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1、2022年超市工作计划9篇 做好一份工作安排，可以在接下来的工作中起到至关重要的作用。任何一项工作都是须要提前制定出一份具体的工作安排的，下面是我为您共享的2022年超市工作安排9篇，感谢您的参阅。 2022年超市工作安排1 20xx年的工作即将结束，转瞬又迎来新一年的起先。总结过去一年的工作，对于我来说感受许多。 20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临很多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于09年10月1日正式开业。至今已顺当营业两个月。两个月期间超市完成销售额43.63万元。其中
2、食品区26.36万元，洗化区14.13万元，百货区3.14万元 在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项货品准入制度，保证所售货品的质量，定期组织员工进行市场调查，刚好调整敏感货品价格。组织员工学习货品学问和服务技巧，使员工素养和服务水平得到提高。 坚持品牌货品，扩大品牌货品的影响力。努力做到以高质量的货品、实惠的价格和优质的服务来抢占市场。 在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，刚好与总店超市部门沟通后，相应对货品结构进行了调整。在总店超市领导的帮助下，通过引进新供应商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等货品。百货和洗化区还增
3、加了部分适季货品，增加了货品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到回升并趋于平稳。 在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价货品和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣扬海报，从而扩大了宣扬的力度和广度，达到增加客流量的目的。 明年的工作安排 一：收集顾客反馈信息，依据当地市场和顾客需求，刚好调整货品结构。 二：按月推出促销宣扬活动，刚好协作总店同步宣扬“人民商场”的品牌形象。 三：加大员工培训力度，组织员工参与多种货品的销售技巧培训，丰富员工货品学问，提高员工的整体素养和服务水平。 四：依据当地顾客消费规律，组织定期参与当地及周边集市
4、活动。 2022年超市工作安排2 在排列的超市年度销售工作安排中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130，同比增长15，所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资
5、源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 其次、服务体系不断完善，现场管理成效斐然XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。 第三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 XX年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与
6、发展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有变更，但效果并不明显。XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们XX年工作安排中的重点将是以下几个方面： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。
7、 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。 第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜
8、利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 第八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型XX年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐
9、、规范的良好工作氛围。 2022年超市工作安排3 一个美妙的春节过后，我们起先努力工作，劳碌起来。我们充分感受到惊慌和压力，重新起先，起先新的人生历程、新思维、新志向、新幻想、新理想，脚踏实地、务实地开展各项工作，根据实事求是、诚信服务的原则，面对各项任务、目标和要求。我们面临市场竞争和挑战。只有通过改革和发展，我们才能找到出路。推动改革和发展是硬道理。我们面临的是机遇和挑战。只有抓住、实施、实施、驾驭市场改变和信息化的快速反应实力，加快经济动脉的快速发展，提高自身的业务实力和水平，提高自身的思想素养、业务素养、学问水平，广泛汲取各行业积累的阅历，丰富和积累胜利的阅历，使每一步都有一个新的起先
10、，使每一步都稳健，为企业更好的发展而努力！ 刚刚步入新的起先，公司面临整顿改革，为了起好步，开好头，给新的环境，新的空间，留下美妙踪迹，购物有个新心情，新状态，虽然空间不是太大，而给了我们这样一个舞台，展示给我们生存发展机会，让我们感到珍惜，来者不易发觉机会，让大家一起携手并肩，同舟共济，开创新的辉煌，新的业绩!我们是企业一员，我们肩负对发展企业责任!在改革发展中，拥护改革，推动改革创新，装修期间，让我怀着一个负责心员工主管，等待的是目标与安排，首先要怎样开展哪项工作，详细要求，详细标准，怎么才能做好，管理好!怎样才能推动效益进步!怎么实行有效，坚决方式与方法开展各项工作!格局与模式有了方向和
11、要求才能去做好每项工作! 第一 自觉准守各项原则，各项规章制度，自克自律，把自己本质工作做好!关切同志，互帮互爱，严格要求自己的同时再去要求别人，提高自己业务素养实力，限制好头到工序，进货渠道，验收实行三人为标准，卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和他人，保持有详细验收标准合格证，绿色卫生要求指数，所产地是否真实等详细要求。 其次 在摆放位置是否合理性，顾客简单看到，简单找到，看的又舒适，拿起来又很简便，那些东西摆放比较合理性，比如，罐头简单摔碎，简单碰下来摔坏，详细分类，划分等级，合理分化，实行顾客询问，同事探讨方法。 第三 了解市场行情，驾驭有关信息，啥东西畅销，销售的比较快，啥产品新上市
12、，产品的规格，详细内容是啥，有利于健康，确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满足，就是你的满足，让顾客放心你才能放心，做到诚信理念，服务理念工作风范。 第四我们坚持;诚信服务理念，顾客至上，敬重自选购物的原则，做到：我们所做的一切就是为你服务的，你的选择就是我们所须要的：坚持依微笑迎宾，用热忱、礼貌语言去对待每位顾客，做好：产品宣扬留意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要性，用温馨询问姿态去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心，快乐，顺兴，舒心，满足而归走出我们超市。 2022年超市工作安排4 销售安排 1、为配货做好准配 2、让大家知道目标 3、时时通报进展（门店店长室制定统一看板） 4、
13、不断的调整分析 5、销售安排的制定方法 A：有对比的安排同期增长率*同期销售。在提升5%-10%作为销售目标 B：无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数。门店的可比日期*系数*5%-10%作为销售 备货商品选择 1、有同比的门店选择同期的单品销售。商品销售量加销售额得出商品贡献值。 2、以课组提取贡献总值70%的商品作为主力备货商品。 3、非食品特别商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品等 4、选购洽谈的春供商品、区域商品。 5、一般商品为订货量提升1.5倍。食品保证货架的满陈设 6、无同期门店参照可比门店（无为参照青阳、宁国、黄山参照府山） 备货跟踪 1、店长关注总额及100名主力
14、单品DM单品 2、处长关注本处库存总额及本处到货状况 3、信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存 仓库 1、大库存的清理 2、仓库整理 3、仓库规划（现金商品不行退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整便利出货） 4、租仓申请 人力调配 1、可调配人员 2、人事、收货、财务、电工、物资 3、预估工作压力较大的部门收银、打称台等 4、有人员调配明细，及工作要求（特殊是到岗时间） 5、临时工申请（人事有安排） 6、高峰期上班管理及就餐方法 电工重点 1、在高峰前一个月起先设备保养及修理 2、不足资产申报如：冻品库不足 3、电力检查 4、修理工具储备 5、照明设备修理 6、
15、保证全部设备正常运转（特殊货梯、步梯） 物质 1、春节耗材储备及要货 2、高档商品库存平安管理 3、活动的组织及叫卖培训 4、部分资产申报补从（购物车、篮、存包柜） 5、惊慌资产调配方法如液压车 6、需修理资产的统计跟踪修理 收银 1、保证有足够的零币； 2、销售高峰期时收银机开启（临时收银台申请）； 3、做好全部收银员的排班工作及后背收银的培训； 4、检查全部收银设备是否能够正常运用； 5、储备好各项收银物资（打印纸、色带、马夹袋等） 6、组织好各项促销活动的广播稿，节日歌曲的打算； 7、全部收银员在下班时要将零币打算好，避开上机时兑零（指定专人在收银台换零）； 8、支配管理员专职客诉处理、
16、服务台支援 9、现场有店办人员处理突发事务收银台权限控管 10、建立快速收银机制如无法过机商品的处理、打包组织等 防损 1、前台购物车、购物篮的回收、顾客的疏导及卖场车篮的摆放；门店的对讲机能正常运用 2、寄包防损员柜负责顾客寄包、电梯平安及广场停车； 3、防损主管负责整个卖场的巡察； 4、收货部防损员负责收货出口的各项安检工作； 5、清洗购物车、购物篮 6、广场地面清洗 7、平安大检查含消防等 8、突发事务演练及处理机制及严禁任何人占用购物车篮 9、防盗设备是否能正常运用，防盗扣及防盗标贴的打算 生鲜 1、肉禽、熟食为保证销售量及商品的出样，在原上班时间上提前30分钟到岗； 2、各课组要组织
17、好货源，以避开因缺货造成对销售的影响； 3、各项物资提前领用要合理； 4、组织各课的叫卖工作，特殊水果、面包、熟食； 5、称台人员组织及称台调配 6、冷库清理，保证有足够仓储空间备货。 食品、非食品 1、做好人员的排班，安排好各员工的工作； 2、组织好各自的货源，特殊关注节日商品的货源， 3、做好随时支援的打算，对讲机要拿在手上。 4、将旺销商品尽量存货在卖场（架高层）； 5、对现金及不行退货年货专人跟踪； 6、每天下班前必需加满货架方可下班营运设备统筹通用； 7、专业的超市经营管理实操干货。 店办 1、人员调配、尤其是收银支援人员。 2、团购组织特殊是IC卡的售卖。 3、信息收集特备媒体。
18、4、政府探望。 5、装袋工作的支配。 6、烟草公司的探望。 7、团购大客户的探望。 收货 1、液压车的检修，安排到相关部门。 2、垫仓板的整理，确保数量。损坏的需报公司统一修理。 门店财务 1、团购IC卡的打算（预估销售安排，报总部财务。如100元的多少等） 2、发票的打算。 3、联系银行收款。 4、营业中的大钞收取。 总部选购 1、增加促销人员，尤其是春节期间销售好的分类。如白酒、散装食品、粮油等。 2、协作门店在备货前的大库存商品清理工作。 3、对门店上交的市调报告，尤其是当令商品的市调能刚好跟价。 4、主动引进新品、丰富商品分类，尤其是区域特色商品，如黄山的胡氏宴酒、金黄山酒等。 5、名
19、酒的备货。 6、有吸引力的促销单品、轰动性的主题促销活动。 物流中心 1、根据门店的备货安排，有安排的将商品配送到门店。人员是否须要增加。 2、对困难的的充分预估，到时候公司11家店，90%的货要通过物流配送，公司春节销售预估在7500万左右，配送量可想而知。 3、春节前的门店收货部的巡察。 4、制定整个公司的物流配送安排。 5、门店收货人员的二次培训。 2022年超市工作安排5 一、加强协会内部组织建设 1.接着加强协会组织建设，进一步增加协会凝合力。为加强会员的组织，协会特实行以下措施： 将各会员编排到各部门，活动时由办公室通知各部部长，再由各部部长通知副部长，副部长传达给各会员。这样即提
20、高各部办事效率，又可以增加会员与会员、会员与部长之间沟通，增加协会凝合力。 2.组织协会干部学习，不断提升自身素养和领导水平。在高校掀起学习孟二冬教授的高潮，协会响应院团委的号召，特地召开会议，组织协会干部学习孟二冬教授的奉献精神，各部干部仔细学习，受益匪浅。 3.组织协会会员学习，既提高了会员的奉献精神，又增进协会会员的沟通。协会以喜闻乐见的方式电影，让会员怡情悦意的同时感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉献精神，感受了墨家“兼爱”的真谛。 二、立足师范学院，服务高校 1.帮助新生，让他们感受高校的热忱，志愿者的爱心。迎接20xx级新生入校，协会非常重视，由会长和副会长亲自带队值班，取得
21、了很好的效果。 2、组织“购书献爱心”活动，丰富校内文化。协会长期与苦竹书苑合作，苦竹书苑为协会供应一批精品图书供协会在校内出售，既丰富校内文化，又可以为协会供应肯定活动资金。 3.办好“爱心超市”，为和谐校内的构建出一份力。“爱心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“爱心超市”。主要是为全校家庭贫苦同学干脆赐予物质上的帮助，免费供应衣服，解决部分同学的燃眉之急。本学期总共送出百余件衣服，共帮助七十余名同学，发放免费领取衣服的“爱心卡”30余张。 三、发挥校内优势，主动服务社会 1.与试验中学合作，协作召开主题班会。协会多次组织会员到石河子市农八师试验中学，帮助部分班级召开主
22、题班会，以我们的亲身经验讲解并描述学习的重要性和学习方法，使试验中学同学产生了共鸣，收到了同学们的欢迎。同时，这项活动还得到了院团委老师的确定以及试验中学校领导的关注，并希望我们可以始终坚持下去。 2.志愿服务师范学院152团一中。为弘扬老师美德，发扬志愿者精神，履行志愿者责任，同时为志愿者供应熬炼自我的舞台。协会与师范学院附属中学152团一中团委合作，成立了“一帮一”结对子小组，由15名党员志愿者担当此次工作。同时，协会从“爱心超市”为152团一中的贫困学生供应30余件衣物。 3.长期志愿服务石河子市福利院。为便利福利院小挚友学习读书，协会在福利院成立了“爱心图书馆”“爱心超市”的分支机构，
23、并从“爱心超市”福利院供应几百件衣物，同时，协会还组织联谊活动，负责部分保洁工作。为加强管理，督促志愿者工作，爱护志愿者权利，规范双方行为，协会特意与石河子市福利院签定了长期服务协议。 4.走进社区，在22小区开办免费辅导班。为了响应志愿者服务进社区的号召，协会主动与22小区联系，开办免费辅导班，免费辅导小区的部分学生学习，以达到教学相长，共同进步的目的。 2022年超市工作安排6 总结20xx年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、仓库、销售，从每一
24、个细微环节起先严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的主动主动性得到更大的发挥。 全年重点工作： 1、强化自己理论学问，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。 2、本年进行售货员业务综合实力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 3、加大“佰乐百”品牌宣扬力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。 4、规范店面标准，统一商品陈设，塑造品牌，提升影响力。 5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们肯定要心平气和，有礼貌化解冲突。 6
25、、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。 9、注意平安（商品、消防、人员），做到平安零事故。 10、协作公司政策做好各项工作。 3月份： 1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 2、开学初期各店商品货源的关注，确保足够货源。 3、做好元宵节的促销工作。 4、三八妇女节活动促销活动的支配。 5、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明节前促销。 2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总
26、结竞争市场发展动态。 3、对外地区供应商的调研。 4、5.1前期店面需做好促销安排和备货工作。 5、超市店季度考核。 5月份： 1、店面做好5.1黄金周的促销工作。 2、季节性商品货源的跟进。 3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前安排做好商品筛选、陈设方式、陈设位置、促销方法等。 4、超市店季度考核。 6月份： 1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。 2、依据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的打算。 3、针对季节性商品加大力度促销。 4、超市开展全员培训工作。 5、超市店季度考核。 7月份： 1、暑期季节性商品的主题陈设及促销。 2、市场开发及筹备工作安排。
27、 3、组织召开百货上半年销售分析会议。 4、超市店季度考核。 8月份： 1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。 2、对暑期筹备组工作的跟进。 3、9.1开学前期各项工作打算。 4、超市店季度考核。 9月份： 1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。 2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9月10日老师节超市活动的支配。 4、9月27日中秋节促销支配。 5、超市店季度考核。 10月份： 1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。 2、做好季节性商品筛选。 3、对营运工作的完善。 11月份： 1、过季商品的清退。 2、开展超市学问、陈设竞赛活动。 3、开展主题为“关注消防，
28、珍爱生命，共享平安”的“119消防宣扬日”活动 12月份： 1、打算年终总结工作。 2、支配超市百货员工年度总结工作。 3、对店面系统检修，维护，确保全年系统平安。 4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。 5、做好年底人员支配及平安工作。 6、超市店季度考核。 1月份： 1、召开一次超市百货工作总结会议。 2、做好元旦期间销售促销活动 3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间平安库存，需做好春节前备货工作。 2月份： 1、做好春节期间销售促销活动。 2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。 3、须做好商品库存管理及清退工作。 4、做好在春节长假前各项工作支配。 2022年超
29、市工作安排7 负责人在工作的地位和作用是被确定的，他可以称为整个部门的领头羊。那么要做好一个负责人，必需有实力带领部门的人走向胜利。优秀的负责人工作安排书如下： 超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不行或缺的一部分。我从20xx年进入超市工作，从一名一般的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。为此，我现在制定20xx年世纪联华超市防损工作安排： 第一，提高员工的素养： 要在公司人事制度的基础上建立一套的嘉奖制度，表扬工作优秀突出分子。对于严峻影响部门声誉的工作人员坚决予以惩处，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。 其次，加强防损团
30、队的凝合力： 加强防损团队工作人员联系，合理分工，相互协作，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关切防损团队员工的生活，解决队员实际困难。 第三，提升部门服务意识： 超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细微环节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应当让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。 2022年超市工作安排8 身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常安排和目标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边的每一个员工！以下是日常具体工作安排： 1）每天带着最饱
31、满的工作热忱和自信的看法上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以主动高效的看法去处理好每一件事！ 2）每天早上第一时间带领员工和促销员细致检查好货品价格标价签，并刚好更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。 3）支配好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对遇到当前困难进行商榷和沟通。 4）每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性货品和敏感性货品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm货品的订货和到货状况，发觉问题刚好向经理反应状况，dm生效当
32、天支配好人员和时间以最佳的陈设效果和最好的货品陈设在每位顾客眼前，并刚好清退过档dm货品数量和滞销冻结货品库存。 5）每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理支配卫生区域，轮番支配员工进行检查和跟进。 6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热忱和自信。 总而言之，言而总之！做的是细微环节，要想销售好，必需多动脑，要想轻松滴，合理支配好！ 2022年超市工作安排9 一、工作说明 公司选购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾
33、客供应商品的最大价值， 二、 基本规定事项 1、作为选购部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2、选购人员必需了解本部门的专业学问，避开选购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3、选购人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度。 4、限制毛利，尽量达到目标毛利；创建销售业绩，完成目标值。 5、选购人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图(MODULER)，促销商品应注明其陈设方式。 6、选购人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息， 7、选购人员应随时关注天气的改变，刚好调整受影响的商品的库存。 8、选购人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期创建最佳的销售业绩。 9、选购人员应建立稳定的选购渠道，找寻足够的货源，避开脱销。 10、选购人员必需适时开发新商品。 11、选购人员应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。 12、选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并刚好做出整改措施。 13、选购人员应定期拟定促销安排，并策划实施。 14、选购应了解商品特性，并突显其特性。