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1、会计主管职位说说明书岗位名称会计主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长长直接下级总账会计、销销售及税务会会计、报销会会计、工资资核算岗位定员1人所辖人员一、职责与工作作任务：职责一职责表述：负责责制定会计核核算工作计划划并完成分管管业务工作总总结。占全部工作时间间的百分比：10%工作任务根据公司总体工工作计划和财财审部部门计计划，制定所所分管的会计计核算工作年年度计划，并并完成分管业业务年度工作作总结根据公司各阶段段的业务特点点和分管业务务的实际情况况拟定分管业业务阶段工作作计划，并完完成分管业务务阶段工作总总结职责二职责表述：协助助财审部部长长监督指导财财审部的日常常会计核算工工作占全
2、部工作时间间的百分比：30%工作任务监督指导下属会会计人员审核核各种原始单单据及合同监督指导下属会会计人员根据据会计准则准准确填制记账账凭证监督指导下属会会计人员进行行各类日记账账、明细账及总账的登记工工作及报表编编制工作监督指导会计稽稽核人员根据据财务制度进进行会计复核核职责三职责表述：组织织下属人员研研究先进的会会计核算方法法，不断提高高会计部门的的工作水平占全部工作时间间的百分比：10%工作任务负责决策会计、责责任会计、作作业成本管理理等先进的会会计方法的推推行参与公司信息化化工作中财会会模块的规划划、实施工作作设法降低会计部部门本身的运运作费用职责四职责表述：负责责管理公司的的税务规划
3、工工作占全部工作时间间的百分比：10%工作任务协助分管高管进进行公司的税税务计算和整整体规划参与建设同相关关税务部门的的工作关系职责五职责表述：协助助财审部部长长完成所辖业业务的内部组组织管理工作作占全部工作时间间的百分比：30%工作任务协助财审部部长长不断完善会会计工作的组组织机构，负负责分管范围围内工作任务务分工，合理理安排人员负责会计人员队队伍建设，选选拔、配备、评评价下属人员员，组织技能能培训指导属下所辖员员工制定阶段段工作计划，并并督促执行拟定所辖业务经经费预算计划划，控制所辖辖业务的实际际费用支出负责协调所辖职职员之间的工工作关系以及及会计部门与与其他部门之之间的关系职责六职责表述
4、：完成成上级交付的的临时性工作作和其它任务务。占全部工作时间间的百分比55%：二、职权：权限1授权范围内款项项支付审批权权权限2会计核算工作计计划的制定权权权限3会计核算工作的的监督指导权权权限4下属人员工作的的安排权权限5本部门预算内费费用的使用权权限6对直接下级人员员调配、奖惩惩的建议权和和任免的提名名权权限7对所属下级的工工作争议有裁裁决权权限8对所属下级的管管理水平、业业务水平和业业绩有考核评评价权三、工作协作关关系：内部协调关系公司各部门、下下属子公司外部协调关系各银行、税务局局、财政局、会会计师事务所所四、任职资格：教育水平本科及以上学历历职称等级中级及以上专业工业企业财务会会计、
5、会计学学或财务管理理专业培训培训内容培训方式与时间间财会专业相关知知识的继续教教育培训外训24课时经验3年以上相关业业务岗位工作作经验，1年年以上管理岗岗位工作经验验专业知识、技能能通晓企业会计制制度、会计准准则、税收法法则、专业知知识及技能，了了解企业经营营管理知识、技能能具有组织协调能能力、公文报报告编写能力力、报表分析析能力，熟练练使用计算机机办公软件五、其它：使用工具/设备备电话、计算机、打打印机。工作环境一般工作环境（主主要在办公室室内办公）工作时间特性每周加班时间5小时六、关键绩效指指标：这个岗位的直接接上级（财务务处长）通过过什么指标来来衡量该岗位位的工作完成成情况？请仔仔细填写，如如自己不清楚楚，和上级沟沟通后确认，认认真填写！