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1、探水队班组管理制度 一、班组长选聘工作制度为了进一步步加强班班组长管管理，充充分发挥挥班组长长在安全全生产工工作中的的重要作作用，规规范班组组长评选选聘任程程序，形形成能上上能下、合合理流动动、任人人唯贤的的任用机机制，提提高矿井井整体管管理水平平，特制制定班组组长评选选聘任工工作制度度。一、选举原原则：公公平、公公正、竞竞争、择择优二、任职资资格：班班组长候候选人必必需有33年以上上现场工工作经验验，具有有中专以以上文化化程度，中中级工及及以上技技能等级级（如达达不到，要要求一年年内达到到），热热爱本职职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评选办办法：班班
2、组长选选举采取取公推直直选的办办法进行行，采取取本人自自荐、群群众推荐荐产生候候选人，通通过召集集全体班班组成员员召开选选举会议议，采取取无记名名投票差差额选举举的方式产产生，公开竞竞聘、民民主选举举，评选选过程必必须在由由工会、纪纪委、组组织、劳劳资、班班组办等等部门组组成的民民主选举举监审组组的监督督下进行行。四、聘任程程序：评评选结果果必须公公示3天天，无异异议后，班班组长方方可进入入3个月月的试用用期。试试用期满满合格后后由矿对对其进行行聘任，聘聘任期为为一年。民民主选举举班组长长结果必必须报矿矿劳资科科、班组组办、组组织部、工工会、生生产科、安安全科备备案。五、鼓励大大学毕业业生到基
3、基层班组组锻炼，推推优评先先要向基基层班组组长倾斜斜，并应应占有一一定比例例。二、班组长长岗位责责任制（一）、班班组长是是班组职职工的直直接领导导者，是是作业现现场的安安全第一一责任者者、生产产组织者者和行动动统一指指挥者。负负责组织织和领导导本班组组全体职职工遵照照三大规规程，安安全完成成本班组组的生产产任务，并并按照队队务会议议决定，为为下一班班创造良良好的安安全生产产条件。（二）、负负责开好好班前会会，点清清出勤人人数；接接受生产产任务，订订出本班班作业计计划，向向调度室室汇报；合理安安排劳动动力，明明确任务务和要求求，交待待清楚安安全措施施和应注注意的事事项；检检查工具具，材料料配件，
4、备备用品准准备情况况。（三）、负负责现场场交接班班，按照照队务会会议决定定，交待待清任务务完成情情况（各各分项工工程）；生产准准备情况况；工作作地点通通风及安安全情况况；机电电设备维维修、维维护、运运转情况况等。（四）、负负责组织织各工种种、各工工序之间间的配合合与协作作，严格格遵照三三大规程程，组织织指挥生生产。（五）、全全面地认认真贯彻彻执行各各项规章章制度和和检查督督促各工工种岗位位责任制制的执行行情况。（六）、负负责贯彻彻执行各各项质量量管理制制度抓好好本班产产品质量量和工程程质量。（七）、负负责贯彻彻执行工工具材料料管理制制度管好好本班的的工具，在在保证工工程质量量的情况况下，节节省
5、材料料，回收收废旧材材料复用用（出井井维修），降降低成本本。（八）、负负责协助助记工员员（记录录员或验验收员）考考勤记工工工作，根根据本班班工作量量完成情情况，搞搞好评分分记工。（九）、负负责开好好班前、班班后会议议。检查查总结本本班组安安全生产产工作；公布评评分记工工情况等等。向矿矿队值班班室汇报报工作情情况。（十）、负负责安排排本班工工人的轮轮休、探探亲假，对对请事假假、婚假假、丧假假者要签签注意见见，保证证本班组组职工出出勤率。（十一）、协协助队领领导做好好本班组组职工的的思想政政治工作作，组织织学习时时事政治治和技术术操作规规程以及及开展业业余活动动。（十二）、以以身作则则，模范范地执
6、行行各项规规章制度度。不违违章指挥挥，不违违章操作作。三、班组学学习培训训制度为了不断提提高岗位位班组员员工的安安全业务务素质，建建立学习习型班组组，培养养员工的的实际操操作能力力，提高高理论水水平，特特制定班班组学习习培训制制度。（一）、本本着学以以致用的的原则，不不断对班班组成员员进行有有计划、有有目的的的学习培培训，保保证学习习时间，提提高学习习质量，增增强学习习的针对对性和实实效性，努努力提高高班组员员工的理理论和技技术水平平，争做做学习型型班组。（二）、班班组长负负责组织织班组成成员的培培训与学学习，并并负责制制定班组组成员的的学习计计划、学学习内容容、学习习时间、考考核办法法，监督
7、督和跟踪踪学习活活动的成成效。（三）、培培养员工工爱岗敬敬业精神神与不断断创新精精神，开开展思想想道德、诚诚信意识识方面的的教育。（四）、培培训员工工对工艺艺流程的的熟知，生生产原理理和设备备原理的的了解。让让其明白白“一清二二熟三会会四懂”。一清清：工艺艺流程清清；二熟熟：生产产原理熟熟、工艺艺条件熟熟；三会会：会使使用、会会维护保保养、会会排除故故障；四四懂：懂懂操作、懂懂结构、懂懂用途、懂懂性能。（五）、对对新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料的的应用前前要对岗岗位员工工进行认认真的培培训与学学习。（六）、对对新进员员工、转转岗人员员都要进进行上岗岗前再培培训教育育。（七）、学学习培训
8、训采取多多种形式式，采取取集中学学习、自自学、培培训班、技技能交流流等方式式进行，要要充分利利用周一一、周三三、班前前会时间间进行学学习，原原则上不不影响正正常的工工作。（八）、要坚持持理论联联系实际际，学以以致用，学学习知识识的理解解与应用用，解决决操作过过程中碰碰到的热热点难点点问题。 四四、班前安安全会制制度 为为了增强强班组的的凝聚力力、执行行力和战战斗力，充充分发挥挥班前安安全会作作用，提提高班前前会的质质量和水水平，为为丰峪煤煤业公司司安全生生产奠定定坚实基基础，特特制定班班前安全全会制度度。（一）、班班前安全全会议，必必须由正正职队干干主持，正正职队干干有事由由当班副副队长、班班
9、组长联联合组织织召开。召召开时间间每班不不小于330分钟钟。（二）、班班前安全全会议内内容按照照10分分钟讲任任务、110分钟钟讲安全全、100分钟讲讲培训的的要求进进行。对对重点岗岗位、环环节要讲讲岗位危危险源和和预防措措施。（三）、班班前安全全会议，要要明确专专人进行行记录，做做到记录录工整、内内容突出出，并做做好保存存工作。（四）、各各队组可可结合实实际情况况灵活召召开会议议，保证证会议质质量，保保证班前前安全会会议的效效果。（五）、相相关科室室采取动动态检查查的办法法，不定定期组织织相关人人员深入入班前听听会。（六）、执执行好“行为军军事化”工作制制度，严严格按照照唱安全全歌安全宣宣誓
10、集体整整队的程程序入井井，达到到纪律严严明、令令行禁止止的目的的。（七）、必必须做好好点名签签到工作作，凡是是不参加加班前会会议者，不不予记工工，不准准下井作作业。 五五、班后分分析会制制度为了增强班班组的凝凝聚力、执执行力和和战斗力力，发挥挥班后安安全会作作用，为为我矿安安全生产产奠定坚坚实基础础，特制制定班后后安全会会制度。（一）、班班后安全全会议召召开时间间每班不不小于220分钟钟。（二）、班班后安全全会议必必须由当当班副队队长、班班组长联联合组织织召开。（三）、班班后安全全会议内内容按照照10分分钟讲任任务、110分钟钟讲安全全的要求求进行，具具体做到到对本班班任务完完成情况况、隐患患
11、排查治治理情况况总结分分析。（四）、班班后安全全会议要要明确专专人进行行记录，做做到记录录工整、内内容突出出，并做做好保存存工作。（五）、对对班后安安全会议议的召开开方法、方方式各队队组要组组织对相相关人员员进行培培训。（六）、各各队组可可结合实实际情况况灵活召召开会议议，保证证班后会会议质量量、效果果。（七）、矿矿采取动动态检查查的办法法，不定定期组织织相关人人员深入入班后听听会。（八）、必必须做好好点名签签到工作作，会后后警示职职工下班班途中注注意安全全，回家家后进行行必要的的营养补补充和休休息。 六六、班组交交接班制制度为了确保班班组安全全生产，保保持正常常的安全全生产秩秩序，实实现正规
12、规循环作作业，特特制定班班组现场场交接班班制度。一、班组长长、特殊殊工种必必须严格格执行现现场交接接班制度度，做到到“面对面面、手把把手，你你不来、我我不走”。二、交接班班班组必必须做到到“四不交交接”即工作作面情况况交待不不清不交交接、安安全隐患患处理不不彻底不不交接、工工程质量量不达标标不交接接、各工工种交接接不到位位不交接接。三、交接班班要做到到“四交清清”：即交交清工作作地点的的通防设设施、监监测监控控、安全全设施、设设备运行行、工具具使用、材材料管理理和生产产情况，有有无异常常。若有有异常如如何处理理，是否否需要进进一步处处理和应应采取何何种措施施。不严严格执行行现场交交接班制制度，
13、造造成材料料、工具具丢失者者，由交交班班组组长负责责落实责责任，予予以赔偿偿；交清清各岗位位区域内内存在的的各种安安全隐患患，当班班处理情情况和需需要下一一班如何何继续处处理；交交清班前前队干所所安排工工作的落落实情况况存在的的问题和和安全注注意事项项。四、接班人人对交接接内容了了解清楚楚后，交交接班人人必须做做好交接接班记录录，并在在交接台台帐上签签字，做做到有据据可查。五、对于工工作现场场存在重重大隐患患或达不不到交接接班条件件的，接接班班组组长可以以拒绝接接班，并并通过电电话汇报报给区队队领导，由由上一个个班继续续处理，处处理完毕毕经安质质副队长长验收合合格，并并请示队队部队干干方可交交
14、接班。六、班组接接班后11小时内内发生故故障影响响本班生生产的，要要追究上上一班交交班人责责任。对对不执行行现场交交接班的的人员给给予经济济处罚，责责任情节节严重者者扣除当当班工分分。七、对交接接班情况况要在当当班质量量验收表表上填写写清楚。 七七、班组安安全质量量标准化化管理制制度班组安全质质量标准准化建设设是保证证矿井安安全稳定定发展的的一项基基础重要要性工作作，为实实现矿井井质量标标准化内内涵水平平的稳步步提升，结结合丰峪峪煤业公公司安全全质量标标准化实实施办法法，特制制定本制制度。一、班组要要认真贯贯彻落实实20013年年山西省省煤矿安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法、丰丰峪
15、煤业业公司煤煤矿安全全质量标标准化标标准及检检查评比比办法，充充分认识识到实施施安全质质量标准准化建设设有利于于促进煤煤矿落实实安全主主体责任任，建立立安全生生产长效效机制，改改善安全全生产条条件，实实现班组组安全生生产稳定定。二、班组的的安全质质量标准准化活动动要以“一通三三防”、采掘掘工程、顶顶板管理理、水害害防治、机机电管理理为重点点，确保保班组质质量标准准化达标标。三、班组长长是本班班组安全全质量标标准化工工作第一一责任人人，要严严格执行行20013年年山西省省煤矿安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法、曹曹村煤矿矿安全质质量标准准化标准准及检查查评比办办法，班班组长要要认真执执
16、行作业业规程措措施，严严把安全全质量关关，确保保质量达达标，每每班要落落实工程程质量验验收情况况。四、现场操操作必须须严格执执行工作作现场作作业规程程措施规规定的要要求，工工作场所所必须满满足生产产、通风风、运输输、行人人、设备备安装和和检修等等要求。 八八、班组文文明生产产管理制制度现场文明生生产是班班组建设设的一个个重要环环节，直直接体现现了一个个班组的的管理水水平与形形象，为为了提高高班组质质量标准准化水平平，提升升班组建建设内涵涵，特制制定班组组文明生生产管理理制度。一、正确协协调生产产过程中中人、物物、环境境三者之之间关系系，提高高和改善善生产现现场管理理水平，从从而为杜杜绝隐患患、
17、增加加效益提提供保障障。 二、保持工工作现场场环境整整洁。 工作现现场干净净、整洁洁，本岗岗位设备备无积尘尘、无油油污、无无积水、无无跑冒滴滴漏等。设设备标识识牌悬挂挂整齐，促促进生产产现场秩秩序井然然有序，保保证均衡衡生产。三、备用设设备管理理有序，标标志齐全全，上架架摆放。班班组文明明生产严严格按照照质量标标准化管管理规定定执行，保保持工作作现场环环境整洁洁。 四、班组职职工在现现场安全全文明生生产中，互互相尊重重，互讲讲诚信，职职工着装装整洁，劳劳动保护护佩戴齐齐全，持持证上岗岗，形成成规范的的作业习习惯，积积极创造造出安全全整洁的的现场生生产环境境。 九九、班组隐隐患排查查治理制制度为
18、了贯彻安全第第一、预预防为主主方针针，全面面落实安安全生产产责任制制，及时时消除矿矿井事故故隐患，防防止事故故发生，特特制定班班组隐患患排查制制度。一、建立隐隐患排查查制度，实实行班前前安全检检查、班班中巡回回检查、班班后安全全复查“三必检检”制度。即即：班前前由班组组长排查查现场隐隐患，并并将隐患患及时告告知上班班整改；班中由由班组长长进行巡巡回，职职工发现现隐患及及时向班班组长汇汇报；班班后班组组长带领领职工对对现场进进行复查查，待隐隐患排除除后进行行现场交交班。二、坚持“三不生生产”的原则则，确实实做到不不安全不不生产，隐隐患不消消除不生生产，安安全措施施不落实实生产。三、班组长长对职责
19、责范围内内的事故故隐患进进行全面面排查。现现场能处处理的隐隐患，当当班必须须处理，对对事故隐隐患的整整改按照照“专人负负责，责责任落实实”的原则则，做好好项目落落实、措措施落实实、时间间落实、责责任落实实。四、班组长长必须按按时参加加区队班班前会、隐隐患排查查会，对对上一班班工作场场所存在在的隐患患，应做做到一清清二楚，按按三定的的时间及及时落实实处理。五、当班处处理不了了的隐患患，必须须进行全全面分析析，找出出产生隐隐患的原原因，上上报区队队值班室室、调度度室，班班后召开开班后隐隐患排查查会，参参加人员员为三职职队干、安安全副队队长、班班组长、当当班上岗岗职工。六、对在工工作中边边生产边边制
20、造隐隐患的责责任人，严严格按验验收制度度考核、兑兑现。七、所有隐隐患必须须建立登登记台帐帐、写明明地点、时时间、处处理时间间、责任任人、检检查人、复复查结果果，并及及时上报报。 十十、安全评评估管理理制度一、加强安安全评估估及确认认工作。班班组长及及职工要要对班组组管辖范范围和承承担的作作业项目目，做到到明确无无误，预预想本岗岗位和所所承担的的工作可可能会引引发哪些些伤害和和事故。到到达工作作现场后后，要对对人、机机、物、法法、环等等方面细细化分析析，评估估作业状状况、发发生事故故因素及及潜在危危险，制制定相应应对策和和预防措措施，严严格落实实。二、凡有危危险源的的班组必必须有完完整的“危险源
21、源”控制图图表，并并根据生生产工艺艺、环境境等变化化，及时时对“危险源源”进行排排查核实实，对新新确认的的“危险源源”要及时时修改，补补充“危险源源”控制图图表及安安全防护护措施，并并组织职职工学习习。三、作业前前，班组组长负责责对职工工思想情情绪是否否稳定、身身体状况况好坏及及操作规规程熟练练熟知情情况进行行确认，达达不到上上岗要求求者，不不得上岗岗。四、工作现现场或岗岗位存在在以下安安全隐患患之一者者，应立立即停止止作业，并并向上级级进行汇汇报，在在隐患未未排除前前，不准准作业。1、现场作作业人员员超过规规定定员员的；2、有毒有有害物质质超标的的；3、安全制制度及措措施落实实不到位位的；4
22、、安全监监测监控控设施运运行不正正常的；5、安全自自救设施施不能正正常使用用的；6、现场突突发危机机安全生生产重大大紧急情情况时。五、因重大大事故隐隐患被停停产整顿顿，应在在隐患被被彻底排排除后，由由班组提提出申请请，待上上级安检检部门复复查同意意后，方方可恢复复生产。六、班组长长发现职职工不安安全行为为，应立立即现场场制止，对对不服从从的可以以责令其其停止工工作，并并进行责责任追究究及处罚罚。职工工对班组组长违章章指挥，有有权拒绝绝执行，并并向上级级进行举举报。 十十一、班组绩绩效工资资考核制制度1、根据区区队（车车间）生生产目标标任务，班班组长负负责制定定本班组组的工作作绩效和和安全绩绩效
23、考核核办法，并并将班组组目标任任务分解解，责任任到人。2、班组长长定时对对职工进进行工作作绩效和和安全绩绩效考核核，考核核结果及及时公布布。并严严格按考考核结果果分配工工资、奖奖金，奖奖勤罚懒懒、奖优优罚劣。3、对安全全生产中中表现突突出的个个人，在在班组安安全绩效效考核中中给予奖奖励，根根据所做做贡献大大小，提提请上级级部门给给予奖励励或表彰彰。4、集团公公司、丰丰峪煤业业公司或或区队下下发的各各种奖励励，班组组长可根根据职工工工作和和安全绩绩效考核核结果进进行再分分配。5、班组工工作绩效效和安全全绩效要要公开透透明、接接受班组组全体职职工的监监督，实实行日清清日结、班班前会议议室公示示制度
24、。 十十二、班组群群众安全全监督管管理制度度1、在丰峪峪煤业公公司工会会群监网网、区队队（车间间）群监监组的领领导下，班班组配置置群众安安全监督督岗、网网员。2、区队（车车间）群群监组根根据工作作需要，在在征求班班组意见见基础上上，每年年对群监监员调整整充实一一次，群群监员定定期参加加培训和和述职评评议活动动，不断断提升自自身综合合素质。3、群监员员按时参参加群监监组织开开展的上上岗活动动，重点点对安全全隐患及及“三违”行为进进行查处处。对查查出的安安全隐患患，要责责成相关关责任人人及时处处理整改改，并跟跟踪复查查。4、作业过过程中，班班组群监监员要协协助班组组长抓好好班组现现场安全全管理，工
25、工作完毕毕后，认认真填写写安全信信息台账账。5、建立班班组安全全互保联联保制度度，作业业过程中中，职工工之间应应相互提提醒、相相互监督督。对违违章行为为应及时时进行制制止和纠纠正。6、班组要要根据工工作特点点和实际际，利用用班前班班后会、安安全学习习日等时时间，组组织职工工开展安安全查摆摆活动，并并及时总总结经验验。7、班组群群主安全全监督岗岗、网员员要认真真履行职职责，行行使好权权利和义义务，按按照岗、网网员的工工作制度度，把好好现场安安全关。 十十三、民主管管理制度度为了贯彻落落实煤煤矿班组组安全建建设规定定，更更好的发发挥班组组员工主主人翁的的责任感感，促进进班组民民主管理理有效实实施，
26、特特制定本本制度。一、每个班班组相应应的成立立以班组组长为组组长的班班组民主主管理领领导小组组。二、实行班班组和区区队负责责相结合合，处理理重大问问题都经经民主管管理会议议研究讨讨论做出出决定。三、倾听班班组员工工心声，了了解职工工疾苦，切切实研究究和解决决职工提提出的问问题。四、按时召召开班组组员工大大会，参参与每月月奖金分分配、工工资升级级以及班班组长的的任命等等重大问问题。五、维护职职工合法法权益，监监督行政政管理，确确保职工工合法权权益不受受损害。六、对不合合理的处处罚，有有权向队队行政负负责人提提出，并并要求改改正，确确保职工工利益不不受损害害。 十十四、班组事事故报告告和处置置制度
27、 一、伤伤亡事故故发生后后，负伤伤者或者者事故现现场有关关人员应应当立即即直接或或者逐级级报告企企业负责责人。 二、企企业负责责人接到到重伤、死死亡、重重大死亡亡事故报报告后，应应当立即即报告企企业主管管部门和和企业所所在地劳劳动部门门、公安安部门、人人民检察察院、工工会。 三、企企业主管管部门和和劳动部部门接到到死亡、重重大死亡亡事故报报告后，应应当立即即按系统统逐级上上报；死死亡事故故报至省省、自治治区、直直辖市企企业主管管部门和和劳动部部门；重重大死亡亡事故报报至国务务院有关关主管部部门、劳劳动部门门。 四、发发生死亡亡、重大大死亡事事故的企企业应当当保护事事故现场场，并迅迅速采取取必要
28、措措施抢救救人员和和财产，防防止事故故扩大。 五、事事故分析析会由区区队干主主持，在在场人员员全部参参加。 六、对对本区队队出现的的所有制制约生产产的事故故，实行行登记、分分类。 七、所所有的事事故无论论大小都都要进行行全面的的分析，找找出事故故原因、责责任人，对对照奖罚罚标准进进行追究究处罚，并并提出整整改措施施。 八、在在分析事事故的同同时，要要举一反反三，进进行讨论论，参会会人员要要谈认识识，责任任人要写写出保证证，在区区队班前前会亮相相。 九 、对对事故分分析结果果，在班班前会、周周一、三三例会全全面通报报。 十、对对出现事事故隐瞒瞒不报，一一经查出出，按规规定双倍倍处罚，送送住矿“三
29、违”学习班班。 十十五、安全承承诺制度度 为强化全全员安全全意识，深深入落实实安全责责任，提提高遵章章守纪的的自觉性性，确保保安全生生产，特特结合我我矿实际际制定该该制度。第一章 安安全承诺诺内容一、认认真执行行“安全第第一、预预防为主主，全员员动手、综综合管理理”的安全生生产方针针，遵守守各项安安全生产产制度和规规定，做做到“三不伤伤害”即：不不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害。二、不不违章指指挥，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律，抵制制违章指指挥，纠纠正违章章行为。三、严严格执行行安全作作业票证证制度，用用火进入入受限空空间，临临时用电电、高处处作业。破破土作业业时，按按规
30、定程程序作业业，不得得无证作作业。四、按按规定着着装上岗岗，穿戴戴好劳动动保护用用品，严严格遵守守防火防防爆，车车辆安全全等禁令令和规定定。五、主主动接受受安全教教育培训训和考核核，持证证上岗。会会报警、会会自救、会会互救，会会熟练使使用自救救器、灭灭火器等等设施和和器材。六、严严格履行行岗位安安全职责责，即安安全生产产“一岗一一责制”是承诺诺人的重重要承诺诺内容之之一。 第第二章 安全承承诺的范范围和程程序一、与与我矿签签订劳动动合同的的各区队队所有人人员都应应进行安安全承诺诺。二、新新入矿职职工在完完成“三级”教育后后签订安安全承诺诺书，转转岗职工工在完成成新岗位位的安全全教育后后重新签签
31、订安全全承诺书书，如未未按规定定进行安安全教育育，职工工不应在在承诺书书上签字字。三、承承诺人必必须熟悉悉安全承承诺内容容，并在在安全承承诺书上上亲笔签签字，不不允许他他人代签签。安全全承诺一一式两份份，一份份由承诺诺人随身身携带，一一份由各各区队存存档。四、安全承承诺书每每年签订订，有效效期为11年。 第第三章 安全承承诺的要要求 一、认认真落实实安全承承诺制度度，是各各职工履履行岗位位安全职职责的基基本保证证，个人人向矿方方引进书书面承诺诺，即签签订安全全承诺书书。二、安安全承诺诺书由矿矿统一制制作，承承诺人必必经在安安全承诺诺书上亲亲笔签字字，并认认真履行行安全承承诺。三、安全科科是组织
32、织实施和和考核安安全承诺诺的责任任部门，应应定期对对承诺书书的落实实情况进进行检查查考核。四、职职工进矿矿必须携携带有效效地安全全承诺书书，无安安全承诺诺书者不不准入内内。五、安全承承诺誓词词：我已已接受过过本岗位位的安全全教育，并并熟知安安全承诺诺书内容容，愿认认真执行行，如违违反本承承诺，愿愿承担相相应责任任。 十十六、班组定定岗定员员管理制制度为进一步规规范区队队班组定定岗、定定员用工工管理，增增强职工工素质，提提高劳动动生产率率，切实实改变定定岗、定定员的规规范化，坚坚持以人人为本，促促进劳动动关系和和谐稳定定。一、各班组组必须按按照特殊殊岗位（工工种）定定员标准准配足定定员，满满足班
33、组组安全生生产的需需要。二、特殊岗岗位（工工种）在在配备人人员时，要要选用政政治素质质高、责责任心强强、具有有文化程程度高的的人员，经经过培训训，考试试合格并并取得相相应资格格证书后后，方可可上岗。三、各班组组按照确确保安全全、运转转顺畅、节节奏均衡衡、合理理化定岗岗定员，保保证本班班安全正正常运转转。四、班组定定岗定员员实现动动态管理理，有关关部门对对班组定定岗定员员进行定定时或不不定时的的检查，超超岗超员员的班组组要对单单位负责责人严肃肃处理。 十十七、班组出出勤管理理制度出勤管理是是班组建建设的最最基本手手段之一一，为实实现班组组正规安安全生产产循环奠奠定人本本保证，特特制定班班组出勤勤
34、管理制制度。一、 班组长必须须保证小小班正常常循环出出勤人数数，职工工请假首首先由各各班组长长批准后后，经队队长或书书记批准准后生效效。二、 职工迟到、早早退一次次一律扣扣给予经经济处罚罚，虚假假考勤、代代考勤发发现一次次，除扣扣除当日日出勤外外，给予予相应经经济处罚罚。三、 职工出勤天天数必需需按区队队规定执执行。班班组要按按照生产产组织情情况每月月设立出出勤奖，每每月出勤勤达到规规定天数数，予以以奖励。四、 职工月出勤勤不满规规定天数数，155天以下下取消出出勤奖、保保留工资资及年工工工资。五、 出现旷工现现象，按按照矿相相关劳动动纪律规规定执行行。 十十八、班组材材料管理理制度一、各班组
35、组设专人人负责管管理本班班组所有有材料的的保管，领领取、发发放、回回收。属属于个人人专用工工具由个个人负责责保管。二、每班所所需材料料，班组组长必须须按当班班生产任任务进行行核算，要要有核算算过程、要要做到精精打细算算、精细细管理，严严把材料料的质量量、规格格、数量量，日清清日结，兑兑现到班班组、到到人头。三、每班所所需材料料，班组组长负责责安排领领用，负负责当班班材料的的规格、数数量。四、要求每每个班组组必须做做好材料料领取发发放台帐帐，要求求台帐必必须有时时间、材材料名称称、规格格、数量量、使用用地点及及用途，逐日认真填写清楚。五、材料员员下井检检查班组组材料登登记台帐帐，出现现工具、材材
36、料与下下井数据据不符时时，由班班组长落落实责任任，予以以赔偿。责责任不清清由班组组成员，平平均承担担，照原原价赔偿偿。 十十九、机电班班组设备备定期检检修制度度为了确保机机电设备备的安全全运转，预预防机电电事故，提提高设备备的效能能，延长长使用寿寿命，保保证设备备安全、经经济、合合理运转转，保证证设备完完好，消消除设备备隐患，特特制定机机电班组组设备定定期检修修制度。设备检修内内容和检检修周期期：1、小修：是调整整、更换换配合零零部件，恢恢复设备备的工作作能力状状态，确确保设备备运行所所进行的的必要的的工作，小小修在规规定的时时间内执执行，日日检、周周检、月月检和季季度检修修。（1）日检检：检
37、查各各部位油油位、油油质，进进行换油油和添补补。检查处处理电气气部分故故障。检查紧紧固件有有无松动动、丢失失、处理理完好。局部修理或更换个别零件。对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。（2）周检检：各电气气设备内内部详细细检查、测测绝缘、打打磨接触触端子、紧紧固接线线、保护护试验。清洗各过滤器各更换滤芯。各油量、油质检查、油中积水排除。处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。（3）月检检和季检检：各部位位性能测测试。调整各各配合件件串量。计划性地重点处理机器隐患。更换设备零部件。各油质测定、化验、不合格换油。进行调整、试验达到预定功能。2、中修：在设
38、备备运行达达到规定定时间内内进行，可可进行现现场中修修或升井井车间中中修，内内容如下下：（1）设备备解体检检修，更更换不合合格的零零部件。（2）各油油池全部部清理，并并更换新新油。（3）电气气设备、液液压设备备按规定定要求作作试验。（4）机械械设备调调整间隙隙和串量量。（5）设备备检修质质量达到到规定检检修质量量标准、完完好标准准要求。3、大修：设备大大修，根根据大修修计划在在修理厂厂进行。大大修设备备必须由由专人进进行严格格检验并并按设备备生产厂厂家标准准进行试试验和各各项检查查。 二二十、事故分分析追究究处理制制度为了进一步步规范事事故调查查处理工工作，全全面落实实安全责责任，认认真吸取取
39、事故教教训，减减少企业业财产损损失，依依据国务务院生生产安全全事故报报告和调调查处理理条例和和国家有有关法律律、法规规及企业业相关规规定，结结合我矿矿班组建建设实际际情况，特特制定本本制度。一、发生安安全生产产事故，必必须将事事故发生生时间、地地点损坏坏程度、影影响生产产情况立立即汇报报矿调度度室和安安全值班班室，做做到不瞒瞒报、不不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。二、事故发发生以后后，班组组长配合合事故调调查部门门开展事事故调查查，实事事求是，不不弄虚作作假。矿矿调度室室或安全全科必须须及时组组织有关关人员进进
40、行现场场调查处处理，严严格按照照事故处处理四四不放过过的原原则，组组织现场场职工，进进行分析析。三、所有的的安全生生产事故故无论大大小都要要进行全全面的分分析，参参加人员员：班组组长、值值班员、处处理事故故参加人人员及事事故在场场全部人人员参加加。找出出事故时时间、地地点、经经过、原原因、责责任人，对对照标准准进行追追究处罚罚，并提提出整改改措施，并并做好有有关事故故报告处处理、统统计、分分析的归归档工作作。四、对事故故分析结结果，安安全科在在安办会会上、调调度室在在早调会会上、区区队班前前会、周周一、三三例会全全面通报报。 二二十一、班组互互保联保保管理制制度一、加强对对班组职职工进行行安全
41、知知识教育育，不断断提高职职工安全全思想意意识，增增强自我我安全防防范意识识。二、班组安安全工作作实行互互保联保保制度，即即个人保保班组，班班组保区区队，区区队保全全矿。三、班组根根据岗位位实际建建立固定定互保联联保对相相，互保保联保对对相日常常工作中中应相互互提醒和和监督。四、班组长长班前必必须做好好安全讲讲评，提提醒互保保联保对对相，在在班中加加强检查查、监督督、提醒醒。五、发生责责任安全全事故，层层层追究究责任（即即追究事事故责任任者的责责任，追追究在一一起工作作的人员员的责任任，追究究联帮对对相的责责任，追追究事故故责任者者所在班班组，区区队的责责任等。） 二二十二、班组岗岗位练兵兵、
42、师傅傅带徒制制度班组岗位练练兵、导导师带徒徒是职工工在日常常工作中中不断提提高技术术水平的的一种有有效方法法，为确确保班组组职工熟熟悉掌握握各项作作业的基基本技能能和基本本理论，不不断提高高员工技技术水平平，特制制定班组组岗位练练兵、导导师带徒徒工作制制度。一、开展岗岗位练兵兵要从本本班组的的安全生生产实际际出发，结结合新设设备、新新技术、新新装备及及技术薄薄弱环节节，开展展形成有有效的技技术比武武活动。二、班组要要确定岗岗位练兵兵重点，每每月确定定主攻方方向，解解决实际际技术问问题，明明确练兵兵标准，把把学习技技术、掌掌握技能能渗透到到每个岗岗位和每每个职工工，达到到全员技技术整体体提高的的
43、目的。三、建立导导师带徒徒工作机机制，采采取“一帮一一”、“传帮带带”的工作作方法，有有重点的的签订师师徒合同同，培养养锻炼新新职工的的业务技技能。要要重点培培养技术术尖子、技技术大拿拿，起到到以点带带面的目目的。四、班组要要建立岗岗位练兵兵活动台台帐、导导师带徒徒工作记记录、技技术能手手培养对对象登记记台帐，强强化岗位位练兵、导导师带徒徒工作基基础管理理。五、班组要要制定岗岗位练兵兵、导师师带徒工工作计划划，建立立技术标标兵评比比、导师师带徒考考核、技技术尖子子选树工工作机制制，并将将考核结结果作为为职工竞竞争上岗岗、评先先、调资资、提拔拔、职称称评定的的依据，在在班组形形成“学技术术吃香”
44、的良好好氛围，推推进班组组员工技技能水平平不断提提高。 二二十三、员工安安全权益益维护制制度为维护班组组职工安安全权益益，在班班组建立立正确指指挥、正正规操作作的工作作机制，达达到相互互制约、相相互约束束、推进进安全的的目的，特特制定班班组员工工安全生生产“十项权权益”制度。一、带班人人员不下下井，工工人有权权不下井井；二、带班人人员早出出井，工工人有权权早出井井；三、安全隐隐患不排排查，工工人有权权不作业业；四、管理人人员违章章指挥，工工人有权权不执行行；五、没有安安全措施施，工人人有权不不开工；六、不组织织班前安安全学习习，工人人有权不不下井；七、未进行行（班长长、安全全检查员员、瓦斯斯检
45、查员员）安全全检查，工工人有权权不开工工；八、监测监监控系统统安装不不到位、运运行不正正常，工工人有权权不开工工；九、不配全全合格的的劳动保保护、防防护用品品，工人人有权不不下井；十、避灾路路线不标标识，工工人有权权不下井井。 二二十四、区队班班组作业业现场应应急处置置方案为了提高区区队班组组对安全全事故的的快速反反应能力力，迅速速有效地地做好突突发性安安全事故故的应急急救援工工作，最最大限度度的缩小小事故影影响范围围和危害害程度，防防止事故故进一步步扩大，减减少人员员伤亡和和财产损损失，特特制定本本方案。 一、成立区区队班组组应急小小组组 长：队长 支部部书记副组长：安安全副队队长 技术员员
46、成员：生产产副队长长 质量量副队长长 机电电副队长长 验收收员 安安全员 班组长长二、应急小小组职责责全面负责本本区队现现场应急急工作，应应急措施施宣传贯贯彻和培培训。承承担自救救、互救救和避灾灾职责，承承担第一一时间报报告预警警信息和和事故灾灾害信息息职责，执执行本区区队现场场预警处处置和灾灾害事故故的现场场应急处处置方案案，配合合相关部部门进行行伤亡人人员善后后和安抚抚工作，配配合有关关部门进进行调查查处理，完完成上级级交办的的其他应应急工作作。三、区队班班组人员员应急岗岗位责任任制 组长：全面负负责本班班组应急急管理工工作。根根据相关关预警处处置方案案，承担担第一时时间报告告事故预预兆的职职责，落落实预警警处置措措施。在在作业场场所发生生事故的的情况下下，承担担事故报报告的职职责，并并按照相相关预案案的现场场处置程程序，承承担组织织本班组组现场人人员的自自救、互互救和避避灾的责责任。 副组长长：协助助组长完完成相关关应急管管理和应应急处置置工作。 班组长长：发现现和报告告事故预预兆，落落实预警警处置措措施。在在发生事事故的情情况下，按按照