《审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程8237.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程8237.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录第一章工程概概况概述编制原则编制依据工程简述工程特点第二章施工部部署施工总体目标标施工组织及管管理施工总体安排排施工协调及配配合第三章施工准准备施工现场准备备施工技术准备备生产物质准备备机具准备劳动力准备第四章施工平平面布置图布置原则施工中管理第五章施工总总进度计划编制依据施工段的划分分施工总进度计计划（详进度度图）工期保证的措措施第六章工程主主要施工方法法施工测量机械土石方开开挖土石方爆破机械平场碾压压第七章工程质质量保证措施施工程质量目标标质量保证体系系技术保证措施施第八章工程安安全文明保证证措施安全管理的措措施文明施工的措措施第九章附属物物及环境污染染的保护措施施防止附属物破破坏防
2、止大气污染染防止水污染防止噪音污染染及扰民措施施第十章与周边边环境的协调调措施与周边居民及及兄弟施工单单位的协调措措施与地区各级管管理部门的协协调措施第十一章季节节性施工措施施雨季施工措施施夏季施工措施施第十二章降低低成本的措施施成本管理核算算方式注意劳动力、机机具的合理使使用第十三章出现现险情的排危危抢险措施软土区的排危危抢险措施土石方施工时时的排危抢险险措施工程概况概述审计署驻重庆特特派员办事处处综合办公楼楼平基土石方方工程属市重重点工程。工工程位于重庆庆市渝北区龙龙溪街道冉家家坝地块西西侧，占地约约6700mm2,土石方量量立方米（按照照平基标高计计算）。非常感谢审计署署驻重庆特派派办机
3、关后勤勤服务中心给给予我们就该该工程参与投投标的机会，本本公司十分珍珍惜这次机会会，如果有幸幸中标我们将将依靠自身的的管理技术、施施工机械的优优势，遵循设设计，恪守合合同，精心组组织，确保工工程优质如期期完成。编制原则本企业对此次施施工组织设计计的编制高度度重视。在仔仔细研究图纸纸，明确工程程特点、充分分了解施工环环境、准确把把握业主要求求的前提下，召召集了参加过过类似施工工工程中，有丰丰富管理及施施工经验的人人员成立编制制小组。力求求本方案切合合工程实际，思思路先进，可可操作性强。同同时根据本工工程的设计特特点及功能要要求，本着对对业主资金合合理利用，对对工程质量终终身负责的态态度，以“科学
4、、经济济、优质、高高效”为编制原则则。 贯彻建筑法法和各项方针针政策，严格格执行科学的的施工程序，周周密的组织施施工。 把确保工程程质量摆在工工程实施的第第一位。 在保证工程程质量和安全全生产的前提提下，精心组组织施工，加加快施工进度度。 结合工程的的实际和特点点，做好人力力、物力、财财力的平衡，降降低工程成本本，使资源更更加优化。编制依据审计署驻重重庆特派员办办事处综合办办公楼平基土土石方工程项项目招标文件件。审计署驻重庆庆特派员办事事处综合办公公楼平基土石石方工程项目目招标文件附图图及地堪资料料。 国家和地方方的各种建筑筑法规文件。 现行国家的的各种施工验验收规范和操操作规程，以以及地方现
5、行行的有关技术术文件。 现行的各种种标准施工图图集及工程和和材料预算定定额及文件。 施工场地的的环境及临时时用水电、道道路交通情况况。 本企业的技技术力量、施施工方法及设设备能力。 本企业按照照国际质量体体系：标准建建立的公司质质量手册、程程序文件、作作业指导书。 本企业以施施工场地调查查获取的数据据并结合多年年积累的施工工经验和科技技成果及曾经经施工类似工工程的成功经经验。工程简述审计署驻重庆特特派员办事处处综合办公楼楼平基土石方方工程为国家家投资建设的的市重点工程程。工程位于于重庆市渝北北区龙溪街道道冉家坝地地块西侧，其其主要包括立立方米土石方方爆破、开挖挖、碾压、外外运弃渣等工工作。工程
6、特点.工程的重要性性及影响该工程为国家投投资建设的政政府机关办公公设施，为重重庆市的重要要项目之一。所所以本工程的的质量，进度度，现场文明明、安全管理理都将产生巨巨大的社会影影响，也是承承建单位表现现企业信誉、综综合实力等方方面的舞台。我我公司将倍加加珍惜这次机机会，派出坚坚实的项目阵阵容，以雄厚厚的技术力量量、丰富的施施工经验、先先进的施工手手段、巧夺天天工的智慧、超超前的意识完完成此工程。.从本工程所处处的地理位置置看，施工进进出车辆较为为方便，但紧紧邻已投入使使用的武警边边防总队住宅宅楼，因此安安全文明施工工是关键，应应此施工中尽尽量降低噪音音，减少粉尘尘飘扬，并尽尽量利用白天天时间进行
7、工工程高峰阶段段的施工。.本工程施工特特点主要表现现在以下几方方面：工期短时间紧紧任务重。按按招标要求本本工程工期为为天，需完成成238488m3的土石方开开挖工程。为为保证工期因因此白天及晚晚上均要进行行施工作业，并并从现场考察察的情况看，施施工中不排除除与其它单位位打架的可能能性。因此在在施工中将会会出现工期短短、时间紧、任任务重的矛盾盾，为此我方方在控制好施施工进度的同同时加大机械械和技术装备备的投入，合合理组织交叉叉及流水作业业，严格控制制关键工序的的进度，保证证按期完成施施工任务。技术要求高管管理难度大。本本工程地貌石石质成分为泥泥岩，必须进进行爆破作业业，但因紧靠靠住宅楼，爆爆破时
8、要注意意控制防止飞飞石影响。因因此爆破技术术控制及安全全文明施工管管理是关键，应应此在施工中中将派专人加加强这方面的的管理,以竖竖立我司形象象。.工程现场四周周环境条件和和应注意的问问题： 工程车辆由由施工现场进进出，安排专专人负责清扫扫及检查出场场车辆，防止止带泥上路或或漏撒渣子，保保持其清洁卫卫生。 爱护美好环环境，工地不不得设置产生生烟尘污染的的热水锅炉。针对上述工程特特点，在制定定施工措施时时，必须分析析问题关键之之所在，作出出优化的管理理路线及正确确、高效的决决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能能抓住主要矛矛盾，使各种种制约生产的的困难和障碍碍解决在各施施工工序开始始之前，以确确保“优质、
9、快速速、高效、高高回报”地建成该工工程。施工部署施工总体目标指导思想本工程为审计署署驻重庆特派派员办事处综综合办公楼的的重要组成部部分，其施工工质量、进度度均影响整个个综合办公楼楼的正常投入入使用，同时时对业主、承承建人都具有有重要的实际际意义。因此此我企业将以以“科学管理、质质量第一、优优质服务、信信誉至上”为指导思想想。发挥自身身优势，加强强管理，形成成以计划为主主体，质量为为核心，文明明安全为护翼翼的项目管理理体系。推广广应用新技术术、新材料、新新工艺及网络络计划技术，确确保计划目标标的全面实现现。质量目标我方将充分发挥挥自身企业的的优势，严格格按照国家有有关规范、规规程、标准及及国际：
10、质量量管理模式组组织施工和质质量监控，并并成立过硬的的项目经理部部，全面履行行施工合同及及对业主方的的承诺。保证证工程质量达达到土方及及爆破工程施施工质量验收收规范的合合格要求。工期目标根据本工程特点点，经我方认认真研究评审审并结合公司司的实力水平平，决定该工工程工期为日日历天（详见见进度网络图图）。为达到到该工期目标标项目部需要要周密的安排排月计划和周周计划，并与与业主、设计计及监理方密密切配合，才才能在保证质质量的前提下下实现这个较较定额工期有有所提前的工工期目标。施工组织及管理理集 团 公 司项目经理部项目经理生产负责人技术负责人内业统计施工员、质检员、安全员材料员、资料员、预算员机电员
11、、库管员各作业班组组织机构框图图项目经理部组组成根据该工程的特特点，现场将将拟派出施工工经验丰富，技技术业务好，责责任心强的管管理人员。扎扎根现场指挥挥，加强同建建设、设计、监监理、质监单单位的联系，全全面负责工程程质量、技术术、文明施工工、安全生产产的管理工作作。为保证工工程施工质量量的稳定，项项目部全体员员工将工作负负责到底，中中途不得随意意更换。项目部人员配配备一览表序号职务职称岗位证书人数项目经理工程师一级项目经理技术负责工程师施工员助 工中级施工员质检员工程师中级质检员安全员助 工安全员上岗证材料员助 会材料员上岗证资料员助 工资料员上岗证预算员工程师预算员资格证机电员电工证项目经理
12、部主主要人员职责责项目经理职责：对工程全面面负责，在组组织工程的施施工中，建立立工程项目的的质量保证体体系，明确质质量分工，确确保资源充分分配置，做好好质量审核工工作，在施工工中认真执行行施工组织设设计，组织质质量检查和评评定，制定措措施，确保施施工过程处于于受控状态，工工程质量达到到合同要求，对对工程的质量量和文明安全全施工负全面面责任。生产负责人职责责：协助项目目经理指挥施施工生产，搞搞好计划调度度和质量管理理，与技术负负责人一起落落实施工组织织设计中的各各项要求，制制定具体实施施方案，确保保工程质量与与目标的实现现，对工程质质量和文明安安全施工负重重要责任。技术负责人职责责：在项目经经理
13、领导下，抓抓好质量管理理的具体工作作，实施施工工组织设计中中制定的各项项技术质量措措施，实现合合同中承诺的的工程质量目目标，对工程程质量负主要要责任。负责责过程施工的的技术交底、质质量检查、检检验、试验等等级评定的组组织或具体工工作，保证过过程施工始终终处于受控状状态。施工员职责：根根据工程进度度计划合理安安排各项工作作，组织施工工调度，并组组织有关人员员检查、落实实计划完成情情况及质量情情况。质检员职责：在在技术负责人人领导下负责责施工过程中中的技术和质质量管理工作作。做好洽商商变更的往来来和实施，编编制施工方案案和技术质量量措施，把好好每个施工环环节中的施工工技术质量关关，提出各种种施工合
14、理化化建议，负责责各种材料进进场的资质审审查和质量验验收，组织新新材料，新工工艺，新技术术的推广和实实施。安全员职责：负负责工程安全全检验与监督督，编制安全全报表、台帐帐，参与方案案编制，提出出保证安全施施工的办法、措措施，监督执执行安全规划划、计划，做做好安全生产产及放火宣传传教育。材料员职责：组组织主要材料料的货源，进进行各种材料料的询价订货货工作，根据据施工进度安安排材料进场场，根据机具具进场计划，筹筹集大型机具具并按计划组组织进场。资料员职责：协协助编制施工工组织设计、施施工方案和现现场技术问题题处理，负责责发放施工图图纸、设计变变更和有关技技术文件，做做好隐蔽工程程验收记录、会会议纪
15、要和各各项工程技术术资料的收集集、整理、归归档，负责各各种材料的抽抽检送检工作作。预算员职责：负负责施工的材材料计划，工工程预、决算算及劳务队结结算工作，检检查合同履行行情况，并作作好记录。统计员职责：根根据工程进度度（工程施工工控制网络计计划）要求编编制下达季、月月、旬（日）生生产计划，编编制上报月度度施工产值报报表，建立施施工生产各项项统计台帐。机电员职责：负负责机械设备备管理和维修修维护、安全全使用工作。施工总体安排根据施工现场特特点及设计要要求，采取从从南、北两个个方向同时开开挖的总体方方案。施工协调及配合合工程施工过程是是通过业主、设设计、监理、质质监、施工等等多家合作完完成的,如何
16、何协调组织各各方的工作和和管理,是能能否实现工期期、质量、安安全、降低成成本的关键之之一。因此，为为了保证这些些目标的实现现，制定以下下制度，确保保将各方的工工作协调一致致。.制定图纸会审审、图纸交底底制度。在正式施工之前前，项目经理理组织工程技技术、施工等等人员阅读图图纸，形成读读图纪要，参参加由业主组组织的图纸会会审、图纸交交底会，会中中确定的内容容形成第一份份施工文件，以以正确指导施施工。. 建立周会制制度在每周的固定时时间召开有监监理主持，业业主、施工单单位参加的例例会，会中主主要商讨一周周的工程施工工和相互配合合及需要的解解决问题。若遇到急需解决决的事情，可可以立即找业业主、设计、监
17、监理商讨协调调处理。协调调原则如下： 协调行为应符符合现行法律律、法规，不不损害双方和和国家利益。 本着为用户服服务的宗旨，保保证本工程施施工有序进行行和合同条款款能全面履行行。 协调的主要内容容和方法如下下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供供应保障及与与公司各职能能部门之间的的关系。由公司总经理、生生产副总经理理、经副经理理负责协调项目部内部人与人之间，各各职能部门、施施工班组之间间的配合，各各施工阶段、工工序、工作面面之间的关系系。完善管理制度措措施，划清职职责范围及召召开日常工作作会外部项目部与其它施施工单位在施工过程中与与各施工单位位的配合及协协调。我方采
18、取积极主主动的方式，经经常联系及沟沟通信息，定定期召开合作作联系会进行行协调项目部与建设单单位签订的工程承包包合同在履行行过程中发生生的矛盾。我方首先全面履履行合同，并并主动与建设设方协调解决决项目部与监理代代表工程开工准备，水水、电供应施施工中的三大大控制，施工工管理、交工工验收以及交交通、治安、环环保、质量检检验等。我方积极主动联联系，互通信信息，通过联联系会进行协协调解决。同同时项目内部部加强管理，主主动配合监理理代表搞好综综合管理项目部与设计单单位施工图纸中存在在的问题，施施工中标高及及位置变更等等。我方首先与设计计代表主动联联系，严格按按图施工、遵遵守工作程序序，共同把好好工程质量关
19、关.制定专题讨论论会议制度遇到较大问题时时，业主、设设计、监理及及其它施工单单位聚到一起起商讨解决。此此专题讨论会会议可不定时时召开。.施工组织机构构的启动根据本工程各方方面情况及特特点，有针对对性的组建项项目班子，并并且人选一经经确认中途不不得变换。组组建的项目班班子人员经确确认后将立即即处于启动状状态，并以无无条件满足本本工程需要为为前提，根据据施工方案要要求积极做好好开工前的准准备工作（材材料、机械、技技术等准备与与策划工作）。根据项目经理部部的实际工作作，具体明确确每个项目管管理人员的责责、权、利，使使全体管理人人员有条不紊紊地开展工作作，从而较大大幅度的提高高项目部的工工作效率，有有
20、效促进管理理体系的整体体实力，使项项目经理有更更多的精力和和时间来分析析运筹各种复复杂的管理局局面，做到项项目整体下活活一盘棋，充充分发挥每个个棋子的作用用。用已制定的各项项管理制度来来指导、督促促、规范每个个管理人员的的工作质量、效效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人人”，做到项目目管理“有章可循，有有法可依，执执法必严、违违章必纠”，这样形成成军令如山，赏赏罚分明的管管理模式。我公司历来视社社会效益重于于经济效益，并并将项目职业业道德作为专专项考核制度度，在项目管管理中大量提提倡和推广。因因此我们将一一如既往地实实行这一制度度，以赢得客客户的信任及及市场的回报报。为达到这这一目的
21、，我我们将把项目目施工职业道道德的具体含含义、指标分分解落实到每每个管理人员员、施工人员员和操作人员员，并与他们们的收入挂勾勾，形成自觉觉抵制施工中中质量粗糙、以以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等不不良行为的作作风。施工质质量做到业主主与监理是否否在场都一样样，让业主放放心享受精品品工程的高品品质使用价值值。.施工组织机构构高效运作保保障措施 组织强有力力的项目班子子，选派思想想好、业务精精、能力强、善善合作、服务务好的管理人人员进入项目目管理班子。 建立健全项项目经理、工工长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由工工程领导小组组定期对各专专业进行考核核。 强化激励与与约束机制，制制定
22、业绩评比比，奖罚办法法，定时组织织项目经理部部管理人员人人会议，检查查工作质量。 建立工程领领导小组现场场办公制，每每半月召开一一次现场办公公会，重点帮帮助解决项目目的资金、质质量、进度等等难题，以确确保资金为前前提，带动项项目各项工作作的高效运转转。 每天下午召召开由项目经经理主持的班班后碰头会，对对次日的工作作进行协调安安排。 质监、安全全等部门及监监理公司驻现现场代表；项项目部主要管管理人员及分分包单位主管管参加，例会会重点解决质质量、进度、施施工技术等难难点。明确各各项问题的解解决办法及时时间，并形成成会议纪要。 用工管理，选选派组织能力力强，技术水水平高，能打打硬仗的作业业队伍，树立
23、立连续作战的的精神，确保保工期的按时时和提前完成成。.施工中的相互互配合该工程紧邻住宅宅楼及主公路路，同时本工工程包括爆破破、开挖施工工项目。因此此与相邻单位位在爆破、开开挖的交叉施施工等时均需需要相互协调调与配合。因因此在施工中中要到以几点点： 建立现场协协调会制度，及及时解决在爆爆破、开挖施施工中存在的的问题及矛盾盾，并以会议议纪要的形式式，各单位（班班组）签字、盖盖章即具备法法律效力，对对各方均有法法律约束效力力。 以土石方开开挖施工管理理为主，各专专业协调配合合，采取各种种管理、技术术措施，确保保工程的整体体效果。并将将各段施工工工序的质量、时时间控制作为为管理重点。 以统一制度度的约
24、束措施施来管理现场场。凡进入现现场施工的各各专业单位（班班组），必须须遵守现场管管理制度，服服从项目的统统一规划、平平衡。在生活活、生产、施施工库房、施施工用电、施施工用水等方方面划分区域域，建立施工工现场统一指指挥协调小组组负责协调各各专业单位（班班组）之间的的施工程序。 土石方开挖挖施工阶段时时，爆破工作作应紧密配合合开挖进度。 竣工收尾阶阶段时，将以以工作项目内内容为基准，采采取划分控制制点的方式确确保后期工作作不松懈，质质量有保证。 以统一的技技术管理手段段和配合措施施，强化各专专业单位（班班组）的技术术管理及配合合意识。并要要求各专业配配合必须形成成书面的记录录。 在本工程中中使用计
25、算机机以实现整个个工程的系统统管理。1、 采用微机控制总总工期及各阶阶段、各专业业单位实现工工期的动态管管理。2、 采用微机实现整整个工程的质质量控制计划划，并实现全全方位监督批批示。3、 采用微机提高现现场协调小组组的工作效率率和信息传递递。 采取统一一资金控制手手段和奖惩手手段,协调、监监督、控制施施工各单位（班班组）的协调调配合及工作作进度、质量量状况。经济济手段是最根根本、最现实实、最有力的的手段，其它它手段、措施施的落脚点在在于经济手段段与技术手段段的有效运用用。、土石方开挖挖、爆破单位位（班组）完完成量应统一一交由现场项项目部审核，最最后交建设单单位效准批示示，作为结算算的依据。、
26、根据完成计计划，检查各各专业单位（班班组）是否按按总进度计划划及总控制质质量计划要求求完成统一规规划工作面上上的工作内容容。、对完成工作作较好，质量量、进度保证证，与其它作作业队伍配合合较好的作业业单位（班组组）给予一定定奖励；对于于完成较差的的单位（班组组）给予一定定惩罚；对特特别差的单位位采取强制手手段或作为合合同违约并与与合同配套执执行。、在物质奖励励的同时，现现场建立评比比专栏，公布布各单位（班班组）质量、进进度、配合评评比大分情况况，开展作业业竞赛活动，此此方法是相当当行之有效的的。施工准备施工现场准备.现场按施工平平面规划，在在场地外建造造现场办公室室、库房及工工人宿舍等一一系列大
27、型临临建设施（由由建设方协调调找地方搭设设），配置必必要的管理干干部和操作工工作人员进行行管理。.现场施工用水水主要用于生生活用水，根根据建设方要要求由施工单单位自行解决决。在现场均设置置配电房，房房内设总配电电箱一个并派派专人管理，电电源由施工现现场设置的一一台发电机提提供，严格按按三相五线制制进箱出户布布设，现场用用电采用五相相电缆线套管管分支沿施工工平面图示（或或临设房屋）暗暗铺至各用电电点，穿越公公路时采用套套钢管暗埋保保护。为防止非工作作人员进入施施工基地及对对各种机械、设设备的受控管管理，按施工工平面布置图图在基地四周周修建施工围围墙，进行封封闭管理。施施工围墙用水水泥砂浆砌页页岩
28、砖，高度度2.2m，外外墙做必要的的美化装饰，并并在进出口设设门卫值班室室，严格进出出制度。施工技术准备完成合同的谈谈判签约工作作后，组织有有关人员认真真学习领会本本合同条款，组组织有关人员员及时办理必必要的开工、报报建、施工许许可等各方面面的手续。收到图纸后立立即组织有关关人员熟悉工工程施工图纸纸，了解设计计意图，进一一步弄清工程程特点，会审审图纸，消除除错、漏、碰碰、缺问题，解解决设计与施施工技术之间间的矛盾。根据设计要求求、合同条款款和施工现场场情况编制施施工组织设计计。从时间、空空间、资源、资资金等方面进进行综合规划划，全面平衡衡，确定总的的施工顺序、施施工流向、划划分施工段，确确定主
29、要施工工方法、主要要施工机具的的选择、特殊殊项目的施工工方法，设立立工作管理点点及其采取的的主要技术措措施与管理办办法，及时上上报公司和监监理部门审批批，并做好技技术交底工作作。 技术交底的主主要对象是项项目部管理人人员、施工作作业层的管理理人员、作业业层的班组长长和操作工人人。 技术交底的主主要内容：工工程任务、要要点、质量标标准、操作规规程、施工方方法、施工技技术措施、施施工进度、工工作配合和安安全施工技术术等。对新材材料、新工艺艺、新技术、新新机具以及高高危险的工作作（如爆破）应应进行专门的的技术交底。编制施工预算算，计算出工工程量，分析析劳动力和技技术力量，建建立施工技术术，机械管理理
30、机构，组织织质量安全体体系，制定详详细网络活动动计划。制定工程、技技术、质量、安安全、消防保保卫、计划、经经营财务、设设备机具、物物资、现场文文明、政治思思想工作、生生活福利后勤勤服务等一系系列保证体系系，依据：要要求编制项目目质量计划及及各类程序控控制文件。. 根据设计及及规划、建设设方要求，做做好整个工程程的测量放线线方案，及时时对测量仪器器进行检验，认认真做好红线线桩坐标的复复测与校对及及轴线控制桩桩的埋设与保保护工作。依据建设单位位提供的点位位座标、高程程资料及设计计图纸所示平平面尺寸，会会同建设单位位有关技术人人员进行资料料和现场检核核、复测，对对场地进行中中间交接，组组织施工控制制
31、网的布设，完完成测量控制制点和控制网网络。生产物质准备由于本工程将考考虑从南、北北两个方向同同时开挖的方方式进行施工工，因此所需需的炸药、油油料、施工机机械品种多且且数量大。如如何保证按计计划进行供应应，将对整个个施工过程起起着举足轻重重的作用。根据工程的进进度编制用工工计划，按需需要分批组织织劳动力进场场，进行三级级安全教育及及各工种的技技术操作培训训，办理有关关用工、保险险等各方面的的手续。组织主要材料料的货源，进进行各种材料料的询价订货货工作，根据据施工进度安安排材料进场场。编制机具进场场计划，筹集集大型机具并并按计划组织织进场，对进进入现场的机机具认真做好好检修与保养养，使其处于于待命
32、操作状状态。（主要要机械设备计计划详后表）组织施工管理理人员迅速到到位开展各项项准备工作。机具准备根据本工程的实实际需要，选选定机具、设设备的规格及及台数，按施施工进度计划划安装就位。主要机械设备计计划见下表：序号设 备名 称型号单位数量用途状况履带式挖掘机1.2m3型台开挖土方并装车车正常红岩牌自卸式运运输车辆运输渣土正常履带式推土机辆铺渣平场正常手持电钻凿岩机机台爆破钻孔正常振动式压路机台碾压土方正常柴油发电机台紧急供电正常土方开挖采取大型机械开开挖结合松动动爆破控制作作业的施工方方法，弃土采采用辆汽车外外运。其计算算公式如下：标书土石方量：238488 3；乘以松散系数后后：357722
33、 3；每天开挖土石方方量1325 3；每天弃土车数：8 车车；每天按小时作业业，每分钟弃弃土两车（两两个方向开挖挖），每天可可弃土车，能能满足施工要要求（每天有有小时的机动动时间）；理论计算连续作作业（不出意意外）每天只只需小时，即即可在天完成成施工任务。 运输在施工时将安排排台红岩牌自自卸式汽车完完成对该工程程的外运弃土土运输（经勘勘察弃土渣场场距施工现场场约公里）。劳动力准备根据本工程的特特点编制用工工计划，并按按需要分批组组织劳动力进进场。序号工种单位数量普工人测量工人机操工人机修工人水电工人炮工人施工平面布置图图布置原则根据本工程的实实际情况，为为方便施工及及管理，我方方将在现场附附近
34、设立施工工基地。项目目部将以此中中心对整个工工程进行控制制与管理。.基地布置: 施工基地设设在靠近公路路的空地上，形形成一个相对对独立的区域域。.围墙的设置：为了加强基基地管理，所所以进场后立立即修筑围墙墙，现场布置置与管理从进进场就按“市级达标安安全文明施工工现场”要求进行管管理。 .现场排污、防防噪等处理: 现场设截截水沟、沉砂砂井、排水沟沟，现场污水水经沉淀后排排入原污水管管网；现场垃垃圾分类设置置临时堆场，定定期及时外运运。施工中管理 .为了加加强现场平面面管理，必须须设专人负责责该项管理工工作，建立统统一的平面管管理制度。入入场的各施工工单位（班组组）必须服从从管理，听从从指挥，为合
35、合理使用场地地建立良好的的施工生产秩秩序。.专职平面管理理负责人员由由项目部委派派，对平面场场容管理全权权负责,对违违反平面布置置及管理的单单位（班组）有有权制止，对对违章严重者者有权给予经经济制裁。.经常性地对平平面规划和场场容管理的贯贯彻执行情况况进行检查，及及时调整好弃弃土外运、材材料进场等时时间，使整个个施工生产井井然有序。.入场材料必须须按平面布置置所规定的位位置堆放，场场内的建筑垃垃圾及时清除除并外运出场场，使场内始始终保持各种种材料堆码整整齐，分类上上架、挂牌的的良好场容面面貌。施工总进度计划划编制依据1. 建设单位提供的的合同范围。2. 拟采用的施工方方案及施工程程序和顺序。3
36、. 能够投入的劳动动力、机械设设备数量及其其效率。4. 施工场地状况及及场地状况。5.施工段的划分由于本工程为223848mm3土石方开挖挖工程，且工工期紧的情况况下，为了便便于合理利用用劳动力、材材料、时间，即即达到人力、物物力、财力的的优化组合，根根据施工部署署和施工方案案合理确定各各分项的控制制工期以及搭搭接关系和时时间，从总体体上控制施工工进度，协调调施工顺序。本工期总共天，采取从南、北两方向同时开挖工作，先形成上部台阶再进行下部台阶切割开挖的总体方案。施工总进度计划划（详进度图图）工期保证的措施施.由于本工程工工期较紧，我我方将全力以以赴确保该工工程人、财、物物的供应，提提高最先进的
37、的设备，组织织最精干的项项目施工人员员，使用最先先进的工艺技技术，加速资资金周转，合合理安排使用用，保证计划划工期。.主导工序采用用“两班”作业，备足足设备及劳动动力。.提前作好图纸纸会审工作，避避免重大设计计变更，以免免影响施工进进度。.进场即作好材材料计划。.加强与建设、相相关部门的密密切联系，做做好自身内部部的协调工作作，协调好对对内对外、对对上对下的关关系，以便使使施工生产顺顺利进行。.我方将采用新新技术作为确确保工期和质质量的主要措措施之一。工程主要施工方方法施工测量测量工作是工程程施工中最重重要的一个环环节，它将直直接影响工程程的质量，因因此我们将成成立由一名测测量工程师负负责，二
38、名测测量员协同的的测量小组，专专门负责定位位、分界线、标标高的测设，保保证高程、方方位正确无误误。施工放线前，应应先熟悉设计计图纸并与规规划建设方复复核与周边红红线的距离，并并完成原始点点位座标、高高程的确认交交接工作。1. 控制测量： 导线测量 组织精测组对对设计图纸上上的测量数据据进行复核，采采用全站仪、经经纬仪、精密密水准仪等仪仪器，并对设设计院所交导导线点进行全全面复测，然然后指定控制制点的布设及及施测方案，按按级控制点施施测，使方位位每闭合差控控制在 （为测测站数）、全全长相对误差差在的范围。 高高程测量 对施施工段内的水水准基点及相相邻施工段水水准基点进行行复测，闭合合差控制在 （
39、为为测站数）范范围内以同等等精度引测施施工水准点。 .施工测量： 施工控制板板的测设 根据开开挖线的起点点和各转折点点，测设挖土土边线，一般般每20m测设一一点。边线的的投点容差为为10mm。量量距的往返相相对闭合差不不得大于。同同时 应应在不受施工工干扰、易于于保存桩位的的地方，测设设施工控制桩桩。 控制桩桩采用大木桩桩，钉好后必必须采取适当当保护措施。 坡度板板的测设坡度板，在每隔隔槽口上设置置一个坡度板板。作为施工工中控制开挖挖分界边线和和位置，掌握握设计高程的的标志。坡度度板必须稳定定、牢固，其其顶面应保持持水平。用经经纬仪将中心心线测设到坡坡度板上，钉钉上中心钉。 为控制开挖深深度，
40、应根据据附近水准点点测出各坡度度板顶的高程程。设计高程程，可在横断断面设计图上上查得。（坡坡度板顶与设设计高程之差差称为下返数数）。由于下下返数往往非非整数，而且且各坡度板的的下返数都不不相同，施工工检查是很不不方便。为了了使段内的各各坡度板具有有相同的下返返数（预先确确定的下返数数）为此，可可按下式计算算每一坡度板板顶各上或向向下量取调整整数。调整数预先确确定下返数（板顶高程程平基设计计高程）根据调整数，在在高程板上定定出点位，钉钉上坡度钉，两两相邻坡度钉钉连线，即为为坡底线的平平行线。. 施工测量技技术保障措施施： 一切切原始测量数数据均应正规规记录在测量量手薄上，严严禁记在其它它本上，记
41、录录字体要求端端正、清楚，严严禁涂改原始始数据。 计算必要反反复检查或经经由第二人验验算，确保成成果资料的准准确性。 出测量资料料，测量人员员应签名，经经测量主管签签字，核查复复核无误后，方方可提供给施施工。 做好测量工工作日记。 加强仪器设设备的保管、校校核和维修。机械土石方开挖挖.施工准备 人人员 在作业业前对所有工工作人员进行行安全文明施施工和生产技技术为期天的的教育并考核核，合格方可可上岗作业。 机机械准备在作业前天开始始对机械进行行保养，对机机操手进行安安全文明施工工教育考核。确确保完好设备备和有素质的的人员进场。 油油料按设计进度的大大型机械使用用率联系供应应的石油公司司在现场储存
42、存油罐保证油油料供应。 .施工方法 作业方式首先采用以机械械化开挖为主主，人工开挖挖为辅的综合合施工法进行行合理组织施施工石方用爆爆破予以破碎碎后，用反铲铲挖掘机对大大体量土石方方进行挖掘装装车、转运。边边坡、基底、轮轮廓线用人工工方法进行修修整清理。 施工顺序 用全站议、经经纬仪测设出出各区控制轴轴线和开挖边边坡边线及基基底轮廓线，作作好施工测量量控制桩。 对场内所有有树木、杂草草和其他有机机物土壤进行行清理。 作好临时防防排水措施，确确保施工作业业面无积水而而正常施工。 开挖平基土土石方并进行行外运。. 挖方施工 机械开挖应应根据工程规规范、地下水水位高低、施施工机械条件件、进度要求求等合
43、理的选选用施工机械械，以充分发发挥机械效率率，节省机械械费用，加速速工程进度。该该工程面积较较大，在选用用机械方面采采用多采用铲铲运机铲土。 土方开挖前前先绘制土方方开挖图，确确定开挖路线线、顺序、范范围、标高、边边坡坡度、排排水沟、集水水井位置以及及挖出的土方方堆放地点等等。绘制土方方开挖图应尽尽可能使机械械多挖，减少少机械超挖和和人工挖方。 机械开挖应应由深而浅，以以保证基底标标高和边坡坡坡度正确，避避免超挖和土土层遭受扰动动。土石方爆破 根根据勘察报告告和现场观测测该工程地质质大部分为页页岩。因此该该工程将大量量采用土石方方爆破配合施施工。 . 爆破方案案的选择：该工程紧邻武警警边防总队
44、办办公楼，为了了不影响其办办公和行人的的安全，该爆爆破工程结合合爆区地质地地貌状况，宜宜采用分层、小小孔径群炮方方案施工。为为了满足施工工进度和确保保四周建（构构）筑物不受受爆破地震波波的影响，在在爆破作业中中采用“微差控制爆爆破”技术进行爆爆破。. 爆破技术设设计： 爆破参数的的选择：爆破梯段高： -1.55m炮孔深度： ()最小抵抗线： ()炮孔间距： ()炮孔排距： 0.86aa单孔炸药消耗量量： 式中：松动爆爆破减弱系数数炸药调整系数数标准爆破炸药药单耗量。装药量计算公式式： 或 炮孔堵塞长长度倍孔径，材材料用于燥松松散沙土。 本工程炮孔孔法常用数据据如下表：38mm序号梯段高度()孔深()最小抵抗线()炮孔间距()炮孔排距()装药量()爆破方量()根据本工程情况况，采用2mm孔深爆破参参数依据。 起爆网络设设计群炮及单孔均采采用电力起爆爆法。电力起起爆网络采用用串并联网络络。起爆母线线截面积为44mm,起爆爆器选用煤矿矿专用起爆器器。每组采用串联，最最多串联发雷雷管。组与组组之间采用并并联形式，每每组电阻值要要求平衡，相相差不得大于于。爆破电源源线路应单独独敷设，并设设置专用闸刀刀上销，专人人管理。 最大起爆药药量计算 爆破地震震效应安全距距离，随爆破破点的位移必必须作相应的的计算。对地震波效应的的验算： 根据一般安全公公式： （ ）进行计算算式中：