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1、生产管理理部机电电设备科科经理岗岗位说明明书岗位名称称机电设备备科经理理岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员直接上级级生产管理理部经理理职系直接下级级设备、灯灯具、针针车、通通信维修修员工资等级级所辖人员员8人岗位分析析日期本职：负负责管理理全公司司机械、电电器设备备的安装装、调试试、更新新、维护护，并制制定设备备操作规规范和设设备管理理制度.职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制订订机电设设备科季季度或年年度的设设备管理理工作计计划工作时间间百分比比：100 %工作任务根据公司司的设备备使用状状况，拟拟订周检检、月检检和年检检工作计计划频次：每每月一次次根据配件件的损耗耗情况，拟拟订
2、配品品配件的的采购计计划频次：根据公司司设备的的运行状状态，拟拟订设备备及器件件的更新新和报废废计划频次：职责二职责表述述：建立立健全设设备管理理和设备备管理制制度和设设备管理理台帐工作时间间百分比比：255 %工作任务实行设备备的分级级管理，制制定并及及时更新新重点设设备的相相关管理理制度频次：不不定期建立健全全设备的的凭证操操作制度度频次：建立设备备仪器技技术资料料档案频次：建立设备备台账频次：根据各类类设备的的结构、功功能、性性能建立立健全设设备完好好标准、可可使用标标准及设设备保养养条例频次：职责三职责表述述：负责责生产设设备及水水电设施施的维修修和保养养工作时间间百分比比：200 %
3、工作任务对影响生生产的设设备故障障尽快安安排人员员进行抢抢修，及及时排除除故障频次：对其他非非制约生生产流水水线流转转的设备备故障，组组织维修修工利用用午休、晚晚上或节节假日等等时间进进行修理理频次：根据设备备的使用用情况，组组织维修修工进行行周检、月月检、年年检，排排查设备备的潜在在险情并并予以整整改频次：制定设备备的操作作规范书书并张贴贴到设备备上频次：组织维修修工对操操作工进进行规范范操作指指导，并并培训员员工掌握握设备维维护要点点频次：组织维修修人员检检查或抽抽查各分分厂、线线段设备备的维护护情况，发发现不符符合要求求的现象象责令整整改频次：职责四职责表述述：负责责组织实实施设备备安装
4、、更更新及改改造工作时间间百分比比：100 %工作任务对公司的的新增设设备组织织人员进进行安装装并尽快快掌握其其操作要要点和维维修机理理频次：不不定期对耗损严严重或已已不能满满足生产产工艺要要求的设设备按计计划实行行逐步更更新、改改造或翻翻新频次：职责五职责表述述：负责责全公司司的安全全用电工作时间间百分比比：100 %工作任务组织或指指定专人人检查各各办公室室、宿舍舍、生产产车间、公公共场所所的安全全用电的的情况，发发现问题题及时处处理频次：不不定期职责六职责表述述：负责责科室内内部组织织管理工工作工作时间间百分比比：100 %工作任务负责维修修人员队队伍建设设，选拔拔、配备备、激励励、评价
5、价下属人人员频次：不不定期协调维修修人员的的分工和和协作频次：组织科室室内人员员进行维维修技术术的培训训及其他他相关的的电器、电电子、自自动化控控制、液液压、气气动等专专业知识识培训，并并组织内内部人员员相互学学习频次：职责七完成上级级交付的的其它任任务.工作时间间百分比比：5 %权力：对生产各各分厂设设备的使使用和维维护有监监督检查查权对违规设设备操作作或不安安全用电电行为有有命令整整改权对所属下下级有考考核评价价权对所属下下级的工工作有指指挥权、监监督检查查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权在权限范范围内有有代表对对
6、外联络络的权力力工作协作作关系：内部协调调关系生产管理理部各科科室、各各分厂外部协调调关系计量监督督局、劳劳动局、电电力局，机机械设备备供应商商、零配配件供应应商.任职资格格：教育水平平大专以上上文化专业机械、电电气自动动化、电电子、制制冷等相相关专业业培训经历历机、电工工操作培培训、制制鞋设备备维修培培训、质质量管理理培训、工工业企业业管理培培训经验维修进口口、国产产制鞋设设备三年年以上的的工作经经验.，设设备维修修管理二二年以上上工作经经验知识具备相应应的设备备管理知知识、维维护保养养知识、电电器安全全使用知知识.、质质量管理理知识技能技巧巧熟练维修修各类制制鞋设备备、办公公电器、自自动化设设备，具具备零部部件加工工能力，具具有一定定的制图图能力，常用办公软件操作技能、管理沟通协调能力、一定的写作表达能力其它：使用工具具设备一般的办办公自动动化设备备，维修修设备用用的维修修工具和和设备.工作环境境一般办公公环境，生生产车间间工作时间间特征正常工作作时间，经经常需要要加班，偶偶尔出差差.所需记录录文档设备台帐帐、设备备维修记记录、设设备更新新改造记记录、压压力容器器年审记记录、各各类模具具收/发发记录、设设备检查查表、设设备操作作规范书书.备注：