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1、设备制造有有限公司管管理标准 QG/ZTCC0102-19998方针目标管管理标准1998-6-8 发布 11998-6-14 实施施设备制造有有限公司 发布 方方针目标管管理标准QQG/ZTTC01002-199981 目的的与适用范范围为了将方针针目标的各各项工作纳纳入标准化化管理体系系，保证方方针目标的的正确可行行性，保持持与集团公公司方针目目标的一致致，加强方方针目标的的分解和落落实，从而而保证公司司年度发展展目标和长长远发展规规划的顺利利实施，特特制订本标标准。本标准适用用于本公司司方针目标标的制订、展展开、实施施和考核管管理的全过过程。2 相关关文件本标准直接接引用了集集团公司公公
2、布实施的的QG/ZZTC02201-11997方方针目标管管理标准，并并按照集团团公司19998年分分级管理表表的有关规规定，制定定并实施本本标准。3 职责责和职权3.1企管管办职责3.1.11负责收集集、整理、汇汇总有关资资料，提出出企业的方方针目标草草案；3.1.22组织方针针目标的可可行性论证证；3.1.33负责展开开方针目标标，并落实实各部门相相应目标值值；3.1.44负责对各各部门方针针目标实施施情况进行行检查、考考核与诊断断，协调各各部门工作作；3.1.55负责公司司年度方针针目标实施施和完成情情况的总结结；3.1.66负责就方方针目标有有关事宜与与集团公司司进行联系系和协商。3.
3、2各部部门职责3.2.11负责本部部门方针目目标的可行行性论证，并并将论证结结果报至企企管办；3.2.22负责部门门方针目标标的展开，落落实具体措措施、步骤骤；3.2.33对本部门门方针目标标值实施情情况进行自自查，并将将自查结果果汇报企管管办；3.2.44根据企管管办诊断结结果，制订订相应整改改措施，并并贯彻落实实。4 方针针目标的制制订4.1编制制依据：4.1.11国家有关关政策、法法令和法规规；4.1.22上级下达达的指令性性计划和集集团公司年年度方针目目标；4.1.33市场调查查与预测，社社会经济、政政治、资源源等情况和和动向分析析；4.1.44国内外同同行业经济济技术发展展趋势和经经
4、营战略战战术；4.1.55公司技术术水平、生生产能力、销销售情况和和人力资源源等现状和和发展规划划；设备制造有有限公司11998-6-8 批准 19988-6-114 实施施QG/ZTTC01002-199984.1.66外协外购购厂家的生生产能力和和质量水平平；4.1.77公司上一一年度方针针目标完成成情况；4.1.88其他所需需的数据和和资料。4.2制订订程序4.2.11各部门根根据当年方方针目标实实施情况和和后期发展展趋势，于于每年111月5日提提出下一年年度本部门门方针目标标构想，报报送企管办办。4.2.22企管办根根据企业发发展规划，于于每年111月5日前前提出下一一年度公司司方针目
5、标标构想。4.2.33企管办根根据上述两两方面材料料及本公司司发展规划划，于111月25日日前提出下下一年度方方针目标草草案。4.3方针针目标应以以精练的文文字形式表表述，应体体现企业的的经营管理理思想，可可行性强并并且通过努努力可以实实现。4.4方针针目标的主主要内容包包括产值、产产量、销售售量（额）、成成本和利润润、全员劳劳动生产率率、新产品品开发、技技术改造、产产品质量、企企业管理、基基础工作、集集体福利、员员工收入和和精神文明明建设等方方面。5 可行行性论证5.1各部部门应在规规定期限内内将以下方方针目标可可行性论证证材料报送送企管办：5.1.11企管办提提供关于加加强企业管管理、深化
6、化内部改革革和企业达达标等方面面的可行性性分析材料料；5.1.22品质部提提供关于加加强质量管管理和质量量控制等方方面的材料料；5.1.33技术部提提供关于新新产品开发发和技术改改造等方面面的材料；5.1.44计划生产产部提供生生产计划、生生产能力状状况、外协协外购厂家家生产能力力及质保能能力等方面面的资料；5.1.55营销部提提供市场调调研报告、市市场潜力预预测报告和和销售预测测、营销网网点发展情情况等方面面的资料；5.1.66财会部提提供成本、费费用、应收收帐款、固固定资产等等方面的资资料；5.1.77其他项目目的可行性性论证材料料。5.2企管管办汇总上上述材料后后，找出关关键问题，提提出
7、解决措措施，形成成可行性分分析报告，提提交总经理理，由总经经理召开会会议审定。5.3企管管办将审定定后的年度度方针目标标上报集团团公司审批批。6 展开开6.1企管管办将集团团公司批准准的方针目目标展开（分分解）到各各职能部门门，各职能能部门展开开到人。6.2方针针目标的展展开应有定定量指标和和定性指标标，有明确确的问题点点和相应措措施及完成成时间，有有明确的责责任部门和和负责人，还还应明确编编制部门和和批准人。QG/ZTTC01002-199986.3措施施内容应明明确可行，越越往下展开开，目标和和措施应越越具体。目目标和措施施应对应一一致。6.4公司司方针目标标展开采用用系统图法法层层展开开
8、，展开表表由企管办办负责编制制，各部门门负责人和和各主管副副总会签，总总经理签字字批准后下下文执行。公公司方针目目标展开表表的格式见见附一。6.5各部部门将公司司方针目标标展开表中中有关项目目和措施作作为部门目目标，落实实具体措施施、时间安安排及责任任人，编制制部门方针针目标展开开表（格式式见附二），并并报送企管管办。6.6以上上工作应在在元月底前前完成。6.7为不不断增强员员工的质量量意识，突突出质量否否决作用，稳稳定提高质质量管理水水平，由品品质部根据据公司方针针目标展开开表中有关关项目要求求，会同企企管办编制制公司年度度质量方针针目标展开开表。7 实施施7.1公司司方针目标标一经确定定、
9、展开后后，各部门门的工作应应在总经理理领导下，紧紧紧围绕公公司方针目目标进行，各各项措施应应有效执行行并保证进进度。7.2企管管办按季下下达公司方方针目标的的实施措施施（格式见见附三），季季度计划着着重解决目目标项目实实施的配合合、协调问问题。7.3各部部门根据公公司方针目目标展开表表、方针目目标季度实实施计划和和部门方针针目标展开开表，编制制月度实施施计划（见见附四），一一式三份，一一份自留备备查，一份份上报主管管副总，一一份于月初初第五个工工作日前报报送企管办办。8 调整整8.1方针针目标一经经确定，展展开就应坚坚决实施，一一般情况不不得修改，发发生以下情情况时，可可由有关部部门提出“调调
10、整目标项项目报告”（见见附五）报报企管办，由由企管办综综合平衡后后，上报总总经理审批批：8.1.11国家指令令性计划，税税收政策和和法规等发发生重大变变化，直接接影响方针针目标的实实现；8.1.22由于外部部其他原因因，无法实实现原定目目标；8.1.33遇不可抗抗力，须修修改原定目目标；8.1.44其他影响响方针目标标实现的重重大原因。8.2经总总经理批准准调整的目目标项目，由由企管办按按QZ/ZZT02001方针针目标管理理标准的的有关规定定向集团公公司上报，经经集团公司司批准后以以“目标项项目调整通通知”（见见附六）下下达至有关关部门。9 检查查与考核9.1方针针目标实施施过程中，各各部门
11、进行行自查，企企管办对各各部门进行行全面考核核。9.2各部部门按月自自查本部门门方针目标标实施实现现情况，将将自查结果果上报企管管办，并根根据自查结结果对本部部门有关人人员进行奖奖罚。企管管办汇总各各部门方针针目标实施施情况，上上报总经理理及QG/ZTTC01002-19998各主管副总总。9.3每季季度由企管管办组织对对各部门进进行一次检检查与考核核，考核标标准见附七七，考核表表见附八。9.4公司司方针目标标的考核结结果纳入该该部门年终终考核中，并并与经济效效益挂钩。10 诊诊断10.1公公司方针目目标实施情情况的诊断断由企管办办组织，总总经理主持持进行。总总经理级诊诊断一般一一年两次。10
12、.2诊诊断的主要要内容有：公司方针针目标的实实施进度和和完成情况况；责任部部门与协作作部门的配配合情况；影响方针针目标实现现的主要问问题和相应应措施；工工作程序是是否合理等等。10.3诊诊断人应通通过听取汇汇报，查阅阅现场实物物和原始记记录等方式式，找出方方针目标制制订和实施施过程中的的问题，提提出评价或或改进方案案。10.4年年度的诊断断报告以“方方针目标诊诊断报告”（见见附九）的的形式反映映。附加说明本标准由企企管办提出出。本标准由企企管办归口口管理。=18=审批审批部门目标完成提出存在问题提出改进措施修订目标值可行性论证材料可行性论证公司目标完成月份自查实施情况展开方针目标组织落实具体措
13、施管理总结综合协调汇总上报存 档可行性论证展开方针目标总经理审定会议可行性分析报告公司方针目标构想公司方针目标构想本部门方针目标构想方针目标管管理程序图图管理阶段职 能 部 门企 管 办集 团 公公 司说明草案拟订每年11月月5日前，各各部门提出出部门方针针目标构想想，企管办办提出公司司方针目标标构想。可行性论 证展开落实企管办按季季下达“季季度实施计计划“，各各部门编制制“月度实实施计划“。考核与诊断在年终进行行方针目标标管理总结结之后，即即转入新的的一轮循环环。附一 设备备制造有限限公司5555年方方针目标展展开表方 针目 标内 容目 标 值值对 策 与与 措 施施责任部门进 度负责人检查
14、总结检查部门次季 表示示主负责部部门 表表示协助部部门 编制： 批准准：附二 设备制制造有限公公司55部门5555方针目目标展开表表方针目标内容目标值对策与措施施进 度负责人检查总结1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检查部门次季编制： 批准准：附三 5555部门门方针目标标第5季度实实施计划项目序号计划序号计划项目具体工作内内容协作部门计划进度备 注 编制部部门： 编制人： 负责责人： 执行部门门负责人：附四 5555年年55月方针目目标实施计计划序号计划项目采取措施目的/目标标完成时间负责人实施进度安安排备 注第一周第二周第三周第四周注：本表一一式三份，一一份报主管管副总
15、，一一份交企管管办，一份份自留备查查。 单位： 制表人： 负责人： 编编制时间： 附五 目目标项目调调整报告 企管管办： 因种种种原因，本本年度方针针目标有关关项目（见见下表）不不能按原定定计划实现现，请允许许按方案调调整。 （部部门盖章） 年 月 日 附表方针目标号号方针目标项项目未实现原因因原 定定完成时间调 整 方 案附六 目标项目目调整通知知 各分分公司，各各部办： 经研研究，同意意本年度方方针目标项项目做如下下调整（见见附表），请请遵照执行行。 制制造有限公公司 年 月 日 附表表方针目标号号项 目完成时间责任部门协作部门附七 方方针目标实实施考核标标准 总总分：1000分序号考 核
16、核 内内 容容标准分计 分分 标标 准准1 及时上上报方针目目标构想及及可行性论论证材料，提提供得材料料准确、完完整，可行行性强。10 未按时时上报，每每迟一天扣扣1分，扣扣完为止。2 部门方方针目标展展开符合要要求，问题题点、目标标值、措施施、责任人人、责任部部门及协助助部门清楚楚明确。 部门方方针目标展展开表一式式两份，一一份自留备备查，一份份上交企管管办。20 方针目目标展开不不符合要求求，一项扣扣2分，扣扣完为止；展开表未未交企管办办或本部门门留存展开开表遗失扣扣5分3 部门方方针目标的的实施有月月度计划，计计划一式三三份，一份份自留备查查，一份报报主管副总总，一份于于每月月初初第五个
17、工工作日前送送企管办。10 无月度度实施计划划不得分，缺缺一份扣55分，扣完完为止。月度实施计计划每迟上上交一天扣扣一分，扣扣完为止。4 按进度度要求，措措施执行情情况和部门门目标实现现情况，并并有实施记记录。50 按进度度要求，视视实施率和和实现率，酌酌情给予335-455（好或较较好），220-355（中），220分以下下（差或较较差）。 没有实实施记录不不得分，记记录不全酌酌情扣分。5 按月自自查实施情情况并提出出问题。5 未自查查一次扣33分，未提提出明显存存在或反复复出现的问问题，每发发现一项扣扣2分。6 诊断后后的整改措措施是否具具体和有效效5有效纠正并并防止问题题的再发生生，得5分分，否则酌酌情扣分，扣扣完为止 附八 方针目目标管理考考核表 考核 得 内容容考核 分 项目方针目标展展开月度计划实施情况实施记载问题及措施施总 分 考核部门门： 负责人： 填填表人： 被考核部部门： 负负责人： 填表表日期：附九 设备备制造有限限公司方针针目标诊断断报告 受诊部部门： 填表表时间： 年 月月 日诊断时间诊断人员（组长）方针目标实现率计划目标数数实现目标数数实现率计划项目数数实现项目数数实现率计划措施数数实现措施数数实现率未 实 现 目 标标 及 存 在 问问 题目标序号目 标 值项 目 名名 称存 在 问 题拟 采 取 措 施施 批准人人： 报告人：