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1、2022年采购部工作体会 进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学学问最多的日子，是将自己理论学问转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于担当责任；如何高效地完成本职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、协作共进步。但是无法避开地出现一些疏忽以及工作中的脱节不开心都使我对此项工作有了更深的体会： 1、希望公司权责分明。 选购部工作的顺当完成须要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的亲密协作，任一个环节的脱节都将影响选购部预期工作的顺当进行，当然其中包含着选购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不行抗力因素造成影响生产进度，选购人员须要担当起责任想方法解决和尽量避开而不
2、要相互推脱责任，更不要权责不分，将全部的责任一味推脱给选购人员担当。2、关于面料管理的建义 选购员选购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所须要的面料可否运用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让选购部犯愁，没有仓库的协作，选购部的工作举步维艰。一种状况年轮已久，难以避开仓库供应的面料种类错误，一种状况数量不精确，一种状况人员调动引起信息不全。这须要仓库信息精确无误，本人有一个很好的建义可以避开：给每一支入库的面料配上身份证（身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人）须要选购部、仓库和裁床的协作。选购部供应数量（码单）给仓
3、库的同时将面料的品名、款名、客户名称（寻求业务部的帮助）和供应商的详细信息供应给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证（可以是一张卡片），如下图。那么选购部的工作开展会变得顺当（有参照其他公司的管理方式）。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待探究。3、希望公司以激励为主、指责为辅，帮助员工建立信念改正缺点不断进步。公司以激励为主、指责为辅就干脆体现在公司是否以嘉奖为主、惩处为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身选购部要担当的压力就较大，假如在这样的状况下公
4、司上级再赐予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，好像我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有确定的嘉奖只有厂部否定的埋怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工赐予激励和协助订正错误，而不是指责和追究责任后赐予严厉惩处，是我们的责任我们肯定会担当，不应当强加于我们。适当的惩处也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信念。最终希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培育的回报，假如有不当的地方，还望公司赐予订正。