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1、十一郎同城网广州统汇资产管理有限公司人事管理制制度汇编编（人事部编编）二零一四版版目 录人力资源管管理制度度总则1第一部分员工招招聘及聘聘用制度度2第一章总总则2第二章招招聘范围围2第三章招招聘原则则和标2第四章招招聘计划划制定程程序2第五章招招聘组织织程序3第六章招招聘费用用管理4第七章附附表4第二部分试用期期员工管管理制度度10第一章总总则10第二章试试用期管管理程序序10第三章试试用期薪薪酬福利利11第四章附附表11第三部分员工考考勤及假假期管理理制度15第一章总总则15第二章考考勤管理理15第三章加加班管理理15第四章假假期管理理16第五章附附表18第四部分劳动合合同与人人事档案案管理
2、制制度22第五部分员工培培训管理理制度23第一章总总则23第二章培培训内容容、对象象、师资资与组织织者23第三章培培训计划划的制定定24第四章内内部培训训组织程程序24第五章外外部培训训组织程程序26第六章培培训管理理26第七章培培训管理理文件或或表格27第六部分岗位及及薪酬调调整制度度33第一章总总则33第二章岗岗位调整整程序33第三章薪薪酬级别别调整程程序34第四章附附表34第七部分人事奖奖励与处处分管理理制度37第一章总总则37第二章人人事奖励励37第三章人人事处分分38第四章人人事奖励励与处分分程序40第五章附附表40第八部分员工离离职管理理制度42第一章总总则42第二章辞辞职管理理4
3、2第三章解解聘管理理42第四章附附表43第九部分劳动申申诉与劳劳动仲裁裁制度47第一章总总则47第二章劳劳动申诉诉47第三章劳劳动申诉诉程序47第四章劳劳动仲裁裁48第五章附附表48第十部分员工福福利管理理制度50第一章总总则50第二章员员工福利利分类50第三章员员工休假假50第四章员员工保险险50第五章员员工住房房公积金金51第六章员员工教育育进修51第七章贺贺仪51第八章其其他51第十一部分分员工考考核制度度52第十二部分分薪酬管管理制度度53第十三部分分附则54人力资源管管理制度度总则第一条 设立目的：为配合合集团战战略目标标的实现现，最大大限度地地实现人人力资源源的优化化配置，使使人力
4、资资源各项项管理工工作更加加制度化化、标准准化、流流程化，特特制定本本制度。第二条 适用范围：本制度度各个章章节分别别适用于于所有京京安集团团及所属属公司全全体正式式员工和和试用期期员工。第三条 管理目标：以人事事管理为为基础，以以人力资资源管理理为手段段，建立立一支具具有创新新精神和和整体观观念的员员工队伍伍，为公公司的高高速增长长和持续续经营奠奠定坚实实的基础础。第四条 设立原则则：（1）“以以人为本本”的人才才观：我我们一贯贯坚信：人不仅仅是企业业生存和和发展最最重要、最最具活力力的资源源，而且且是企业业经营必必不可少少的资本本。企业业成功与与否，人人力资本本能否得得到最大大增值是是其重
5、要要指标。（2）“公公正、公公平、公公开”的“三公”准则。公公正是指指我们对对员工工工作表现现做出公公正的评评价；“效益优优先，兼兼顾公平平”是我们们奉行不不渝的信信条。我我们鼓励励员工在在承诺责责任的基基础上展展开良性性竞争；公开是是实现公公正和公公平的基基础及保保障，为为保障制制度执行行的公正正，在保保守商业业机密和和尊重员员工的前前提下，有有选择性性的部分分公开制制度执行行的依据据和结果果，以确确保制度度得以有有效执行行。第五条 人力资源源管理制制度细分分：内容容包括员员工招聘聘及聘用用制度、试试用期员员工管理理制度、员员工考勤勤及假期期管理制制度、劳劳动合同同与人事事档案管管理制度度、
6、员工工培训管管理制度度、职位位及薪酬酬调整制制度、人人事奖励励与处分分管理制制度、员员工离职职管理制制度、劳劳动争议议与劳动动诉讼制制度、员员工福利利管理制制度、绩绩效考评评制度、薪薪酬管理理制度。第六条 本制度中中，除特特殊注明明之外，“公司”是“集团”和“所属公司”的合称。“集团”是指“京安控股集团”，“所属公司”是指京安控股集团公司拥有实际控制权的分、子（事业部）公司。员工招聘及及聘用制制度第一章 总总则第七条 为配合合集团战战略目标标的实现现，最大大限度地地实现人人力资源源的优化化配置，使使招聘工工作进一一步制度度化、流流程化，特特制定本本制度第八条 本制度度适用于于公司一一切招聘聘活
7、动。第九条 人力资资源部应应确保招招聘活动动符合国国家法律律法规和和公司有有关制度度。第十条 人力资资源部负负责对内内和对外外招聘信信息的发发布形式式和内容容。第二章 招聘聘范围第十一条 公司招招聘分为为内部招招聘和外外部招聘聘。内部部招聘是是指公司司内部员员工在获获知内部部招聘信信息后，按按规定程程序应征征，公司司在应聘聘员工中中选拔人人员的过过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第十二条 招聘范范围不作作地区限限制。第十三条 招聘渠渠道主要要有招聘聘网站、各各地人才才市场、劳劳动力市市场、大大中专院院校的需需求见面面
8、会及媒媒体广告告招聘等等。 第三章章 招聘原原则和标标准第十四条 公司的的招聘遵遵循双重重考查原原则，即即所有招招聘都需需经过用用人部门门和人力力资源部部的双重重考查，经经公司分分管用人人部门的的高层领领导批准准后由人人力资源源部发录录用通知知。第十五条 所有的应应征者应应具备良良好的职职业操守守，无不不良记录录，身体体健康，具具有大学学本科以以上学历历（含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。 第第四章 招招聘计划划制定程程序第十六条 集团团总部人人力资源源管理中中心根据据公司未未来一年年内的人人力资源源需求状状况和公公司内外外部的人人力资源源供给状状况制定定人
9、力资资源规划划。集团团各部门门及所属属公司应应根据本本年度发发展情况况及下年年度目标标计划，拟拟定年度度人员招招聘计划划，于本本年年底底12月月25前前报集团团人力资资源部审审批备案案，同时时便于集集团总部部人力资资源管理理中心制制定人力力资源规规划。人人力资源源规划是是人力资资源部招招聘的依依据，人人力资源源部根据据人力资资源规划划制定计计划内的的招聘计计划。第十七条 集团团及各所所属公司司人力资资源部应应严格按按照年度度招聘计计划开展展招聘工工作，如如有计划划外或临临时增加加的招聘聘职位，由由所属部部门填写写人员员需求申申请表，经经部门负负责人签签字、分分管领导导签字后后，报集集团人力力资
10、源部部审批。所所属公司司主管级级（含）以以下岗位位人员离离职需要要招聘补补充的，可可由所属属公司人人力资源源部自行行招聘解解决，人人员需求求申请表表无需需报至集集团人力力资源部部审批。第十八条 计划内内的招聘聘计划与与计划外外的招聘聘计划可可合并组组成招聘聘计划。 第五章章 招招聘组织织程序第十九条 招聘组组织程序序可分为为内部招招聘组织织程序和和外部招招聘组织织程序。第二十条 内部招招聘按下下列步骤骤进行：（1）集团团人力资资源管理理中心和和所属公公司人力力资源部部根据招招聘计划划，发布布内部招招聘信息息。（2）应聘聘员工填填写内内部应聘聘申请表表。（3）应聘聘员工同同当前岗岗位直接接上级做
11、做正式的的沟通，并并经当前前岗位的的直接上上级、跨跨级上级级签批内内部应聘聘申请表表后，将将内部部应聘申申请表提提交人力力资源部部。（4）人力力资源部部接到内内部应聘聘申请表表后同同应聘员员工面谈谈，并在在内部部应聘申申请表填填写相应应的内容容，签署署意见。（5）人力力资源部部安排应应聘员工工和空缺缺岗位的的直接上上级面谈谈，必要要时进行行其它方方式的测测试。如如果应聘聘员工当当前岗位位的跨级级上级与与空缺岗岗位的直直接上级级同属一一人，则则省略本本步骤。（6）人力力资源部部将员工工的录用用信息通通知应聘聘员工本本人以及及调入、调调出的部部门负责责人。（7）应聘聘员工被被录用后后，薪资资水平应
12、应根据岗岗位重新新核定，核核定方法法参见公公司薪酬酬制度。（8）人力力资源部部在调动动信息发发出后督督促员工工进行工工作交接接，并给给予必要要的支持持。（9）人力力资源部部在应聘聘员工正正式调入入空缺岗岗位前更更新员工工档案。（10）如如应聘未未成功，由由人力资资源部将将结果通通知应聘聘员工。第二十一条 公司岗位位之间的的调动、升升降适用用第十四四条内部部招聘的的程序，可可根据具具体情况况进行步骤方面的的增删、变变动。第二十二条 外部招聘聘按下列列步骤进进行：（1）人力力资源部部选择适适当的招招聘渠道道发布招招聘信息息，收集集人员资资料（应应聘人员员填写 应聘聘申请表表）后后进行初初步的筛筛选
13、。初初选合格格人员由由人力资资源部通通知参加加初次面面试，初初次面试试由人力力资源部部主持，面面试完毕毕，人力力资源部部应填写写面试试记录表表。人人力资源源部招聘聘专员通通知初试试合格人人员参加加复试，安安排空缺缺岗位的的直接上上级对初初试合格格人员进进行复试试，复试试完毕，面面试者应应填写面面试记录录表，并并根据岗岗位任职职资格确确定被录录用的人人员。人人员聘用用过程中中，如果果人力资资源部或或空缺岗岗位的直直接上级级认为必必要，可可提请空空缺岗位位的跨级级上级对对应聘者者进行面面试，面面试完毕毕，面试试者应填填写面面试记录录表并并决定是是否录用用。员工工在试用用期期间间的薪酬酬根据公公司薪
14、酬酬制度确确定。人人力资源源部根据据人员录录用名单单通知应应聘者参参加体检检，应聘聘者体检检合格后后，人力力资源部部向应聘聘者发出出录用通通知，确确定报到到时间，并并将上班班报到时时间通知知空缺岗岗位的直直接上级级。新入职员工工应向空空缺岗位位的直接接上级和和人力资资源部报报到，并并填写员员工登记记表，由由人力资资源部归归档。特别指出：（一）基层层岗位招招聘，由由所属公公司人力力资源部部自行招招聘解决决，包括括招聘信信息的发发布、简简历筛选选、组织织初试、复复试及确确定合适适人选。人人力资源源与财务务部岗位位的招聘聘，需报报集团人人力资源源部，由由集团人人力资源源部组织织相关部部门进行行复试，
15、复复试合格格方可录录用。（二）中高高级管理理人员的的招聘：集团主主管级（含含）以上上级别或或所属公公司副经经理级（含含）以上上为中高高级管理理岗位，所所属公司司中高级级管理岗岗位招聘聘，需经经用人部部门负责责人、分分管领导导复试后后，报集集团人力力资源部部，由集集团人力力资源部部组织相相关部门门进行复复试合格格后，向向集团总总裁汇报报候选人人情况，经经总裁复复试或了了解候选选人情况况同意后后方可录录用，所所属公司司副总经经理（含含）以上上级别需需经过总总裁再复复试方可可录用。（三）经过过初试、复复试合格格的拟聘聘人员，由由集团或或所属公公司人力力资源部部履行录录用审批批手续。所所属公司司人力资
16、资源部需需填面面试记录录表报报集团人人力资源源部审批批备案。（四）面面试评估估表经经审批通通过后，集集团或所所属公司司人力资资源部向向拟聘人人员发出出录用通通知。 第六章章 招招聘费用用管理第二十三条 人力资源源管理中中心在每每年末根根据公司司人力资资源需求求制定招招聘预算算，经公公司审批批后安排排在次年年使用，预预算内招招聘费用用经财务务部核对对后予以以报销。第七章 附表表第二十四条 有关招聘聘的文件件和表格格清单如如下。内部应聘聘申请表表应聘申请请表年度人员员需求申申请表计划外人人员需求求申请表表面试记录录表员工登记记表附表一京安控股集集团公司司人员需求申申请表制作部门： 年年度 季度岗位
17、年初岗位定定编年末岗位定定编岗位定编调整原因年初在岗人人数预计离职/转岗人人数需招聘人员人力资源部部门意见见： 签字：年 月月 日分管副总裁裁意见： 签字字：年 月月 日总裁意见： 签字字：年 月月 日附表二京安控股集集团公司司应聘申请表表Appliicattionn Forr EmmplooymeentPleasse ffilll inn thhis apppliccatiion forrm iin ddetaail forr uss too fuullyy annd ccareefullly connsidder youur aappllicaatioon. Thee inforrmatt
18、ionn willl bbe ttreaatedd wiith strricttestt coonfiidennce andd wiill nott bee diisclloseed tto aa thhirdd paartyy wiithoout youur ppermmisssionn.请仔细地填填写此申申请表，以以便我们们慎重和和全面地地考虑您您的申请请。所填填资料将将视为机机密, 未得到到您的同意, 不会会向第三三者泄露露。Persoonall Innforrmattionn 个人人信息Appliicattionn Poosittionn应聘职位Appliicattionn Daate
19、应聘日期Chineese Namme中文姓名近照I.D. No.身份证号码码Natioonallityy民族Placee off Biirthh籍贯Marittal Stattus婚姻状况Date of Birrth出生日期Sex性别Heighht身高Body weiightt体重Bloodd Tyype血型Availlabiilitty可到职日期期Expecctedd Saalarry期望薪金Contaact Tell.联系电话E-maiil AAddrresss电子邮件地地址Contaact Adddresss联系地址Emerggenccy CConttactt Persson紧急联系人人
20、Contaact Tell.联系电话Contaact Adddresss联系地址Familly mmembberss 家庭庭成员Name姓名Appelllattionn称谓Age年龄Work uniits工作单位Contaact Tell联系电话Educaatioon 教教育程度度 (Inn Reeverrse Chrronoologgicaal OOrdeer 请请按时间间倒序，从从最近阶阶段开始始填写)From / TTo从何时至何何时Name of Schhooll学校名称Degreee学历Majorr Suubjeectss主修专业Trainningg Reeceiivedd oor
21、PProffesssionnal Quaalifficaatioon 曾曾受培训训或获得得的专业业资格证证书From / TTo从何时/至至何时Name of Traainiing Uniit培训机构名名称Trainningg Cooursse课程名称Certiificcatee获取证书Sourcces 招聘信信息来源源 See tthe reccruiitmeent advverttiseemennt oon NNewsspapper 通过过 报报刊获知知 See tthe reccruiitmeent advverttiseemennt oon IInteerneet 通过 网网站获知知
22、Referrredd byy exxisttingg emmplooyeee 由由本公司司在职员员工 推推荐，RRelaatioonshhip 您与与推荐人人的关系系： Otherr Soourcces 其他他来源 Workiing Hisstorry 工工作经历历 (IIn RReveersee Chhronnoloogiccal Ordder 请按时时间倒序序，从最最近阶段段开始填填写)Timess工作时间Name of Empployyer任职公司名名称Posittionn Tiitlee职位Salarry aat tthe endd离职薪资Tel. of Empployyer公司电话N
23、ame联系人姓名名FromToLanguuagee Abbiliity 语言言能力Languuagee orr Diialeect TyppeSpeakkingg说Writiing写Readiing读Listeeninng听Certiificcatee证书Mandaarinn 普普通话Cantoonesse 粤语Engliish 英语语Otherr 其它它：Addittionnal Datta 补充事事项If yyou havee relaativve oor ffrieend servvicees ffor our comppanyy, ppleaase speccifyy his or h
24、er namee annd ddepaartmmentt.有无任何亲亲戚或朋朋友在本本公司工工作？若若有，请请写下他他/她的的姓名及及部门：部门： 姓名名： 关系： If yyou aree booundd byy anny NNon commpette aagreeemeent, plleasse sspeccifyy是否受受竞业禁禁止协议议约束？如有，请请列明： Declaarattionn 声声明I cerrtifficaate thaat tthe infformmatiion decclarred herreinn arre aaccuuratte aand truue tto tt
25、he besst oof mmy kknowwleddge. Alll iinfoormaatioon II suupplliedd inn thhis forrm aare allloweed tto bbe cconffirmmed thrrouggh bbackkgrooundd innvesstiggatiion. Inn thhe eevennt oof empployymennt, I uundeersttandd thhat fallse or missleaadinng iinfoormaatioon oor iinteentiionaal oomisssioon ggivee
26、n iin mmy aappllicaatioon oor iinteerviiew(s) mayy reesullt iin rrefuusall off emmplooymeent or disschaargee.本人证实以以上所填填资料均均属事实实，可以以通过背背景调查查予以核核实，并并了解如如在填写写或面试试时若有有任何不不实 、虚报报或蓄意意隐瞒，将将因此失失去被聘聘用的机机会或聘聘用后被被解雇。I ackknowwleddge thaat II haave reaad aand unddersstannd tthorrougghlyy thhe aabovve sstattemee
27、nt.本人已阅读读并完全全理解以以上条文文的意义义。Signaaturre oof tthe Apppliccantt DDatee应聘人签署署 日期期_附表三京安控股集集团公司司内部应聘申申请表填表日期： 年年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本本公司)职务离职原因起止时间本人意愿签字：年 月 日直接上级意意见签字：年 月 日跨级上级意意见签字：年 月 日人力资源部部意见签字：年 月 日聘用岗位直直接上级级意见签字：年 月 日附表五京安控股集集团公司司面试记录表表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选
28、意见人力资源部部填写： 签签字：年 月月 日合格 不合合格 初试意见人力资源部部填写： 签签字：年 月月 日合格 不合合格 复试意见应聘岗位直直接上级级填写： 签签字：年 月月 日合格 不合合格 复试意见应聘岗位跨跨级上级级（总经经理）填填写： 签签字：年 月月 日合格 不合合格 附表五京安控股集集团公司司员工登记表表填表日期： 年年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格第二部分 试试用期员员工管理理制度第一章 总则则
29、第一条 为使新员工工尽快熟熟悉工作作，融入入所属团团队和理理解公司司文化，明明确在新新员工试试用期间间人力资资源部、新新员工所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，特特制定本本制度。第二条 有通过外外部招聘聘加入公公司和通通过内部部招聘转转入新岗岗位的员员工都要要经过新新岗位试试用期考察。外聘聘员工的的试用期期一般为为3-66个月（试试用合格格，一般般在3个个月转正正），内内聘员工工的试用用期为11个月。第二章 试试用期管管理程序序第三条 部门经理（不不含）以以下新员员工的试试用期管管理按下下列步骤骤进行：（1）外聘聘新员工工入职当当日应签签订劳动动合同；新员工所在在部门部部
30、门经理理（或其其授权人人）为新新入职员员工确定定试用期期培训计计划和目目标；在在员工入入职一个个月后，由由人力资资源部和和部门经经理（或或其授权权人）分分别与其其谈话，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工需要的的支持；新员工工在转正正日的前前15日日，应填填写试试用人员员转正申申请表中中个人总总结部分分，部门门经理同同新员工工做转正正面谈，填填写试试用人员员转正申申请表中中员工评评价、岗岗位建议议、待遇遇建议部部分；部部门经理理向人力力资源部部提交试试用人员员转正申申请表，由由人力资资源部进进行审核核，人力力资源部部可在必必要时同同相关部部门进行行沟通；人力资源部部填写
31、试试用人员员转正申申请表，呈呈交新员员工所在在部门的的直接上上级审批批；如果果转正申申请得到到批准，人人力资源源部向该该员工发发转正通通知，抄抄送员工工所在部部门负责责人，并并同转正正员工进进行转正正面谈；如果转转正申请请未得到到批准，由由人力资资源部安安排辞退退手续，对对于内部部招聘新新员工，人人力资源源部可建建议返回回原部门门工作。第四条 部门经理及及部门经经理以上上新员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行： （1）外聘聘新员工工入职当当日由人人力资源源部为新新员工安安排一小小时左右右的入职职培训，同同时签订订劳动合合同；总总裁（或或其授权权人）为为新入职职员工确确定试用用期培训训计划和
32、和目标；在新员员工入职职一个月月后，由由总裁（或或其授权权人）与与其谈话话，评价价新员工工的工作作业绩，并并给予指指导，了了解新员员工需要要的支持持；新员工在转转正日的的前一周周，应填填写试试用人员员转正申申请表中中个人总总结部分分，交人人力资源源部审核核，由总总裁同新新员工进进行转正正面谈，对对新员工工进行评评价，审审批试试用人员员转正申申请表，并并确定新新员工的的岗位和和待遇；如果转转正申请请得到批批准，人人力资源源部向该该新员工工发转正正通知，抄抄送总裁裁；如果果转正申请未得得到批准准，由人人力资源源部安排排延长试试用期、调调职或办办理辞退退手续。所所属公司司一般员员工转正正，由所所属公
33、司司人力资资源部完完成部门门及相关关部门意意见汇总总，再结结合试用用期考核核结果，报报所属公公司负责责领导批批准决定定是否转转正。高高管级人人员的试试用期转转正考核核，由所所属公司司人力资资源部负负责，完完成相关关考核程程序后，报报集团人人力资源源管理中中心审核核，经集集团领导导审批后后方可转转正，由由集团人人力资源源管理中中心发出出转正通通知。第五条 试用期的员员工由人人力资源源部及员员工聘用用部门共共同负责责培训、考考查。第六条 在试用期内内，公司司或员工工如需解解除劳动动合同，应应参照劳劳动合同同相关条条款规定定，并妥妥善完成成工作交交接。第七条 试用期员工工应提供供身份证证及相关关证件
34、、学学历、职职称及其其他应聘聘时列举举的资格格或证件件的原件和复复印件，原原件供人人力资源源部进行行审核，复复印件由由人力资资源部存存档。如如果新员员工提供供的资料料存在虚虚假、误误导等问问题，人人力资源源部可向向员工聘聘用部门门通报，同同时解除除同该员员工的劳劳动合同同。第八条 试用期员工工必须严严格遵守守公司考考勤纪律律及劳动动纪律，并并且接受受严格的的考察措措施。 第三三章 试用期期薪酬福福利第九条 试用期员工工工资为为所在岗岗位薪酬酬总额的的80%，特殊殊岗位或或人员可可根据情情况可定定，不发发放考核核工资。第四章 附表表第十条 有关试用期期管理的的文件和和表格清清单如下下。试用人员员
35、转正申申请表试用期员员工转正正通知书书试用期员员工辞退退通知书书附表一京安控股集集团公司司试用人员转转正申请请表填表日期： 年年 月 日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间个人评价自我评价： 签签字： 日日期：部门经理意意见员工评价：岗位意见：待遇意见： 签签字： 日日期：人力资源部部意见员工评价： 签签字： 日日期：转正员工跨跨级上级级意见员工评价： 签签字： 日日期：附表二京安控股集集团公司司试用期员工工转正通通知书 同志志：你已通过公公司的试试用期考考察，自自 年 月 日起，你你已成为为公司正正式员工工，现有有通知如如下：1. 岗位： ；2. 薪酬： 元，其其中 元为基基本工资资
36、， 元为考考核工资资；3. 福利：对于于养老保保险、失失业保险险、医疗疗保险，公公司将按按照国家家有关规规定办理理；4. 劳动合同：公司同同你签订订的1年年期劳动动合同以以及补充充协议将将继续适适用。京安控股集集团公司司人力资资源部 年 月 日附表三京安控股集集团公司司试用期员工工辞退通通知书 同志志：您好！非常遗憾地地通知您您，公司司认为您您不适合合目前的的工作岗岗位，请请您在 年年 月月 日日之前办办理工作作交接及及离职手手续，工工作交接接按照员员工离职职移交手手续清单单执行行，离职职手续的的办理遵遵照您同同公司签签订的劳劳动合同同及补充充协议。衷心祝愿您您能早日日找到适适合您的的工作岗岗位。京安控股集集团公司司人力资资源部年