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1、1. 目标：规范项目开开工管理理，保证证项目如如期顺利利开工。2. 适用范围：适用于复地地集团开开发所有有项目前前期阶段段的工程程管理和和控制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3. 术语和定义义：4. 部门职责4.1 项目部：项项目前期期资料准准备和前前期场地地准备，参参与施工工图技术术交底。4.2 审算合约部部：负责责确定水水文地质质勘擦单单位、场场地七通通一平承承包商、施施工承包包商和监监理单位位，参与与施工图图技术交交底。4.3 前期配套部部：负
2、责责调查项项目前期期的市政政配套情情况，负负责报建建工作和和施工许许可证的的办理。4.4 设计管理部部：组织织施工图图技术交交底。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1. 项目目部成立立1.1 项目部一经经成立，根根据区域域公司的的年度经经营计划划和开工工量计划划编制项项目初步步节点计计划，完完成标段段划分和和场布。项目部2.市政配配套调研研2.2 前期配套部部调研项项目周边边的市政政配套设设施情况况，为后后续设计计和施工工提供依依据。前期配套部部项目市政配配套情况况说明3. 水文文地质勘勘测3.1 审算合约部部负责确确定水文文地质勘勘测单位位；3.2 项目部组织织水文地地质勘
3、测测单位进进行勘测测。审算合约部部项目部施工方案4现场七七通一平平4.1 审算合约部部负责确确定项目目场地七七通一平平工程承承包商4.2 项目部组织织七通一一平工程程承包商商施工审算合约部部项目部5施工承承包商和和监理单单位进场场 5.1 审算合约部部负责确确定施工工总承包包商和监监理单位位；5.2 项目部负责责组织监监理单位位和总承承包商进进场，并并向其进进行现场场交底5.3 前期配套部部负责施施工报建建，办理理施工许许可证管管理；5.4 设计管理部部组织施施工图技技术交底底，项目目部、工工程管理理部、审审算合约约部、施施工承包包商、监监理单位位参与审算合约部部项目部设计管理部部6. 权限及标准准7. 主要文檔8. 主要附件项目初步步节点计计划施工供方方选择流流程