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1、 建筑软件进入 目 录录第一章编编制说明明及编制制依据第一节、编制说明第二节、编制范围第三节、编制依据第二章、工程概况及工程特点第一节、工程概况第二节、工程条件第三章、施工总体部署第一节、本工程的施工目标第二节、施工准备第三节、总体施工顺序第四节、施工进度计划第四章、施工管理组织机构第五章、施工进度计划及工程保证措施一、施工工进度计计划横道道图二、赶工工措施第六章、施工总平面布置第七章、主要分部分项工程的施工方法一、测量量控制二、土方方三、混凝凝土施工工五、砌体体工程施施工六、给排排水设备备及其附附件的采采购及安安装七、工程程质量原原因分析析及控制制图表第八章、质量保证体系及质量保证措施第一节
2、、施工质量管理目标第二节、全面质量管理第三节、质量管理机构第四节、质量保证体系第五节、确确保质量量所采取取的检验验措施第六节、成成品保护护措施第七节、资资料归档档和质量量管理工工作第九章、总承包管理及与专业施工队的配合协调措施第一节、总总承包管管理原则则第二节、总总承包与与专业施施工队的的协调管管理措施施第三节、总总承包与与各专业业单位的的施工协协调配合合第四节、与与设计及及监理单单位间的的施工协协调管理理第十章、季节性施工措施第一节、雨雨季前的的施工准准备第二节、雨雨季施工工的措施施第三节、暴暴雨期间间施工措措施第四节、高高温天气气期间的的施工措措施第十一章章、施工工安全管管理保证证制度一、
3、安全全目标二、安全全体系三、安全全保证第十二章章、文明明施工环环境保护护措施第一节、文文明施工工组织设设计第二节重重要环境境因素的的确认第四节、重重要环境境因素和和重大危危险源的的管理方方案第十六章章、保修修措施及及服务承承诺第一节、保保修措施施第二节、服服务承诺诺投标辅助助资料：、拟投入入本合同同工作的的项目经经理部简简要情况况表、拟投入入本合同同工作的的主要人人员表、拟投入入本合同同工作的的主要施施工设备备表、劳动力力计划表表、主要材材料和电电需用量量计划表表第一章 编制说说明及编编制依据据第一节、 编制说明明本施工组组织设计计是根据据“成都市市某驿区区年中央央预算内内专项资资金农村村饮水
4、安安全项目目”施工招招标图纸纸和技术术条款进进行组织织策划编编制，严严格按照照建设单单位的质质量、工工期、安安全、经经济成本本等要求求，进行行项目实实施筹划划工作。为为按时完完成工期期目标，编编排合理理工程整整体形象象进度计计划，依依照合同同所订立立的质量量目标，项项目部将将投入大大量的物物质资源源和技术术力量，制制定质量量控制技技术措施施，以确确保工程程达到预预期要求求。本施工组组织设计计的主要要内容包包括：阐阐述说明明各分部部分项工工程的施施工方法法，主要要材料、施施工机械械设备、劳劳动力等等使用、计计划安排排，结合合本工程程特点提提出切实实可行的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工、工
5、工程进度度等技术术组织措措施，同同时对关关键工序序、复杂杂环节重重点提出出相应的的技术措措施，如如夏季、雨雨季施工工技术组组织措施施、减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施、地下下管线及及其它地地上地下下设施的的保护加加固措施施等。第二节、 编制范围围本施工组组织设计计所有的的分项工工程施工工方案均均根据招招标文件件要求及及施工设设计图进进行编制制。第三节、 编制依据据本施工组组织设计计主要根根据四川省省水利科科学研究究院设计的“茶店水水厂管网网延伸供供水工程程（移民民区）”和“同安街街办城市市管网延延伸供水水工程”水利图图（设计计号）及施施工合同同等要求求进行编编制。以以下为本本工程
6、施施工组织织设计文文件编制制所涉及及的规范范标准：一、根据据成都市市某驿区区年中央央预算内内专项资资金农村村饮水安安全项目目设计文文件。二、根据据成都市市某驿区区年中央央预算内内专项资资金农村村饮水安安全项目目招标文文件。三、现场场实地考考察情况况。四、国家家、地方方颁发的的相关规规范、规规程、标标准。第二章、 工程概况况及工程程特点第一节、 工程概况况“成都市市某驿区区年中央央预算内内专项资资金农村村饮水安安全项目目”工程位位于四川川省某驿驿区，工工程延伸伸点分布布附近村村庄内，解解决成都都市某驿驿区万人人饮水安安全。项项目包括括：（1） 山泉水厂厂管网延延伸供水水工程，解解决山泉泉镇大佛佛
7、村、红红花村户户，人和和柏合镇镇长松村村、宝狮狮村、元元包村户户，人，共共计个村村组，户户共人的的饮水不不安全问问题。（2） 茶店水厂厂管网延延伸供水水工程，解解决茶店店镇照壁壁村、白白果村、某某湖村个个村组户户，共计计人的饮饮水不安安全问题题。（3） 同安街办办城市管管网延伸伸供水工工程，解解决同安安街办的的万家村村、草坪坪村、郑郑家村个个村组、户户共计人人的饮水水不安全全问题。工程计划划于年月月开工，于于年月竣竣工。第二节、 工程条件件一、 地理位置置成都市某某驿区位位于成都都市东部部，西连连成都平平原，东东倚某山山脉，山山泉水厂厂管网延延伸供水水工程，位位于某驿驿区山泉泉镇、柏柏合镇，茶
8、茶店水厂厂管网延延伸供水水工程，位位于某驿驿区茶店店镇；同同安街办办城市管管网延伸伸供水工工程，位位于某驿驿区同安安街办。均均处于某某山脉低低山深丘丘区。二、 水文气象象项目区气气候属亚亚热带湿湿润季风风气候区区，气温温的年变变幅不大大，冬季季温和、秋秋温高于于春温，日日照属全全国低值值区。降降雨丰沛沛，地表表水系发发达，地地下水资资源丰富富。气候候特征是是：冬无无严寒，夏夏无酷热热，气候候温和，雨雨量充沛沛，四季季分明，日日照偏少少。春季季和夏初初雨量分分配不均均，有干干旱。夏夏季无酷酷暑，雨雨水集中中、多洪洪涝灾害害，偶有有冰雪危危险。秋秋季气温温下降，多多绵阴郁郁，日照照少，冬冬季气候候
9、暖和，少少雨少霜霜雪。多多年平均均降雨量量为，多多年平均均气温。多年年日照平平均值为为，随地地势升高高逐渐减减少。最最大风日日数日，风风速极值值。三、 地质情况况区内出露露地层，属属于第四四系全新新统冲洪洪积物。根据万万中国国地震烈烈度规划划图及及省地质质局对宝宝珠山电电站工程程区的地地震鉴定定，基本本地震烈烈度为度，稳稳定性好好。四、 对外交通通成都市某某驿区位位于成都都市东南南，交通通四通八八达。距距成都市市中心公公里，距距双流国国际机场场公里，成成渝高速速、成南南高速、成成渝铁路路、成昆昆铁路穿穿境而过过，各镇镇已实现现了村村村同水泥泥路。五、 临时用电电工程区离离国家电电网和地地方电网
10、网较近，从从电网搭搭线解决决施工用用电问题题。并应应同时配配备备用用电源。工程施工工用水根根据各分分部工程程具体情情况，局局部工程程需要挑挑水或抽抽水解决决。第三章、 施工总体体部署第一节、 本工程的的施工目目标一、工程程质量：公司已明明确质量量总目标标：工程程合格率率达到。二、工期期：确保施工工工期要要求， 总工期期为日历历天，开开工日期期按合同同要求及及相关文文件开始始计算。三、安全全与环境境目标：安全目标标：、本工程程无死亡亡事故，员员工重伤伤率,职业业病发病病率；、对有毒毒有害作作业场所所进行主主动监测测，对从从事有害害作业的的人员进进行防护护和健康康检查，预预防和消消除职业业病危害害
11、。环境目标标:、控制重重要环境境因素达达标率为为；、节能降降耗，减减少污染染物的排排放，预预防污染染事故的的发生；、杜绝重重大爆炸炸，火灾灾及泄露露事件的的发生。四、机械械利用率率：机械利用用率，机机械完好好率。五、场容容管理：文明施工工检查达达标，达达到市级级文明安安全工地地标准。第二节、 施工准备备一、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划，为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。序号项 目内 容承办及审审定单位位施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施
12、施，并报报审。项目部、公公司、监监理、甲甲方建立施工工组织机机构成立项目目部，确确定各班班组及组组成人员员公司总部部现场定位位放线点线复核核，建立立平面布布置和建建筑物的的定位和和控制细细部。项目部现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施。项目部主要机具具进场机械设备备进场就就位。公司、项项目部主要材料料进场部分急用用材料进进场。项目部劳动力进进场与教教育组织劳动动力陆续续进场，进进行三级级安全技技术教育育。项目部施工方案案编制交交底编写详细细的施工工方案，并并向有关关人员的的班组仔仔细交底底。公司、项项目部编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。公司、项
13、项目部材料计划划原材料和和各种半半成品需需要计划划项目部图纸会审审全部施工工图甲方、监监理、设设计、公公司、项项目部砂浆、混混凝土配配比各种标号号的砂浆浆，混凝凝土配合合比设计计。实验室进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限项目部质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护项目部以上各项项准备工工作可分分为技术术准备、物物质条件件生产准准备、施施工组织织准备、现现场施工工准备、场场外组织织与管理理准备。二、技术术准备根据本工工程特点点，对施施工前的的准备工工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备可以根根据不同同
14、的施工工阶段划划分。、调查工工作：（）本工工程工期期要经过过雨季、高高温天气气施工，雨雨季较长长可能对对施工带带来十分分不利的的影响。（）本工工程基础础施工时时必须采采取适当当的排水水措施。、组织各各专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。、编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、
15、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员做到到心中有有数，以以便科学学地组织织、按合合理的工工序工艺艺进行施施工。技技术交底底专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、
16、完完美，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向班班组进行行交底，班班组在接接受交底底后，应应组织工工作人员员进行认认真全面面理解施施工意图图，确保保工程的的质量和和进度。三、物质质条件生生产准备备本工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。1、 材料准备备（）根据据施工进进度计划划和施工工的工料料分析，拟拟定加工工及定货货计划。（）建筑筑材料及及安全防防护用品品准备：对管
17、材材建筑材材料，应应根据实实际情况况做编制制各材料料计划表表，分批批进场。（）对各各种材料料的入库库，保管管和出库库制订完完善的管管理办法法，同时时加强防防盗、防防火的管管理。2、 构配件加加工准备备（）根据据施工进进度计划划和施工工预算所所提供的的各种构构配件，提提前做加加工放样样工作，并并编制相相应的需需用量计计划。（）提前前做好预预制、预预埋件的的加工工工作。（）组织织制定模模板的需需求计划划和定型型模板的的加工工工作。3、 施工机械械准备根据本工工程实际际情况选选择主要要机械设设备如下下：（）小型型挖掘机机台；（）搅拌拌机台，用用于现场场少量混混凝土和和砂浆的的搅拌；（）打夯夯机台；（
18、）振动动器套；4、 运输准备备项目部配配备一辆辆货车，便便于小型型配件、生生活物资资、小宗宗材料的的运输、材材料送检检和业务务联系。四、施工工组织准准备 为实现现本工程程建设的的优质、高高效、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。形形成有一一定权威威性的统统一指挥挥，协调调各方面面的关系系，确保保工程按按要求顺顺利完成成。采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段与行行政手段段相结合合，明确确各方面面责、权权、利。本工程实实行项目目法施工工管理，委委派实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高
19、高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、办办公室主主任、工工区主任任、工程程部部长长、质安安部长、物物质部部部长、财财务主管管等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的质量、安安全、成成本等实实施管理理。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。本工程所所需要的的劳动力力包括混混凝土工工、钢筋筋工、安安装工、砌砌筑工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。五、现场场施工准
20、准备、施工现现场控制制网点会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。、现场“三通一一平”（）施工工现场平平整：施施工现场场要求平平整。（）修建建现场临临时道路路：场内内在办公公室前面面修筑场场内临时时道路，提提供材料料、人员员的交通通途径，临临时道路路全线贯贯通，直直到作业业区。（）布置置施工现现场临时时用水、用用电。六、场外外组织与与管理的的准备本工程所所使用的的新材料料、新工工艺，按按照建设设单位或或公司的的要求，在在主管部部门的参参加下组组
21、织有关关设计、科科研等单单位共同同进行科科研工作作，明确确各方相相互承担担的试验验项目、工工作步骤骤、时间间安排、经经费来源源和职责责分工。对对于科研研项目必必须经过过技术检检定后，方方可用于于施工。七、施工工队伍的的准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。、根据本本工程的的特点和和进度的的要求，确确定各阶阶段的劳劳动力需需用量计计划。、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想；遵守有有关施工工和技术术法规；遵守地地方治安安法规。、生活后后勤保障障
22、工作：必须做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行等作全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。第三节、 总体施工工顺序一、施工工顺序安安排对工程整整体施工工顺序的的科学合合理的规规划，是是完成任任务的关关键环节节。土建建工作遵遵守“先地下下、后地地上”的原则则，采用用平行流流水立体体交叉作作业以及及合理的的施工流流向，施施工顺序序是工程程质量的的保证，也也是安全全施工的的保证。因因此，对对施工顺顺序安排排基本要要求是：上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不
23、必必要的返返工浪费费，确保保工程质质量。施工流水水的划分分主要要要处理好好以下问问题：、应保证证主要工工种有足足够的工工作面和和机械能能充分发发挥台班班能力：流水段段的多少少和大小小，直接接影响着着劳动力力和机械械能力的的发挥，对对总工期期也有很很大影响响。流水水段过多多，会拖拖长总工工期，施施工流水水段过少少，又会会引起劳劳动力、模模板和机机械过分分集中，工工序穿插插过紧，造造成施工工混乱。各工序之之间进行行搭接施施工时要要注意相相互之间间的配合合，避免免出现大大量窝工工的现象象，以保保证工程程的工期期能顺利利实现。二、施工工调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解
24、决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目部决策策，必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系，及时时反馈上上级职能能部门、业业主意见见及施工工中出现现的问题题，以便便以项目目经理为为首的领领导层作作出明确确决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度度体系运运转情况况如下：、组成以以项目经经理为核核心的调调度体系系，各施施工工区区负责人人和各专专业管理理人员都都是这一一体系的的一个成成员。、定期按按时召开开有业主主、上级级职能监监督部门门、设计计单位的的协调会会议，解解决施工工中出现现的问题题。、每周五五召开工工程项目目内部会会议，对对班组
25、我我工作进进行总结结和安排排，对施施工中存存在的技技术问题题进行集集中讨论论，以得得到更好好的解决决方法。、每星期期二召开开工地例例会，由由监理主主持，总总结一周周内整个个项目的的进度、成成本、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，对对施工中中存在的的问题提提出来以以达到更更好地控控制本工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工。、协调好好各专业业工长的的工作。组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证合同同工期。、监督检检查施工工计划和和工程合合同的执执行情况况，使人人力、物物力、财财力定期期比例投投入本工工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施
26、工工生产正正常进行行。、做好天天气预报报工作，避避免因气气候变化化对工程程施工的的影响。第四节、 施工进度度计划根据合同同的要求求，本工工程计划划总工期期日历天天，按照照前述的的总体施施工顺序序和原则则，将总总进度计计划分解解为分项项工程的的进度安安排，这这些分项项工程之之间有密密切的逻逻辑关系系，它们们符合施施工技术术要求和和工程的的实际情情况。第四章、 施工管理理组织机机构 我公司司承建过过许多较较大规模模市政给给排水工工程，均均做到优优质、高高速、信信守合同同、热情情服务得得到了发发展商和和业主的的信任与与良好评评价，在在同行业业中也享享有较高高的声誉誉。企业业的信誉誉是企业业在竞争争中
27、立于于不败之之地和可可持续性性发展的的根本保保障，我我们珍视视名誉如如自己的的生命。对对待本工工程我们们将一如如既往保保持严谨谨认真、精精益求精精的工作作作风，本本着“诚信守守约，满满足顾客客需求；预控为为主，注注重职业业健康；保护环环境，营营造绿色色建筑；铸造精精品，追追求卓越越品质”的原则则 ，组组织一批批经验丰丰富的施施工技术术人员组组成项目目班子，以以质量管管理体系系、环境境管理体体系及职职业健康康安全管管理体系系为管理理标准，突突出“过程精精品”的管理理方针贯贯穿于整整个施工工全过程程。一、施工工组织管管理机构构进场施工工前，本本着“优化、精精干、高高效”的原则则，组建建项目部部，以
28、项项目经理理为首，负负责本项项目协调调工作，控控制进度度。项目目经理和和项目总总工分别别主管生生产、技技术工作作，具体体负责工工程施工工过程中中的质量量、安全全等工作作。项目目部、质质安部、材材料部、测测量组、试试验室、办办公室等等负责具具体工作作的落实实。工程程施工管管理严格格按公司司贯标程程序进行行，实行行动态管管理，过过程控制制。项目管理理组织机机构图如如下：项目经理项目总工程师项目执行经理办公室安装工区土建工区安质部物质部试验室测量组工程管理部茶店镇施工队同安镇施工队项目各专业施工作业班组各专业施工作业班组我公司项项目部管管理组织织机构图图二、各职职能部门门的主要要职责（一）项项目部
29、、项项目经理理负责与工工程有关关的一切切事务，有有权奖罚罚。、项目执执行经理理负责现场场施工管管理工作作，协调调各专业业的配合合等工作作。 、技术术负责人人、责任任工长、工工长参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案；指指导专业业班组按按图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收；涉涉及与工工程有关关的资料料的收集集、整理理。 （二）工工程部参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案；指指导专业业班组按按图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收；以以及与工工程有关关的资料料的收集集、整理理。 （三）质质安部 按确确定的工工程质量量总目标标制定质质量、安安全管理理，监
30、督督、检查查、评定定、检验验原材料料、工程程的质量量和安全全设施，对对工程的的最终施施工质量量、安全全负责。（四）物物质部 、在在工程的的材料采采购和构构件加工工过程中中，应选选择质高高、价低低、运距距短的供供应商。对对于进场场的材料料、构件件作出正正确计量量，认真真验收。如如遇质量量差、量量不足的的产品严严禁进场场。切实实做到：一要降降低材料料构件的的采购成成本；二二要减少少采购（加加工）过过程中的的管理损损耗，为为降低材材料成本本走好第第一步。 、根根据项目目施工的的计划进进度，及及时组织织材料、构构件的供供应，保保证项目目施工的的顺利进进行，防防止因停停工待料料造成损损失。 、在在施工过
31、过程中，严严格执行行限额领领料制度度，控制制材料消消耗，同同时，还还要做好好余料的的回收和和利用，为为考核材材料的实实际消耗耗水平提提供正确确的依据据。 、对对于工程程用的周周转材料料，进出出场都要要认真清清点，正正确核实实并减少少赔损数数量，使使用以后后，要及及时回收收、整理理、堆放放，并及及时退场场，即可可节省租租费，又又有利场场地整洁洁，还可可加速周周转，提提高利用用效率。 、根根据施工工生产的的需要，合合理安排排材料储储备，减减少资金金占用，提提高资金金利用效效率。（五）实实验室负责项目目试验取取样及送送检等工工作，收收集实验验资料，统统计实验验汇总数数据。（六）测测量组负责项目目测量
32、工工作及测测量资料料的填报报。（七）办办公室负责项目目后勤管管理工作作以及项项目文件件的收发发。（八）施施工工区区负责按施施工图、设设计修改改文件和和施工组组织设计计要求施施工，保保证施工工过程处处于受控控状态，满满足规范范及合同同要求。 （九）机机电工区区 、根根据本工工程特点点，合理理选择机机械的型型号规格格，充分分发挥机机械的性性能，节节约机械械费用。 、根根据施工工需要，合合理安排排机械施施工，提提高机械械利用率率，减少少机械费费成本。、严格执执行机械械维修保保养制度度，加强强平时的的机械维维修保养养，保证证机械完完好，随随时都能能保持良良好的状状态在施施工中正正常运转转，为提提高机械
33、械作业，减减轻劳动动强度，加加快施工工进度发发挥作用用。（十）安安装工区区负责按施施工图、设设计修改改文件和和施工组组织设计计要求施施工，保保证施工工过程处处于受控控状态，满满足规范范及合同同要求。第五章、 施工进度度计划及及工程保保证措施施本工程按按要求工工期，项项目部将将全力以以赴从组组织管理理、技术术方案、劳劳动力调调配、设设备配置置和物资资供应方方面采取取措施，确确保工程程如期完完工。一、 施工进度度计划横横道图运用软件件，根据据施工进进度计划划网络图图来生成成施工进进度计划划横道图图，两图图互相比比较、互互相检验验，用以以更好的的指导工工程的施施工，从从中发现现问题以以便及时时改正，
34、保保证工期期按期完完成。二、 赶工措施施(一)、保保证工期期措施本工程合合同工期期较紧，为为确保能能按照合合同工期期完成施施工，我我公司将将采取雨雨季施工工、加大大劳动力力投入及及周转料料等措施施，同时时在提高高材料和和机械的的供应和和计划管管理等多多方面的的实现得得以保证证。（二）材材料保证证供应措措施开工前确确定材料料供应商商，通过过调查，确确认材料料商的供供应能力力，并预预先做好好材料进进场工作作，工地地储备一一定量的的施工材材料，做做好材料料计划，使使材料提提前进场场，对于于特殊材材料要提提前做好好定货工工作，材材料款及及时到位位，材料料员负责责采购并并要求供供货商提提供完整整的材料料
35、质保证证明书、厂厂家资质质等资料料，并配配合现场场实验员员对进场场材料的的抽检，保保证不合合格品不不进入施施工现场场。（三）资资金保证证措施本工程从从领导到到项目部部都高度度重视，在在项目资资金管理理上，明明确专款款专用，不不允许出出现挪用用现象，进进度款到到位后项项目部领领导负责责工程款款的分配配。分配配原则：首先保保证材料料购货款款和人工工工资，设设备维修修费用等等，保证证项目施施工正常常进行，项项目设财财务部门门，可直直接与业业主财务务机构对对接。（四）机机械设备备保证措措施根据施工工总体部部署及施施工总平平面布置置图安排排，机电电部门提提前做好好设备需需用计划划，并及及时安装装就位和和
36、调试，保保证设备备的完整整供应能能力，建建立设备备管理制制度，明明确设备备责任人人，配备备专职设设备修理理工跟班班作业，并并做到经经常维修修和保养养，延长长设备的的使用期期限。库库存一定定量的零零部件，关关键部件件与厂家家取得联联系，发发生故障障，可及及时更换换，保证证施工生生产顺利利进行。（五）劳劳动力保保证措施施按科学分分工协作作的原则则，正确确配备劳劳动力，确确立合理理的组织织机构，使使人尽其其才、物物尽其用用、时尽尽其效。、施工工工区与施施工队相相对应的的使用由于本工工程施工工面积较较大、单单位子工工程较多多，项目目部将根根据现场场实际情情况把整整个施工工现场划划分为二二个施工工工区，
37、结结构施工工时每个个施工工工区由一一个施工工队组成成，其优优点是便便于统一一指挥、协协调生产产和工种种间的搭搭接配合合，管理理得力，有有利提高高工程质质量。、专业施施工队的的使用本工程水水电安装装使用专专业施工工队，其其优点是是生产任任务专一一，有利利于提高高技术水水平，积积累生产产经营。、劳动组组织的调调整与稳稳定劳动组织织要服从从施工生生产的需需要，保保持一定定情况下下要随施施工生产产的变化化，而不不断调整整现场工工人要相相对稳定定，并使使骨干力力量和一一般力量量、技术术工人和和普通工工人密切切配合，以以保证工工程质量量。、劳动过过程的管管理（）加强强劳动纪纪律，建建立各项项规章制制度，同
38、同时建立立考勤和和工作质质量完成成情况的的奖罚制制度;（）制定定并考核核施工任任务单，贯贯彻按劳劳分配，调调动职工工劳动积积极性;（）开展展劳动竞竞赛是提提前完成成施工任任务的有有效措施施;（）做好好劳动保保护和安安全卫生生工作。、施工现现场料具具的管理理（）仓库库管理：要求做做到仓库库物资摆摆放科学学化，布布局合理理、整齐齐统一，清清点迅捷捷。料具具储备定定额化，按按工程总总量测出出材料储储备定额额，做到到对采购购的吊滞滞、质量量、低劣劣材料严严格把关关，不予予验收，贯贯彻仓库库保管制制度，认认真做到到防蛀、防防锈蚀、防防变形、防防破损，对对易燃、易易爆和放放射性物物资要严严管理，对对发放物
39、物质要先先入后出出，执行行双复核核制度。（）现场场工具管管理：现现场工具具制度以以工种为为主要内内容的管管理办法法，实行行工具定定班组使使用，班班组要有有兼职工工具员，负负责工具具保管。外外包施工工队使用用的随手手工具，一一律由外外包队自自行筹划划。（六）计计划管理理为了在最最优工期期内以最最少费用用来完成成工程任任务，必必须重视视施工计计划管理理，在实实际施工工过程中中，由于于现场条条件错综综复杂，千千变万化化，经常常会出现现计划与与实际脱脱节的现现象，为为此要正正确及时时地掌握握工程实实施状况况，调查查施工实实际状况况是否达达到了预预期的目目的，是是否有不不均衡和和徒劳浪浪费的现现象，是是
40、否有不不合理的的地方，这这些内容容整理成成资料，并并加以分分析，然然后根据据分析结结果，采采取一定定的技术术组织措措施，以以保证计计划的顺顺利实施施。、机械作作业记录录：机械械作业记记录包括括机械作作业日报报和机械械维修报报告，机机械作业业日报由由驾驶员员根据每每天的机机械运转转状况记记录，机机械维修修记录是是进行机机械、设设备维修修时，由由每次修修理人员员填写。、劳务作作业记录录：每日日实际出出勤数及及其作业业量记录录是反映映工程全全面实际际情况的的重要记记录。、材料使使用记录录：施工工时，配配备所要要的人员员和材料料，是推推进工程程的必要要条件，所所以在材材料调配配上，现现场技术术人员和和
41、材料调调配人员员保持绝绝对密切切的联系系，防止止发生遗遗漏现象象。、作业量量的测定定：每天天、每周周、每月月都定期期测定施施工完成成的工程程数量，了了解作业业的进度度情况。、工程影影象资料料：为显显示各分分项工程程的进展展情况，可可定期进进行一次次现场拍拍照、摄摄影，根根据以上上资料可可掌握施施工现场场的施工工状况。、施工质质量及进进度记录录：要求求现场施施工工长长每天记记录当天天的施工工情况，包包含内容容：施工工进度、施施工质量量、验收收情况、突突发事件件等。（七）赶赶工的具具体技术术措施、进度的的调控管管理（）施工工进度计计划为指指导性计计划。如如何达到到较好的的操作性性，各作作业工区区需
42、制定定详细计计划，项项目总工工程师具具体优化化，项目目工程部部负责监监督和跟跟踪协助助。（）本计计划的控控制点必必须按期期完成。（）按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。 以关键键线路为为线索，以以网络计计划起止止为控制制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则，达达到保证证控制点点的实现现。 、按施施工单位位分解，确确定交接接时间。以以总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保目标标的实现现。 、按专专业工种种分解，确确定交接接时间。在在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要要进
43、行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定交接日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。、按总进进度计划划的时间间要求，将将施工总总进度计计划分解解为年度度、季度度、月度度计划。、进度管管理体系系 （）职职责划分分岗 位位职 责项目经理理制定总进进度计划划，审批批月进度度计划宏宏观调节节控制及及协调项目执行行经理编制月进进度计划划并负责责检查、落落实，对对进度进进行分析析，对比比调整技术负责责人责任工长长拆分月进进度计划划编制周周作业计计划，落落实检查查每天的的工作进进度（）工作作制度每天下班班之前项项目部召召开现场场协调会会议，解解决现场场施工质质
44、量、施施工进度度实施中中所遇到到的各种种问题。每周由项项目经理理会同甲甲方及有有关分包包单位召召开专业业间的协协调会，并并形成会会议纪要要。合同类别别措 施劳务分包包合同依据劳动动力计划划，选择择劳务进进场，拆拆分工期期，签订订劳务包包合同，明明确工期期，合同同工期与与总进度度计划相相一致分部分项项工程分分包合同同依据总进进度计划划制定详详细分部部、分项项工程进进度计划划，制定定奖罚条条文，确确保总工工期构件加工工、安装装分包合合同明确加工工数量，安安装穿插插时间，尽尽早提供供工作面面，协调调解决水水、电等等配合工工作（）合同同措施项 目措 施甲方资金金保证项目部编编制工程程进度报报表，报报请
45、甲方方审核，按按合同条条款，支支付工程程款，确确保工程程资金到到位。分包工程程资金保保证项目部依依据分包包合同，每每月核算算分包工工程量，预预付部分分分包工工程款，以以便分包包单位顺顺利组织织人力、物物力施工工经济奖励励依据劳务务合同工工期有关关条款，对对队组提提前完成成工作内内容的进进行经济济奖励利利用经济济杠秆，充充分发挥挥队组潜潜能。（）动态态管理措措施项 目目措 施施工进度度的检查查每周对施施工进度度进行检检查，利利用网络络分析法法分析偏偏差所处处的位置置及其与与总时差差、自由由时差的的对比关关系，判判断进度度发生的的偏差对对总工期期和后续续工作的的影响，并并依据施施工工期期要求提提出
46、处理理意见。施工进度度的调整整如检查后后发现施施工进度度发生偏偏差，则则应对施施工进度度计划调调整：、压缩后后续工作作时间：、改变施施工工序序的逻辑辑的关系系及搭接接关系。 、加加强组织织管理。组组织成立立指挥得得力，效效率高，应应变力强强的高素素质项目目班子，抽抽调具有有施工经经验的队队伍，实实行二班班制作业业，如有有必要，可可以三班班作业。、强化机机械配置置，配备备充足且且性能优优良的机机械设备备（发电电机、搅搅拌机、挖挖掘机等等）。在在施工中中加强设设备维修修和保养养，减少少故障发发生，同同时，在在现场配配备发电电机组，以以应付停停电和高高峰供电电所需。根根据施工工安排，制制订合理理的用款款计划和和材料供供应计划划，避免免停工待待料现象象发生。、根据工工程特点点，经科科学分析析，制订订周密的的实施性性施工进进度总体体计划，使使用计算算机编制制网络计计划，对对处于关关键路线线上的作作业工序序，在实实施中应应严格执执行到位位，拖后后的工期期应想方方设法在在保证质质量的前前提下抢抢回来，确确保总工工期的实实现。、用计算算机对施施工计划划实施动动态管