《2020年文明单位创建工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年文明单位创建工作方案.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2020年文明单位创建工作方案2020年文明单位创建工作方案在支行党委的细心组织和推动下，以网点为重点，紧扣业务工作加大创建力度，下面是派克资源网小编给大家带来的2020年文明单位创建工作方案，希望大家喜爱。为主动推动2020年文明单位创建工作，依据中国农业银行XX分行文明单位建设管理方法，结合我行实际和年度工作部署，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧密围绕地方经济社会发展大局，依法履行农行职责，不断提升金融服务实力，为构建和谐支行，促进全区经济金融协调发展作出贡献。二、创建目标坚持高标准、严要求，以创一流业绩、建一流队伍、育一流文化，塑一流形象为创建工作主线，求真务实、开拓创新
2、，促进各项工作再上新台阶。三、创建重点在支行党委的细心组织和推动下，以网点为重点，紧扣业务工作加大创建力度，注意发挥各单位创建的主动性、创建性，注意激发员工的参创热忱。针对上一轮创建工作中存在的薄弱环节和不足之处，探讨切实可行的创建措施，推动创建活动持续深化开展。四、主要内容(一)讲政治抓班子，营造团结有为的执政环境。一是加强班子修养，保持一样增合力。坚持党委中心组学习制度，用理论武装思想，指导实践。坚持民主集中制原则和民主生活会制度，实行面对面或背靠背方式开展指责与自我指责，努力使班子成员理论素养、党性修养、工作实力、业务水平明显提高，成员之间关系融洽，班子在群众中形象好威信高。二是加强民主
3、管理，公开公正添活力。修订和完善行务公开实施方法、职工大会制度等，为加强民主管理供应制度保证。实行行务阳光操作，凡支行重大事项须经集体探讨后作出确定。开展提合理化建议活动，亲密党群关系，形成心齐、气顺、风正、劲足的生动局面。三是加强廉政建设，防腐拒变促自律。组织5.10训廉日主题活动，开展金融法律法规学习和警示教化、法纪教化，时刻绷紧思想防线。每季度召开一次专题会议，探讨和解决党风廉政建设方面存在的不足。健全党风廉政建设责任制考评方法，使廉政建设目标量化，措施细化，责任强化，考核硬化。(二)讲学习强队伍，营造建功立业的工作环境。一是注意思想政治教化。立足支行实际，细心设计活动载体，弘扬党的丰功
4、伟绩，激励员工解放思想，与时俱进。广泛宣扬中国特色社会主义理论，推动社会主义核心价值体系建设，实行自学、讲座、探讨、参观等方式，学党史，谈体会，写心得。切实履行一岗双责，将思想政治工作与业务工作同布置、同检查、同考核，充分发挥思想政治工作潜能，把全行员工热忱焕发到爱岗敬业上来。二是突出业务技能培训。结合上级行创新金融服务，支持经济发展业务竞赛活动，有针对性地开展应知、应会、应能教化，努力把员工培育成懂理论、会操作、能写作的多面手。依托农行大讲堂平台开拓网络课堂，使广阔员工人人参加培训，每天接受教化。三是强化法纪责随意识。实行个人自学、集中辅导、学问竞赛、案例剖析等形式组织法律法规学习，让广阔员
5、工知法、遵守法律、用法、护法。完善内限制度，对要害部门、要害岗位的风险点，定期检查，杜绝事故发生。四是健全考核激励机制。对在文明建设中涌现出来的典型人物、提高学历层次的员工、年终考评获得先进称号的股室和个人及在上级行刊物发表信息调研文章等实行嘉奖，较好地调动员工学习和工作的主动性、主动性。(三)讲创新谋发展，营造平安稳定的金融环境。一是以预防风险为支点，主动创新金融稳定工作。完善金融稳定协调工作机制，刚好建立并调整金融稳定工作领导小组，反洗钱反假人民币工作领导小组等机构，形成多部门整体联动，快速反应机制。建立应急处置预案，健全预料预警机制，刚好进行风险提示与规避。二是要多层次全方位提升农行金融
6、服务实力和水平，着力构建涵盖政府、企业、居民金融生活的政务公开、支付清算、科技、反洗钱等多重金融服务体系。三是以调查探讨为重点，充分发挥宏观决策的参谋作用。构建调研信息反映网络，加强对区域经济金融的监测分析，建立完善市场调查统计和金融调查探讨体系，为地方政府和上级行决策供应参考依据。(四)讲规范保平安，营造严谨有序的管理环境。一是建立齐抓共管的大平安格局，把资金平安、保密和计算机平安等纳入管理体系，针对存在问题，剖析根源，限期整改，跟踪督办。二是扎实推动支行监督机制建设，将监督管理和风险防范相结合，提高监督管理向业务工作的渗透力。三是严格规范财务制度，进一步完善接待、选购、固定资产管理方法，主
7、动推动后勤保障透亮化、规范化，把财务费用限制在上级行下达的指标之内，维护财务管理的肃穆性。四是狠抓员工行为管理，将员工出勤、学习培训、履职实力、工作业绩等状况与奖惩挂钩，推行科学严明的考核机制。(五)讲德治促健康，营造和谐友善的人文环境。一是夯实以人为本理念，注意员工四德教化，有效杜绝不良习气。二是加强荣誉室、阅览室、活动室等阵地建设，开展形式多样的活动。依据员工个人爱好，分别成立读书、写作、摄影、体育等爱好小组，引导员工以科学的学问充溢头脑，以美丽的艺术陶冶情操，以主动的运动健壮体魄。三是激发员工参加公益事业的责任感，组织央行志愿者、义务献血、扶贫帮困、向灾区捐款捐物等活动。四是召开员工座谈
8、会、离退休职工月度例会，倾听看法，改进工作，营造和谐氛围。五、创建措施(一)切实加强领导，健全创建网络。为使创建活动扎实有效地开展起来，在全行要形成一把手行长亲自抓，分管领导负责抓，职能部室详细抓、党政工团协作抓的创建工作格局。党委要将创建工作列入重要议事日程，依据实际状况刚好调整和充溢创建工作领导小组成员。领导小组详细负责探讨制定工作规划和实施方案，并组织开展各项活动。各部室、网点负责人要仔细履行一岗双责职能，负责本单位开展争创文明单位、争当文明行员活动。同时要充分发挥工青妇组织在创建活动中的主动作用，形成全行上下共同努力、各司其职、齐抓共管、通力协作的良好局面。(二)主动抓好宣扬，突出创建
9、氛围。支行要通过职工大会、办公例会等形式对创建工作进行再发动、再推动，进一步提高干部职工参创的主动性和创建性。要增加宣扬力度，利用局域网、宣扬橱窗等载体，常常性地对各项创建学问、活动状况、先进典型等进行宣扬，在全行营造浓郁的创建氛围。(三)努力学习先进，拓宽创建思路。要组织有关人员走出去、请进来，向先进的兄弟单位学习，学习他们优于我支行的特色与做法，取长补短。要刚好挖掘先进、树立典型，使创建活动学有榜样，形成你追我赶、比学赶帮的良好局面。要组织开展合理化建议活动，发动全员找差距、订措施，在高起点上拓宽思路，创出新特色。(四)加强督促检查，推动创建工作。为使创建活动开展得扎扎实实，必需加强对创建工作的督促、检查。我行将定期或不定期地做好检查、考核记录，同时要自觉接受上级行对创建工作的指导、检查与考核，努力改进存在的问题，不断提高工作质量，扩大创建成果，推动各项工作取得新的成果。