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1、银行内控和案防制度执行年活动情况汇报银行内控和案防制度执行年活动情况汇报银行内控和案防制度执行年活动情况汇报为提高全行内控案防制度执行力，着力解决部分部门、员工内控案防制度执行不力现象，根据省、市分行统一布置要求，支行积极开展“内控和案防制度执行年”各项活动，在全行营造依法合规氛围。行长室将此活动作为“内控案防教育学习月”活动的延续，做到“四个”结合：与“内控管理提升年”活动相结合、与“争创合规营业网点，争做合规柜员”活动相结合，与日常内控、案防工作相结合、与重点人员及重点关注对象管理工作相结合，通过活动切实提高员工依法合规意识，增强风险识别和防范能力，梳理、整合、完善规章制度和业务操作流程，
2、促进各项业务健康持续发展，使支行内控、案防工作再上新台阶。1、领导重视，全员参与。支行成立由支行一把手行长为组长，各部门负责人为成员的领导小组统筹全行活动的有序开展，各部门负责人为本部门活动“第一责任人”,综合部负责组织协调、内控部协助组织实施。支行各部门负责人高度重视，提高对活动的认识，认真组织实施。支行以部门班后会形式组织学习，查找薄弱环节,对各部门员工开展活动进行广泛深入的再宣传发动，提高全行上下对“内控和案防制度执行年”活动重要性与紧迫性的认识。2、组织学习规定，认清现状查找薄弱环节。支行认真组织员工学习年专业内控案防重点工作任务分解方案（工银苏办113号）、员工违规行为处理暂行规定、
3、案件线索处置规定、总行“六严禁”内容、中国银监会关于极大防范操作风险工作力度的通知、总行年确定的7个重要风险点所涉及的各项业务和环节等文件材料，引导广大员工充分认识活动的目的和意义，主动参与；对照重点抓好基层机构负责人履职，组织员工开展讨论，让每位员工在学习中认清目前内控案防工作现状，积极主动查找存在问题和解决方法。3、切实开好内控、案防工作会议。支行坚持每月召开内控、案防工作会议，各部门根据自查情况填写支行内部管理、案防隐患、员工动态管理情况报告表，书面报告各部门存在风险点、案防隐患，着力查找内控案防制度、管理观念、业务经营等方面存在的突出问题，通过问责制落实网点负责人是内控案防管理的第一责
4、任人，树立“尽职者免责、失职者问责”的责任意识，各责任人“看好自己的门，管好自己的人”，确保内控案防管理横向到边、纵向到底，筑牢内控案防基础。4、制定活动培训、考核管理办法。根据市行活动方案支行制定实施细则明确活动开展的方法、步骤和时间安排，针对管理层（部门负责人）、操作层（员工）、监督层（综合部、内控部）安排不同的学习内容，制定支行内控和案防制度执行年活动实施方案提高针对性。以机制充分调动员工参与活动的积极性，开展多层次业务、规章制度培训，综合部、内控部将活动要点逐条逐项分解落实到每个专业和岗位，以本部门、本支行发生的违规案例分析、违规操作事例等为切入点，分析本部门在业务操作环节中存在的违规行为，充分发挥职能部门培训的主渠道作用的要求。5、进一步加强检查督促。根据活动安排要求，近期支行行长将带领内控部、综合部对各部门在自查基础上逐条进行再检查，通过现场检查、录象非现场检查，对检查结果有详细书面记录，严查应发现而未发现、应处理而未处理问题的部门责任，维护检查制度的权威性,对检查出的问题支行尽可能地提出解决办法、无法解决的要报市行请求支持。支行将完善检查机制，强化日常监督，同时支行对在检查中发现的员工违章违规行为“出重拳、下杀手”，起警示作用，调动广大员工执行安全规章制度的自觉性。第 2 页 共 2 页