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1、 神东圣圆实业有限责任公司财务管理制度按照公司设立后财务管理的要求，结合六家股东公司（以下简称六公司）财务管理的发展历史，建立符合公司发展战略的财务管理体制，为公司经营管理工作不断进步提供坚实的管理支持，制定本制度。第一条 财务管理架构根据公司股股权结构构，鄂尔尔多斯市市神东圣圣圆实业业有限责责任公司司由神华华神东煤煤炭集团团有限责责任公司司、鄂尔尔多斯市市圣圆煤煤炭运销销有限责责任公司司、神东东天隆集集团有限限责任公公司、内内蒙古蒙蒙泰煤电电集团有有限公司司、鄂尔尔多斯市市屹阳商商贸有限限责任公公司、鄂鄂尔多斯斯市联创创煤炭有有限责任任公司共共同出资资组成，本本公司单单独核算算，财务务报表分
2、分别向六六家出资资公司上上报。第二条 会计机机构 公司设财财务部，负负责全公公司的财财务核算算工作，包包括基建建期的核核算。第三条 财务管管理体系系设置(一) 财务总监监公司设置财财务总监监一名，根根据公司司章程规规定，由由神东煤煤炭集团团有限责责任公司司推荐，总总经理提提名，董董事会聘聘任。(二) 财务部长长财务部设部部长一名名，由鄂鄂尔多斯斯市圣圆圆煤炭运运销有限限责任公公司推介介。设副副部长一一名（兼兼会计），由由神东煤煤炭集团团推介。设设出纳一一名由神神东天隆隆集团有有限责任任公司推推介。(三) 财会人员员公司配备的的财会人人员必须须取得会会计从业业资格，持持有会计计从业资资格证书书，
3、其任任职资格格等方面面必须符符合会会计法、会计从业资格管理办法（财会字20005号）等法律法规的要求，公司设会计一名、出纳一名。第四条 财会人人员的主主要职责责财务总监应应遵照国国务院总总会计师师条例、国国资委中中央企业业总会计计师工作作职责管管理暂行行办法有有关规定定及两股股东公司司有关要要求履行行职责，其其主要职职责包括括：(一) 会会计基础础管理；(二) 财财务管理理与监督督；(三) 财财会内控控机制建建设；(四) 重重大财务务事项监监管；财务部长应应按照公公司规定定的岗位位责任制制要求履履行职责责，其主主要职责责包括：(一) 组组织拟定定公司财财务管理理和会计计核算制制度；(二) 组组
4、织公司司日常财财务管理理和会计计核算工工作；(三) 参参与公司司筹资、投投资、经经营决策策，及时时向公司司领导提提供真实实、全面面的财务务会计信信息；(四) 组组织审核核公司财财务预算算和财务务会计报报告，分分析和评评价财务务指标，提提出改善善企业财财务状况况的建议议；(五) 制制定财会会岗位的的职责并并负责监监督检查查；(六) 负负责培训训公司财财会人员员。第五条 财会人人员基础础工作的的管理依照会计计法、会会计基础础工作规规范及及公司的的有关要要求执行行。第六条 财务管管控模式式公司财务管管理实行行独立核核算管理理模式，重重大财务务事项向向董事会会上报。鄂尔多斯市市神东圣圣圆实业业有限责责
5、任公司司管理的的重大财财务事项项包括：(一) 货货币资金金管理；(二) 预预、决算算审批；(三) 财财务信息息化建设设；(四) 公公司认为为需要上上报的其其他事项项。第七条 财务决决策管理理法律法规、公公司章程程规定应应当通过过职工（代代表）大大会审议议或者听听取职工工、相关关组织意意见的财财务事项项，依照照其规定定执行。(一) 公公司财务务部应当当提出相相关的财财务决策策约束条条件及决决策需求求。(二) 公公司的财财务决策策应由财财务部门门牵头进进行。(三) 公公司的财财务部门门应会同同有关部部门，为为制定决决策寻找找尽可能能充分的的信息作作为参考考。根据据决策类类型和收收集的信信息，再再设
6、计各各种备选选方案，并并对每一一个方案案的得失失与利弊弊进行定定性或者者定量的的分析和和评价。(四) 公公司财务务部门按按审批权权限，将将备选方方案提交交公司分分管领导导审批后后上报最最终决策策者，由由其根据据公司财财务目标标，选出出一个方方案，并并落实执执行的部部门和责责任。(五) 公公司的董董事会、经经营者及及有关部部门的所所有人员员在财务务决策过过程中，对对个人利利益与公公司利益益有冲突突的关联联交易事事项，应应当予以以回避。第八条 全面预预算管理理公司经营管管理活动动的各个个方面实实行事前前计划、事事中控制制、事后后分析考考核的全全方位、全全过程管管理。第九条 财务风风险管理理(一)
7、建建立健全全财务风风险管理理体制，包包括组织织系统、信信息系统统、预警警系统和和监控系系统。(二) 在在财务活活动的全全过程中中贯彻不不相容职职务相分分离的原原则。执执行财务务决策时时坚持风风险和收收益均衡衡的理念念，不选选择其他他非稳健健的方式式。(三) 建建立财务务预警制制度，制制定财务务风险管管理预案案。(四) 未未经上级级公司批批准，一一律不得得从事高高风险业业务。第十条 经营者者财务管管理职责责的制定定依据经营者依据据公司司法、鄂鄂尔多斯斯市神东东圣圆实实业有限限责任公公司章程程的有有关规定定履行财财务管理理职责。神东圣圆实实业有限限责任公公司业务务招待费费管理办办法第一章 总 则第
8、一条 为加强业务务招待费费管理，保保证公司司接待工工作顺利利进行，树树立企业业良好形形象，特特制定本本办法。第二条 公司各部门门业务招招待费实实行总额额控制，不不得突破破年度预预算总额额。第三条 本办法适用用于公司司所属各各部门。第二章 组织与职责责第四条 公司综合部部为招待待费的归归口管理理部门，负负责招待待费的使使用和控控制。第五条 公司机关业业务招待待费按照照节约额额度的330%予予以奖励励，超支支部分全全额从部部门工资资中扣除除。第六条 公司各部门门应按年年度预算算制定的的目标执执行，确确保完成成预算指指标。第三章 招待原原则第七条 接待范围原原则上与与公司工工作有业业务往来来的单位位
9、。接待待宾客应应热情周周到、就就近安排排、勤俭俭节约，避避免铺张张浪费。第八条 严禁用公款款列支个个人费用用；严禁禁高消费费娱乐招招待。由由此造成成恶劣影影响的，要要追究部部门主要要负责人人、分管管负责人人、经办办人和其其他相关关责任人人的责任任。第四章 费用项项目第九条 招待费列支支项目：因生产产经营管管理活动动的合理理需要而而发生的的接待、应应酬费用用，包括括公务接接待产生生的餐饮饮费用以以及购买买烟酒、食食品、茶茶叶等支支出。第五章 招待地地点第十条 招待地点原原则上安安排在公公司食堂堂。各部部门接待待由公司司综合部部统一安安排。公公司食堂堂无法安安排的，可可就近安安排。第十一条 确需在
10、在公司食食堂外宴宴请招待待的，单单次开支支金额在在30000元以以下20000元元以上的的，应经经公司董董事长审审批；单单次开支支金额在在20000元以以下的由由总经理理审批，110000元以下下的由公公司分管管业务领领导审批批。单次次开支金金额在330000元以上上的不予予报销。第六章 招待标标准及费费用报销销第十一条 由公司董事事长、总总经理出出面宴请请的，控控制在330000元/桌桌次以下下,其他他业务往往来安排排工作餐餐。第十二条 公司各部门门确需接接待的，应应经公司司董事长长事前审审批。第十三条 公司系统内内因检查查指导工工作等需需要就餐餐的，可可以安排排工作餐餐，列入入班中餐餐费用
11、。工工作餐标标准为330元/人。第十四条 未明确招待待标准的的项目，按按招待原原则要求求执行。第十五条 公司各部门门的接待待由部门门分管领领导签批批接待审审批单，再再经总经经理签批批后公司司综合部部负责安安排，接接待结束束后经部部门主办办人员签签字确认认。第十六条 公司各部门门经综合合部安排排而开支支的接待待费用由由综合部部按月统统一报销销，列各各部门招招待费用用。费用用包括餐餐费、住住宿费、租租车费等等。第十七条 以下项目列列公司费费用：（一） 由公司领导导接待开开支的费费用；（二） 地方政府主主要领导导及相关关部门联联合来客客由公司司领导（或或委托部部门）接接待开支支的费用用；（三） 公司
12、安排（或或上级公公司委派派）的大大型检查查、指导导、业务务交流和和审计等等活动的的接待费费用。（四） 公司级重大大项目调调研、谈谈判及实实施过程程中发生生的招待待费用。（五） 集中办理的的涉税、办办证和征征地等招招待事项项。第十八条 各机关部门门不得以以任何理理由挤占占第十九九条所列列示的费费用项目目。第十九条 公司部门人人员外出出协调招招待发生生的费用用，经部部门分管管领导审审签，总总经理审审批，后后列各部部门费用用；超过过招待标标准的，按按公司业业务招待待费管理理办法规规定的审审批权限限审批。第七章 日常管管理第二十条 接待规格遵遵循职级级对等原原则。（一） 地方政府来来访接待待的，由由对
13、应职职级领导导或部门门接待，但但公司另另有安排排的除外外。（二） 合作单位客客人由对对应职级级的领导导、部门门安排接接待。第二十一条 公司机关部部门接待待任务按按照业务务对口的的原则安安排。机机关各部部室主要要承担以以下接待待项目：（一） 地方政府行行政主管管部门检检查指导导工作等等；（二） 合作单位业业务对口口人员的的检查指指导、学学习、考考察和交交流等（三） 受邀重要客客户（供供应商）的的学习、考考察和交交流等。第二十二条 公司各部门门核定适适度的业业务招待待费，一一事一批批，招待待任务由由综合部部统一安安排。第二十三条 公务招待实实行事前前审批，一一事一单单。（一） 公司领导安安排接待待
14、的，由由综合部部统一安安排，并并经当事事领导签签字确认认后报销销。（二） 公司各部门门提报公公务接待待审批单单，经本本部门分分管领导导审批后后报综合合部安排排。第二十四条 公务接待审审批单应应包括招招待事由由、招待待单位名名称、招招待人数数、陪同同人数、招招待时间间、招待待地点和和招待标标准等信信息，并并作为财财务报销销凭据。无无审批单单的，财财务部不不予报销销。第二十五条 原则上陪同同人数一一般不得得超过宾宾客人数数的三分分之一。第八章 监督与与考核第二十六条 招待费纳入入公司考考核体系系。财务务部负责责牵头进进行检查查与考核核。第九章 附 则第二十七条 本办法解释释权归鄂鄂尔多斯斯市神东东
15、圣圆实实业有限限责任公公司。第二十八条 本办法自发发布之日日起执行行。神东圣圆实实业有限限责任公公司车辆辆费管理理办法第一章 总 则第一条 为规范公司司车辆费费管理，合合理控制制车辆费费用，保保障公司司工作用用车，特特制定本本办法。第二条 车辆由综合合部统一一管理，在在自有车车辆不能能满足需需要的情情况下，可可以租用用社会车车辆。第三条 车辆费实行行总额控控制，无无特殊情情况，不不得突破破年度预预算。第四条 车辆费开支支内容包包括：自有车辆保保险费、油油料费、维维修费、过过路费、停停车费、车车辆清洗洗费、年年检费等等，外租租车辆租租车费。第五条 本办法适用用于公司司所属各各部门。第二章 组织与
16、职责责第六条 综合部负责责提报车车辆费年年度支出出预算，财财务部负负责检查查、考核核。第三章 车辆调配第七条 车辆的调配配由公司司综合部部负责，包包括外租租社会车车辆。第八条 下列情况，由由公司统统一调派派车辆：（一） 抢险救灾、事事故救援援等突发发性事件件；（二） 公司领导出出面负责责的公务务接待工工作；（三） 由公司接待待的上级级公司、地地方政府府和合作作单位考考察、检检查、调调研等活活动；（四） 公司组织的的大型会会议、大大型文体体活动用用车。第九条 因特殊原因因需要长长时间使使用车辆辆的，应应经公司司董事长长批准统统一派车车。第四章 车辆费用标标准第十条 生产用车适适用人员员范围：各部
17、门门一般管管理人员员、部门门负责人人和公司司领导。第十一条 车辆费用统统一核到到综合部部，由综综合部集集中管理理使用。第十二条 公司核定的的年度工工作用车车费用只只包含在在鄂尔多多斯市内内执行公公务的交交通费用用，超出出鄂尔多多斯市发发生的行行政车辆辆费用列列入差旅旅费。第五章 费用管理第十三条 财务部门将将年度车车辆费用用按月均均衡预提提。第六章 监督与考核核第十四条 生产车辆费费纳入公公司年度度考核体体系。第十五条 各部门要认认真执行行车辆管管理办法法，综合合部严格格监督检检查，任任何部门门和个人人不得因因用车而而影响工工作。第十六条 租用社会车车辆时在在合同中中必须明明确安全全责任，车车
18、辆的行行车安全全由车主主负责。在在上下班班途中发发生事故故造成员员工自身身伤害的的，按照照工伤伤保险条条例相相关条款款执行。因因事故对对车主本本人或他他人造成成的经济济损失或或赔偿按按交通管管理部门门的裁定定执行，公公司不承承担任何何经济损损失或赔赔偿。第七章 附 则第十七条 本办法由神神东圣圆圆实业有有限责任任公司负负责解释释。第十八条 本办法自发发布之日日起执行行。神东圣圆实实业有限限责任公公司差旅旅费管理理办法第一章 总则第一条 为规范公司司差旅费费管理，合合理控制制差旅支支出，特特制定本本办法。第二条 本办法对员员工出差差审批、差差旅费报报销等业业务的管管理与考考核工作作进行规规范。第
19、三条 员工出差执执行请销销假制度度，实行行事前审审批、一一事一单单、一人人一单。第四条 公司差旅费费实行总总额控制制，原则则上不得得突破年年度预算算。第五条 本办法适用用于公司司所属各各部门。第二章组织织与职责责第六条 公司差旅费费实行预预算管理理，财务务部为差差旅费预预算执行行情况的的日常考考核部门门。第七条 公司综合部部是员工工出差考考核的管管理和费费用控制制部门; 财务务部是差差旅费的的监控部部门。第三章出差差管理第八条 出差人员的的住宿费费、伙食食补助费费、市内内交通费费实行分分项计算算、总额额包干、调调剂使用用、节约约归己、超超支不补补的管理理办法。第九条 参加会议、培培训、学学习的
20、人人员，凭凭组织单单位出具具的相关关文件报报销差旅旅费。第十条 公司各部门门对出差差人员要要定任务务、定人人数、定定时间、定定费用，尽尽量减少少不必要要的开支支，出差差途中若若因工作作需要或或不可抗抗力而需需延长出出差时间间者，必必须通过过公司总总经理；因个人人原因延延长出差差时间的的，在延延长期内内不予报报销差旅旅费。绕绕行线路路的，按按规定路路线标准准报销，差差额自负负。第十一条 下列情况不不实行总总额包干干：（一） 在职员工到到外地培培训、实实习、借借调及公公司委派派到外地地工作（工工资关系系留本单单位）时时间在330天以以内(含含)的，组组织单位位或对口口单位不不承担伙伙食费的的，伙食
21、食补助按按出差标标准进行行报销；组织单单位或对对口单位位承担伙伙食费的的，不予予报销伙伙食补助助；市内内交通费费按照出出差标准准报销；住宿费费在差旅旅费规定定标准内内据实凭凭票报销销，超出出规定标标准部分分必须经经公司总总经理批批准后方方可报销销。（二） 在职员工到到外地培培训、实实习、借借调及组组织委派派到外地地工作（工工资关系系留本单单位）时时间在330天以以上,住住宿及伙伙食由对对口单位位安排的的，不予予报销住住宿费及及伙食补补助；对对口单位位不安排排食宿的的，每日日发给伙伙食补助助50元元，住宿宿费据实实凭票报报销，但但不能超超过差旅旅费住宿宿标准的的40%，市内内交通费费按照出出差标
22、准准报销，路路途按差差费标准准报销。报报销费用用时按外外地培训训、实习习、借调调及组织织委派到到外地工工作的时时间连续续计算，不不得分段段计算。（三） 员工对外借借调时，由由双方单单位签订订人员借借用协议议，协议议要对借借用人员员的伙食食补助及及住宿费费进行约约定，并并报本单单位财务务部门备备案，否否则报销销时按借借用单位位安排食食宿对待待。（四） 公司委派到到外地工工作的人人员，单单位不能能提供就就餐条件件的，按按实际出出勤天数数每人每每天发给给伙食补补助500元。（五） 经公司批准准到外地地疗养、休休假的人人员(途途中实行行包干)，持疗疗养证明明，按疗疗养天数数每天全全额发放放30元元补贴
23、。（六） 执行特殊任任务，单单位认为为不宜实实行总额额包干的的出差人人员，不不实行总总额包干干。（七） 凡到员工固固定居住住地办公公时，不不视同出出差。第四章 报销标标准第一节 因公出出差第十二条 公司员工到到鄂尔多多斯市所所辖旗县县以外的的地方出出差，实实行结余余归己的的办法。差差旅费报报销标准准如下： 单位位：元/天费用 名名称人员类别住宿费（单单位：元元/天）伙食补助（单单位：元元/天）市内交通费费（单位位：元/天）一般城市省会城市及及特区公司副总经经理以上上人员3504005060公司部门负负责人2603005040公司一般管管理人员员2002605040（一） 公司所有人人员差旅旅费
24、实行行包干结结余的办办法。（二） 参加会议出出差的员员工，如如果会议议统一安安排住宿宿，住宿宿费超标标准，经经公司总总经理批批准后据据实报销销。第十三条 公司员工到到鄂尔多多斯市所所辖旗县县出差，差差旅费标标准不同同于到国国内其它它城市和和地区。住住宿费不不实行结结余归己己的办法法，在标标准以内内据实报报销；伙伙食补助助、住宿宿费、市市内交通通费标准准如下：（单位位：元/天） 费用用名称人员类别住宿费伙食补助市内交通费费公司副总经经理以上上人员2405050公司部门负负责人1805040公司一般管管理人员员1505040第十四条 住宿费开支支办法（一） 实行住宿费费包干办办法后，按按照各职职级
25、标准准，凭据据报销，超超支部分分自理，节节余部分分全部归归己。（二） 住宿费包干干按日历历天数计计算。（三） 出差人员住住在亲友友家中，无无住宿发发票的，按按相应城城市住宿宿费包干干标准的的50发给个个人。（四） 出差人员在在市区以以外公出出当天返返回的，按按住宿费费包干标标准的550发发给个人人。第十五条 交通费开支支办法出差人员的的长途交交通费，根根据出差差人员乘乘坐交通通工具的的舱位标标准，实实行凭票票据实报报销的办办法。出差人员乘乘坐交通通工具舱舱位标准准： 交通通工具人员级别汽车火车飞机轮船公司副总经经理以上上人员按实软卧经济舱二等舱公司部门负负责人按实硬卧经济舱二等舱公司一般管管理
26、人员员按实硬卧经济舱二等舱其中：（一） 公司各部门门可根据据工作任任务紧急急程度及及路途远远近，确确定出差差所乘交交通工具具，公司司部门负负责人（含含）以下下人员确确需乘坐坐飞机的的，经公公司董事事长批准准后方可可报销；未经公公司董事事长批准准的，按按飞机票票面价格格的600%报销销。（二） 公司部门负负责人（含含）以下下人员乘乘坐火车车软席卧卧铺、轮轮船二等等舱，须须经公司司董事长长批准；未经批批准乘坐坐的，按按软席卧卧铺、轮轮船二等等舱票面面价格的的80%报销。（三） 工作人员出出差期间间，分职职级按相相应的标标准发放放市内交交通费，包包干使用用，一律律不再报报销出租租车票及及其它市市内交
27、通通费票据据。（四） 经批准乘坐坐飞机出出差人员员，其乘乘坐往返返机场的的交通费费，可在在市内交交通费包包干范围围之外凭凭据报销销。出差差人员乘乘坐公路路长途汽汽车的，也也在市内内交通费费包干范范围之外外凭据报报销。（五） 乘坐飞机出出差的员员工，因因航班延延误等原原因改变变行程的的，报销销差旅费费需同时时附登机机牌，计计算补助助天数时时以登机机牌日期期为准。第二节 探探亲第十六条 员工在公司司工作满满一年以以上，且且与父母母、配偶偶不住在在一起，又又不能在在公休假假日团聚聚的，均均可以享享受探亲亲假：（一） 已婚员工探探望父母母(包括括自幼抚抚养员工工长大，现现在由员员工供养养的亲属属)的，
28、每每四年给给假一次次，假期期20天天。（二） 未婚员工探探望父母母(包括括自幼抚抚养员工工长大，现现在由员员工供养养的亲属属)的，原原则上每每年给假假一次，假假期200天。 （三） 员工探望配配偶的，每每年给假假一次，假假期300天。（四） 员工休探亲亲假的，单单位应根根据需要要给予路路程假。（五） 员工探亲假假期包括括公休假假日和法法定节日日在内。（六） 学徒工、见见习生、实实习生在在学徒、见见习、实实习期间间不享受受探亲假假，转正正后享受受，上半半年转正正的可当当年享受受，下半半年转正正的从下下年度起起享受。（七） 探亲假期间间发给基基本工资资。第十七条 符合探亲条条件的员员工，按按员工相
29、相应职级级标准凭凭票据实实报实销销往返车车、船、机机票，享享受通勤勤费的员员工，不不再报销销探亲费费用。第十八条 符合探亲条条件的员员工，应应以其父父母或配配偶户口口所在地地为准，如如到其它它地方探探望，超超支部分分由个人人自理。第十九条 员工探亲期期间发生生的伙食食费、行行李物品品寄存费费、托运运费以及及顺便参参观、游游览等项项开支均均由个人人自理，不不得报销销。第二十条 探亲路途确确需中转转住宿的的，每中中转一次次，可在在住宿费费标准内内据实报报销一天天的住宿宿费。第三节 其他第二十一条 各地举办的的以盈利利为目的的的学习习班、研研讨班、培培训班原原则上不不参加。属属上级公公司安排排参加的
30、的，必须须报公司司总经理理批准后后方可参参加。第二十二条 受供应商、客客户等邀邀请以学学习、研研讨、参参观、考考察等形形式组织织的活动动，需经经公司总总经理批批准，只只报销往往返交通通费。第二十三条 员工应在出出差结束束10天天内及时时报帐并并清理借借款。第四节 监监督与考考核第二十四条 公司各部门门要严格格控制差差旅费支支出，财财务部负负责预算算执行情情况检查查考核。差差旅费纳纳入公司司考核范范围。第二十五条 公司不定期期对差旅旅费制度度执行情情况进行行检查。第五章 附附则第二十六条 公司各部门门应根据据公司制制度和年年度预算算制定管管理细则则，确保保完成预预算指标标。第二十七条 本办法由神
31、神东圣圆圆实业有有限责任任公司负负责解释释。第二十八条 本办法自发发布之日日起执行行。神东圣圆实实业有限限责任公公司办公公费管理理办法 第一条 为规范办公公费管理理，合理理控制办办公费用用，保障障各部门门日常办办公工作作，特制制定本办办法。第二条 办公费包括括日常办办公用品品、电话话费、印印刷费、报报刊杂志志费、微微机耗材材、资料料购置费费、邮政政费、快快递费、刻刻章费等等。第三条 办公用品实实行统一一采购、统统一供应应。第四条 各部门办公公费实行行单项总总额控制制，不得得突破年年度预算算总额。各各部门应应根据节节超额按按50%的比例例对所属属科室、区区队予以以奖罚兑兑现。第五条 本办法适用用
32、于公司司所属各各部门 。第六条 综合部为公公司及各各部门办办公费归归口管理理部门。第七条 财务部负责责制定办办公费支支出定额额，编制制各部门门年度办办公费支支出预算算。第八条 公司批准或或安排的的重大项项目开支支的办公公费用由由公司统统一列支支。第九条 日常办公用用品、微微机耗材材的申领领和印刷刷费支出出等实行行定额控控制，事事前审批批。各部部门应在在不超过过定额标标准的限限度内核核定各部部门日常常办公用用品费用用和微机机耗材费费用。第十条 电话费、报报刊杂志志费、资资料购置置费等实实行定额额控制。各各部门应应在不超超过定额额标准的的限度内内核定各各部门固固定电话话费、报报刊杂志志费。各各部门
33、技技术资料料购置费费由公司司实行一一事一批批。第十一条 可重复使用用的办公公用品等等应登记记台账，至至少每季季度盘点点一次。第十二条 财务部负责责牵头对对办公费费开支情情况进行行检查。第十三条 办公费考核核纳入公公司考核核管理体体系。第十四条 各部门应根根据公司司管理细细则，明明确控制制措施，逐逐级分解解落实指指标，确确保完成成预算指指标。第十五条 本办法由神神东圣圆圆实业有有限责任任公司负负责解释释。第十六条 本办法自发发布之日日起执行行。附件：神东东圣圆实实业有限限责任公公司办公公费预算算定额表表神东圣圆实实业有限限责任公公司办公公费定额额表1、电话费费定额(元/人.月月）3、微机耗耗材定
34、额(元/人.月月）（1）固定定电话公司管理人人员 300.000 公司副总经经理级 1500.000 财务部 50.000 公司部门负负责人 1000.000 4、报刊杂杂志费定额（元/人.年年）一般管理人人员 80.00 公司级领导导 300.00 （2）信息息费部门负责人人 1000.000 公司副总经经理级 4000.000 其他管理人人员 500.000 公司部门负负责人 2000.000 5、资料购购置费定额（元/人.年年）（3）调度度电话（元元/部.月）300.000 公司级领导导 4000.000 2、日常办办公费定额(元/人.月月）部门负责人人 2000.000 公司管理人人员
35、 122.000 其他管理人人员 80.00 其他人员 4.00 一般人员10.000 神东圣圆实实业有限限责任公公司宣传传费管理理办法第一章 总则第一条 为了规范和和加强宣宣传经费费管理，促促进企业业对内对对外宣传传工作有有序开展展，特制制定本办办法。第二条 宣传经费是是为保证证公司对对内对外外宣传工工作顺利利开展设设立的专专项经费费。第三条 宣传经费使使用应遵遵循“统筹兼兼顾，保保证重点点，专款款专用”的原则则，做到到支出节节省、合合理、高高效。第四条 本办法适用用于公司司所属各各部门。第二章 组织与职责责第五条 宣传经费实实行归口口管理。公公司宣传传费由公公司综合合部管理理。第六条 公司
36、对外宣宣传由综综合部负负责。对对外宣传传项目实实行年度度预算审审批。综综合部提提交年度度对外宣宣传计划划，随年年度经营营计划一一并下达达。其他他临时性性对外宣宣传实行行事前审审批、一一事一批批。第三章 支出范围第七条 公司宣传经经费支出出范围：开展业业务宣传传及广告告活动所所支付的的费用，包包括宣传传牌匾以以及支付付宣传稿稿费和给给合作方方的宣传传费用等等。第八条 党员的学学习资料料及教育育、培训训等支出出作为党党员教育育、管理理的活动动经费，列列党支部部活动经经费。党党支部活活动经费费由公司司统一管管理。第四章 报销审批第九条 公司报销宣宣传费用用应由公公司董事事长、分分管领导导和财务务部负
37、责责人审签签。超过过预算标标准的，应应按决策策程序报报批。第五章 附则第十条 宣传经费实实行总额额控制，不不得突破破年度预预算总额额。第十一条 本办法由神神东圣圆圆实业有有限责任任公司负负责解释释。第十二条 本办法自发发布之日日起执。神东圣圆实实业有限限责任公公司会议议费管理理办法第一章 总则第一条 为加强会议议费管理理，压缩缩会议费费支出，结结合公司司实际情情况，特特制定本本办法。第二条 根据会议内内容和规规模，将将会议分分为四类类。一类会议：公司级级股东会会、董事事会、监监事会会会议；二类会议：公司组组织召开开的党代代会、工工作会、工工代会、团团代会、职职工代表表大会、双双先表彰彰会；三类
38、会议：公司组组织召开开的计划划、生产产、经营营管理、企企业建设设等大型型会议；四类会议：各部门门组织召召开的涉涉及生产产经营管管理、安安全工作作、协调调协作、业业务交流流等各种种专题会会议。第三条 会议费实行行预算控控制。公公司会议议费不得得突破年年度预算算总额。第四条 会议预算实实行事前前审批、一一事一批批。第五条 本办法适用用于公司司所属各各部门。第二章 组组织与职职责第六条 公司和各部部门组织织召开的的全公司司性会议议和各种种专题会会议，应应在会议议前按规规定编制制会议费费预算，审审批时须须附“会议预预算审批批单”和“会议通通知”。第七条 预算内容包包括：会会议名称称、会议议时间、会会议
39、地点点、参会会人数、会会议费用用等，会会议费用用包括资资料费、场场地费、会会议工作作餐费、交交通费、会会议服务务费、音音响设备备租赁费费等与会会议直接接相关的的费用，不不包括表表彰奖励励款项。经经批准参参加外部部单位组组织的会会议发生生的会议议费，按按批件标标准报销销。第八条 公司股东会会、董事事会、监监事会、职职代会、双双先表彰彰会等会会议预算算由公司司综合部部提报，公公司财务务总监审审核，公公司总经经理审批批。职代代会、双双先表彰彰会预算算由分管管领导审审批。第九条 第三、四类类会议预预算由部部门分管管领导审审批，原原则上不不开支会会议费用用。第十条 会议预算必必须实事事求是，严严禁先开开
40、会后补补预算；会议预预算原则则上不得得超支，不不得化整整为零分分批报销销。第三章 会会议管理理第十一条 申请召开各各类会议议，要主主题明确确，内容容充实，讲讲求效率率。第十二条 控制会议规规模，减减少和压压缩各种种会议、节节约支出出，不得得擅自提提高会议议费标准准。第十三条 公司组织召召开的会会议，一一律不发发纪念品品，不组组织消费费性娱乐乐活动。第十四条 各级领导干干部要严严格执行行会议费费开支标标准，弘弘扬艰苦苦奋斗，勤勤俭节约约的精神神，组织织好各类类会议达达到预期期目的。第十五条 各部门需安安排出差差参加会会议时，应应经公司司董事长长批准。各各部门不不得参加加以旅游游、休闲闲为主的的各
41、类研研讨会和和培训会会等。第十六条 各类会议原原则上必必须在公公司召开开。除公公司批准准外，严严禁到外外地召开开会议。不不得组织织与会议议无关的的参观游游览。第四章 监督与考核核第十七条 会议费考核核纳入公公司考核核体系。第十八条 财务部负责责牵头进进行检查查与考核核。第五章 附附则第十九条 本办法由神神东圣圆圆实业有有限责任任公司负负责解释释。第二十条 本办法自发发布之日日起执。鄂尔多斯市市神东圣圣圆实业业有限责责任公司司薪酬管理制制度第一条 为了建建立科学学合理的的薪资分分配机制制，维护护员工合合法权益益，充分分激发员员工的积积极性、创创造性，促促进公司司经济效效益稳步步提高，按按照公司司
42、董事会会要求，根根据国家家法律法法规及相相关政策策，结合合实际情情况，特特制定本本制度。第二条 本制度度规定内内容包括括薪酬总总额、基基本工资资制度、薪薪酬分配配、支付付、审批批以及监监督检查查等业务务。第三条 本制度度适用于于本公司司所属各各部门、各各车间与与公司签签订一年年及以上上期限劳劳动合同同的人员员。第四条 管理职职责：综综合部门门负责本本薪酬管管理制度度的制定定、修改改、废止止等工作作；董事事会负责责本办法法的修改改核准及及颁发。第五条 基本原原则（一）坚持持公司发发展战略略导向原原则。在在公司发发展战略略框架下下构建薪薪酬制度度，促进进公司的的不断发发展壮大大。（二）坚持持制度统
43、统一、合合理规范范的原则则。以上上级公司司批准的的工资总总额为基基础，将将公司的的工资分分配模式式规范统统一。（三）坚持持按劳分分配、有有效激励励的原则则。因事事设岗、因因岗设人人、以岗岗定薪、易易岗易薪薪，理顺顺分配关关系，完完善分配配制度。（四） 坚坚持科学学管理，规规范操作作的原则则。（五） 坚坚持利益益共享，和和谐共赢赢的原则则。第六条 薪酬总总额管理理包括薪薪酬预算算、工资资计划分分解控制制、薪酬酬水平确确定和薪薪酬调整整。第七条 公司年年度工资资总额依依据上级级单位批批准的工工资总额额及企业业经济效效益、支支付能力力、市场场工资水水平、员员工现有有工资状状况等确确定。第八条 公司年
44、年度工资资总额主主要由三三部分构构成，一一是上级级公司批批准的工工效挂钩钩工资基基数，主主要用于于公司对对各部门门的工资资分配、专专项奖分分配、经经营承包包集体的的基薪和和绩效年年薪的分分配；二二是依据据上级公公司批复复的年度度用工计计划，年年内新增增各类员员工的调调整工资资，主要要用于当当年新增增员工的的工资发发放；三三是年末末公司依依据工效效挂钩办办法确定定各类奖奖金总额额，用于于员工的的调资、年年终效益益奖、双双增双节节奖、经经营承包包兑现奖奖等的发发放。第九条 公司在在依据上上级公司司年度预预算数提提取新增增效益工工资和使使用工资资总额时时，适当当提取工工资储备备金，用用于以丰丰补欠。
45、第十条 公司依依据年度度计提的的新增效效益工资资决定当当年是否否调整员员工工资资以及调调资的范范围、标标准等。公公司经济济效益好好时可在在当年计计提的新新增效益益工资额额内调整整工资，经经济效益益较差时时可不进进行调资资或适当当降低工工资水平平。工资资调整中中要重点点提高生生产单位位和关键键管理、技技术岗位位及高技技能员工工的工资资水平，逐逐步理顺顺公司内内各部门门、各岗岗位之间间的工资资分配关关系。公公司的工工资调整整方案须须提交公公司董事事会研究究通过后后执行。第十一条 公司司实行工工资总额额计划管管理，在在上级公公司批准准的年度度工资总总额计划划内，按按照国家家政策和和“效率优优先、注注重公平平”的分配配原则，依依据各部部门、车车间生产产经营特特点、定定员情况况、工作作任务、工工作量、管管理难度度、实际际贡献等等制定公公司内部部年度工工资总额额分配方方案及计计划。工工资总额额分配计计划经公公司董事事会会议议研究通通过后执执行。 第十二条 公司司可依据据年度工工作需要要，决定定是否设设立总经经理奖励励基金及及奖励基基金的金金额、使使用范围围、使