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1、*高速公路建设项目*合同段 质量保证体系质量保证体系1.质量方针认真贯彻落实业主管理要求，优化设计，精细管理，打造精品工程。2.质量目标(1)杜绝工程程质量特别重重大事故，遏遏制工程质量量重大和较大大事故，减少少工程质量一一般事故。(2)单位工程程一次验收合合格率1000%。(3)开通速度度达到设计目目标值。(4)设计、施施工资料、竣竣工文件做到到真实，规范范、完整、整整洁、统一，实实现一次交接接合格。3.创优规划及及保证措施3.1.创优规规划创优目标:达到到国家、业主主现行工程质质量验收标准准，争取部优优工程。3.2.创优保保证措施成立质量管理理领导小组，建建立工程质量量责任制，做做到质量管
2、理理机构健全，质质保自检体系系完善，工程程质量保证措措施有力。在ISO90001基础上上建立质量管管理系统，编编制项目质量量管理手册和和程序文件。广广泛开展群众众性QC活动动，严格按质质量保证措施施和质量保证证体系控制工工程施工。组织专业化队队伍进场施工工，合理配置置资源；推行行安全质量标标准工地建设设，实行现场场标准化管理理，做到文明明施工。建立全员创优优责任制，将将创优目标层层层分解，细细化到班组和和员工，建立立创优检查、分分析、评比制制度，实施质质量奖惩。实行样板引路路，抓好各类类工程样板段段的施工质量量控制，以点点带面，实现现全面创优。积极开展科技技攻关活动，大大力推广新材材料、新工艺
3、艺，开发核心心技术，充分分发挥科技第第一生产力的的作用，将推推进科技进步步与保证工程程质量紧密结结合起来。编制主要工序序的施工作业业指导书或工工艺流程，严严格每个环节节的质量控制制。4.质量保证体体系4.1.质量保保证体系本标中标后将严严格按照质量量管理体系模模式运行。建建立完善的质质量保证组织织机构，制定定严格的质量量管理制度和和预控措施，不不断完善质量量保证体系和和质量自检体体系，随时接接受建设单位位、监理工程程师的检查，确确保质量目标标的实现。质量保证体系框框图详见图44-1。4.2.质量管管理组织机构构成立以项目经理理任组长，项项目书记、项项目副经理和和总工程师为为副组长的质质量管理领
4、导导小组，全面面负责本工程程质量管理工工作，从组织织上确保质量量目标的实现现。项目经理部安全全质量部为质质量管理领导导小组的常设设机构，负责责本项目质量量管理体系的的运行和日常常质量监督检检查。设专职职质检工程师师，配齐人员员做到职责相相符，实施质质量一票否决决制。在施工过程中自自下而上按照照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等等级分别实施施检测任务。在在严格内部“三检”制度的基础础上，认真接接受建设单位位的管理、监监理单位的监监理，接受工工程质量监督督部门的监督督。组建项目检测试试验中心，试试验人员全部部持证上岗，试试验仪器必须须由国家计量量部门鉴定认认可。在总工工程师的领导导下，开展
5、检检验、检测工工作。质量管理组织机机构图详见图图4-2。图4-1 质量量保证体系图4-2 质质量管理组织织机构图4.3.质量体体系职责分配配实行项目经理领领导下的质量量责任制和质质量终身负责责制，制定从从项目经理、作作业队长到操操作工人的岗岗位质量责任任制，明确各各级质量职责责，建立科学学的质量绩效效评价机制和和考核机制，将将质量与经济济效益挂钩。工地试验室配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬
6、检、项目经理部月检的抽检制度。每次检查都以优质工程标准进行对照。4.3.1项目目经理项目经理对本项项目工程质量量负全面领导导责任，其职职责是：认真贯彻上级级质量方针和和政策，执行行国家法律、法法规和标准。制定项目质量量管理目标和和规划，掌握握项目质量管管理动态。主主持召开工程程例会，分析析质量情况，组组织工程质量量评定。负责本项目全全体职工的质质量教育和培培训工作。支持总工程师师、质量总监监抓技术和质质量工作，对对技术人员和和质量管理人人员的业务工工作给予大力力支持，听取取技术人员和和质量管理人人员的合理化化建议，确保保其工作的权权威性。坚决决制止一切不不重视质量的的行为。负责本项目施施工中出
7、现的的质量事故的的调查处理。对对因指导不当当或决策失误误造成的工程程质量事故承承担领导责任任。正确处理工程程质量与施工工进度、效益益的关系，对对因抢进度或或一味追求效效益而偷工减减料或粗制滥滥造导致的质质量事故承担担管理责任。4.3.2项目目书记、项目目副经理正确贯彻国家家及地方各项项政策和法令令，执行业主主和上级制定定的有关工程程施工的技术术、质量、进进度、安全规规范和规定。协助项目经理理全面管理本本项目的质量量工作。协助项目经理理分管施工单单位施工生产产组织、安全全文明施工、生生产进度、资资源配置和队队伍管理。4.3.3总工工程师对项目工程质量量负技术领导导责任，其职职责是：贯彻落实企业业
8、质量方针和和目标，负责责有关施工技技术规范和质质量验收标准准的有效实施施。组织制定质量量保证措施，掌掌握质量现状状，对施工中中存在的质量量问题，组织织有关人员，分分析原因，制制定整改措施施和处理方案案，并责成有有关人员限期期改进。参加质量工作作会议，组织织定期工程质质量检查和质质量验收，领领导有关人员员进行QC小小组活动和创创优活动，搞搞好现场质量量控制。负责施工中的的技术指导、质质量监督工作作，有权制止止不重视质量量的行为，对对不合格工程程有权责令施施工单位停工工或返工。参加质量事故故的调查，分分析原因，提提出整改意见见。对因技术和质质检人员工作作，保证其职职责和权限得得到落实。参加单位工程
9、程质量验收，参参与验工计价价，组织竣工工文件编制。4.3.4安全全质量部依据项目经理理部质量方针针和目标，制制定有关质量量管理制度和和办法，建立立质量自控体体系，编制创创优规划和质质量保证措施施及实施细则则，并督促检检查抓好落实实。根据项目质质量管理办法法组织进行行质量检查，并并督促完善有有关工作。对对施工中可能能或已出现的的质量问题提提出预防或改改进意见，参参与质量事故故调查，编写写质量事故报报告。组织实施质量量教育和培训训工作。制定并实施成成品保护方案案。负责收集传递递质量信息，及及时报送质量量报告和报表表。接受建设设管理、咨询询、监理和上上级单位有关关部门的指令令并组织实施施。组织进行质
10、量量检查，提出出质量奖惩意意见。指导项目经理理部进行单位位、分部、分分项工程及检检验批划分，参参与重点工程程部位的质量量验收。4.3.5工程程管理部正确贯彻国家家各项技术政政策、规范、规规程、工法和和规定，积极极吸收和推广广新工艺、新新技术。组织编写施工工组织设计、专专项施工方案案和施工作业业指导书，为为工程质量提提供技术保障障。关键工序和特特殊过程编制制相应的作业业指导书。组织实施现场场施工技术交交底和现场施施工指导工作作。参加质量事故故调查，提出出技术处理方方案。4.3.6设备备物资部严把质量关，保保证设备物资资满足工程质质量要求。核准物资需用用量和供应量量，努力降低低物资消耗量量。组织实
11、施设备备物资招标采采购，降低工工程成本。搞好项目经理理部机械设备备的配置，加加强使用和维维护管理，为为施工生产提提供保障。4.3.7计划划部对作业队的选选择进行指导导和把关。负责分析工程程概算执行情情况，提出投投资控制的有有效措施。4.3.8财务务部对未经质量管管理部门签证证合格的工程程不得对下验验工计价和拨拨付资金。负责质量奖惩惩资金的落实实。4.3.9工地地试验室认真贯彻执行行国家有关法法律、法规、条条例标准和规规程，科学、公公正、准确、高高效地完成检检测业务，对对工程试验检检测质量负责责。建立健全工地地试验室组织织机构，配备备相应的资源源，编制检测测方案，制定定试验管理办办法。负责工地试
12、验验室质量管理理体系策划、建建立和有效运运行。参加项目经理理部工程例会会、过程质量量监督检查和和科技攻关。加强与业主、咨咨询监理工程程师的联系沟沟通，及时解解决质量活动动中的有关问问题。4.3.10精精测队参加业主组织织的测量技术术交底和交桩桩工作。负责责交接的桩橛橛保护工作。负责贯通测量量、控制网的的布设和维护护。负责本项目测测量管理工作作；负责项目目下属测量人人员的培训工工作。4.3.11质质检工程师受安全质量部部直接领导，对对工序质量进进行签证，并并对已签字的的工程质量负负责。深入施工现场场，履行监督督检查职责，对对违反操作规规程、技术措措施、技术交交底、设计图图纸等情况，立立即制止，视
13、视情节决定停停工或返工，并并报质量总监监或越级上报报。参与管段内的的工程质量动动态分析和事事故调查。加强与驻地监监理的沟通与与联系，督促促技术人员及及时提供有关关的技术资料料，填写隐蔽蔽工程报验单单并通知监理理人员进行检检查和签证。配配合现场监理理完成隐蔽工工程的检查、验验收等工作，执执行有关指令令。4.3.12质质检员跟班作业，纠纠正施工工序序和工艺方面面可能影响工工程质量的问问题。负责制定质量量预防、保证证措施，参加加工程质量事事故的调查分分析。对违规操作行行为及时制止止，并责令其其停工整改或或限期返工处处理。负责按规范、规规程检验工程程质量，坚持持过程质量控控制。对不合格产品品做出标识，
14、及及时填写不合合格品通知单单、返工通知知单、废品通通知单，并做做好废品隔离离工作。负责隐蔽工程程自检、报检检，记录作业业过程与质量量有关的原始始数据。严格监督进场场材料的质量量、型号和规规格。负责班组完成成产品质量标标准的确认工工作。4.3.13作作业队长对本队承建的的工程质量负负全责。做好施工组织织安排，严格格内部管理，确确保工程按质质、按量、按按期完成。负责督促检查查施工现场管管理，严肃劳劳动纪律，创创造适宜的施施工生产环境境，建立激励励机制，充分分发挥全员积积极性。带领职工学习习技术，提高高操作水平，保保证工序质量量全部合格。负责上级各有有关部门以及及监理和业主主等所指出现现场问题的督督
15、促整改。如实向项目经经理部报告施施工中出现的的质量问题和和质量事故，提提供真实情况况和数据，配配合事故调查查处理。4.3.14操操作工人严格遵守各项项质量管理规规章制度，严严格按技术交交底进行施工工，发现技术术交底书有误误时，要及时时向工班长指指出，各工种种操作人员要要对本岗位工工序质量负责责。认真领会设计计意图及设计计技术标准，坚坚持按质量标标准及操作规规程施工。服从上级领导导、技术和质质检人员的指指挥、指导和和检查，做好好交接检查，做做好交接检查查，做好交接接检查，严格格控制工序质质量。不使用不合格格材料，对因因自己违章施施工、盲目蛮蛮干甚至偷工工减料等造成成的质量问题题或事故负直直接责任
16、。5.保证工程质质量的措施从组织措施、管管理措施、经经济措施、技技术措施等方方面加强管理理，细化操作作工艺、规范范细部做法，规规范质量记录录填写，落实实质量通病的的预防预控措措施，确保工工程质量达到到设计要求，确确保主体工程程质量“零缺陷”的目标的实实现。5.1.组织措措施由我公司从事过过公路工程技术术和管理工作作的、具有丰丰富公路管理经验验的项目经理理担任本工程程的项目经理理，择优选择择技术管理能能力强、施工工经验丰富，并并从事过公路路工程技术和和管理工作的的专业人员担担任本项目总总工，组建精精干高效的项项目部，保证证工程项目的的领导力量。调集具有公路施施工经验、技技术力量强、专专业施工设备
17、备配套的施工工队伍投入本本工程的施工工，以高素质质的施工队伍伍、精良的施施工设备和雄雄厚的技术力力量保证工程程质量。项目部设安全质质量部、检测测试验中心，配配齐专职质检检工程师。严严格实行“三检制”，形成项目目部架子队作业班组三级质量自保保体系。5.2.管理措措施5.2.1.PPDCA循环环控制质量推行全面质量管管理，采用PPDCA循环环控制原理，通通过计划(PP)、实施(D)、检查查(C)、处处置(A)四四个阶段，使使工程质量在在计划控制下下逐步上升，实实现预期质量量目标。5.2.2.三三阶段控制质质量执行三阶段控制制质量程序，即即事前预控、事事中监控、事事后控制，通通过三阶段控控制，确保工
18、工程质量控制制始终处于有有效监控状态态下。5.2.2.11.施工前的的质量预控施工前，做好技技术准备、建建立试验室、配配备专业人员员、材料检验验、设备选型型、桩橛布设设、场地布置置、技术交底底、图纸审核核、规范标准准选定等工作作。针对公路工程质质量标准高、新新技术多等特特点，我们推推行试验段先先行的做法，对对地基处理、路路基填筑、桥桥梁桩基等关关键工序，先先进行试验段段施工，选定定试验区段，制制定试验方法法，填写试验验记录，处理理试验数据，确确保各项工程程的工后沉降降控制在设计计范围内，为为以后大面积积施工提供依依据。5.2.2.22.施工中的的质量监控工程施工实行现现场标牌管理理，标示牌上上
19、注明分项工工程作业内容容、简要工艺艺和质量要求求、施工及质质量负责人姓姓名等。组织技术过硬、责责任心强的测测量人员进行行测量控制，测测量是整个工工程的基础，是是推进工程的的指挥棒，我我们将严格按按照质量管理理体系中对测测量质量控制制的要求，实实行从放线到到竣工“一条龙”质量控制程程序，严格执执行复核制度度、交底签认认制度、向监监理工程师报报批制度，以以“放准，勤复复测，点、线线、面通盘控控制”的方法，确确保测量工作作的准确无误误，并做好测测量原始资料料保存归档工工作。对已经认可的施施工方案、方方法、工艺技技术参数和指指标进行严密密监视和控制制，保证在具具体施工操作作过程中，能能够实现业主主的期
20、望，尤尤其是对工程程的特殊部位位和工序要专专门制定施工工方案，使工工程的各个部部位、工序均均达到优良标标准。严格按照施工组组织设计和操操作规程，高高起点、高质质量地做好每每一道工序的的“第一个”，将每个“第一”的检验数据据结果定在全全优起点上，并并以此做样板板，通过高标标定位的全方方位控制手段段，确保每道道工序、每部部位、整项工工程最终达到到优良标准。通过严把过程检检验和试验关关，保证工程程施工的每一一段、每个部部位的质量在在施工的过程程中受到控制制。严格按照照“过程检验和和试验控制程程序”的内容和要要求保证三级级验证制度的的效能；及时时组织质检员员、施工人员员和有关技术术人员对各工工序进行自
21、检检，按有关规规程规范进行行检验、试验验、标识和记记录；对出现现的问题，及及时组织有关关人员进行研研究分析，订订出纠正和预预防措施以确确保达到其实实施效果；并并及时通知业业主和监理单单位，经现场场认可后，才才能进行下一一工序的施工工。积极开展全面质质量管理活动动，把工程的的质量重点、难难点和特殊点点列为技术攻攻关项目，发发动群众集思思广益，把好好各道工序的的质量关，达达到设计图纸纸、技术文件件和验收规范范规定的技术术要求和质量量标准。5.2.2.33.施工后的的质量控制质量控制结束后后，要及时对对控制结果进进行评价，防防止不合格的的产品再发生生。应按照“纠正措施控控制程序”对不合格进进行评审，
22、分分析原因，制制订纠正措施施，跟踪验证证纠正措施的的结果，并对对其有效性做做出评价。5.2.3.“三全”控制质量“三全”控制质质量指全面控控制、全过程程质量控制和和全员参与控控制。从每个个环节上全面面控制工程质质量，从质量量源头抓起，实实现施工图设设计、材料采采购、施工组组织准备、检检测设备标定定计量、施工工过程检验试试验、工程质质量验收、工工程竣工与交交付、工程回回访与维修的的全过程控制制，保证质量量总目标的实实现。5.2.4.质质量管理三大大标准建立和完善质量量管理制度，坚坚持按章办事事，严格质量量执法。项目目实施中，我我们将实行质质量管理三大大标准，全面面规范项目质质量管理工作作。制订项
23、目工工程质量管理理办法标准，规规范项目质量量管理行为，满满足项目质量量工作需要，奖奖优罚劣，充充分调动全体体员工的创优优积极性。制订项目工工程质量内控控标准，以以保证工程内内在质量为前前提，以满足足工程使用功功能为目标，以以规范细部工工艺为手段，以以提高工程观观感为出发点点，使全体职职工干有标准准，学有榜样样。制订项目工工程质量记录录填写标准，以以保证如实记记录工程质量量形成过程为为前提，以规规范填写记录录为手段，以以提高记录对对工程质量的的可追溯性为为出发点，使使全体技术质质量人员填写写记录有标准准，保证工程程质量记录填填写的一次成成功率，减少少了质量记录录返工现象。5.2.5.质质量管理制
24、度度5.2.5.11.质量自检检制度本标段工程实行行项目经理部部、作业架子子队、工班三三级自检制度度，派具有类类似施工经验验和取得相应应资格的质量量检验工程师师担任本标段段工程检查工工作，建立完完善的质量自自检体系和自自检制度，使使工程质量始始终处于受控控状态。作业业队内部严格格执行“自检、互检检、交接检”的“三检制”，检查中发发现的问题及及时纠正处理理，并由作业业队质量检验验员记入工程程日志。经常常进行定期或或不定期检查查、评比及总总结经验，通通报工程质量量情况。分项工程施工完完毕后，各分分管工种负责责人及时组织织班组进行分分项工程质量量评定工作，并并填写分项工工程质量评定定表抄报项目目经理
25、部的安安全质量部，项项目安全质量量部与队有关关人员对分部部工程进行评评定，将结果果抄报监理工工程师，项目目安全质量部部与监理工程程师共同对单单位工程进行行评定。5.2.5.22.技术、质质量交底制度度当项目部接到设设计图纸后，项项目总工程师师组织项目部部有关人员认认真熟悉施工工图纸，并积积极参加建设设单位组织的的施工设计技技术交底会，认认真对施工图图纸进行会审审，确保施工工设计图的正正确性和有效效性。实施性施工组织织设计编制完完毕并送审确确认后，由项项目经理牵头头，总工程师师组织全体人人员认真学习习施工方案，并并进行工程技技术、质量、安安全书面交底底，列出重点点监控部位及及要点。总工工程师负责
26、组组织技术交底底。实行三级级负责；对设设计技术交底底认真做好记记录，对设计计存在的问题题及时提出处处理意见形成成记录。项目目经理部技术术人员向作业业层技术人员员对分项、分分部、单位工工程进行交底底；现场技术术交底由作业业层技术人员员向领工员、工工班长、施工工人员进行技技术交底。5.2.5.33.质量信息息管理制度1、与业主沟通通机制集团公司每半年年与业主就项项目的整体情情况进行主动动沟通，认真真了解业主在在质量管理方方面的要求、业业主对项目质质量管理的整整体评价及对对关键岗位人人员的评价情情况，及时调调整、补充、完完善资源，落落实建设单位位的建议和意意见。2、内部沟通机机制项目经理部每季季度将
27、项目的的整体情况书书面汇报集团团公司，并抄抄送参建的子子（分）公司司，反映需集集团公司解决决的问题、子子分公司需要要在资源配置置上解决的问问题。集团公公司、子（分分）公司给予予积极响应解解决。集团公司组织召召开上场会、总总经理办公协协调会，并根根据项目实际际情况，派出出督导组，协协助项目管理理。子(分)公司派出工工作组，帮助助解决问题。机关质量管理部部门每月收集集项目质量信信息，针对存存在的问题，提提出意见建议议，上报集团团公司领导。项目经理部每月月召开工程例例会，通报项项目整体情况况和各站、队队的考核评比比情况，将有有关情况抄报报参建子（分分）公司。5.2.5.44.工程质量量管理人员考考核
28、制度1.考核范围和和对象考核对象为本本项目在岗的的工程质量管管理人员。考核季度内人人员中因病假假、事假等累累计超过一半半者不参加季季度考核。新进工程质量量管理人员中中，在本项目目工作超过半半年者参加季季度考核，确确定等次；未未超过半年者者，在季度考考核中只写评评语，不定等等次。调进本本项目不足半半年者，在原原单位提供情情况的基础上上，可予以确确认考核等次次。2.人员的考核核内容参照各岗位职责责，重点从德德、能、勤、绩绩四方面对人人员本季度内内实际情况进进行考核。德：政治、思想想和道德品质质；能：业务水平和和工作能力；勤：工作态度和和爱岗敬业；绩：工作数量、质质量和效果。3.考核等次和和标准考核
29、结果分优优秀、合格、基基本合格和不不合格四个等等次。考核必须严格格坚持标准，评评为优秀等次次的人员，全全项目均为110%，项目目部根据各部部门工作状况况予以调整，各各部门内部考考核等级的额额度分配亦应应根据工作优优劣适当调整整。4.考核方法和和程序由项目部安质质部负责考核核工作。同时时项目部成立立考核领导小小组，各部门门成立部门考考核领导小组组。考核实行一级级考一级的办办法，项目部部领导负责对对中层管理和和技术干部的的考核，各部部门负责对本本部门人员的的考核。各部门被考核核人根据本季季度完成工作作的情况，按按照考核标准准进行总结，填填写考核表，并并在部门内进进行自我评价价。部门考核核领导小组根
30、根据个人总结结及群众意见见，评出考核核等次。项目部考核领领导小组对各各部门考核结结果进行监督督和审批。项目部考核领领导小组审核核确认考核等等次后，通知知部门，各部部门将考核结结果通知本人人。5.考核结果质量管理人员员的考核结果果记入个人档档案，作为晋晋升工资、奖奖金、专业岗岗位聘任和评评选先进等重重要依据之一一。对考核等次为为优秀者给予予表彰，发放放奖金。季度考核被确确定为基本合合格等次者不不发本季度考考核奖，下一一季度津贴应应为正常标准准的80%；连续两次考考核被确定为为基本合格等等次者，予以以降职或重新新安排工作岗岗位，降职后后按新任职务务重新确定工工资。5.2.5.55.工程质量量教育培
31、训制制度1、关键岗位培培训的指导思思想：提高参参建员工的技技能水平，直直接、主动、有有效地为项目目生产经营服服务，为优质质、安全、快快速建设*高速速工程，提供供人才保障和和技术支持。培培训应从项目目的实际需要要出发，面向向施工过程，做做到前瞻性、针针对性和实用用性的有机结结合，注重培培训的实效性性。2、岗位培训具具体由项目工工程管理部和和安全质量部部共同负责。项目负责现场操操作方面的常常规知识培训训；组织实施施本级管理人人员、技术测测量试验人员员、特殊工种种人员、新参参加工作人员员、重新上岗岗的待岗、转转岗、换岗、复复工人员；外外部劳务人员员的培训。项目部选派职工工参加上级业业务部门安排排的其
32、他培训训。3、项目根据工工程进展情况况，作出培训训计划，经领领导批准后实实施，做到有有计划、有记记录。施工员、质检员员、安全员、材材料员、测量量员、试验员员、特种作业业人员等持证证上岗率要达达到100，所所持证件必须须满足施工要要求，并及时时复审。4、岗前培训的的内容：技术术指南、施工工验收标准、施施工基础知识识、施工安全全常识、工序序操作规程、机机械操作规程程及法制教育育等。通过培培训，提高员员工的安全质质量意识、专专业技能和思思想素质，增增强遵纪守法法的自觉性，更更好地为企业业的施工生产产服务。项目根据工程实实际，适时进进行学习和培培训。5、项目部对队队、站的教育育培训工作进进行不定期的的
33、检查和指导导，针对检查查中发现的问问题提出处理理意见和整改改措施。6、项目部将把把队、站的教教育培训工作作列入劳动竞竞赛、质量创创誉和年终考考核等检查评评比中一并进进行。7、人员考评要要求项目部为客观评评价各级各类类人员的德才才表现和工作作实绩，激励励和促进其提提高政治、业业务素质，认认真履行岗位位职责，积极极、主动、创创造性地完成成各项工作任任务，不断提提高工作效率率、服务质量量和管理水平平，促进项目目部圆满完成成各项目标，并并为其聘(任任)用和奖惩惩提供依据，应应制定项目部部人员考评办办法。考评范围为项目目部全体在编编人员（不含含临时工），覆覆盖率1000%。坚持全面考核德德、能、勤、绩绩
34、，注重考核核工作实绩；坚持客观公公正，实事求求是，力求评评价科学的考考评原则。（1）考评内容容思想政治表现现主要包括：政治治理论和方针针政策的学习习与运用、职职业道德、工工作作风、遵遵纪守法、廉廉洁奉公等情情况。工作能力主要包括：岗位位业务知识水水平和技能、管管理能力、工工作效率、学学习和接收新新知识等情况况。工作态度主要包括：工作作责任感、主主动性、积极极性、创造性性，遵守劳动动纪律等情况况。工作实绩项目部中级职称称以上管理人人员重点考核核：a履行岗位职责责，组织完成成项目部工作作计划中有关关项目部、本本部门工作任任务情况；b组织完成项目目部、本部门门制定的年度度工作计划、任任务目标情况况；
35、c年度个人主要要工作目标指指标；d工作中改革创创新情况和实实际工作执行行力与落实力力。其他工作人员，重重点考核：a履行岗位职责责，完成本部部室、项目部部制定的年度度工作计划、任任务目标情况况；b完成领导交办办的其它任务务情况；c年度个人主要要工作目标指指标；d工作中改革创创新情况和实实际工作执行行力与落实力力。其他有无失职、失误误和违纪等问问题。(2)考评形式式日常考评、半年年考评（每年年67月份份）、年终考考评（每年112月次年年1月份）。（3）奖罚各部室、各作业业队必须根据据项目部挂钩钩办法、考核核办法确定的的奖罚原则，拟拟定本部室、本本作业队所有有人员具体的的目标指标挂挂钩考核办法法，并
36、将其挂挂钩奖罚基数数按每项工作作的性质、复复杂程度分配配到各项工作作指标中去，经经项目部相关关会议研究决决定后施行。 5.2.5.66.工程试验验管理制度一、试验室设置置及管理1.项目部设立立工地试验室室一个，试验验室按照规定定验收合格后后，方能开展展试验检测工工作。2、一切试样取取样，都应符符合有关规定定要求。对不不合格的样品品，试验室有有权拒绝受理理试验。3.发往施工现现场的工程材材料必须有出出厂合格证，并并按规定在开开工前根据设设计文件和现现行检验标准准进行检验鉴鉴定，不合格格又不能降级级使用的原材材料，严禁用用于工程。4、试验室的仪仪器、设备安安全等，由试试验室指定专专人管理。5、凡有
37、机器运运转和通电的的设备，人员员不得离开（有有自控保险装装置的除外）。6、凡对试验室室养护箱、室室等有规定要要求的温度、湿湿度等均要严严格控制。7、试验报告是是判定原材料料、半成品、成成品质量的主主要技术依据据，必须严格格履行审核手手续。8、各种试验报报告及检测的的原始记录，必必须本人签字字，由资料员员统一对外发发出。9、试验报告发发出后，必须须留存一份存存档备查，各各种报告用纸纸同格式要符符合有关规定定要求。10、试样检测测后的质量评评价工作不受受外界或领导导机构的干预预。二、试验人员1、试验人员必必须具备检测测人员的各项项要求，凭试试验员证或经经严格培训考考试合格后，方方可在指定的的岗位上
38、进行行试验工作。2、试验人员要要按照有关标标准、操作规规程进行试验验，工作要精精益求精，对对检测数据负负责。3、外单位人员员不得充当试试验员进行检检测工作。三、读取数据与与记录数据1、读取数据与与记录数据必必须按有关标标准规定的检检验方法与步步骤进行。2、记录数据应应如实准确地地填写在检测测记录中。3、对检测所得得的数据进行行可靠性分析析，对检测结结果有怀疑时时，应立即报报告有关人员员，并及时分分析其原因，必必要时重检。四、施工控制（一）混凝土工工程1.混凝土作业业前应测定砂砂、碎石的含含水量，换算算施工配合比比填写配料单单，经项目技技术主管审签签后，送交施施工负责人据据以施工。2.施工单位接
39、接到配料单后后，应按配料料单上规定的的配料用量规规格，指定专专人负责过秤秤、加水、掺掺外加剂，并并挂牌标明配配料用量。3.混凝土在灌灌注中应作以以下质量检查查：(1)混凝土组组成材料的外外观检查，配配料和拌和，正正常的检查控控制每一工班班至少二次。(2)混凝土坍坍落度及和易易性的检查试试验（运输距距离较远时在在拌制及灌注注地点分别进进行，）每一一工班至少二二次。(3)粗细骨料料含水率（湿湿度）试验和和配合比调整整：每日开工工前测一次，开开工后宜每隔隔4小时测一一次，如遇降降雨或其它原原因湿度发生生变化，应随随时进行检测测，调整配合合比。(4)水泥应分分种类、标号号分别存放，不不同品种和标标号的
40、水泥，严严禁混用，过过期或受潮结结块的水泥，未未经重新试验验检定，不得得使用。(5)注意观察察外加剂使用用效果，如发发现异常应及及时检查和调调整。4.混凝土强度度检查试件制制作，应在浇浇注地点随机机取样，取样样频率符合下下列规定：(1)拌制相同同配合比的混混凝土1000盘，且不超超过100立立方米时，取取样不得少于于1组。(2)每一工班班拌制的同一一配合比混凝凝土不足1000盘时，取取样不得少于于2组。(3)每根钻孔孔桩水下砼应应制作砼检查查试件不得少少于1组，特特大桥不得少少于2组。5.抗压强度同同条件养护试试件的取样、养养护方式和留留置数量应符符合现行标准准的规定。(1)所有砼制制作检查试
41、件件的数量还应应满足现行标标准取样数量量要求。(2)除按照行行业现行标准准规定的每个个验收批混凝凝土应制作的的试件总组数数外，还应考考虑结构或构构件在施工阶阶段检验混凝凝土强度所必必须的试件总总数。(3)检验评定定混凝土强度度的混凝土试试件，其标准准成型方法，养养护方法及强强度试验方法法均应符合国国家和部颁标标准的规定。(4)当检验结结构或构件在在拆模、出池池、预应力筋筋张拉或放张张、出厂、吊吊装以及施工工时间需短暂暂负荷的混凝凝土，其试件件应采用与结结构或构件相相同成型方法法制作和相同同养护条件养养护。（二）钢筋1.钢筋进场时时，按规定按按批抽取试件件做力学性能能（屈服强度度、抗拉强度度和伸
42、长率）和和工艺性能（冷冷弯）试验，其其质量必须符符合现行国家家标准钢筋筋混凝土用热热轧光圆钢筋筋（GB113013）和和钢筋混凝凝土用热轧带带肋钢筋（GGB14999）等的规定定和设计要求求。2.每批钢筋采采用闪光对焊焊焊前，应先先选定焊接参参数，按实际际条件进行试试焊，在试焊焊质量合格，焊焊接参数（工工艺）确定后后，方可成批批焊接。3.每个焊工均均应在每班开开始时，先按按实际条件试试焊两组对焊焊接头试件，并并按照规定进进行冷弯试验验，合格后，方方可进行正式式焊接。4.在同条件下下（生产厂、批批号、级别、直直径、焊工、焊焊接工艺、焊焊机、焊条相相同）完成的的焊接接头，以以200个作作为一批（不
43、不足200个个也按一批计计），从中切切取六个试件件，三个作拉拉伸试验，三三个作冷弯试试验。焊接质质量不稳定或或有疑问时，抽抽样数量应适适当增加。5.热轧钢筋的的接头采用搭搭接、绑条电电弧焊接时，当当每次改变钢钢筋的直径、级级别、焊条牌牌号或调换焊焊工，应预选选用相同的材材料，焊接条条件参数，制制作二组抗拉拉试件，当试试验合格后，方方可正式接焊焊。5.2.5.77.材料、设设备、构配件件进场检验及及储存管理制制度1工程材料、设设备、构配件件实施分类、分分级管理。2设备物资部部门应按计划划保质、保量量及时供应材材料。材料需需用量计划包包括需要量总总计划、年计计划、季计划划、月计划、旬旬计划，履行行
44、复核和审批批手续。3材料仓库的的选址有利于于材料的进出出和存放，符符合防火，防防水、防盗、防防风、防变质质的要求。4、进场材料应应有生产厂家家的材质证明明（包括厂名名、品种、出出厂日期、出出厂编号、试试验数据）和和出厂合格证证。按有关质质量标准，对对材料外观、尺尺寸、性能、数数量等进行检检查验收。根根据验标规定定的试验项目目、取样数量量和方法进行行取样，取样样部位和操作作要求应符合合要求，样品品的质量应能能代表该批材材料的质量。有有见证取样要要求的，由监监理工程师到到场见证。试试验结果合格格的材料，做做好相应的验验收记录和标标识，不合格格的材料应及及时更换或退退货，严禁使使用不合格的的材料。5
45、各种设备及及构配件应开开箱检验，按按供方提供的的技术说明书书和质量保证证文件进行检检查验收，质质量不符合要要求的，应更更换或进行处处理，直至合合格。6进口的材料料、设备的检检查验收，应应根据中华人人民共和国有有关法律和规规定办理，进进口产品应附附有国家商检检局的质量检检查证书。7新材料、新新产品和新型型设备，应具具备可靠的技技术鉴定，并并应有产品质质量标准、使使用说明和操操作工艺要求求，以及有关关试验和实际际应用报告。使使用新材料，应应经设计、监监理、建设单单位的认可，办办理书面认可可手续。经检检验合格的新新材料方可在在工程上应用用，没有质量量标准或不能能证明质量达达到合格的材材料，不得使使用
46、。8计量设备必必须经具有资资格的机构定定期检定，确确保计量所需需要的精度，检检验不合格的的设备不得使使用。9进场的材料料应按型号、品品种分区堆放放，并分别编编号、标识。有有防潮湿要求求的材料，应应采取防潮湿湿措施，并做做好标识。有有保质期要求求的库存材料料应定期检查查、防止过期期，并做好标标识。易损坏坏的材料应保保护好外包装装，防止损坏坏。10材料使用用实行限额领领料管理，建建立材料使用用台帐，记录录使用和节超超情况。超限限额的用料，用用料前应办理理手续，填写写领料单，注注明超耗原因因，经项目部部材料管理人人员审批。11加强施工工现场材料管管理。材料管管理人员应对对材料使用情情况进行监管管，做
47、到工完完、料净、场场清。建立监监管记录台帐帐，对存在的的问题应及时时分析和处理理。班组应办办理剩余材料料退料手续。设设施用料、包包装物及容器器应收回，并并建立回收台台帐。5.2.5.88.样板引路路制度l.项目部对每每道工序的第第一板块，要要在设计规范范要求下，严严格控制施工工过程，使之之符合设计规规范要求。2.对该板块进进行项目办、监理理、设计和施施工单位的四四方验收，验验收合格的板板块作为整道道工序的样板板工程。3.该工序的各各板块需以该该样板施工为为指导，各施施工方法均需需按样板为要要求，以确保保该工序的各各板块均达到到样板的要求求。4.对不符合样样板施工要求求的施工方法法坚决给予否否定，违者按按章处罚，做做好样板的唯唯一性，权威威性。5.将这一制度度深入运用到到每道工序中中，确保整个个工程均达到到样板工程要要求。5.2.5.99.工程质量量检查、验收收制度1、定期检查制制度每月组织