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1、保险公司纪检工作总结报告2022年5篇 只有与实际状况很好地做个结合，这样我们的工作总结变得更有价值，结合自己的工作实际的工作总结，才是合理规范的。我今日就为您带来了保险公司纪检工作总结报告2022年5篇，信任肯定会对你有所帮助。 保险公司纪检工作总结报告2022年1 20_年度，在市分公司党委、总经理室和县委、县政府的正确领导下，在上级公司和县政府各职能部门的详细指导帮忙下，我公司仔细实行党的十九大及省、市保险工作会议精神，以科学发展观为统领，以深化开展“创先争优活动”为契机，努力加强党员干部队伍建设，严格以根据机关效能建设的标准抓好业务经营管理，在坚持合规经营的同时大力拓展业务，公司的全面
2、建设持续了良好的发展势头，全年我公司共实现保费收入万元，上缴利税万元，代收车船运用税万元，处理种类赔案笔，为出险案件赔付出现金万元，在完成上级下达的经营目标的同时，为本县经济建设做出了应有的贡献。 一、加强思想政治建设，确保员工坚决正确的政治方向 今年公司党组专心响应上级党委和_县委号召，在公司党员干部中深化开展“创先争优活动”，公司党支部结合业务工作实际，拟定了公开承诺书，每个党员都制定了争当优秀党员承诺书，并予以公开，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增加了党组织的向心力和凝合力。一年来，公司全体员工紧紧团结在党组四周，精神激昂，工作努力，为圆满地完成上级给予的各项工作
3、任务打下了坚实的基础。全年未发生任何违法违纪行为和行政职责事故。 二、坚持以业务建设为中心，确保经济效益和社会效益双丰收 一年来，我司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以构建社会主义和谐社会为工作的主线，为全县的经济建设和人民的财产平安保障动身，定目标、找差距、解放思想、实干创新、强化管理、提高质量，不断扩大服务领域，大力开办服务性险种，为全县人民创立放心的保险环境，取得明显经济效益和社会成效。 一是为发展全县的运输业专心带给保险服务。实行登门服务的方法，加强对各种车辆的的承保工作，专心实行实惠政策，促进车辆尤其是大货车保全保足，使事故发生后保户获得足够的经济补偿。引进差异化管理，
4、对群众运输单位和个体保户赐予了有力的经济保障，推动了全县运输业和经济建设的健康发展。 二是大力发展园方职责保险。学校平安工作是学校教化工作的重要组成部分，随着教化事业的发展和办学规模的不断扩大，教化行业面临的风险正在逐年增加。开办校内方职责保险一方面能够促使学校主动运用科学的方法，加强平安管理，实行各种专心有效的措施，增加风险意识和保险意识，防范各种可能发生的平安事故;同时在各类平安事故发生后能够马上运用现代保险机制，把风险产生的损失，分散转移出去。事故的调查处理及定性由保险公司运作，教化行政部门和学校的领导就能够从繁杂的事故处理中解脱出来了，一心一意投入到教学工作中。今年我们下大力开展这项工
5、作，在市分公司的统筹协调下，我们在上一年度与教化部门良好关系的基础上，加大了工作力度，完成了全县的校内方职责保险承保工作，县区内23个乡镇全部中小学均在我公司投保了校内方职责险，截止12月底受理教职员工和在校学生意外事故起，已为出险学生和教职员工支付医疗赔款万元。 三、专心进行规范化管理，确保人保财险公司的良好形象 一是严格实行规范化管理。实行了“集中核保、集中理赔”，根据保监会的规定和保险法的条款严格费率，不违规经营，不擅自提高费率，保障了保户的权益和经济利益。同时对理赔工作进行专业化管理，提高现场勘查率，规范了各险种理赔的程序，加强大案跟踪和汽车零部件的报价工作，使赔付标准更加精确。尤其大
6、力开展了“理赔无忧金牌服务工程”，建立理赔服务绿色通道，对保户带给了刚好快捷的服务。 二是进一步强化服务观念。为使保户满足，全县人民满足，我司进一步推出了“承诺服务”和“限时服务”，实行了公司权限以内赔案当天赔付，超公司上报审批案件5天赔付。同时我们在加强24小时值班的基础上，设立和配置了特地的接线员、勘查员、值班司机及专用勘查车辆和设备，不论白天还是黑夜，也不论刮风还是下雨，只要有报案电话打来，理赔人员快速出现场，在限时之内赶赴现场施救和勘查，极大地缩短了保户等待时间，加快了理赔和补偿速度。 三是树立保险形象，把人保品牌做好。今年，我们大力推动“以德经营，诚信为民”的进程，仔细贯彻执行营业人
7、员服务规范和管理规定，制定了一系列礼貌服务、廉政服务的规范措施，无论是谁，触犯保户利益，年终对本人的业绩实行“一票推翻”，使全司业务和理赔人员都能严格根据保险原则办事;为理解全社会的监督，我们定期到群众中征求看法和举荐;专心落实礼貌优质服务措施，坚持实行礼仪服务、礼貌用语、禁服务忌语，挂牌服务、持证展业、送赔款上门等活动，并对着装、仪表、环境卫生、内务做了具体的标准规定，使全司的环境建设和人员的精神面貌面貌一新，为保户创建了舒适的投保环境。 四、存在的主要问题 一年来，我们虽然取得了明显的成果，但也存在在一些问题。主要表此刻公司的业务发展步伐放缓，市场占有率有下降的趋势。造成这一问题的缘由，主
8、要有以下几个方面： 一是市场竞争不够规范。_县财产保险市场几年来随着经营主体的增加，竞争日趋激烈。在这种状况下，有些公司不按市场经济规律办事，进行恶意竞争，有的甚至置国家的法律法规而不顾，违规操作。此刻_的保险经营实体，只有人保财险、平保等数家公司有经营资格，其他均属无证营业，扰乱了_的保险市场。具不完全统计，今年以来几家未在_注册的公司其收取保费1000余万元，干脆造成税费流失达70余万元。 二是保险市场受经济水平制约明显。_县是国家级贫困县，而且以农业为主，工业基础薄弱，经济发展滞后。_县经济欠发达，_县财产保险市场也欠发达，与其他地区还有明显的差距。 三是业务发展不均衡。近几年来，虽然_
9、县财产保险市场保费总额增幅较大，但业务发展不均衡。从各险种发展速度看，货运、机动车险增幅较大，家财、企财、职责保险等业务收入增加不明显。业务发展不均衡，一方面反映了市场供应不能满意消费者多元的保险需求，另一方面说明各家财产险公司的业务结构不合理，亟待调整。 五、明年工作基本思路 一是接着深化“创先争优”活动的开展。在加强党员干部队伍建设的同时，带动全体员工奋勉向上、扎实工作，打造一支素养过硬的员工队伍，为公司的进一步发展带给足够的人力支持。 二是深化学习贯彻党的十七届五中全会精神，了解、驾驭国家经济发展“十二五”规划的要点，进一步转变思想观念，专心适应经济发展的新形势和股份制改革后新的管理模式
10、和展业模式，接着加强竞争意识和危机意识的教化，注意运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的专心性和主动性。 三是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，仔细贯彻“防风险、保效益、促发展”的方针，坚持“近期有效、长期有利”的原则，加强整体竞争力度，注意业务承保质量，以最快速度和最优的质量占据市场。 四是接着加强与公安、交警、教化、卫生等部门的沟通，争取他们的帮助，努力提高各种车辆、学平险、校内方职责险和医疗职责险的承保率。 五是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，实行人性化服务，区分对待性质不同的案件，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。 六是针对竞争，亲密留意同行业发展
11、举措，加大公关力度，实行专心有效的方法，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，专心拓展新业务、新保源。 保险公司纪检工作总结报告2022年2 20_年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁同心协力，共同努力，客服工作取得了必需的成果。 今年以来，公司经理室接着以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了必需的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司透过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创建客户价值，专心担当社会职责，为公司永续经营打
12、下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体此刻以下几个方面。 一、在制度建设方面，接着加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度 1、主要从内强素养、外树形象着手，透过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对外形象。 一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，透过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。 针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方应对
13、客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。透过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。 20_年6月，总公司实行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参与，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户服务部的服务质量。 二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展 为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展带给坚毅保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学
14、习的文件和制度，进行了仔细梳理及汇合，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习安排，根据学习安排，定期组织客服人员透过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员仔细做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。 三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合 我司根据上级公司文件精神，面对全部客户推出国寿1+N服务安排。旨在透过举办客户服务活动，不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满足度，树立公司良好的
15、对外形象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，根据活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并透过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作带给了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。 四、从服务的本身动身，一切为了客户着想，不断创新服务资料 1、专心协作分公司做好VIP客户工作为了进一步构建公司VIP客户服务体系
16、，为VIP客户带给附加值服务工作，分公司开展了面对全区VIP客户带给特约商家实惠服务的活动，透过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在必需程度上提升了公司的知名度。 2、公司理赔部把上门送赔款工作做细做新，专心为学生险业务拓展工作做铺垫，接着加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务。 繁忙的工作，有成果也有不足，在做好总结的同时，要不断改善，现就不足与差距结合20_年的工作如何进行改善做如下支配： (一)抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，接着做好客户服务部人员特性是新人的专业学问及技能的培训，提高服务人员的整体综合素养。
17、 针对客户服务部今年以来人员调整的客观缘由，客户服务部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏，20_年，我部将接着实行多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进行特地培训，加强所辖人员的职业道德教化，有针对性地组织和开展业务学问及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件刚好进行传达及学习，真正领悟其操作要领，将其运用到实际操作中。透过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。 (二)协作公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展，更好地对业务发展带给强有力的业务支持及后援保障专心协作公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力促进
18、公司业务持续、健康地发展。 (三)以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作紧密结合，全面诠释国寿1+N服务内涵 1、协作分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费项目实施方案，保证此项目的顺当实施。 2、保证两鸿满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺当进行，同时为了提高销售人员活动量，挖掘积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努力促进转保，为20_年开门红奠定基础，以进一步提升公司服务品质，增加客户对公司的满足度。 3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习氛围，组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，激励员工不断提高自身综合素养。 总之，客户服
19、务部明年的发展思路将以加强客服队伍建设为根本，以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理方法为后盾，以教化训练为基础，专心推动柜面职场标准化建设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理方法和监督、考核机制，提高客户满足度，提升柜面运营潜力，防范经营风险，树立中国人寿热忱、真诚的服务形象，使柜面真正担当起中国人寿品牌载体的重任。 客户服务工作是一项长期的工作，如何在激烈的服务竞争中处于不败之地，真正把对客户的服务做好、做永久、做到深化人心，并非一个人一朝一夕能够完成的，而是公司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户服务链的一个关键环节，我们只有把客户服务各项工作及活动的开展与日常业务处理
20、和服务工作结合起来，全员服务，营造良好的服务氛围，国寿1+N服务须要我们每一个客户服务人员去全面诠释，良好的客户关系须要我们每一个国寿员工去共同增进，客户的满足度与国寿品牌知名度及形象的提升将是我们每一个国寿人的职责与傲慢! 记得有一位实战培训专家曾说过，简洁的事情重复做，你就是专家;重复的事情欢乐做，你就是羸家。客户服务工作是一项长期的、较为困难的综合性工作，我部将要求所辖人员在平凡的工作中，不断提高服务意识，营造全员为客户服务的氛围，将简洁的工作做成不简洁的事，到达客户、公司、自我的三嬴。 保险公司纪检工作总结报告2022年3 一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁专心领悟总公司工作意图
21、和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下： 一、员工管理、业务学习工作： 1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，专心调动团险业务员和协保员的展业专心性。 2、制定贴合团险实际状况的管理制度，开好部门早会、刚好传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新学问和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的相识，以削减业务的逆选取，降低赔付率。 3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地协作业务员多方位拓展业务。 4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案
22、，经总公司批复后，刚好进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。 5、制订_年团险业务员的管理和考核方法，并对有些管理和考核方法方面作了相应的调整。 二、意外险方面工作： 学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题刚好与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案刚好上交公司，并将赔款刚好送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面支配业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的看法，在公司
23、总公司的有力支持下，加强与市教化局领导的联系，取得了市教化局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺当完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期，团险部对各高校校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将_万余份学平险致学生家长的一封信和就医服务指南刚好送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在_月份圆满完成了学平险任务。 企业职工意外险：一是为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的看法及了解企业平安生产的状况，上门探望意外险保费在_万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户服务部一同商讨意外险投保的留意事项。严格按
24、条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后服务工作。平常多到企业走走、看看，以体现我们的关切及重视，企业有赔案要刚好上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的状况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。 三、寿险业务方面工作： 在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平常专心走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务状况等，而最终到达促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在
25、目前困难的市场环境下找到新出路。 四、今年在总公司的指导下从营销部招募了_人成立了综合拓展部，尝试新的业务发展渠道，目前为止意外险共收保费_万，在尝试中也取得了必需的效果，但是还未到达最好效果，在明年将接着探究，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。 五、举荐： 一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，举荐公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是举荐公司领导多参与团险部会议，多与业务员沟通、沟通，在业务思路上予以指导与帮忙。 六、明年工作思路 1、做好学平险收费前的各项工作。 2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降
26、低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特性是一些代理业务。 3、依据目前新型农村合作医疗的开展状况，找到切入点，以便寻求合作的方法，增加新的业务增长点。 4、开拓寿险市场，尝试职场营销。 5、加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。 6、加强对团险业务员队伍的建设。 保险公司纪检工作总结报告2022年4 转瞬间，_年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特性的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢
27、市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀_万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(安排是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够志向，“双达”品牌增长也不志向。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不
28、好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如_客户的球阀，_客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细微环节留意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不刚好：生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_、_、_等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，这天和昨日不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨
29、和误会，_、_等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了必需的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，_在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、
30、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司就应有适当的考勤制度，有不良现象发生时不就应仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
31、4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时带给报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。 5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱职责，相互指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。 四、关于公司
32、管理的想法 我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气。就应说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常完备的。 “管理出效益”，这个准则大家都明白，但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司就应以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，但是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程
33、确定结果，细微环节确定成败。公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细微环节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的安排，为什么到了最终都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由，执行力从那里来过程限制就是一个关键!完整的过程限制分以下四个方面： 1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导 2)例会定期的例会能够
34、了解各部门协作状况，能够共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的须要 3)定期检查安排或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离安排，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 4)公允激励建立一只和谐的团队，调动员工的专心性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有专心性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有
35、一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我举荐工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，专心性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当职责;多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不必需都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，一心一意想把销售部搞好
36、，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。 销售目标： 初步设想_年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目标的制定期望公司老板能结合实际，综合各方面条件和看法制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。 保险公司纪检工作总结报告2022年5 转瞬即逝的20_年，在分公司党委、总经理室的领导下，在各级机构的协作、支持下，风险合规工作是在消解司法案件历史包袱，沉稳应对、主动沟通，逐步解决问题的一年;是在加强外部监督与内部管理
37、下，加大责任追究及与绩效考核挂钩力度的一年;是紧跟总公司步伐，工作稳定有序推动的一年;这一年，部门内部和谐，外部融洽，工作取得了肯定的成果。现汇报如下，敬请评议： 一、以身作则，强化学习，营造和谐氛围 风险合规管理部是合规管理体系中的其次道防线，是各项风险排查、问题整改、合规管理的组织者、协调者、监督者。做好这项工作，不但要具有爱岗敬业、以身作则的工作看法，还要具备广泛的业务学问，更要有发觉问题的洞察力及处理疑难问题的沟通协调实力。针对部门工作特点，我带领部门人员时时以传统文化精髓比照自己的言行，主动提升学习实力、工作实力及处理困难问题的实力，才能保证各项工作的顺当完成。 我部门坚持每周二集中
38、学习，通过学习，提高了对国家政策的把握和运用实力及工作技能;共享国学心得及人生感悟，提升了比照自己、查找不足、营造工作和谐氛围的实力。 二、完善制度，明确职责，夯实工作基础 针对合规管理工作面广点多，敏感度高、难度大、原则性强等特点，在全面梳理和整合的基础上，制定了具有针对性、可操作性的文件。 分别制定下发了20_年风险合规管理工作指导看法 、审计整改管理方法、重大保险司法案件风险应急预案、纪委工作规则等;把近几年分散的监管政策、合规、法务、审计、问责惩罚等方面的管理制度进行归类整理，印制呈555页的合规管理工作手册，予以下发，为各级机构做好合规管理工作供应了学习和管理的工具，提升了工作的效率
39、和质量。另外还依据公司近两年全面、全员及重点领域风险排查结果，结合审计中心对我公司各层级的审计状况，全面梳理业务全流程风险隐患分布、表现形式，制定下发了内控合规评估考核方法，依此对各机构内控合规状况进行考核、评价。共整理出内控风险提示涉及三级机构条、分公司各条线条，并提出了排查要求，为提升各条线内控管理水平供应了工作指向。 三、突出重点，强化监督，确保合规经营 (一)推动合规目标责任制，进行全面合规考核评价 一是对全省全部人员签订合规承诺书、合规责任书的状况进行排查，对因漏签、新进、岗位改变等缘由,须要签订的人员刚好予以补签，确保其持续有效。二是对全省系统各机构合规管理工作进行全面考核评价。依
40、据考核结果，进行分类监管,并与绩效考核挂钩。 (二)开展合规管理检查和审计整改检查 于今年8月至9月，分别对8家地市机构20_年风险合规管理考核评价自评状况进行核查，并对20_年风险合规管理工作开展、审计整改状况及反洗钱工作等进行现场检查。检查组通过制定检查方案、发觉问题刚好沟通、现场反馈、下发通报、风险提示等工作的开展，有效提高了被检查机构对合规工作的相识及整改落实力度。 (三)组织开展重点领域风险排查 今年以来，根据总公司部署及监管部门的要求，结合部门工作安排，分别对司法案件管理、对外借款、担保、非法集资、印章管理、反洗钱管理等重点领域进行了风险排查。各项风险排查，都做到了制定排查方案，确
41、定排查重点、排查方法，提出排查要求;针对存在的问题，制定整改措施及整改时限，并刚好进行督导落实。 (四)加大宣导力度，加强合规培训，提升岗位人员从业技能 5月份举办了风险合规管理工作会议及培训，各中支公司合规岗位人员及机关各部门合规兼岗人员37人参与了培训。4月份，审计中心在结束了对我公司为期18 天的农险专项审计后，利用视频形式对审计状况进行了反馈，分公司借此机会邀请审计中心周主任就“如何主动协作外部监管检查、有效化解经营风险”对全省进行了培训。分公司总经理室成员、各部门负责人及各中支公司班子成员、管理部门负责人150余人参与了培训。 5月份还在全省系统内开展了打击非法集资宣扬月活动及打击和
42、预防经济犯罪宣扬活动。 今年8月组织了分公司系统20_年反洗钱基础学问在线考试，三级机构反洗钱专兼岗人员及业务条线相关人员共计96人参与了考试，达到了以考促学的目的，营造了学习反洗钱学问的氛围。 (五)加大问责力度，维护问责制度的肃穆性和权威性 依据公司违规行为惩罚方法、内部责任追究方法、案件责任追究方法等文件，分公司下发及责成机构下发问责文件共21份，涉及分公司机关人员和 家中支公司共人，其中解除劳动合同人，留用察看人，退回劳务派遣人，撤职人，警告人，警告并罚款人，通报指责18人，通报指责并罚款 人。通过对违法违规行为和司法案件责任进行追究，构筑和完善了公司违法违规行为问责和重大案件的风险防
43、范体系，维护了问责制度的肃穆性和权威性，起到了警示作用。 (六)加大司法案件的管理力度，防控案件风险 随着司法环境、监管形势的改变，近几年保险业司法案件呈多发事态，监管部门对司法案件管理的日益加强，今年省行业协会出台了司法案件管理工作测评方法，对公司案件管理工作进行考核。为了防控案件风险，今年共制定下发案件管理考核方面的文件三个。为做好司法案件管理供应制度支撑。 根据案件考核要求，在全省系统开展了案件考核的26项管理内容风险排查。通过对二、三级机构案件管理所涉及内容的风险排查，刚好发觉各机构在案件管理上存在的问题，制定整改措施，完善制度，不断提升管理水平，规避各类风险。 今年，把部门工作称作案
44、件管理加强年，一点也不为过，自年初，根据上级公司及监管要求，并依据案件管理流程，历经近一年时间，对已发生已报告的案件进行了妥当处理。其中案件的问责，是司法案件管理中较为困难和敏感的工作，为了做到不枉不纵，既能使责任人受到追究，又能爱护公司的骨干，还能达到监管部门的要求，我们对每件问责的司法案件，都进行现场调查，在驾驭较为详实材料的基础上，对每一件司法案件进行深化探讨和分析，对问责起关键作用的涉案金额、损失金额反复推敲，与监管部门进行多次沟通，在合规的前提下，对10名责任人进行了问责。 (七)做好非保险合同审核工作 非保险合同种类较多、内容广泛，而且还不断有新的合同类型出现。为了提高经办人员的法
45、律意识、签订合同的专业实力，在审核时，部门详细经办人员主动与地市沟通，指出存在的问题，提出修改建议，做到通过一个合同解决一类问题，提高签订合同的规范化水平。截止12月16日共审核非保险合同件次，合同金额总计多万元。通过坚持不懈的努力，合同的一次通过率与去年相比，提高个百分点。 (八)仔细做好反洗钱制度建设、宣扬培训、现场检查、整改落实等工作。 (九)有效沟通协调，全力协作审计检查 今年，审计中心对部分公司进行了农险专项审计、经济责任及常规审计，并对审计发觉问题进行调查。每次审计时，都能提前沟通，仔细打算，检查中主动组织、协调、，结束时听取反馈，结束后，仔细组织整改。 (十)刚好精确报送合规报告
46、、合规信息、案件管理、违规惩罚、非法集资、内控评估、风险排查、反洗钱管理等资料的月报、季报、年报。 (十一)加强纪委监督力度，做好纪检监察工作 一是加强组织建设，不断完善组织结构，督促条件成熟的中支机构成立纪委，对不符合要求的中支纪委组织进行了调整，搭建了纪委组织构架。二是完善纪委工作制度，制定下发了分公司纪律检查委员会工作规则。三是做好信访案件的调查和处理。四是组织召开廉政教化视频培训会。 四、工作中存在的问题和个人不足 在即将过去的20_年，尽管工作取得了肯定的成果，但仍存在许多不足，一是在合规管理上，有工作的主动性，但工作方法创新不够;二是对政策、合规制度的宣导、培训力度需进一步加大;三是个人深化基层督导检查不够。四是“行有不得，反求诸己”意识需进一步加强。 五、20_年的准备 20_年，我将时刻结合传统文化内涵，转变观念，不断加强学习，改进工作方法，将紧紧围绕公司整体目标，着重做好以下几个方面的合规管理工作：一是加强风险管理组织体系与作风建设，强化岗位培训;二是健全制度，加强合规人员管理及考核，完善合规管理运行机制。三是加强合规