理部技术术管理工工作2.1组织织编制施施工组织织设计，并并组织对对其执行行情况的的监督检检查和修修订变更更。2.2组织织进行工工程的施施工组织织设计技技术交底底工作。2.3组织织项目相相关人员员参加由由建设单单位组织织的设计计交底及及图纸会会审。2.4组织织项目技技术质量量意识培培训和教教育以及及技术质质量管理理制度的的建立与与实施。2.5组织织质量管管理基础础资料的的编制。2.6负责责编写审核核
16、工程各各项施工工方案、审审核技术术交底。2.7组织织拟写工程程洽商的的办理和和审核。2.8组织织设计变变更的技技术方面面审核确确认和相相应技术术交底工工作。2.9组织织编制总包包职责范范围内工工程的深深化设计计。2.10负负责施工工技术文文件、施施工资料料的管理理和指导导。2.11负负责测量量、试验验、计量量工作的的管理和和指导。2.12 负责施施工中技技术难题题、问题题的解决决。2.13负负责一般般质量事事故的调调查、处处理；协协助项目目经理重重大质量量事故的的调查、处处理。2.14组组织编制制“四新新”技术术应用策策划，并并负责在在工程的的推广、应应用和总总结。2.15负负责组织织项目科科
17、技推广广示范工工程的实实施。2.16负负责分包包商/供供应商技技术质量量方面合合同履行行情况的的监督、检检查。2.17组组织工程程的竣工工资料备备案和移移交，以以及公司司内部资资料的移移交。（3）具体体负责项项目其他他计划编编制3.1组织织编制项项目质质量计划划、创创优策划划。3.2组织织对质质量计划划、创创优策划划实施施过程的的监督、检检查。（4）代表表项目经经理部就就有关具具体技术术工作与与技术部部门进行行协调沟沟通4.1组织织编制项项目重大大技术方方案，并并积极配配合技术术部门对对重大方方案的审审批。4.2及时时主动地地向技术术部门上上报施工工现场需需技术部部门协助助解决的的施工技技术问
18、题题。4.3配合合技术部部门做好好新技术术的试点点、应用用、总结结、论文文发表等等工作。4.4积极极配合技技术部门门进行项项目研发发工作和和工法的的编制、应应用。（5）其他他5.1参与与工程结结算工作作。5.2协助助施工总总进度计计划的编编制。5.3参与与项目安安全技术术交底工工作。5.4完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务。土建工长：（1）目标标管理根据生产经经理下达达的工作作目标，制制订相应应工作计计划并组组织实施施，以保保障所下下达各项项工作目目标的实实现。并并对本岗岗位所负负责各项项工作结结果负责责。（2）具体体负责现现场某分分部、分分项工程程或施工工区域的的施工组组织管理理2.1
19、 进进场时与与业主方方进行场场地、施施工用房房的交接接，负责责临建的的施工和和办公设设施的布布置。2.2 具具体负责责各分部部分项工工程或分分管区域域的施工工准备工工作，负负责编制制物资需需用计划划，协助助物资管管理人员员部门进进行物资资余料的的回收。2.3 主主管施工工进度计计划的实实施和控控制、检检查与调调整，以以及保证证措施的的制定。负负责周进进度计划划的编制制，为技技术部门门编制月月进度计计划提供供相关数数据。2.4 负负责或协协助技术术部门编编制相关关工程的的技术方方案，负负责向分分包商进进行技术术交底、安安全交底底工作。2.5 负负责本岗岗位所负负责施工工内容的的分包商商现场施施工
20、的管管理控制制工作，保保证分包包商各项项工作严严格按照照项目各各项计划划和业主主要求进进行。负负责项目目样板工工序、样样板间的的施工和和管理。2.6 负负责所负负责现场场工程的的质量和和安全方方面的工工作，负负责具体体实施工工程创优优的各项项策划。2.7 协协助单位位工程、分分部工程程的验收收工作；组织分分项和检检验批工工程以及及中间验验收、交交接验收收、隐蔽蔽工程验验收的准准备并向向项目经经理部质质量管理理人员报报验。2.8 负负责分管管范围内内的技术术文件及及工程资资料的编编制和管管理。2.9 负负责机械械设备、设设施、工工具的调调度使用用工作，组组织大型型机械设设备和安安全设施施的验收收
21、准备并并向安全全管理人人员报验验。2.10 负责各各分管工工作或分分管区段段的安全全文明施施工、企企业标准准的具体体实施。2.11 为项目目的统计计管理提提供原始始数据。(3)协助助合约商商务经理理进行现现场成本本控制、费费用索赔赔等具体体工作3.1 按按照项目目主合同同和分包包合同内内容进行行分包商商日常工工作管理理。3.2 协协助合约约商务人人员进行行分包索索赔的审审核、确确认和谈谈判工作作；3.3 协协助合约约商务人人员做好好向业主主索赔资资料的收收集、整整理工作作，参加加具体索索赔过程程，包括括工程量量的计算算、索赔赔谈判等等。3.4 协协助合约约商务人人员进行行项目预预算成本本的具体
22、体实施以以及预算算成本的的调整。（4）协助助其他部部门的工工作4.1 协协助技术术部门编编制月度度施工进进度计划划；4.2 协协助编制制施工工组织设设计、质质量计划划、创创优策划划、CCI策划划、职职业健康康安全计计划、环环境管理理计划，提提供所需需的现场场、劳动动力、材材料、机机械等数数据，并并提供建建议和意意见。4.3 协协助技术术部门审审查图纸纸、提供供意见。4.4 协协助对分分包单位位/劳务务班组的的质量意意识培训训和教育育。（5）其他他 完成上上级领导导交办的的其他工工作任务务。技术员：（1）目标标管理根据项目技技术负责责人下达达的工作作目标，制制订相应应工作计计划并具具体实施施，保
23、障障所下达达各项工工作目标标的实现现，并对对本岗位位各项工工作结果果负责。（2）具体体负责施施工技术术文件的的编制2.1参与与编制施施工组织织设计。2.2参与与编制创创优策划划、质质量计划划。 2.3负责责专项施施工方案案的编制制。2.4负责责施工方方案技术术交底编编制和交交底工作作。2.5负责责各类专专项技术术保证措措施的编编制。2.6 负负责施工工节点图图的绘制制。 2.7负责责现场平平面布置置图的绘绘制和修修订。2.8负责责工程质质量的持持续改进进的预防防、纠正正措施制制定、发发布。（3）具体体负责解解决图纸纸问题及及与设计计机构的的协调联联络3.1协助助技术负负责人审审查图纸纸，参加加
24、设计交交底及图图纸会审审会议，完完成图纸纸会审记记录。3.2负责责协助技技术负责责人根据据工程需需要拟写写工程洽洽商，并并具体办办理。3.3负责责协助技技术负责责人在总总包职责责范围内内工程的的深化设设计工作作。3.4 负负责与设设计单位位就施工工过程中中的设计计问题提提出。3.5 负负责总包包职责范范围内竣竣工图的的绘制。（4）与项项目各部部门的协协调4.1协助助进行施施工进度度计划的的控制、检检查、调调整及技技术保证证措施的的制定。4.2参与与质量制制度建立立与实施施。4.3参与与施工质质量事故故的调查查，并就就质量事事故提出出技术处处理方案案。4.4参与与质量管管理基础础资料的的编制。4
25、.5协助助项目技技术负责责人对工工程材料料、设备备的技术术参数控控制。4.6负责责项目施施工期间间各种交交叉技术术问题处处理，负负责各专专业之间间的技术术协调。（5）其他他5.1负责责推广有有实用价价值的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，并并及时进进行总结结，并上上报技术术部门。5.2负责责对分包包商的技技术工作作进行指指导与管管理。5.3完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务。预算员：（1）目标标管理 根据商商务部门门下达的的本岗位位业务工工作目标标，采取取相应措措施以达达到该目目标的实实现，并并对本岗岗位各项项工作结结果负责责。（2）合约约商务管管理2.1协助助项目经经理部与与业主
26、相相关部门门进行合合约商务务协商洽洽谈工作作。2.2协助助项目商商务部门门进行业业主合同同交底、办办理业主主合同变变更。2.3协助助项目商商务部门门办理分分包商/供应商商的资质质预审、招招标文件件编制及及评审、中中标单位位的提议议、合同同的起草草、会签签、签署署和修订订。2.4参与与授权范范围内的的劳务/班组的的确定与与合同管管理。2.5负责责分包工工程/材材料款的的计量。包包括工程程量的审审核、付付款表格格的编制制、协助助财务进进行工程程款/材材料款的的支付、分分包商提提出洽商商变更、索索赔的审审核等。2.6 根根据商务务部门的的安排，办办理工程程结算工工作。（3）项目目经营成成本控制制3.
27、1参与与项目预预算成本本的编制制。3.2协助助项目业业务实施施单元进进行项目目预算成成本的实实施。3.3协助助项目商商务部门门办理项项目成本本目标分分解、过过程核算算、分析析总结等等管理。3.4协助助项目商商务部门门进行工工程决算算。（4）参与与项目经经理部有有关质量量计划、工工作计划划的编制制工作4.1依据据质量计计划，负负责合约约商务文文件的编编制、组组织会签签、交底底等工作作。4.2 协协助商务务部门编编制商务务工作计计划。（5）在商商务部门门组织下下监督指指导合同同商务条条款的具具体实施施，进行行诸如信信用证、保保函等工工作的准准备及有有关工程程款项的的申请、支支付等5.1拟订订、准备
28、备或有关关信用证证、保函函等具体体文件，或或者要求求分包商商按合同同要求提提供有关关商务文文件。5.2配合合财务部部，编制制项目资资金需求求计划。5.3分包包商请款款的审查查、付款款单的拟拟订及具具体付款款的执行行。5.4负责责项目相相关财务务档案的的保管与与上报。5.5负责责项目收收支台帐帐的登记记。（6） 具具体负责责项目二二次经营营6.1协助助项目商商务部门门进行工工程施工工中的二二次经营营工作。包包括证据据的收集集整理、索索赔的提提出等必必要工作作。6.2参与与工程深深化设计计和设计计变更、工工程洽商商的审核核和实施施，针对对其中涉涉及工程程量变更更、价格格变更、索索赔等事事宜进行行费
29、用核核算。（7）收集集整理项项目经济济信息，编编制项目目经理部部商务报报告7.1收集集整理项项目经理理部项目目经济信信息，包包括消耗耗、价格格、费用用等信息息。7.2负责责编制项项目经理理部月报报（合约约商务部部分）。7.3根据据合约商商务经理理的安排排进行项项目的统统计、分分析工作作。8.其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务。水电工长：（1）目标标管理根据项目经经理下达达的工作作目标，制制订相应应工作计计划并组组织实施施，以保保障所下下达各项项工作目目标的实实现。并并对本岗岗位所负负责各项项工作结结果负责责。（2）具体体负责机机电工程程的施工工组织管管理和技技术管理理2.1负责责临时机
30、机电工程程的施工工组织。2.2进场场时与业业主方进进行给排排水、电电气等市市政设施施的交接接。2.3协助助编制施施工组织织设计、质质量计划划、创创优策划划中涉涉及水电电专业的的内容，并并组织具具体实施施。2.4具体体负责水水电工程程的施工工准备。2.5负责责水电工工程现场场施工的的管理控控制工作作，保证证分包商商各项工工作严格格按照项项目各项项计划和和合同要要求进行行。2.6负责责水电工工程进度度计划的的编制。2.7主管管水电工工程的施施工进度度计划的的实施和和控制、检检查与调调整，以以及保证证措施的的制定。2.8为项项目的水水电工程程统计管管理提供供原始数数据。 2.9负责责水电工工程所用用
31、机械设设备、设设施、工工具的调调度使用用。2.10负负责水电电工程设设计交底底和图纸纸会审工工作及水水电工程程施工方方案的编编制。2.11负负责向水水电分包包商进行行技术交交底、安安全交底底工作。2.12组组织水电电分项和和检验批批工程以以及中间间验收、交交接验收收、隐蔽蔽工程的的验收并并负责向向业主、监监理报验验。2.13负负责水电电工程的的安全文文明施工工的具体体实施。2.14负负责水电电工程技技术文件件及工程程资料的的编制。2.15负负责编制制水电工工程物资资需用计计划、进进场计划划，协调调机电物物资的现现场管理理，监督督、检查查水电设设备、材材料进场场质量的的控制情情况，监监控施工工过
32、程中中物资的的消耗和和完成工工程量的的对应情情况，协协助物资资部门进进行物资资余料的的回收。2.16 负责设设计变更更、工程程洽商的的办理工工作。2.17 在生产产经理领领导下，协协调与总总包其他他专业、业业主、监监理、分分包商、供供应商的的配合（3）协助助合约商商务经理理进行现现场成本本控制、费费用索赔赔等具体体工作3.1按照照项目主主合同和和分包合合同内容容进行水水电分包包商日常常工作管管理。3.2协助助合约商商务进行行水电分分包索赔赔的审核核、确认认和谈判判工作；3.3协助助合约商商务做好好向业主主索赔资资料的收收集、整整理工作作，参加加具体索索赔过程程，包括括工程量量的计算算、索赔赔谈
33、判等等。3.4协助助合约商商务进行行项目水水电预算算成本的的具体实实施和参参与项目目预算成成本的调调整。（4）协助助其他部部门的工工作4.1 协协助深化化设计人人员审核核深化设设计图纸纸。 4.2 协协助资料料工程师师进行工工程竣工工备案和和移交，以以及公司司内部资资料的移移交。（5）其他他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务。质检员：（1）目标标管理在项目技术术负责人人领导下下，根据据公司质质量管理理体系、施施工质量量验收规规范、项项目质量量计划、创创优计划划、图纸纸要求、政政府要求求等，监监督项目目业务实实施的主主管部门门的质量量管理工工作，具具体负责责各工序序的报验验工作，为为保障项项
34、目工程程各项质质量管理理预期目目标的实实现提供供职能服服务、资资源支持持及监督督管理，保保证工程程预期质质量目标标的实现现，并对对项目工工程各项项质量管管理工作作结果开开展原因因分析，提提出建议议处理、补补救措施施意见。对对工程实实施的各各项质量量监督工工作结果果负责。（2）前期期控制2.1负责责质量量计划的的编制。2.2负责责质量管管理制度度的建立立与监督督实施，参参与项目目质量保保证体系系的建立立。2.3协助助实施各各类质量量培训、考考核。2.4参与与审核分分包单位位质量保保证能力力。2.5审核核工程项项目相关关合同文文件、协协议中的的质量保保证的内内容，并并监督实实施。2.6参与与图纸会
35、会审，参参加设计计交底，发发现问题题及时与与相关方方进行沟沟通处理理。2.7监督督项目施施工资料料编制、编编目、收收集、整整理工作作，并负负责授权权范围内内施工、验验收资料料和质量量管理基基础资料料的编制制工作。2.8参与与施工方方案编制制并监督督方案的的执行。（3）过程程监控3.1按照照经批准准的质量量计划、图图纸要求求以及施施工规范范，具体体负责施施工质量量监督管管理工作作。3.2负责责分项工工程和检检验批工工程的质质量验收收；参与与分部和和单位工工程的验验收。3.3参与与用于工工程实体体的主要要建筑材材料的采采购评审审。3.4监督督技术交交底工作作及执行行情况。3.5针对对施工过过程中存
36、存在的质质量隐患患，向实实施的主主管部门门提出整整改意见见，如实实施的主主管部门门无异议议，监督督其落实实情况。3.6监督督特殊工工程施工工措施的的落实情情况。（4）总结结分析4.1协助助公司或或上级部部门调查查、处理理重大、一一般质量量事故；主持一一般质量量问题的的调查处处理。4.2协助助项目技技术负责责人组织织召开质质量管理理分析评评议会，对对工程实实体存在在的质量量问题进进行分析析评议，制制定并监监督纠正正、预防防措施的的执行和和取得的的效果，负负责推广广和向公公司质量量主管部部门总结结上报好好的质量量保证措措施及做做法。（5）创优优5.1负责责工程程创优计计划的的编制，参参与创创优策划
37、划的编编制。5.2监督督、指导导工程程创优计计划的的执行。（6）业务务协调6.1经授授权，与与业主或或监理单单位建立立工作联联系，传传递业主主或监理理单位关关于工程程质量方方面的意意见或要要求。6.2经授授权，与与政府工工程质量量监督机机构建立立工作联联系。6.3督促促分承包包方建立立有效地地质量保保证体系系，并监监督其有有效运行行。7.其他完成项目技技术负责责人交办办的其他他工作事事项。资料员：(1).目目标管理理根据项目技技术负责责人下达达的工作作目标，制制订相应应工作计计划并具具体实施施，保障障所下达达各项工工作目标标的实现现，并对对本岗位位所负责责各项工工作结果果负责。(2).具具体负
38、责责工程资资料管理理2.1贯彻彻执行国国家、地地方、行行业关于于工程资资料的规规范、规规程、标标准和公公司相关关管理制制度。2.2负责责对工程程资料的的编制、收收集、整整理，并并提醒、督督促相关关人员及及时填报报。2.3负责责对项目目工程资资料编制制的检查查、指导导、审核核。2.4负责责工程资资料的编编目、建建档及保保管工作作。 2.5负责责接收各各部门报报审合格格后的资资料，并并存档。2.6负责责完成竣竣工资料料，按档档案馆和和当地资资料管理理规定的的要求进进行提交交。2.7负责责按有关关规定及及时向公公司、业业主和有有关部门门移交竣竣工资料料。（3）具体体负责技技术文件件管理3.1负责责施
39、工图图纸、设设计变更更、洽商商及各种种技术文文件的收收发、标标识、存存档等管管理。3.2负责责项目各各种图集集、规范范、标准准等技术术书集的的保管、发发放、借借阅等管管理工作作。3.3负责责更换作作废和失失效的技技术文件件，确保保项目施施工中使使用正确确、有效效的技术术文件。 （4）负责责质量、环环境与职职业健康康安全管管理体系系文件的的管理4.1负责责授权范范围内与与质量、环环境与职职业健康康安全管管理体系系知识有有关的文文件资料料的收集集、归档档管理和和查询工工作。（5）其他他4.1完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务。安全员：（1）目标标管理在项目经理理领导下下，根据据公司安安全管理
40、理体系、施施工规范范、项目目安全计计划、图图纸要求求、政府府相关部部门要求求等，监监督项目目业务实实施的主主管部门门的安全全管理工工作，为为保障项项目工程程各项安安全管理理预期目目标的实实现提供供职能服服务、资资源支持持及监督督管理，保保证项目目工程预预期安全全目标的的实现，并并对项目目工程各各项安全全管理工工作结果果开展原原因分析析，提出出建议处处理意见见。对工工程实施施的各项项安全监监督工作作结果负负责。（2）前期期控制2.1负责责安全管管理制度度的建立立与监督督实施，参参与项目目安全保保证体系系的建立立。2.2负责责职业业健康安安全管理理计划、应应急救援援预案的的编制。2.3督促促并协助
41、助实施各各类安全全教育、考考核。2.4负责责组织总总分包管管理人员员入场安安全培训训工作。2.5审核核分包单单位安全全生产资资质。2.6审核核工程项项目相关关合同文文件、安安全协议议涉及安安全生产产的部分分内容。2.7审核核工程各各类施工工、防护护方案中中涉及安安全生产产的部分分内容。2.8建立立项目安安全生产产管理台台帐，并并协助项项目经理理进行任任务分解解，并负负责日常常收集、整整理、分分析工作作。指导导、落实实业务实实施。2.9参与与专项安安全技术术措施、方方案编制制的讨论论并监督督方案的的执行。（3）过程程监控3.1参与与方案实实施后涉涉及重大大安全事事项的验验收，参参与特种种劳动防防
42、护用品品的验收收，参与与大型机机械设备备及临时时用电工工程的验验收和管管理，组组织中小小型机械械的验收收。3.2监督督安全技技术交底底执行情情况。3.3检查查现场人人、机、物物、环境境的安全全状态，对对不符合合要求的的事项向向业务实实施的主主管部门门，部门门提出整整改通知知，并监监督落实实情况。3.4监督督特种作作业人员员持有效效操作证证从事作作业。3.5协助助或负责责监督现现场的消消防设施施配备和和日常管管理。（4）总结结分析4.1协助助生产经经理定期期召开安安全生产产分析评评议会，并并针对前前一阶段段安全生生产情况况做出分分析评议议，并组组织制定定改善措措施。4.2协助助公司或或上级部部门
43、调查查处理重重大安全全事故；主持一一般安全全事故的的调查处处理。（5）创优优5.1统一一协调项项目安全全生产创创优工作作的牵头头工作，并并组织前前期培训训。（6）业务务协调6.1经授授权，与与相关对对口部门门，如公公安局外外事处（科科）、消消防局（科科）、劳劳动局等等及时联联系，办办理分包包商相关关事宜。6.2 负负责安全全文明工工地的创创优协调调及支持持工作。7.其他完成项目经经理交办办的其他他工作事事项。材料员：（1）目标标管理在项目经理理领导下下，具体体负责项项目物资资管理工工作，保保障项目目工程各各项物资资管理到到位，并并对项目目工程物物资管理理各项工工作结果果负责。（2）具体体负责施
44、施工现场场物资管管理工作作2.1协助助公司采采购部门门进行进进场物资资的卸货货、清点点、交接接工作。2.2负责责组织进进场物资资的数量量验收和和质量验验证。2.3负责责各类物物资的出出、入库库管理。2.4负责责现场仓仓库的日日常管理理。2.5监督督物资使使用过程程，避免免浪费。2.6负责责对进场场物资的的标识及及材质证证明文件件的收集集管理。2.7协助助管理部部门做好好物资进进场报验验工作。2.8负责责现场物物资的安安全堆放放、日常常管理工工作。2.9对现现场物资资存储点点定期进进行检查查、盘点点。2.10负负责项目目租赁物物资及周周转物资资的退场场，监督督其日常常维护。2.11负负责协调调现
45、场各各分包商商的物资资存放工工作。2.12配配合合约约商务人人员进行行相关的的结算工工作。（3）其他他完成项目经经理或项项目生产产经理交交办的其其他工作作事项。实验员：（1）目标标管理根据项目技技术负责责人下达达的工作作目标，制制订相应应工作计计划并具具体实施施，保障障所下达达各项工工作目标标的实现现，并对对本岗位位所负责责各项工工作结果果负责。（2）具体体负责工工程检验验试验管管理2.1负责责施工现现场试验验室的日日常管理理工作及及试验器器具的维维护。2.2负责责项目试试验计划划的跟踪踪和实施施。2.3负责责现场各各类原材材料（包包括分包包单位材材料）取取样、检检（试）验验及施工工抽测工工作
46、。2.4负责责混凝土土、砂浆浆试块的的制做及标标准养护护和及时时送试。2.5负责责项目与与外部试试验室的的工作联联系，按按规定做做好见证证取样和和送检。2.6负责责填写委委托单及及时送试试，各种种试验资资料的填填写要真真实、交交圈。2.7负责责大气温温度的测测定和记记录、内内部通告告。2.8及时时取回复复试验报报告，负负责建立立编制项项目试验验台帐和和各类施施工试验验的记录录、登记记、发放放，保证证试验记记录与工工程同步步。2.9负责责做好施施工试验验日志。（3）其他他3.1完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务。行政后勤：（1）项目目经理部部日常行行政管理理工作1.1负责责项目经经理部员员
47、工档案案的建立立。1.2负责责项目经经理部的的后勤、卫卫生管理理工作。1.3负责责周边及及外部协协调工作作。1.4负责责分包单单位生活活区的分分配和日日常管理理。1.5负责责所在项项目文艺艺、工会会等各类类活动和和参观检检查的组组织接待待工作。1.6负责责项目经经理部办办公用各各类资产产的采购购、管理理。1.7负责责项目经经理部员员工及相相关方意意见收集集、整理理工作，并并及时分分析向项项目经理理汇报。1.8负责责项目日日常考勤勤管理，分分析考勤勤记录并并跟踪项项目员工工工作动动态，及及时向项项目经理理反映并并提出提提高员工工功效措措施建议议。1.9协助助项目质质量、安安全部门门处理一一般事故故，协助助公司或或上级部部门处理理重大事事故。（2）项目目经理部部环境体体系管理理工作2.1负责责编制环环境管理理计划。