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1、字母A：30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 （）字母B：5（C预算算控制）不不属于预预算管理理的环节节。1并购的第第一步就就是搜录录合适的的并购对对象。（）2并购战略略的首要要任务是是确定并并购投资资方向及及产业领领域。（）3并购支付付方式各各有优劣劣，可单单独使用用，也可可以组合合使用。在在支付方方式的选选择上，必必须审慎慎地考虑虑并购价价格及不不同的支支付方式式对未来来资本结结构与财财务风险险的影响响。（）4并购支付付方式中中，（AA股票对对价方式式）可能能会稀释释企业集集团原有有的股权权控制结结构与每每股收益
2、益水平。5并购支付付方式中中，（DD卖方融融资方式式）可以以使企业业集团获获得税收收递延支支付的好好处。但但需要注注意的是是，作为为一种未未来债务务的承诺诺。采用用这种方方式的前前提是，企企业集团团有着良良好的资资本结构构和风险险承荷能能力。6并购支付付方式中中，（卖卖方融资资方式）通通常用于于目标公公司获利利不佳，急急于脱手手的情况况下。7并购支付付方式中中，（CC现金支支付方式式）是一一种最简简捷、最最迅速的的方式，且且最为那那些现金金结算拮拮据的目目标公司司所欢迎迎。8并购中，对对目标公公司价值值评估模模式中的的非现金金流量折折现模式式包括（市市盈率法法、市场场比较法法、现金金流量折折现
3、法、账账面资产产净值法法、清算算价值法法）。9并购中对对目标公公司价值值评估模模式中市市场比较较法的第第一步是是选择可可比公司司。可比比公司一一般要求求满足（行行业相同同、规模模相近、财财务杠杆杆相当、经营营风险类类似、具具有活跃跃交易）等等级条件件。10并购中中，对目目标公司司价值评评估中实实际使用用的是目目标公司司的（BB股权价价值）；11并购中中对目标标公司价价值评估估方法中中的市盈盈率法，一一般适合合于主并并或目标标公司为为上市公公司的情情况。（）12不管集集团财务务管理体体制是以以集权为为主还是是以分权权为主，在在具体到到集团融融资这一一重大决决策事项项时，都都应遵循循以下基基本原则
4、则（统一一规划、重重点决策策、授权权管理）。13不论是是直接融融资还是是间接融融资，其其目的都都是实现现资本在在社会上上合理流流动和和和配置。（）14不同方方法，甚甚至同一一方法由由不同人人使用时时，对目目标公司司的估值值都会存存在差异异。（）字母C：82财务务状况是是对公司司某一时时点的资资产运营营、（AA.资产产负债结结构）等等的统称称。1财务报表表分析是是单纯的的财务数数据分析析，它不不应被当当作一种种“数字游游戏”。错3财务风险险是审慎慎性调查查中需要要重点考考虑的风风险。财财务风险险所涉及及的核心心问题包包括（资资产质量量风险、资资产的权权属风险险、债务务风险、净净资产的的权益风风险
5、、财财务收支支虚假风风险）。4财务公司司在行政政和业务务上接受受母公司司财务部部的领导导，二者者是一种种隶属关关系。（）5财务公司司作为非非银行金金融机构构，其风风险大体体来自于于（战略略风险、信信用风险险、市场场风险、操操作风险险）。6财务管理理体制：是指管管理总部部或母公公司为界界定企业业集团各各方面财财务管理理的权责责利关系系，规范范子公司司等成员员企业理理财行为为所确立立的基本本制度，简简称财务务体制，包包括财务务组织制制度、财财务决策策制度、财财务控制制制度三三个主要要方面。7财务上假假定，满满足资金金缺口的的筹资方方式依次次是（AA内部留留存、借借款和增增资）。8财务业绩绩是指以以
6、（D财务数数据）所所表达的的业绩，涉涉及对包包括偿债债能力、资资产周转转能力、盈盈利能力力、成长长能力等等方面财财务指标标的评价价。9.财务上上的控制制权层级级划分，在在于明晰晰不同层层级的控控制权所所代表的的控制力力、影响响力。（）9财务业绩绩指标是是指除财财务业绩绩以外的的，反映映企业运运营、管管理效果果及财务务业绩形形成过程程的指标标。错10财务业业绩指标标主要包包括三方方面，即即顾客、内内部流程程、员工工学习与与成长。（）11财务战战略与经经营战略略之间存存在“天然”互补性性，经营营上的高高风险性性也要求求财务上上的低杠杆化化。（）12财务政政策：是是管理总总部或母母公司基基于战略略发
7、展结结构规划划与整体体利益最最大化目目标，而而对集团团整体及及各成员员企业的的财务组组织管理理活动所所确立的的基本行行为规范范与价值值判断趋趋向标准准。它是是实现财财务资源源配置与与使用秩秩序化、高高效率性性，控制制与督导导集团整整体财务务战略得得以遵循循与贯彻彻实施的的核心保保障。13财务中中心隶属属于母公公司财务务部，本本身不具具有法人人地位。（）14财务主主管委派派制同时时赋予财财务总监监代表母母公司对对子公司司实施财财务监督督与财务务决策的的双重职职能。（）15财务状状况主要要体现在在（资产产使用效效率（营营运能力力）、偿偿债能力力（杠杆杆分析）等等方面。16财务总总监委派派制：母母公
8、司为为维护集集团整体体利益，强强化对子子公司经经营管理理活动的的财务控控制与监监督，由由母公司司直接对对子公司司委派财财务总监监，并纳纳入母公公司财务务部门的的人员编编制实行行统一管管理与考考核奖罚罚的财务务控制方方式。17测算目目标公司司的增量量现金流流量有两两种方法法：一是是倒挤法法，二是是相加法法。一般般来说。在在收购的的情况下下宜采用用倒挤法法。（）19产业型型企业集集团在选选择成员员企业时时，主要要依据母母公司战战略定位位、产业业布局等等因素。（）20长期负负债是指指偿还期期在一年年以内的的债务总总额。21偿债能能力可以以分为（短短期偿债债能力、长长期偿债债能力）等等大类。22持续改
9、改善法所所确定的的预算目目标是过过去式的的，在考考虑环境境变化和和管理要要求等多多种因素素的条件件下，具具有可实实现性和和挑战性性。（）23筹资活活动是指指导企业业股本及及债务规规模、构构成变化化的项活活动，如如吸收投投资和取取得借款款收到现现金、偿偿还债务务本息等等支出现现金、分分配股利利等。（）24处于发发展期的的企业集集团，由由于资本本需求远远大于资资本供给给，所以以首选的的筹资方方式是负负债筹资资。（）25处于发发展期的的企业集集团的分分配政策策适宜采采用高支支付率的的现金股股利政策策。（）26从财务务管控角角度，集集团总部部与集团团下属单单位之间间不存在在：“上下”级间的的财务管管理
10、互动动关系。（）27从集团团管理角角度，母母公司自自身业绩绩评价其其实并不不重要，重重要的是是集团总总部作为为战略管管理中心心、管理理控制中中心等，接接受集团团股东对对其集团团整体业业绩的全全面评价价。（）28从价值值驱动因因素角度度，通过过总资产产周转率率指标分分析，主主要关注注的问题题有（现现有资产产效率*是否存存在闲置置资产或或产能剩剩余资产产*总资产产结构是是否合理理*现在设设备、生生产线的的产出质质量是否否符合生生产要求求）。29从母公公司的角角度，金金融控股股型企业业集团的的优势之之一是具具体高杠杠杆性。（）30从母公公司角度度，金融融控股型型企业集集团的优优势主要要体现在在（资本
11、本控制资资源能力力的较大大、收益益相对较较高、风风险分散散）。12. 处处于初创创期且规规模相对对较小的的企业集集团最适适宜采用用的组织织结构是是（A.U型结结构）。31从企业业集团发发展历程程看，（A.U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；32从企业业集团发发展历程程看，UU型组织织结构主主要适合合于处于于初创期期限、规规模较大大或业务务繁多的的企业集集团。（）33从企业业集团战战备管理理角度，任任何企业业集团的的投资决决策权都都集中于于集团总总部。错错34从投资资方向及及集团增增长速度度角度，企企业集团团投资战战略大体体包括的的类型（扩扩张型投投资战略略、
12、收缩缩型投资资战略、稳稳固发展展型投资资战略）。35从稳健健策略考考虑，初初创阶段段股权资资本的筹筹措应当当强调一一体化管管理原则则。（）36从业绩绩计量范范围上可可分为（财财务业绩绩）和非非财务业业绩。37从业绩绩可控性性程度可可分为（经经营业绩绩）和管管理业绩绩。24. 出出于对财财务总监监责任定定位不同同，财务务总监委委派制可可分为BBCD（BB.决策策型财务务总监制制C. 监控型型财务总总监制DD.混合合型财务务总监制制）等类类型。字母D：1.当前，企企业集团团组建与与运行的的主要方方式有（BB. 并并购 CC. 重重组D. 投资资 ）。59.单一一企业融融资规划划的第一一步是（BB.
13、销售售预测）。1单一法人人制企业业所涉及及的财务务活动领领域相对对较窄，所所以面临临的财务务风险较较小。（）2当投资企企业直接接或通过过子公司司间接地地拥有被被投资企企业200%以上上，低于于50%的表决决权资本本时，会会计意义义的控制制权为（C重大影响）。4. 当投投资企业业拥有被被投资企企业有表表决权的的资本比比例超过过50%以上时时，母公公司对被被投资企企业拥有有的控制制权为（BB. 绝绝对控股股）。17对于于集团总总部来说说，分权权式财务务管理体体制有（DD.使总总部财务务集中精精力于战战略规划划与重大大财务决决策）的的优点。3低杠杆化化、杠杆杆结构长长期化的的融资战战略转移移属于（A
14、保守型融资战略）；4调整期财财务战略略是防御御型的，在在财务上上既要考考虑扩张张与发展展，又要要考虑调调整与缩缩减规模模。（）55短期期融资券券的期限限最长不不超过（DD. 3365）天。发发行融资资券的企企业可在在上述最最长期限限内自主主确定每每期融资资券的期期限。5短期偿债债能力通通常与流流动资产产、流动动负债的的结构相相关。（）6短期融资资券筹资资的缺点点是（发发行期限限短、筹筹资风险险大）。7短期融资资券筹资资的优点点有（节节省财务务成本、筹筹资金额额较大、融融资成本本较低）。8对母公司司而言，充充分发挥挥资本杠杠杆效应应与确保保对子公公司的有有效控制制是一对对矛盾。（）9对企业集集团
15、来说说，获得得商业银银行的集集团统一一授信有有利于成成员企业业借助集集团资信信取得银银行授信信支持，提提高融资资能力。（）54对企企业发行行短期融资资券实行行余额管管理时，待偿偿还融资资券余额额不得超过企企业净资资产的（BB. 440% ）。10对于产产业型企企业集团团而言，资资产剥离离或子公公司出售售的动机机与集团团战略、产产业布局局等的调调整无关关。（ ）11对于金金融控股股型企业业集团，母母公司选选择何种种企业进进入企业业集团，投投资的根根本是潜潜在成员员企业的的（C财务业业绩表现现）；16. 对对于金融融控股型型企业集集团，母母公司选选择投资资的根本本是潜在在成员企企业现在在与未来来的
16、产业业发展情情况。（ ）12对于巨巨额并购购的交易易，现金金支付的的比率一一般都比比较高。（ ）13多元化化投资战战略的优优点主要要有（有有利于分分散经营营风险、有有利于降降低交易易费用、有有利于企企业集团团内部协协作，提提高效率率、有利利于构建建内部资资本市场场，提高高资本配配置效率率）。字母F：1反映资产产使用效效率的财财务指标标（周转转率、资资产周转转率、应应收账款款周转率率）。2分权式财财务管理理体制下下，集团团大部分分的财务务决策权权下沉在在子公司司或事业业部。对对3分权式财财务管理理体制有有（D使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策）的优优点；4负债”是是公司将将
17、在履行行的责任任与权利利。（ ）字母G：44管理理层收购购中多采采用（CC.杠杆杆收购方方式）的的并购支支付方式式。1根据国资资委相关关规则，国国有企业业平均资资本成本本率统一一为6.5%。（ ）2根据集团团战略及及相应组组织架构构，企业业集团管管控主要要有（战战略规划划型、战战略控制制型、财财务控制制型）基基本模式式。3公司战略略是预算算管理的的前提、依依据，预预算管理理是落实实公司战战略的工工具、手手段。（）74公司战战略是预预算管理理的前提提、依据据，预算算管理是是落实公公司战略略的工具具、手段段，这表表明了集集团预算算管理的的（A. 战略略性）特特征。4公司治理理结构：是指一一组联结结
18、并规范范公司财财务资本本所有者者、董事事会、监监事会、经经营者、亚亚层次的的经营者者、员工工以及其其他利益益相关者者彼此间间权、责责、利关关系的制制度安排排，包括括产权制制度、决决策督导导机制、激激励制度度、组织织结构、董董事/监事问问责制度度等基本本内容。5贡献毛益益是销售售成本减减去所有有变动费费用后的的净额，也也称边际际贡献。（）6股利政策策属于集集团重大大财务决决策，因因此股利利类型、分分配比率率、支付付方式等等财务决决策权都都应高度度集中于于集团总总部。（）65股利利政策属属于集团团重大财财务决策策，因此此，股利利类型、分分配比率率、支付付方式等等财务决决策权应应高度集集中于（AA.
19、 集集团总部部）。7固定资产产折旧，一一般认为为属于外外源性融融资。（ ）8管理层收收购中多多采用杠杠杆收购购方式。（）9管理激励励，即通通过管理理业绩评评价，将将业绩评评价结果果与薪酬酬计划挂挂钩，从从而激励励管理者者。（）字母H：1横向一体体化企业业集团的的主要动动因是（C谋取规模优势）；3会计意义义上的控控制权划划分的主主要目的的在于（A编制集团合并报表）；4混合型财财务总监监制的核核心定位位在决策策、管理理，而不不在于代代表总部部对子公公司进行行监督。13核心心竞争力力理论认认为，专专注于多多元市场场或产业业领域，加加大对其其深度开开发，有有利于谋谋取产业业竞争优优势，并并取得垄垄断利
20、润润。 （ ）字母J：2（B回收收期法）经经常被用用于项目目初选及及财务评评价是；1基于战略略管理过过程的集集团管理理报告体体系，应应在报告告内容体体现；战战略及预预算目标标；（实实际业绩绩）；差差异分析析；未来来管理举举措等四四项内容容。2集监督权权、执行行权和决决策权于于一身的的财务总总监委派派制是（D混合型财务总监制）；3集团层面面的业绩绩评价包包括：母母公司自自身业绩绩评价和和（D集团整整体业绩绩评价）。4集团成立立财务公公司的目目的在于于为集团团资金管管理、内内部资本本市场运运作提供供有效平平台，因因此，财财务公司司注册资资本金只只能从成成员单位位中募集集。5集团的经经营者（含含总会
21、计计师）可可以在股股东大会会授权之之下行使使决策权权。6集团的业业务经营营环境属属于集团团财务战战略制定定依据的的内部因因素。70集团团多级法法人制要要求建立立多级预预算管理理组织。正正如单一一企业预预算管理理组织一一样，股股东大会会、董事事会（含含预算委委员会）、预预算工作作组（或或预算办办公室）各各司其职职，共同同搭建预预算管理理组织体体系。其其中，（BB.股东东大会）是是预算审审批机构构。7集团多级级法人制制要求建建立多级级预算管管理组织织。多级级预算管管理组织织包括（股股东大会会、董事事会、预预算委员员会、预预算工作作组、各各责任中中心）。8集团公司司是企业业集团内内众多企企业之一一，
22、常被被称为BBCD（集集团总部部、控股股公司、母母公司）。9集团股东东对企业业集团整整体业绩绩评价主主要包括括财务业业绩和非非财务业业绩两方方面。下下列指标标属于财财务业绩绩的有（偿偿债风险险指标、经经营与增增长指标标、盈利利能力指指标、资资产运营营能力指指标）。10集团扩扩张速度度可分为为超常增增长、适适度平衡衡增长、低低速增长长等三种种不同类类型。（）11集团内内部成员员单位的的互保业业务必须须由总部部统一审审批。（）12集团内内部资本本商场的的交易文文体是财财务的提提供者及及需求者者。在这这里，有有剩余现现金流量量但是没没有投资资机会或或资源使使用效率率较低都都就成为为了内部部资源的的需
23、求者者。（）13集集团内部部纵向财财务组织织体系，是是为落实实集团内内部各级级组织的的财务管管理责任任，而对对其各级级次财务务组织或或机构的的一种细细划与设设计。（）14集团融融资决策策权限的的界定取取决于集集团财务务管理体体制。（）15集团投投资战略略有两层层涵义，一一是从导导向层面面理解，二二是从操操作层面面理解。投投资项目目财务决决策标准准是从导导向层面面理解的的内容。（）16集团投投资战略略有两层层涵义，一一是从导导向层面面理解，二二是从操操作层面面理解。下下列内容容从导向向层面理理解的是是（A企业集集团增长长速度）；17集团投投资战略略有两层层涵义，一一是从导导向层面面理解，二二是从
24、操操作局面面理解。下下列内容容从导向向层面理理解的是是（企业业集团投投资方向向、企业业集团增增长速度度）。18集团下下属成员员单位预预算的内内容包括括（业务务经营预预算、资资本支出出预算、现现金流预预算、财财务报表表预算）。19集团选选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重利利润总额额、净资资产收益益率、息息税前利利润及其其增长率率等指标标。（）20集团预预算工作作组成员员一般由由总部经经营团队队、集团团总部相相关职能能机构负负责人及及下属主主要子公公司总经经理等组组成。作作为常设设机构，工工作组应应该单独独设立。（）21集团战战略
25、与分分部财务务业绩评评价指标标（一体体化战略略、分部部业绩与与评价指指标*多元化化战略、分分部业绩绩与评价价指标）。22集团整整体的非非财务业业绩主要要涉及的的（战略略管理）、发发展创新新、经营营决策、风风险控制制、基础础管理、人人力资源源、行业业影响、社社会贡献献等方面面。23集团整整体的非非财务业业绩主要要涉及战战略管理理、发展展创新、经经营决策策、风险险控制、基基础管理理、人力力资源、行行业影响响、社会会贡献等等方面。（）24集团资资金集中中管理模模式中的的总部财财务统收收统支模模式，有有利于调调动成员员企业开开源节流流的积极极性。（）25集团总总部在集集团预算算管理体体系中最最具有主主
26、导地位位，拥有有集团预预算决策策权。对对26将拟出出售的资资产或子子公司出出售给同同行的其其它公司司的投资资战略属属于（CC收缩型型投资战战略）；27交易成成本理论论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）28节约交交易成本本是横向向一体化化企业集集团的主主要动因因。（）29金融控控股型企企业集团团的劣势势主要表表现在（税税负较重重、高杠杠杆性、“金字塔”风险）。30金融控控股型企企业集团团特别强强调母公公司的（A财务功能）；8. 金融融控股型型企业集集团特别别强调母母公司的的财务功功能，母母公司在在企业集集团中所所扮演的的角色主主要体现现为ABBD（AA.融资资中心BB.
27、投资资和收益益实现中中心 DD.财务务业绩评评价中心心）。31经济增增加值的的核心理理念是“资本获获得的收收益至少少要能补补偿投资资者承担担的风险险”。（）32经营活活动产生生的现金金流量，它它是指由由于管理理活动而而产生的的现金流流量变化化净额中中。（）33经营业业绩是对对企业一一定时期期内全部部经营与与管理活活动产生生结果的的客观、综综合反映映。（）34净利润润是利润润总额扣扣减按所所得税法法计算的的（D所得税税费用）后后的利润润净额。35净资产产收益率率是企业业净利润润与净资资产（账账面值）的的比率，反反映了（股股东）的的收益能能力。36矩期融融资券的的期限最最长不超超过（3365）天天
28、。发行行融资券券的企业业可在上上述最长长期限内内自主确确定每期期融资券券的期限限。字母K：1可持续增增长率表表明，任任何企业业的发展展速度都都不是任任意而定定。集团团发展速速度受制制于现在在资产的的周转能能力。（）字母L：1利润表是是反映公公司在某某一时间间内经营营成果的的基本报报表。利利润表的的编制逻逻辑是（利利润=营业收收入-费用）。2利润表是是反映在在某一时时期（AA经营成成果）基基本报表表。3利润留存存资本成成本情况况在显性性的支付付成本，但但无有机机会成本本。（）4利用EVVA进行行评价，其其核心是是确定EVAA是否小小于零，也也就是“当年EVVA-上上年EVVA”是否小小于零，小小
29、于零则则表明公公司在创创造价值值，反之之则相反反。错5利用贡献献毛益法法对分部部及非独独立法人人单位进进行财务务业绩评评价，具具有一定定的主观观性。错错6流动比率率是（AA流动资资产）与与流动负负债的比比率。字母M：1某一行业业（或企企业）的的不良业业绩及风风险能被被其他行行业（或或企业）的的良好业业绩所抵抵消，使使得企业业集团总总体业绩绩处于平平稳状态态，从而而规避风风险。这这一属性性符合企企业集团团产生理理论解释释的（DD资产组组合与风风险分散散理论）。2母公司与与控股子子公司之之间实质质上也是是一种委委托代理理的关系系。（）3.母公司司可以通通过行政政手段将将企业集集团成员员企业纳纳入集
30、团团整体运运作、管管控范围围之内，从从而形成成业务多多元、控控股多层层次、管管理关系系复杂、规规模扩大大的法人人联合体体。（）3目标逆向向选择：也称目目标次优优化选择择，目标标换位，是是指成员员企业局局部利益益目标与与整体利利益目标标的非完完全一致致性，以以及由此此产生的的成员的的企业经经营理财财活动的的过分独独立或缺缺乏协作作精神。字母N：1、内、外外部资本本市场之之间的对对接与互互补交易易，不属属于内部部资本市市场交易易。错2、N型组组织也称称网络型型组织，它它是继UU型、H型、M型之后后的一种种新型的的企业组组织模式式。其主主要特点点有（组组织原则则分散化化、密集集的横向向交往和和沟通、
31、较较大的灵灵活性、对对市场的的快速反反应能力力、良好好的创新新环境和和独特的的创新过过程）。字母P：1、评价标标准设定定一般考考虑以一一因素：集团股股东对盈盈利目标标的预期期或要求求；企业业集团发发展规划划与经营营状况；（同行行业）国国际、国国内先进进水平等等。字母Q：2. 企业业发展的的基本模模式有（AA.内源源性发展展D.并并购性增增长）。1企业的生生命周期期完全取取决于该该企业所所处行业业的生命命周期。（）2企业集团团H型组织织结构，有有（总部部管理费费用较低低、可弥弥补亏损损子公司司损失、总总部风险险分散、总总部可自自由运营营子公司司、便于于实施侵侵权管理理）。3企业集团团步入成成长或
32、成成熟期时时，任何何战略投投资项目目，都需需要借助助于是否否具有“价值增增值”性来进进行财务务评价。（净净现值法法、内含含报酬率率法）将将成为财财务评价价的根本本方法。4企业集团团财务风风险控制制的重点点包括（资资产负债债率控制制、担保保控制、表表外融资资控制、财财务公司司风险控控制）。5企业集团团财务管管理的特特点包括括（集团团整体价价值最大大化的目目标导向向、多级级理财主主体及财财务职能能的分化化与拓展展、财务务管理理理念的战战略化、总总部管理理模式的的集中化化倾向、集集团财务务的管理理关系“超越”法律关关系）。6企业集团团财务管管理分析析是集团团整体分分析与分分部分析析的统一一，两者者缺
33、一不不可。（）7企业集团团财务管管理分析析至少包包括（集集团整体体财务管管理分析析、集团团分部财财务管理理分析）等等大类。8企业集团团财务能能力越强强，财务务战略导导向就可可能越激激进；财财务能力力弱，财财务战略略就越可可能稳健健保守。对对9企业集团团财务战战略含义义，不包包括下列列（B企业日日常财务务工作）；10企业集集团财务务战略主主要包括括（投资资战略、融融资战略略）。11企业集集团成立立的财务务公司，其其服务对对象既可可以为企企业集团团内部成成员企业业服务，也也可以向向社会提提供金融融服务。错错12企业集集团成熟熟期的战战略实施施与战略略管理，首首先不是是针对战战略本身身，而是是针对战
34、战略制定定与实施施者。（）13企业集集团的存存在与发发展主流流的解释释性理论论有（BB交易成成本理论论、E资产组组合与风风险分散散理论）。14企业集集团的组组织结构构大体分分三种类类型，即即U型结构构、H型结构构和M型结构构（）。1企业集团团分权式式财务管管理的优优点主要要有（有有利于调调动下属属成员单单位的管管理积极极性、使使总部财财务集中中精力于于战略规规划与重重大财务务决策、具具有较强强的市场场应对能能力和管管理弹性性）。16企业集集团集权权式财务务管理不不足之处处有（存存在决策策风险、降降低应能能力、不不利于发发挥下属属成员单单位财务务管理的的积极性性）。17企业集集团融资资决策的的核
35、心问问题主要要是融资资决策权权配置。对对18企业集集团融资资战略的的核心是是要在追追求可持持续增长长的理念念下，明明确企业业融资可可以容忍忍的负债债规模，以以避免因因过度使使用杠杆杆而导致致企业集集团整体体偿债能能力下降降。对52企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前一一年，母母公司的的注册资资本金不不低于（ B. 8）亿亿元人民民币。19企业集集团设立立财务公公司应当当具备条条件之一一，母公公司成立立（2）年以以上并且且具有企企业集团团内部财财务管理理和资金金管理经经验。20企业集集团设立立财务公公司应当当具备条条件之一一，申请请前连续续两年，按按规定并并表核算算的成员员
36、单位营营业收入入总额每每年不低低于人民民币(C40)亿元。21企业集集团设立立财务公公司应当当具备条条件之一一，申请请前一年年，按规规定并表表核算的的成员单单位资产产总额不不低于550亿元元人民币币，净资资产率不不低于（30%）。22企业集集团设立立财务公公司应当当具体条条件之一一，申请请前一年年，按规规定并表表核算的的成员单单位资产产总额不不低于人人民币（D50）亿元。61企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前连连续两年年，按规规定并表表核算的的成员单单位税前前利润总总额每年年不低于于人民币币（A.2）亿亿元。23企业集集团事业业部本身身并不具具备法人人资格。对对24企业
37、集集团是由由母公司司、子公公司和其其他成员员企业等等法人组组成的企企业群体体。所以以，“企业集集团”本身也也具有法法人资格格。（）25企业集集团收缩缩型投资资战略通通常以（资资产剥离离、股份份回购、子子公司出出售）等等为主要要实现形形式。26企业集集团投资资管理体体制的核核心是合合理分配配投资决决策权。对对27企业集集团外部部融资需需要量完完全同于于集团下下属各单单一企业业外部融融资需要要量的简简单加总总。错28企业集集团选择择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重（B营业收入）。29企业集集团选择择“做大”、“做强”路径时时，会直直
38、接影响响预算指指标的选选择。“做强”导向下下，预算算指标会会侧重（利利润总额额）。30企业集集团预算算不包括括集团下下属成员员单位预预算。错错31企业集集团预算算考核原原则中的的（B总体优化原则则）原则则，是指指对下属属成员单单位的预预算考核核，不仅仅要考核核其预算算目标的的完成情情况，还还要视其其对集团团总体预预算目标标甚至于于集团战战略的“贡献”程度，进进行综合合考核。32企业集集团预算算考核只只考评预预算目标标执行质质量。（）33企业集集团预算算中的经经营预算算包括（业业务收支支预算、费费用预算算、利润润预算）等等内容。1.企业集集团预算算管理的的环节一一般包括括ABDDE(AA预算编编
39、制B预预算执行行D预算算调整EE预算考考核)34企业集集团战备备管理以以企业集集团合局局为管理理对象，追追求集团团整体效效益。这这符合企企业集团团战略管管理的高高层导向向的特点点。（）35企业集集团战略略管理具具有长期期性，会会随环境境因素的的重大改改变而进进行战略略调整。表表明其具具有（CC动态性性）的特特点；36企业集集团战略略管理作作为一个个动态过过程，主主要包括括（战略略分析、战战略选择择与评价价、。37企业集集团战略略可分的的级次包包括有（集集团整体体战略、经经营单位位及战略略、职能能战略）未未来发展展方向、明明确战略略目标及及实现路路径、强强化沟通通、资源源整合、规规避经营营风险）
40、。38企业集集团战略略是实现现企业集集团目标标的根本本，它有有助于（明明确39企业集集团战略略是实现现企业集集团目标标的根本本。（）40企业集集团整体体财务业业绩，主主要以财财务指标标方式来来反映企企业集团团盈利能能力、资资产运营营与周转转、（AA债务风风险）和和经营增增长等方方面业绩绩。41企业集集团资金金集中管管理模式式有多种种，主要要包括（总总部财务务统收统统支模式式、总部部结算中中心模式式、内部部银行模模式、总总部财务务备用金金拨付模模式、财财务公司司模式）。42企业集集团总部部有权对对母公司司绝对控控股的子子公司下下达预算算目标。错错43企业集集团总部部与各成成员企业业的关系系同大型
41、型企业的的总、分分公司间间的关系系没有质质的区别别，只有有量的差差别。（）44企业集集团总会会计师作作为企业业集团经经营团队队的重要要成员，受受国资委委或集团团董事会会的直接接聘任。履履行（财财务管理理与监督督、财会会内控机机制建设设、企业业会计基基础管理理、重大大财务事事项监管管）等职职责。45企业集集团最大大优势体体现在（资资源整合合、管理理协同）。46企业集集团最大大优势体体现在涉涉及领域域繁多、复复杂。（）47企业贪贪图财务务管理的的特殊性性源于其其治理结结构的多多级法人人制。（）48企业通通过资本本市场融融资功能能及其企企业间并并购重组组等做大大企业属属于内源源性发展展。（）49企业
42、总总资产由由流动资资产和无无形资产产两大部部分构成成。（）50强大的的核心竞竞争力与与高效率率的核心心控制力力依存互互动，构构成了企企业集团团生命力力的保障障与成功功的基础础。（）51全面预预算中的的财务预预算包括括（现金金预算、资资产负债债表预算算、利润润表预算算）等内内容。52确定并并下发集集团预算算编制大大纲是集集团预算算编制的的起点与与核心。对对6.企业集集团作为为一个企企业簇群群，产权权是维系系其生成成与发展展的纽带带。（）18.企业业集团的的组织结结构大体体分为三三种类型型，即UU 型结结构、HH型结构构和M型结构构。（）20.企业业集团最最大优势势体现在在涉及领领域繁多多。（）2
43、3.企业业集团财财务管理理责任体体系是企企业集团团财务管管理运行行的组织织保障。（）14.企业业集团组组建，母母公司所所需的组组建优势势有CDDE（CC.资本本及融资资优势 D. 产品品设计、生生产、营营销等资资源优势势E.管管理能力力与管理理优势）。17.企业业集团UU型组织织结构，有有BCDDE（BB.总部部管理所所有业务务C.简简化控制制机制DD.明确确的责任任分工EE.职能能部门垂垂直管理理）等优优点。18.企业业集团UU型组织织结构，存存在ABBDE（ A. 总部管管理层负负担重BB.容易易忽视战战略问题题D.职职能部门门的协作作比较困困难E. 难以以处理多多元化业业务）等等不足之之
44、处。19. 企企业集团团M型组组织结构构，有AABCEE（A.产品或或业务领领域明确确B.便便于衡量量各分部部绩效CC.利于于集团总总部关注注战略EE. 总总部强化化集中服服务）等等优点。20.企业业集团MM型组织织结构，有有ACEE（A.各分部部间存在在利益冲冲突C.管理成成本、协协调成本本高E. 分部部规模可可能太大大而不利利于控制制）等不不足之处处。25. 企企业集团团集权式式财务管管理体制制优点主主要有AACE（AA. 集集团总部部统一决决策，有有利于规规范各成成员企业业的行动动 C. 最大大限度地地发挥企企业集团团财务资资源优势势 E. 降低低集团下下属成员员单位的的财务风风险、经经
45、营风险险）。33.企业业集团战战略可分分的级次次包括有有ABDD（A、集集团整体体战略BB、经营营单位级级战略DD、职能能战略）。36. 企企业集团团财务战战略的制制定依据据要考虑虑内部因因素和外外部因素素，下列列因素属属于外部部因素的的有ACCDE（ A.金金融环境境 CC.财税税环境 D.业业务经营营环境EE.法律律环境 ）。39.企业业集团财财务战略略是指为为实现企企业集团团整体目目标而就就财务方方面的AACD（AA.投资资 C.融资DD.集团团资金运运作）所所作的总总体部署署和安排排。字母R：1人们可以以将“营业收收入-营业成成本营业业税金及及附加”定义为为营业毛毛利额，而而将“营业毛
46、毛利额-销售费费用-管理费费用”的差额额宣言为为息税前前利润。对对2任何财务务管理分分析都是是对信息息的剖析析与再利利用。信信息归纳纳起来主主要内部部信息和和外部信信息两大大类。下下列信息息属于内内部信息息的有（集集团战略略、财务务报表及及附注、公公司预算算、管理理报告）。3任何一个个集团的的投资战战略及业业务方向向选择，都都是企业业集团战战略规划划的核心心。对4融资方式式大体分分为“股权融融资”和“内源融融资”两类。错错5融资是为为了投资资，没有有投资需需求也就就无须融融资。因因此，企企业集团团融资规规划应与与集团总总体投资资需求相相匹配。对对6如果集团团下属公公司属于于集团总总部的（D全资
47、子公司），则总部有权直接下达预算目标。7如果集团团下属子子公司属属于集团团总部全全资控股股，则总总部有权权直接下下达预算算目标。对对字母S：28.（BB. 行行业及产产品生命命周期）是是制定企企业集团团财务战战略的根根本。1设立财务务公司的的注册资资本金最最低为（A1）亿元人民币；2审慎性调调查可以以发现并并购交易易中可能能存在的的各种风风险，如如（税务务风险、财财务方面面的风险险、法律律风险、人人力资本本风险、劳劳资关系系风险）。3（B事业业部财务务机构）是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门门，具有有双重身身份；2（B财务务风险）是是审慎性性调查中中需要重重点考虑虑的风险险；4事业部财财务机构构是强化化事业部部管理与与控制的的核心部部门，具具有双重重身份。对对5授权管理理是指总总部对成成员企业业融资决决策与具具体融资资过程等等，根据据三权分分离的风风险控制制原则，明明确不同同管理主主体的权权责。其其中的“三权”指的是是（决策策权、控控制权、监监督权）。6所谓分权权是指集集团管理理中将决决策权授授予分部部，如财财务上的的投融资资决策权权、分红红决策权权等。对对18（产品