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1、 工程管理部制度湖南友谊工程服务股份有限公司湘友工管【22010】0001号工程管理部部项目检查查考核管理理办法第一条 为建立健全全湖南友谊谊工程服务务股份有限限公司的激激励和约束束机制，完完善公司对对各执业部部门的精细化管管理,为执业部部门执业质质量考核提提供科学、合合理的依据据，增加各各项目部之之间的相互互了解交流流，形成“比、学、赶赶、超”的氛围，提提高工程监监理和项目目管理各项项目部管理水平平，督促各各工程执业业部门认真真履约，在在项目中赢赢得良好信信誉，进一一步拓展公公司的发展展空间，特特制定本办办法。 第二条 本办法与公公司薪酬福福利制度、办公制度、人事制度、财务制度及绩效考核制度
2、等制度配套执行，如本办法与上述制度有冲突时，以公司制度为准。第三条 本办法是针针对工程监监理和项目管理理执业质量量的检查考核办法，各项目监理理部和各项目管理理部均遵照照执行。项目考核小组组长：侯晓莉副组长：李冬林组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 第四条 检查考核组组织机构：成立以工程程管理部总总经理侯晓晓莉同志为为组长、李李冬林同志志为副组长长、组员由工程管管理部其他他管理人员员等组成的项项目检查考考核小组。负负责对各项项目的随机机检查及每每月的综合合考核。随随机检查情情况纳入下下一周期的的综合考核核内。项目目检查考核核组织机构构图如下：第五条 考核对象：本考核制制度以单
3、个个项目监理部或项项目管理部部为对象，针针对项目定定期进行检检查、考核核，完工后后进行考评评，以提升升总监（项项目负责人人）管理能能力及团队队协同作战战能力为目目的，根据据考核结果果确定该项项目成员的的绩效，考考核结果与项目部相相关人员的的工资、奖奖金及评先先评优挂钩钩。第六条 考核周期：考核周期根根据项目的的重要程度度和工期的的长短进行行确定，一一般情况下下每个项目目每个月进行一一次，但每每个项目自自开始至结结束日常考考核不得少少于一次。具体的考核时间由公司工程管理部根据实际情况进行确定。第七条 考评内容：检查考核分分为日常检检查考核和和项目结束束综合考评评（工程监理项目和和项目管理理项目考
4、核评评分表详见见附件1和和附件2），其中日日常考核结结果占50%，项项目结束综综合考评占占50%。第八条 日常考核内内容包括：考勤管理理、资产管理、办办公及工作作纪律管理理、廉政管管理、费用用回收、执执行力、现现场监理工工作质量等等。第九条 项目结束综综合考评内内容除日常常考核内容容外还包括括：成本控控制、客户户满意度及及其它。第十条 项目结束后后工程管理部部对该项目目进行综合合考评，考考评根据项项目总监或或项目负责责人与常务务副总经理理签订的项项目管理责责任书中明明确的各项项考核目标标值进行，考核结果果分为优秀秀、良好、合格、不不合格共四四档。第十一条 考评办法：1、考评方方式：通过过检查现
5、场场和项目内内业资料，然然后在各项项目上报各各种报表的的基础上，根根据检查情况、检检查人员分分别对口检检查评分（单项考评评不评负分分），检查组综合合讲评的程程序进行，统统计打分后后将检查考考核记录复复印留存一一份给被检检查考核项项目部，以便其对对照整改，一一个检查周周期结束后后及时将各各项目综合考考评情况予予以通报，并并上报公司司董事会成成员，结果果作为年中中和年终评评先、晋级级、奖金发发放的主要要参考依据据之一。2、每月考考核得分第第一，且综综合评分达达到优秀的的评为“优秀项目目监理（代代建）部”，奖励项目目总监或项项目负责人人500元，总总监代表或或组长、副副经理300元，其其它员工每每人
6、200元。月月考核不合合格者，罚罚项目总监监或项目负责人人500元，总总监代表或或组长、副副经理300元，其其它员工每每人200元。3、凡获区区、市、省省级奖励表表彰的，不不属本管理理办法内容容，公司单单列。4、评定等等级：综合合评分900分以上为为优秀；88090分良好好；7080分为合合格；700分以下为为不合格。5、出现被被记严重不不良行为记记录、一般般不良行为为记录、客客户投诉、内内部投诉、政政府部门通通报批评、发发生质量或或安全事故故等情况经经核实将酌酌情扣分，而而获金杯奖奖、鲁班奖奖等各种奖奖项或政府府部门、客客户通报表表扬的亦应应酌情加分分。6、出现下下列情况，不不能评先、晋晋级
7、，奖金金执行最低低标准：（1）拒不不执行公司司指令；（22）出现重重大责任安安全事故；（3）出出现重大责责任质量事事故；（44）被区（县）以上上政府点名批批评，并在在短时间内内不能挽回回负面影响响。第十二条 本办法执行行初期每半半年检视讨讨论总结一次 ，以后视视实际执行行需要修订订，公司工程管管理部负责修修订，呈报报常务副总经经理和总经经理审核后后报公司董董事会批准准执行。第十三条 本办法由公公司工程管管理部负责责解释。第十四条 本办法自公公布之日起起执行。 二0一一0年十月二十九日关键字：工工程管理部部 项目目 检查考核办办法 主送：董事事会、监事事会、总经经理 、各各副总经理理、总裁办办
8、抄送：工程程一、二、三三部 附件1： 项项目代建部部现场管理理工作情况况考核A表(100分分)项目名称：序号考核内容考核基本要要求扣分标准应得分实得分1前期协调1、与相关关职能部门门保持良好好关系，优优化设计及及时、准确确1、不及时时、不准确确每次扣55分202、报批报报建及时2、不及时时每次扣110分3、负责组组织交底、建设设过程的技技术协调会会3、不及时时的每次扣扣5分4、与设计计及施工单单位的有关关技术协调调工作4、协调不不及时扣110分5、项目现现场交接手手续办理及及时完善5、未及时时办理扣5分2代建方案1、内容全全、目标符符合、难点点准确、措措施有针对对性、可操操作性（由由项目经理理
9、编制、公公司内部审审核）1、每点不不符合扣55分152、审批意意见认真负负责，签认认手续完备备2、每点不不符合扣55分3协助组织第第一次工地地会议1、已编制制代建对各各单位的要要求1、无要求求扣3分52、会议有有记录且经经各方签认认2、无记录录且未签认认扣2分4代建部必备备文件1、代建合合同2、监理、施施工单位合合同、材料料供应合同同（业主采采购）、分分包单位合合同；3、相相关验收规规范、安全全标准4、强制性性条文5、施工许许可证、规规划许可证证（复印件件）6、开工报报审表、开开工令。1、缺少一一份合同扣扣5分；2、施工、规规划许可证证缺少一份份扣5分；3、其他各各项缺少一一份扣2分分。155
10、代建部办公公室布置上墙牌是否否按作业指指导书要求求布置，办办公室整洁洁、有序。每点不符扣扣2分106人员职责代建部人员员分工明确确，人员岗岗位职责明明确每点不明确确扣2分57施组和专项项方案监理审批后后的施组和和各类专项项方案必须须留底未留底，一一项扣5分108代建公司资资质、人员员资质及备备案情况公司资质、人人员资格证证件齐全有有效并审核核及备案一一览表未审核、不不符合或失失效扣2分59各参建单位位企业资质质和人员资资质的审核核及其备案案情况是否审核，并并留有审核核记录无审核记录录扣2分510组织图纸会会审及技术术交底1、是否进进行了图纸纸会审；2、是否有有会审记录录。1、未进行行图纸会审审
11、2、未进行行图纸会审审扣2分/次。10合 计100检查组成员员： 检查时时间： 年年 月 日被检查项目目负责人：附件2： 项项目代建部部现场管理理工作情况况考核B表表(1000分)项目名称：序号考核内容考核基本要要求扣分标准应得分实得分1代建日记1、有项目目代建日记记、专业齐齐全、记录录连续、书书写规范、无无遗留问题题1、每点不不符合扣22分52、项目经经理有检查查签认2、无检查查签认扣22分2质量、安全全过程控制制1、对不良良质量和安安全行为有有检查记录录1、无记录录扣5分152、重大质质量和安全全隐患及时时要求监理理发整改通通知或停工工令2、无通知知或停工令令扣5分3、整改通通知或停工工指
12、令有闭闭合且有施施工单位上上报记录3、整改不不闭合、无无记录各扣扣5分3编制代建月月报（周报报）与报告告1、内容齐齐全，无错错误1、内容不不齐全、有有错误各扣扣2分52、数量符符合，有上上报记录2、数量不不符合、无无上报记录录各扣2分4工地调度会会按规定期召召开，并形形成会议纪纪要，按时时发至各相相关单位1、 数量不足扣扣4分2、 无会议纪要要扣3分/次3、 未按时发放放扣2分/次105成本控制合同约定外外发生的工工程洽商、经经济签证，原原因是否明明确，责任任是否分清清，是否主主管方都签签章1、未说明明原因一次次扣5分2、未分清清责任一次次扣10分3、漏一方方主管签章章扣5分、4、错签一一次扣
13、100分。156文件发放、接接收登记表表文件发放及及接收均应应详细登记记1、无文件件发放登记记扣5分，记记录不全扣扣2分2、无文件件接收登记记扣5分，记记录不全扣扣2 分。57进度控制1、按照本本项目的工工期要求，审审查和调整整施工单位位上报的施施工总进度度计划、分分部分项计计划和年度度月度计划划2、每月定定期向委托托人提供单单位工程计计划及完成成情况报表表、工程计计划报表和和形象进度度报表3、协调安安排各承包包商、配套套单位及设设备材料供供应单位的的施工4、协助编编制征地拆拆迁腾地计计划并督促促计划。1、对施工工单位提供供的各项计计划审查（修修正）不及及时、不合合理的每次次扣5分；2、未及时
14、时提供单位位工程计划划完成情况况报表、工工程计划报报表和形象象进度报表表的每次扣扣5分；3、交叉施施工组织不不合理的每每次扣100分；4、征地拆拆迁腾地计计划不合理理、落实计计划不到位位的每次扣扣3分158代建台账1、资金计计划使用台台账2、各单位位资金拨付付台账3、各参建建单位日常常工作检查查台账1、每少一一份扣5分分2、数据不不准确、不不详细的每每项扣2分分109工程实体质质量工程实体质质量符合要要求，无严严重质量缺缺陷1、 发生质量小小事故扣55分2、 中型事故扣扣10分，重重大事故一一票否决，本本月考评最最后一名3、 发现不符合合要求或严严重质量缺缺陷且未要要求相单位整改改扣5分/处。
15、1010现场安全文文明施工未发生安全全事故，无无重大安全全隐患；文文明施工符符合要求，场场地干净，材材料堆放有有序1、 发生安全小小事故扣55分2、 中型事故、重大事故故一票否决决，本月考考评最后一一名3、 存在重大安安全隐患，且且未采取措措施要求施施工单位整整改扣100分4、 文明施工不不符合要求求且未要求施施工单位整整改扣5分/处。10合 计100检查组成员员： 检查时时间： 年年 月 日被检查项目目负责人：附件3： 项目代代建部日常常管理情况况考核C表(100分分)项目名称： 序号考核内容考核基本要要求扣分标准应得分实得分1考勤管理严格执行代代建部考勤勤制度，考考勤记录完完整、真实实，现
16、场每每天应有签签到记录。考勤不明扣扣2分/处处52资产管理无丢失、无无人为损坏坏；办公用用品领取均均有登记、统统计。丢失或人为为损坏扣55分/次（赔赔偿按相关关规定执行行）；办公公用品领取取未登记扣扣5分，登登记不全扣扣2分103办公及工作作纪律管理办公室按要要求进行布布置，办公公室清洁、卫卫生，办公公室井然有有序；代建建人员挂牌牌上岗、着着装整洁；代建人员员分工明确确；上班时时间私自上网玩游游戏等不良良现象。办公室布置置不符合要要求扣2分分；代建人人员上班时时间上网、玩玩游戏等扣扣1分/人人次104团队建设和和培训学习习按规定组织织专业学习习和业务培培训未按规定组组织学习培培训的扣22分，无
17、考考评记录的的扣1分10每周组织召召开项目内内部会议、座座谈，有无无记录未开会扣11分，未作作记录扣22分5廉政管理班子应团结结协作，干干群凝聚力力较强班子不团结结协作扣11分，干群群凝聚力不不强扣1分分25员工队伍应应稳定，内内外团结，积积极参加公公司的各项项活动员工队伍不不稳定扣11分，内外外不团结扣扣1分，思思想互助不不好扣1分分，公司活活动不积极极参加扣11分严格遵守代代建部廉政政管理制度度，不得索索、拿、卡卡、要。扣5分/次次6费用回收代建管理费费（合同额额）每推迟155天扣5分/次。207执行力履约保证金金每推迟155天扣5分/次。15投资节约奖奖项目竣工一一次考评，每每增加100
18、%合同额额加5分。增加合同外外代建费项目竣工一一次考评，每每增加100%合同额额加5分。及时执行代代建部、集集团公司下下达的指令令；及时递递交代建月月报等常规规汇报材料料；积极配配合、参与与代建部或或集团公司司组织的各各项活动，员工对现现场的了解解程度，是是否熟悉各各标段当天天或将来的的情况扣2分/次次8车辆管理合理管理工工地车辆使使用车辆或司机机上班时间间经常不在在工地扣55分5合计100检查组成员员： 检查时时间： 年年 月 日被检查项目目负责人：附件4： 项目代建部日常工作考考核成绩汇汇总表项目名称：检查表名称称分数备注1项目代建部部现场管理理工作情况况考核A表A2项目代建部部现场管理理
19、工作情况况考核B表B 项目代代建部日常常管理情况况考核C表C计算方法D=A*330%+BB*50%+C*220%检查得分D附件5： 代建项目目工作结束束综合考评评表项目名称： 序号考核内容考核基本要要求扣分标准应得分实得分1代建项目竣竣工质量项目一次性性验收达到到合同约定定，得满分分，整改一一次验收达达到合同约约定扣5分分，以此类类推。152代建项目竣竣工进度项目竣工工工期为合同同工期或因因业主方、不不可抗原因因造成进度度滞后的（有有依据）得得满分，因因施工方组组织不合理理等原因造造成工期延延期的，每每一方面原原因扣1分分53资产管理无丢失、无无人为损坏坏；办公用用品领取均均有登记、统统计。丢
20、失或人为为损坏扣55分/次（赔赔偿按相关关规定执行行）；办公公用品领取取未登记扣扣5分，登登记不全扣扣2分54廉政管理严格遵守代代建部廉政政管理制度度，不得索索、拿、卡卡、要。扣5分/次次105代建项目竣竣工安全文文明情况无重大安全全事故，文文明施工达达到合同约约定要求每发生一次次重大安全全事故扣55分，死亡亡一人扣110分，文文明施工被被通报一次次扣5分156执行力及时整理项项目代建部部各项归档档资料并在在竣工验收收后1个月月内移交公公司代建部部不及时移交交扣5分57成本控制按项目管理理责任书要要求进行超出成本控控制目标扣扣10分108费用回收情情况按照代建委委托合同及及时回收应应收代建费费
21、延期一个月月以上收回回扣5分，超超额收回加加5分159客户满意度度客户满意政府每月考考评中，第第一名加55分/次，第第二名加22分/次；倒数第一一名扣5分分/次，倒倒数第二名名扣2分/次2010处罚扣分出现一般不不良行为记记录、严重重不良行为为记录、政政府部门通通报批评等等情况经核核实将分别别扣5、110、5分分11奖励加分获省优质工工程奖、金金杯奖、芙芙蓉奖、鲁鲁班奖等各各种奖项或或政府部门门、客户通通报表扬的的亦分别加加5、100、15、220、5分分；投资节节约奖回收收率在400%内加55分，在440%-770%以内内加10分分，在700%以上的的加15分分；合计100检查组成员员： 检
22、检查时间： 年 月月 日被检查项目目负责人：附件6： 项目监理部部现场管理工作情况考A表(1000分)项目名称：序号考核内容考核基本要要求扣分标准应得分实得分1监理规划、细细则、旁站站方案编制制审批1、内容全全、目标符符合、难点点、要点准准确、措施施有针对性性、可操作作性2、审批意意见认真负负责，签认认手续完备备1、每点不不符合扣55分202协助组织第第一次工地地会议1、已编制制监理配合合要求2、会议有有记录且经经各方签认认3、会议有有记录有无无发放记录录1、无配合合要求扣55分2、无记录录且未签认认扣5分3、无发放放记录扣55分103监理部必备备文件1、监理合合同;2、施施工单位合合同、材料
23、料供应合同同（业主采采购）、分分包单位合合同;3、监监理规范;4、相关关验收规范范、安全标标准;5、强强制性条文文;6、施施工许可证证、规划许许可证（复复印件）;7、总监监任命书;8、总监监代表授权权手续;99、监理机机构委排函函;10、开开工报审表表、开工令令1、每少一一份合同扣扣5分2、施工、规规划许可证证每少一份份扣5分3、其它各各项每少一一份扣2分分104监理部办公公室布置上墙牌是否否按作业指指导书要求求布置，办办公室整洁洁、有序。每点不符扣扣5分105人员职责监理人员分分工明确，人人员岗位职职责明确每点不符扣扣5分106公司资质、人人员资质公司资质、人人员资质、资资格、齐全全、有效不
24、符合且失失效扣2分分57总、分包单单位资质、人人员资质审审核对专职管理理人员，特特种作业人人员资格证证、上岗证证是否审核核，并留有有审核记录录无审核记录录扣2分58承包商质量量、安全保保证体系审审查是否审核，并并留有审核核记录无审核记录录扣2分59开工前组织织图纸会审审是否进行了了图纸会审审、并进行行会议记录录1、 未进行图纸纸会审扣110分2、 无会议记录录扣5分1010审批施工组组织设计及及专项方案案工程施工方方案各方审审批齐全，审审批意见符符合性好，签签章齐全，内内容齐全并并有针对性性、可操作作性每缺一项工工程审批扣扣5分意见符合性性差扣5分分15合 计100检查组成员员： 检检查时间：
25、 年 月 日日被检查项目目负责人：附件7： 项项目监理部部现场管理工作情况考核B表(1000分)项目名称：序号考核内容考核基本要要求扣分标准应得分实得分1监理日记和和旁站记录录1、有项目目监理日记记、专业齐齐全、记录录连续、书书写规范、无无遗留问题题2、总监有有检查签认认3、严格按按规范要求求进行监理理旁站4、旁站记记录规范有有实际效果果5、旁站记记录应有旁旁站监理、施施工单位质质检人员签签章1、每点不不符合扣22-5分2、无总监监检查签认认扣2分3、未按要要求旁站扣扣5分/次次4、记录马马虎、流于于形式扣55分5、旁站记记录没有旁旁站监理、施施工单位质质检人员签签章每次扣扣5分102编制监理
26、月月报（周报报）与报告告1、内容齐齐全，无大大错误2、数量符符合，有上上报记录1、内容不不齐全且有有错误各扣扣2分2、数量不不符合，无无上报记录录各扣2分分53工地例会按规定期限限召开，并并形成会议议纪要，按按时发放各各相关单位位1、 数量不足扣扣2分2、 无会议纪要要扣2分/次3、 未按时发放放扣2分/次54组织图纸会会审及技术术交底不是一次性性出图的工工程、中途途是否进行行了图纸会会审、专项项工程技术术交底未进行图纸纸会审或技技术交底扣扣2分/次次55文件发放、接接收登记表表文件发放及及接受均应应详细登记记1、 无文件发放放登记扣55分，记录录不全扣22分2、 无文件接收收登记扣55分，记
27、录录不全扣22 分。56实验室有健全的上上墙制度；实验室资资质齐全；台账完备备；实验室室建设良好好；人员齐齐全等1、 制度不合格格扣2分2、 资质不全扣扣2分3、 台账内容缺缺失扣1分分，无台账账扣2分4、 建设不齐全全扣2分/处5、 人员不齐22分/人。57现场签证现场签证有有业主监理理签章且有有登记清单单，且有完完整的草签签记录。1、仅单方方签字扣55分2、无无登记表扣扣2分58过程质量、安全、进度度控制1、对质量量缺陷、安安全隐患有有检查记录录2、对不良良质量安全全行为有检检查记录3、重大质质量安全隐隐患及时发发监理整改改通知或停停工令4、整改通通知或命令令有闭合且且有上报报报告5、各项
28、目目部是否根根据现场实实际情况，参参照作业指指导书附录录建立了相相应的台账账。6、对照总总体施工进进度计划，对对月、周进进度报表进进行审核1、无记录录或发现一一处每点扣扣3-5分分2、无记录录扣3-55分3、无通知知或数量不不足扣3-5分4、整改不不闭合、无无报告各扣扣5分5、监理台台账建立及及内容是否否齐全、缺缺一项扣55分、每一一项内容不不全扣3分分6、无进度度报表审核核记录和意意见扣5分分；审核意意见流于形形式扣3分。209实体质量工程实体质质量符合要要求，无严严重质量缺缺陷1、 发生质量小小事故扣110分2、 中型事故扣扣15分，重重大事故一一票否决，本本月考评最最后一名3、 发现不符
29、合合要求或严严重质量缺缺陷且未要要求施工单单位整改扣扣10分/处2010现场安全文文明施工未发生安全全事故，无无重大安全全隐患；文文明施工符符合要求，场场地干净，材材料堆放有有序；1、 发生安全小小事故扣110分2、 中型事故扣扣15分，重重大事故一一票否决，本本月考评最最后一名3、 且存在重大大安全隐患患，且未采采取措施要要求施工单单位整改扣扣10分4、 文明施工不不符合要求求未要求施施工单位整整改扣5分分/处20合 计100检查组成员员： 检检查时间： 年 月 日日被检查项目目负责人：附件8： 项目监理部部日常管理理情况考核核C表（1000分）项目名称： 序号考核内容考核基本要要求扣分标准
30、应得分实得分1考勤管理严格执行监监理部考勤勤制度，考考勤记录完完整、真实实。考勤不明扣扣2分/处处102固产管理无丢失、无无人为损坏坏；办公用用品领取均均有登记、统统计。丢失或人为为损坏扣55分/次（赔赔偿按相关关规定执行行）；办公公用品领取取未登记扣扣5分，登登记不全扣扣2分103办公及工作作纪律管理办公井然有有序；监理理人员挂牌牌上岗、着着装整洁；监理人员员分工明确确；上班时时间无上网网、玩游戏戏等不良现现象。扣2分/人人次104廉政管理严格遵守监监理部廉政政管理制度度，不得索索、拿、卡卡、要。扣5分/次次205团队建设和和培训学习习按规定组织织专业学习习和业务培培训未按规定组组织学习培培
31、训的扣22分，无考考评记录的的扣1分15班子应团结结协作，干干群凝聚力力较强班子不团结结协作扣11分，干群群凝聚力不不强扣1分分员工队伍应应稳定，内内外团结，积积极参加公公司的各项项活动员工队伍不不稳定扣11分，内外外不团结扣扣1分，思思想互助不不好扣1分分，公司活活动不积极极参加扣11分每周组织召召开项目内内部会议、座座谈，有无无记录未开会扣11分，未作作记录扣22分6费用回收是否及时按按监理合同同回收监理理费，有无无监理费回回收台账扣5分/次次107车辆管理合理管理工工地车辆使使用车辆或司机机上班时间间经常不在在工地扣55分58执行力及时执行监监理部、集集团公司下下达的指令令；及时递递交监
32、理月月报等常规规回报材料料；积极配配合、参与与监理部或或集团公司司组织的各各项活动。员员工对现场场的了解程程度，是否否熟悉各标标段当天或或将来的情情况扣2分/次次20合计100检查组成员员： 检查查时间： 年 月月 日被检查项目目负责人：项目监理部部日常工作作考核成绩绩汇总表检查表名称称分数备注1项目监理部部现场管理理工作情况况考核A表A2项目监理部部现场管理理工作情况况考核B表B3 项目监监理部日常常管理情况况考核C表C计算方法D=A*220%+BB*60%+C *20%检查得分D附件9： 项目监理部部工作结束束综合考评评表（1000分）项目名称： 序号考核内容考核基本要要求扣分标准应得分实
33、得分1现场监理工工作质量根据项目监监理质量考考核表要求求进行352考勤管理严格执行监监理部考勤勤制度，考考勤记录完完整、真实实。考勤不明扣扣2分/处处53固产管理无丢失、无无人为损坏；办公用品品领取均有有登记、统统计。丢失或人为为损坏扣55分/次（赔赔偿按相关关规定执行行）办公用用品领取未未登记扣55分，登记记不全扣22分54办公及工作作纪律管理办公井然有有序；监理理人员挂牌牌上岗、着着装整洁；监理人员员分工明确确；上班时时间无上网网、玩游戏戏等不良现现象。扣2分/人人次55廉政管理严格遵守监监理部廉政政管理制度度，不得索索、拿、卡卡、要。扣5分/次次56执行力及时执行监监理部、集集团公司下下
34、达的指令令；及时递递交监理月月报等常规规汇报材料料；积极配配合、参与与监理部或或集团公司司组织的各各项活动扣5分/次次57成本控制按项目管理理责任书要要求进行108费用回收情情况按照监理委委托合同及及时回收、是是否增加管管理费延误费用回回收扣5分分/次209客户满意度度客户满意（通通过回访的的形式）、在在大会上进进行表彰等等客户不满意意扣20分分，客户非非常满意加加10分2010其它出现严重不不良行为记记录、一般般不良行为为记录、政政府部门通通报批评、等等情况经核核实将酌情情扣分，而而获金杯奖奖、鲁班奖奖等各种奖奖项或政府府部门、客客户通报表表扬的亦应应酌情加分分。合 计100检查组成员员： 检查时间间： 年 月 日被检查项目目负责人：附件10：项目考核得得分汇总表表序号项目名称日常考核得得分项目结束考考核得分项目考核最最终得分实际得分最终得分实际得分最终得分统计人： 复核人：注：1、日日常考核次次数超过一一次，实际际得分值取取其平均数数。2、日常考考核和项目目结束考核核均占最终终考核的550%。23