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1、 紫薇路 施工组织设计 锡通科技技产业园园紫薇路路（通启启路银银杏路)工程（张芝山山横河合欢路路段，长长约4117.777m）施工组织织设计方方案编制人：审核人：审批人： 南通通中兴建建设工程程有限公公司紫薇薇路工程程项目部部 年 月月 日目录1、 总体概述述.32、 施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置.553、 施工进度度计划和和各阶段段进度保保证措施施.84、 各分部分分项工程程施工方方案及质质量保证证措施.145、 安全文明明施工及及环境保保护措施施.466、 项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验.547、 劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划.568、
2、 雨季施工工、已有有设施、管管线的加加固、保护等特特殊情况况下的施施工措施施.629、 新技术、新新产品、新新工艺、新新材料的的应用.711附件：1、施工工总平面面布置图图2、施工工总进度度计划图图第一部分分 总总体概述述第一节工工程概况况紫薇路为为城市次次干路，纵纵贯工业业园区，本本段紫薇薇路北起起张芝山山横河，南南至合欢欢路段，全全长约4417.77mm，为城城市次干干路，设设计车速速40kkm/hh，道路路标准宽宽度222m，红红线宽度度32mm。本工程新新排雨水水、污水水、上水水、电力力四种市市政地下下管线。计划开、竣竣工日期期：20016年5月3日至220166年10月29日日, 总
3、总工期1180日日历天。质量要求求：合格格。第二节 工程程特点分分析1、本工工程范围围内地势势较为平平坦，地地势较低低、缺土土方、填填方较多多，工程程道路红红线范围围内，原原有道路路路基处处理的快快慢，将将对工程程的工期期产生直直接的影影响。管管道施工工也是影影响工期期的关键键。第三节 施工工组织的的总体设设想一、施工工组织设设计的编编制依据据及原则则：（一）、编编制依据据： 1)、南南通市锡锡通紫薇薇路（通通启路银杏路路)新建建工程施施工招标标文件。2)、市市政道路路工程质质量检验验评定标标准、工工程建设设标准强强制性条条文（城城市建设设部分）、城城市道路路路基工工程施工工及验收收规范、市市
4、政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范、粉粉煤灰石石灰类道道路基层层施工及及验收规规程等等其他相相关专业业规范及及有关规规定。3)、安安全生产产、文明明施工、环环境保护护等有关关规定。4)、对对本标段段施工现现场的考考察。5)、相相似工程程施工经经验。6)、工工程特点点和现场场施工条条件（二）、编编制原则则：1)、严严格遵循循招标文文件、技技术规范范、检验验标准、施施工图设设计要求求，结合合施工现现场实际际，精心心组织，科科学管理理，应用用网络技技术合理理调度，平平行作业业，平抑抑施工高高峰期，确确保高速速度、高高质量、高高效率的的完成工工程建设设任
5、务。2)、遵遵循实事事求是的的原则，在在编制施施工组织织设计时时，根据据该标段段工程特特点，突突出体现现施工中中交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工的的要求，从从实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，体体现快速速，有序序、优质质、高效效的施工工作风和和精神风风貌。体体现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按按照施工工安全操操作规程程，从制制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工安安全，服服从建设设单位指指令，服服从监理理工程师师的监督督指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。3)、积积极推广广应用“四新”成果，确确保工程程质量、施施工进度度，发挥挥科
6、技是是第一生生产力的的先导作作用。4)、配配备适应应本工程程要求的的，生产产效率高高，施工工质量好好的专业业设备和和专业施施工队。5)、调调配组织织管理能能力强，施施工经验验丰富的的中青年年技术管管理人员员组建项项目部，建建立项目目经理负负责制的的管理、质质保、安安全体系系，严格格管理，优优化配置置。二、工程程施工组组织部署署根据招标标文件及及业主对对本工程程施工之之工期质质量等方方面的要要求，严严格参照照有关施施工和质质量规范范，结合合本工程程施工特特点、工工程量和和现场条条件，我我公司将将为本工工程组建建一套高高效、精精干、强强有力的的项目领领导机构构和装备备先进、技技术能力力强、施施工水
7、平平过硬的的施工队队伍。根据本工工程结构构形式，工工期要求求，施工工方案等等综合考考虑，拟拟设一个个道路施施工队、雨雨污水管管道施工工队、电电力、给给水管道道施工队队，各施施工队在在项目部部的统一一领导下下分别组组织、独独立工作作、任务务明确、协协调配合合。三、主要要施工顺顺序本工程总总体施工工顺序按按“先下部部、后上上部；先先主体、后后附属；先重点点、后一一般;几几个队平平行、流流水、交交叉”的原则则组织施施工，在在确保相相互之间间不干扰扰不影响响安全、高高效、质质量的条条件下，实实行平行行交叉流流水作业业的施工工方法组组织施工工。主要的施施工顺序序思路是是： 1、进行行二十天天左右的的施工
8、准准备，主主要是项项目部建建设及施施工队的的组织、现现场障碍碍物详细细调查等等。同时时组织相相关技术术人员熟熟悉合同同、图纸纸及规范范，质量量标准要要求，参参加图纸纸会审，做做好技术术交底工工作，及及施工现现场调查查记录，基基准点的的控制布布设和测测量复核核，人、机机、料进进场，技技术检测测及参数数试验；2、深井井降水、雨雨污水管管道施工工及暗河河塘处理理。3、道路路路基处处理及结结构层施施工，电电力，上上水管线线的过路路预埋。4、电力力、上水水管线的的施工。 5、道道路侧平平石安装装，沥青青面层施施工，人人行道及及附属工工程施工工。四、主要要施工步步骤根据本工工程的设设计要求求和现场场情况以
9、以及本工工程特点点，以既既保证工工程质量量，降低低工程成成本，创创造最佳佳的经济济效益，又又保证工工程施工工顺利，在在计划工工期内完完成施工工任务，我我们拟按按如下主主要施工工步骤组组织施工工：第一阶段段：施工工准备阶阶段（1）熟熟悉合同同、图纸纸及规范范，参加加图纸会会审，作作好施工工现场调调查；（22）基准准点的控控制布设设和测量量；（33）人、机机、料进进场，技技术检测测及参数数试验；（4）施施工临时时设施搭搭设；（55）交通通维护及及管制等等的设置置。第二阶段段：（11）雨、污污水管道道施工；（2）道道路基层层施工；第三阶段段：（11）电力力、给水水管道施施工（22）沥青青砼面层层施工
10、；（3）人人行道及及其他附附属工程程施工。第四节 方案案针对性性及施工工段划分分针对本工工程的设设计、质质量工期期要求及及施工特特点和现现场状况况，从工工程规模模、专业业特点、交交通组织织及施工工材料设设备的运运输等角角度考虑虑。我们们拟将本本工程分分为3个个施工段段，即电电力及上上水施工工段、道道路施工工段和排排水施工工段。电电力及上上水施工工段主要要负责本本工程范范围内的的电力及及上水的的施工；道路施施工段主主要负责责全线道道路的路路基处理理，结构构层施工工及沥青青面层，人人行道施施工；管管道施工工段负责责全线的的雨水管管道、污污水管道道、检查查井及附附属工程程等。方案针对对的重点点是雨污
11、污水管道道、路基基处理及及电力、上上水部分分，而后后才是水水泥稳定定碎石基基层、沥沥青砼路路面段等等部分。第五节 业主主对质量量、工期期和文明明施工的的要求1、质量量：一次次性验收收合格。2、工期期：本工工程施工工总工期期1800日历天天。3、安全全文明施施工：本本工程施施工时，务务必要把把安全放放在首位位，实行行施工现现场标准准化管理理。第二部分分 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置第一节 施工工总平面面布置紫薇路工工程的施施工总平平面布置置根据设设计、招招标文件件要求，工工程规模模和工程程施工特特点，密密切结合合工程现现场地形形地貌，综综合考虑虑施工段段的划分分和各施施
12、工工序序的先后后顺序，充充分顾及及现有交交通及既既有建筑筑物状况况，以保保证施工工能井然然有序按按计划进进行，确确保工程程的施工工质量、安安全和交交通顺畅畅为原则则。（详详见施工工现场总总平面布布置图）。一、基本本布置项目部：设于拟拟建道路路西侧,设设置办公公区与生生活区。办办公区内内主要布布设办公公室、会会议室及及停车场场等；生生活区内内主要布布设宿舍舍、食堂堂、厕所所、浴室室等等。办办公区域内内设公共共服务设设施、安安全消防防设施、围围墙、宣宣传标牌牌等。现现场生活活区房间间地坪采采用混凝凝土或水水泥砂浆浆硬化。房房间必须须满足通通风和采采光需要要，配备备专门的的食堂，冲冲水式厕厕所和洗洗
13、浴间及及相应设设备。并并派专人人负责卫卫生，垃垃圾必须须集中处处理，以以上各项项措施均均须满足足政府有有关的卫卫生防疫疫要求及及市政工工程施工工现场管管理办法法的相关关要求。第二节 施工工用水、电电施工用水水和生活活用水均均考虑采采用自来来水。施施工用电电向通州州区供电电公司申申请联系系电源，项项目部按按用电有有关规定定在接驳驳点通过过地埋或或架空引引至围栏栏内，然然后在围围栏内侧侧架设临临时线路路至各施施工点。为为保证沟沟槽开挖挖井点降降水等施施工阶段段的连续续供电，我我方将自自备1台台发电机机组作备备用。一、施工工用水计计划1、施工工现场办办公生活活用水量量 按现场平平均人数数按500人计
14、算算。q2pp1N2K3t500.004525555744m3其中P11-施工现现场平均均人数； N2-施工工现场定定额取445L/人； t-工作天天数。 2、施工工现场用用水布置置利用沿线线的自来来水，分分别接到到施工现现场及生生活办公公区，满满足生活活生产。现现场配备备一台洒洒水车，保保证施工工现场文文明施工工洒水。二、施工工用电计计划1、临时时用电本工程由由通州供供电公司司安装变变压器接接入施工工电源。施施工现场场配备发发电机，以以备停电电时使用用。第三节 临时时道路本工程场场地施工工便道部部分采用用原有道道路作为为施工便便道。随随施工进进度采用用废弃物物填筑便便道。南通中兴建设工程有限
15、公司 第 97 页 共 97 页第三部分分 施工进进度计划划和各阶阶段进度度保证措措施第一节 施工工总进度度计划本工程施施工总工工期1880日历历天。针对本工工程的具具体情况况及工程程特点，结结合本公公司多年年道路、排水工程施工的实践经验，通过挖掘内部潜力，采取有效的组织、计划、技术、资源、安全措施，我们保证在业主规定的时间内圆满完成本工程施工任务。第二节 确保保进度的的保证措措施一、从组组织、管管理上保保证1、成立立由项目目经理任任组长、项项目总工工任副组组长、各各部参加加的施工工工期进进度保障障组，并并由以计计划合同同部为主主体开展展具体工工作。2、建立立以项目目部为主主体、各各施工队队和
16、生产产班组为为结点的的工期进进度管理理网络。3、建立立以项目目为核心心的责权权利体系系，明确确项目内内部的责责任体系系。确定定管理层层与作业业层责任任人员名名单，定定岗，定定人，授授权，各各负其责责。4、确定定明确的的经营思思想，以以“纪律出出效益，安安全出速速度”为施工工原则，以以质量促促效益，抓抓安全促促生产，保保证施工工顺利进进行。5、由项项目经理理主持召召开生产产周例会会，对本本工程施施工进度度、物资资、劳动动力、资资金和设设备进行行调度和和平衡，解解决施工工过程中中各类矛矛盾和问问题。 6、建建立奖罚罚严明的的经济责责任制，每每月进行行一个总总结，按按安全、质质量、进进度等要要求确立
17、立奖罚标标准，对对提前完完成任务务的相关关责任人人进行奖奖励；未未能按时时完成任任务的按按拖延的的天数进进行罚款款，谁拖拖延谁受受罚。多多次完成成任务不不力者调调离岗位位，同时时广泛开开展“劳动竞竞赛”、“流动红红旗评比比”等活动动，激发发广大职职工的工工作热情情和创造造性，提提高劳动动效率，确确保工期期的实现现。7、按照照全面管管理的原原则，不不断反馈馈和修正正各项措措施和计计划，更更好地指指导下一一轮的施施工，保保证优质质按时完完成各项项工程任任务。二、从计计划安排排上保证证1、项目目经理部部以工程程节点目目标、工工程任务务量、质质量要求求为基础础认真研研究制定定出详尽尽科学的的工期进进度
18、总计计划。2、在工工程施工工总进度度计划的的控制下下，坚持持逐月（周周）编制制出具体体的工程程施工计计划和工工作安排排。抓住住关键工工序，对对影响到到总工期期的工序序和作业业给予人人力和物物力的充充分保证证，确保保总进度度计划的的顺利完完成。3、加强强施工组织织管理使使各分部部分项工工序以最最大限度度进行合合理搭接接，保证证施工流水水能按计计划正常常运转。前前道工序序施工为后后道工序序创造良良好环境境，提高高工作效效率。 4、工工程计划划执行过过程中，坚坚持跟踪踪、检查查、调整整，对未未能按期期完成计计划的，及及时检查查分析原原因，立立即采取取有效的的措施，调调整布置置下阶段段工作计计划。在在
19、整个工工程的实实施过程程中，坚坚持“以日保保周，以以周保月月”的方针针，确保保总工程程进度计计划的实实现。三、从材材料供应应、机械械设备调调配上保保证1、将该该工程列列为我公公司的重重点工程程，该工工程所需需的机械械、设备备、材料料、资金金等资源源给予优优先保证证。配备备性能卓卓越、状状况良好好的施工工机械，组组成一个个高素质质、高效效率的施施工队伍伍。2、加强强对施工工设备、机机械的组组织，施施工机械械做到统统筹安排排、统一一调配、合合理使用用，尽可可能组织织机械化化流水作作业，利利用施工工机械高高效生产产力，做做好施工工机械的的维修、保保养工作作，施工工现场设设置修理理场，保保证施工工机械
20、的的正常运运转。对对重要的的、常用用的机械械和机具具应留有有富余备备用设备备，以防防万一。3、制定定严格的的材料供供应计划划，根据据现场的的施工进进度情况况保证各各施工段段材料的的及时供供应，杜杜绝停工工待料的的情况出出现以免免耽误工工期。4、作好好人员配配备、材材料采购购、机械械进场及及维修等等后勤保保障工作作，保证证施工正正常进行行。5、根据据作业计计划，确确定按月月、按旬旬、按日日进材料料数量和和调配设设备计划划。计划划下达至至各个环环节，及及时检查查和督促促，反馈馈现场实实际情况况并作出出相应调调整，并并根据调调整的施施工进度度计划要要求，加加大工程程所需的的投入四、从安安全生产产上保
21、证证1、安全全生产从从第一线线工人抓抓起，使使他们明明确安全全的重大大意义，树树立良好好的安全全生产观观念。上上岗前必必须进行行岗前培培训，特特殊工种种必须熟熟识各项项规定。2、制订订各项具具体的现现场安全全操作条条文，如如防触电电伤人，防防交通事事故，防防火等方方面的具具体条文文，使工工人明确确什么该该做，什什么不该该做。3、加强强各级安安全生产产监督，建建立安全全生产监监查小组组，按月月普查，按按旬专项项检查和和安全稽稽查。确确保工程程万无一一失。五、从后后勤供应应上保证证加强机械械设备和和车辆保保养、维维修、保保障施工工正常运运转。搞搞好职工工食堂，防防病治病病，保障障职工身身体健康康，
22、保证证正常的的出勤率率，以确确保工期期。六、从技技术上保保证1、本工工程由项项目部生生产技术术组负责责施工技技术管理理，负责责制定专专项施工工方案，及及时解决决施工中中出现的的问题，以以方案指指导施工工。2、实行行图纸会会审制度度，认真真审核图图纸，在在工程开开工前由由总工程程师组织织有关技技术人员员进行设设计图纸纸会审，及及时向业业主和监监理工程程师提出出施工图图纸、技技术规范范和其它它技术文文件中的的错误和和不足之之处，掌掌握施工工技术规规范和验验收规范范。对可可能出现现的问题题及时处处理，避避免因设设计原因因造成延延误或返返工，使使工期顺顺利进行行。 3、实行行技术交交底制度度，施工工技
23、术人人员应在在施工之之前及时时向班组组做好详详尽的技技术交底底，勤到到现场，对对各个施施工过程程做好跟跟踪技术术监控，发发现问题题及时现现场就地地解决，防防止工序序检验不不合格而而进行返返工，延延误工期期。4、严把把质量关关，切实实保证各各项质量量管理制制度的有有效执行行。加强强工序检检查，上上道工序序不合格格，下道道工序不不进行。通通过培训训和技术术攻关提提高工人人技术素素质和工工艺水平平。以优优良的质质量避免免因质量量返工造造成的工工期延误误。5、采用用新技术术、新工工艺，尽尽量压缩缩工序时时间，安安排好工工序衔接接，统一一调度指指挥，平平衡远期期和近期期所发生生或将发发生的各各类矛盾盾，
24、使工工程按部部就班地地有节奏奏地进行行。第三节 施工进进度计划划的管理理和控制制一、严格格的管理理与控制制1、强化化项目法法管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，设设立能协协调各方方面关系系的调度度指挥机机构，配配备素质质高、能能力强，有有开拓精精神的管管理班子子，确保保施工进进度。2、利用用微机，推推行全面面计划动动态管理理，控制制工程进进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，做做到周保保旬、旬旬保月，坚坚持月平平衡、周周调度、工工期倒排排，确保保总进度度计划实实施。3、认真真做好施施工中的的计划统统筹、协协调与控控制。严严格坚持
25、持落实每每周工地地施工协协调会制制度，做做好每日日工程进进度安排排，确保保各项计计划落实实。编排排详细的的工程施施工总进进度计划划，并采采用微机机管理技技术，对对施工计计划实行行动态管管理；建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度计划划，编制制月、周周施工进进度计划划，作到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行；每每期根据据前期完完成情况况和其他他预测变变化情况况，对当当期计划划和后期期计划、总总计划进进行重新新调整和和部署，确确保按原原定或因因非施工工原因调调整了的的期限交交工。4、实行行奖励机机制，拟拟订拿出出一定的的资金作作为目标标管理和和科技进进步奖励励基金
26、，充充分调动动全体施施工人员员的积极极性和创创造性，力力保各项项目按期期实现。5、制定定各工序序的操作作规程和和质量标标准，强强化施工工现场管管理，做做到文明明施工，努努力实现现施工管管理的标标准化、科科学化、合合理化，使使施工生生产有条条不紊。做做好雨季季施工的的管理和和安排，尽尽量减少少雨季施施工对施施工后的的影响。6、强化化项目部部内部管管理人员员效率与与协调，增增强与业业主的联联系，加加强对劳劳务分包包方的控控制和与与各供货货商的协协作，并并确保各各方及个个人的职职责分工工，减少少扯皮现现象，争争取将围围绕本工工程建设设的各方方面人员员充分调调动起来来，共同同完成工工期总目目标。7、创
27、造造和保持持施工现现场各方方面各专专业之间间的良好好的人际际关系，使使现场各各方认真真保持其其之间的的相互依依赖和相相互制约约的关系系。特别别是加强强同有关关方面(交通疏疏导、商商品混凝凝土、材材料运输输、周围围居民)的协调调，增进进与业主主、监理理、设计计单位的的联系和和配合，及及时解决决问题。8、质量量与成品品的保护护，加强强质量检检查和成成品保护护工作，尤尤其是样样板施工工段的贯贯彻和施施工过程程中的监监督检查查工作，确确保各道道工序一一次顺利利成功，减减少返工工、窝工工造成的的时间浪浪费和对对其他工工序工程程的延误误、压缩缩和整个个工程的的拖延。9、外围围保障工工作，加加强施工工安全及
28、及消防、文文明施工工、现场场与环保保、治安安保卫工工作以及及政府各各部门的的联系，从从而创造造良好的的施工环环境和条条件，使使施工人人员能够够集中精精力搞施施工，施施工过程程能够不不断地快快速进行行。二、保障障施工进进度的应应变措施施影响施工工进度计计划的因因素是多多方面的的，如设设计变更更、劳务务分包单单位的影影响、物物资(设设备、机机具、材材料等)供应延延迟、生生产和人人身安全全事故导导致的停停工整顿顿、不可可预见性性自然灾灾害和气气候原因因等，都都会导致致施工进进度的改改变。所所以应根根据实际际情况，分分析存在在的问题题，利用用我公司司在以往往类似工工程施工工过程中中积累的的丰富的的紧急
29、应应变经验验，采取取相应的的应急措措施，减减少各种种不利因因素带来来的负面面影响，协协调各方方面的关关系，使使工程能能够保质质保量、安安全如期期完成。1、积极极、主动动地与监监理公司司、设计计单位联联系，尽尽快领会会有关的的设计变变更意图图(主要要是设计计修改量量比较大大的情况况)，确确定相应应的工程程施工任任务的变变化量，评评估改变变施工进进度计划划后导致致对施工工各方面面的影响响。2、了解解其劳务务分包单单位由于于施工进进度计划划改变产产生的影影响，能能否满足足改变后后的施工工进度计计划的要要求。如如果出现现矛盾或或冲突，及及时协调调，必要要时向监监理反映映存在的的问题，共共同协商商解决。
30、3、主动动与劳务务分包单单位协商商，使其其加快某某些阶段段、范围围的交叉叉作业施施工速度度，满足足对施工工进度的的要求，同同时在这这方面也也积极配配合，提提供必要要的施工工条件。4、尽早早通知有有关生产产厂家或或落实有有关的设设备、机机具和材材料的订订货问题题，保证证能够按按照进度度计划要要求进场场所需的的设备、机机具和材材料等。5、根据据施工工工程计划划，随时时做好劳劳动力和和施工机机械设备备、机具具的调配配问题，以以解决由由于工作作量增加加或施工工进度提提前而对对这方面面的需求求增加量量。6、制定定必要的的加班加加点和倒倒班制度度，延长长工作时时间，必必要时可可24小小时倒班班进行连连续作
31、业业，同时时落实夜夜间施工工有关技技术安全全措施。7、对于于一些关关键工序序、关键键阶段和和某些特特定施工工任务，采采取集中中人力、物物力、机机械设备备和机具具，作为为施工的的重点来来保证其其进度按按照计划划进行。三、节假假日进度度保证及及经济措措施1、根据据各期作作业计划划，向参参加施工工班组下下达任务务充分运运用经济济杠杆，对对按期保保质完成成的给予予奖励，完完不成的的给予经经济处罚罚。2、施工工期间对对春节、国国庆、元元旦等节节假日，为为保证工工期目标标实现，法法定假日日管理人人员和操操作工人人加班的的工资以以外，农农忙不回回家的进进行奖励励和补贴贴。同时时在假期期内，改改善生活活，提高
32、高职工伙伙食标准准，使广广大职工工有一种种在家的的感觉，稳稳定职工工在法定定节假日日和春节节期间的的施工情情绪，充充分调动动职工生生产积极极性。四、控制制工期的的组织措措施1、成立立具有开开拓精神神，运用用高效的的项目部部。实行行项目经经理负责责制，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督各项基基本职能能。2、加大大劳动力力投入，组组织施工工素质高高、技术术熟练、能能打硬仗仗的施工工队伍，进进行本工工程的施施工，合合理安排排作业班班次，节节假日不不休息，力力争提前前竣工。3、主动动接受各各级职能能部门的的监督、检检查和指指导，保保证工作作关系畅畅通，及及时做好好分部分分项工程程及分
33、阶阶段验收收工作，以以便下道道工序及及时进行行。第四节 赶工工计划及及措施一、赶工工措施编制合理理的、科科学的施施工组织织设计，施施工采用用多级网网络控制制工期；优先采采用实践践可行的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新方法，针针对重点点工程成成立攻关关小组，在在确保工工程质量量的同时时，不断断追求工工期的突突破。对可能影影响工期期的主要要环节事事先提出出预案，在在劳力、材材料、设设备等方方面提前前准备，做做到有备备无患，确确保工期期。1、进场场后立即即进行施施工队伍伍和机械械设备的的调遣及及临时设设施的修修建工作作，同时时各种技技术准备备工作也也超前运运行，如如各种材材料测试试、编制制实施性
34、性施工组组织设计计、控制制测量等等。2、提高高机械施施工能力力和技术术水平，采采用先进进的技术术设备，提提高生产产效率。3、全面面规划，统统筹安排排，积极极观测气气象及外外部环境境的变化化，同时时对施工工安排做做出及时时的调整整。充分分利用施施工黄金金季节，加加大运料料、备料料的力度度。4、认真真执行技技术交底底制度，严严肃施工工纪律，严严格执行行施工组组织设计计和各项项施工措措施和进进度计划划。5、施工工过程加加强工序序检验和和试验工工作，保保证正常常秩序，杜杜绝返工工、延迟迟工期等等现象。6、严格格按施工工总进度度计划组组织施工工，设专专人进行行关键线线路上的的工序控控制，一一旦出现现意外
35、情情况，采采取改变变逻辑关关系，压压缩某些些工序的的持续时时间，及及时调整整施工进进度计划划，确保保总工期期目标的的实现。7、服从从业主对对整个工工期的协协调和调调整，并并及时采采取有力力措施，调调整施工工进度计计划并认认真贯彻彻执行。同同时在施施工过程程注意主主动和有有关施工工单位搞搞好协作作。二、赶工工计划1、劳动动力赶工工措施劳动力调调整过于于频繁，会会严重干干扰均衡衡生产，所所以计划划在工程程流水作作业高峰峰期，采采取“三班”倒作业业，在解解决短时时期劳动动力不足足的同时时有利于于总体劳劳动力动动态均衡衡调节。在倒班作作业期间间要采取取有利措措施，加加强劳动动保护，安安排好倒倒班人员员
36、的食、宿宿、生活活和医疗疗保健，保保证正常常施工。2、施工工机械措措施每个标段段采用多多台挖掘掘机分两两头进行行土方开开挖工程程施工。进进行必要要的倒班班作业，换换人不停停机，保保证整体体工期计计划。3、其它它赶工措措施土方调配配必须进进行合理理开挖、堆堆存倒运运措施。施施工排水水要切实实保证基基坑开挖挖要求，同同时加快快土方倒倒运配合合。第四部分分 各分部部分项工工程施工工方案及及质量保保证措施施第一节、各各分部分分项工程程施工前前准备一、人员员准备1、本工工程共设设1个施施工队，施施工队由由施工员员、施工工队长、技技术员、质质检员、资资料员、安安全员、测测量员等等负责辖辖区的日日常事务务。
37、根据据项目部部的统一一安排在在最短的的时间内内将所需需施工的的分部分分项工程程的工程程概况、工工程特点点、工程程进度和和工程意意义在各各施工队队内进行行全面阐阐述，进进行人员员动员。2、针对对工程专专业性较较强的特特点，建建立精干干的施工工班组。施施工班组组的建立立将充分分考虑专专业、工工种的合合理配合合，技工工、普工工的比例例关系，合合理组织织劳动力力。施工工班组建建立的原原则是符符合流水水施工组组织的要要求，并并依此制制定出本本工程的的劳动力力需求计计划，各各部门负负责人以以书面安安全技术术交底的的形式，将将本工程程的具体体情况，根根据工程程进度情情况，逐逐一向施施工班组组长进行行交底。3
38、、各施施工班组组长在开开工进场场前对具具体施工工人员完完成动员员工作。4、建立立健全有有关管理理制度。项项目管理理制度是是否健全全，直接接影响各各分项施施工的顺顺利进行行。对本本项目的的所有参参与人员员，做到到定责定定岗，奖奖罚分明明，使人人员动员员工作落落实到实实处。二、机械械设备准准备1、根据据分部分分项工程程的特点点、工程程规模、工工程进度度及工程程施工工工艺要求求，确定定施工机机械设备备的类型型、数量量和进场场时间。2、对公公司施工工机械设设备数量量不足的的进行合合理配置置或进行行外购、租租借，使使机械设设备在数数量、性性能上完完全满足足工程施施工需要要。3、对工工程将要要使用的的机械
39、设设备进行行全面检检查维护护，确保保其使用用正常、性性能稳定定。对机机械设备备驾驶员员、操作作员等特特殊工种种进行专专业知识识培训，持持证上岗岗，并进进行安全全技术交交底。4、对进进场的机机械设备备在数量量上有所所储备，以以弥补工工期紧缩缩或机械械发生故故障时机机械设备备数量上上的不足足。三、材料料准备1、根据据本工程程施工进进度安排排和材料料使用计计划，提提前联系系好供货货渠道，对对准备用用于该工工程的原原材料、半半产品等等进行抽抽验检测测，复试试合格后后提前组组织进场场。2、加强强安全生生产管理理，配备备足够的的安全、消消防、劳劳保用品品。四、技术术准备1、组织织和落实实主要工工程技术术人
40、员进进行图纸纸会审，认认真熟悉悉施工图图纸，熟熟悉设计计图纸的的细节，并并认真阅阅读标书书内容和和涉及的的一切规规范、规规定、要要求和参参照的标标准，真真正了解解工程设设计意图图，对设设计图纸纸和文件件进行核核对，根根据现场场具体施施工条件件，调整整出最佳佳施工方方案。然然后编制制总体实实施性施施工组织织设计和和各分部部分项实实施性施施工组织织设计，报报监理及及业主审审批后组组织施工工。 2、根根据招标标文件的的规定和和要求，配配全该工工程在施施工过程程中需用用到的技技术规范范和图集集。五、测量量准备1、根据据业主提提供的平平面和高高程控制制点，先先对全线线控制点点进行复复核闭合合。复核核的结
41、果果报现场场监理验验收认可可后按照照施工需需要进行行三角网网加密控控制（一一般5001000米一一个）。2、组织织技术人人员用全全站仪定定出道路路百米桩桩位置，注注明里程程桩号，并并采用角角度距离离双控制制定出道道路控制制网，同同时增设设必要的的临时水水准点（每每隔1000m设设一个），用用DS22水准仪仪测定各各临时水水准点的的标高。3、为了了确保控控制网的的可靠性性，所有有的控制制点都选选定在施施工作业业范围以以外的适适当位置置，同时时确保各各控制点点的通视视性良好好，并用用砼桩埋埋设固定定。通过过实测和和导线闭闭合计算算并编制制列表各各点座标标和高程程，报监监理核验验。4、在整整个施工工
42、阶段根根据分部部分项工工程施工工的进度度和要求求定期复复核整个个控制网网。5、担任任本工程程的测量量人员全全部是经经过业务务再培训训、测量量经验丰丰富、并并有多年年工作经经验的专专业人员员。第二节 排水工工程主要施工工流程为为：定位位放线布设井井点沟槽开开挖管道基基础管道铺铺设检查井井闭水试试验沟槽回回填。一、定位位放线采用全站站仪，根根据管道道设计平平面位置置、尺寸寸精确定定出各检检查井的的位置和和管轴线线。二、井点点布设采用深井井降低地地下水位位时，其其地下水水位应保保持在槽槽底以下下0.55m以上上。为保证干干槽施工工，确保保工程质质量，拟拟采用深深井设备备降低地地下水位位。在本本工程管
43、管道施工工时根据据现场实实测的地地下水位位标高，结结合雨水水管道的的埋置深深度，深深井设置置按以下下原则实实施：（1）、管管道沟槽槽底标高高在0.0000以以下设置置20米深的的深井降降水；间间距200m一口口。（2）、管管道沟槽槽底标高高在0.000至+1.000高程程时设置置20米米深的深深井降水水；间距距25mm一口。（3）、管管道沟槽槽底标高高在+11.000至地下下水位高高程时设设置200米深的的深井降降水；间间距255m一口口。三、深井井运行及及时间控控制（1）在在进行技技术交底底时，向向施工人人员阐述述深井降降水的重重要性、施施工注意意事项和和降排水水要求。（2）为为了保证证在整
44、个个施工过过程中连连续稳定定的抽水水，工地地自行配配备1000KWW的柴油油发电机机组和备备用泵。（3）井井点布置置及安装装的原则则：满足足施工需需要，保保证干槽槽施工。a、在基基槽放线线准确无无误后布布置井管管，井管管滤管顶顶距槽底底不得小小于0.5米，其其高程根根据地下下水分布布情况一一般控制制在水位位以下550cmm左右；b、深井井设置的的的间距距为20025米，以以保证最最好的降降水效果果。（4）深深井设备备的运行行a、首先先要进行行试抽，检检查各连连接管及及出水系系统是否否连接完完好、牢牢固、畅畅通。b、正常常运行期期间，有有专人不不间断地地进行巡巡视，检检查各个个深井的的水泵电电机
45、的运运行情况况，检查查出水是是否良好好，并做做好各种种记录。（5）深深井水泵泵的运行行时间控控制每段深井井运行时时间从基基槽开挖挖前710天开始始，到沟沟槽回填填土回填填至原地地面。（四）、沟沟槽土方方开挖沟槽上层层土方采采用挖掘掘机开挖挖，下层层土方采采用人工工开挖并并整理基基槽，严严禁超挖挖，挖出出土方堆堆于沟槽槽的外侧侧，局部部无堆放放场地的的土方就就近倒运运。沟槽开挖挖至设计计标高后后，管基基应落在在原状土土层上，如如槽底土土质不能能满足质质量要求求，将淤淤泥或杂杂填土清清除，采采用碎石石砂回填填。（五）、管管道基础础1、雨水水管d6600d12200采采用lll级钢筋筋混凝土土承插管
46、管，管材材质量满满足混混凝土和和钢筋混混凝土排排水管（GGB/TT118836-20009）的的相关规规定。2、基础础设计钢筋混凝凝土管：采用1120混凝土土基础。模板采用用木模，利利用钢管管支撑。浇浇筑砼时时，先浇浇筑平基基，稳管管后浇筑筑管座，平平基高程程宜比设设计高程程低12cmm，在进进行管座座浇筑时时，必须须两侧面面同时进进行。为防止砼砼离析，管管基较深深时采用用溜槽下下料，机机械振捣捣施工。管管座浇筑筑阶段的的注意事事项：a、本工工程原则则上采用用平基、稳稳管、浇浇筑管座座连续施施工的方方法，如如不连续续施工时时，管座座浇筑前前用水冲冲洗平基基至干净净；b、对平平基和管管底接触触的三角角部分，选选用同强强度等级级的砼中中的软灰灰先行填填捣密实实；c、包封封基础参参照上述述方法施施工