企业规章制度重要性人力资源部.doc

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1、企业规章制度重要性人力资部一、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度,是市场经济主体建设的目标,公司法等一系 列关于“企业主体”的法律从宏观的层面上规范了企业的组织与行为, 如何在微观上建立企业的组织行为架构, 有必要制定企业规章,使现 代企业制度中已经法律化的权利义务在实践中更具有可操作性,并能解决实际问题,这是一项尤为复杂重要的工作。决策层与管理层的分 工,职、权、责的划分,章程的细化,赖于企业的规章制度来体现、 实施和保障。二、制定企业规章制度是规范、指引企业部门工作与员工行为的 需要。规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范企业内 部各组织、部门、员工的行为,

2、使人人各司其职,各尽其守。一个好 的规章制度体现了职、权、责的统一,能够充分调动企业部门、人员 的积极性,为企业创造更多的财富。德盛公司制定规章制度的重要。企业的规范治理,同样应当减少 “人治”,管理行为应当依据规章制度作出,被管理者的行为亦应当 依据规章制度。德盛公司实行新员工入职培训,使员工明确各部门之间的分工配 合,明确岗位职责,知悉哪些可以为,哪些禁止为,哪些鼓励为。员 工在熟悉了企业规章制度后,才能目标明确,行为统一,形成完整的 企业文化,并在员工身上体现企业精神。三、德盛公司不断完善规章制度是完善“劳动合同制”,解决劳 动争议。劳动合同制是适应市场经济的劳动制度, 规范了企业人才、

3、员工 的合理、有序流动,成为处理劳动争议的基本制度。然而劳动争议的 复杂多样性,仅靠劳动合同并不足以调整,需要借助企业规章制度才 能处理解决。劳动法立法之初就考虑到企业规章制度在处理劳动争议 时的不可替代性,规定了企业劳动制度中规定职工权利、 义务的合法 性,劳动合同部分又直接规定了用人单位的规章制度是解决与劳动者 合同的依据。缺乏了规章制度、用劳动合同处理争议就会力不从心。四、加强制定德盛公司的规章制度建设是巩固劳动纪律的需 要。劳动纪律指劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序。劳动纪律制度化不完善是当前企业普遍存在的问题, 规章制度的不健 全反过来又影响了劳动纪律作用的发挥。我们知道,

4、劳动纪律有助于 保证生产的正常进行,促进劳动生产率的提高,然而很多企业大会小 会讲劳动纪律,但制度化的劳动纪律却欠缺得很,或者虽然有了,但 缺乏可操作性,使得劳动纪律的执行大打折扣,表现为无法可依的情 况较为突出。但德盛公司的劳动纪律规章制度非常完善, 公司劳动纪 律要改变这一现充分发挥劳动纪律在提高生产力方面的作用,就有必要加强企业的规章制度建设。五、建立和完善企业规章制度是劳动法规定的义务。劳动法的宗旨是保障劳动者的合法权益。我国劳动法立法中直接把用人单位应当建立企业规章制度作为一项义务予以规定,并要求在 规章制度中应当保护劳动者的合法权利总之,德盛公司应当充份认识到规章制度的重要性,加强

5、企业 规章的制度化,真正做到治理企业有章可循,从根本上提升德盛公司 的管理水平。20_-10-15 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。工程部:

6、是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;

7、组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责第 4 页 共 4 页

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