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2、租后破”创新工作思路的成功例子。该厂原是一个国有大企业，由于经营管理不善，从1993年停产至201_年，总负债达2.6亿元，实际总资产1亿多元，严重资不抵债，先后有34家债权人向法院起诉，全厂1500多员工生活无着落，201_年被迫申请破产。在裁定破产立案前，时任民二庭审判长的王宇庆提前介入，参与做好破产预案，提出了“先租后破”的建议得到市政府的采纳，对水泥厂实施租赁经营，由原副厂长李天保组织数名股东自筹资金先行恢复生产经营，每年上交租金260万元，解决大部分职工的就业。进行破产程序后，201_年5月经公开拍卖，承租经营的6名股东竞得整体破产财产，改制成立“茂名市油城水泥有限公司”，吸纳了原水
3、泥厂95的职工再就业。目前，新公司实现年产值超亿元，税利超千万元，职工月工资收入达3000多元，新公司的“油城牌”水泥被列为广东省著名商标和广东省名牌产品。法理情兼顾既“破”又“立”，达到“多赢”局面审判工作是一项严谨的法律工作，为什么要强调法情兼顾、情理法相融呢?对此，王宇庆庭长有其独到的见解。他认为，破产案不同于一般的案件，表面是法律问题，实际上背后是社会问题，破产案处理得好与坏关系到千家万户的民生问题甚至社会的稳定。因此，要法情兼顾、情理法相融，目的就是要民生优先，稳定压倒一切。多年来，王宇庆庭长在涉及破产资产变现、职工安置和企业再生等系列问题悬而未决，各种矛盾交相缠绕的情况下，坚持从具体案情出发创造性地开展工作，法情兼顾、既“破”又“立”。“破”，即通过与清算组(管理人)、地方党委政府和涉企债权债务代表等各方的顺畅沟通协调，说服财产所有人或使用人捆绑拍卖，并鼓励破产企业债权人参与回购竞买，推动破产企业资产变现;“立”，即以重整方式，实现职工的妥善安置和企业平稳转制，发挥破产财产的效用优势，加快企业的发展。第 2 页 共 2 页