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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.上海市电电力公司司市区供供电公司司人力资源源部工资资奖金管管理行为为规范考考评表20055年1月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：张燕萍萍 部门：人力资资源部 岗位：人力资资源部工工资奖金金管理考核人姓姓名：陈陈潇部门：人力资资源部 岗位：薪酬主主管考核期限限：从 20005 年 1 月 至 220055 年 122 月 评评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量完成工作作计划中中大半的的任务基本完成成工作计计划中的的任务按质完成成工
2、作计计划中的的任务按质完成成工作计计划中的的任务，并并且能完完成额外外任务如期按质质完成职职责范围围内及兼兼职工作作任务完成工作作及时性性管理不够够规范影影响工作作进程管理较规规范，基基本完成成工作任任务管理规范范，如期期按质完完成工作作任务标准化管管理意识识强，提提前完成成工作任任务且有有建设性性建议工作有规规划，思思路有创创新，工工作在同同行中领领先工作效果果有效性性管理工作作效率尚尚可管理工作作效率较较明显，服服务对象象较满意意管理工作作效率明明显，领领导及服服务对象象满意管理工作作好，得得到一致致好评管理有特特色，效效果显著著，受到到上级公公司表扬扬工作态度度工作被动动，需要要督促工作
3、拖沓沓，勉强强完成任任务工作认真真，如期期完成工工作任务务工作主动动，服务务热情，有有较强责责任心爱岗敬业业，责任任心强，积积极为领领导出谋谋划策。受受到上级级表扬。工作中协协调配合合能完成本本职工作作，但缺缺乏协调调能力基本能与与他人协协作，但但不具备备特殊情情况的协协调能力力具备一定定的协调调能力，能能与他人人协调配配合工作作具有较强强的协调调能力，能能充分地地与他人人协作具有很强强的协调调和组织织能力，能能过组织织协作事事物。得得到上级级认可被考核人人签名： 考核人人签名：张燕萍萍 日期：20005年1月行为规规范（非非班员类类）月度度工作计计划表被考核人人姓名：张燕萍萍 部门：人力资资
4、源部 岗位：人力资资源部工工资奖金金管理考核人姓姓名：陈陈潇部门：人力资资源部 岗位：薪酬主主管时间：220055 年1 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况当月全公公司各单单位奖金金额度测测算，做做方案草草稿，待待批后下下达各单单位当月核准当月月本部发发奖人数数及数据据，做好好当月发发奖准备备。当月日常工作作任务供电分公公司正职职领导月月度考核核奖计算算，结果果通知各各单位当月审核各单单位上报报有关人人员的工工资变动动情况当月调整本部部有关人人员工资资变动情情况当月全公司新新进、减减员、内内调人员员工资转转移。当月备份全公公司及本本部工资资当月工工资数据据当月按电力公公司预下
5、下的当年年工资计计划，预预算本公公司年度度工资使使用计划划并分配配预下达达给各单单位当月本月特定定事项与财务对对帐，完完成20004年度本本公司工工资总额额计划当月上报公司司管理干干部20004年下半半年度收收入表当月上报全年年度单位位及经营营者、科科长收入入调查表表当月额外工作作事项被考核人人签名： 考核人人签名：张燕萍萍 日期：20005年1月行为规范范考评表表部室专专职岗位位被考核人姓名： 卢志铭 部门：人力资源部 职位：人力资源部工资信息兼医保财务管理专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陈潇 部门：人力资源部 职位：薪酬主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定