某集团药业股份有限公司业务执行层绩效计划书euww.docx

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1、部门负责责人绩效效计划姓名： 所在部部门： 商商务部 职位： 经理 年 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务一、年度度预算目目标1、 公司年度度销售指指标(含含税)11918810万万元，其其中商务务部落实实的含税税销售收收入为7700000万元元，占公公司销售售指标的的36.49%；（学学术部含含税销售售收入220000万元，计计算在商商务部含含税销售售收入7700000万元元之外，不不作为商商务部考考核指标标）2、 公司年度度回款指指标(含含税)11834420万万元，其其中商务务部落实实的含税税回款指指标为66100000万万元，占占公司回回款指标标的377.077%；（学学术部

2、含含税回款款指标118600万元，按按学术部部实际含含税销售售收入的的货款回回笼率的的93%考核商商务部）3、 公司上报报集团总总公司累累计销售售款回笼笼率为996%，其其中商务务部要实实现的销销售款回回笼率为为97.14%；4、 商务部总总体费用用预算额额为3550万元元，其中中招待费费、会议议费、差差旅费、交交通费四四项可控控费用预预算额为为2999.7万万元。部门负责责人绩效效计划姓名： 所在在部门： 商商务部 职位： 经理 年 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务二、重点点工作任任务1、 建立以市市场信息息和专业业化服务务为导向向的销售售队伍和和销售模模式；2、 创新经营营，与

3、重重点商业业客户建建立战略略合作伙伙伴关系系，坚持持战略合合作伙伴伴研讨会会的形式式；3、 建立完善善重点品品种的信信息收集集与反馈馈制度；4、 建立具有有实用性性和延续续性的培培训方案案与计划划，不断断提升员员工素质质；5、 发挥驻地地代表的的作用，定定期向总总部上交交医药产产品和招招投标分分析报告告，为公公司提供供更广泛泛的增值值服务；6、 建立全员员销售理理念。7、 按照GSSP和IISO990011质量管管理体系系标准规规范本部部门内部部的管理理工作；8、 配合公司司做好流流程优化化和信息息化的二二次开发发工作；9、承担担与公司司签订的的有关消消防安全全工作所所应负的的职责。月 度 考

4、 核核 表(月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分销售收入入完成率率销售收入入月度完完成数/销售收收入全年年预算月月度平均均数按当月实实际完成成率乘以以1000分得具具体分值值销售收入入明细账账(直接主主管)35%销售款回回笼完成成情况当月回款款额按按公司规规定的销销售款回回笼率计计算的全全年回款款额月度度平均数数1000%见附表11-1销售收入入明细账账银行存款款日记账账应收账款款明细账账同上35%费用预算算执行率率当期费用用实际发发生额费用预预算季度度平均数数1000%费用发生生额控制制在预算算范围内内得1000分，其其中：会会议费

5、、差差旅费、交交通费、招招待费四四项合计计支出每每超额55%扣55分，每每节约55%加55分费用明细细账同上15%客户满意意度客户满意意度得分分公司司规定的的客户满满意度分分值按当月实实际得分分比例乘乘以1000分得得具体分分值客户满意意度调查查(注)企管办10%退货处理理情况分分析报告告按公司要要求采取取积极措措施控制制退货情情况发生生，退货货损失及及处理办办法等报告上交交的及时时性，报报告内容容主管领导导对报告告进行评评分同上5%当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=( )月度奖金金= 当当月工作作业绩考考核分数数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%+工作作能力、态态度考核

6、核的预发发奖金（本本岗位月月度奖金金基数30%）注：由于于目前公公司客户户满意度度调查是是每半年年进行一一次，因因而在月月度进行行满意度度考核时时，以当当月收到到的客户户投诉作作为减分分项，客客户每投投诉一次次扣100分，如如果当月月没有投投诉，则则视同该该项指标标得满分分；公司司进行客客户满意意度调查查的月份份按实际际调查得得分进行行考核。附表1-1：项 目目考核标准准基本标准准1、按当当月回款款额占以以公司规规定的回回笼率计计算的全全年回款款额月度度平均数数的比值值乘以1100分分得具体体分值扣分项1、按月月核算出出现 天以以上应收收账款，公公司对部部门按超超期应收收款金额额3的比例例进行

7、扣扣罚，由由部门讨讨论确定定在部门门经理(副经理理)、大大区经理理、商务务代表三三者之间间的扣罚罚比例，报报公司备备案。季 度 考 核核 表(季度)工 作 态 度度 考 核考核重点点评价要点点考评人及及权重得分权重加权得分分大局意识识与合作作精神(见公司司绩效考考核管理理制度)直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=( )上道流程程责任人人打分*20%=( )下道流程程责任人人打分*20%=( )责任心同上直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=( )上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=积极性与与工作热热情同上直接主管管打分*

8、40%=20%直接下级级打分*20%=上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=本部门预预算编制制完成情情况同上财务部负负责人打打分*1100%=20%本部门绩绩效管理理完成情情况同上绩效管理理工作小小组打分分*1000%=20%当季工作作态度考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重=( )年 度 考 核核 表工 作 态 度度 考 核(权权重100%)当年工作作态度考考核得分分=(各各季度工工作态度度考核得得分)4=( )工 作 能 力力 考 核(权权重200%)考核点评价要点点考评人及及权重得分权重加权得分分岗位专业业技能(见公司司绩效考考核管理理制度)直接主管管

9、打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )决策能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )计划能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )沟通协调调能力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )领导能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25

10、%=( )当年工作作能力考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重=( )年终奖金金= (当月工工作业绩绩考核分分数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%)+（当当年工作作能力考考核分数数10001.22520%+当年年工作态态度考核核分数10001.22510%）本岗位位年度奖奖金基数数本年年已预发发的工作作能力、态态度考核核奖金绩 效 激 励励奖金分配配1、月度度奖金= 当月月工作业业绩考核核分数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%+工作作能力、态态度考核核的预发发奖金（本本岗位月月度奖金金基数30%）2、年终终奖金= (当当月工作作业绩考考核分数数1000本岗位位月度奖奖金基数数7

11、0%)+（当当年工作作能力考考核分数数10001.22520%+当年年工作态态度考核核分数10001.22510%）本岗位位年度奖奖金基数数本年年已预发发的工作作能力、态态度考核核奖金注：若年年终奖金金经计算算为负数数，则从从月度奖奖金中扣扣除，负负数扣完完为止。 月度奖奖金基数数=年度度奖金基基数12=(年薪薪岗位位工资部部分) 12注：考核核成绩分分等分级级见公司司绩效考考核管理理制度部门负责责人意见见： 签签名： 日期期：主管领导导意见： 签签名： 日期期：部门负责责人绩效效计划姓名： 所在部部门： 医院院部 职职位： 经理 考评期间间：20009年年1月11日至220099年122月3

12、11日年 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务一、年度度预算目目标1、公司司年度销销售指标标(含税税)19918110万元元，其中中医院部部落实的的含税销销售收入入为7220000万元，占占公司销销售指标标的377.544%；2、公司司年度回回款指标标(含税税)18834220万元元，其中中医院部部落实的的含税回回款指标标为6770000万元，占占公司回回款指标标的366.533%；3、公司司上报集集团总公公司累计计销售款款回笼率率为966%，其其中医院院部要实实现的销销售款回回笼率为为93.06%；4、医院院部总体体费用预预算额为为4699万元，其其中招待待费、会会议费、差差旅费、交

13、交通费四四项可控控费用预预算额为为4166万元。二、重点点工作任任务1、（ 1、完完善组织织架构，原原则是建建立外勤勤内勤化化，内勤勤外勤化化的全员员销售体体系；(1) 细化内内部管理理，将业业务人员员及内勤勤人员的的分工进进一步细细化，形形成专业业化的队队伍；(2) 成立中中成药组组、重点点客户组组、中小小医院客客户组、市市场组，外外勤人员员40人人；2、加强强培训，220099年力争争在公司司的配合合下形成成系列培培训，提提高整体体的人员员素质；3、加强强重点品品种的销销售管理理，与生生产企业业向深一一层次合合作发展展；4、与医医院开展展多方位位的合作作，以稳稳固市场场份额；5、继续续探讨

14、社社区开发发及产品品结构调调整；6、按照照GSPP和ISSO90001质质量管理理体系标标准规范范本部门门内部的的管理工工作；7、配合合公司做做好流程程优化和和信息化化的二次次开发工工作；8、.承承担与公公司签订订的有关关消防安安全工作作所应负负的职责责。月 度 考 核核 表(月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分销售收入入完成率率销售收入入月度完完成数/销售收收入全年年预算月月度平均均数按当月实实际完成成率乘以以1000得具体体分值销售收入入明细账账(直接主主管)35%销售回款款完成情情况当月回款款额按按公司规规定的销销售款回回笼率计

15、计算的全全年回款款额月度度平均数数1000%见附表22-1销售收入入明细账账银行存款款日记账账应收账款款明细账账同上35%费用预算算执行率率当期费用用实际发发生额费用预预算季度度平均数数1000%费用发生生额控制制在预算算范围内内得1000分，其其中：会会议费、差差旅费(含交通通费)、招招待费三三项合计计支出每每超额55%扣55分，每每节约55%加55分费用明细细账同上15%客户满意意度客户满意意度得分分公司司规定的的客户满满意度分分值按当月实实际得分分比例乘乘以1000得具具体分值值客户满意意度调查查(注)企管办10%退货处理理情况分分析报告告按公司要要求采取取积极措措施控制制退货情情况发生

16、生，退货货损失及及处理办办法等报告上交交的及时时性，报报告内容容主管领导导对报告告进行评评分同上5%当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=( )月度奖金金= 当当月工作作业绩考考核分数数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%+工作作能力、态态度考核核的预发发奖金（本本岗位月月度奖金金基数30%）注：由于于目前公公司客户户满意度度调查是是每半年年进行一一次，因因而在月月度进行行满意度度考核时时，以当当月收到到的客户户投诉作作为减分分项，客客户每投投诉一次次扣100分，如如果当月月没有投投诉，则则视同该该项指标标得满分分；公司司进行客客户满意意度调查查的月份份按实际际调查得得分进行行

17、考核。附表2-1：项 目目考核标准准基本标准准1、按当当月回款款额占以以公司规规定的回回笼率计计算的全全年回款款额月度度平均数数的比值值乘以1100分分得具体体分值扣分项1、按月月核算出出现 天以以上应收收账款，公公司对部部门按超超期应收收款金额额3的比例例进行扣扣罚，由由部门讨讨论确定定在部门门经理(副经理理)、大大区经理理、商务务代表三三者之间间的扣罚罚比例，报报公司备备案。季 度 考 核核 表(季度)工 作 态 度度 考 核考核重点点评价要点点考评人及及权重得分权重加权得分分大局意识识与合作作精神(见公司司绩效考考核管理理制度)直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=

18、( )上道流程程责任人人打分*20%=( )下道流程程责任人人打分*20%=( )责任心同上直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=( )上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=积极性与与工作热热情同上直接主管管打分*40%=20%直接下级级打分*20%=上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=本部门预预算编制制完成情情况同上财务部负负责人打打分*1100%=20%本部门绩绩效管理理完成情情况同上绩效管理理工作小小组打分分*1000%=20%当季工作作态度考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重=( )年 度 考 核核

19、表工 作 态 度度 考 核(权权重100%)当年工作作态度考考核得分分=(各各季度工工作态度度考核得得分)4=( )工 作 能 力力 考 核(权权重200%)考核点评价要点点考评人及及权重得分权重加权得分分岗位专业业技能(见公司司绩效考考核管理理制度)直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )决策能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )计划能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分

20、*25%=( )沟通协调调能力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )领导能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )当年工作作能力考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重=( )年终奖金金= (当月工工作业绩绩考核分分数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%)+（当当年工作作能力考考核分数数10001.22520%+当年年工作态态度考核核分数10001.22510%）本岗位位年度奖奖金基数数本年年已预发发的工作作能力、态态度考核核奖金

21、绩 效 激 励励奖金分配配1、月度度奖金= 当月月工作业业绩考核核分数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%+工作作能力、态态度考核核的预发发奖金（本本岗位月月度奖金金基数30%）2、年终终奖金= (当当月工作作业绩考考核分数数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%)+（当当年工作作能力考考核分数数10001.22520%+当年年工作态态度考核核分数10001.22510%）本岗位位年度奖奖金基数数本年年已预发发的工作作能力、态态度考核核奖金注：若年年终奖金金经计算算为负数数，则从从月度奖奖金中扣扣除，负负数扣完完为止。 月度奖奖金基数数=年度度奖金基基数12=(年薪薪岗位位工资部部分) 12

22、注：考核核成绩分分等分级级见公司司绩效考考核管理理制度部门负责责人意见见： 签名： 日日期：主管领导导意见： 签名： 日日期：部门负责责人绩效效计划姓名： 所在部部门： 麻药药部 职职位： 经理 考评期间间：20009年年1月11日至220099年122月311日年 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务一、年度度预算目目标1、公司司年度销销售指标标(含税税)19918110万元元，其中中麻药部部落实的的含税销销售收入入为4117000万元，占占公司销销售指标标的211.744%；2、公司司年度回回款指标标(含税税)18834220万元元，其中中麻药部部落实的的含税回回款指标标为4004

23、500万元，占占公司回回款指标标的222.055%；3、公司司上报集集团总公公司累计计销售款款回笼率率为966%，其其中麻药药部要实实现的销销售款回回笼率为为97%；4、麻药药部总体体费用预预算额为为3900.055万元，其其中招待待费、会会议费、差差旅费、交交通费四四项可控控费用预预算额为为2933.5万万元。二、重点点工作任任务1、进一一步密切切与主管管部门、生生产经营营企业的的关系；2、信息息网络建建设投入入正常运运营，全全面满足足政府及及生产经经营企业业不断变变化的需需求；3、与临临床专家家建立持持久深入入的学术术联系，加加快组建建学术型型销售推推广队伍伍；4、大力力宣传、认认真贯彻彻

24、国家麻麻精药品品相关法法律、法法规，依依法经营营，防止止流弊发发生；5、发挥挥渠道优优势，大大胆尝试试市场化化运作，将将经营品品种以麻麻药、一一类精神神药品向向二类精精神药品品、含麻麻复方制制剂、肿肿瘤专科科用药及及国际上上严格管管理的特特殊药扩扩展，力力争有所所突破；6、按照照GSPP和ISSO90001质质量管理理体系的的工作方方法来规规范部门门内部的的管理工工作；7、配合合公司做做好流程程优化和和信息化化的二次次开发工工作；8、承担担与公司司签订的的有关消消防安全全工作所所应负的的职责。月 度 考 核核 表(月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得

25、分权重加权得分分销售收入入完成率率销售收入入月度完完成数/销售收收入全年年预算月月度平均均数按当月实实际完成成率乘以以1000分得具具体分值值销售收入入明细账账(直接主主管)35%销售回款款完成情情况当月回款款额按按公司规规定的销销售款回回笼率计计算的全全年回款款额月度度平均数数1000%见附表33-1销售收入入明细账账银行存款款日记账账应收账款款明细账账同上35%费用预算算执行率率当期费用用实际发发生额费用预预算季度度平均数数1000%费用发生生额控制制在预算算范围内内得1000分，其其中：会会议费、差差旅费、交交通费、招招待费四四项合计计支出每每超额55%扣55分，每每节约55%加55分费

26、用明细细账同上20%客户满意意度客户满意意度得分分公司司规定的的客户满满意度分分值按当月实实际得分分比例乘乘以1000分得得具体分分值客户满意意度调查查(注)企管办10%当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=( )月度奖金金= 当当月工作作业绩考考核分数数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%+工作作能力、态态度考核核的预发发奖金（本本岗位月月度奖金金基数30%）注：由于于目前公公司客户户满意度度调查是是每半年年进行一一次，因因而在月月度进行行满意度度考核时时，以当当月收到到的客户户投诉作作为减分分项，客客户每投投诉一次次扣100分，如如果当月月没有投投诉，则则视同该该项指标标得

27、满分分；公司司进行客客户满意意度调查查的月份份按实际际调查得得分进行行考核。附表3-1：项 目目考核标准准基本标准准1、按当当月回款款额占以以公司规规定的回回笼率计计算的全全年回款款额月度度平均数数的比值值乘以1100分分得具体体分值扣分项1、按月月核算出出现 天天以上应应收账款款，公司司对部门门按超期期应收款款金额33的比例例进行扣扣罚，由由部门讨讨论确定定在部门门经理(副经理理)、大大区经理理、业务务员三者者之间的的扣罚比比例，报报公司备备案。季 度 考 核核 表(季度)工 作 态 度度 考 核考核重点点评价要点点考评人及及权重得分权重加权得分分大局意识识与合作作精神(见公司司绩效考考核管

28、理理制度)直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=( )上道流程程责任人人打分*20%=( )下道流程程责任人人打分*20%=( )责任心同上直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=( )上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=积极性与与工作热热情同上直接主管管打分*40%=20%直接下级级打分*20%=上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=本部门预预算编制制完成情情况同上财务部负负责人打打分*1100%=20%本部门绩绩效管理理完成情情况同上绩效管理理工作小小组打分分*1000%=20%当季工作作态度考

29、考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重=( )年 度 考 核核 表工 作 态 度度 考 核(权权重100%)当年工作作态度考考核得分分=(各各季度工工作态度度考核得得分)4=( )工 作 能 力力 考 核(权权重200%)考核点评价要点点考评人及及权重得分权重加权得分分岗位专业业技能(见公司司绩效考考核管理理制度)直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )决策能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )计划能力力同上直接主管管打分*50%=(

30、 )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )沟通协调调能力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )领导能力力同上直接主管管打分*50%=( )20%上道流程程责任人人打分*25%=( )下道流程程责任人人打分*25%=( )当年工作作能力考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重=( )年终奖金金= (当月工工作业绩绩考核分分数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%)+（当当年工作作能力考考核分数数10001.22520%+当年年工作态态度考核核分数10001.22510%

31、）本岗位位年度奖奖金基数数本年年已预发发的工作作能力、态态度考核核奖金绩 效 激 励励奖金分配配1、月度度奖金= 当月月工作业业绩考核核分数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%+工作作能力、态态度考核核的预发发奖金（本本岗位月月度奖金金基数30%）2、年终终奖金= (当当月工作作业绩考考核分数数1000本岗位位月度奖奖金基数数70%)+（当当年工作作能力考考核分数数10001.22520%+当年年工作态态度考核核分数10001.22510%）本岗位位年度奖奖金基数数本年年已预发发的工作作能力、态态度考核核奖金注：若年年终奖金金经计算算为负数数，则从从月度奖奖金中扣扣除，负负数扣完完为止。 月

32、度奖奖金基数数=年度度奖金基基数12=(年薪薪岗位位工资部部分) 12注：考核核成绩分分等分级级见公司司绩效考考核管理理制度部门负责责人意见见：签名： 日期期：主管领导导意见： 签名： 日日期：部门负责责人绩效效计划姓名： 所在部部门： 采购购部 职职位： 经理 考评期间间：20009年年1月11日至220099年122月311日年 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务一、年度度预算目目标1、 采购部总总体费用用预算额额为2007.775万元元，其中中招待费费、会议议费、差差旅费、交交通费四四项可控控费用预预算额为为55万万元。二、重点点工作任任务1、客户户沟通、访访问，稳稳定业务务货

33、源，开开发新品品种，与与销售部部门共同同组织进进口合资资厂、区区域代理理供应商商、生产产商沟通通会议；2、设立立重点客客户专员员，保持持与重点点客户的的密切联联系，千千方百计计维系现现有产品品，开发发后续产产品；3、建立立与公司司内部部部门间的的例行的的信息交交流和业业务沟通通协调会会，每月月与销售售部门举举行品种种及库存存动态分分析协调调会，对对零头和和近效期期产品与与销售部部门共同同研究处处理方案案；4、更好好地为上上游客户户提供增增值服务务，包括括信息查查询服务务（需要要信息部部配合），客客户档案案完善（生生日贺卡卡，厂庆庆等）；5、着手手进口新新产品的的境外招招商的运运行探索索，积极极

34、发展国国外中小小药厂特特色品种种；6、优化化库存管管理，培培训、实实施方案案建立；7、优化化部门内内部岗位位功能，加加强团队队建设；8、按照照GSPP和ISSO90001质质量管理理体系标标准规范范本部门门内部的的管理工工作；9、配合合公司做做好流程程优化和和信息化化的二次次开发工工作；10、承承担与公公司签订订的有关关消防安安全工作作所应负负的职责责。季 度 考 核核 表(月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分存货周转转天数（平均存存货30累计月月数销销货成本本）见附表44-1采购明细细账与库库存商品品明细账账(直接主主管)20%缺货

35、次数数A类和BB类品种种不缺货货，C类类品种缺缺货次数数，D类类品种允允许缺货货A类品种种缺货一一次扣110分、BB类品种种缺货一一次扣55分，CC类品种种缺货每每次扣22分(说说明：销销售部门门下订单单之后三三天内不不能供货货到仓库库算缺货货)缺货记录录同上20%费用预算算执行率率当期费用用发生额额费用用预算*1000%费用发生生额控制制在预算算范围内内得1000分，其其中：会会议费、差差旅费、交交通费、招招待费四四项合计计支出每每超额55%扣55分，每每节约55%加55分。管理费用用明细账账同上20%重点品种种代理续续约情况况本年度重重点品种种代理续续约数上年度度重点品品种代理理数按实际比

36、比例乘以以1000分得具具体分值值供应商重重点品种种管理资资料同上20%供应商评评价体系系的建立立情况供应商评评价体系系的建立立情况公司领导导对采购购部和财财务部合合作建立立供应商商体系的的情况进进行评估估供应商评评价体系系的建立立及运用用情况报报告同上20%当季业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=( )月度奖金金= 本本岗位月月度奖金金基数季度奖金金= 当当季工作作业绩考考核分数数1000本岗位位季度奖奖金基数数50%+工作作能力、态态度考核核的预发发奖金（本本岗位季季度奖金金基数50%）本本考核期期已发的的奖金附表4-1：品种项目目定义考核标准准基本标准准加分、扣扣分项标标准A

37、类品种种年销售5500万万以上和和总经销销及区域域独家经经销品种种周转天数数30天天，得1100分分(注：全国和和区域代代理品种种暂时不不考核)每增加11天，扣扣1分，每每减少11 天，加加1分B类品种种年销售550-5500万万元的品品种周转天数数45天天，得1100分分每增加11天，扣扣1分，每减少1 天，加1分C类品种种年销售55-500万元和和年销售售5万元元以下的的公司投投标品种种周转天数数90天天，得1100分分每增加11天，扣扣1分，每减少1 天，加1分D类品种种年销售55万元以以下的品品种季 度 考 核核 表(季度)工 作 态 度度 考 核考核重点点评价要点点考评人及及权重得分

38、权重加权得分分大局意识识与合作作精神(见公司司绩效考考核管理理制度)直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=( )上道流程程责任人人打分*20%=( )下道流程程责任人人打分*20%=( )责任心同上直接主管管打分*40%=( )20%直接下级级打分*20%=( )上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=积极性与与工作热热情同上直接主管管打分*40%=20%直接下级级打分*20%=上道流程程责任人人打分*20%=下道流程程责任人人打分*20%=本部门预预算编制制完成情情况同上财务部负负责人打打分*1100%=20%本部门绩绩效管理理完成情情况同上绩效管理理工作小小组打分分*1000%=20%当季工作作态度考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重=( )年 度