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1、新医院财务制度下医院财务预算管理研究【摘要】：p 】：随着经济市场化的不断深化，各行各业都在不断改革创新，为自身的开展和壮大探究最有效的途径。管理是企业和单位生存与开展的前提和根底。财务预算管理是财务管理工作的一项重要内容，因此，在新医院财务制度下，根据实际情况，分析p 财务管理中存在的问题，采取有效策略加强医院的预算管理是非常必要的。【关键词】：p 】：财务制度；预算管理；医院；研究DOI3939/jcnkizgsc20_21239随着经济的开展和社会的进步，人们的物质生活程度和精神文明程度都有了明显的改善，越来越多的人开场关注安康，珍爱生命，而医院是增进安康和救死扶伤的主要场所。这就对医院
2、的工作提出了更高的要求，财务管理是管理工作的重点，而财务预算是标准财务管理的重要手段。因此，在新医院财务制度下，不断加强医院的财务预算管理，对进步医院的管理程度，节约人力物力，进步经济效益，促进医院的可持续开展有着重要意义。1存在的问题11重视不够，预算不准有些医院对财务职能管理不到位，分工不明确，对预算的执行管理不够严格，工程支出不够细化，根本支出不固定，资金浪费现象时有发生。全面预算的编制不严谨，预算编制不符合财政部门的相关要求，没有合理按照医院的详细情况进展预算编制，致使预算编制不实在际，缺乏合理性，无法满足本单位的开展需要，在预算的详细施行过程中，有的医院常出现预算执行、预算编制、资金
3、收支等在时间和数量上不相符，预算几乎失去参考价值，不仅影响工程的资金审批，还会给医院的资造成不必要的损失。12缺乏监管力度缺乏监管力度，没有完善的预算人员考核制度，缺乏必要的监视部门对预算编制、预算执行等进展严格的监管，即使有也流于形式，致使医院的财务预算管理的风险增加，甚至会出现各种财务破绽，最终决算远远超出预算，影响医院资金的收支平衡。对预算的执行情况缺乏必要的监视和监管。13工作人员专业性不强预算管理人员缺少专业知识，把预算工作当成只是报报表，算算医院需要的资金数额而已的轻松简单的工作，甚至觉得预算工作是只要财会人员编制就可以的，没可以使业务部门参与进来，造成预算的主观性较强，从而未能真
4、正实现医院的全面预算管理。2主要策略21进步认识，转变观念自上而下高度重视，进步认识，转变观念。真正认识到财务预算管理的重要性和意义。预算管理不仅是财务部门的事，更是医院领导甚至医院每个成员都要重视的大事，它和每个人都亲密相关，所以人人都要不断学习，进步自己的个人修养和业务才能，改善医院财务预算管理的现状，标准财务管理的行为，制定实在可行的财务预算管理制度，真正实行全面预算管理。22标准医院财务预算管理加强医院的财务预算管理，领导要充分认识财务预算管理的重要性，对医院的预算进展合理的编制，强化对预算执行的管理。对预算编制、预算审批、预算执行、决算与评价等各个环节都要严格遵循操作的规程，按照程序
5、办事，要与医院的绩效考核挂钩，一旦发现违规行为，视情节的轻重，给予相应的处分。在收支业务控制方面，对收入和支出业务实行对口管理，专人负责，实行资金支出前的申请制度，有效控制资金支出的规模和资金的使用方向，资金统一由财务部门管理，加强资金管理的内部控制。预算执行审批是预算管理的重点内容，运用信息化管理手段和电算化程序，建立健全预算执行的监视管理体制，对全院的各部门，甚至每个员工进展约束，标准医院内部的各种行为，对所使用的经费进展严格的审批、理解资金详细去向，并进展监视，确保医院预算管理的严肃性和约束性。预算管理是医院财务管理的重要内容，因此，加强预算管理是非常必要的。建立健全财务预算管理制度，根
6、据详细情况和医院财务管理的实际，在会计目的和会计核算的根底上，制定出实在可行的医院预算管理制度。对根本支出进展细化，强化收支管理，定期检查或抽查医院的预算执行、资金收支等情况，以确保各财务收支的真实性和合理性，促进医院各项资金的平安、稳定运行。23加强队伍建立据本医院财务管理工作的特点，对预算工作人员进展专业技能培训，学习有关预算管理的理论知识和管理方法，进步预算管理人员的根本素质和工作才能，使他们能在预算工作中做到融会贯穿，游刃有余。此外，要根据医院自身的特点，制订符合本医院需要的预算人员技能素质培训方案，不断进步预算人员的业务程度，多为预算工作人员提供外出学习和参观的时机，开阔视野，学习其
7、他单位先进的经历和好的预算管理方法，并运用于自己的预算工作理论。也可聘请专业人员来做定期讲座，进步预算人员的整体素质。定期组织网络知识培训，进步预算工作人员的信息化技能，加强信息化进程，在对预算管理人员的网络培训中，加强警示教育，进步网络管理的平安，防止给单位和国家造成宏大的经济损失。严格对预算人员的素质要求，特别是对专业性较强的重要岗位，要求学历必须达标，比方担任总账会计岗位人员，必须具备会计学专业本科学历，中级会计师以上职称，加强财务人员政策法规、业务知识、财务系统软件等各方面的培训，定期进展考核，作为年终考核的一局部内容，建立财务预算人员的绩效考核制度，调动预算工作人员的积极性，促进医院
8、财务预算管理工作的顺利开展。24进步对财务风险的有效防范根据实际情况，针对医院财务管理存在的各种风险，建立健全完善的财务风险防范管理机制和预警机制，实行岗位责任制，责任划分到每个人，一切按财务流程操作，违者必究。在新医院财务制度的详细施行中，加强对预算管理体系的控制及监视，实行奖励鼓励政策，把预算指标作为和绩效相关联的一项内容，调发动工的积极性，通过促进全面预算管理使医院财务风险得到有效防范。3结论在新医院财务制度视域下，医院面临着各种剧烈的竞争和严峻的考验，因此，不断加强医院财务预算管理，对严格管理制度，节约资金，进步工作效益起着重要的作用。结合本单位的详细情况，在工作中不断总结经历，及时发
9、现预算管理中存在的问题，探究解决问题的有效途径，建立完善的预算管理体系，进步预算工作人员的综合素质，加强财务风险的防范，确保资金流通的顺畅，使财务工作更加标准化、严谨化、科学化，进步财务管理的质量和程度，促进医院整体效益的不断增长，为医院的综合实力和核心竞争力的提升而不懈努力。【参考文献】：p 】：1袁偶生新医院财务制度下医院全面预算管理问题探析J.财经界：学术版，20_10：209-3262艾铭霞新医院财务制度下全面预算管理的施行J.财会学习，20_13：693周红梅如何实现医院财务预算向全面预算管理提升J.现代经济信息，20_18：135-1364郑荣新医院财务制度下医院财务预算管理浅析J.财经界：学术版，20_12：2065周大勇J医院财务管理现状分析p 与对策研究D.长春：吉林大学，20_6孔颖关于完善医院财务预算的假设干考虑J第 7 页 共 7 页