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1、XX镇人民政府机关干部岗位责任制考核办法 XX 镇人民政府机关干部岗位责任制考核方法（试行）为切实加强机关干部队伍建设，进一步调动机关干部工作主动性和创建性，同心协力完成镇党委、政府确定的各项任务，推动全镇经济社会又好又快发展，经探讨，特制定镇机关干部管理考核方法。一、考核范围 本方法考核范围为全体机关干部。二、考核形式和标准 机关干部考核以 100 分为基数，实行扣分和嘉奖分的方法。详细分为三大块：一是机关日常工作考核 30 分，二是本职工作和中心工作考核 30 分，三是述职测评 40 分。三、考核内容 (一)机关日常工作考核(基本分 30 分) 1、严格考勤制度。严格签到、签退和请销假制度
2、，每个工作日上午 8：00 以前为签到时间，5 月 1 日至 10 月 1 日签退时间为 17：30 以后、10 月 1 日至次年 5 月 1 日签退时间为 17：00 以后。无故迟到一次扣 1 分，无故早退一次扣 1分，无故旷工一次扣 2 分，全年累计迟到 20 次或累计旷工15 天，或事假超过 30 天者(病假视状况而定，产假按有关规定执行)，该项考核计 0 分。连续旷工 15 天、累计旷工 30 天以上的，按自动离岗予以辞退。一般干部在岗、下村、开会等状况，必需向社区领导或分管领导说明，社区领导或分管领导不能说明状况的，每发觉一次，分别扣当事人和有关领导 2 分、1 分。2、严格请销假制
3、度。因事需请假者，必需提前一天请假，中层以下干部请假 1 天以内的，经分管领导签字批准；请假17 天的，经分管领导签字同意后需分管机关领导签字批准；请假超过 7 天的，经分管领导和分管机关领导签字同意后，报主要领导签字批准。中层干部请假 13 天的，经分管领导签字同意后需分管机关领导签字批准；请假超过 3 天的，经分管领导和分管机关领导签字同意后，报主要领导签字批准。科级干部干脆向主要领导请假。请假人员请假前必需将请假条交党政办存档。请假一律以请假条为准，特别状况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。除本人婚假、直系亲属丧假、带薪休假外，全年请事假8-14
4、天的、15-29 天的，分别扣 2 分、4 分。3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班纪律。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事可找人替班，以带班领导批准的换班申请表为准，发觉缺岗一次扣 2 分。值班期间，因主观缘由造成信息不灵、记录不清、冲突上交或发生其他不良后果的每次扣 5 分，严峻的加倍扣分，特殊严峻的作待岗处理。一般机关干部值班时间为夏季：8：0017：30、冬季 8：0017：00，中层干部除正常值班外，还须要夜间在党政办值班，值班时间为 19：0021：00。4、严格机关卫生管理制度。各站所、社区依据实际支配人员轮番打扫办公场所及所分卫生网格内的卫生
5、，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。对打扫不到位的，每发觉一次分别扣有关负责人和干脆责任人 2分、1 分。经督促仍不到位的，分别扣有关负责人和干脆责任人 4 分、2 分，并通报指责。5、严格会议和学习制度。按时参与县镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣 1 分，无故不参与者扣 2 分。6、严格落实党委、政府决策。对党委、政府决策执行不到位、不听从领导支配和工作调动、工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发觉一次依情节扣 1-5 分；情节严峻的，经党委、政府探讨赐予相应的行政纪律处分。(二)本职工作和中心工作考核(基本分 30 分) 机关工作人员要做到本职工作
6、年初有安排，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的准备支配，取得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作主动、主动、大胆，能较好地完成中心工作。加减分因素：1、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣 110 分。(该部分由分管领导负责考核)。2、因违规违纪受到纪律处分的，每次扣 2-5 分。3、工作成果突出，荣获国家、省、市、县表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对干脆负责人和详细经办人分别奖 10 分、7 分、5 分、3 分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加
7、分一次，不重复加分。4、正面宣扬 XX 镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊（含党委、政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，县级、市级、省级、国家级，分别奖 1 分、2 分、3 分、5 分，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和嘉奖。5、单项工作在县内考核前三名的，分别给分管领导、中层干部、干脆责任人加 5 分、3 分、2 分。单项工作位居全县末尾的，分别扣分管领导、中层干部和干脆责任人 5 分、3分、2 分。该项工作村级考核平均分前三名的社区负责人和工作人员加 3 分、1 分。6、主动参与镇里组织的各种集体活动，参与一次加 1 分，无故少参加一次扣 1 分；活动中获奖者，前一、二、三
8、名分别嘉奖 4 分、3 分、2 分，其余获奖者各嘉奖 1 分。(三)述职测评(基本分 40 分) 1、社区主任、站所长的述职评议。述职评议大会由镇政府组织，镇副科级以上领导干部，行政在职在编人员，部分中心村党组织书记、镇直部门负责人、规模较大企业负责人、两代表一委员参与。社区主任先行述职，其次站所进步行述职。根据评议成果，确定前 40%的为优秀，其余为称职。社区主任、站所长的述职评议成果干脆计入年终机关干部岗位责任制考核。2、一般工作人员的述职评议。以社区和站所为单位组织进行。各社区、站所工作人员的述职评议由分管领导组织进行，以社区和站所为单位计算成果，前 40%的为优秀，其余为称职。最终考核
9、得分根据优秀 100%、称职 80%的比例系数计入机关干部岗位责任制考核。四、考核结果运用及有关说明 考核结果与评先树优、干部运用挂钩。（一）班子成员的得分根据所分管站所和社区人员的平均分计算。（二）中层干部年度考核有下列状况的，免去现职。(1)年终考核 70 分(不含 70 分)以下的；(2)社区主任当年考核后两名的，不能提拔重用，连续 2 年位居后两名的，免去现职；机关中层干部当年考核后三名的，不能提拔重用，连续 2 年位居后三名的，免去现职。（三）一般干部年终考核低于 70 分的，不得提拔重用，并由分管领导进行诫勉谈话，由分管领导向镇党委作出书面说明；低于 60 分的通报本人及分管领导，并给于相应处分。（四）年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部运用管理的重要依据。（五）有下列状况者不得评为优秀，当年调入、调出人员；休假人员；离职学习三个月以上的等等。五、组织领导 （一）成立由主要负责人任组长、其他镇领导班子成员任成员的镇工作绩效考核领导小组。镇党政办负责绩效考核的统计汇总。（二）本方法由镇工作绩效考核领导小组负责说明，考核政策中未尽事宜，以党委、政府集体探讨确定为准。（三）本方法自印发之日起执行。201x 年 6 月 4 日XX 镇人民政府