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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-2010工作计划及及总结管管理制度度文件编号： 生效日期：受控编号：密级：秘密密版次：Veer0.0修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：吉林省中东东福万家家超市有有限公司司(内部资料料,注意保保密)文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期23目 录1. 目的2. 适用范围3. 术语或缩略略语4. 要求标准5. 罚则6. 附则 1、目的为规范管理理、提高高工作效效率，以
2、以确保公公司经营营目标的的有效达达成，特特制定本本制度。2、适用范范围本制度适用用于中东东福万家家超市有有限公司司全体员员工。3、术语或或缩略语语无4、要求标标准4.1计划划分类工作计划和和工作总总结按工工作期间间划分为为：月计计划、月月总结；年度计计划；季季度总结结、半年年总结、年度总总结。4.2计划划制定4.2.11员工在在制定工工作计划划时，应应结合本本人的岗岗位职责责、重点点工作内内容以及及绩效指指标；同同时应同同主管领领导进行行沟通，考考虑本单单位近期期阶段性性的重点点工作及及临时性性工作等等因素；4.2.22各单位位、各部部门、员员工在制制定工作作计划时时，应充充分考虑虑当期的的工
3、作计计划是否否会影响响全年度度的经营营指标或或工作目目标的实实现，所所有工作作进度应应计划提提前完成成，预留留出变动动量，以以确保全全年度工工作目标标的有效效达成；4.3制定定工作计计划应具具备最基基本的四四个要素素（3W11H）：4.3.11工作项项目、内内容（做做什么：WHAAT）；4.3.22工作完完成的标标准或达达到怎样样的效果果（做的的怎么样样：HOW）；4.3.33工作分分工（谁谁来做：WHO）；4.3.44工作进进度（什什么时候候做完：WHEEN）。 4.4经理理级以上上员工工工作计划划及总结结的递交交4.5月工工作计划划及总结结4.5.11月工作作计划及及总结在在每月20日下午
4、5时前递递交给人人事行政政部；4.5.22人事行行政部每每月25日向产业业集团提提交首席席经营者者工作总总结和计计划；4.5.33工作总总结：对对未完成成的事项项一定要要做详细细的分析析，制定定出可操操作性的的改进措措施或可可行性方方案；已已完成的的工作简简单陈述述，重点点是分享享工作方方法和体体会。4.5.44工作计计划：工工作计划划可分为为重点工工作、日日常工作作和需要要单列资资金的工工作，重重点工作作应是本本人亲自自完成或或重点跟跟进的； 4.6季度度工作计计划及总总结季度结束后后十天内内各单位位完成季季度分析析及总结结，并上上报产业业集团。4.7年度度工作计计划及总总结年度结束十十五天
5、内内完成本本单位的的工作总总结，并并上报产产业集团团。4.8各部部门总结结及计划划内容完完整性与与提交时时间由人人事行政政部负责责检查并并考核。5、罚则以上递交的的过程均均以OA邮件的的方式发发送即可可；逾规规定时间间不递交交或未按按要求完完成者，基基层干部部罚款20元/次；中中层以上上干部罚罚款100元/次。6、附则6.1所有有工作计计划及总总结一式式两份，个个人留存存一份作作为开展展工作的的指导文文件，上上级主管管、人事事行政部部留存一一份作为为沟通、监监督、考考核使用用；6.2本制制度由公公司人事事行政部部起草并并负责解解释；6.3本制制度中罚罚则部分分不排除除其它制制度约束束；6.4本制制度自颁颁布之日日起生效效。