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1、企业人力资源配置原那么有哪些?人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影 响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所 重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就 是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最 优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。什么是企业人力资源配置?企业人力资源配置原那么有哪些?接下 来一起了解一下吧!！人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影 响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所 重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就 是指在具
2、体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最 优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。什么是企业人力资源配置？从企业经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用 下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。企业的生产劳动 过程是劳动者与生产资料相结合,将其改变为物质产品或提供某种服务的过程，任何一种产品或劳务都是劳动者共同协作的劳动成果，凝结 着一定比例的不同性质的劳动。二、企业人力资源配置原那么人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度 地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是 人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样
3、才能对企业人 力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原那么：一、能级对应合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力 与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的 位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵 向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是 说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对 应。二、优势定位人的开展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的 能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能 力的开展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处 和短处，有其总体的能级
4、水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。 优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的 要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将 人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。三、动态调节动态原那么是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人 员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位 或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应 也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非 所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影 响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动 态过程中才能实现
5、。四、内部为主一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才缺乏。其实，每个单位都有自己的人才，问题是 “千里马常有”，而“伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重 要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就 有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成 紧张与激励气氛，是促成公司开展的动力。但是，这也并非排斥引入 必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地 为牢”，死死的扣住企业内部。三、企业人力资源配置的意义在企业生产经营的实践活动中，人力资源的合理配
6、置不仅是人力 资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与 岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能，企业人力资源配置效益的 高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度,也影响到其他经济资 源（包括自然资源和资产资源如资本、地产、设备、材料等）合理利用 的程度，进而影响到企业各类资源整体配置的效益。企业人力资源管理的各个工作环节都是围绕“人力资源配置”这 一核心问题展开的。人力资源规划是运用定性和定量的科学分析方法，对人力资源供 给与需求进行预测，提出相应的政策和措施，使人力资源供给与需求达 到平衡，从总量及其结构上实现企业人力资源合理配置的过程。人员招募、选拔和录用是根据人员招
7、聘计划和工作岗位说明书的 要求采用笔试、面试、心理素质测试等多种方法，对应聘人员进行全 面测评，通过初选、精选和终选，从而实现员工个人与工作岗位的匹配， 企业各类员工的招聘过程其实质就是实现人力资源个体和整体优化 配置的过程。企业员工培训开发是指组织为了实现战略开展目标，满足培养人 才，提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育, 培养和调练的活动过程。企业员工培训是一个完整的组织管理子系统, 它具有目的性、计划性和针对性，它与企业人力资源规划、人员招聘 任用、员工绩效管理等人力资源管理各个子系统之间存在密切的联系。 员工培训作为一种企业人力资本的投资行为，它是企业提升员工技能
8、 水平和职业素养，创造智力资本并赢得智力资本竞争优势的重要手段。 因此，从企业员工培训开发的全过程来看,它试图从员工个体素质和整 体素质两个方面，为企业人力资源开发和有效配置奠定了基础。企业员工绩效管理是为实现组织开展战略目标，采用科学的方法， 通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测 分析与考核评定，不断激励员工,改善组织行为，提高综合素质,充分调 发动工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程，从员工绩 效管理的目标、内容、方式和最终成果来看，它是提高企业人力资源 个体、整体配置质量和效益的重要前提与基本保障。总之，企业人力资源管理的各个环节,从多个方面表达了人力资源 与其他物质资源之间合理、优化和有效配置的客观要求。